项目策划与项目实施计划(PPT)
合集下载
项目策划与项目实施计划(PPT)
二、项目经理部的组织机构
（一）、策划项目组织机构的基本原则 和要求
（二）、项目组织机构的形式
1、职能式 2、项目式 3、矩阵式
职能式组织机构
项目副经理
项目经理
项目技术总负责人
技术部
工程部
合约部
物资部
质量安全部
责 资测 任 料量 工 工工 程 程程 师 师师
责 任 工 程 师
经 营 管 理
合 同 管 理
（三）项目策划文本事例
举例说明
第四章 项目实施计划
一、施工组织设计
1、施工组织设计的含义：施工组织设计作为指导施工全过程各 项活动的技术经济的纲领性文件，它是工程开工后施工活动能有 序、高效、科学合理进行的保证，是指导技术方案编制的依据；
2、编制施工组织设计的目的：在固有的资源条件下，从技术上 和组织上确保实现工程项目的合同要求与项目管理目标，即确保 实现工程项目的合同及相关法规要求（包括全部技术质量要求）。
项目管理
项目策划与项目实施计划
第一章 项目管理概述 第二章 项目经理部组织机构与职责 第三章 项目策划 第四章 项目实施计划
一、施工组织设计 二、质量计划 三、环境管理计划 四、职业健康安全管理计划 五、成本计划 六、信息管理计划 七、风险控制计划
第一章项 目管理概述
一、关于项目 项目是“建设工程项目”的简称，其术语定义在《建设工程项目管
四、传统项目管理的不足
1、未充分重视顾客的要求 2、缺乏系统管理的思想 3、项目管理的方法落后 4、项目管理的范围狭窄 5、管理活动缺乏可追朔性
五、新项目管理 新项目管理特点的体现
1、以顾客为中心 2、贯彻现代系统工程的思想 3、以现代管理的三大管理体系标准为管理基
（一）、策划项目组织机构的基本原则 和要求
（二）、项目组织机构的形式
1、职能式 2、项目式 3、矩阵式
职能式组织机构
项目副经理
项目经理
项目技术总负责人
技术部
工程部
合约部
物资部
质量安全部
责 资测 任 料量 工 工工 程 程程 师 师师
责 任 工 程 师
经 营 管 理
合 同 管 理
（三）项目策划文本事例
举例说明
第四章 项目实施计划
一、施工组织设计
1、施工组织设计的含义：施工组织设计作为指导施工全过程各 项活动的技术经济的纲领性文件，它是工程开工后施工活动能有 序、高效、科学合理进行的保证，是指导技术方案编制的依据；
2、编制施工组织设计的目的：在固有的资源条件下，从技术上 和组织上确保实现工程项目的合同要求与项目管理目标，即确保 实现工程项目的合同及相关法规要求（包括全部技术质量要求）。
项目管理
项目策划与项目实施计划
第一章 项目管理概述 第二章 项目经理部组织机构与职责 第三章 项目策划 第四章 项目实施计划
一、施工组织设计 二、质量计划 三、环境管理计划 四、职业健康安全管理计划 五、成本计划 六、信息管理计划 七、风险控制计划
第一章项 目管理概述
一、关于项目 项目是“建设工程项目”的简称，其术语定义在《建设工程项目管
四、传统项目管理的不足
1、未充分重视顾客的要求 2、缺乏系统管理的思想 3、项目管理的方法落后 4、项目管理的范围狭窄 5、管理活动缺乏可追朔性
五、新项目管理 新项目管理特点的体现
1、以顾客为中心 2、贯彻现代系统工程的思想 3、以现代管理的三大管理体系标准为管理基
白色简约极简项目实施计划方案可行性分析PPT模板
点击请替换文字内容 请替换文字内容，点击 添加相关标题文字，修 改文字内容，也可以直 接复制你的内容到此。 请替换文字内容。
点击请替换文字内容 请替换文字内容，点击 添加相关标题文字，修 改文字内容，也可以直 接复制你的内容到此。 请替换文字内容。
请输入标题内容
输入标题
单击添加主题描述文 字单击添加主题描述
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUER ADIPISCING ELIT. MAECENAS PORTTITOR CONGUE MASSA.
