女性管理者的价值
职场女性管理者的领导力与魅力
职场女性管理者的领导力与魅力女性在职场中的地位和角色越来越受到重视，成为现代社会中必不可少的一部分。
而女性管理者，则是职场中的佼佼者。
在这个“男人当道”的世界中，女性管理者不仅需要有强大的领导力，更需要具备独特的魅力，来赢得团队和下属的尊重和信任。
那么，职场女性管理者的领导力与魅力到底体现在哪些方面呢？一、自信心和坚定性格作为一名女性管理者，在职场中面对的挑战可能比男性更多，身为职业女性，必须拥有自信心和坚定的性格。
只有自信和坚定的性格才能在领导和管理团队的时候，有条不紊的带领团队完成公司的目标。
自信的女性管理者能够更好地关注自己的优点，更好地应对自身的不足，并迅速寻找改进方法。
而自信的气质，会让下属和团队对其产生更加尊敬和信任。
二、良好的沟通能力作为一名管理者，沟通是非常重要的技能之一。
良好的沟通能力能够有效地与下属进行沟通，并清楚地传达自己的意图和方针。
良好的沟通能力也不仅在沟通上发挥作用，而且还能够平衡不同的意见，让每个人都有表达自己意见的机会。
精通不同的语言、适时地主动提出建议和沟通技巧的运用，都是女性管理者优势的标志。
三、细节和团队精神在职场中的女性管理者常常能够更好地落实公司的规划和组织，这往往与女性细致入微的特性有关。
无论是文档排版还是薪酬制度分配，都彰显了女性在职场中应该发挥的细节才干。
因为女性平日里更注重自己的细节和错细，这也使得她们在职场上能够在细节上照顾到每一位团队成员。
此外，女性管理者也很注重团队精神，并始终关注如何提高团队的合作效能。
四、开放和尊重的态度在职场上，女性管理者的角色和责任往往是不容易理解和接受的，但是这必须以开放和尊重的态度去解决。
职场女性管理者一方面需要做出艰难抉择和决策，另一方面需要尊重下属和团队成员的意见和建议。
职场女性管理者通过开放和尊重的态度，积极引导团队成员发挥出其最佳潜能，也将自己获得信任和尊重。
五、感性和智慧的平衡在职场女性管理者中，感性和智慧的平衡使得她们的领导力与魅力更加突出。
女性在餐饮酒店业中的独特优势有哪些
女性在餐饮酒店业中的独特优势有哪些在餐饮酒店业这个充满活力和挑战的领域中，女性正以其独特的优势展现出非凡的魅力和影响力。
女性所具备的特质和能力，为这个行业带来了新的活力和发展机遇。
首先，女性通常具有出色的沟通能力。
在餐饮酒店业，与客人、同事和供应商的良好沟通至关重要。
女性往往更善于倾听他人的需求和意见，能够以温和、耐心的方式与客人交流，从而提供更贴心、周到的服务。
无论是处理客人的投诉，还是了解客人的特殊要求，女性的沟通技巧都能使问题得到更妥善的解决，让客人感到满意和舒适。
比如，在酒店前台工作的女性员工，能够以亲切的笑容和温和的语气迎接每一位客人，迅速建立起良好的第一印象，为客人的整个入住体验奠定了积极的基础。
其次，女性在细节关注方面表现出色。
餐饮酒店业是一个注重细节的行业，从餐厅的布置到客房的整洁，每一个细节都能影响客人的感受。
女性往往具有敏锐的观察力，能够留意到环境中的细微之处，并及时进行调整和改进。
在餐厅服务中，女性服务员可能会注意到客人的水杯即将空了，及时为客人添水；在客房整理中，她们能够发现床上用品的微小瑕疵，确保客人入住的房间整洁舒适。
这种对细节的关注，能够提升服务质量，为客人创造出更优质的体验。
再者，女性具有较强的团队合作精神。
在餐饮酒店业中，各个部门之间需要密切协作，才能保证运营的顺利进行。
女性通常更善于协调和处理人际关系，能够在团队中营造和谐的氛围。
她们愿意倾听他人的想法，尊重不同的意见，并且能够有效地分配任务，充分发挥团队成员的优势。
在厨房中，女性厨师可能会与其他厨师密切配合，共同完成一道复杂的菜品；在活动策划中，女性策划人员能够与各个部门沟通协调，确保活动的每个环节都顺利进行。
女性的审美能力也是其在餐饮酒店业中的一大优势。
无论是餐厅的菜品摆盘，还是酒店的室内装饰，都需要有一定的审美眼光。
女性往往对色彩、搭配和风格有着更敏锐的感知，能够打造出令人赏心悦目的环境和美食。
比如，女性糕点师能够精心设计出外形美观、口感绝佳的糕点，吸引客人的目光；女性室内设计师能够为酒店客房营造出温馨、时尚的氛围，让客人感到宾至如归。
女性领导力提升的意义所在(一)
女性领导力提升的意义所在(一)女性领导力提升紧扣试验区发展旋律，是和谐毕节试验区构建的必解之题。
下面来谈一下女性领导力提升的意义。
随着时代的发展，社会化大分工的加快，世界女性的社会地位正逐步提高，妇女参政议政的能力和范围正在大幅提升，越来越多的女性成为了社会管理的指挥者，女性领导在社会管理的各个领域正发挥着日益重要的作用，女性领导力提升也越来越重要，世界各国都逐渐把女性领导力提升纳入管理视野。
今天，社会的进步，社会的和谐，离不开男女两性平衡发展的和谐，离不开女性领导力的提升。
对于毕节这样的欠发达地区，更是如此。
毕节地区是1988年由时任贵州省委书记的胡锦涛同志倡导并设计，经国务院批准建立的全国农村改革试验区，试验区成立20年来开发扶贫成效明显，人民生活水平逐渐提高。
试验区的显着成效，离不开全区七百多万人民的努力，更离不开全区“半边天”妇女发挥的积极作用。
一、女性领导力提升，是实现女性自身和谐发展的的必然要求和谐社会是指促进人的全面发展基础上的社会和谐。
人的全面发展是指每一个人的能力、社会本质、个性等方面都得到充分、和谐发展。
领导力提升，是领导干部发展的重要方面，也是人的发展的重要方面。
女性领导力提升是女性个性发展、社会性发展的基础。
广大妇女只有实现了自身能力的全面、充分发展，提升自己的领导力，才能更广泛的参与社会，形成独立的个性。
但社会仍存在着某些偏见，认为女性天生不是政治的尤物；认为女性天生不具备领导特质，不适合当领导；认为女性管理者“决策上优柔寡断、管理上不够理性”。
其实女性天生具备了男性所没有的领导特质，女性天生的领导特质是实现女性自身和谐发展的基础。
“特质”本身是心理学上的概念，表示一个人所具有的相对持久的特性和倾向。
领导特质就是指领导者所具有的，并在其领导过程中表现出来的倾向性。
