课件-拣货作业方式的选择讲解
拣货方式PPT课件
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10
缺点：需要等待订单汇总，延长订单停滞时间。
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2
图1是使用电子显示标签的摘果式拣选系统示意图，其作业特点是：从货架 上取货，放入流水线上的箱中。图2是某配送中心的摘果式分拣线作业场景， 拣选品规数约为1000个。
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3
摘果式拣选的作业流程
①补货：从仓储区向拆零拣选区送货，并且逐个货位上架。 ②沿线拣选：周转箱沿着分拣流水线移动，分拣人员从货架 上取货，放入周转箱。③ 复核装箱：拣选结束后，对已经装 入周转箱的货物进行核对(品种、数量等)，有时还需要换箱 装货。④集货待运：把已经复核装箱完毕的货箱送到发货区， 等待运出。
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1
摘果式和播种式作业方式的比较
摘果式优点：作业方法单纯；订单处理前置时间短，拿起订单 就可以去配货，无需等待；对系统要求比较简 单，甚至可以不用系统。
缺点：订单品种多时拣货路线较长; 拣选区域过大的时 候。更加费鞋或者费油／电；少批量，多批次拣 选时，来来回回 容易头晕；
播种式优点：适合订单数量较多，品项较多，高频率拣货的情 况，可以缩短拣货行走路线，消除重复行走，比 较省鞋。
拣货方式按作业方法分为：摘果式、播种式、 总量分拣法。
❖ 摘果式：拿着订单，根据订单上的商品项目， 到放着这些项目不同储位上按数量取货。 这 种拣货方式适合单量比较小，库存货类少的 仓库 。
❖ 播种式：拣货人员先取出某一货品的需求总 数：需配此项货品的订货单位所对应的电子 标签亮起，拣货人员依电子标签上显示的数 量进行配货。种式系统通常在对象固定、商 品种类多或是商品的相似性大、商品储位经 常移动的情况中使用。
配送管理03分拣作业管理课件.ppt
◦ 分区； ◦ 订单分割； ◦ 订单分批； ◦ 分类；
这四个主要因素交互运用产生多个分拣策略。
分区就是将分拣作业场地按区域划分，有下面几种 分区方式：
◦ 货物特性分区 ◦ 分拣单位分区 ◦ 分拣方式分区 ◦ 工作分区
货物特性分区就是根据货物原有的性质，将需要特
分拣作业的安排要和配送路线的顺序一致
◦ 向配送车辆装货时必须考虑配送顺序 ◦ 在出库区理货时要考虑装载方便 ◦ 分拣作业的安排要和配送路线的顺序一致
缩短配送车辆如卡车等运输设备的滞留时间
◦ 尽量使作业均衡化，事务处理和作业环节协调配合，缩减 车辆等待时间
◦ 减少卡车的装卸时间，尽可能采用单元化集装系统，有效 地应用各种托盘进行装卸作业。
◦ 可充分配合分区、订单分割、订单分批等分拣策略，提升 分拣效率。
缺点：
◦ 分拣单处理打印工作耗费人力、时间。 ◦ 分拣完成后仍需经过货物检验过程，以确保其正确无误。
这种拣货方式中，由分拣标签取代了分拣单，分拣
标签的数量与分拣量相等，在分拣的同时将标签贴 在物品上以便确认数量。
整箱拣货标签
品号：00011125
◦ 要了解和记忆各种货物存放位置，存放时对出入库频繁的 货物应放在距离出口较近的地方，这样可以缩短取货时间。
提高保管效率，充分利用存储空间
◦ 在现实中存储空间不能充分利用的情况是常见的，除了采 用立体化储存之外，可以通过减少通道所占用的空间来提 高保管效率，还可以采用一些有特色的保管和搬运设备。
采用立体货架 提高存储效率
对各用户的分拣相互没有约束，可以根据用户需求的紧 急程度，调整配货先后次序。
分拣完一个货单货物便配齐，货物可不再落地暂存，而 直接装上配送车辆，有利于简化工序，提高作业效率。