-度
某某花店营销策划PPT模板
部门：策划部
目 录
01 请输入您的标题内容 02 请输入您的标题内容 03 请输入您的标题内容 04 请输入您的标题内容
PART ONE
点击输入标题
➢ 输入标题 ➢ 输入标题 ➢ 输入标题
➢ 输入标题 ➢ 输入标题 ➢ 输入标题
请输入您的标题
30% 70% 50% 40%
Data 1
Data 2
Data 3
Data 4
30% 70% 50% 40%
请输入您的标题
双击在此添加你的文本信息内容双击 在此添加你的文本信息内容
请输入标题内容
+
+
=
填加文字标题
单击此处文本单击添加文本单 击此处文本单击添加文本单击
此处文本单击添加文本
填加文字标题
单击此处文本单击添加文本单 击此处文本单击添加文本单击
此处文本单击添加文本
填加文字标题
单击此处文本单击添加文本单 击此处文本单击添加文本单击
此处文本单击添加文本
填加文字标题
单击此处文本单击添加文本单 击此处文本单击添加文本单击
项目方案ppt(最新)
项目方案ppt模板项目方案ppt模板项目方案ppt模板：纺纱行业及化纤销售项目方案一：纺纱行业现状纺织行业历史悠久，为河北省纺织大县之一。
截至年11月，市纺纱企业132家，拥有165万纱锭，主要产品：涤纶纱.棉纱.涤棉混纺纱，以涤纶纱.涤棉混纺纱为大宗产品，全市日产纱650吨，耗用原料655吨，其中涤纶大化纤需求500吨，涤纶中小化纤需求100吨，其它55吨。
涤纶大化纤来源南韩.台湾.山东.天津化纤，近期南韩产品受进口政策影响，市场已无其产品，台湾和天津大化纤性能不稳，市场口碑不佳，纺纱企业以山东大化纤为主，佐以天津大化。
粗略估算，纺纱企业日用山东大化纤350吨，其产品颇受纺纱企业经理欢迎。
二：化纤营销(一)组建营销机构;化纤公司无石家庄办事处或加盟销售公司，我们应该抓住机遇，积极联系化纤公司，组建集团化纤公司办事处(或用我现在经营部的名称：新鑫涤纶化纤经营处，或用其它名称，待定)，加盟化纤公司销售网络。
建立相应营销机构以便于涤纶大化纤在以及周边县市的营销。
(二)：机构业务：(1);化纤在石家庄地区的销售。
(2)：化纤石家庄及市场调研，定期信息反馈。
(3)：化纤石家庄地区的宣传.推介。
(4)：化纤石家庄地区用户的联谊。
(5)：化纤公司交付的其它工作。
(市场调研，信息反馈，产品宣传，用户联谊结合化纤公司企划方案同步进行，同时机构在促销过程中搜集相关信息，建立用户档案，进行用户细分。
各相关程序依公司企划方案建立。
)(三)：营销策略(1)：对象：及周边县市规模及规模以下纺纱企业。
(2)：价格策略：合理的价格反映产品的质量和价值，从纺纱企业获得的转让价格并将这一价格维持下去，转让价格将依照化纤公司制定的价格加运转成本来具体制定。
当升则升当降则降。
(3)：营销计划：A：:深入各纺纱企业进行宣介，向各企业免费提供宣传小册子及相关资料以提高化纤及营销机构的知名度。
B：以点带面进行销售，重点是2万锭以上的纺纱企业，通过这些重点企业带动其它纺纱企业的销售。
建筑工程项目综合管理实施策划(PPT)
表 有缺点且无引人注目之长、常不修边幅（2）
绩效考核的目的
• ◆加强对员工进行量化考核。通过考核提升
员工的责任感，提升员工的能力、合力、
耐力、执行力
考核表的雏形展示
• ◆同享项目的发展成果
效益 品牌 能力 情商
当今职场盛行四种“才”
人裁，无德无能者坚决裁掉。 人材，可造之材，需要雕琢，但目前能力不够； 人才，通常的人才，是企业里的干才、将才或通才； 人财，有诚信，对企业忠诚，能为企业创造大量财富的人；
责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作（5）
责 有责任感，能顺利完成任务，可交付工作（4）
6
任 尚有责任感，能如期完成任务（3）
感 责任心不强，需有人督促方能完成任务（2）
编 考核 号 对象
工作标准
工 经常保持高水准，极少出错□（5）
7
作 通常保持良好水准，偶尔出错（4） 素 水准尚好，但需经常督促（3）
2009年第26期（总第56期）
健
康
、
安
全
1
、
环
境
HSE
管
理
工
2
程 质
量
HSE策划 执行情况 环保及文明 施工情况
安全检查及 隐患整改情况
危险源辨识 应急预案的分析情况
违章及事故 情况
施工方案 执行情况
材料/设备/构配件 进场及检验情况
施工试验情况
质量点受控情况
质量验评及 分项分部工程
验收情况
本周完成生产产值为：
• 态度决定行为 • 行为培养习惯 • 习惯形成性格 • 性格决定命运
项目管理的“三易论”
◎变易－－市场、工程、业主 ◎不易－－业主对产品质量的高标准的要求，
项目策划汇报PPT(完整版)
产品策划报告
PROJECT NAME
汇报人:伞下
Data:20/5/3
01/ 行业分析 02/ 进度安排 03/ 预算需求 04/ 项目风;字体 和大小可以变更,建议使用无衬 字字体
标题1 标题2
请点击此处,输入正文内容;字体 和大小可以变更,建议使用无衬 字字体
标题3
请点击此处,输入正文内容;字体 和大小可以变更,建议使用无衬 字字体
01 行业分析
输入标题
输入您需要加入的文本内容
输入标题
输入您需要加入的文本内容
输入标题
输入您需要加入的文本内容
输入标题
输入您需要加入的文本内容
02 进度安排
02 进度安排
“输入您的标题
请输入正文内容;可以根据文字的内容调整文字的大 小,段落.
6 5 4 3 58% 2 1 0
项目1
项目2 材料费
出差费
项目3 其他费
项目4
04 项目风险
04 项目风险
输入标题
输入正文内容;输入正文 内容;输入正文内容
输入标题
输入正文内容;输入正文 内容;输入正文内容
输入标题
输入正文内容;输入正文内容; 输入正文内容
3
2
4
1
5
输入标题
输入正文内容;输入正文 内容;输入正文内容
请输入正文内容;可以根据文字的内容调整文字的大 小,段落.
请输入正文内容;可以根据文字的内容调整文字的大 小,段落.
02 进度安排
1
输入标题
点击此处输入正 文的内容
2
输入标题
点击此处输入正 文的内容
3
输入标题
点击此处输入正 文的内容
PROJECT NAME
汇报人:伞下
Data:20/5/3
01/ 行业分析 02/ 进度安排 03/ 预算需求 04/ 项目风;字体 和大小可以变更,建议使用无衬 字字体
标题1 标题2
请点击此处,输入正文内容;字体 和大小可以变更,建议使用无衬 字字体
标题3
请点击此处,输入正文内容;字体 和大小可以变更,建议使用无衬 字字体
01 行业分析
输入标题
输入您需要加入的文本内容
输入标题
输入您需要加入的文本内容
输入标题
输入您需要加入的文本内容
输入标题
输入您需要加入的文本内容
02 进度安排
02 进度安排
“输入您的标题
请输入正文内容;可以根据文字的内容调整文字的大 小,段落.
