工程部大干50天活动方案定稿
大干60天活动实施方案
大干60天活动实施方案一、活动目标大干60天活动旨在通过全员参与、高效执行，全面推动企业各项工作，提升工作效率和质量，实现业绩目标的突破性增长。
二、活动内容与安排1. 制定明确的目标和计划设立具体的目标，包括销售额、市场份额、客户满意度等方面，并制定详细的计划和时间表。
2. 提高团队凝聚力和合作效率通过团队建设活动、团队培训等方式提升团队凝聚力，鼓励团队合作，确保各部门之间的协同配合。
3. 完善绩效考核机制优化绩效考核机制，明确绩效指标和标准，激励员工积极主动地参与到活动中，建立奖励与绩效挂钩的激励机制。
4. 强化岗位责任意识通过加强员工培训，提高员工对岗位责任的认知和重视程度，促使员工主动承担岗位责任，提高工作效率和质量。
5. 加强沟通与协作定期举行座谈会、工作例会等活动，加强上下级、部门间的信息共享和沟通，促进协作与合作。
6. 推进过程改进和创新鼓励员工提出改进意见和创新点子，建设正向的改进文化，不断完善工作过程和提高效率。
7. 加大宣传和推广力度利用企业内外媒体宣传，向员工和客户传递活动信息，激发参与热情，提高活动的知名度并吸引更多资源的支持。
三、活动推进与监控1. 建立活动推进小组设立专门的活动推进小组，由经验丰富、责任心强的骨干员工组成，负责活动的统筹协调和监督。
2. 制定活动进度表制定详细的活动进度表，明确每个环节的时间节点和责任人，定期召开进度会议，跟踪活动进展，确保按时完成各项任务。
3. 进行活动效果评估设立活动效果评估指标，定期对活动的执行情况进行监测与评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
4. 持续改进活动方案在活动实施过程中，不断总结经验，吸取教训，及时调整和改进活动方案，确保活动效果最大化。
四、活动保障措施1. 提供必要的资源支持根据活动需要，提供必要的经费、设备和人力资源支持，确保活动的顺利进行。
2. 加强宣传推广利用企业内部媒体、社交媒体等渠道进行活动宣传和推广，向员工和客户传达活动的意义和价值。
工程大干60天方案策划
工程大干60天方案策划一、前期准备1.明确项目目标在开展工程大干之前，首先需要明确项目的目标和任务。
这包括工程的需求、规模、工期、预算等方面的内容。
只有明确了项目目标，才能有针对性地制定工程大干的方案。
2.项目团队组建团队是工程的核心，团队的组建直接关系到工程的质量和进度。
在项目启动阶段，需要对项目团队进行合理的组建，明确每个团队成员的职责和任务，确保团队协同配合，高效完成工程任务。
3.资源准备工程大干需要充分的资源支持，包括人力、物力、财力等方面的资源。
在项目启动前，需要对各项资源进行充分的准备，确保工程大干的正常进行。
二、工程大干方案制定1.制定工程大干计划明确工程大干的具体内容和目标，制定详细的工程大干计划。
包括工程的分工、工期、进度安排、质量目标等方面的内容。
2.风险分析及控制对工程大干中可能遇到的各种风险进行分析，并制定相应的风险控制措施。
确保工程大干的顺利进行，避免各种不利因素给工程带来影响。
3.协调资源合理安排资源的利用，确保工程大干的各项任务能够顺利进行。
协调人力、物力、财力等资源，确保工程大干的高效推进。
4.监督检查制定工程大干的监督检查机制，对工程的进度、质量、安全等方面进行全面监督检查，及时发现和解决问题，确保工程大干的顺利进行。
三、工程大干具体方案1.工程前期准备准备工作是工程大干的关键环节，包括场地准备、设备准备、人员分工等方面。
需要做好工程前期准备工作，确保工程大干的顺利进行。
2.工程施工按照工程大干计划，合理安排施工任务，确保施工进度和质量。
对施工过程中可能遇到的各种问题，采取相应措施进行解决，确保工程大干的正常进行。
3.质量控制在工程大干过程中，加强对质量的控制。
严格执行施工规范和标准，确保工程的质量达到预期目标。
4.安全生产工程大干是一项高风险的工作，安全生产至关重要。
加强对安全生产的管理，强化安全意识，制定相应的安全预案，确保工程大干的安全进行。
5.环境保护在工程大干过程中，要加强对环境的保护。
大干50天工作计划
大干50天工作计划为顺利完成xxx施工任务，xxx共同开展大干50天活动，为了使“大干”活动有成效，项目部召开了专题会议，明确任务目标，采取有效措施，以确保大干目标圆满实现。
一是提高服务意识，加大协调力度，做好监督工作。
二是加快施工进度，狠抓目标落实。
三是狠抓施工质量，必须达到北京市结构长城杯金奖一次性验收通过。
四是进一步优化施工方案，精心编制施工作业指导书。
加大奖惩力度，促使生产任务以日保旬、以旬保月、以月保大干目标。
五是加大宣传力度，使广大员工有饱满的热情和积极的干劲。
并在项目部各工区醒目处悬挂“大干五十天”等横幅标语，鼓舞士气。
六是一切围绕施工生产，做好后勤保障工作。
活动主要内容分为：一、施工进度1、9月30日3#4#5#6#7#8#9#10#11#12#楼结构全部封顶；2、10月5日13#14#15#16#17#18#19#20#楼全部封顶；3、9月30日南侧环廊结构全部封顶。
二、安全管理1、排查现场不正确佩戴安全帽行为；2、排查在工作岗位不使用或不正确使用劳动防护用品的现象；3、排查在工作岗位上违章操作的行为；4、排查生活区、施工现场消防器材的使用、管理情况；5、排查隐患整改落实情况。
三、质量管理1、按标准一次质量验收通过奖励500元；2、按标准二次质量没有通过验收的罚款500元。
四、奖罚措施1、每个班组按标准计划完成的奖励1000元；2、每个班组按计划每提前一天奖励1000元；3、每个班组按标准计划未完成的罚款1000元。
