机电安装工程项目综合管理制度
机电工程安装现场管理制度
机电工程安装现场管理制度第一章总则第一条为规范机电工程安装现场管理行为，加强安全生产监督管理，保障工程质量，保障人身安全，并有效遏制事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》和有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称的机电工程指的是包括机械和电气两部分的工程，包括但不限于建筑机电工程、设备安装、线路布置等。
第三条本制度适用于公司机电工程安装现场管理，要求机电工程施工单位和参与现场管理的全体员工严格遵守。
第四条机电工程安装现场管理应该遵循“严格、科学、文明、周到”的原则，确保施工质量和安全。
第五条机电工程安装现场管理应制定详细安全管理方案，并依法报经有关主管部门批准后方可开工。
第六条机电工程施工单位应严格按照现行标准建立并严格执行安全生产管理制度，加强安全防范措施的贯彻执行。
第七条机电工程安装现场管理由现场主管与技术负责人共同管理，技术负责人必须具有相应的电气/机械相关从业资格证书及安全生产技、管理、操守。
第二章安全生产管理第八条机电工程安装现场管理需制定安全生产计划，并定期召开安全生产会议，讨论解决存在的安全隐患。
第九条在机电工程安装现场施工前，必须对施工现场进行规范的安全检查，剔除安全隐患。
第十条现场应设立安全警戒线，对未经许可的人员严禁入内。
第十一条施工单位须全面了解工地情况，根据工程特点和施工环境，合理制定安全生产措施，确保安全施工。
第十二条施工单位需严格按照现行规范进行作业环境的控制、施工安全交底、安全防护设施的配备、施工作业区域的限制、用电用火的管理操作及止关、吊装工程的具体要求等。
第十三条施工单位应建立健全安全生产管理档案，组织施工质量及质量验收。
第十四条特殊作业环境设施需设专人负责现场安全；危险有害因素超标现象发生时，按规定及时下达停工通知。
第十五条施工单位应建立安全生产档案，做好施工前、施工中、施工后各阶段的安全生产记录及相关资料。
第十六条施工过程中发生安全事件和事故，需立即上报给施工负责人、技术负责人并向监理、业主单位报告。
机电安装公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司机电安装业务管理，提高施工质量和效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有机电安装项目，包括但不限于电气、管道、通风、空调、电梯等安装工程。
第三条公司机电安装业务管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 合同至上，诚信为本；4. 持续改进，追求卓越。
第二章组织机构与职责第四条公司成立机电安装项目管理部，负责机电安装项目的全面管理。
第五条项目管理部职责：1. 编制项目管理制度；2. 组织施工方案编制及审批；3. 监督施工过程，确保施工质量；4. 协调各部门资源，保障项目顺利进行；5. 负责项目竣工验收及交付。
第六条各部门职责：1. 技术部门：负责施工方案的编制、技术交底、技术指导等工作；2. 材料部门：负责材料采购、验收、复试、使用等工作；3. 质量部门：负责工程质量监督、验收、整改等工作；4. 安全部门：负责施工现场安全检查、安全培训、事故处理等工作；5. 财务部门：负责项目成本核算、资金管理等工作。
第三章施工准备第七条施工前，项目技术人员应根据施工图纸、设计文件和规范要求，编制详细的施工方案，并经项目管理部审批。
第八条施工前，材料部门应按照施工方案要求，进行材料采购、验收、复试，确保材料质量。
第九条施工前，项目技术人员应向施工人员进行技术交底，明确施工工艺、操作步骤、质量标准、安全注意事项等。
第四章施工过程管理第十条施工过程中，项目管理人员应定期巡查施工现场，确保施工质量、安全、进度符合要求。
第十一条施工过程中，如发现施工图纸存在问题，应及时向甲方、监理及设计人员提出，并协商解决。
第十二条施工过程中，项目管理人员应加强对材料采购、验收、复试、使用等环节的控制，确保材料质量。
第十三条施工过程中，项目技术人员应做好技术交底，确保施工人员了解施工工艺、操作步骤、质量标准、安全注意事项等。
第五章质量管理第十四条项目质量管理部门负责机电安装项目的质量监督、验收、整改等工作。
机电工程安装规章制度
机电工程安装规章制度第一章总则第一条为了加强机电工程安装管理，保证工程质量，保障安全生产，维护设备设施的完好性和正常运行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于机电工程安装单位和施工人员，包括机电设备安装、管道安装、电气安装等工程。