与男性领导相比，女性领导具有以下独有的特质优势：（一）特有的亲和力，使女性更倾向于非权力性影响许多国内外学者在性别与领导关系问题上做了大量研究，证明男性与女性的领导相似性比较多，两者的思维方式及理念大致相同。
女性管理者的领导力研究
女性管理者的领导力研究作为一个现代化社会中越来越重要的一股力量，女性的领导力体现出了自身的独特性。
研究女性管理者的领导力，对于深入探讨现代社会领导力的性质和特征具有一定的意义。
本文将从女性管理者领导力的概念入手，探讨其特点和优势、挑战和发展方向，最后针对未来发展提出建议。
一、女性管理者领导力的定义领导力是一种特殊的技能和能力，能够将一个组织中的员工组织在一起，为组织达成目标做出贡献。
女性管理者领导力是指女性在组织中担任管理职务时所表现出的领导能力，它包括性格特质、沟通技能、组织能力、决策能力、适应性和反应能力等方面。
二、女性管理者领导力的特点和优势1.性格特质的优势研究表明，女性在性格特质上具有亲和力和关心他人的特点，表现出来的是关注员工的利益和需求，倾听员工的声音，帮助员工解决问题的好处。
这些特点与传统的领导模式和组织文化形成鲜明的对比，因此，女性管理者更能够增强员工的动力和凝聚力，提高员工的敬业度和工作效率。
2.沟通技能的优势女性具有更好的沟通技能和情感交流的能力。
研究表明，女性在组织中更加注重员工的沟通交流，不仅在工作中表现得更加亲切和温暖，也更具有耐心地倾听员工的声音和想法，这种沟通方式使得员工对这种类型的管理者更加信任和认可。
3.组织能力的优势因为女性通常更具有具体化的思维和细致的注意力，所以在许多组织任务和活动中，女性能够比男性更有效地规划和组织，以确保组织内部的运转和生产效率的提高。
三、女性管理者领导力的挑战和发展方向但是，女性管理者在领导力方面也面临着各种挑战，其中之一是在组织中被忽略或歧视。
这种歧视甚至会导致女性担任管理职务的机会变少，因此，组织领导应该重视女性的领导才能和成就，并在机会均等方面真正的实现平等。
此外，女性管理者在工作中需要面对和应对的问题也不同于男性管理者。
雇员和供应商的压力，以及对家庭的责任等都会对女性管理者的压力产生影响，对她们在工作中产生困扰。
组织应该提高管理质量意识，制定健康的工作计划，和建立多元化的组织员工体系。
智慧女性学堂：女性管理者要善于在孤独中驾驭一艘大船
清华导读英士曼集团中国区主席、木兰汇执行理事长李亦非女士参加了本次中国“商界木兰”年会，并发表了激情洋溢的欢迎辞。
她表示，女性企业家完美绽放的魅力来自于个人魅力。
她认为女性的魅力首先是独立，再有就是勤奋，还有就是坚持，最后就是分享和包容。
拿去光鲜的头衔之后，个人所剩下的和被人们所喜爱的品德，就构成了女性企业家的个人魅力。
李亦非还分享了自己在向对冲基金行业转型中的经历，她讲到自己在这中间付出的孤独和阅读，以及3个月不出门，拿了50本书和背单词。
她讲到我们看到的是女企业家们的光彩和非常漂亮的燕尾服走T台的时候。
而她们在背后的辛苦，她们在背后趴在地上缝衣服和种树和一个一个产品搬来搬去做最辛苦工作的时候，我们都没有看见。
李亦非认为，对一个女性管理者而言，要做到表现出勇于承担责任的作风，完全要做好幕后英雄，在孤独中驾驭一艘大船。
商业木兰在商业合作和管理过程当中，都充分体现出了包容和博爱，这种态度也成为了她们熠熠生辉的人生。
以下是李亦非发言的全文：亲爱的朋友们大家早晨好！首先感谢所有参加这次木兰年会的女性们，同时更要感谢那些早晨6点就觉醒的男性们，谢谢你们对女性力量的支持。
今天我们很高兴在美丽的太阳宫公元玫瑰里相聚，为我们这次木兰女神节的年会，大家共同相聚相知，晚上还会有非常精彩的表演。
木兰汇成立至今已经3年多了，商业木兰们都成为了好朋友，我们彼此分享，相互见证，大家都成为商业上的合作伙伴。
今天的现场，我看到越来越多的后起之秀也加入了我们，让我们更加感到木兰汇的存在。
去年夏华在木兰汇年度盛典开幕辞中探讨了匆忙中的坚守，期待大家在互联网风口的完美绽放。
今天我想跟大家分享一下，女企业家完美绽放的真正魅力是什么？很多时候我们在想我们的魅力来自于个人魅力。
很多时候许多人用一种头衔来包装我们，例如成功的女企业家，公司的董事长，上市公司的老板。
拿去这些大的题目和头衔以后，你的个人所剩下的和被人们记住的和被人们喜爱的品德，其实就构成了我们的个人魅力。
女性更适合当领导
女性更适合当领导目录女性更适合当领导 (1)（一）女性领导人为何那么少 (2)一、我国传统文化中男女两性的发展主要受到父权制度的影响，造成男女两性有着不同的历史境遇与社会地位 (2)二、从生理心理特点来看，女性受到传统文化的影响 (2)三、领导身份与家庭角色的冲突 (2)四、主体意识失落与觉醒的矛盾 (3)五、性别刻板印象及其对女性领导发展的影响 (4)六、性别角色以及社会地位对女性领导活动的影响 (4)（二）女性基本素质的特质分析 (5)一、从生理素质上看，女性更具坚韧性 (5)二、从心理素质上看，女性的心态更为积极乐观 (6)三、从情感素质上看，女性更具有亲和力 (6)四、从道德素质上看，女性更重视伦理关怀道德素质 (6)（三）女性领导能力的特质分析 (7)一、从思维能力上看，女性更善于把握细节 (7)二、从学习能力上看，女性更善于接受和记忆 (8)三、从决策能力上看，女性更善于运用直觉 (8)四、从组织能力上看，女性更善于沟通协作 (9)五、从激励能力上看，女性更善于情感激励 (9)（四）当代女性领导人的优势与被领导者需求比较 (10)一、独特的母性魅力更加符合被领导者人文关怀的需求 (10)二、特有的亲和力符合被领导者得到尊重与认可的需求 (11)三、简约领导能力符合被领导者自我领导的需求 (11)四、较强的沟通能力符合被领导者柔性领导的需求 (11)（一）女性领导人为何那么少一、我国传统文化中男女两性的发展主要受到父权制度的影响，造成男女两性有着不同的历史境遇与社会地位父权制度有两项核心的制度：一是父权家庭制度，一是性别分工制度。
早在周礼中就第一次用条文形式对两性的活动空间进行限制，将社会分为公、私、内外四个领域。
国家为公，家庭为私，在家庭内部活动空间为内，在家庭外部活动空间为外。
公与外是男人的事业和场所，私与内是女人的职责与场所。
公、私、内、外与性别相对应。