五、优秀员工奖励1、每月评选出优秀员工，每人奖励500元；2、钢筋工2名、木工3名、砼工1名、架子工1名。
xxx2012年8月12日。
大干五十天工作计划(4篇)
大干五十天工作计划上演“三重奏”决战掀____近日来，____客专维修基地采取三项有力措施，引导广大干部职工以昂扬的斗志、饱满的热情，积极投身于工作中，将“大干七十天，确保安全年”活动不断引向深入，推向____，确保了基地安全生产保持持续稳定态势。
一重奏。
广泛发动，积极部署，营造决战的浓厚氛围。
该基地在按照路局要求，第一时间成立了活动____机构，制定了周密的____措施，进行了详细地工作部署，并充分利用各种宣传载体，在基地干部职工中广泛宣传大干____天，坚决实现安全年的重要意义。
同时也充分认识到天气寒冷、机械设备与人员进入疲劳期，京津城际、动车线、四大干线施工难度大等给安全工作带来的严峻形势，积极引导干部职工树立必胜信念，不断增强全力做好安全各项工作的责任感和使命感，形成全体干部职工齐心协力保安全，坚决实现安全生产年的浓厚氛围。
二重奏。
把握重点，卡控关键，冲刺安全年目标。
一是加大培训力度，筑牢“防寒”思想防线，确保人身安全。
该基地坚持对全员进行防寒过冬的培训考试工作，针对不同工种分别进行培训，提高全员的安全意识。
同时强化人身防护制度，提升职工自保互保意识，监控重点环节，对发生人身安全隐患问题升级考核，确保人身安全不出问题。
二是优化施工____，提高施工质量，确保施工安全。
他们根据不同线路科学调配作业车间，优化运行路径，制定出周密的施工____措施，对作业前、中、后的工序衔接作出了明确规定，并每天绘制施工进度示意图，对施工效率进行严格考核。
各线施工车间严把施工前准备关、施工中监控关、施工后总结关，将人身防护、设备检查、标准化作业、线路开通及提速等关键环节列为重点控制区，进行升级监控。
他们从施工前的调查入手，在摸清线路设备和机械设备状态的基础上，制定出详细的质量管理目标，对生产过程每一道工序、每一项环节加强质量检查，对发现的问题本着“三不放过”的原则进行处理，杜绝简化程序、降低标准等问题的发生。
大干五十天措施
71621部队三营五号六号宿舍楼大干五十天圆满竣工措施编制：赵建强审核：牛国敏河南省银基建设有限公司为了加快工程进度，保障工程质量，安全有序施工；响应指挥部号召，大干五十天工程圆满竣工；三标段及时召开会议，制定本措施。
从5月5日开始进入冲刺施工阶段，到6月24日竣工结束。
主体工程已经结束，现已进入装饰装修施工；本阶段工程包括屋面工程、内外墙粉刷、楼地面工程、门窗安装、内外墙涂料面砖、室外散水等工程，还有水、电、暖、消防，防水等工程穿插施工。
后期工程项目多、参加班组多、交叉施工多等特点。
我项目部通过以下措施，圆满完成施工。
一、指导思想在指挥部的领导下，在监理部的业务指导下，在军区郑州质监站的监督下；解放思想、实事求是，坚持科学发展观、以人为本，统揽施工建设全局；调动参建各方积极性，变被动为主动；鼓足干劲，力争上游，大干五十天，工程圆满竣工。
二、组织措施1、成立以牛国敏同志为核心的项目领导小组，人员分工明确，责任到人。
牛国敏：主持全面工作；侧重对外协调、物资保障。
张富龙：负责技术工作；技术交底、质量检查。
李保孔：负责机械电路；保证设备、电路正常。
李小强：负责安全工作；保障安全文明施工。
赵建强：编制措施，监督落实；资料整理。
2、选择实力强、守信誉的施工班组；加强与指挥部的沟通提前确定施工班组，提前交底；科学安排进驻时间，协调各班组间关系，有序开展施工。
3、选择质量好、讲信誉的材料供应商；加强与指挥部的沟通提前确定供货商。
科学进料、不影响施工。
4、加强与指挥部、监理部的协调沟通，创造宽松的外部环境。
三、物资保障1、编制材料入场计划，做好资金保障。
2、检查现场设备、线路，保障运转正常。
3、绘制材料堆放图，依据数量、使用时段、保质要求保障物资安全。
4、配备流动电箱，协调各班组用电安全。
5、加强塔吊管理，协调各班组运料。
6、安排好生活区用水、用电，做好后勤保障。
7、提供潜水泵，保障后期用水方便。
四、技术保障1、编制专项施工方案，指导各方施工。
大干五十天工作计划（3篇）
大干五十天工作计划紧张而有序的____年中修工作已落下帷幕，此次检修公司领导及职工都高度重视，在整个检修过程中，公司坚持安全第一的原则，强化检修期间的安全管理工作，规范检修现场的安全作业，有效地保证了检修能够安全顺利完成。
安全管理部门在检修期间加强了现场的安全检查力度和重点项目作业的监护，检修各部门严格遵守各项安全管理制度做到安全、质量两手抓。
通过这次检修我们设备中存在的问题一一得到解决。
____年集团下达熟料任务指标____万吨，水泥下达任务指标____万吨，截止现在我公司完成熟料生产任务____万吨，水泥生产任务完成____吨。
相比上半年公司1-____月份累计亏损达____万元，多项生产经营指标在集团水泥板块中均处于落后水平。
针对目前公司存在的生产下滑严重，成本居高不下，技改项目进度缓慢，现场管理混乱，设备保养不及时等问题，为加强公司管理，在____月底前扭亏为盈，实现集团下达的上半年工作任务，公司领导研究决定展开大干____天激励活动。
针对上述情况做为生产直接管理部门我们从以下几个方面展开：一、搞好生产____，加强生产协调1、为使公司的各项生产计划全面完成，首先推行生产早、晚会及时协调和解决生产中出现的问题，确保生产有序运行。
2、做好生产日报、生产统计、物料平衡等工业统计，及时掌握生产运行情况。
3、建立了生产考核制度，将职工收入与产量、质量、能耗等部门绩效指标挂钩，与企业效益同比增长。
二、加强矿山管理，强化质量意识1、以矿山为核心，协调开采面，加大开采力度及下料量，确保稳定生产，确保熟料质量。
