女性管理者的价值

女性管理者的价值

能够推动摇篮的双手一定能推动世界。

女性职业的选择现状

当知性、干练、理智、优雅代替柔弱、感性等词来形容女性时，这就暗示着很大一部分女性已作为领导者登上了管理层的位置。一份调查揭示，在公司的经理层中，男性为57.9%，女性为42.1%，基本平衡，但是在总经理的职位上，男性比例跃为83.4%，而女性则锐减为16.6%。与此同时，另一则调查说，有过1次至2次跳槽经历的女性比例为45%，比男性的比例高出14%。若是把这两个调查联系起来看，我们就会发现，国内不少职业女性在进入中层一段时间之后，确实会发生心理上的危机——“中层危机”。

女性的“中层危机”一般会发生在28-35岁之间。在发生危机的时候，女性有时会对前途甚至自己存在的价值发生根本的质疑；由于经过了比男性更艰苦的证明自己价值的过程，一些女性开始厌倦超负荷的工作，向往朝九晚五的平凡小职员生活，另一些女性则开始向往相夫教子的家庭生活。这种危机有时候表现得非常强烈，女性甚至会选择回家。

不少发生过危机的中层女性并不认为她们的危机是职位晋升上的“玻璃天花板”造成的，她们反而觉得，当她们年龄越来越大，如何在家庭与事业当中找到一个平衡点对她们来说更加要命。在这种心理引导下，丈夫的发展和孩子的诞生都可以成为女性回家的直接导因。女性回家到底是为了丈夫和孩子，还是以此为藉口逃避职业压力，实在难以分清。事实上，社会固有的性别与家庭观念本身即是玻璃天花板的一部分，大多数女性是身在玻璃天花板下而不自知而已。

确实，有突破天花板欲望的女性并不多。在一项外企白领女性最希望公司给予什么的专项调查中，希望公司给予升职的只占到10%。这也是女性中层不能赢来更大机会的一个内在原因，在某些女性的心理深处，中层也许是一个不错的位置，是个人生活和事业的最佳平衡点。

能够坐到高级位置的女性永远是凤毛麟角，这一切往往也需要超常的付出才能够获得。事实上，只有一小部分人得以从中层管理升入公司的最高层。一般而言，美国500家大企业的高层经理中只有3%为女性。然而越到高层，女性越少，就越显眼，也就变得更难适应。吉恩-N-兰德勒姆在他的《改变世界的十三位女性》中列举了各个领域获得超凡成就的女性，她们无不或忽略了自己的女性身份，或放弃了做母亲的权利，或牺牲了家庭时间，而成为一个狂热的工作爱好者。吉恩-N-兰德勒姆得出的结论是：如果女人要想像男人那样有所成就，她必须具有男人般的性格，视事业目标高于一切，包括高于家庭。

女性根据选择成为哪方面的主人来进行个人生活和职业的选择，然而无人能成为两个领域的主人。我要对女性们说的是，你必须了解身处的环境，提高你的工作和生活技能，进行充分理性的分析，这样你才能做出相对正确的选择，领导好各种各样的人（包括你的家人）。

女性管理者的优势

在家庭，很多女性可以做到贤淑温良，然而，在风云变幻的职场，女性要叱咤风云却不那么简单。都说做女人难，做女性管理者更是难上加难。女性在以男性为强势的群体中生存已经不易，要管理男性群体更加不易。不过，即使是困难重重，还是有很多新时代的女性在职场上一路过关斩将，在与男性PK的职场中一路高歌，在管理层的职位上演绎精彩。

新时代的女性是智慧而坚韧的，也是宽容和体贴的。作为一个成功的女性，不仅应该有成功的事业，更应该有精彩的个人生活。

在职场，她们理性管理，决策果断；在社交场合，她们风姿绰约，优雅迷人；在讲演台上，她们大气从容、气度不凡。

被誉为“世界第一女CEO”的前HP CEO卡莉有一句名言：“我首先是一个管理者，然后才是女人。”她把自己的管理能力经验总结为三点：第一，价值观很重要；第二，领导能力不是一个历程，它是一个目的；第三，要善于激发别人的潜力。AVON的CEO钟彬娴由于父母提倡的中庸之道的影响，钟彬娴对管理能力也有着独有的感悟：“我敢于将攻击性重新定义为决断性，但希望永不具有伤害性，来确保我在做出硬性的决定时能足够强硬，但又不失公正，始终善待别人……提醒自己既要具有中国传统所鼓励的谦卑和感性，同时也要有商界高压力环境所要求的外显的自信和勇气。”在钟彬娴所奉行的管理能力特质中，一个是坚持；一个是梦想。李亦菲—亚洲最有影响力的商界女性，1999年MTV音乐电视频道的中国区总裁写上了她的名字，那年她刚好35岁,正如她母亲所说的那样：“你就是你人生的导演，是悲剧还是喜剧，都是你自己安排的。”她总结了成功女企业家的四大要素：文化素养高、性格坚强、对目标执着、有胆量。而正是这些，让人们在这个看上去文弱的女人身上发现了什么是自信。

从个人的历程来看能够担任星网锐捷副总经理职务也是因为有了足够的现代专业技能和工作经验，勤勉好学，自信而且亲和力强，在与公司一同成长的过程，又具备了女性领导的大方聪慧，谈吐得体，并因此获得各级领导的好评和公司的认可。

在谈到领导力时，唐代陆贽指出，领导常犯的六个错误是：第一，我要胜过别人；第二，不愿意听别人数落我的过失；第三，喜欢辩论；第四，觉得自己比别人聪明；第五，逞自己的威严；第六，拒绝别人的建议，刚愎自用。然而对于女性领导者来讲，以上的错误比男性更容易避免。因为女性更倾向柔性管理，柔性管理强调管理者注重人性的管理，更容易倾听不同的意见，知人善任，发挥各个人的主动性，维护人与人的河蟹相处，改善人际关系，共同寻找目标和肩负使命，这就是柔性管理的要点。而讲信用、守诺言、设身处地为他人着想，则是管理的手段，以此达到内部团结一致，树立公司的信誉的目的。

柔性管理的一个典范是汉高祖刘邦。据《史记》记载，刘邦在楚汉之争中胜利后，曾在洛阳南宫举行了一个高层峰会，期间，刘邦问部下：“我得天下与项羽失天下的原因是什么？”在听了众多解释后，刘邦很不赞同，他接着就发表了一则极具震撼性的演讲：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；镇定国家，稳定后方，充实军饷，我不如萧何；统帅军马，冲锋陷阵，战必胜，攻必取，我不如韩信。此三人可谓当今豪杰，但我能悉心委用，所以得天下。而项羽只有一个范增，尚不得重用，这就是他灭亡的缘故。”

我们可以把这称之为柔性管理的“刘邦定律”，即：知人善任。但在现代企业的管理词典里，这个重要的词汇恐怕要改头换面为：最佳雇主。

如何用好权力影响力

讲到权利影响，管理者的权利这在非常古典的学问里面都说清楚了，每一个领导者具备五项权利，分别是法定权、奖励权、惩罚权、专长权、个人魅力影响权。

法定权，即你有这个职位就有这个权利，如你是总经理则副总经理就要听你的。

奖励权，即因为你有奖励别人的资格，所以别人会听你的。比如下属想我只要做得好，老板就会奖励我，就有报酬，我就尽量好好去做。