父权家庭制度，指的是以男性为中心的家庭婚姻结构，这种制度使女性越来越处于从属地位，越来越使女性远离社会责任。
女性领导力发展的现状与问题研究
女性领导力发展的现状与问题研究在当今社会，女性在各个领域的地位越来越重要，但是在领导力上的表现和发展却面临很多问题。
本文将对女性领导力发展的现状以及存在的问题进行研究。
一、女性领导力的发展现状随着社会进步和女性地位的提高，越来越多的女性开始担任领导职位。
但是，女性在领导力方面的表现仍然面临很多挑战。
1.女性在领导力方面表现的优势：首先，女性在某些方面比男性更优秀。
例如，女性相对于男性更注重团队合作和沟通。
女性更容易理解和关注个人情况，可以更好地支持和鼓励成员。
其次，女性在多任务处理方面更为出色。
在日常生活中，女性通常会有很多事情要做，因此她们必须懂得如何高效地处理多个任务。
这种能力在领导工作中很重要。
2.女性在领导力方面表现的不足：女性在领导力方面面临的挑战也十分突出。
女性在管理和决策能力上普遍需要加强，因为她们相对于男性较少机会接触组织管理和决策的相关经验。
此外，女性在批判性思维和抗挫折能力上需要加强，这是因为传统的性别角色对女性的期望往往是弱势的、依赖性的，而不是强势的和独立的。
这种社会期望会影响女性的自我评价和自信心，从而阻碍她们在领导力方面的发展。
二、女性领导力发展面临的问题1.职业壁垒：在许多行业和职场中，女性占比较低，这会使她们在获取经验、机会和晋升方面受阻。
此外，由于男性的优势位置，女性往往被较少地视为领导候选人。
2.领导开发计划的不足：很多组织并没有提供专门针对女性领导力开发的计划，这会使女性缺乏领导开发的机会以及专门的支持和指导。
3.平衡工作和家庭：许多女性在职场和家庭之间需要找到艰难的平衡。
这会给她们进一步发展领导力造成困难，因为她们需要花费大量时间和精力照顾家庭和抚养孩子。
三、女性领导力发展的解决方案1.建立领导力开发计划：领导力开发计划应该专门针对女性，包括培训、指导、关键任务的分配等等。
这些计划可以增加女性的管理和领导体验，使她们更自信和更有准备地迎接领导岗位的责任和挑战。
女性领导力的崛起：揭秘成功女性的管理秘诀
女性领导力的崛起：揭秘成功女性的管理秘诀1. 引言1.1 概述女性领导力的崛起引起了广泛的关注和讨论。
随着社会进步和性别平等意识的提高，越来越多的女性在各个领域展现出了卓越的管理能力和领导才华。
本文旨在探讨成功女性背后的管理秘诀，揭示她们在职业生涯中所具备的独特技巧和经验。
1.2 文章结构本文分为五个主要部分。
首先，我们将介绍女性领导力的现状，包括背景介绍、当代女性领导者梯队壮大情况以及公众对女性领导力认知的变化。
其次，我们将深入探讨成功女性的管理秘诀，包括自我认知与自信心、沟通技巧与人际关系管理以及领导能力与决策能力。
接下来，我们将探讨女性领导力面临的挑战，并提出应对策略，包括性别歧视及社会偏见问题、工作家庭平衡之道以及自我成长与职业发展规划。
最后，在结论部分，我们将总结成功女性管理者的共同特质和经验，并展望未来女性领导力的发展趋势和提出建议。
1.3 目的本文的目的是研究并揭示成功女性在管理领域中所采用的管理秘诀和应对策略。
通过深入了解她们在职业生涯中所遇到的挑战以及如何克服这些挑战，我们可以获得有关女性领导力增长和发展的宝贵见解。
希望通过本文的呈现，能够进一步鼓励更多女性追求管理职位，并促进更公平、包容和多样化的工作环境。
2. 女性领导力的现状2.1 背景介绍在过去的几十年里，女性在职场中的地位和角色发生了重大变化。
传统上，男性占据了管理和领导岗位的大多数，而女性则通常被限制在支持和执行层面。
然而，随着社会观念的演变和性别平等意识的提高，女性逐渐开始崭露头角，并展现出了出色的领导潜能。
2.2 当代女性领导者梯队壮大情况近年来，在各行各业中涌现出许多成功的女性领导者。
她们在政治、商业、教育、科学和艺术等领域取得了显著成就。
与以往相比，当代女性有更多机会接受高等教育并进入职场，在工作经验和专业背景方面积累了丰富资源。
这些因素使得女性更有可能晋升到管理层和高级职位，并扮演起重要的决策角色。
2.3 公众对女性领导力的认知变化与过去相比，公众对女性领导力所持的认知也发生了变化。
以女性的管理风格为题,写一篇不少于150字的短文
以女性的管理风格为题,写一篇不少于150字的短文随着社会的不断发展，女性在职场中的地位和作用越来越受到重视。
女性管理者所展现的独特的管理风格也备受关注。
女性的管理风格往往与男性有所不同，充满温柔、协调和灵活的特点。
首先，女性管理者常常以温柔和关怀的方式与团队成员沟通和合作。
她们注重倾听他人的意见和反馈，善于与团队建立互信和共情。
女性管理者通常关注员工的工作和生活平衡，鼓励员工发展个人潜力。
她们能够给予员工更多的支持和赞赏，使员工感受到尊重和关心。
其次，女性管理者往往擅长处理人际关系和团队合作。
她们善于处理冲突和解决问题，注重团队成员之间的和谐。
女性管理者倾向于采用合作的方式来推动团队目标的实现，而不是采取强权的方式。
她们注重营造一个和谐的工作环境，鼓励员工共同努力，实现共赢。
此外，女性管理者通常具有很高的情商和社交能力。
她们善于洞察员工的需求和情绪，并能够给予适当的支持和激励。
女性管理者注重员工的个人发展和成长，经常为员工提供培训和发展机会。
她们还擅长与各种利益相关方进行有效的沟通和协商，以达到共同的目标。
最后，女性管理者的管理风格往往具有灵活性和创新性。
她们能够更好地适应快速变化和复杂多变的工作环境。
女性管理者通常敢于尝试新的方法和思维，鼓励团队成员提出创新的想法和解决方案。
她们能够在压力下保持冷静和理智，有效地应对挑战和变化。
总而言之，女性的管理风格充满了温柔、协调、灵活和创新的特点。
女性管理者注重关怀员工、培养团队合作、提升个人发展和应对变化。
这种独特的管理风格为团队的发展和业绩提供了重要的支撑，同时也推动了职场的多元化和平等发展。
我们应当珍视和尊重女性在职场中的作用，鼓励更多的女性参与到管理岗位，共同推动组织的繁荣和发展。
女性的地位与作用
女性的地位与作用在当今社会，女性的地位和作用变得越来越重要。
随着时代的变化和社会的进步，女性在各个领域都发挥着重要的作用，为社会的发展做出了巨大的贡献。
