货物包装和运输方案-百度文库.

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法防止运输、装卸过程中垂直、水平加速

度引起的设备损坏,我方会在设备的设计结构上予以解决。

包装将按设备特点,按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀的保护措施, 以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵合同设备安装地点。

包装所用的材料及包装物结构具有较强的可复原性, 以保证货物

在现场开箱后能方便地按原包装复原。

将尽量考虑安装现场潮湿的环境, 采用防潮湿包装。在包装货物

时,按贷物类别进行装箱。

备品备件将在包装箱外加以注明,分批或一次性发货。

专用工具也会分别包装。

各种设备的松散零部件将采用好的包装方式, 装入尺寸适当的箱内。

1.2、包装的标记

按规定对货物进行包装。对包装箱内和捆内的各散装部件都将标

记在系统装配图中的部件号或零件号。

每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆和明显的中

文及英文字样做出以下标记:

收货人

发货标记

目的地

货物名称、箱号

毛重/净重 (公斤或用 Kg 表示

体积 (长·宽·高,以毫米表示

安装站点

按照货物的特点, 装卸和运输上的不同要求, 包装箱上将明显地

印刷有“轻放”、“勿倒置”和“防雨”等字样。

1.3、包装的责任

凡因由于货物包装不善或标记不当导致货物损失、损坏或丢失时,或因此引起事故时,责任由我方承担。

公司为本项目提供的全部货物采用相应标准的保护措施进行包装,有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等的保护措施,以确保

货物安全运抵现场;

公司愿意承担由于包装或保护措施不妥而引起的货物锈蚀、损坏和丢失的任何损失的责任或费用;

每套包装附有详细装箱单和质量证书各两套,一套在包装箱里,

一套在包装箱外。

2、货物采购方案

1 根据业主与公司签订的项目施工合同及变更情况,项目部编制整体物料进场计划,将《物料需求单》交采购部;

2 采购部根据《物料需求单》收集采购信息,确定合格供货方,编制整体采购计划,并将订货周期通知项目部,在征得项目部同意

后编制分步采购计划;

3 采购部根据物料进场的先后顺序及货物订货周期,进行物料采购

合同签订。签订时会同工程部负责人进行合同条款的落实,采购

负责人与工程部负责人一起在采购合同上签字。合同上须包括: a.

达到国家有关法规,满足本工程应用的技术标准和质量要求,

厂家承诺有产品检验合格证质保书, 试验报告, 说明书以及有关的技术资料。

b. 实行生产许可证制度的产品,要有许可证主管部门颁发的许

可证编号,批准日期和有效期。

c. 进口产品须有报关证明、商检证明、原产地证明资料等。

d. 厂家提供售后服务保证,和技术咨询保证。

e. 厂家具有完善的品质保障体系。

f. 提供产品测试报告。

合同签订后,根据工地施工需要及供货周期通知供货方发货。供

货方将货物发到公司的,则由采购部进行外观、型号、数量等方面的验收,

无问题后办理签收入库手续, 同时根据合同进行付款;

如果供货方将设备直接发到施工现场的, 则由项目经理进行验收,

并将具体的型号、数量、外观等内容在签收单上记录。采购部根

据项目提交的签收单进行审核,补办入库手续,工程部补办出库手续。

工程部自采购部领用物料后,由采购部物流配送主管负责将物料

按需配送到本工程工地。项目经理现场负责签收验货,单据交由

工程部助理负责记录物流来往帐。

如在施工中出现产品质量问题或需要供货方处理的,则采购部进行联系。

采购业务流程图

3、货物运输方案

3.1、工程材料运输的概念

本公司根据现代物流管理学,在传统的材料设备运输概念基础

上建立了自已的一套物流配送体系。由采购部专职将采购来的设备及材料根据各个工地的不同需要、所处地点、供货量、供货时间、包装形式等制定不同的配送方案。以利用规模优势取得较低的送货成本和

浙江银江电子股份有限公司货物包装和运输方案

6 较高送货效率。在观念上明确“用户第一,质量第一”的原则。配送的地位是服务, 因此本公司时时刻刻从用户的利益出发, 在满足业主

工程进度需求的基础上, 通过制定合理的配送方案以获得最大经济效益。

3.2、配送工艺流程

由于我们工程的特点,因此配送货的特点是:路线不固定、多

用户、多品种、少批量、多批次。因而采购部的配送货主管应根据各

个工地的用货时间、货物品种、送货路线, 制定合理高效的配送方案。一般掌握的原则是:集中批次、制定合理送货路线、统筹各项目供货

时间、合理利用运输工具的空间、选择经济适用安全的运输公司。

3.3、材料、设备配送过程中的主要作业流程

1进货作业

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7

2运输作业

3发货作业

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8 4配送作业

4、货物保管方案

浙江银江电子股份有限公司货物包装和运输方案 9

设备材料的库房保管分为两级管理:公司采购部设立材料总库, 承担公司所有在建项目的材料供应、调配;项目部设立材料库,由项

目经理和材料员专职管理, 负责项目本身的材料设备的分发、保管和监督使用。具体管理内容:

4.1、材料计划管理

工程项目部根据施工图及投标文件进行材料分析,计划各项设备、材料的用量和规格及时间,向采购部报用料计划。采购部根据库存情况作出采购决策及采购计划。