第三条机电工程安装应当符合相关法律法规和国家标准，确保符合技术标准和安全要求。
第四条机电工程安装单位负责组织管理施工过程，明确工作责任，确保工程安装质量。
第五条施工人员应当具有相关资质证书，经过培训合格后方可从事机电工程安装施工。
第六条对于违反本规章制度的行为，将依据相关规定进行处理，严格责任追究。
第七条本规章制度由机电工程安装单位负责执行，定期进行复查和更新。
第二章安全管理第八条机电工程安装单位应当建立健全安全管理体系，制定安全操作规程和应急预案，确保施工过程中的安全。
第九条施工现场应当设置符合要求的安全警示标志，对危险区域进行警示栏，确保工人的安全防护。
第十条施工人员应当穿着符合要求的劳动防护用具，并经过相关培训，了解安全操作流程。
第十一条施工单位应当定期开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和应急能力。
第十二条在施工过程中，如遇突发情况应当及时报告，并采取紧急措施，保障工人的安全。
第十三条安全检查人员应当定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
第十四条对于施工中出现的安全事故，应当及时进行调查，排除安全隐患，避免再次发生。
第十五条安全管理人员应当定期对施工人员进行安全教育和培训，提高职工的安全防范意识和紧急处理能力。
第三章质量管理第十六条机电工程安装单位应当建立质量管理体系，明确质量目标和管理责任。
第十七条施工单位应当制订施工计划和技术标准，保障工程安装质量。
第十八条施工人员应当严格按照施工图纸和技术要求进行安装，确保施工质量。
第十九条施工现场应当设置质量通报牌，定期对施工质量进行检验，确保施工合格。
第二十条施工人员应当定期进行技术培训，提高技术水平，确保质量。
机电工程施工管理制度4篇
机电工程施工管理制度4篇第1篇机电工程施工安全管理措施机电工程具体的安全管理的意义、相应的安全管理的组织机构、措施在总的施工、管理方案中已经有具体的体现。
因此，在这只是根据机电工程施工的专业性特点重点强调以下内容:（一）各分包队伍进场后及时进行进场教育，并签定安全管理协议，遵守总包的规章制度、服从总包的管理。
（二）同时对于机电工程突出用电管理，每个在现场施工的队伍必须在进场时与总包签订现场临时用电安全管理协议书，并严格按照协议内容执行及落实。
1、机电工程施工中人的安全管理（1）机电工程中，其设备所需电源一般为220v电源。
因此，要求，机电分包队伍接引电源时应严格小心，必要时，应由总包安排现场专门临电电工进行接引。
（2）机电施工压接线时，不得带电作业。
一防止电击、电伤人事故的发生；二防止设备因接线失误、错误而烧毁。
（3）机电施工中的临时电源必须由总包现场的临时持证电工接引，不得私自拉接。
2.机电工程中，因为设备的重要性，应着重注意物的安全管理，即设备的安全管理。
（1）设备进场未安装时应单设库房，不得随意摆放；（2）设备安装应在具备条件时进行，禁止在交叉作业高峰时进行安装；（3）设备压接线时，不得带电作业，防止设备因接线失误、错误而烧毁；（4）设备安装完、测试完后应及时与总包进行交接，由总包成保人员统一看护。
同时各分包施工队伍应严格看护管理。
不得存在交由总包后，分包不再负责的现象。
第2篇机电工程施工现场安全管理台帐说明机电安装工程施工现场安全管理台帐说明工程名称施工单位监理单位项目经理总监安全员说明在现代化的建筑施工中，安全生产、文明施工是一个非常重要的内容。
为了使建筑施工现场安全管理更加规范化、科学化，提升施工现场安全生产、文明施工的水平，以期获得最佳的经济效益，其中施工现场的内业资料管理是重要内容之一。
安全生产管理的各项内业资料是直接指导施工现场管理的重要依据，也是施工现场全面管理的具体体现，同时也是企业、上级部门、行业监督部门检查工地的主要内容之一。
项目工程机电部管理制度
项目工程机电部管理制度一、项目工程机电部概述项目工程机电部是项目工程中的重要部分，负责工程设备、机械以及电气设备的选配、安装、调试和维护等工作。
项目工程机电部的管理制度是为了规范和优化工程机电部的运行，确保项目工程顺利进行，保证施工安全和工程质量。
二、项目工程机电部的组织机构1. 项目工程机电部的主要组成人员包括机电部经理、工程师、技术人员、维护人员等。
机电部经理负责机电部的全面管理工作，工程师负责项目机电设备的选型和设计工作，技术人员负责机电设备的安装调试和维护工作，维护人员负责机电设备的日常维修保养工作。
2. 项目工程机电部根据工作需要设立相应的岗位和职责，明确各岗位的职责和权限，确保项目机电设备的正常运行和维护。