物流 补货及拣货作业PPT课件
简单含义:根据客户订货单所规定的商品 品名、数量和储存仓位，将商品从货垛或 货架上取出 ，并分放在指定货位，完成 用户的配货要求的活动。
(二)拣选作业的基本过程
• 1．拣货信息的产生 • 拣货作业必须在拣货信息的指导下才能完成。拣
货信息来源于顾客的订单或配送中心的送货单。在 国外，大多数配送中心一般先将订单等原始拣货信 息经过处理后，转换成“拣货单”或电子拣货信号， 指导拣货人员或自动拣取设备进行拣货作业，以提 高作业效率和作业准确性。 • 2．行走和搬运 • 拣货人员可以步行或搭乘运载工具到达货物储存 的位置，也可以由自动储存拣选系统完成。
(二)拣选作业的基本过程
• 3．拣取
• 无论是人工还是机械拣取货物，首先必须确认被拣货 物的品名、规格、数量等内容是否与拣货信息传递的指 示一致。这种确认既可以通过人工目视读取信息，也可 以利用无线传输终端机读取条码进行对比，后一种方式 往往可以大幅度降低拣货的错误率。拣货信息被确认后， 拣取的过程可以由人工或自动化设备完成。通常小体积、 少批量、搬运重量在人力范围内且出货频率不是特别高 时，可以采取人工方式拣取；体积大、重量大的货物可 以利用升降叉车等搬运机械辅助作业；出货频率很高的 可以采用自动分栋系统。
✓ 维护好周转区的货品
其它注意事项
✓ 按规定动作开箱
✓ 主动补货
✓ 轻拿轻放，取货完成后整 理货位上的货品
✓ 作业标准及时、准确
✓ 及时查询，及时补充 ✓ 结束后清洁卫生 ✓ 作业标准及时、准确
第三节 拣选作业
拣选作业
• (一)拣选作业的含义
• 拣选作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送
货计划，尽可能迅速、准确地将商品从其路径或其 他区域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中， 等待配装送货的作业过程。在配送作业的各环节中， 拣选作业是非常重要的一环，它是整个配送中心作 业系统的核心。在配送中心搬运成本中，拣选作业 搬运成本约占90％；企业劳动密集型配送中心，与 拣选作业直接相关的人力占50％，拣选作业时间占 整个配送中心作业时间的30％一40％。因此，合理 规划与管理拣选作业，对配送中心作业效率具有决 定性的影响。
拣选作业方法比较
拣选作业方法
一、拣选作业的分类
二、拣选作业方法
1．按单拣选作业原理
特点：
（1）按订单拣选，易于实施，而且配货准确度较高，不易出错；
（2)对各用户的拣选相互没有约束，可以根据用户需求的紧急程度调整配货先后次序;
（3)拣选完一个货单货物便配齐，因此货物可以不再落地暂存，直接装上配送车辆，有利于简化工序,提高作业效率；
(4）用户数量不受限制,可在较大范围你波动，拣选作业人员数量也可随时调整,作业高峰时可临时增加作业人员,有利于开展即时配送。
(5)对机械化、自动化没有严格要求，不受设备水平限制。
2．批量拣选作业方法
特点：
(1）由于是集中取出共同需要的货物，再按货物货位分放，这就需要在收到一定数量的订单后进行统计分析，安排好各用户的分货货位之后才
能反复分货作业，因此，这种工艺难度较高，计划性较强，与按单拣
选相比错误率较高。
（2）由于是各用户的配送请求同时完成，可以同时开始对各个用户所需货物进行配送，因此有利于车辆的合理化调配和规划配送线路,与按
单拣选相比可以更好地发挥规模效益。
（3）对到来的订单无法作出及时反应，必须等待订单达到一定数量才做一次处理，因此会有停滞时间，只有根据订单到达的状况做等候分析，
决定出适当的批量大小，才能将停滞时间减至最低。
此外,还可以采用以下两种方法:整合按单拣选和复合拣选。
整合按订单拣选：主要应用于一天中每一订单只有一种品项的场合，为了提高配送效率，将某一地区的订单整合成一张拣选单，做一次分拣后,集中捆包出库，属于按单拣选的一种变通形式.
