生产类-岗前培训课程表
生产培训计划安排表
生产培训计划安排表1. 培训目的和背景生产部门是企业的核心和关键部门，培训生产员工是保证产品质量和生产效率的重要环节。
本培训计划旨在提高生产员工的专业技能，加强协作能力，提高工作效率，达到优质高效的生产目标。
2. 培训内容和方式2.1 培训内容1.生产流程和工艺：了解产品的生产流程和工艺，掌握各个工序的操作要点和注意事项。
2.设备操作和维护：学习如何安全操作各类生产设备，并了解设备的日常维护和保养方法。
3.质量控制和检验：学习如何执行质量控制标准，了解产品的质量检验流程和操作方法。
4.协作和沟通：培养团队合作意识，学习如何与其他部门有效沟通协作。
5.应急处理：掌握常见生产事故和突发情况的应急处理方法，提高应变能力。
2.2 培训方式1.理论课程：通过讲座和培训材料，向员工介绍生产流程、工艺和质量控制等理论知识。
2.实操训练：安排员工进行实际操作和模拟练习，以提高技能和熟练度。
3.小组讨论：组织员工进行小组讨论，分享实践经验，促进学习和交流。
4.角色扮演：通过角色扮演的方式，模拟真实工作场景，培养员工的协作和应变能力。
3. 培训时间安排时间内容授课方式第一周生产流程和工艺理论课程，实操训练第二周设备操作和维护理论课程，实操训练第三周质量控制和检验理论课程，实操训练第四周协作和沟通理论课程，小组讨论第五周应急处理理论课程，角色扮演4. 培训评估和反馈为了确保培训的有效性和质量，将进行培训评估和反馈。
在每个培训环节结束后，将组织员工参与评估问卷调查，以收集他们对培训内容、方式和效果的意见和建议。
同时，还将安排专业培训师对每个员工进行面对面的个别评估，以了解培训的实际效果，并提供个性化的指导和建议。
5. 培训效果跟踪为了对培训的长期效果进行跟踪和评估，将在培训结束后的三个月、六个月和一年内，对所有参与培训的员工进行定期的效果评估。
通过定期与员工进行沟通和访谈，了解他们在实际工作中应用培训知识和技能的情况，并收集他们的反馈和建议，以优化培训计划和提高培训效果。
生产工人技术培训计划表
生产工人技术培训计划表一、培训目的本培训旨在提高生产工人的技术水平和专业素养，使其能够更好地适应公司生产需求，提高产品质量和生产效率，增强员工的自我提升能力和团队协作能力，提高员工的工作满意度和企业的核心竞争力。
二、培训对象公司所有生产工人。
三、培训时间整个培训周期为6个月。
每周进行一次培训，每次培训4个小时。
四、培训内容1. 基础技术知识培训a. 机械基础知识：钳工、车工、铣工等基本工艺知识；b. 电气基础知识：电工基础知识、电路原理、电气设备维护等；c. 仪表基础知识：测量仪器的使用方法、仪表的应用等；d. 工艺流程基础知识：熟悉产品的工艺流程、工艺要点等。
2. 大型设备使用技术培训a. 熟悉各种大型设备的使用方法和维护技术；b. 掌握设备操作中的常见故障处理方法；c. 学习设备的安全操作规程。
3. 质量管理知识培训a. 质量管理的基本概念和要求；b. 质量管理的重要性和作用；c. 质量管理的具体操作方法和流程。
4. 专业技能培训a. 生产工艺流程技能培训；b. 生产技术操作技能培训；c. 生产设备维护技能培训；d. 生产安全操作技能培训。
五、培训方法1. 课堂培训通过专业讲师授课及互动讨论的方式，向员工传授相关的技术知识和操作技巧。
2. 实地操作培训将员工带到实际的生产现场，让他们亲自操作设备，进行模拟生产，加深对技术和流程的理解。
3. 实际案例分享邀请具有丰富经验的老员工分享自己在生产工作中遇到的问题和解决方法，让员工从实际案例中学习经验。
4. 小组讨论安排员工进行小组讨论，让他们共同探讨遇到的问题，提出解决方案，增强团队合作和沟通能力。
六、培训考核1. 考试在培训结束后进行理论知识考试，主要考察员工对于所学知识的掌握情况。
2. 技能操作考核进行设备操作和生产技术操作的实际考核，对员工的操作技能进行评估。
3. 质量管理考核考察员工对于质量管理知识和方法的理解和应用情况。
七、培训效果评估1. 培训后跟踪培训结束后，对员工的工作表现进行跟踪观察，评估培训效果。
安全生产岗前培训记录
安全生产岗前培训记录《安全生产岗前培训记录》
日期：2022年5月15日
地点：公司培训室
参与人员：公司全体安全生产岗员工
培训内容：
1. 安全意识培训
- 介绍安全生产的重要性和意义
- 强调个人责任和行为规范
- 分析案例，展示安全意识不足导致的事故
2. 安全规章制度
- 解读公司安全管理制度和操作规程
- 详细介绍各类安全设备和设施的使用方法
- 强调遵守规章制度的重要性，不得有违反行为
3. 预防事故培训
- 学习事故的预测和预防方法
- 掌握应急演练和救援技能
- 分析事故原因，总结事故防范经验
4. 安全生产管理知识
- 学习安全生产管理的基本知识
- 了解各级安全生产管理机构和职责
- 熟悉上报和处理安全生产事故的流程
培训效果：
1. 员工普遍表示受益匪浅，对公司的安全生产工作有了更加清晰的认识和理解。
2. 大家纷纷表示将严格遵守公司的安全规章制度，做好个人的安全防范工作。
3. 员工积极提出了一些安全隐患和改进建议，受到了领导的重视并进行了及时整改。
培训总结：
此次安全生产岗前培训对于强化员工的安全意识，提高安全防范能力，完善安全管理制度起到了积极的作用。