本文将从政治、经济、教育和家庭四个方面来探讨女性的地位与作用。
一、政治方面在政治领域，女性的地位越来越重要。
越来越多的国家开始重视女性领导力的发展，女性在政府机构和决策层中的比例逐渐增加。
女性参与政治决策不仅能够给予女性更多的机会，也能够带来更多的多样性和全面性。
女性的政治参与可以为政策制定和社会发展带来新的视角和思路。
二、经济方面在经济领域，女性起着不可忽视的作用。
越来越多的女性获得高等教育和专业技能，从而在各个行业中崭露头角。
女性的职业发展不仅为自己创造了经济独立和自主，也为社会创造了更多的就业机会和财富。
同时，女性在创业和企业管理方面也展现出了卓越的能力和智慧，为经济的繁荣做出了积极贡献。
三、教育方面在教育领域，女性的地位和作用也日益凸显。
女性的受教育程度的提高为她们赢得了更多的知识和技能，为实现自身的价值和追求更好的生活提供了基础。
同时，女性的教育也能够给予她们更多的机会，为其参与社会各个领域提供支持和平等的竞争机会。
女性通过教育的途径，也能够为家庭和社会做出更大的贡献。
四、家庭方面在家庭中，女性扮演着重要的角色。
女性的地位不仅仅是作为配偶和母亲，她们也是家庭的管理者和组织者。
女性在家庭中的地位和作用不可或缺，她们以细腻的情感和照顾他人的能力，为家庭成员带来温馨和关爱。
女性的角色在家庭中得到了更多的认可和尊重，这也为她们提供了更好的平台来平衡事业和家庭。
综上所述，女性在社会中的地位和作用越来越重要。
在政治、经济、教育和家庭等方面，女性都展现出了令人瞩目的能力和贡献。
社会应该进一步重视和支持女性的发展，为她们提供平等的机会和环境，让女性的地位和作用得到更好的发展和体现。
只有在一个平等、公正和包容的社会中，女性才能真正发挥出她们的潜力和价值，为社会的繁荣和进步做出更大的贡献。
女性比男性更有领导力辩论材料)
女性具有耐心、坚韧的特性，而这正是企业家所必备的素质，减少了好高骛远、好大喜功造成的被动，女性相对平和、细腻的性格使她们在处理问题时相对比较稳妥女性天生就具备管理者的一些优势基因。
女性在管理天赋上有许多优势特性，这是女性特有的气质属性，只要充分发挥，就能取得成功。
成功的女性领导人必须是女强人的观念已经不能跟上时代的需要。
北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心副主任吕峰认为，现代商务女性在领导力方面并不亚于男性。
女性独有的特质，可以让她们在未来占据越来越重要的地位。
多元化能力的需求管理大师杜拉克曾预见：“时代的转变，正好符合女性的特质。
”女性打破传统的商业羁绊，挑战着男性在传统商业社会中的主导地位，这一趋势已成为经济发展和社会进步的重要标志。
统计显示，女性企业家在商业管理领域内的进步尤为显著，女性企业家在全球企业家中的比例已从上世纪80年代的不到10%上升到21世纪初的大约20%，中国MBA女学员数量正在不断攀升，目前已超过30%的比例。
据吕峰介绍，在我国的企业中，女性经理占42.1％，与男性经理的数量相差并不大，而在总经理层中，女性只占到了16.6％。
由此证明，女性在领导力的提升上，还是有很大的上升空间。
现代管理学研究也提出，就领导力这一管理概念来说，并不存在所谓的性别差异，任何企业所寻找的只是最适合这个工作岗位的人。
对比男女的智力水平，在能力上男性与女性的差别本质是能力的特征，而不在于能力的程度。
管理者性别的差异会使其具有不同特长的能力结构，而不是能力的高低之差。
女性化的企业一样能够取得巨大成功。
据资料表明，雅芳（中国）有78％的成员是女性，女性主管占了75％。
在雅芳女“掌门人”CEO钟彬娴眼里，女性领导的崛起是世界多元化的必然。
华信惠悦咨询(上海)有限公司副总经理、首席顾问王少晖认为，就女性的特质而言，在很多方面是具备优势的，比如表达能力、沟通能力、人际敏感度，这些都是长项。
随着中国多数企业逐渐走出初创期，过去企业对于“领袖型”领导者的需求也面临着新时代的转型。
新时期如何提升职场女性领导力
新时期如何提升职场女性领导力梁红秋随着我国社会转型和经济结构调整的加快,越来越多的女性走上领导岗位, 展示出干练的女性领导魅力并做出卓越的工作成就。
但是，研究结果表明，目前女性在高层的任职比例明显低于男性，处于副职多、正职少的传统状况，职场女性领导者的发展依然面对着重重障碍。
为此，笔者以本文聚焦我国女性职场发展，依据女性自身优劣势、组织和社会等层面进行分析与探究，提出有效的对策，呼吁全社会对于女性影响力的关注。
一、女性领导自身优势及劣势1.女性成为领导具备的优势。
个人品格、个性、气质、思想，是提升女性领导力的重要因素。
无论传统行业还是新兴行业,女性企业家和女性高管都在扮演着重要角色，她们热情、积极、稳健、活力、锋利、坚韧，许多自身优点值得男性学习。
她们善于沟通，能够更好地将信息整合；善于倾听，决策的过程中，愿意分享自己的意见，听取更多的声音，做出全面决定；母性特征，宽容大度，民主性强，易于培养属下对她的归属感；承受力强，能够把来自家庭、单位、社会等各方面的压力，变成前进的动力，且富于牺牲精神。
同时，观察敏锐、直觉性强、感情丰富、性格温柔、作风深入，平易近人等优势以及独到的领导技巧，使女性领导者在决策行为上表现出比男性还要强烈的原则感和坚定感。
2.女性领导内在障碍。
女性领导具备优势的同时，因性别因素也存在一些劣势：自信不足，受社会环境对男性价值肯定影响，产生自卑心理，工作中依赖性强；创新不足，女性思维比较感性、单一，面临新情况新问题，往往墨守成规，随着年龄增加，开拓创新能力会下降；易情绪化，由于性别因素，情绪控制能力相对弱，遇到问题有时会不够冷静和理智，缺乏理性思考和科学决策；决断力不强，女性理性判断能力弱，思维缜密，注重完美与平衡，处理问题会犹豫不决，容易错失发展机遇；缺乏长远眼光，预测能力弱，易于妥协，做出战略性让步，等等综上因素阻碍了女性领导的成长与发展。
二、女性领导力的发展遇到的瓶颈1.传统偏见。
女性董事任职及对公司价值影响研究