复合分拣：是指按单拣选与批量分拣的组合运用，按订单品项、。
大学课件--拣货作业
⑴批次补货 在每天或每一批次拣货之前，经电脑计算所需货物的总拣取量，
再查看流动式货架上的货物存量，计算差额，并在拣货作业开始前 补足货物。
这是“一次补足”的补货原则，比较适合于一天内作业量变化不 大，紧急追加订货不多，或每一批次拣取量大，需事先掌握的情况。
序号 品名
门店１的订单
数量 规格
单位 送货时间
客户位置
１
小洋人(草莓味)
5
２
康师傅水煮牛肉面
6
３
汰渍净白去渍无磷洗衣粉 2
500ml 瓶 桶
260G 包
9月25日下 太仓市新
午1点前
东街26号
拣货作业
序号 品名
１ 小洋人(菠萝味) ２ 康师傅红烧牛肉面 ３ 捷利无烟蚊香
门店2的订单
数量 规格
单位
2
拣货作业
5.5补货作业
1、补货定义
在仓储配送中心，为了保证拣货区有货可拣，将货物从储 存区的货架上或货堆中转移到拣货区的货架上，然后将此 移库作业做库存信息处理。
一般以托盘或整件货为单位移库，补货时可以整件补到流 动式货架上，供人工拣货；也可以拆开外包装零货补到自 动分拣机上，保证自动分拣机有货可拣。
500ml
瓶
8
桶
1
60G
包
序号 品名
门店3的订单
数量 规格
单位
１ 小洋人(草莓味)
3
500ml
瓶
２ 康师傅红烧牛肉面 8
桶
３ 汰渍净白去渍无磷洗 3
260G
包
衣粉
送货时间 客户位置 9月25日下 太仓市府 午1点前 南街4号
课件 拣货作业方式的选择讲解
20瓶
2
逍遥丸
200s浓缩 丸 0.3g*100s
20瓶
瓶
3
小儿消食片 瓶
30盒
4
三维鱼肝油乳 （成） 银翘解毒丸
10瓶
500g
瓶
5
9g*10s
盒
兰州佛慈制药股 份有限公司
60盒
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
任务分析 要想为这些客户进行分拣，我们必须要清 楚： （1）分拣作业的方式有哪些？ （2）如何确定分拣方式才能保证快速准确 地分拣出我们需要的物品？
批量拣货作业方法特点及应用范围一览表
特点 应用范围
用户稳定，且用户数量较多的情况。 集中取出众多用户需要的货物，再 将货物分放到事先规划好的用户货 位上，该工艺难度较高，计划性强。 有利于车辆的合理调配，规划配送 路线，可以更好地利用规模效益。 各用户需求具有很强的共同性，差异 较小，在需求数量上有一定的差异， 但需求的种类差异很小。
订单4 A:15 件 B ： * 件 C ： * 件 D ： * 件
批量拣货作业的原理
（视频） 《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
接受订单 一批订单组合 核对订单数量与金额 库存商品及 储位信息 按商品品种统计 拣货单
批量拣货作业流程
按拣货数量拣货 按订单分货 按订单单位包装
出货 《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
货架
A货物
B货物
C货物
D货物
拣货车 65 件 （ A 货 物）
订单1 A:12 件 B ： * 件 C ： * 件 D ： * 件
满足
订单2 A:18 件 B ： * 件 C ： * 件 D ： * 件
四种拣货方式的比较 含流程图
拣货方式概念／工作原理／优缺点／适用场合流程图
人工摘取式拣选以订单为单位，每张订单拣货一次；
操作方法简单；延迟时间短；
拣货人员责任明确，易于评估；
拣货后不用再进行分类作业。
是比较传统的拣货方式，适用于大数量订单的拣货处理；缺点是货品品类较多时，拣货行走路径较长，拣货效率降低；拣货区域较大时，搬运困难。
摘取式DPS拣货作业原理
依靠电子标签系统，对每一份订单的货品逐一进行拣选
与人工摘取式拣货的区别
DPS摘取式拣货过程中信息无纸化传递， 拣货员只要根据电子标签系统指示的信息， 拣选货品
优点：
这种方法更准确、快捷，减少了拣货员的劳动强度，作业流程如左图所示。
人工播种式拣货作业原理
把一定时间段里多张订单集合成一批依照货品种类将货品数量汇总，全部由人工按货品进行拣选，然后再根据每张客户订单进行分货处理的过程。
优点
这种拣选方式在订单数量庞大时，可以显著提高工作效率，缩短拣选货品时行走搬运的距离，增加单位时间的拣选数量。
缺点
该方式的缺点是对单一订单无法进行操作，必须等订单累积到一定数量才能进行统一处理，订单处理有一定的延迟。
播种式DAS拣货作业原理
DAS播种式拣货也是依靠电子标签系统,根据电子标签系统提示的信息进行拣选货品。
与DPS摘取式拣货的区别
a)DPS拣货是按每张订单进行拣货，而DAS播种式拣货是按照货品类型拣货。