在今后的工作中，将继续加强对安全生产的重视，不断提升员工的安全素养，确保公司的安全生产工作得到有效的落实和监督。
工厂生产培训计划表
工厂生产培训计划表一、培训目的：本次培训旨在帮助工厂员工提升生产技能、增强团队协作能力，全面提高工作效率和生产质量，以更好地满足客户需求，为企业发展贡献力量。
二、培训对象：所有生产岗位员工。
三、培训时间：计划为期一个月，具体时间安排由培训师根据实际情况进行安排。
四、培训内容1. 生产流程和工艺技术培训：a. 生产过程管理流程b. 工艺技术知识介绍c. 生产设备操作技能提升d. 工艺质量控制技能提升2. 团队协作培训：a. 团队协作意识培养b. 沟通技巧和表达能力培训c. 协同工作技能提升3. 安全生产培训：a. 安全生产意识培养b. 安全生产规定和操作流程介绍c. 紧急事件处理技能培训4. 产品质量培训：a. 产品质量要求介绍b. 质检技能提升c. 问题品分析与改进5. 生产管理培训：a. 生产计划执行和管理b. 过程数据分析技能提升c. 过程改进技能培训六、培训方式：本次培训采用理论教学和实践操作相结合的方式进行，包括课堂讲解、案例分析、现场演练等多种培训方式，以全面提高员工的理论水平和实际操作能力。
七、培训评估：每周进行一次培训成果检查和评估，对员工的学习情况和工作表现进行评估，对于学习成绩优异的员工将进行表彰和奖励。
八、培训师资：培训将由公司内部管理人员和外部专业培训师共同组成，确保培训内容的权威性和有效性。
九、培训后的跟进：培训结束后，将进行一个月的跟进辅导，帮助员工将培训所学知识和技能运用到实际工作中，确保培训效果的贯彻落实。
十、总结：通过本次培训，相信员工们将在各方面都有所提升，为工厂的发展和进步注入新的动力。
我们鼓励员工们能够积极参与培训，认真学习，将所学知识与本岗位工作相结合，真正做到学以致用。
公司也将为员工提供学习和发展的机会，为员工的成长提供更多的帮助和支持。
希望员工们在本次培训中有所收获，为公司创造更大的价值。
工人岗前安全培训授课内容安排表
2010年第1期 日期 授 课 内 容 课时 授课老师
一、入井须知（入井安全、井下行走安全） 2月21日 二、煤矿安全生产方针及法律法规 三、矿井概况（地质构造及煤田地质） 一、采煤方法 2月22日 二、采掘工作面顶板管理基本知识 一、顶板事故的预防 2月23日 二、煤矿爆破安全知识 三、采掘工作面炮眼布置及放炮事故的预防 一、矿井“一通三防”基本知识 2月24日 二、矿井瓦斯基础知识 三、矿井瓦斯的性质及其危害 一、矿井水害防治基本知识 2月25日 二、矿井防灭火 一、矿井电气和机械设备安全使用基本知识 2月26日 二、煤矿供电和提升运输安全基本知识 一、煤矿事故应急救援处理 2月27日 二、职业病防治知识 一、矿工井下自救、互救及现场急救基本知识 2月28日 二、煤矿典型事故案例分析 3月1日 作业规程及安全技术措施 8 8 8 8 8 8 8 8 8
授课时间：上午 8：00～12：00
下午 14：00～
生产公司培训计划表模板
生产公司培训计划表模板培训目的：本培训旨在提高生产公司员工的专业能力和素质，增强员工的工作技能和团队协作意识，提升公司整体的生产效率和质量水平。
通过系统的培训，使员工更好地适应公司的发展需求，增强其岗位职责意识和业务能力，为公司的长期发展打下坚实的人才基础。
培训对象：全公司员工培训内容：1. 岗位技能培训2. 生产流程与操作规范培训3. 质量管理培训4. 安全生产培训5. 团队协作与沟通培训培训时间：第一阶段：2022年1月-3月第二阶段：2022年6月-8月第三阶段：2022年11月-12月培训方式：线上培训+线下实操培训形式：包括讲座、沙龙、案例分析、角色扮演、实际操作等多种形式。
培训地点：公司内部培训室、生产车间培训导师：公司内部培训师、外聘专业培训师培训计划表：第一阶段（1月-3月）1月- 岗位技能培训- 生产操作技能- 设备操作技能- 质量检验技能- 生产流程与操作规范培训 - 生产流程概述- 操作规范要求- 安全生产培训- 安全操作规程- 特殊情况处理2月- 质量管理培训- 质量管理体系介绍- 质量监控方法- 质量异常处理流程- 团队协作与沟通培训- 团队意识培养- 沟通技巧- 协作能力提升3月- 实操培训- 针对性实际操作演练 - 清晰的指导和反馈第二阶段（6月-8月）6月- 岗位技能进阶培训- 高级操作技能学习- 设备故障排除技能- 生产流程改进培训- 生产流程分析- 流程改进建议- 安全事故案例分析- 安全事故案例学习- 安全意识提升7月- 质量监督与管理培训- 质量监督方法- 质量管理知识增强- 团队协作演练- 团队协作演练- 场景模拟训练8月- 实际操作考核- 根据需求进行实际操作考核 - 定期检查和评估员工操作技能第三阶段（11月-12月）11月- 岗位资质认证- 提供相关资质认证机会- 复习巩固培训内容- 团队沟通技巧提升- 沟通技巧指导- 沟通能力培养12月- 岗位技能总结与展示- 员工岗位技能展示活动- 互相学习交流培训成果评估：1. 培训结束后进行全员能力测试，查看培训效果。
工厂培训计划表内容
工厂培训计划表内容培训目的：提高员工技能水平、增强员工责任意识，增强员工的团队协作能力，提升员工对公司的认同感，提高员工的生产效率。