2、增强职工的质量意识；分别成立了生料质量攻关小组、熟料强度攻关小组，对生料质量、熟料强度分别进行了技术攻关，对每次出现的问题要全面分析，提出整改方案，制定整改措施。
三、弘扬金隅文化，推动公司稳步发展继续发扬孟电人能吃苦、重实干、讲奉献的创业精神，大力弘扬金隅文化、“共融、共享、共赢、共荣”的和谐发展理念和金隅人“八个特别”的人文精神，营造出“和谐向上、求实创新”的工作____，尽快完成与集团公司的理念对接、管理对接和标准对接，为推动公司稳步发展，打下坚实基础。
公司关于开展大干50天全力打响完成年底任务目标攻坚战活动实施方案
通过开展"会战"活动，以实际行动认真贯彻落实 十八届三中全会精神，动员集团公司上下充分利用春 节前仅有的两个月时间，集中优势资源，进一步统一 思想、激发斗志，树立只争朝夕、攻坚克难的苦干意 识，破解一批项目推进难题、狠抓一批项目进度推进、 抢抓一批项目完工移交、紧抓一批项目开工建设、全 力提升集团职能部门服务保障水平，确保年初确定的 各项任务目标完成，真正发挥政府投融资平台作用和 城市建设"主力军"作用，维护**集团良好形象，彰显**集团在*州中心城区建设的排头兵作用。
三、会战时间
会战活动分两个阶段进行
实施督查阶段：XX年11月25日-XX年1月10日
考核评比阶段：XX年1月11日-XX年1月15日
四、活动对象
集团各部门、华开合资公司、工程管理公司、返 迁房指挥部和振兴实业公司等。
五、督查与考核奖惩办法
组织领导
1、成立会战活动指挥部
指挥长：
副指挥长：
成 员：
指挥部负责整个会战活动的统筹、调度、指导， 不定期到工地一线调研，听取会战活动情况汇报，调 度并分批解决项目建设中的突出难点节点问题。
二、目标任务
充分调动华开合资公司、返迁房指挥部、工程管 理公司和振兴实业公司的积极性，全力加强集团公司 征拆协调、资金支持、业绩考核、审计监督等综合服 务保障职能，扎实推进集团公司承担的43个项目建
设，其中直管政府项目41个，自营项目2个。破解一 批项目推进难题：四桥九路、老机场板块等项目打响 用地拆迁腾地攻坚战；推进振兴实业公司完成一批资 产经营和土地运营。狠抓一批项目进度推进：加快推 进武陵大桥、沙石大桥、黄金大桥、客家大桥、市民 公园提升改造工程、蓉江三路、蓉江四路、和谐大道、 章江新区22个地块返迁房、K16地块返迁房、西出入 口返迁房、人民医院新院、J4、J21地块返迁房二期、 沙石A14地块返迁房等14个在建项目的建设；抢抓一 批项目完工移交：F3、F17、B17地块返迁房、红旗大 道东延返迁房、华城名苑、创业家园、自然博物馆、 章江新区29条道路6个标段、西出路口道路、市民公 园、星洲湾三期等9个项目竣工交验；紧抓一批项目 开工建设：力争开工建设滨江大道、创新四路、创新
大干50天工作措施
大干50天工作措施为确保完成全年各项指标，***总主持召开了“大干50天确保完成今年计划动员大会”，会上*总做了重要讲话，在会上/总明确指出：**年的各项工作虽已接近尾声，但我们仍需保持清醒的头脑，在最后的冲刺阶段，振奋精神、加班加点，调动员工主观能动性，为完成全年指标而努力奋斗。
会后，**总做了重要指示，要求各岗位管理人员应认真落实工作安排并在员工之间掀起大干，巧干的热潮，为全年各项销售的完成打好准备战。
为此，结合超市经营情况，我特制订出如下工作措施：一、提升自我管理1、根据*总提出的新任管理人员需加强自身学习和提升方面，我力争将今后的工作方式灵活化，即不机械的走老套路，灵活工作方法；管理方式新颖化，以创新的管理模式运用到工作中，吸取老同志的先进管理经验，并在此基础上创新适合自己的管理方式;管理手段巧妙化，即管理工作中不应一味的批评指责，应多一份沟通，多一份和谐,先站在员工的角度上想问题，出现问题后，对事不对人，既要让员工知道自己犯错了，还应让其主动认错，运用一定的管理手段，因人而宜进行管理。
2、营造良好的管理氛围，首先从管理层做起，上行下效，日常在各方面管理人员身先事卒，起到好的带头作用，为员工树立好榜样。
二、服务技能1、文明礼貌用语的使用，是首要解决的问题。
下一步着重在收银、安保、服务台做文章，在为收银设立了奖励机制后，礼貌用语情况有所改善，但离我们的要求还有一定的差距；服务台是一个文明窗口，更应该礼貌待客，服务周到；防损安保人员是卖场内所有顾客的第一印象和最后印象，更应讲好文明礼貌用语，首先在氛围上营造出文明服务的局面，除此之外，日常要求各岗位员工必须互相尊重，没有歧视的团队才能达到和谐。
2、充分利用好晨会时间每天的晨会，除点评前一天发生的事情，当天需改正的问题外，还应提高员工势气，增强积极性，激发工作热情，使员工们将好心情带到工作之中。
首先，我时刻牢记，一切成绩的取得源于每位员工的支持与帮助，为激发员工的集体荣誉感，我今后时刻注意与员工们一起庆祝团队取得的每一次成功，以此能更好的拉近与员工之间的距离，激发员工工作热情。
大干50天活动策划方案
大干50天活动策划方案一、活动目标与背景分析大干50天活动旨在鼓励和引导广大群众在50天内积极参与各类实践活动，努力提升个人素质和能力，为国家和社会的发展作出贡献。
此活动的背景是当前社会发展对具备实践经验和创新能力的人才的需求日益增加，同时也有许多人对于如何将自己的理论知识应用到实践中存在一定的困惑。
二、活动内容与形式1. 实践活动内容：a) 社会实践：参与社会公益活动，如义务劳动、志愿者服务、环保行动等，增加社会责任感和团队合作意识。
b) 职业实践：参与职业相关的实践活动，如实习、培训课程、创业实践等，提升职业能力和就业竞争力。
c) 学术实践：参与学术研究、学科竞赛、科技创新等，提高学科知识水平和科研能力。
2. 活动形式：a) 组织集中活动：定期组织参与者集中开展主题活动，如培训讲座、演讲比赛、经验分享会等，共享成果和经验。