b)DPS拣完货后不用再进行分货，DAS拣完货后需要依据各份订单进行分货
c)摘取式电子标签系统对应的是货位，播种式电子标签对应的是客户或门店。
四种拣货方式内容一览表。
课件 拣货作业方式的选择讲解
对到来的订单无法做出及时反应， 适用于用户需求种类有限，易于统计 和不至于分货时间太长的情况。 必须等订单达到一定数量时才能进 行一次处理，因此会有停滞的时间。
用户配送时间要求没有严格限制或轻 重缓急的情况。
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
二、拣货作业方式的确定
在规划设计分拣作业之前，必须先对分拣作 业的基本模式有所认识，分拣作业最简单的分 拣方式就是按单分拣和批量分拣两种。下面将 从定量方法和定性方法分别对分拣方式进行探 讨。
订单4 A:15 件 B ： * 件 C ： * 件 D ： * 件
批量拣货作业的原理
（视频） 《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
接受订单 一批订单组合 核对订单数量与金额 库存商品及 储位信息 按商品品种统计 拣货单
批量拣货作业流程
按拣货数量拣货 按订单分货 按订单单位包装
出货 《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
相关知识：一、拣货作业方式
1. 按单拣取方式
按订单拣取是指分别按每份订单拣货，即 拣货完一个订单后，再拣货下一个订单。 其作业原理是拣货人员或拣货工具巡回于 各个储存点，按订单所列商品及数量，将客 户所订购的商品逐一由仓库储位或其它作业 区中取出，然后集中在一起的一种传统拣货 方式，又称作“摘果式”、“人到货前式”、 “订单别拣选” 或“单一顺序拣选”等。
批量拣货
适合少品种批量出货， 且订单的重复订购率 较高的场合。
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
任务分配： 以小组为单位，根据订单资料进行： 1）纸制单据拣选——按单拣货 2）纸制单据拣选——批量拣货 总结两种方式的特点，写出对比分析报告。
拣货方式
(一)拣货作业的主要方法配送中心常用的拣货作业主要有两种，单一拣取和批量拣取。
1.单一拣取(1)单一拣取的几种方式。
结合分区策略具体又可以分为单人拣取、分区接力拣取和分区汇总拣取几种方式。
单人拣取时可以一张订单由一个人从头到尾负责到底。
此种拣货方式的拣货单，只需将订单资料转为拣货需求资料即可。
分区接力掠取是将存储或拣货区划分成几个区域，一张订单由各区人员采取前后接力方式合力完成。
取前后接力方式合力完成。
分区汇总拣取是将存储区或拣货区划分成几个区域，将一张订单拆成各区域所需的拣货单，再将各区域所拣取的商品汇集一起。
(2)单一拣取的特点。
一般来讲，单一拣取的准确度较高，很少发生货差，并且机动灵活。
这种方法可以根据用户要求调整拣货的先后次序；对于紧急需求，可以集中力量快速拣取；对机械化、自动化没有严格要求；一张货单拣取完毕后，货物便配置齐备，配货作业与拣货作业同时完成，简化了作业程序，有利于提高作业效率。
(3) 单一掠取的主要适用范围。
在以下情况下，单一掠取方式比较适用：用户不稳定，波动较大。
用户需求种类不多。
用户之间需求差异较大，配送时间要求不一。
2.批量拣取批量拣取是将数张订单汇总成一批，再将各订单相同的商品订购数量加总起来，一起拣取处理。
(1)批量拣取的分批方式批量拣取的分批方式主要有下述几种：按拣货单位分批，也就是将同一种拣货单位的品种汇总一起处理。
按配送区域分批，也就是将同一配送区域路径的订单汇总一起处理。
按流通加工需求分批，将需加工处理或需相同流通加工处理的订单汇总一起处理。
按车辆需求分批，也就是如果配送商品需特殊的配送车辆(如低温车、冷冻、冷藏车)，或客户所在地需特殊类型车辆者可汇总合并处理。
(2)批量拣取的特点。
与单一拣取相比，批量拣取由于将备用户的需求集中起来进行掠取，所以有利于进行拣取路线规划，减少不必要的重复行走。
但其计划性较强，规划难度较大，容易发生错误。
(3)批量拣取的适用范围。
拣货作业培训课程(PPT 30张)
配送管理实务》
（五）盘点报告 • 1.财务部门应当依照“盘存表”编制“盘点盈 亏报告表”一式两联，送经管部门填写差异原 因的说明和对策后，送回财务部门汇总转呈总 经理、财务总监签核，第一联送经管部门，第 二联财务部门自存，作为帐项调整的依据。 • 2.不定期抽点应于盘点后一星期内将“盘点盈 亏报告”呈报上级核示。年中、年终盘点应由 财务部门于盘点后两星期内将“盘点盈亏报告 表”呈报上级核示。 • 3.盘点盈亏金额平时仅列入暂估科目，年终时 始以净额转入本期营业外收入的盘点盈余或者 营业外指出的盘点亏损。