6 5 4 3 58% 2 1 0
项目1
项目2 材料费
出差费
项目3 其他费
项目4
04 项目风险
04 项目风险
输入标题
输入正文内容;输入正文 内容;输入正文内容
输入标题
输入正文内容;输入正文 内容;输入正文内容
输入标题
输入正文内容;输入正文内容; 输入正文内容
3
2
4
1
5
输入标题
输入正文内容;输入正文 内容;输入正文内容
请输入正文内容;可以根据文字的内容调整文字的大 小,段落.
请输入正文内容;可以根据文字的内容调整文字的大 小,段落.
02 进度安排
1
输入标题
点击此处输入正 文的内容
2
输入标题
点击此处输入正 文的内容
3
输入标题
点击此处输入正 文的内容
爱心超市公益项目策划ppt
在项目的实施过程中，参与者需要与团队成员协作，共同完成任务， 从而培养团队协作能力。
增强个人能力
参与者可以在项目中发挥自己的特长和技能，提升个人能力，增加 自信。
对社会的影响
1 2
弘扬社会正能量
爱心超市公益项目可以传递正能量，弘扬社会主 义核心价值观，推动社会文明进步。
促进社会和谐
通过关爱弱势群体，项目可以缓解社会矛盾，促 进社会和谐发展。
爱心超市公益项目策 划
目录
• 项目背景 • 项目目标 • 项目策划 • 实施方案 • 风险评估与应对策略 • 项目预算 • 预期成果与影响
项目背景
01
当前社会问题
01
贫困问题
贫困地区和贫困人口依然存在，他们面临着生活困难、 教育资源不足、医疗条件落后等问题。
02
物资匮乏
一些地区由于地理、经济等原因，物资供应相对匮乏， 居民生活必需品难以保障。
02
物资来源
通过社会捐赠、企业合作等方式筹集物资。
04
03
01
人员分工
组织协调组
负责整个项目的组织协 调工作，包括物资筹备、 人员分工等。
物资采购组
负责物资采购工作，确 保物资质量和价格合理。
物流配送组
负责将物资运送到贫困 地区，确保物资及时送 达。
宣传推广组
负责项目的宣传推广工 作，提高社会关注度。
志愿者补贴
为参与志愿服务的志愿者提供的 补贴。
其他费用预算
场地租赁费用
用于租赁爱心超市的场地费用。
宣传费用
用于宣传爱心超市公益项目的广告费用。
培训费用
用于培训员工和志愿者的培训费用。
07 预期成果与影响
对社区的影响
增强个人能力
参与者可以在项目中发挥自己的特长和技能，提升个人能力，增加 自信。
对社会的影响
1 2
弘扬社会正能量
爱心超市公益项目可以传递正能量，弘扬社会主 义核心价值观，推动社会文明进步。
促进社会和谐
通过关爱弱势群体，项目可以缓解社会矛盾，促 进社会和谐发展。
爱心超市公益项目策 划
目录
• 项目背景 • 项目目标 • 项目策划 • 实施方案 • 风险评估与应对策略 • 项目预算 • 预期成果与影响
项目背景
01
当前社会问题
01
贫困问题
贫困地区和贫困人口依然存在，他们面临着生活困难、 教育资源不足、医疗条件落后等问题。
02
物资匮乏
一些地区由于地理、经济等原因，物资供应相对匮乏， 居民生活必需品难以保障。
02
物资来源
通过社会捐赠、企业合作等方式筹集物资。
04
03
01
人员分工
组织协调组
负责整个项目的组织协 调工作，包括物资筹备、 人员分工等。
物资采购组
负责物资采购工作，确 保物资质量和价格合理。
物流配送组
负责将物资运送到贫困 地区，确保物资及时送 达。
宣传推广组
负责项目的宣传推广工 作，提高社会关注度。
志愿者补贴
为参与志愿服务的志愿者提供的 补贴。
其他费用预算
场地租赁费用
用于租赁爱心超市的场地费用。
宣传费用
用于宣传爱心超市公益项目的广告费用。
培训费用
用于培训员工和志愿者的培训费用。
07 预期成果与影响
对社区的影响
1工程项目前期策划与实施规划PPT课件
67.65 12.47 32.82 13.18 9.18
575 106 279 112 78
5.78
2
上部结构 其中： ⑴钢筋混凝土柱 ⑵钢筋混凝土梁 ⑶钢筋混凝土楼板 ⑷钢筋混凝土墙体 ⑸其他金属结构 ⑹主体事故措施费
69.47 11.78 8.67 12.89 19.56 0.67 20.00
3
空调
83.30
708
7.12
4
给排水及污水处理
22.47
191
1.92
5
电梯
74.12
630
6.33
6
煤气
6.24
53
0.Байду номын сангаас3
7
管理电脑、电讯等
9.44
85
0.85
8
擦窗机
2.12
18
0.18
设备安装投资合计
291.65
2479
24.92
530 120 292 36 18 18 46
5.33
6
室外总体
11.76
100
1.01
土建工程投资合计
348.71
2964
29.79
*
序号
项目名称
平方米指标 美元
投资 万美元
占总投资百分比%
1
消防
23.41
199
2.00
2
电器
70.00
595
5.98
---- “——！？”
—— “这一任务书的科学性和逻辑性以及对建成后使用实效的预测又如何呢？”
《项目策划书》课件
人员分工
01
角色与职责明确
明确每个团队成员的角色和职责，确保每个人都 清楚自己的工作任务和期望。
02
协同工作策略
制定协同工作策略，促进团队成员间的有效沟通 和协作，提高工作效率。
进度控制
进度监控机制
建立有效的进度监控机制，定期评估项目进度， 确保项目按计划进行。
风险应对措施
识别可能影响进度的风险因素，制定相应的应对 措施，降低进度延误的风险。
技术实现难度
评估项目的技术难度，包括技术实现的复杂度、技术人员的经验 和技能要求等。
技术风险
分析项目可能面临的技术风险，如技术更新、技术难题等，并提 出应对措施。
经济可行性
投资回报率
评估项目的投资回报率，分析项目的经济效益是否可行。