培训对象：全体员工培训时间：每周一至周五，每天上午9:00-12:00，下午14:00-17:00培训内容安排：第一阶段：技能培训时间：培训一周内容：1. 产品质量检验标准及操作流程2. 生产设备操作规范及维护3. 生产流程管理及优化4. 安全生产意识培训方法：1. 理论讲解2. 模拟操作3. 实地演练4. 视频教学第二阶段：职业道德培训时间：培训一周内容：1. 职业操守及职业道德规范2. 团队协作与沟通技巧3. 素质提升与职业发展规划方法：1. 角色扮演2. 小组讨论3. 情景模拟4. 个案分析第三阶段：团队建设培训时间：培训一周内容：1. 团队建设与团队精神培养2. 团队协作与冲突解决3. 团队目标与执行能力培养4. 团队领导力培养方法：1. 团队活动2. 团队合作项目3. 团队游戏4. 团队挑战第四阶段：创新意识培训时间：培训一周内容：1. 创新意识与创新思维培养2. 创新管理与方法论3. 创新实践与案例分析4. 创新意识与能力测试方法：1. 创新思维培养2. 创新案例分享3. 创新项目演练4. 创新能力测试第五阶段：营销技能培训时间：培训一周内容：1. 市场营销策略与方法2. 客户关系管理与维护3. 销售技巧与沟通能力培养4. 销售目标与业绩管理方法：1. 营销策略案例分享2. 销售技巧与方法训练3. 模拟销售演练4. 客户案例分析第六阶段：企业文化培训时间：培训一周内容：1. 企业核心价值观及使命愿景传达2. 企业文化打造与传承3. 企业文化与员工情感融合4. 企业文化与员工激励机制方法：1. 企业文化分享讨论2. 企业文化建设项目3. 员工情感交流4. 激励机制建设培训方法：1. 现场培训2. 模拟操作3. 视频教学4. 案例分析5. 小组讨论6. 角色扮演7. 创新项目8. 团队活动9. 企业文化分享评估与考核：1. 每周开展小测验2. 每阶段结束进行考核3. 结业考核及结业证书颁发总结与反馈：1. 每周进行培训总结与反馈会议2. 对培训效果进行评估与总结3. 员工反馈及建议收集培训计划执行人：人力资源部培训计划执行时间：自XX年XX月XX日开始以上即本次工厂培训计划的内容，希望通过这次培训，能够有效提升员工的技能水平和责任意识，为公司的发展提供更加有力的支持。
生产员培训计划表模板
生产员培训计划表模板培训主题：生产员技能培训培训对象：公司新入职生产员培训目的：1. 了解公司的生产流程和标准操作程序；2. 掌握生产设备的操作技能；3. 提升生产效率；4. 提高生产员的安全意识和质量意识。
培训时间：2天培训地点：公司生产车间培训方式：理论与实践相结合培训内容：第一天上午时间内容9:00-9:30 开班仪式9:30-10:30 公司介绍及生产流程概述10:30-10:45 休息10:45-12:00 生产流程及标准操作程序解析午餐休息下午时间内容13:30-14:30 设备操作培训14:30-15:30 生产技能培训15:30-15:45 休息15:45-17:00 实际操作演练第二天上午时间内容9:00-10:00 安全生产培训10:00-11:00 工艺质量控制培训11:00-11:15 休息11:15-12:00 生产效率提升培训午餐休息下午时间内容13:30-15:00 知识测试15:00-16:00 问题答疑及讨论16:00-17:00 结业仪式及颁发证书培训评估及考核：1. 知识测试：对培训内容进行考核，通过考核才能获得培训结业证书；2. 问题答疑及讨论：针对培训过程中员工提出的问题进行答疑解惑；3. 培训后跟踪：安排专人跟进新员工的工作表现，及时发现问题并及时跟进解决。
培训师资：1. 公司内部专业技术人员：负责公司技术和设备操作培训；2. 安全生产管理人员：负责安全生产培训；3. 质量管理人员：负责工艺质量控制培训；4. 生产主管：负责生产流程及标准操作程序解析；5. HR人员：负责培训组织和考核。
培训场地及设备：1. 公司生产车间：培训设施完备，包括标准操作演示台、设备操作台等；2. 班级布置：为新员工准备适宜的学习环境，包括课桌椅、幻灯投影仪等。
培训材料：1. 培训手册：包括公司生产流程、设备操作手册等；2. 学习资料：包括PPT课件、培训笔记本等。
培训费用：1. 员工薪酬：在培训期间，员工薪资保持正常发放；2. 培训费用：包括培训师资费用、培训场地费用、培训材料费用等。
生产在岗培训计划表
生产在岗培训计划表培训目标：通过生产在岗培训，提高员工生产技能，加强安全意识，改善生产效率。
一、培训内容1. 工作流程培训a. 详细介绍生产流程及各工序流程操作规范b. 强调生产过程中的安全操作和注意事项c. 分析生产过程中常见问题及解决办法d. 联合相关部门，进行生产流程演练2. 设备操作培训a. 熟悉各类生产设备的操作方法和基本维护知识b. 带领员工认识设备运行参数及使用技巧c. 使用安全操作规程进行设备操作演练d. 掌握设备故障排除方法3. 质量管理培训a. 介绍产品质量标准及质量检验流程b. 提高员工关于质量控制和检验的认识c. 强调质量问题对生产和企业的重要性d. 实际操作中重点关注常见质量问题的排查、预防和处理方法4. 安全生产培训a. 学习公司安全制度和操作规程，包括事故应急处理和报告流程b. 对生产过程中的危险源进行普及和宣传c. 进行安全演练，提高员工对应急状况的处理能力d. 