配送管理实务》
任务导入
作为一名从事物流配送服务的人员，在 学习了订单处理作业后，对订单处理的 流程及内容已经理解并掌握，接下来接 触到的将是配送服务的第二个作业阶 段——拣货作业。拣货作业是根据订单 把客户需要的货物拣货出来，若想深入 了解拣货作业的具体内容，拣货作业的 流程与工艺是首先要知晓的。
配送管理实务》
项目任务3.2
拣货方式
一．按照订单拣选的拣货方式 （一）订单拣取方式 （二）批量拣取方式 （三）复合拣取方式 二．按照作业程序拣选的拣取方式 （一）单一拣货方式 （二）分区拣取方式 （三）接力拣取方式 （四）分类拣取方式
配送管理实务》
项目任务3.3 拣货作业与设施
一．自动拣货设备 （一）附加显示装置的重力式货架
配送管理实务》
（二）行走和搬运
• 1．人至物的方式 • 2．物至人的方式 • 3．无人拣取方式
（三）拣取 （四）分类与集中 二．拣货作业的工艺 （一）拣选式配货工艺
• 1．拣选式配货工艺的特点 • 2．拣选式配货工艺的应用范围 • 3．拣选式配货工艺的作业形式
配送管理实务》
（二）分货式配货工艺
拣货作业管理PPT课件
（二）装卸搬运设备 1、堆垛起重机 2、叉车 3、手推车 4、自动导引搬运车
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（二）装卸搬运设备 1、堆垛起重机 堆垛起重机是立体仓库中重要的运输设备，其主
要作用是在立体仓库的通道内运行，在三维空间 上（行走、升降、两侧向伸缩）按照一定的顺序 组合进行往返运动，以完成对集装单元或拣选货 物的出入库作业。 堆垛起重机的分类方式有很多种，根据不同的应 用需要采用不同的分类方式。根据有无轨道可以 把堆垛起重机分为有轨堆垛起重机和无轨堆垛起 重机。具体分类如下所示：
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（1）无轨堆垛起重机 （2）桥式堆垛起重机 （3）巷道堆垛起重机 （4）手操纵堆垛起重机 （5）自动控制堆垛起重机
见资源：PST030120 并联拣选路径图
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（3）如果订单批量不大，但货种多，可采用串联拣选的方法 进行拣货，如工作分区中的接力式拣选就是这样一种拣货 方法。
见资源：PST030121 串联拣选路径图
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四、拣货技术 一、拣货作业设备 （一）储存设备 （二）装卸搬运设备 （三）输送设备 （四）自动分拣设备
为拣取与确认。拣取是抓取物品的动作，确认则是确定所 拣取的物品、数量是否与指示拣货的信息相同。
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4、分类与集中 配送中心在收到多个客户的订单后，可以形成批量拣
取，然后再根据不同的客户或送货路线分类集中，有些需 要进行流通加工的商品还需根据加工方法进行分类，加工 完毕再按一定方式分类出货。
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二、拣货方法选择 （一）拣货方式
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2、订单分割策略 当订单上订购的货品项目较多，或是拣货系统要
求及时快速处理时，为使其能在短时间内完成拣 货处理，可将订单分成若干子订单交由不同拣货 区域同时进行拣货作业。将订单按拣货区域进行 分解的过程叫订单分割。 订单分割一般是与拣货分区相对应的，对于采用 拣货分区的配送中心，其订单处理过程的第一步 就是要按区域进行订单的分割，各个拣货区根据 分割后的子订单进行拣货作业，各拣货区子订单 拣选完成后，再进行订单的汇总。
《分拣作业管理》课件
制定分拣作业安全应急预案，建立健全应急响应机制，确保在紧急 情况下能够迅速、有效地应对。
05
CATALOGUE
分拣作业的未来发展
自动化分拣技术
自动化分拣技术是未来物流行业的发展趋势，通过自动化设备、机器人等实现快速 、准确、高效的分拣作业，提高物流效率。
自动化分拣技术能够降低人工成本，减少人为错误，提高分拣准确率，同时能够满 足大规模分拣需求。
长期规划
制定长期成本预算和规划，进行成 本控制和效益评估，实现可持续发 展。
04
CATALOGUE
分拣作业管理实践
