机电安装工程项目综合管理制度

云南三川能源电站管理有限公司

西藏拉郊电站机电设备安装工程项目部

项目管理制度

编制：审核：批准：

编制日期：2015 年月日

目录

一、技术管理制度

1、图纸会审制度………………………………………………………

2、施工组织设计管理制度……………………………………………

3、技术交底制度………………………………………………………

4、材料、设备进场检验制度…………………………………………

5、工程质量检查验收制度……………………………………………

6、技术内业资料管理制度……………………………………………

7、材料计划管理制度…………………………………………………

8、进度计划管理制度…………………………………………………

9、技术总结制度………………………………………………………

10、仪器设备管理制度…………………………………………………

二、质量管理制度

1、质量目标管理制度…………………………………………………

2、质量检查制度………………………………………………………

三、进度管理制度

1、施工进度计划………………………………………………………

2、施工进度计划的实施………………………………………………

3、施工进度计划的检查与调整………………………………………

四、文件资料管理制度

1、公司文件管理制度…………………………………………………

2、项目收发文件管理制度……………………………………………

3、施工技术资料管理规定……………………………………………

4、完工资料……………………………………………………………

5、文件、资料保密规定………………………………………………

五、施工现场管理制度

1、施工现场场容管理制度……………………………………………

2、现场文明施工管理制度……………………………………………

六、安全生产管理制度

1、安全教育制度………………………………………………………

2、现场安全检查制度…………………………………………………

3、施工过程安全管理制度……………………………………………

4、工地安全用电制度…………………………………………………

5、特殊工种作业制度…………………………………………………

七、项目组织协调制度

1、工程例会制度………………………………………………………

2、外围关系组织协调……………………………

八、材料管理制度

1、材料计划落实制度…………………………………………………

2、物资采购管理制度…………………………………………………

3、现场材料管理制度…………………………………………………

4、材料入库管理制度………………………………………

5、物资内业管理制度…………………………………………………

九、成本管理制度

1、对外经济往来管理制度……………………………………………

2、成本分析例会制度…………………………………………………

3、成本目标和成本计划………………………………………………

5、成本核算制度………………………………………………………

7、完工结算制度………………………………………………………

8、成本控制制度………………………………………………………

十、财务管理制度

1、报销规定及流程……………………………………………………

2、资金管理规定………………………………………………………

3、现金使用管理规定…………………………………………………

4、支票使用管理规定…………………………………………………

5、借款制度及流程……………………………………………………

十一、行政管理制度

1、项目人员管理制度…………………………………………………

2、劳动纪律……………………………………………………………

3、考勤管理制度………………………………………………………

4、加班管理制度………………………………………………………

5、项目补助规定………………………………………………………

十二、项目业绩考核制度

一、技术管理制度

项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。

1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。

2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。

3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。

4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。

1、图纸跟踪制度

1）项目总工为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。

2）在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，发现问题及时与设计院进行勾通，把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕。

3）各专业负责人每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目总工汇报。

4）所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认（或有加盖监理的审核章），由项目总工确认发放对象，项目资料员根据项目总工确认的发放对象进行统一发放、登记。未经甲方指定图纸签认人确定的图纸，资料员不得接受。

2、图纸会审制度

1）总体负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与会审人员：各专业工程技术人员。

2）图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。

3）油水气系统、通风系统、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核