加强员工安全意识培养，提高安全防范意识5. 团队合作培训a. 重点强调生产中的团队合作的重要性b. 进行团队建设，提高员工之间的合作意识和技巧c. 加深员工对团队协作、相互配合的理解d. 培养员工关心、帮助他人的优良品质6. 其他培训a. 根据个人岗位情况，提供相应的个性化培训b. 强调员工的技术创新能力和自我提升意识c. 加强员工的职业道德培养和礼仪规范二、培训方法1. 现场讲解a. 通过现场展示和操作示范，直观地向员工传授知识和技能b. 着重讲解生产中的难点和重点环节c. 带领员工深入生产现场，加深理解2. 案例分析a. 收集生产操作中的成功案例和失败案例，进行深入分析b. 通过实例讲解，激发员工思考和学习的兴趣c. 引导员工学会从案例中总结经验和教训，改善工作方式3. 角色扮演a. 制定模拟生产环境的情景，让员工扮演角色进行操作b. 角色扮演训练员工应对各种突发状况的应变能力c. 通过角色扮演训练员工情绪管理和危机处理能力4. 互动讨论a. 在培训中鼓励员工进行互动，提出问题和建议b. 开展小组讨论和分享，促进员工之间的交流和学习c. 针对员工提出的问题，进行集中答疑和解惑5. 实践操作a. 安排员工在指导下进行实际操作，提高技能b. 观察员工的操作过程，及时给予指导和纠正c. 对员工实际操作进行总结和评估，鼓励改进6. 远程培训a. 利用网络会议、视频教学等形式进行远程辅导b. 联合专家进行在线分析和解答疑难问题c. 针对技术、管理等方面的内容进行远程学习和培训三、培训时长1. 每周安排固定的培训时间，保证每位员工都参与到培训中来2. 根据不同员工的工作岗位和实际情况，灵活调整培训课时及安排3. 设置定期的培训考核，评估员工学习效果和培训成果四、培训考核评估1. 规定培训期末考核内容，对员工的培训效果进行评估2. 针对培训期间员工的考勤、学习态度、学习成绩等进行评定3. 根据考核结果对员工进行优胜劣汰，提供合适激励和改进意见五、培训师资1. 培训师资需求：具有丰富的生产经验和技能，能够全面深入地了解岗位工作，能够灵活调整培训方法和内容，具备一定的管理、教育、沟通能力。
车间培训明细计划表
车间培训明细计划表1. 培训主题：车间生产流程和安全操作培训2. 培训目的：提高车间员工的生产技能和安全意识，提高生产效率和质量。
3. 培训对象：车间所有员工4. 培训时间：3天5. 培训地点：车间内指定的培训区域6. 培训内容：第一天：- 上午：车间生产流程介绍- 产品加工流程- 产品质量要求- 生产设备操作流程- 生产计划和生产任务分配- 下午：设备操作培训- 各类生产设备的操作方法和注意事项- 设备维护和保养知识- 设备故障处理流程- 安全操作规范第二天：- 上午：质量管理培训- 产品检验标准和方法- 不合格品处理流程- 质量改进方法和工具- 质量意识培养- 下午：安全生产培训- 车间安全规章制度介绍- 安全防护用具的使用方法- 火灾和事故应急处理- 安全隐患排查和整改第三天：- 上午：生产现场操作演练- 根据生产任务进行模拟生产操作- 检查员工操作规范及技能水平- 发现问题并及时纠正- 下午：知识测试和培训总结- 对员工进行生产流程、设备操作、质量管理和安全生产知识测试- 对培训内容进行总结和反馈- 对员工提出今后培训改进建议7. 培训方式：理论讲解结合实际操作，交互式培训，小组讨论和互动。
8. 培训负责人：车间主任负责组织和指导培训，安排培训人员和设备。
9. 培训成果评估：培训结束后，对员工进行知识和操作技能考核，同时收集员工对培训反馈意见。
10. 培训材料和设备：培训教材、PPT课件、实物样品、生产设备等。
11. 培训费用：培训场地租金、培训材料费用、培训人员工资等费用预算。
12. 培训效果跟踪：培训结束后，定期进行安全生产和操作规范检查，发现问题及时整改，跟踪培训效果。
以上是车间生产流程和安全操作培训的明细计划表，希望通过这次培训能够提高员工的技能水平，增强他们的安全意识，提高生产效率和产品质量。
希望大家能够积极配合培训，共同促进企业生产的健康发展。
各类岗位培训课程表
4.有效授权
5.压力与情绪
6.应收账款追收策略与
管理
技巧
7.成本控制管理
6.态度决定一
切
7.沟通技巧
8.创新思维顶
级训练
外贸业务
员
1.销售产品与服务知识 及所属行业专业知识
2.客户开发与拜访
3.客户沟通技巧
4.销售谈判技巧
5.客户抱怨处理技巧
6.应收账款追收策略与 技巧
跟单员
1.企业及产品知识
财务总监
1.企业战略发展与规划
2.预算管理与预算编制技巧
3.企业现金流管理与控制
4.企业赊销与风险控制
5.用财务管理为企业盈利
6.财务重构与创新
7.企业经营核算与盈亏分析
1.卓越领导力
2.企业文化建设
与可持续发展
3.辅导和训练下
属员工
4.有效授权
5.团队建设与管
理
1.企业文化
2.专业形象与商
务礼仪
3.压力与情绪管
8.团队管理
9.有效授权
1.企业文化
2.目标管理
3.细节管理
4.压力与情绪管
理
5.人际关系
6.安全生产
7. ISO9000
班组长
操作工人
1.设备操作
2.工装使用
3.工艺流程的疑难点
1.人员绩效管理
2.有效激励员工
3.冲突管理
4.产品质量控制点
5.物料与产品制程控制
4.如何与下属沟通
5.团队管理
、采购类岗位培训课程一览表