人员管理人员培训人源自调度确保分拣人员具备必要的技能和知识 ，熟悉操作流程和规范，提高工作效 率。
根据分拣作业需求和人员特点，合理 安排人力资源，实现高效配置。
人员考核
定期对分拣人员进行考核，评估其工 作表现，激励优秀员工，改进不足之 处。
求
可靠性
设备应具有较高的可靠性，保 证分拣作业的稳定性和准确性
效率性
设备应具有较高的分拣效率， 提高分拣作业的处理能力
成本性
设备应具有合理的价格，控制 分拣作业的成本
分拣设备的维护与保养
日常维护
定期检查设备运行状况，清理 设备灰尘和杂物，保持设备清
洁
定期保养
按照设备保养要求，定期对设 备进行全面保养，确保设备性 能良好
02
分拣作业是物流配送中心的重要 环节，也是实现快速、准确配送 的关键。
分拣作业的流程
拣选
根据订单信息，从存储区域挑 选出相应的商品。
包装
对分类后的商品进行包装，确 保商品在运输过程中不受损坏 。
接收订单
接收客户订单，确定所需商品 及数量。
四种拣货方式的比较 含流程图
拣货方式概念／工作原理／优缺点／适用场合流程图
人工摘取式拣选以订单为单位，每张订单拣货一次；
操作方法简单；延迟时间短；
拣货人员责任明确，易于评估；
拣货后不用再进行分类作业。
是比较传统的拣货方式，适用于大数量订单的拣货处理；缺点是货品品类较多时，拣货行走路径较长，拣货效率降低；拣货区域较大时，搬运困难。
摘取式DPS拣货作业原理
依靠电子标签系统，对每一份订单的货品逐一进行拣选
与人工摘取式拣货的区别
DPS摘取式拣货过程中信息无纸化传递， 拣货员只要根据电子标签系统指示的信息， 拣选货品
优点：
这种方法更准确、快捷，减少了拣货员的劳动强度，作业流程如左图所示。
人工播种式拣货作业原理
把一定时间段里多张订单集合成一批依照货品种类将货品数量汇总，全部由人工按货品进行拣选，然后再根据每张客户订单进行分货处理的过程。
优点
这种拣选方式在订单数量庞大时，可以显著提高工作效率，缩短拣选货品时行走搬运的距离，增加单位时间的拣选数量。
缺点
该方式的缺点是对单一订单无法进行操作，必须等订单累积到一定数量才能进行统一处理，订单处理有一定的延迟。
播种式DAS拣货作业原理
DAS播种式拣货也是依靠电子标签系统,根据电子标签系统提示的信息进行拣选货品。
与DPS摘取式拣货的区别
a)DPS拣货是按每张订单进行拣货，而DAS播种式拣货是按照货品类型拣货。
b)DPS拣完货后不用再进行分货，DAS拣完货后需要依据各份订单进行分货
c)摘取式电子标签系统对应的是货位，播种式电子标签对应的是客户或门店。
四种拣货方式内容一览表。
项目3拣货作业
PPT文档演模板
项目3拣货作业
（八）解释权 本制度由公司财务部负责解释。 （九）生效日期 本制度自配送中心主管批准之日起生效。
PPT文档演模板
项目3拣货作业
四.盘点结果的评估检讨
• 1.在这次盘点中，实际存量与账面存量的差异 是多少？
• 2.这些差异是发生在那些货品？ • 3.平均每一差异量对公司损益造成多大影响？ • 4.每次循环盘点中，有几次确实存在误差？ • 5.平均每品项货品发生误差的次数又为何？
（6）平均每品项盘差次数率=盘差次数/盘差品项 数
PPT文档演模板
项目3拣货作业
五.盘点员的岗位操作流程
（一）盘点员的工作职责
• 1.通过点数计数查明货品在库的实际数量，核 对库存账面资料与实际库存数量是否一致。
• 2.检查在库货品质量有无变化，有没有超过有 效期或者保质期的，有无长期积压等现象，必 要时还必须对货品进行技术检验。
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项目3拣货作业
任务导入
作为一名从事物流配送服务的人员，在 学习了订单处理作业后，对订单处理的 流程及内容已经理解并掌握，接下来接 触到的将是配送服务的第二个作业阶 段——拣货作业。拣货作业是根据订单 把客户需要的货物拣货出来，若想深入 了解拣货作业的具体内容，拣货作业的 流程与工艺是首先要知晓的。
• 1.所有参加盘点工作的人员对本身的工作职责和应行准备事项必 须深入的了解。
• 2.盘点人员盘点当日一律停止休假，并须依时间提早到达指定的 工作地点向该组复盘人报到，接受工作安排。如有特殊事故而觅 妥代理人，应经事先报备核准，否则按旷工论。
• 3.所有盘点财务都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止财 务的进出及移动。
盘点方式比较内容 期末盘点
【优】拣货策略最全PPT资料
策略。
区及工作分区完成之后，再决定订单分割的大小范围。
10
（1）拣货单位分区的订单分割策略
可按商品性质、储存要求、搬运要求等到分区。
分区工作量不平衡引起的等待时间
