公司就是你的船

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4、关键时刻挺身而出
郑智化的《水手》：他说风雨中，这点痛算
什么？擦干泪，不要怕，至少我们还有梦！ 柏拉图说：成功的唯一秘诀，就是要坚持到 最后一分钟。 谚语：困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就 强。
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四、时时刻刻维护公司的信誉，
绝不泄露公司的秘密
企业的信誉度和赢利模式是企业核心的无形资产。 保守企业秘密我们要做到三点： 1、不该说的不说
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谢谢！ 祝大家工作顺利！
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行动始于脚下，成功不再遥远！
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你在为谁工作？




工作中，你不是为谁打工，不是给谁做样子，一切都是给自己看，你自 己才是老板。 每个人都不想给别人打工，想自己当老板，那么你是什么心态？如果， 你的心态永远只是“打工心态”，一个人若仅仅是为工资而工作，对公 司是一种损失，更是对自己时间的一种浪费。 为什么会是这样呢？ 一个人若只为钱而工作，那么，他就容易陷入被动的怪圈，这种员工往 往是甘冈上班就盼望着下班，在工作中不愿意付出自己的全部力量，时 间一长，他们就埋没了自己的全部才能，磨灭了自己的创造力，使自己 事业的生命活力日渐枯萎。 下次继续为大家培训：你在为谁工作！
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2、对结果负责
故事：木匠的故事 对自己的工作结果负责，才能把自己的工作
做到精益求精、尽善尽美。
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3、既伤公司又伤自己
故事：船舱里的鼠 一个人在利益面前坚守自己的良心，不因为
一己私利而背叛企业，不仅需要高度的责任 感和一切以企业为重主人翁精神，还需要具 备抗各种诱惑的能力。
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原来是检测机器的某个零部件出现了问题，才是导致冶炼得不充分。 公司总经理知道了这件事后，不但奖励了乔，而且还晋升乔为负责 技术监督的工程师。总经理不无感慨地说：“我们公司并不缺少工程师 ，但缺少是负责任的工程师，这么多工程师没有一个人发现问题，而且 有人提出了问题，他们还不以为然。对于一个企业来讲，人才固然很重 要，但是更重要的是主人翁精神的人才。”
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那么，应该怎样维护公司这个平台，提升自
己和公司的形象呢？


首先，从衣着上入手，作为员工，要知道依场合、人物、任务对衣服进 行合理搭配的常识。 其次，在日常行为方式上，避免出现不讲卫生等陋习，同时也要注意应 有的礼节。 最后，在关键时刻我们更需要维护公司的形象。 综上所述，维护公司的形象应体现在每个员工工作以及生活的方方面面 ，时时规范自己的言谈举止，以此来维护自己的形象，树立公司的信誉 。这样，公司才能在市场竞争中拥有更多的优势，我们也能成公司之势 ，得到更好地发展。
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公司就是你的船
在现实生活中，公司对于我们来说，也是一
艘重要的生命船，它为我们提供了工作的机 会和发展的平台，给了我们精神的寄托和生 活的保障。 康家福的同仁们，你们明白吗？ 你们来到这艘船上，并不是因为我来，你们 是为自己而来，为船而来。我也是为船而来 。我们应该用生命打造我们自己的船。这是 我们的船，我们的命运已经和船紧紧地联系 在一起了，船沉了，我们还能存活吗？ 3


3、不该听的不听
就像有人说的：一个人知道的秘密太多了，会让人觉得没有安全感。
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五、我们的形象代表着公司的形象




公司就是我们全体员工生存和发展的平台，离开这个平台，就如演员离 开了舞台，厨师离开了厨房，空有才华，无法施展。公司和我们的发展 是息息相关的，因此作为公司的一员，努力维护和建设这个平台应是每 一个员工义不容辞的责任和义务。 曾有一个500强企业代表到我国某地考察，并商谈合作投资事宜，该地 的领导陪同他们倒要合作的工厂视察。这是一家食品加工企业，在该省 甚至全国都小有名气。由于企业投入不少，无论是工厂规模还是设备技 术都处于领先地位，没有人对此有非议。然而，代表离开后打来电话， 委婉地表达了撤销合作的意向，这令当地领导和厂家都非常不解。 原来，就在即将结束参观时，这位代表看到一位工人随口将一口浓痰吐 到食品加工车间的地上。这一举动令代表非常反感，在这样的食品加工 车间加工出来的食品能卫生吗？于是，代表当时就决定放弃投资。 普通员工的一口痰，就让一个企业丧失了数千万元的生意，工厂也因此 错失了一个加速发展的好机会。可见，时刻注意自己的言行和形象是多 么重要。
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七、与公司一起成长
两位船长的故事：
甲：为了赚钱讨生活。 乙：我喜欢海，喜欢它的汹涌澎湃，喜欢它
的无边无际，出海是我每天最想做的事。而 生活只是附带的。”
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公司两位职员的故事：
A：现在是你离开的时候啦！ B：老总准备提升我做总经理助理了，我不打
算离开啦！
在为公司工作的同时，也在为自己的未来工作。 看到自己从事的工作存在的价值，真正感受到自己 工作的真正意义。