7.质量信赖性实务
8.品管圈实施
5.团队合作与工作管
理
作偏差
5.沟通技巧6.
生产类员工培训计划表
生产类员工培训计划表培训目的：提高员工的技能和知识水平，增强其工作能力，使其更好地胜任生产工作。
一、培训内容及时间安排1. 生产流程的详细介绍（2天）内容：生产流程的图解和文字说明，生产设备的介绍，生产线上的各个环节及员工的职责。
2. 安全操作规范培训（1天）内容：安全操作流程、常见危险物品的识别、急救知识和生产场所的安全管理规定。
3. 生产设备的操作培训（3天）内容：各种设备的结构、工作原理、操作规程及维护保养要点。
4. 质量管理知识培训（2天）内容：产品质量标准、产品质量控制的方法、检测设备的使用和检测技巧。
5. 班组建设及协作培训（1天）内容：班组管理制度、班组成员的协作方式、信息沟通和问题解决技巧。
6. 工作技能提升培训（3天）内容：生产技术的提升、生产技能的提高、岗位绩效考核的要求。
7. 情感沟通技巧培训（1天）内容：员工情感管理，岗位沟通技巧，员工意见收集及处理。
8. 团队建设活动（1天）内容：团队互动游戏、团队合作案例分享和团队建设训练。
二、培训方式及工具1. 线下面授培训培训地点：公司内部培训室培训方式：课堂讲解、案例分析、实操操作工具：PPT、视频资料、实物模型、操作练习2. 线上远程培训培训方式：通过网络视频会议、在线教学平台进行远程培训工具：远程视频会议系统、在线教学平台资源三、培训师资1. 公司内部讲师专业技术人员：负责生产流程、设备操作、质量管理知识等培训内容的讲解HR培训师：负责情感沟通技巧、团队建设等培训内容的讲解2. 外聘专业讲师安全管理专家：负责安全操作规范培训内容的讲解团队建设教练：负责团队建设活动的组织和指导四、培训评估1. 培训前评估对员工的基本技能、知识水平、工作态度进行初步评估，明确培训目标和需求。
2. 培训中评估培训过程中，通过课堂练习、作业测评等方式对员工的学习情况进行及时跟踪和评估。
3. 培训后评估培训结束后，对员工的技能提升、工作态度改善等方面进行综合评估，查看培训效果。
企业岗前安全培训计划表
企业岗前安全培训计划表第一部分：培训内容1. 企业安全政策及安全意识培训2. 火灾应急处理培训3. 急救知识和技能培训4. 职业健康和安全培训5. 设备操作安全培训6. 运输安全培训7. 个人防护装备使用培训8. 安全标志和安全指示培训9. 应急预案培训10. 安全管理制度培训第二部分：培训计划1. 培训对象：全体员工2. 培训时间：每周一次，连续六个月3. 培训地点：公司培训室4. 培训方式：理论培训和实践操作相结合5. 培训人员：公司安全管理部门负责人、外聘专业讲师6. 培训工具：PPT、视频、安全模拟演练设备第三部分：培训细则1. 第一周：企业安全政策及安全意识培训内容：公司安全政策、员工的安全责任、安全意识培养方式：PPT讲解、安全案例分析、讨论交流目的：提高员工的安全意识，确保员工了解公司的安全政策和安全责任2. 第二周：火灾应急处理培训内容：火灾危险及预防、火灾应急处理程序、消防器材使用方式：PPT讲解、视频演示、实际操作目的：使员工掌握火灾的应急处理程序和消防器材的正确使用方法，增强自救和互救能力3. 第三周：急救知识和技能培训内容：常见事故伤害、心肺复苏术、止血包扎等急救技能方式：PPT讲解、模拟演练、实际操作目的：使员工了解基本的急救知识和技能，提高员工的自救能力和互救能力4. 第四周：职业健康和安全培训内容：职业病危害及防护、工作场所卫生和环境保护方式：PPT讲解、专题讲座、座谈交流目的：使员工了解职业病危害及预防措施，重视工作场所的卫生和环境保护5. 第五周：设备操作安全培训内容：设备操作规程、设备操作技术及注意事项、设备维护和保养方式：PPT讲解、现场指导、实际操作目的：使员工掌握设备操作的规程和注意事项，确保设备操作的安全和有效6. 第六周：运输安全培训内容：道路交通安全、货物装卸和搬运安全、车辆检查和维护方式：PPT讲解、现场指导、模拟演练目的：使员工了解道路交通安全知识，规范货物装卸和搬运操作，养成车辆检查和维护的好习惯7. 第七周：个人防护装备使用培训内容：各类防护装备的使用方法、防护装备的日常检查和保养方式：PPT讲解、实际操作、现场指导目的：使员工了解各类防护装备的使用方法和日常检查保养，提高员工的个人防护能力8. 第八周：安全标志和安全指示培训内容：安全标志的含义、安全标志的设置位置及作用、安全指示的重要性方式：PPT讲解、现场指导、案例分享目的：使员工了解安全标志和安全指示的含义和作用，养成以安全标志和安全指示为准则的工作习惯9. 第九周：应急预案培训内容：各类应急预案的内容和操作程序、应急预案的演练方式：PPT讲解、模拟演练、实际操作目的：使员工了解各类应急预案的操作程序，确保员工在突发事故中能够迅速、有效地处置10. 第十周：安全管理制度培训内容：公司的安全管理制度和执行办法、员工违章违纪的处罚措施方式：PPT讲解、案例分析、讨论交流目的：使员工熟悉公司的安全管理制度和执行办法，增强员工的安全责任意识第四部分：培训效果评估1. 培训反馈：员工培训后填写反馈问卷，汇总整理培训效果2. 实际操作考核：对员工进行实际操作考核，检验员工掌握的知识和技能第五部分：培训总结和改进1. 培训总结：对培训过程进行总结，总结培训成果和不足之处2. 改进措施：针对培训不足之处，提出改进措施，完善培训计划3. 培训档案：建立员工培训档案，记录培训过程和培训效果通过以上培训计划，公司可确保员工在岗前接受全面的安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，从而保障员工的人身安全和公司的生产安全。