按时间分批，固定时间称为时窗（1小时、30分等）。
拣取策略与储存策略配合情形
优点：能减少拣货人员所需记忆的存货位置及移动距离，短时间内共同完成订单的拣取，但必须要注意工作平衡的问题。
优点：能减少拣货人员所需记忆的存货位置及移动距离，短时间内共同完成订单的拣取，但必须要注意工作平衡的问题。
货人员同时进行拣货作业以加速拣货的速度。 一般作法：①以人工作业为主，将货品总量搬运至空地上进行分发；
可按商品性质、储存要求、搬运要求等到分区。
缺订点单： 分所批需方软式件与技适术用层情次况较高不易•达成订，且单信分息处割理的策前置略时间必较长须，若与发生分紧急区插单策处理略作业联较为合困运难。用才能有效发挥作用。
订单分割的原则按分区策略而定，一般订单分割策略主要在 订单（#A0032）
采取先到先处理的基本原则，按订单到达的先后顺序作批次安排，当累计订单数到达设定的固定量时，再开始进行拣货作业。
于配合拣货分区的结果，因此在拣货单位分区、拣货方法分 上图是拣货策略运用的组合图，从左至右是拣货策略运用时所考虑的一般次序，可以相互配合的策略方式用箭头连接，所以任何一条由左至右可通的组合链就表示一种可行的拣货
• 如AS/RS自动仓储系统及托盘货架都是以托盘为储存单位 的，AS/RS自动仓储系统又以托盘为取出单位，而托盘货 架则以箱作为拣货单位，因此可按拣货单位的差异再作分 区设计。
• 另在分区设计时还须参考拣货方式，若按单拣货，则拣货 分区可完全按拣货单位决定的结果；若按批量拣货方式， 则拣货单位必须依订单分批后合计量的结果进行修正。
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0.25g *3
瓶
云南白药 集团股 份有限
50 瓶
2s
公司
4 银翘解毒
兰州佛慈 10
丸
9g*10 盒 s
制药股 份有限
盒
公司
5 阿莫西林 0.25g
20
胶囊
*1 哈药集团
盒
0s 盒 制药总
*5
厂
《现板代物流管理》3-2制定出库作业计划
C
1
云南白药 胶囊
0.25g *3
云南白药
瓶
集团股 份有限
20 瓶
任务分析 ❖要想为这些客户进行分拣，我们必须要清
楚： ❖（1）分拣作业的方式有哪些？
❖（2）如何确定分拣方式才能保证快速准确 地分拣出我们需要的物品？
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
相关知识：一、拣货作业方式
1. 按单拣取方式
按订单拣取是指分别按每份订单拣货，即 拣货完一个订单后，再拣货下一个订单。
有利于车辆的合理调配，规划配送 路线，可以更好地利用规模效益。
各用户需求具有很强的共同性，差异 较小，在需求数量上有一定的差异， 但需求的种类差异很小。
对到来的订单无法做出及时反应， 适用于用户需求种类有限，易于统计 必须等订单达到一定数量时才能进 和不至于分货时间太长的情况。 行一次处理，因此会有停滞的时间。
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重难点及解决策略
重点
摘果法、播种法的作业原理
难点
拣货作业确定的方法
解决方法
案例分析，根据实际订单资料用两种方法完成 拣货操作
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
任务引入
❖某配送中心上午接到三个客户的订单，如下 表所示。该配送中心的配送形式主要以日配 为主，假设你是该配送中心的拣货作业人员 ， 请完成以下作业： 1．制定每个客户订单的拣选方案，评价不 同拣货方案的优劣； 2. 选取成本低、效率高的拣选方案，完成拣 货任务。
其作业原理是拣货人员或拣货工具巡回于 各个储存点，按订单所列商品及数量，将客 户所订购的商品逐一由仓库储位或其它作业 区中取出，然后集中在一起的一种传统拣货 方式，又称作“摘果式”、“人到货前式”、 “订单别拣选” 或“单一顺序拣选”等。
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货架
A货物
B货物
C货物
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客户 序 名称 号
品名
药品规格 单位 生产厂家 数量
A
1 银翘解毒丸
兰州佛慈制药 20盒
9g*10s
盒
股份有限公
司
2 逍遥丸
200s浓缩 丸
瓶
江苏康缘药业 30瓶 有限公司
3 云南白药胶囊
云南白药集团 10瓶
0.25g*32s 瓶
股份有限公
司
4 三维鱼肝油乳
（成）
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主要内容