女性董事任职及对公司价值影响研究作者：屈美丽来源：《现代商贸工业》2014年第03期作者简介：屈美丽（1989-），女摘要：针对目前国际上相继出台的女性董事配额立法这一背景，分别从女性董事任职、影响女性董事存在因素以及女性董事对公司产生的几个主要方面影响展开讨论，并肯定了女性董事存在产生的积极影响，希望企业以及社会各界更加关注董事会性别多元化建设。
关键词：女性董事；女性董事任职；公司价值中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：16723198（2014）030040021 女性董事任职现状女性董事作为一个群体鲜少出现在董事会结构中，近年来这一问题受到各国政府、媒体、企业以及学术界的关注，许多研究都强调董事会性别多元化的重要性。
在美国，在财富1000强企业中，有139个董事会没有女性成员；总体上，女性董事的占比低于15%。
德国、英国和法国公司的董事会中，女性的比例都在12%左右，印度公司的女性董事比例大约为5.3%。
根据新加坡国立大学李光耀博士2012年对亚洲的研究，在董事会当中女性占的比例，中国大陆占85%，中国台湾为6.1%。
日本为0.9%，全亚洲最低，澳大利亚占10%。
在世界范围内，大量文献研究表明女性董事成员正在缓慢平稳的增长，德国经济调查组织指出女性董事的增加主要原因在于立法的出现，在欧美等国，市场经济体制较成熟，一些国家对董事会中女性比例实行了配额立法。
例如，在挪威，2006年设定目标，要求董事会中女性占比40%，西班牙要求国有及上市公司的女性要占董事会的30%到40%，芬兰、冰岛、南非和瑞士对国企也有相应要求。
根据2011年德勤一份题为《董事会里的女性：全球透视》报告，比利时、法国和意大利已相继采取行动，推动更多女性进入董事会。
近些年来，欧盟委员会也一直试图通过较为温和手段，鼓励27个欧盟成员国提高女性在其国内上市公司董事会中的比例。
欧盟2010年3月发表的《妇女宪章》中就提出了女性和男性在决策管理方面享有平等权利的条款。
女性管理者领导风格的研究
女性管理者领导风格的研究近年来，随着女性地位的提高，越来越多的女性加入到管理岗位中，成为了组织中的一道风景线。
而女性管理者与男性管理者的领导风格又有何不同？本文将探讨女性管理者的领导风格，希望能对女性管理者的实践工作带来启示和帮助。
一、女性管理者的优势女性管理者在领导方面有自己的优势，主要包括以下几个方面：1. 多元思维：女性管理者在决策和解决问题时，常常会考虑到各种可能性并采取多种方案，这需要具备开放性和灵活性。
2. 关注员工：女性管理者天生具有母性光环，会更注重员工的情感状态，因此在员工关系方面，女性管理者表现更好。
3. 沟通协调：女性常有良好的沟通协调能力，能够熟练处理各种复杂的人际关系。
4. 敏感度高：女性对细节更敏感，能够更快地察觉工作中可能存在的问题，及时做出调整。
这些优势也是女性管理者得以获得成功的关键。
二、女性管理者的领导风格女性管理者的领导风格相较于男性管理者多了些柔性，更加关注团队与员工的心理需求。
女性管理者更注重协调、沟通，能够形成轻松宜人的工作气氛，让员工感到有价值和受到尊重。
1. 民主型领导风格女性管理者的领导风格中，民主式的领导风格占主导地位。
民主领导强调员工参与决策过程，让员工感到受到重视，激发员工的潜力，提高团队成员的凝聚力。
这类领导者多采用开放的方式来与团队成员沟通，乐意听取大家的反馈和观点。
2. 转型型领导风格转型型领导是一种重视员工发展，倡导关心员工内心需求和情感状态的领导方式。
女性管理者通常对团队成员的个人提高更为注重，在团队成员发展方面积极探索个性化管理方法，使员工实现自我价值，同时也为组织谋求发展做出贡献。
3. 监管型领导风格女性管理也会采用监管型的领导方式，这里所说的监管领导与权威型领导相似，但却更加注重规章制度在内部的执行，以确保组织内部的秩序和规范运行。
监管型领导在工作中具有明显的缺点：容易使员工产生不良的情绪和对上级的反感情绪。
三、如何实现成功的女性管理者领导风格1. 领导者需多读书做文章女性管理者需要增强自己学识，并不断学习新知识，提高内部素质。
浅谈女性领导者应具备的素质
浅谈女性领导者具备的素质———影响决策能力的因素姓名：马晓娟学号：405604810140 专业：食品科学随着社会的进步和时代的发展，大批优秀的女性人才步入政坛、商界，在不同领域发挥日益重要的领导作用。
许多杰出的女性智慧出众，才干超群，风度骄人，以其独特的领导魅力和卓越的工作成就构筑了一道亮丽的风景线。
她们以女性特有的潜质冲破了传统社会的性别束缚，创造了属于她们辉煌的事业。
女性领导者鼓舞着我们这些涉世不深或者是还处在奋斗前线的女性勇敢奋斗追求自己的事业。
她们来自不同的行业，担负不同的职位，但是她们身上具有许多相似的领导者的特质。
曾经看到过这样一句话，大致意思是如果一个国家女性领导者占到大多数，那么这个国家的犯罪率会很低。
管理大师亨利·明茨伯格在《关于管理的十个冥想》中提出：“组织需要培育，需要照顾和关爱，需要持续稳定的关怀。
关爱是一种更女性化的管理方式，虽然我看到很多优秀的男性领导正在逐步采用这种方式。
但是，女性还是有优势。
”因为在信息时代，成功的关键不仅在于拥有知识与技术，而且要有独到的眼光和组织知识、人才的超强能力。
管理大师杜拉克也曾明确指出：“这种时代的转变，正好符合女性的特质。
”肯定了女性领导者的价值。
而预言家奈斯比更提出：“女性领导者是未来组织发展最需要的力量。
”女性领导者具备的素质正影响着她们的决策能力，主要有以下几方面：一、女性领导者具有亲和力。
几乎所有人都不会否认，女性领导者更具有亲和力，其沟通能力比男性管理者更强。
这也就是为什么有更多的女性在从事人力资源、市场、销售、公关、媒体等工作的原因。
几乎有一半以上都在充当着教练、服务者和“知心姐姐”的角色。
这与女性与生俱来的母性特质不无关联，表现为女性管理者更具有同理心，有更强的爱心，更乐于奉献等，也因此更具有亲和力。
二、女性领导者更具有韧性和执行力。
一项以20个国家地区的500多名高级主管为对象的调查同样显示：高职女性在工作上比男性更能适应挑战，她们的适应力、自由度、意志力都比较强，而这些条件使她们更能攀升职业的阶梯。
女性管理者的优缺点