b) 个人自主活动：鼓励参与者根据自身情况，自主选择适合的实践活动，并提交相应的成果和心得体会。
三、活动计划安排1. 第1天-第10天：参与者进行实践活动的选择和准备阶段。
a) 组织发布实践活动手册，介绍各类实践活动的具体内容和要求。
b) 参与者通过填写个人志愿和兴趣表，确定自己感兴趣的实践活动。
c) 组织举办实践活动推介会，邀请相关机构和人员介绍各类实践活动，并与参与者进行面对面交流。
2. 第11天-第40天：参与者积极参与实践活动阶段。
a) 参与者根据自己选择的实践活动进行具体实践，每天保持一定时间的参与。
b) 组织每周进行一次集中交流会，参与者分享自己的实践经验和收获，解答遇到的问题。
3. 第41天-第50天：总结归纳和经验分享阶段。
a) 参与者提交实践活动总结报告，包括活动内容、目标的达成情况、所取得的成果和心得体会等。
b) 举办闭幕庆祝仪式，表彰优秀参与者并邀请一些成功人士进行经验分享。
四、组织与宣传1. 组织：a) 组织方面设立专门的策划小组，负责活动的具体实施和组织工作，包括制定活动计划、招募志愿者、联系合作机构等。
工程部大干50天新闻报道 500字
三一文库（）
〔工程部大干50天新闻报道 500字〕
《工程技术部大干50天活动方案》新闻报道
为加快工程进度，确保在进入冬季之前，各施工装置土
建能够顺利完工，满足冬季设备安装要求，工程部制定大干
50天活动方案。
活动时间为20xx年9月1日至20xx年10
月20日。
参与活动单位包括现场烧碱、PVC、公用工程、厂
前区、污水处理所有施工单位。
要求各单位根据活动内容，
于9月5日前将50天的详细节点计划报送工程部，晚一天
处罚200元。
各单位按上诉计划进行认真分解组织，未按期
完成的除了罚款以外，冬施费用由各施工单位自己承担。
各
施工单位根据各自装置施工情况自行组织夜间加班，各施工
单位必须配备专职安全员，在夜间施工时，进行巡检，随时
检查施工中的安全隐患，保证夜间施工安全，做好巡检记录，
出现安全事故，及时按程序上报有关单位，监理及工程部施
工员每周二、四、六对巡检记录进行检查，没有的每次处罚
第1页共2页。
公司关于开展大干50天全力打响完成年底任务目标攻坚战活动实施方案
公司关于开展&quot大干50天&nbsp 全力打响完成年底任务目标攻坚战&quot活动实施方案公司关于开展"大干50天全力打响完成年底任务目标攻坚战"活动实施方案为认真学习贯彻十八届三中全会精神，坚持以全会精神为指引，促进*XX区振兴发展，调动一切积极因素，推进集团公司工程建设、资金筹措、资产运营、企业管理等重点工作提速提质提效，确保圆满完成项目各项工作任务，推进公司加快发展、转型发展，经研究，决定在集团公司开展"大干50天全力打响完成年底任务目标攻坚战"活动，具体实施方案如下：一、目的意义通过开展"会战"活动，以实际行动认真贯彻落实十八届三中全会精神，动员集团公司上下充分利用春节前仅有的两个月时间，集中优势资源，进一步统一思想、激发斗志，树立只争朝夕、攻坚克难的苦干意识，破解一批项目推进难题、狠抓一批项目进度推进、抢抓一批项目完工移交、紧抓一批项目开工建设、全力提升集团职能部门服务保障水平，确保年初确定的各项任务目标完成，真正发挥政府投融资平台作用和城市建设"主力军"作用，维护**集团良好形象，彰显**集团在*州中心城区建设的排头兵作用。
二、目标任务充分调动华开合资公司、返迁房指挥部、工程管理公司和振兴实业公司的积极性，全力加强集团公司征拆协调、资金支持、业绩考核、审计监督等综合服务保障职能，扎实推进集团公司承担的43个项目建设，其中直管政府项目41个，自营项目2个。
破解一批项目推进难题：四桥九路、老机场板块等项目打响用地拆迁腾地攻坚战；推进振兴实业公司完成一批资产经营和土地运营。
狠抓一批项目进度推进：加快推进武陵大桥、沙石大桥、黄金大桥、客家大桥、市民公园提升改造工程、蓉江三路、蓉江四路、和谐大道、章江新区22个地块返迁房、K16地块返迁房、西出入口返迁房、人民医院新院、J4、J21地块返迁房二期、沙石A14地块返迁房等14个在建项目的建设；抢抓一批项目完工移交：F3、F17、B17地块返迁房、红旗大道东延返迁房、华城名苑、创业家园、自然博物馆、章江新区29条道路6个标段、西出路口道路、市民公园、星洲湾三期等9个项目竣工交验；紧抓一批项目开工建设：力争开工建设滨江大道、创新四路、创新五路、创二路、春熙路等五条道路。
大干50天保证措施
2011年大干五十天实施措施一、目的为了切实落实生产，确保2011年公司完成XX的生产任务，公司决定自2011年X月X日正式启动年终大干五十天，截止日期为春节放假前。
为保证此次大干战有序展开、圆满结束，现对大干各部门出货任务部署如下：第一事业部：月出货目标为：（出货：X 万）月实际完成：（出货：万）总出货任务：（万PCS）第二事业部：月出货目标为：（出货： X 万）月实际完成：（出货：万）总出货任务：（X万PCS）第三事业部：月出货目标为：（出货：X万）月实际完成：（出货：万）总出货任务：（X万PCS）第五事业部：月出货目标为：（出货： X 万）月实际完成：（出货：万）总出货任务：（X万PCS）事业部大决战月度得分考核表事业部绩效系数考评核项目考指标名称指标计算方法月度目标月度实际完成权重考核办法得分事业部得分数据提供部门签名出货绩效出货量当月实际出货按1000mah折算70%完成率为70%以下时得分为0；70%-100%之间时，按比例减分；完成率超出100%时，每超出1%，加1分品质绩效内部电池爆炸率当月爆炸数/当月入库数30.0%完成率为70%以下时得分为0；70%-100%之间时，按比例减分；品质总得分封顶为30分重大品质事故质量损失大于2万,不包含爆炸退换货比率当月退换货数量/当月出货量BCD品增长率当月BCD品增长数/当月进仓数事业部得分“大干五十天”组织结构及职责方案为保证“大干五十天”统一指挥，统一部署，经研究决定将每周一会议改为“大干周进度会”以解决达成大干目标存在或可能存在之问题，同时要求各部门的成员准时参加同时为加强“大干五十天”决策执行的有效性，我们要“全体总动员，大干五十天”要有信心，也有能力克服生活和生产中存在的种种困，以良好的精神呢面貌来迎接这次挑战，不折不扣的完成生产计划，以优异的成绩向新年问好，向领导汇报。