一个人在对待自己的事情和对待别人的事情时，态 度是完全不同的。对待自己的事情，我们会特别关 心，特别上心，可是对待别人的事情，我们有时就 会马马虎虎、不太认真。
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二、公司是员工生存和发展的平台
公司与员工是什么样的关系？ 船和船员是一个共同体，船的航行，需要靠
船员努力；而船员要靠船的承载才能顺利驶 向目的地。同样，公司和员工也是一个共同 体，公司的成长，需要依靠员工的努力；员 工的成长，又离不开公司这个平台。 可惜的是，很多员工并没有认识到公司为自 己的生存和发展提供了平台，他们只觉得自 己是一个打工者，与公司只是一种雇佣与被 雇佣的关系。 10
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“过门”意识是一种很形象的说法，过了门
就要有“自家人”意识。 作为公司的一员，树立过门意识，就是要求 我们不管自己是员工，还是经理；也不管自 己是文员后勤，还是老总；哪怕自己仅仅是 一名实习生，只要自己在公司这条船上，我 们都应该和公司共命运，时刻从公司的利益 出发，为公司整体利益着想。 拿出你的责任和忠诚，投入你的智慧和激情 ，树立“过门”意识，与公司同舟共济，一 起向成功的彼岸进发！
公司就是你的船
培训讲师：韩栋
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公司就是你的船

如果，我们把公司比喻是一艘在大海上航 行的轮船，从你进入这艘轮船起，我们和轮 船到底是怎样的关系呢？ 在大海上，船是船 员的载体，是我们的生命。没有了船，面对 茫茫的大海，我们将无所适从；没有了船， 我们的生命将无所依托；到时，我们将会为 衣食而忧，为命运而忧。船是船员奋斗的起 点，也是船员生命的重点。
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一、公司领我前行
从你加入公司的那一天起，公司的发展就和
你息息相关了。 故事：“过门”心态（每位员工进入公司后，都
应该像新娘一样有着“过门”心态，树立主人翁精 神！） 新娘过门当天，发现新郎家里有老鼠，呵呵笑道： “‘你们’家居然有老鼠！”第二天早上，新郎被 一阵追打声吵醒，听见新娘在叫：“死老鼠，打死 你，打死你，居然敢偷‘我们’家米吃！”
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公司是员工生存和发展的平台 可源自的是，并不是所有的人都能像加伦那样
正确认识自己的工作，他们就好像船上的游 客，对工作抱着“游玩”的态度，对公司的 发展毫不关心。在他们心里，薪水才是更重 要的，这种短浅的目光不但让他们看不到工 作的快乐，更可惜的是让他们丧失更多的发 展机会。
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三、责任不容推卸，这是我们的 船：做事不分分内分外
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六、在公司要求的航道上走向成功




企业的规章制度适用于每一个人，不管是谁，违背了规章制度，都一定要 受到惩处。即使自己身为管理层，又或者做出过大贡献，触犯了纪律都不 能幸免地受到惩罚。 “热炉规则”——管理学家麦格雷戈 1、预警性——炉子火红，一般情况下每个人不用手摸也都知道是烫的。 2、惩罚性——每当你碰到热炉，肯定会被烧伤。 3、及时性——只要碰到炉子，灼痛就马上发生。 4、公平性——不管谁碰到炉子，肯定会被烫伤。


要做到这一点最好的办法，除了可以谈论企业已经公开的信息外，其他 没有公开的关于企业的任何信息都不要说。


2、不该问的不问
每一个职位都有一定的权限，每个人该承担什么责任，不该做什么，公 司都有明确的规定。该你知道的信息，即使你不问，公司也会在你入职 后告诉你，不该你知道的信息，你问了，对方又无法回答，或者对方提 醒你一句“不该知道的就别问”，这样岂不是很尴尬。
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对于一个企业来讲，人才是重要的，但是更重 要的是真正有主人翁精神的人才。——卡内基
乔是卡内基钢铁公司主管过磅称重的一名普通员工，他到这家钢铁公司工作还不到一个月， 就发现很多的矿石没有得到充分的冶炼，一些矿石中还残留着没有被冶炼好的铁。 于是，他找到了负责这项工作的工人，跟他说明了问题。可是负责人并不理睬他。 乔又找到了负责技术的工程师，工程师认为，他只是一个刚刚毕业的大学生，不可能明 白多少，同样没有理会他。 但是乔认为这是个很大的问题，于是他拿着没有冶炼好的矿石找到了公司负责技术的总 工程师，他说：“先生，我认为这是一块没有冶炼好的矿石，你认为呢？” 总工程师看了一眼，说：“没错，年轻人，你说的对，哪里来的矿石？” 乔说：“我们公司的。” “怎么会，我们技术是一流的，怎么可能会有这样的问题？”总工程师很诧异。 “工程师也这么说，但事实确实如此。”乔坚持道。 “看来是出问题了，怎么没人向我反映？”总工程师发火了。 总工程师召集负责技术的工程师来到车间，果然发现了一些冶炼的并不充分的矿石。经过 检查发现，
故事案例分享



加伦现在是一家建筑公司的副总经理。五六年前，他是作为一名送 水工被公司招聘进来的。在送水过程中，他并不像其他的送水工一样偷 懒。每次去送水，加伦都会利用工人休息时间，仔细地询问他们关于建 筑的知识。很快，勤奋好学的加伦引起了建筑队长的注意。不久，他被 提拔为计时员。 当上计时员的加伦更加勤恳地工作。每天他总是第一个来，最后一 个离开，总是积极主动地帮公司解决问题。 有一次为了解决施工时没有足够红灯解决照明的困难，加伦主动想 办法，找来旧的红色法兰绒，把红色法兰绒撕开包在日光灯上，最后将 问题解决。加伦的这一行为正好被建筑队的负责人看到，这位负责人当 即决定让这个勤恳能干的年轻人做自己的助理。就这样，加伦通过自己 的实际行动又一次抓住了机会。 后来，通过自己的不断努力，加伦被提拔为这家建筑公司的副总经 理。虽然成了公司的副总经理，加伦依然坚持勤奋工作的作风，他常常 自拟计划，并要求自己把客户希望他做的所有事做好。