女性管理者的优缺点新时期女性创业的优缺点如今，有越来越多的女性走上创业之路，她们善于倾听，对信息的捕捉能力强，亲和力十足，注重细节管理，不盲目冒进，这些特质都有助于女性创业者走向成功。
有研究指出，由女性经营管理的公司，存活期要长于男性运营的公司。
但不得不承认，相对于男性而言，女性往往显示出魄力不够、得失心较重、太注重他人对自己的看法，以至于错失发展机会;有些女性则由于家庭和孩子的关系，无法专注于工作，事业迟迟没有起色，原地徘徊。
如何摆脱创业弊端很多女性创业者焦虑的主要原因，如何摆脱这种困扰，平衡性别差异以及家庭和事业的关系，不妨从体操中的平衡木项目借鉴经验。
平衡木的要领是：昂首挺胸，双眼平视前方以上两种状况是导致，伸开双臂以控制身体平衡。
以下从几个方面说一下。
目光要长远首先，要学会向前看，目光放长远一些。
如果只注意到脚下那几步，一是很容易摔下去，二是不敢继续走，因为她只看到木头与地面的距离，只顾着担心摔倒，这样非但裹足不前，还徒增恐惧心理。
具体到实际工作中，“那几步”也许只是眼下一个季度或者今年内的计划，你还应该充分考虑到未来几年的市场状况，着眼于全局。
胸怀宽广第二，胸怀宽广，伸开双臂，这样你才能拥抱更多的机会，接纳更多意见和建议，聆听各种不同的声音。
女性管理者最容易犯的毛病是听不得反对声，很容易将别人的意见当作对自己的否定，即便征询意见也不会真的听取。
其实大可不必，要真正欢迎逆耳之言，可以使决策更加全面和人性化，最大程度降低失误的概率。
控制不良情绪第三，控制不良情绪，这点是最难的。
我相信很多女性管理者都无法完全做到，我自己至今也在努力学习做到。
工作的过程就是与别人的沟通协调，尤其面对困难和分歧时，很容易产生失望、猜忌、愤怒等情绪，但请一定记住：这些情绪只会严重损耗你的能量，令你失控，从而导致错误的判断和决策;等你慢慢平静下来，就会发现，受情绪驱动做出的决定有多么愚蠢。
不要把工作带入家庭之中第四点：而在工作之外的家庭关系中，女性多半扮演“协调者”的角色。
女性管理者的个性特征及其对 管理风格的影响 Microsoft Word 文档
女性管理者的个性特征及其对管理风格的影响陆艳（陕西师范大学，陕西西安710062）［摘要］在现代企业管理中，女性管理者作为一个新兴的管理阶层越来越引起人们的关注。
女性具有的许多独特的个性特征，有助于女性管理者在企业管理中形成独特的管理风格。
从企业中女性管理者的个性特点来看，女性心理特质与管理风格之间有紧密的联系。
［关键词］女性管理者；个性特征；管理风格［中图分类号］F270.7［文献标识码］A［文章编号］1009-2633（2006）03-0031-03随着社会经济的发展，理论界预言，新世纪将需要更多的女性管理者，越来越多的女性成为成功管理者，也使得女性群体在当今社会发展中成为一股不可或缺的重要力量。
笔者认为，通过分析企业中的女性管理者，特别是成功女领导的性格特征及其在此基础上形成的管理风格，对于人们正确认识和理解女性管理者，培养更多的女性领导，提升女性的社会地位，推动女性事业的发展，满足社会经济发展对人才的需求有着重大的现实意义。
一、女性管理者的个性特征（一）自信、自尊、自立、自强中国妇女在几千年封建思想的束缚下形成了特定的社会角色，在女儿、妻子、主妇、母亲等多重社会角色和女性性生理特质的共同作用下，逐渐形成了女性的特殊心理，表现出文雅、被动、较少的攻击性、温柔、爱美等性格特点。
［1］随着社会的不断进步，女性通过妇女解放运动和一切为争取男女平等所进行的斗争，不断增加自身的价值。
她们积极投入社会，参加社会的各项工作，对社会进步和发展的作用越来越大。
伴随着女性的经济独立和社会地位的不断提高，越来越多的女性出现在领导岗位上，有的甚至选择自主创业，向传统意义上的男性管理者发起挑战。
一项对澳大利亚女企业家的调查显示，女企业家创业的动机主要是被“内部的”因素所激励，这些因素包括充实自我、独立、达到满意度和高的生活质量，这些因素占了51.6%；而那些纯粹的基于商业目的的动机如盈利和好的市场机会则占33.9%，只有12%的女企业家认为对先前工作的不满意是她们创业的主要动机。
辩论题目：女性是否应该担任高级职位？
女性是否应该担任高级职位？在当今社会，女性在职场中扮演着越来越重要的角色，但是对于女性是否应该担任高级职位这一问题，仍然存在争议。
一方认为女性应该有平等的机会和权利来担任高级职位，而另一方则认为男性更适合这些职位。
明智的选择应该是给予每个人平等的机会，无论性别，根据能力和才华来评估。
因此，我坚信女性应该被允许担任高级职位。
首先，性别并不应该成为评估一个人能力的唯一标准。
人类的能力和才智是与性别无关的，无论是男性还是女性，都可以拥有出色的领导才能和决策能力。
事实上，女性在许多领域表现出色，包括政治、商业和科学等。
世界上有许多成功的女性高级管理者和企业家，如乔安妮·鲍克斯、玛丽莎·梅耶尔和安吉拉·默克尔等。
这些杰出的女性展示了她们的智慧和领导能力，并证明了她们完全有能力担任高级职位。
其次，女性在领导和管理方面具有独特的优势。
女性通常更加注重人际关系、敏锐的感知力和有效的沟通能力。
这些特点使得女性能够更好地处理复杂的人际关系和团队合作。
女性的婉转和耐心往往能够为组织带来更好的环境和员工满意度。
充分利用女性的领导风格和特长，可以为一个组织带来更多的创新和成功。
此外，给予女性机会担任高级职位，也是社会进步的体现。
平等是当今社会的核心价值观之一。
如果我们限制女性的职业发展，就等于限制了我们整个社会的进步。
让女性参与决策和领导层，可以提供不同的观点和思维方式，促使组织更富有创造力和灵活性。
一个多元化和包容的职场，不仅能够更好地满足员工的需求，还能够更好地适应不断变化的市场环境。
然而，有人可能会认为女性在家庭抚养子女和照顾家务方面的角色使其无法全身心地投入到高级职位工作中。
然而，这种观点忽视了现代社会的变化。
越来越多的家庭实行共同承担责任的模式，男性也开始扮演更多的家庭角色。
此外，智能科技的发展也为女性提供了更好的平衡工作和家庭的机会。
在适当的支持和保障下，女性完全可以兼顾事业和家庭。
妇女在教育管理中的角色与贡献
妇女在教育管理中的角色与贡献在现代社会中，妇女在各个领域的参与逐渐增加，特别是在教育管理中，她们扮演着重要的角色，并做出了许多积极的贡献。