生产部培训计划安排表
生产部培训计划安排表一、培训目标：1.1 帮助生产部员工了解公司的生产流程和标准操作程序，提高工作效率和品质管理水平；1.2 帮助生产部员工掌握相关技能，提高生产能力和个人绩效；1.3 培养团队合作意识和沟通能力，增强团队协作和适应能力。
二、培训内容：2.1 公司产品知识培训2.2 生产流程和标准操作程序培训2.3 生产设备操作和维护培训2.4 质量管理和环境安全培训2.5 团队合作和沟通能力培训三、培训方式：3.1 班内理论培训3.2 现场操作演练3.3 视频教学3.4 案例讨论3.5 角色扮演四、培训时间：4.1 培训周期为一个月，每周安排2天培训时间；4.2 每天培训时间为4小时，上午8:00-12:00；4.3 培训结束后进行知识检测和能力评估。
五、培训安排：5.1 第一周培训安排表日期培训内容周一公司产品知识培训周二生产流程和标准操作程序培训周三生产设备操作和维护培训周四质量管理和环境安全培训周五团队合作和沟通能力培训5.2 第二周培训安排表日期培训内容周一视频教学周二现场操作演练周三角色扮演周四案例讨论周五知识检测和能力评估5.3 第三周培训安排表日期培训内容周一生产流程和标准操作程序培训周二生产设备操作和维护培训周三质量管理和环境安全培训周四团队合作和沟通能力培训周五知识检测和能力评估5.4 第四周培训安排表日期培训内容周一视频教学周二现场操作演练周三角色扮演周四案例讨论周五结业式六、培训评估：6.1 培训结束后进行知识检测和能力评估；6.2 根据知识检测和能力评估结果，评选出培训优秀员工，并进行奖励；6.3 针对培训效果进行满意度调查，收集意见和建议，优化培训方案。
七、培训后续：7.1 对培训优秀员工进行技能加薪和晋升；7.2 结合员工实际工作问题进行针对性培训；7.3 定期开展技能竞赛和经验分享会议，促进员工学习和提高。
八、培训费用：8.1 培训费用由公司承担，包括培训教材、人员费用和场地费用等；8.2 员工参加培训期间，工资福利不变。
生产现场管理岗前培训计划
生产现场管理岗前培训计划一、培训目的生产现场管理岗前培训是为了让新员工了解公司的生产流程和制度，掌握相关管理技能，熟悉现场操作流程，提高工作效率，确保生产线的运转顺利，保证产品质量，提高员工整体素质和工作绩效。
二、培训内容1. 公司概况2. 生产流程及相关知识3. 设备操作和维护4. 安全生产管理5. 品质管理6. 人员管理7. 仓储管理8. 紧急应急措施9. 团队合作三、培训方式1. 理论培训2. 实操培训3. 在岗培训四、培训时间及地点培训时间：预计为期一周培训地点：公司培训室以及生产现场五、培训具体计划第一天：上午：公司概况介绍下午：生产流程及相关知识介绍第二天：上午：设备操作和维护下午：安全生产管理第三天：上午：品质管理下午：人员管理第四天：上午：仓储管理下午：紧急应急措施第五天：上午：团队合作下午：实操培训第六天：在岗培训，新员工根据实际岗位进行操作六、培训安排1. 经理办公室协调培训日期和时间，确定培训人员名单2. 为每位培训学员制定培训手册和相关课程资料3. 安排专业人员授课，并邀请相关岗位的老员工作为实操培训的演示员4. 培训期间保障学员的伙食和住宿5. 培训结束后进行考核，考核合格者颁发培训合格证书七、培训举办人员1. 经理办公室协调培训日期和时间2. 生产部负责培训计划制定和培训的宣传工作3. 培训部门：安排专业人员授课和培训考核4. 人力资源部：负责学员的档案管理和考核合格证书的颁发八、培训评估1. 培训结束后，安排培训反馈会议，听取学员对培训的反馈意见2. 对培训效果进行评估，总结培训规划和实施中的问题和不足，为下一次培训做准备3. 综合考核学员的培训成绩和反馈意见，对培训计划做出总结和调整以上便是我们公司生产现场管理岗前培训计划，希望能够通过培训，让新员工快速融入公司的工作和团队，为公司的发展做出贡献。
生产类-岗前培训课程表
第二周在岗培训 Second week on job
training
电子元器件 基本知识 Electronics Components
Basic Knowledge
PCB线路及 图形识别 PCB route and graphics recognise
插件操作 技能 MI operationa l skills
测试
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Testing
啤工
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Injection Worker
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课时（分
钟）Single 720
1800
240
60
720
720
720
30
60
60
60
60Training源自Minutes30
60
培训部门 生产部