成本效益分析
对项目的成本和效益进行详细分析，判断项目的经济合理性。
05
风险评估与对策
技术风险
技术实现难度
评估项目所涉及技术的成 熟度、实现难度和潜在的 技术障碍，以及应对技术 难题的解决方案。
技术更新迭代
考虑到技术快速更新迭代 的特点，分析项目实施过 程中可能出现的技术过时 或替代情况。
知识产权风险
评估项目实施过程中可能 涉及的知识产权问题，如 专利侵权、技术秘密泄露 等风险。
根据项目目标和需求，确定项目的重 点任务和关键环节，确保项目成果符
合预期。
制定风险管理计划
针对项目中可能出现的风险，制定风 险管理计划，包括风险识别、评估、
应对和监控等环节。
分析项目难点
分析项目中可能遇到的难点和挑战， 制定相应的解决方案和应对措施。
确定沟通与协调方式
明确项目团队内部和外部的沟通与协 调方式，以确保信息的及时传递和处 理。
建筑施工项目策划PPT课件
四、协调措施
1、总、分包单位配合管理制度
本工程工序较多，各段施工工序约束严格，程序固定化，每道 工序的质量、工期均影响工程的整个效果，所以对各工序各分包单 位的管理将是重点。主体施工阶段流水作业，各段工序熟练，施工 速度、质量相对稳定，但后期涉及工种增多，各工序管理的松散性 及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。故工程初期和 业主及监理共同制定“现场管理规定”，不仅是对各分包及材料供 应商的约束，也是对总包自身的约束，这样管理过程中可做到有理 可说，有据可依，确保工程安全、顺利、高效的进行。
ห้องสมุดไป่ตู้四、甲供（控）、乙供材料的响应及管理措施
1、甲控（供）材料的响应性及管理措施 2、乙供材料的响应性及管理措施
五、协调措施
1、总、分包单位配合管理制度 2、内部各专业及接口协调措施 3、与相关业务部门的协调措施 4、与政府部门协调措施
六、工期保证措施
1、施工段划分 2、施工进度计划控制（甲方提供）
七、质量保证措施
竣工交付目标。 3、集团季度巡检目标
在施工主体阶段：确保质量良好，力争福州市前五名；抹灰阶段 确保质量良好，力争福州市前五名。
4、安全文明施工目标
杜绝死亡、重伤事故的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的 发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“福建省建筑 施工文明工地”。
5、成本目标 尽最大的努力完成公司对我项目的上交额。
五、工期保证措施
1、施工段划分
应甲方售楼节点要求，把本工程分为两期：第一期，开发五栋； 第二期开发八栋。项目部以此为基础把整个工程划分为俩大施工段， 在把每期每栋楼地下室后浇带为界限再进行划分为独立的施工段，进 行分期分段施工。
以本工程的每期每段的划分、进度安排、结构施工、外立面装饰 施工及室外总体工程施工及协调是整个工程的关键，考虑到总工期较 为紧张，土建进场后迅速展开工作面，以最快速度完成基础施工（含 地下室）、在保质的情况下把工程主体快速盖至封顶，以便机电安装 和内外装饰工程能够尽早开始。
建筑施工项目管理策划 ppt课件
昆明远洋清韵山水小区一标段 项目策划实施方案
诚信做人 认真做事
目录
CONTENTS
1、工程概况 2、施工重点、难点 3、总体施工部署 4、施工总平面布置策划 5、资源配置策划 6、施工进度策划 7、飞检策划 8、技术策划 9、安全文明施工、环境管理策划 10、人力资源管理 11、网上办公（广联达资料上传） 12、工艺做法创新
诚信做人 认真做事
一、工程概况—市政配套
市政排污 口
甲方提供 箱变
自来水接 口
诚信做人 认真做事
二、施工重点、难点
（一）施工困难、难点 前期甲方手续不全，没有及时办理规划许可证、施工许可证，导致2018年12 月2日盘龙区住建局下发停工通知；后甲方补办手续，于2019年1月10日同意复工 整改相关质量安全问题。 甲方前期工作安排滞后，导致基坑支护、土方、工程桩同步施工，严重制约 场地移交，加上总包，使得原本就狭小的施工场地更加狭小；导致前期接收场地 楼栋与后期接收场地楼栋的移交场地时间跨度过大，至少6个月。 场地狭小，只有一个施工出入口，严重影响施工平面布置，安全文明施工； 材料设备进出场困难，材料需多次转运，严重影响施工效率。
诚信做人 认真做事
一、工程概况
昆明清韵山水小区由昆明吉兴达房地产开发有限公司开发建设，项目位于昆明 市盘龙区园博路与穿金路交叉口（原阀门厂城改项目），共10栋高层建筑，周边有 医院、住宅小区，场地狭窄，只能在场地南侧（云锡巷）和东侧（穿金路）开设施 工出入口。
其中昆明清韵山水小区一标段（2至5栋、11栋）由我公司负责施工，共5栋高 层建筑，总建筑面积83059㎡。
诚信做人 认真做事
三、施工部署—地下室施工顺序安排
• 一、根据本工
程特点，采用
诚信做人 认真做事
目录
CONTENTS
1、工程概况 2、施工重点、难点 3、总体施工部署 4、施工总平面布置策划 5、资源配置策划 6、施工进度策划 7、飞检策划 8、技术策划 9、安全文明施工、环境管理策划 10、人力资源管理 11、网上办公（广联达资料上传） 12、工艺做法创新
诚信做人 认真做事
一、工程概况—市政配套
市政排污 口
甲方提供 箱变
自来水接 口
诚信做人 认真做事
二、施工重点、难点
（一）施工困难、难点 前期甲方手续不全，没有及时办理规划许可证、施工许可证，导致2018年12 月2日盘龙区住建局下发停工通知；后甲方补办手续，于2019年1月10日同意复工 整改相关质量安全问题。 甲方前期工作安排滞后，导致基坑支护、土方、工程桩同步施工，严重制约 场地移交，加上总包，使得原本就狭小的施工场地更加狭小；导致前期接收场地 楼栋与后期接收场地楼栋的移交场地时间跨度过大，至少6个月。 场地狭小，只有一个施工出入口，严重影响施工平面布置，安全文明施工； 材料设备进出场困难，材料需多次转运，严重影响施工效率。