本文将探讨妇女在教育管理中的角色，并分析她们的具体贡献。
第一部分：妇女在教育管理中的角色妇女在教育管理中的角色一直都不可忽视。
她们既能在教育系统中担任领导职位，也可以在教育机构中任教，为学生提供优质教育。
无论是学校的校长、教务主任，还是各级部门的主管，妇女都能胜任这些职位，并发挥重要的作用。
其次，妇女在教育管理中的角色也体现在教育决策的过程中。
她们参与教育政策的制定和规划，为学校的发展和改革提供宝贵的意见和建议。
她们的独特视角和生活体验，为教育管理带来了新的思考和启示。
同时，妇女在教育决策中的参与也有助于平衡性别的不平等，促进教育资源的公平分配。
第二部分：妇女在教育管理中的贡献妇女在教育管理中作出了许多重要的贡献，这些贡献使得教育系统更加完善和进步。
首先，妇女在学校管理中注重建立和谐的校园环境。
她们注重培养学生的家庭教育和道德素质，关注学生的心理健康和成长发展。
通过实施多元化的教育方法和资源，她们使得学生们能得到更全面、更有价值的教育。
其次，妇女在教育管理中重视创新教育。
她们鼓励教师探索新的教育理念和教学方法，推动学校改革和创新。
妇女管理者关注教师的专业发展，提供培训机会和资源支持，帮助教师提高教学质量。
她们还注重引进国际教育资源和合作项目，提升学校的国际化水平。
此外，妇女在教育管理中致力于打破性别壁垒，推动性别平等教育。
她们积极倡导并实施性别平等政策，确保女性学生在教育方面享有平等的机会和权利。
妇女管理者还积极培养女性学生的领导能力和自信心，鼓励她们追求更高的职业目标。
第三部分：妇女在教育管理中面临的挑战与解决方案然而，妇女在教育管理中仍然面临一些挑战。
首先，性别偏见和传统观念仍然存在，限制了妇女在教育管理中的发展和晋升。
其次，家庭和职场的平衡也是妇女面临的难题，她们通常需要面对更多的家庭责任和职业压力。
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女性管理者的价值能够推动摇篮的双手一定能推动世界。
女性职业的选择现状当知性、干练、理智、优雅代替柔弱、感性等词来形容女性时，这就暗示着很大一部分女性已作为领导者登上了管理层的位置。
一份调查揭示，在公司的经理层中，男性为57.9%，女性为42.1%，基本平衡，但是在总经理的职位上，男性比例跃为83.4%，而女性则锐减为16.6%。
与此同时，另一则调查说，有过1次至2次跳槽经历的女性比例为45%，比男性的比例高出14%。
若是把这两个调查联系起来看，我们就会发现，国内不少职业女性在进入中层一段时间之后，确实会发生心理上的危机——“中层危机”。
女性的“中层危机”一般会发生在28-35岁之间。
在发生危机的时候，女性有时会对前途甚至自己存在的价值发生根本的质疑；由于经过了比男性更艰苦的证明自己价值的过程，一些女性开始厌倦超负荷的工作，向往朝九晚五的平凡小职员生活，另一些女性则开始向往相夫教子的家庭生活。
这种危机有时候表现得非常强烈，女性甚至会选择回家。
不少发生过危机的中层女性并不认为她们的危机是职位晋升上的“玻璃天花板”造成的，她们反而觉得，当她们年龄越来越大，如何在家庭与事业当中找到一个平衡点对她们来说更加要命。
在这种心理引导下，丈夫的发展和孩子的诞生都可以成为女性回家的直接导因。
女性回家到底是为了丈夫和孩子，还是以此为藉口逃避职业压力，实在难以分清。
事实上，社会固有的性别与家庭观念本身即是玻璃天花板的一部分，大多数女性是身在玻璃天花板下而不自知而已。
确实，有突破天花板欲望的女性并不多。
在一项外企白领女性最希望公司给予什么的专项调查中，希望公司给予升职的只占到10%。
这也是女性中层不能赢来更大机会的一个内在原因，在某些女性的心理深处，中层也许是一个不错的位置，是个人生活和事业的最佳平衡点。
能够坐到高级位置的女性永远是凤毛麟角，这一切往往也需要超常的付出才能够获得。
事实上，只有一小部分人得以从中层管理升入公司的最高层。
一般而言，美国500家大企业的高层经理中只有3%为女性。
然而越到高层，女性越少，就越显眼，也就变得更难适应。
吉恩-N-兰德勒姆在他的《改变世界的十三位女性》中列举了各个领域获得超凡成就的女性，她们无不或忽略了自己的女性身份，或放弃了做母亲的权利，或牺牲了家庭时间，而成为一个狂热的工作爱好者。
吉恩-N-兰德勒姆得出的结论是：如果女人要想像男人那样有所成就，她必须具有男人般的性格，视事业目标高于一切，包括高于家庭。
女性根据选择成为哪方面的主人来进行个人生活和职业的选择，然而无人能成为两个领域的主人。
我要对女性们说的是，你必须了解身处的环境，提高你的工作和生活技能，进行充分理性的分析，这样你才能做出相对正确的选择，领导好各种各样的人（包括你的家人）。
女性管理者的优势在家庭，很多女性可以做到贤淑温良，然而，在风云变幻的职场，女性要叱咤风云却不那么简单。
都说做女人难，做女性管理者更是难上加难。
女性在以男性为强势的群体中生存已经不易，要管理男性群体更加不易。
不过，即使是困难重重，还是有很多新时代的女性在职场上一路过关斩将，在与男性PK的职场中一路高歌，在管理层的职位上演绎精彩。
新时代的女性是智慧而坚韧的，也是宽容和体贴的。
作为一个成功的女性，不仅应该有成功的事业，更应该有精彩的个人生活。
在职场，她们理性管理，决策果断；在社交场合，她们风姿绰约，优雅迷人；在讲演台上，她们大气从容、气度不凡。
被誉为“世界第一女CEO”的前HP CEO卡莉有一句名言：“我首先是一个管理者，然后才是女人。
”她把自己的管理能力经验总结为三点：第一，价值观很重要；第二，领导能力不是一个历程，它是一个目的；第三，要善于激发别人的潜力。
AVON的CEO钟彬娴由于父母提倡的中庸之道的影响，钟彬娴对管理能力也有着独有的感悟：“我敢于将攻击性重新定义为决断性，但希望永不具有伤害性，来确保我在做出硬性的决定时能足够强硬，但又不失公正，始终善待别人……提醒自己既要具有中国传统所鼓励的谦卑和感性，同时也要有商界高压力环境所要求的外显的自信和勇气。
”在钟彬娴所奉行的管理能力特质中，一个是坚持；一个是梦想。