Trainer Productio QA
PE
Dept.
n
PE
PE
PE
PE
PE
PE
2100 270
批准：张志勇 Approval: Zhang Zhiyong (Industrial Director)
生产管理制度 Production “5”S的意
Management 义 5S Regulations
培训 总时间 （分钟） Total Training Minutes
MI
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1380
PCBA
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车间员工每月培训计划表
车间员工每月培训计划表第一周培训主题：生产流程和标准作业程序日期：第一天至第三天时间：上午9:00-12:00内容：1. 生产流程的介绍及重要性分析；2. 标准作业程序的制定和执行；3. 安全生产流程的培训；4. 现有问题及改进意见的讨论。
培训主题：质量控制和成品检验日期：第四天至第六天时间：上午9:00-12:00内容：1. 质量控制的重要性和目标；2. 成品检验的标准和方法；3. 常见质量问题的分析和解决方法；4. 检验工具的使用和维护。
第二周培训主题：设备操作和维护日期：第一天至第三天时间：上午9:00-12:00内容：1. 主要设备的操作方法和注意事项；2. 设备维护的基本知识和操作规程；3. 设备故障排除和维修技巧；4. 设备安全操作规范。
培训主题：团队合作和沟通技巧日期：第四天至第六天时间：上午9:00-12:00内容：1. 团队合作的重要性和特点；2. 团队沟通技巧和有效沟通方法；3. 团队冲突的解决和处理；4. 团队合作案例分析和讨论。
第三周培训主题：职业道德和企业文化日期：第一天至第三天时间：上午9:00-12:00内容：1. 职业道德的内涵和要求；2. 企业文化的价值和意义；3. 企业文化建设的重点和措施；4. 员工在企业文化中的责任和义务。
培训主题：安全生产和应急处理日期：第四天至第六天时间：上午9:00-12:00内容：1. 安全生产的基本理念和原则；2. 安全生产的具体措施和要求；3. 应急处理的步骤和方法；4. 安全事故案例分析和经验总结。
第四周培训主题：技能提升和岗位培训日期：第一天至第三天时间：上午9:00-12:00内容：1. 岗位技能的提升和培训需求分析；2. 岗位培训计划的制定和实施；3. 员工的技能评估和培训成效评估；4. 培训需求调查和意见反馈。
培训主题：员工健康管理和心理辅导日期：第四天至第六天时间：上午9:00-12:00内容：1. 员工健康管理的重要性和方法；2. 员工心理健康的维护和辅导；3. 员工心理压力的分析和缓解方法；4. 员工健康档案的管理和保护。
新员工培训安排课程表
岗前培训计划表
培训时间
培训内容
新员工培训安排和入厂须知
第一天 16：00-17：30 集团简介、企业文化参观(研发中心展示厅）
车间参观实习（化纤厂、纺织厂）
8：00-8：20 打扫卫生
一、企业概况
8：30--9:20
1．企业的经营理念和发展状况培训的目的、意义介绍，培训纪律要求 。公司网站上的集团宣传片播放、公司简介、领导致辞 2．企业的组织结构、公司管理体系及各部门的主要职能
3、劳动纪律管理制度（劳动作息制度、考勤制度、请销假制度）
二、消防安全
第二天 10:40--11:30 1、消防安全重要性 2、消防器材使用方法、消防栓使用方法
3、安全逃生方法
七、6S制度培训、标准化体系认证
14:00--14：50 1、6S定置管理制度 2、ISO14001质量体系认证与ISO9001环境体系认证
第三天
3、内容测试
14:00--16:00 观看《首席执行官》或西点执行力相关碟片 补卡、办理考勤卡、签订劳动合同
17：10-17：30 打扫卫生
17:40
安排到各车间相关岗位
培训人员 人事部 人事部 培训专员
培训专员
安保中心
企管部
人事部
培训专员 培训专员 各车间 培训专员 人事部
3．企业的经营业务和主要产品
4．企业在同行业中的竞争力状况
9:30--10:30
六、企业管理制度 1、员工日常行为规范员工录用程序、转正程序、离职程序、人事制度 、生产部人事管理细则、考核办法、考勤请假管理办法、入职管理办 法 2、辞职管理办法、培训办法厂卡管理办法、加班规定、员工岗位变更 管理规定
生产辅助员工上岗培训课程表
运营部
跟单员
厂务
厂务技术员 此记录保存期限：三年
第1页，共3页
文档密级:2级
空调保养技术培训 厂务 厂务技术员 洁净车间环境技术 工厂供电 空压机及供气 财务部 财务部 制单员 制单员 流程图画法 库房出入库管理 仓库管理规范 仓库管理制度 物品的摆放原则 5S管理及ESD注意事项 公司产品的分类认识 点检记录 无尘室管理规定
2H/3次
理论+技能
入职后的三个工作日内必须完
2H/3次
理论+技能
入职后的三个工作日内必须完
质量部
技术员
入职培训
2H/3次
理论+技能
入职后的三个工作日内必须完
此记录保存期限：三年
第3页，共3页