诚信做人 认真做事
一、工程概况
昆明清韵山水小区由昆明吉兴达房地产开发有限公司开发建设，项目位于昆明 市盘龙区园博路与穿金路交叉口（原阀门厂城改项目），共10栋高层建筑，周边有 医院、住宅小区，场地狭窄，只能在场地南侧（云锡巷）和东侧（穿金路）开设施 工出入口。
其中昆明清韵山水小区一标段（2至5栋、11栋）由我公司负责施工，共5栋高 层建筑，总建筑面积83059㎡。
诚信做人 认真做事
三、施工部署—地下室施工顺序安排
• 一、根据本工
程特点，采用
项目策划书(实施阶段)评审PPT汇报
项目策划书（实施阶段）评审PPT汇报
3
施工场地划分
业主
中建四局
合肥建设
江苏顺通
河塘
中建四局施工范围占地面积：57330M2
江苏顺通施工范围占地面积：29378M2
合肥建设施工范围占地面积：26992M2
中建四局生活区占地面积：4731M2，共搭建124间板房，其中工人生活区板房108间，预留一栋板房备用，办公室16间，管理人员宿舍16间。其它临建建筑面积：472.5M2
QTZ8090米
QTZ8096米
QTZ8090米
QTZ8090米
QTZ63105米
QTZ8090米
QTZ8032米
10、主要工期节点
16
ห้องสมุดไป่ตู้
17
11、劳动力投入计划
基础阶段劳动力计划：608人主体结构劳动力计划：683人装饰装修劳动力计划：681人竣工验收劳动力计划：300人
18
12、悬挑脚手架策划
2、具体施工流程-综合楼及大门阶段
8
综合楼及大门楼施工阶段：在综合楼修建东侧铺设一条4米宽建筑垃圾道路，可满足现场水平运输要求。2013年11月7日开工至综合楼基础施工完成，桩基单位开始施工6#、9#楼样板区及附带商业，施工顺序由东向西，其它栋号均未施工。
综合楼
钢筋场地
钢筋场地
材料堆场
大门楼
桩基施工走向
本工程建筑面积约13.6万平方米，按照局项目管理达标要求，管理人员配备见下表
5
7
1、施工总体思路
1）、施工整体思路：综合楼→样板区（6#、9#楼及附带商业） 5#楼、8#楼及附带商业→ 7#楼、10#楼→根据后浇带地库分段倒退施工。2）、现场施工同步分析：综合楼结构及装饰装修与5#、6#、8#、9#楼主楼及附带商业同步；5#、6#、8#、9#楼主楼及附带商业与7#、10#楼结构同步；地库结构与主楼5#、6#、7#、8#、9#、10#楼结构同步，开放区园林绿化与主楼结构同步；样板房6#、9#楼、综合楼结构与精装修同步；主楼结构与装饰装修同步；
3
施工场地划分
业主
中建四局
合肥建设
江苏顺通
河塘
中建四局施工范围占地面积：57330M2
江苏顺通施工范围占地面积：29378M2
合肥建设施工范围占地面积：26992M2
中建四局生活区占地面积：4731M2，共搭建124间板房，其中工人生活区板房108间，预留一栋板房备用，办公室16间，管理人员宿舍16间。其它临建建筑面积：472.5M2
QTZ8090米
QTZ8096米
QTZ8090米
QTZ8090米
QTZ63105米
QTZ8090米
QTZ8032米
10、主要工期节点
16
ห้องสมุดไป่ตู้
17
11、劳动力投入计划
基础阶段劳动力计划：608人主体结构劳动力计划：683人装饰装修劳动力计划：681人竣工验收劳动力计划：300人
18
12、悬挑脚手架策划
2、具体施工流程-综合楼及大门阶段
8
综合楼及大门楼施工阶段：在综合楼修建东侧铺设一条4米宽建筑垃圾道路，可满足现场水平运输要求。2013年11月7日开工至综合楼基础施工完成，桩基单位开始施工6#、9#楼样板区及附带商业，施工顺序由东向西，其它栋号均未施工。
综合楼
钢筋场地
钢筋场地
材料堆场
大门楼
桩基施工走向
本工程建筑面积约13.6万平方米，按照局项目管理达标要求，管理人员配备见下表
5
7
1、施工总体思路
1）、施工整体思路：综合楼→样板区（6#、9#楼及附带商业） 5#楼、8#楼及附带商业→ 7#楼、10#楼→根据后浇带地库分段倒退施工。2）、现场施工同步分析：综合楼结构及装饰装修与5#、6#、8#、9#楼主楼及附带商业同步；5#、6#、8#、9#楼主楼及附带商业与7#、10#楼结构同步；地库结构与主楼5#、6#、7#、8#、9#、10#楼结构同步，开放区园林绿化与主楼结构同步；样板房6#、9#楼、综合楼结构与精装修同步；主楼结构与装饰装修同步；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合的根源或状态。 2、风险----特定危险事件发生的可能性与后果的组合。 （二）、对于识别出的危险源的 控制方法： 1、针对风险制定职业健康安全管理计划； 2、制定管理程序； 3、组织培训教育与考核； 4、采取应急予案和响应措施； 5、加强过程的监督检查； 6、实施现行有效的管理制度和管理措施。 （三）、针对评价出的风险编制职业健康安全管理计划： 1、针对风险制定管理目标和指标 2、明确有关职能和层次的职责及权限 3、详细的行动计划、实施方法及时间表 4、主要应完成的职业健康安全计划的记录 （四）、职业健康安全管理计划案例
二、项目经理部的组织机构
（一）、策划项目组织机构的基本原则 和要求
（二）、项目组织机构的形式
1、职能式 2、项目式 3、矩阵式
职能式组织机构
项目副经理
项目经理
项目技术总负责人
技术部
工程部
合约部
物资部
质量安全部
责 资测 任 料量 工 工工 程 程程 师 师师
责 任 工 程 师