三、项目工程机电部的管理制度1. 机电设备的选型和采购管理：机电部根据项目需求和预算情况，选型适合的机电设备，并对供应商进行评估和选择，确保机电设备的品质和性能。
2. 机电设备的安装管理：机电部对机电设备的安装进行严格管理，确保设备按照规范安装，并保证施工安全和工程质量。
3. 机电设备的调试管理：机电部对机电设备的调试进行全面监督和管理，确保设备调试顺利进行，避免因调试不到位导致的故障和事故。
4. 机电设备的维护管理：机电部对机电设备的维护进行定期检查和保养，及时发现和解决设备故障，确保设备的正常运行。
5. 施工安全管理：机电部负责机电设备施工安全管理工作，建立安全管理制度和应急预案，确保施工过程中的安全。
6. 质量管理：机电部负责机电设备的质量管理工作，建立质量检测标准和流程，确保机电设备符合相关质量标准。
7. 环保管理：机电部负责机电设备的环保管理工作，确保设备运行不对环境造成影响，符合相关环保法规。
8. 资料管理：机电部负责机电设备相关资料的管理工作，建立完善的档案管理制度，确保资料的完整性和保密性。
四、项目工程机电部的管理要求1. 机电部全体人员要严格遵守公司的各项制度和规定，保持工作效率和纪律性。
机电工程安装公司管理制度
第一章总则第一条为加强我公司机电工程安装工作的规范化、标准化管理，确保工程质量、安全、进度，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有机电工程安装项目，包括但不限于施工准备、施工过程、验收交付等各个环节。
第三条本制度遵循国家相关法律法规、行业标准和企业内部规章制度，确保安装工作合法、合规、高效。
第二章施工准备第四条项目立项：在项目启动前，对项目进行可行性研究，确保项目符合国家政策、行业标准和公司发展战略。
第五条设计审查：对施工图纸进行审查，确保设计合理、合规，满足施工要求。
第六条材料设备采购：按照项目需求，进行材料设备采购，确保材料设备质量符合国家标准。
第七条施工方案编制：根据设计图纸、施工规范和现场实际情况，编制施工方案，明确施工工艺、施工顺序、质量标准等。
第八条人员配置：根据项目规模和施工要求，合理配置施工人员，确保人员具备相应的专业技能和素质。
第三章施工过程第九条施工组织：按照施工方案，合理组织施工，确保施工有序、高效。
第十条质量控制：严格执行质量管理体系，对施工过程进行全过程质量控制，确保工程质量符合国家标准。
第十一条安全生产：加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
第十二条施工记录：对施工过程进行详细记录，包括施工进度、质量、安全等方面，确保施工过程可追溯。
第四章验收交付第十三条验收标准：按照设计要求和合同约定，对工程质量进行验收，确保工程质量达到预期目标。
第十四条验收程序：按照验收标准，组织验收小组进行验收，确保验收过程规范、公正。
第十五条验收结果：对验收结果进行记录，对不合格项提出整改措施，确保整改到位。
第十六条交付使用：在验收合格后，办理工程交付手续，确保工程顺利交付使用。
第五章管理与监督第十七条质量管理：设立质量管理部，负责全公司质量管理工作的监督和指导。
第十八条安全生产：设立安全生产部，负责全公司安全生产工作的监督和指导。
第十九条人力资源：设立人力资源部，负责全公司人员配置、培训和考核。
机电安装工程现场管理制度
机电安装工程现场管理制度第一章总则第一条为规范和加强机电安装工程现场管理，保障工程质量、安全和进度，制定本管理制度。
第二条本制度适用于机电安装工程项目现场管理。
第三条本制度内容包括组织机构、管理规定、安全保障、质量保证、文书管理等方面内容。
第四条现场管理应遵循“安全第一、质量为上、文明施工、规范管理”的原则。
第二章组织机构第五条项目经理是项目的总负责人，负责整个工程项目的管理和领导。
第六条现场主管是项目经理指派的现场负责人，负责现场日常管理和指挥。
第七条安全员、质量员和文员是现场管理的重要人员，负责安全、质量和文书管理。
第八条现场管理人员应定期进行培训，提高管理水平和更新知识。
第三章管理规定第九条现场管理人员应严格执行工程施工方案，确保按照要求进行施工。
第十条现场管理人员要做好进度计划和施工安排，确保按时完成各项任务。
第十一条施工现场应保持整洁，材料、设备等要分类摆放，避免混乱。
第十二条每天开展安全、质量例会，及时解决存在的问题。
第十三条施工现场要严格执行安全规定，穿戴好安全防护用品。
第十四条施工现场要建立安全生产责任制，发现隐患及时处理。
第十五条施工现场应配备足够的消防设施，保障安全。
第十六条施工现场应建立质量管理制度，加强质量监督和检查。
第十七条施工现场应建立档案管理制度，做好施工资料和记录。