二、“大干五十天”组织结构：总负责人：XX大干总策划：XX生产进度跟踪人员：XX部具体生产实施负责人：各部门主管三、各部门职责1.XX部职责：1）每周“大干周进度会”上汇报生产进度.2）落实各车间生产成本、安全、质量等问题。
关于黄河公园开展“大干五十天”活动的实施方案
关于黄河公园开展“大干五十天”活动的实施方案黄河公园建设办公室关于开展“大干五十天”活动的实施方案为落实赵市长10月8日黄河公园现场办公会有关指示精神，进一步加快黄河公园建设步伐，确保实现“11月底前本年度计划建设项目大头落地”目标，经建设办公室研究决定，开展“大干五十”活动。
现根据黄河公园建设计划安排，结合园区目前建设的实际情况，制定本实施方案。
一、总体目标黄河公园建设办公室各部门和施工单位要紧紧抓住近50天时间，在抓好园区管理和项目整改提升的同时，科学谋划、精心组织，按照本方案项目建设责任分工和工期进度要求强力推进，确保11月底前在建项目实现大头落地。
二、目标任务工程建设1、中部广场建设2、诗刻园建设3、月季园建设4、一级园路建设5、监控音响建设6、上村北路排水项目7、三个旅游公厕建设8、秋季绿化项目各项目任务具体分解情况见附表《黄河公园“大干五十天”活动任务分解表》。
园区管理继续加大力量，进一步加强黄河公园机动车禁行管理工作，推进园区机动车管理工作的规范化、长期化。
重点抓好对园区内农业局、水文局、交通局以及会兴村所属的几个单位的车辆管理，要继续加大力度，按照管理方案要求进行严格管理，做到深入细致、治标治本；对上村村民机动车入园管理，在做好有效管理的同时，抓紧做好协调工作，尽快实现上村北路路口封闭。
争取在11月中旬以前完成各个入口、停车场的防护栏等隔离设施的安装，确保机动车禁行工作的顺利进行。
在抓好机动车禁行管理的同时，切实做好游览观光车试运营工作，满足市民和游客园区游览的交通需求。
(三)已完成项目整改提升对前期已完成的项目要对照设计要求进行仔细过滤、认真把关，继续抓紧整改提升。
对未完成整改提升的项目，要按照整改时间要求抓紧整改；对已经整改但是仍然没有达到要求的，必须重新返工并按照规定进行处罚。
三、活动要求各项目必须按照项目建设责任分工和工期进度要求强力推进，确保11月底前完成所有在建项目的主体工程，实现本年度计划建设项目大头落地。
大干50天劳动竞赛方案
大干50天劳动竞赛方案大干50天劳动竞赛方案一、竞赛目的劳动竞赛是一种促进员工积极性和团队合作意识的良好方式，可以激发员工的工作热情，提高工作效率。
通过这个大干50天劳动竞赛方案，我们希望能够激励全体员工，提高工作质量和效率，实现公司的发展目标。
二、竞赛时间竞赛时间为连续的50天，这段时间内，所有员工需要全力以赴，努力为公司做出贡献。
三、竞赛规则1.团队制度：公司根据员工的工作性质和相互关系，将员工划分为不同的团队。
每个团队成立一个领导小组，负责组织、协调本团队的工作。
领导小组成员由团队成员投票选举产生。
2.任务安排：竞赛开始前，领导小组根据公司的需求和目标，制定每个团队的任务目标和标准。
任务可以是团队整体完成的，也可以是个人任务。
3.任务权重：每个任务都有一个权重，代表了任务的重要性。
团队的得分将根据完成的任务的权重总和进行计算。
4.进度追踪：每个团队需要设立一个任务进度追踪系统，实时监控任务的完成情况。
每天结束时，团队需要将当天的任务进度报告交给领导小组。
5.奖惩制度：竞赛结束后，根据团队的得分情况，进行奖励和处罚。
得分最高的团队将获得丰厚的奖金和其他奖励，而得分最低的团队则需要接受相应的惩罚。
6.表彰制度：竞赛结束后，公司将根据个人和团队的表现，进行表彰。
优秀员工将获得荣誉证书和奖品。
四、竞赛策略1.团队协作：团队成员之间需要相互合作，形成紧密的协作关系。
每个团队成员需要明确自己的任务，充分发挥自己的专长和能力，与其他团队成员合作，共同完成团队的任务。
2.任务分解：领导小组需要对任务进行详细的分解和安排，确保每个人都清楚自己的工作内容和责任。
任务分解要合理，务实可行，避免出现任务重叠或个人负担过重的情况。
3.目标设定：确定清晰明确的目标是成功的基础。
领导小组需要根据公司的需求和目标，制定具体可行的任务目标和标准。
目标要有挑战性，但也要可实现。
4.激励机制：公司需要制定激励机制，以鼓励员工的参与和努力。
建筑公司大干实施方案
建筑公司大干实施方案
为了确保建筑公司的大干实施顺利进行，我们制定了以下实施方案，以提高工
作效率，保障施工质量，确保工程进度。
首先，我们将加强项目管理。
建立完善的项目管理体系，明确各部门的职责和
任务，确保各项工作有序进行。
同时，加强对项目进度、质量、安全等方面的监控，及时发现和解决问题，确保工程质量和进度。
其次，我们将优化施工流程。
通过对施工流程的优化，提高施工效率，缩短工期。
我们将对施工过程中的关键环节进行精细化管理，提高施工效率，确保工程质量。
另外，我们将加强人员培训。
建立健全的培训体系，对施工人员进行技术培训
和安全教育，提高他们的技术水平和安全意识。
同时，加强施工队伍的管理，确保施工人员的素质和技术能力。
此外，我们将加强供应链管理。