经 营 管 理
合 同 管 理
理规范》GB50326-2006中解释为“为完成依法立项的新建、扩建、改 建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关 联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、 试运行、竣工验收和考核评价等。 二、项目五要素 项目的范围、组织结构、项目的质量、项目的费用、项目的进度。 三、项目管理 （一）、现代项目管理的发展 （二）、项目的概念
3、特征 管理的可追朔性
七、关于记录
1、记录的概念 为以完成的活动或达到的结果提供客观依
据的文件 2、记录的作用 证实、追朔、为制定纠正或预防措施提供
依据 3、记录的要求
第二章项目经理部组织机构与职责
一、概述
关于组织结构：人员的职责、权限和相互关 系的安排（ISO9000-2000）：组织为行使其 职能，按某种方式建立的职责、权限及其 相互关系（ISO9000-2000）。
完成期 限
1、开工 前完成 环保交 底
2、土方 施工中 进行环 保控制
责任人
1、李 ×× 2、王 ××
2、土 施工 现 1、施 1、现场经理××组织施工现场临 1、土 1、孙
方施 扬尘 场 工道路 时道路做15cm厚C15混凝土地面
方施工 ××
工阶 段
无 100%硬 2、现场经理××安排分包1人进行 前完成 2、张
3、ISO9000标准中这一定义又解释为：这些程序通常包括所涉及 的那些质量管理过程和产品实现过程，通常，质量计划引用质量 手册部分内容或程序文件，质量计划通常是质量策划的结果之一。
（二）、项目质量计划与施工组织设计的联系与区别：
1、联系：目标是一致的 ，管理的对象是一致的。 2、区别：（1）、性质不同 （2）、关注不同 （3）、编制的内 容不同 （4）、编制的依据不同 （5）、批准的途径不同 （6）、关注的相关方不同。
项目员工定的积极性和及时调整项目的管理工作。
2、项目经理的权利
（1）、参与项目的投标、招标和合约签定； （2）、参与组建项目经理部； （3）、决定授权方位内的资金投入和使用； （4）、制定内部计酬办法； （5）、参与选择并使用具有相应资质的分包队伍； （6）、参与选择物资供应单位； （7）、在授权范围内协调与项目有关的内外部关系； （8）、企业法人授予的其他权力。 3、项目经理的利益 （1）、获得工资和奖励； （2）、项目完成后，按照项目责任书规定，经审计后获得规定
以项目管理为对象的系统管理方法，即通过一个临时的专门的柔 性组织，
（三）、项目管理的特点
1、项目管理的对象是项目 2、项目管理的全过程贯穿着系统的思想 3、项目管理 组织的特性
（1）、项目本身是一个组织单元 （2）、项目管理组织是临时的 （3）、项目管理组织是柔性的 （4）、项目管理组织强调协调控制职能 4、项目管理的方式是目标管理 5、始终要创造并维系一个使项目顺利进行的环境 6、项目管理要采取先进的、科学的管理方法，最突出 的是要贯彻三个管理体系标准，以规范项目管理。
体现个人的实力/责大权小
体现职位的实力/责权对等
工作策划、职能确定、组织协调、 业务分工、布置、检查总结。 评价考核
（二）、项目经理的责权利
1、项目经理的主要职责为五个方面:制定计划、明确职责、组织协调、抓住关 键、考核评定。
（1）、制定计划：制定计划的职责主要为：组织编制项目的7个实施性计划， 即：施工组织设计、质量计划、环境管理计划、职业健康安全管理计划、成 本计划、信息管理计划、风险控制计划。
三、项目策划阶段
项目策划
投标前策划 中标后策划
策划文件（投标决策性文件） 策划文件（指导实施计划编制）
实施性计划
施
工
质
组
量
织
计
设
划
计
环
职Leabharlann 境业管健
理
康
计
安
划
全
管
理
计
划
信
风
成
息
险
本
管
管
计
理
理
划
计
计
划
划
四、项目策划的实施
（一）、项目策划的组织 1、投标策划 2、中标后策划 3、实施性策划
（二）、项目策划的内容 1、管理目标 2、项目经理授权 3、总进度控制计划 4、项目组织机构及人员的流量 5、分包方案 6、物资采购方案 7、施工机械配置方案 8、办公设备配置方案 9、实施性计划编制
扬化
没消失洒水，保持路面潮湿
地面硬 ××
尘 2、施 3、采用封闭式土方运输车辆，对 化
工运输 机械苫
无封闭措施的车辆，均用苫布苫盖 严密，环保源流××负责落实检查
2、施 工过程
盖率
中洒水
100%
及检查
四、职业健康安全管理计划
（一）、基本概念 1、危险源----可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组
（4）、相关岗位应完成的记录。 （六）、编制、审核与批准
（七）、质量计划的格式
三、环境管理计划
（一）、基本概念 1、环境因素：一个组织的活动、产品或服务过程与环境发生
作用的因素。 2、重要环境因素：具有或可能具有重大环境影响的环境因素。 3、重要环境因素的控制手段----环境管理计划。 （二）、环境管理计划：环境管理计划主要包括的内容。 1、针对重要环境因素制定的管理目标和指标； 2、控制措施； 3、明确有关职能和层次的职责和权限； 4、控制措施落实/完成的期限。 （三）、环境管理计划的原则模式 （四）、环境管理计划的事例
材 料 工 程 师
设
质
备
量
工
工
程
程
师
师
安 全 工 程 师
矩阵式组织机构
公司
项目经理
合约经理
项目副经理
合约采购 工程管理 技术管理 质量安全 行政后勤
业务实施A
业务实施B
业务实施C
三、项目经理的责权利
现代化管理的一个很重要的特 点是规定管理职责，落实管理 职责，并提出落实管理职责的 证据。