空调保养技术培训 洁净车间环境技术培训 工厂供电培训 空压机及供气培训 介绍基本流程 流程图绘制 和流程图制作 仓库和物料设置， 库房出入库管理 出入库类型， 出入库管理 仓库动作流程以及表单介绍 仓库管理规范 仓库规定以及出入库注意事项 仓库管理制度 SAP系统出入库明细查询等 SAP操作手册 5S.ESD防护管理的介绍以及注意事项说明 5S.ESD管理 公司各类产品的介绍及认识 产品分类 温湿度.ESD.设备的点检记录培训 点检记录 无尘室管理规范程序 光组件类产品的简单介绍 1.BOSA工作原理及分类 2.BOSA结构介绍 3.参数定义及性能影响 4.生产工艺 5.装夹 6.耦合 7.UV胶预固定 光组件重点岗位的技能介绍 光纤通信的特点、常用光学器件、术语解释、 产品工艺技能培训 调测试系统连接方法等 1 公司产品介绍、PON与D/T的区别、工艺设置要求 产品工艺技能培训2 学习如何手动确认RX采样提高分析解决问题效率 手动确认RX采样方法 介绍系统测试原理及常见故障解决方法 OLT-FH系统测试配置指导 各种异常解决方法 0.5H 1.5H 0.5H 0.5H 0.5H 0.5H 0.5H 0.5H 入职后的第二周内 入职后的第二周内 入职后的第二周内 入职后的第一周内 入职后的第一周内 入职后的第一周内
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Management 义 5S Regulations
培训 总时间 （分钟） Total Training Minutes
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1380
PCBA
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2040
ASSY
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1800
SMT
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√பைடு நூலகம்
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1320
测试
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Testing
啤工
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Injection Worker
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课时（分
钟）Single 720
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720
720
720
30
60
60
60
60
Training
Minutes
30
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培训部门 生产部
Trainer Productio QA
PE
Dept.
n
PE
PE
PE
PE
PE
PE
生产部 Production
QA
QA
生产部 Production
生产部 Producti
on
会签：姚新中、刘周泉、桑卫国、左纪律
Singnature: Yao Xinzhong (Production Manager),Liu Zhouquan (PE Supervisor), Kevin Sang (QA Manager), Zou Jilv (Injection Supervisor)
第二周在岗培训 Second week on job
training
电子元器件 基本知识 Electronics Components
Basic Knowledge
PCB线路及 图形识别 PCB route and graphics recognise
插件操作 技能 MI operationa l skills
顺次点检意 义 point
checking in sequence
品质重点控 制程序 Key
Quality Control Procedure
不合格品控 制程序
Unqualified Products Control Procedure
第四周在岗培训 Forth week on job training
后焊操作 技能
mannual solder skills
电批操作技能 Pneumatic 静电防护 screwdrivers 知识 operational ESD skills
产品作业指 导书识别 Product Operation Mannual
第三周在岗培训 Third week on job training
2100 270
批准：张志勇 Approval: Zhang Zhiyong (Industrial Director)
Produ
培训时间 Training
time
岗位 Trainee Position
贴片操作 技能 SMT operation
skills
产品功能 测试技能 Functions
testing skills
ction
生产工 人岗前
入职第1周岗前培训 First week pro-job training