拣货作业的方式—摘果法 拣货作业的方式—播种法 拣货作业方式确定的方法 拣货作业实训
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教学目标
教学目标
能力目标
能够按照拣货方案、拣货单据完成拣 货作业
知识目标 掌握摘果法、播种法的作业原理
素质目标
在进行拣货作业时注意作业的规范性
用户配送时间要求没有严格限制或轻 重缓急的情况。
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二、拣货作业方式的确定
在规划设计分拣作业之前，必须先对分拣作 业的基本模式有所认识，分拣作业最简单的分 拣方式就是按单分拣和批量分拣两种。下面将 从定量方法和定性方法分别对分拣方式进行探 讨。
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
批量拣货作业的原理
（视频）
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
接受订单
一批订单组合
库存商品及 储位信息
核对订单数量与金额 按商品品种统计 拣货单
批量拣货作业流程
按拣货数量拣货 按订单分货
按订单单位包装
出货 《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
批量拣货作业方法特点及应用范围一览表
特点
应用范围
集中取出众多用户需要的货物，再 用户稳定，且用户数量较多的情况。 将货物分放到事先规划好的用户货 位上，该工艺难度较高，计划性强。
2s
公司
2 逍遥丸
200s 浓 缩 丸
上海宝龙
瓶
安庆药 业有限
公司
20 瓶
3 小儿消食 0.3g*
济南宏济 30
片
10 瓶 制药有 盒
0s
限公司
4 三维鱼肝
青岛双鲸 10
油乳 500g 瓶 药业有 瓶
（成）
限公司
5 银翘解毒
兰州佛慈 60
丸
9g*10 盒 s
制药股 份有限
盒
公司
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
D货物
10件
5件 拣货车
18件
15件
满足
按单拣货作业原理 （视频）
订单
A货物：10件 B货物：5件 C货物：18件 D货物：15件
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
接受订单 按订单传递拣货信息
依订单拣货 按拣货作业流程
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
(一)定量方法 按出货品项数的多少及货物周转频率的高 低,确定合适的分拣作业方式
500g
瓶
青岛双鲸药业 有限公司
30瓶
5
阿莫西林胶囊 0.25g*10s *5板
盒
哈药集团制药 50盒 总厂
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
B
1
加味逍遥 丸
6g*10 袋
水 丸
盒
河北万岁 药业有 限公司
50 盒
2 小儿消食 0.3g*
济南宏济 60
片
10 瓶 制药有 瓶
0s
限公司
3
云南白药 胶囊
按单拣货作业方法特点及应用范围一览表
特点
应用范围
易于实施，配货准确度高， 不能建立相对稳定的用户分货货
不易出错。
位的情况。
各客户拣货相互没有约束。 用户之间共同需求差异较大的情 况。
拣货完一个货单，货物便配 用户需求种类较多，增加统计和 齐，货物不再落地暂存，可 共同取货难度的情况。 直接装车配送。
客户数量不受限制，可在很 用户配送时间要求不一的情况。 大范围内波动。
对机械化、自动化没有严格 传统的仓库改造为配送中心，或 要求，不受设备水平限制。 新建的配送中心初期运营时。
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2. 批量拣取方式
批量拣取是把多张订单集合成一批次，按商 品品种类别将数量加总后再进行拣货，拣货完 后再按客户订单进行分类处理的拣货作业方式， 又称“播种式”。
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货架
A货物
B货物
C货物
D货物
拣货车 65 件 （ A 货 物）
满足
订单1 A:12 件 B：* 件 C：* 件 D：* 件
订单2 A:18 件 B：* 件 C：* 件 D：* 件
订单3 A:20 件 B：* 件 C：* 件 D：* 件
订单4 A:15 件 B：* 件 C：* 件 D：* 件