（一）、项目经理的定位
5、充分发挥项目所有人的作用，落实各自的 管理职责
6、全面贯彻质量保证的思想，管理活动的效 果具有可追朔性
六、关于质量
1、概念 为了提供足够的信任，表明实体能够满足要 求，而在管理体系中实施并根据需要进行 证实的全部有计划和有系统的活动。
2、中心内容 管理职能的规定及落实，并提出；落实管理 职能并符合要求的证据。
环境管理计划的原则格式
施工 阶段
1、土 方施 工阶 段
重要环 环境 环境指 境因素 目标 标
机械噪 声排放
达标 噪声排 排放 放控制
昼间 ﹤70分
贝、夜 间﹤55 分贝
控制措施
1、合理安排土方作业施工时间， 晚10点至早5点不安排土方作业。 2、责任工程师××负责控制装载 机的装载量，严禁超负荷运行。 3、责任工程师××负责向土方作 业人员进行环保工作交底。 4、设备员××按计划组织对机械 进行保养，尽量降低机械噪声排放
（三）项目策划文本事例
举例说明
第四章 项目实施计划
一、施工组织设计
1、施工组织设计的含义：施工组织设计作为指导施工全过程各 项活动的技术经济的纲领性文件，它是工程开工后施工活动能有 序、高效、科学合理进行的保证，是指导技术方案编制的依据；
2、编制施工组织设计的目的：在固有的资源条件下，从技术上 和组织上确保实现工程项目的合同要求与项目管理目标，即确保 实现工程项目的合同及相关法规要求（包括全部技术质量要求）。
项目管理
项目策划与项目实施计划
第一章 项目管理概述 第二章 项目经理部组织机构与职责 第三章 项目策划 第四章 项目实施计划
一、施工组织设计 二、质量计划 三、环境管理计划 四、职业健康安全管理计划 五、成本计划 六、信息管理计划 七、风险控制计划
第一章项 目管理概述
一、关于项目 项目是“建设工程项目”的简称，其术语定义在《建设工程项目管
（2）、明确职责：必须保证项目上所有相关的工作都有人负责，都有人落实， 这样才能保证项目工作能按要求开展，以实现管理目标。
（3）、组织协调：包括组织项目经理部、组织资源、合理利用资源、确保资源 利用的效率、协调项目的各项工作，使项目的各项管理工作有序进行。
（4）、抓住关键：关键包括了关键管理活动和关键施工活动。 （5）、考核评定：对项目员工履行各项管理职责及绩效的考核和评定，以调动
3、施工组织设计的编制：施工组织设计是以单个工程为对象进 行编制的，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的 技术理论基础和一定的实践经验。施工组织设计的内容必须适应 工程项目、业主、设计监理的要求，同时也必须符合国家有关法 律、法规、标准及地方规范的要求。
二、项目经理部的组织机构
（一）、策划项目组织机构的基本原则 和要求
（二）、项目组织机构的形式
1、职能式 2、项目式 3、矩阵式
职能式组织机构
项目副经理
项目经理
项目技术总负责人
技术部
工程部
合约部
物资部
质量安全部
责 资测 任 料量 工 工工 程 程程 师 师师
责 任 工 程 师
经 营 管 理
合 同 管 理
理规范》GB50326-2006中解释为“为完成依法立项的新建、扩建、改 建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关 联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、 试运行、竣工验收和考核评价等。 二、项目五要素 项目的范围、组织结构、项目的质量、项目的费用、项目的进度。 三、项目管理 （一）、现代项目管理的发展 （二）、项目的概念
3、特征 管理的可追朔性
七、关于记录
1、记录的概念 为以完成的活动或达到的结果提供客观依
据的文件 2、记录的作用 证实、追朔、为制定纠正或预防措施提供
依据 3、记录的要求
第二章项目经理部组织机构与职责
一、概述
关于组织结构：人员的职责、权限和相互关 系的安排（ISO9000-2000）：组织为行使其 职能，按某种方式建立的职责、权限及其 相互关系（ISO9000-2000）。
完成期 限
1、开工 前完成 环保交 底
2、土方 施工中 进行环 保控制
责任人
1、李 ×× 2、王 ××
2、土 施工 现 1、施 1、现场经理××组织施工现场临 1、土 1、孙
方施 扬尘 场 工道路 时道路做15cm厚C15混凝土地面
方施工 ××
工阶 段
无 100%硬 2、现场经理××安排分包1人进行 前完成 2、张
3、ISO9000标准中这一定义又解释为：这些程序通常包括所涉及 的那些质量管理过程和产品实现过程，通常，质量计划引用质量 手册部分内容或程序文件，质量计划通常是质量策划的结果之一。
（二）、项目质量计划与施工组织设计的联系与区别：
1、联系：目标是一致的 ，管理的对象是一致的。 2、区别：（1）、性质不同 （2）、关注不同 （3）、编制的内 容不同 （4）、编制的依据不同 （5）、批准的途径不同 （6）、关注的相关方不同。
项目员工定的积极性和及时调整项目的管理工作。
2、项目经理的权利
（1）、参与项目的投标、招标和合约签定； （2）、参与组建项目经理部； （3）、决定授权方位内的资金投入和使用； （4）、制定内部计酬办法； （5）、参与选择并使用具有相应资质的分包队伍； （6）、参与选择物资供应单位； （7）、在授权范围内协调与项目有关的内外部关系； （8）、企业法人授予的其他权力。 3、项目经理的利益 （1）、获得工资和奖励； （2）、项目完成后，按照项目责任书规定，经审计后获得规定
以项目管理为对象的系统管理方法，即通过一个临时的专门的柔 性组织，
（三）、项目管理的特点
1、项目管理的对象是项目 2、项目管理的全过程贯穿着系统的思想 3、项目管理 组织的特性