与优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保
施工材料的质量和供货及时。
同时，加强对供应商的管理，提高供应链的整体效率。
最后，我们将加强安全管理。
制定完善的安全管理制度，加强对施工现场的安
全监管，确保施工过程中的安全。
同时，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，减少安全事故的发生。
通过以上实施方案的执行，我们相信可以提高建筑公司的施工效率，保障工程
质量，确保工程进度，实现公司的可持续发展和良好的社会效益。
同时，我们也将不断总结经验，不断改进，不断提高，为建筑行业的发展做出更大的贡献。
工程大干50天活动方案
工程大干50天活动方案一、活动背景及目的为了提高团队工程建设能力和整体素质，增强员工团结协作精神，激发积极向上的工作情绪，特举办本次工程大干50天活动。
通过此次活动，让员工在项目实践中得到锻炼和成长，不断提高专业技能和综合素质，为公司的发展壮大做出更大的贡献。
二、活动时间和地点本次活动预计时间为50天，地点为各工程项目现场。
具体时间和地点由各项目部门根据实际情况确定。
三、活动内容及方式1.技能培训组织专业技能培训，包括机械操作、钢筋工、混凝土工、模板工等相关技术培训，提高员工的专业技能水平。
2.安全生产教育组织安全生产知识培训，提高员工的安全意识和风险防范能力，确保工程施工安全。
3.集体学习组织员工集体学习相关行业知识和工程实务经验，提高员工的综合素质和职业技能。
4.奖惩机制设立奖惩机制，对在活动期间表现出色的员工进行奖励，激励员工积极参与活动。
5.交流分享定期组织员工交流分享工作心得和经验，促进团队间的交流和学习。
6.项目实践组织员工参与实际工程建设项目，提高员工的实战能力和项目管理经验。
7.团队建设开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神，提升团队的整体素质。
8.考核评选对员工在活动期间表现进行考核评选，根据表现优异程度进行奖励或晋升。
四、活动预算根据活动内容、时间和规模确定活动预算，包括培训费用、交通费用、餐饮费用、奖励费用等。
具体预算由各项目部门根据实际情况制定。
五、活动效果评估通过活动结束后的员工问卷调查、活动总结报告和业绩评估等方式，对活动效果进行评估，总结经验教训，为今后类似活动提供参考和借鉴。
六、活动保障1.组织实施活动由各项目部门负责组织实施，确保活动顺利进行。
2.宣传推广通过内部宣传和外部推广等手段，让员工和公众了解活动内容和意义，鼓励大家积极参与。
3.安全保障活动期间，严格遵守安全生产规定，确保员工工作和生活的安全。
4.奖惩机制建立奖惩机制，对员工进行奖惩，激励员工积极参与活动，提高活动效果。
2023年大干五十天工作计划
2023年大干五十天工作计划作为一个努力工作的人，我希望能在2023年大干五十天，实现自己的职业目标。
以下是我对2023年的工作计划的描述。
第一天到第十天：在这十天里，我计划集中精力完成所有待办事项，包括整理工作档案、与团队成员会面，制定明确的职业目标，并与主管讨论下一步的发展计划。
我还计划参加一些相关的培训和研讨会，提升自己的职业技能。
第十一天到第二十天：在这十天里，我将专注于项目的执行和管理。
我将与团队紧密合作，确保项目进展顺利，并按计划完成各项任务。
我还将与客户保持良好的沟通，并及时进行项目调整，以确保客户满意度。
第二十一天到第三十天：在这十天里，我将加强团队管理和协作能力。
我将鼓励并培养团队成员之间的合作和信任，提高团队工作效率。
我还将评估团队成员的工作表现，并提供必要的指导和培训，以促进个人和团队的成长。
第三十一天到第四十天：在这十天里，我将投入更多的时间和精力进行个人发展。
我将参加一些专业培训课程，提升自己的专业知识和技能。
我还将阅读业内的最新文章和研究报告，保持对行业趋势的了解，并将这些知识应用到我的工作中。
第四十一天到第五十天：在这十天里，我将回顾和总结这段时间的工作成果，并与主管和团队成员进行反馈和交流。
通过总结经验教训，我将识别并改进我的工作方法和策略，为未来的工作做好准备。
通过这个五十天的工作计划，我希望能实现以下目标：1. 提高自己的工作效率和绩效，为公司创造更大的价值。
2. 加强个人和团队的管理能力，提高团队协作和合作效果。
3. 提升个人的职业知识和技能，为职业发展打下坚实的基础。
这个五十天的工作计划需要我充分的投入和努力，但我相信只有通过不断学习和成长，才能实现自己的职业目标。
我期待在2023年大干五十天，为我的职业生涯迈出更大的步伐。
工程部活动计划方案
一、活动背景随着公司业务的不断发展，工程部作为公司技术创新和项目实施的核心部门，肩负着重要的责任。
为了提升部门凝聚力，增强员工团队协作能力，激发员工工作热情，特制定本活动计划方案。
二、活动目标1. 提高员工对工程部工作的认识，增强部门凝聚力；2. 培养员工团队协作精神，提高团队执行力；3. 促进员工身心健康，提升员工综合素质；4. 增进部门与各部门之间的沟通与交流。
三、活动时间2022年X月X日至2022年X月X日四、活动地点公司内部活动室、户外拓展基地五、活动内容1. 开场致辞由部门负责人进行开场致辞，介绍活动背景、目的和意义，鼓舞士气。
2. 团队破冰通过一系列趣味游戏，让员工相互认识，打破陌生感，增进彼此了解。
3. 团队拓展训练（1）信任背摔：培养员工之间的信任感和团队协作能力；（2）穿越电网：锻炼员工解决问题的能力和团队协作精神；（3）高空断桥：挑战员工的勇气和自信心，提高团队凝聚力。
4. 工作经验分享邀请部门优秀员工分享工作经验和心得，激发其他员工的工作热情。