李亦菲—亚洲最有影响力的商界女性，1999年MTV音乐电视频道的中国区总裁写上了她的名字，那年她刚好35岁,正如她母亲所说的那样：“你就是你人生的导演，是悲剧还是喜剧，都是你自己安排的。
”她总结了成功女企业家的四大要素：文化素养高、性格坚强、对目标执着、有胆量。
而正是这些，让人们在这个看上去文弱的女人身上发现了什么是自信。
从个人的历程来看能够担任星网锐捷副总经理职务也是因为有了足够的现代专业技能和工作经验，勤勉好学，自信而且亲和力强，在与公司一同成长的过程，又具备了女性领导的大方聪慧，谈吐得体，并因此获得各级领导的好评和公司的认可。
在谈到领导力时，唐代陆贽指出，领导常犯的六个错误是：第一，我要胜过别人；第二，不愿意听别人数落我的过失；第三，喜欢辩论；第四，觉得自己比别人聪明；第五，逞自己的威严；第六，拒绝别人的建议，刚愎自用。
然而对于女性领导者来讲，以上的错误比男性更容易避免。
因为女性更倾向柔性管理，柔性管理强调管理者注重人性的管理，更容易倾听不同的意见，知人善任，发挥各个人的主动性，维护人与人的河蟹相处，改善人际关系，共同寻找目标和肩负使命，这就是柔性管理的要点。
而讲信用、守诺言、设身处地为他人着想，则是管理的手段，以此达到内部团结一致，树立公司的信誉的目的。
柔性管理的一个典范是汉高祖刘邦。
据《史记》记载，刘邦在楚汉之争中胜利后，曾在洛阳南宫举行了一个高层峰会，期间，刘邦问部下：“我得天下与项羽失天下的原因是什么？”在听了众多解释后，刘邦很不赞同，他接着就发表了一则极具震撼性的演讲：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；镇定国家，稳定后方，充实军饷，我不如萧何；统帅军马，冲锋陷阵，战必胜，攻必取，我不如韩信。
此三人可谓当今豪杰，但我能悉心委用，所以得天下。
而项羽只有一个范增，尚不得重用，这就是他灭亡的缘故。
”我们可以把这称之为柔性管理的“刘邦定律”，即：知人善任。
但在现代企业的管理词典里，这个重要的词汇恐怕要改头换面为：最佳雇主。
如何用好权力影响力讲到权利影响，管理者的权利这在非常古典的学问里面都说清楚了，每一个领导者具备五项权利，分别是法定权、奖励权、惩罚权、专长权、个人魅力影响权。
法定权，即你有这个职位就有这个权利，如你是总经理则副总经理就要听你的。
奖励权，即因为你有奖励别人的资格，所以别人会听你的。
比如下属想我只要做得好，老板就会奖励我，就有报酬，我就尽量好好去做。
惩罚权，即因为下属害怕做不好你会惩罚他，因为有惩罚权在你手里头。
奖励权和惩罚权是有关联的。
专长权，你有专业的技术和技能，别人不具备，比如比尔盖茨做M MDOS的时候，别人不懂，所以别人要听他的。
或者做房地产公司，这个地皮我可以拿到，你拿不到你就要成为我的员工。
个人魅力影响权，即我之所以听他的是因为我崇拜佩服他，就像全国人民认为胡总书记特别有魅力有智慧都很崇敬他，台湾人民觉得马英九特别帅才华出众就很推崇他，在企业及单位里面也是这样，领导会因为个人的魅力而受到员工的拥护。
不过，我们所说的这种个人魅力影响权首先是一种明确的领导魅力,作为女性管理者如果拥有时尚明星一般的性感魅力就不合适了，所以说个人魅力应与职务影响相得益彰。
我自己感觉女性的学习一定要团队学习，像参加各种培训班以及NBA就是团队学习，不要单个学习，自己在家看一本书往往看不进去，只有看小说还可以。
也就是说个体学习不好，团队学习可以分享知识、分享经验、分享快乐。
一个女性领导者应该跟大家在一块儿创造学习型组织，因为专长权是我们的劣势，应该去学习、把握。
从个人魅力影响权来讲，女性处优势，在有关的分析中，发现在建立自己的领导魅力方面，女性更加高敏感度，也就是说女性对于下属，对于被领导者的心态，对他们的感情、家庭以及自身的成长更加有敏感性，这是女性的特点，女性善于捕捉到这个变化，而男性则相对少一些敏感度。
因此，女性更加容易对下属产生亲和力和影响力。
如果女性领导者都认识到这一点，去锻炼加强这一点，其管理就会显得更“以人为本”。
由于具备细心、执着等等的特质，相信未来的世纪将是女性有更多才华施展的世纪。
未来的被领导者越来越细致，而且其可选择余地越来越多，不像改革开放以前，现在被领导者可以因为领导不好就走人，他们的需求也越来越多，这就要求我们的领导者更加敏感，更加富有人格的魅力。
领导者的权力就是五项权力，我们要明白在什么情形下应该使用什么样的权力，只有合理地利用，不能由着性子乱用。
女性领导者在提升自己的领导效能方面，首先是明确职业目标。
为什么这么说呢？职业目标也就是个人愿景和职业愿景。
明确职业目标，对于女性的领导者来讲就是控制所有人对你希望的最好的方法。
作为女性领导者，在家庭和工作方面有冲突，主要是因为你的家人，丈夫或孩子，对你有很多的期望，但是你由于时间关系、工作关系不能满足这种期望，比如要过节了，你没有时间跟孩子在一起，会形成这个冲突，需要用职业要求调整家人的期望值。
职业目标就是告诉你的家人和你的老板、员工，我要干什么，请各位支持我，如果不支持我就商量商量咱俩的目标，形成一种默契。
通过职业目标把期望控制住，只有控制住，才能根本避免冲突。
由于女性更加感性的特点，女性领导者要注意加强公平制度化建设，才能使我们的女性领导者把企业越做越大，目前有研究数据证明女性领导下的中小企业破产率低于男性不少。
事实上女性领导者不是没有把企业做大，就是比率比较小，没有作大的很大原因就是缺乏公平的制度化建设。
要想把组织做大，就得有一个良好的制度，在这个制度的基础上去吸引人、激励人，这是非常关键的。
虽然很痛苦，因为我们很感性，虽然很复杂很敏感，但是这项制度还得执行下去。
最后值得一提的重中之重就是为了使我们的领导力可持续地得到发展，我们要持续学习，保证专业能力不断升级。
被领导者愿意跟着领导者是苦于水平追不上，追不上的原因之一就是领导者有更多的机会学习，并通过学习保持自己的专长权。
在这里，我还要衷心地祝愿各位女性领导者在这个男性强势的领域，充分利用自身优势修炼出适合自己独特的领导力，以此证明女性领导力的价值所在，创造出一个管理者的艺术殿堂，同时以坚韧和积极的心态直面这个充满压力和挑战的社会，平衡生活与工作，用自己的执着、热情和爱心,成为爱事业不爱权力、爱生活不爱名利，勇于追逐梦想，去实现人生价值的最大化。