（1）、项目本身是一个组织单元 （2）、项目管理组织是临时的 （3）、项目管理组织是柔性的 （4）、项目管理组织强调协调控制职能 4、项目管理的方式是目标管理 5、始终要创造并维系一个使项目顺利进行的环境 6、项目管理要采取先进的、科学的管理方法，最突出 的是要贯彻三个管理体系标准，以规范项目管理。
体现个人的实力/责大权小
体现职位的实力/责权对等
工作策划、职能确定、组织协调、 业务分工、布置、检查总结。 评价考核
（二）、项目经理的责权利
1、项目经理的主要职责为五个方面:制定计划、明确职责、组织协调、抓住关 键、考核评定。
（1）、制定计划：制定计划的职责主要为：组织编制项目的7个实施性计划， 即：施工组织设计、质量计划、环境管理计划、职业健康安全管理计划、成 本计划、信息管理计划、风险控制计划。
三、项目策划阶段
项目策划
投标前策划 中标后策划
策划文件（投标决策性文件） 策划文件（指导实施计划编制）
实施性计划
施
工
质
组
量
织
计
设
划
计
环
职Leabharlann 境业管健
理
康
计
安
划
全
管
理
计
划
信
风
成
息
险
本
管
管
计
理
理
划
计
计
划
划
四、项目策划的实施
（一）、项目策划的组织 1、投标策划 2、中标后策划 3、实施性策划
（二）、项目策划的内容 1、管理目标 2、项目经理授权 3、总进度控制计划 4、项目组织机构及人员的流量 5、分包方案 6、物资采购方案 7、施工机械配置方案 8、办公设备配置方案 9、实施性计划编制
扬化
没消失洒水，保持路面潮湿
地面硬 ××
尘 2、施 3、采用封闭式土方运输车辆，对 化
工运输 机械苫
无封闭措施的车辆，均用苫布苫盖 严密，环保源流××负责落实检查
2、施 工过程
盖率
中洒水
100%
及检查
四、职业健康安全管理计划
（一）、基本概念 1、危险源----可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组
（4）、相关岗位应完成的记录。 （六）、编制、审核与批准
（七）、质量计划的格式
三、环境管理计划
（一）、基本概念 1、环境因素：一个组织的活动、产品或服务过程与环境发生
作用的因素。 2、重要环境因素：具有或可能具有重大环境影响的环境因素。 3、重要环境因素的控制手段----环境管理计划。 （二）、环境管理计划：环境管理计划主要包括的内容。 1、针对重要环境因素制定的管理目标和指标； 2、控制措施； 3、明确有关职能和层次的职责和权限； 4、控制措施落实/完成的期限。 （三）、环境管理计划的原则模式 （四）、环境管理计划的事例
材 料 工 程 师
设
质
备
量
工
工
程
程
师
师
安 全 工 程 师
矩阵式组织机构
公司
项目经理
合约经理
项目副经理
合约采购 工程管理 技术管理 质量安全 行政后勤
业务实施A
业务实施B
业务实施C
三、项目经理的责权利
现代化管理的一个很重要的特 点是规定管理职责，落实管理 职责，并提出落实管理职责的 证据。
（一）、项目经理的定位
5、充分发挥项目所有人的作用，落实各自的 管理职责
6、全面贯彻质量保证的思想，管理活动的效 果具有可追朔性
六、关于质量
1、概念 为了提供足够的信任，表明实体能够满足要 求，而在管理体系中实施并根据需要进行 证实的全部有计划和有系统的活动。
2、中心内容 管理职能的规定及落实，并提出；落实管理 职能并符合要求的证据。
环境管理计划的原则格式
施工 阶段
1、土 方施 工阶 段
重要环 环境 环境指 境因素 目标 标
机械噪 声排放
达标 噪声排 排放 放控制
昼间 ﹤70分
贝、夜 间﹤55 分贝
控制措施
1、合理安排土方作业施工时间， 晚10点至早5点不安排土方作业。 2、责任工程师××负责控制装载 机的装载量，严禁超负荷运行。 3、责任工程师××负责向土方作 业人员进行环保工作交底。 4、设备员××按计划组织对机械 进行保养，尽量降低机械噪声排放
（三）项目策划文本事例
举例说明
第四章 项目实施计划
一、施工组织设计
1、施工组织设计的含义：施工组织设计作为指导施工全过程各 项活动的技术经济的纲领性文件，它是工程开工后施工活动能有 序、高效、科学合理进行的保证，是指导技术方案编制的依据；
2、编制施工组织设计的目的：在固有的资源条件下，从技术上 和组织上确保实现工程项目的合同要求与项目管理目标，即确保 实现工程项目的合同及相关法规要求（包括全部技术质量要求）。
项目管理
项目策划与项目实施计划
第一章 项目管理概述 第二章 项目经理部组织机构与职责 第三章 项目策划 第四章 项目实施计划
一、施工组织设计 二、质量计划 三、环境管理计划 四、职业健康安全管理计划 五、成本计划 六、信息管理计划 七、风险控制计划
第一章项 目管理概述
一、关于项目 项目是“建设工程项目”的简称，其术语定义在《建设工程项目管
（2）、明确职责：必须保证项目上所有相关的工作都有人负责，都有人落实， 这样才能保证项目工作能按要求开展，以实现管理目标。
（3）、组织协调：包括组织项目经理部、组织资源、合理利用资源、确保资源 利用的效率、协调项目的各项工作，使项目的各项管理工作有序进行。
（4）、抓住关键：关键包括了关键管理活动和关键施工活动。 （5）、考核评定：对项目员工履行各项管理职责及绩效的考核和评定，以调动
3、施工组织设计的编制：施工组织设计是以单个工程为对象进 行编制的，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的 技术理论基础和一定的实践经验。施工组织设计的内容必须适应 工程项目、业主、设计监理的要求，同时也必须符合国家有关法 律、法规、标准及地方规范的要求。