5. 团队讨论与总结围绕公司发展、部门建设等方面进行讨论，总结活动成果，提出改进措施。
6. 闭幕式由部门负责人进行总结发言，颁发优秀团队和个人奖项，合影留念。
六、活动预算1. 场地租赁费：XXX元；2. 活动用品费：XXX元；3. 奖品购置费：XXX元；4. 餐饮费用：XXX元；5. 其他费用：XXX元。
总计：XXX元七、活动实施与保障1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和实施；2. 活动筹备小组提前与相关部门沟通，确保活动顺利进行；3. 活动当天，各部门负责人参与活动，协助解决问题；4. 活动结束后，对活动进行总结，评估效果，为今后类似活动提供参考。
八、活动预期效果1. 提高工程部员工的团队协作能力和凝聚力；2. 增强员工对工作的认识和责任感；3. 促进部门与各部门之间的沟通与交流；4. 提升员工综合素质，为公司的持续发展贡献力量。
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工程技术部大干50天活动方案为确保进入冬季前，各装置土建能够完工，满足冬季安装进行，特制订本活动方案。
活动时间：2011年9月1日~2011年10月20日活动目的：确保土建工作不进入冬施；为冬季安装工作打好基础；总体目标：各施工单位100%完成既定任务；活动范围：东兴化工工程技术部（简称工程部）甘肃三轮建设项目管理有限公司（简称甘肃监理）北京华旭工程项目管理有限公司（简称华旭监理）呼和浩特咨询建设监理有限责任公司（简称呼市监理）北京中景恒基监理有限责任公司（中景监理）内蒙古广誉建设监理有限公司（简称广誉监理）中国化学工程第十六建设公司（简称十六化建）中石化工建设有限公司（简称中石化建）山西省工业设备安装公司（简称山西省安）中国化学第六建设公司（简称六化建）中冶天工集团有限公司（简称中冶天工）内蒙古电力第一建设公司（蒙电一建）内蒙古万通路桥公司（简称万通路桥）乌兰察布市大华建筑工程有限公司（简称大华建筑）内蒙古万鑫建筑安装有限公司（简称万鑫建筑）准格尔旗恒峰建筑工程有限责任公司（简称恒峰建筑）林州建总建筑工程有限责任公司（简称林州建筑）内蒙古易通建筑工程有限公司（简称易通建筑）内蒙古世龙股份有限公司（简称世龙公司）成立专项活动小组：组长：王树强副组长：王琦姚建飞成员：李爱军李劲松刘快乐康勇文俊李作斌张武杰姚向兵冯向阳白永亮闫志忠王培德张俊平巴图白飞马晓军李光亮许玉成李长生王国柱李成冯建国何晓鹏刘掌权具体活动内容如下：（一）、工程进度一、一标段十六化建责任人：李作斌李爱军李长生魏雪峰1、原盐储运及化盐：10月10日盐库地坪完成；9月25日除地坪外剩余土建完工（抹灰除外）；10月10日土建（含抹灰）全部施工结束（最终节点）；上述节点完成每个奖励500元，最终节点完不成取消奖励，每个节点完不成处罚1000元，最终节点完成则取消各节点处罚。
2、一次盐水：9月15日11米层施工完成；9月25日17米层施工完成；10月5日25米层施工完成；10月15日30米层施工完成（最终节点）；9月10日预处理器施工完成（最终节点）；上述节点完成每个奖励1000元，最终节点完不成取消奖励，每个节点完不成处罚2000元，最终节点完成则取消各节点处罚。
3、二次盐水及电解：9月10日电解厂房混凝土工作完成；9月25日电解厂房钢屋架安装完成；10月5日电解厂房彩板安装完成（最终节点）；9月25日整流厂房土建结构完成（含设备基础）；10月1日整流厂房南北墙体完成（最终节点）；10月10日二次盐水钢结构安装完成（最终节点）；9月5日二次盐水脱氯框架9.5米结构完成；9月14日二次盐水脱氯框架12.5米结构完成；9月22日二次盐水脱氯框架16米结构完成；10月1日二次盐水脱氯框架19.5米结构完成；10月10日二次盐水脱氯框架23.5米结构完成（最终节点）；上述节点完成每个奖励1000元，最终节点完不成取消奖励，每个节点完不成处罚2000元，最终节点完成则取消各节点处罚。
4、罐区：9月20日管廊架基础完成；9月20日围堰完成（用大吊车吊材料甲方认量）；10月15日泵房施工（含建筑施工）完成（最终节点）；上述节点完成每个奖励500元，最终节点完不成取消奖励，每个节点完不成处罚1000元，最终节点完成则取消各节点处罚。
5、烧碱变电所：10月25日土建结构施工结束；10月30日建筑施工完成（最终节点）；上述节点完成奖励1000元，最终节点完不成取消奖励，每个节点完不成处罚2000元，最终节点完成则取消各节点处罚。
二、二标段中石化建责任人：张武杰李爱军李长生魏雪峰1、氯气处理：9月16日7.5米施工完成；9月26日13.5米施工完成；10月15日18.5米施工完成；10月15日排架（含刚屋架、含彩板封闭）施工完成（最终节点）；上述节点完成奖励1000元，最终节点完不成取消奖励，每个节点完不成处罚2000元，最终节点完成则取消各节点处罚。
2、事故氯处理：9月1日主体框架完成含屋架安装；9月30日建筑施工完成（最终节点）；设备基础到图后20天完成；上述节点完成奖励500元，最终节点完不成取消奖励，每个节点完不成处罚1000元，最终节点完成则取消各节点处罚。
3、氯化氢合成：9月5日13米施工完成；9月15日18米施工完成；10月5日楼梯间封顶完成（最终节点）；设备基础到图后20天完成；上述节点完成奖励1000元，最终节点完不成取消奖励，每个节点完不成处罚2000元，最终节点完成则取消各节点处罚。
4、氢气处理：9月20日砌体完成；10月5日建筑全部完成（最终节点）；上述节点完成奖励500元，最终节点完不成取消奖励，每个节点完不成处罚1000元，最终节点完成则取消各节点处罚。
5、液氯包装：10月10日建筑全部完成（最终节点）；上述节点完成奖励500元，最终节点完不成取消奖励，每个节点完不成处罚1000元，最终节点完成则取消各节点处罚。
三、三标段山西省安责任人：姚向兵李劲松李成黄洛渝1、VCM转化9月30日第一列主体框架完工；9月30日第二列主体框架完工；10月10日第三列主体框架完工；10月10日第四列主体框架完工（最终节点）；建筑图9月1日到图则10月15日完成（最终节点），否则顺延；上述节点完成奖励1000元，最终节点完不成取消奖励，每个节点完不成处罚2000元，最终节点完成则取消各节点处罚。
2、VCM压缩：9月30日建筑施工完成；上述节点完成奖励500元，完不成处罚1000元。
3、VCM精馏：9月10日第一、二层框架完工；9月20日第三层框架完工；9月30日第四层框架完工；10月10日第五层框架完工（最终节点）；建筑图9月10日到图则10月20日完成（最终节点），否则顺延；上述节点完成奖励1000元，最终节点完不成取消奖励，每个节点完不成处罚2000元，最终节点完成则取消各节点处罚。
4、清净配制9月20日主体框架完工；（最终节点）建筑图9月20日到图则10月30日完成（最终节点），否则顺延；上述节点完成每个奖励1000元，完不成每个处罚2000元。
5、乙炔发生A/B10月30日主体框架完工；（最终节点）图纸跟上施工；上述节点完成奖励10000元，完不成处罚5000元。
6、VCM变电所：10月25日土建结构施工结束；10月30日建筑施工完成（最终节点）；上述节点完成奖励1000元，最终节点完不成取消奖励，每个节点完不成处罚2000元，最终节点完成则取消各节点处罚。
四、四标段六化建责任人：冯向阳李劲松李成黄洛渝1、PVC包装及成品库：10月15日混凝土结构完成；10月29日钢结构完成（最终节点）；10月5日建筑施工完成（最终节点）；上述节点完成每个奖励1000元，最终节点完不成取消奖励，每个节点完不成处罚2000元，最终节点完成则取消各节点处罚。
2、聚合：9月15日4.6米结构完成；9月25日8.8米结构完成；10月5日13米结构完成；10月15日17.5米结构完成；10月30日23.5米结构完成（最终节点）；上述节点完成每个奖励1000元，最终节点完不成取消奖励，每个节点完不成处罚2000元，最终节点完成则取消各节点处罚。
3、PVC变电所：10月25日基础施工完成；10月30日建筑施工完成（最终节点）；上述节点完成每个奖励1000元，最终节点完不成取消奖励，每个节点完不成处罚2000元，最终节点完成则取消各节点处罚。
4、干燥10月30日主体框架施工完成（最终节点）；上述节点完成奖励10000元，完不成处罚5000元。
五、五标段中冶天工责任人：白永亮刘快乐冯建国王鑫1、铆焊车间：9月10日建筑施工完成（最终节点）；上述节点完成奖励1000元，完不成处罚2000元。
2、机加工车间：9月10日建筑施工完成（最终节点）；上述节点完成奖励1000元，完不成处罚2000元。
3、冷冻站：9月15日建筑施工完成（最终节点）；设备基础到图后30天完成；上述节点完成每个奖励1000元，完不成每个处罚2000元。
4、空压制氮：9月10日主体框架含屋架安装完成；10月10日建筑完成施工（最终节点）；上述节点完成每个奖励1000元，完不成每个处罚2000元。
5、公用工程变电所10月25日土建结构施工结束；10月30日建筑施工完成（最终节点）；上述节点完成奖励1000元，最终节点完不成取消奖励，每个节点完不成处罚2000元，最终节点完成则取消各节点处罚。
6、备品备件库9月25基础施工完成；10月30日土建结构施工完成（最终节点）；上述节点完成奖励500元，最终节点完不成取消奖励，每个节点完不成处罚1000元，最终节点完成则取消各节点处罚。
7、全厂管廊基础10月1日通往厂前区管廊基础及上部钢结构完成（最终节点）；10月10日基础施工全部完成（期图纸按9月9日到齐，图纸影响顺延工）（最终节点）；上述节点完成每个奖励1000元，完不成每个处罚2000元。
8、烧碱循环水10月30日土建主体框架完成（最终节点）；上述节点完成奖励10000元，完不成处罚5000元。
9、PVC循环水10月30日土建主体框架完成（最终节点）；上述节点完成奖励10000元，完不成处罚5000元。
六、蒙电一建责任人：闫志忠文俊王国柱苏引明1、除氧间9月1日基础施工完成；9月15日一层框架封顶；9月27日二层框架封顶；10月10日三层框架封顶；10月20日四层框架封顶（最终节点）；上述节点完成奖励1000元，最终节点完不成取消奖励，每个节点完不成处罚2000元，最终节点完成则取消各节点处罚。
2、烟囱9月16日施工到30米；9月24日施工到60米；10月3日施工到90米；10月12日施工到120米；10月20日施工到150米（最终节点）；上述节点完成奖励2000元，最终节点完不成取消奖励，每个节点完不成处罚4000元，最终节点完成则取消各节点处罚。
3、引风机房9月15日基础施工完成；9月19日风机设备基础完成；10月20日钢结构安装完成（最终节点）；上述节点完成奖励1000元，最终节点完不成取消奖励，每个节点完不成处罚2000元，最终节点完成则取消各节点处罚。
七、全厂水处理1、母液水处理：责任人：王培德刘快乐李成黄洛渝9月25日生化池施工完成；9月29日加药间主体施工完成；10月17日配电室主体施工完成；10月1日初沉池施工完成；10月30日组合池施工完成；上述节点完成每个奖励2000元，最终节点完不成取消奖励，每个节点完不成处罚4000元，最终节点完成则取消各节点处罚。
2、废次钠水处理：责任人：张俊平刘快乐冯建国王鑫9月30日完成2、3号水池施工（10月7日开始试水）10月10日完成1号水池施工（10月15日开始试水）10月15日泵房主体施工完成（最终节点）。