第四章安全保障第十八条施工现场要建立安全生产档案，定期进行安全检查。
第十九条施工现场要加强安全教育，提高员工安全意识。
第二十条施工现场要建立安全应急预案，做好安全事故处理。
第二十一条施工现场要重视施工设备的安全保障措施。
第二十二条施工现场要建立安全工作制度，做好安全防范工作。
第二十三条施工现场要加强对员工的安全教育和培训。
第五章质量保证第二十四条施工现场要建立质量管理档案，定期进行质量检查。
第二十五条施工现场要加强施工工艺管理，确保施工质量。
第二十六条施工现场要加强材料进场检验，确保符合要求。
第二十七条施工现场要建立质量验收制度，保障施工质量。
2024年机电施工管理制度10篇
2024年机电施工管理制度10篇目录第1篇机电工程施工安全管理措施第2篇机电设备安装施工安全管理规定第3篇机电分包工程施工配合管理措施第4篇机电安装安全文明施工管理措施第5篇施工机电设备安全管理规定第6篇安装工程施工机电设备安全管理规定第7篇机电安装工程安全文明施工管理措施第8篇工程施工现场通用机电设备管理规则第9篇机电工程施工现场安全管理台帐说明第10篇机电工程施工现场安全管理责任制机电设备安装施工安全管理规定第一章总则第一条为加强机电设备安装工程安全管理,依照国家及行业主管部门颁发的安全生产法律、法规,并结合机电设备安装工程施工特点,制定本规定。
第二条本规定适用于公司牙克石项目部机电设备安装工程施工。
项目部可依照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》等相关法规以及本规定的要求,结合施工现场实际,制定本项目部机电设备安装工程安全管理实施细则。
第二章一般要求第三条项目部经理应及时建立项目安全生产领导小组,明确各级安全生产责任,分解安全生产责任目标,组织安全生产活动,广泛开展安全生产教育和培训,积极落实各项安全生产技术措施,全面提升员工安全意识。
第四条从事机电设备安装工程,在编制施工组织设计前,项目部经理要组织施工技术、机电设备人员等共同对施工现场进行实地考察,针对工程特点和现场实际进行重大危险源辩识和安全评价,学习和掌握相关技术、安全方面的法规、规范、标准,编制相应的管理方案及应急救援预案,制定安全技术防护措施。
对起重吊装、脚手架、管沟开挖等作业要制定专项施工方案,并经有关部门审核批准后方可实施。
第五条对特殊工种上岗人员如:电工、电气焊、起重、机操和无损探伤检测等作业人员必须进行岗位适任证书核验,未经核验或核验不合格的,不得上岗作业。
第六条施工机械、特种车辆等设备进场前,必须经过国家规定的安全技术状态检查,并经项目部自检和公司设备主管检查,合格后方可使用;机械设备操作人员必须依照有关规定持证上岗,严禁无证人员操作。
优质机电安装工程管理制度
优质机电安装工程管理制度第一章总则第一条为了规范机电安装工程管理行为，保障工程质量，保障工程安全，维护相关利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑法实施条例》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位所有机电安装工程项目，包括设计、施工、监理等各个环节。
第三条本管理制度的遵守是本单位所有人员的义务，对违反本管理制度的行为将依法追究责任。
第二章机电安装工程前期准备第四条机电安装工程项目在启动前，须进行前期准备工作，包括但不限于项目确定、编制方案、确定设计阶段等。
第五条项目确定阶段，由相关部门负责确定机电安装工程项目的基本情况，包括项目性质、项目规模、项目定位等。
第六条编制方案阶段，由设计部门负责编制机电安装工程项目的施工方案，包括设计方案、施工进度、安全预案、质量控制等。
第七条确定设计阶段，由设计部门负责确定机电安装工程项目的设计阶段，包括设计方案、设计图纸等。
第三章机电安装工程施工管理第八条机电安装工程施工阶段，应按照设计图纸和施工方案的要求进行施工，确保施工质量、安全和进度。
第九条施工单位应按照相关法律法规、技术标准和施工规范要求，选派有资质的施工人员进行机电安装工程施工。
第十条施工单位应建立健全施工组织架构，明确各个施工岗位的职责和权限，确保施工流程顺利进行。
第十一条施工单位应建立健全施工现场管理制度，对施工现场进行安全检查和整改，做好施工日志和施工记录。
第四章机电安装工程监理管理第十二条机电安装工程监理单位应按照相关标准和规范进行监理工作，确保施工单位按照设计要求施工。
第十三条监理单位应对施工单位的施工质量、安全和进度进行监督和检查，及时发现和处理施工中的问题。
第十四条监理单位应按照相关法律法规和合同要求，对机电安装工程的质量、安全、进度进行监理验收，出具监理意见和验收报告。
第五章机电安装工程质量和安全管理第十五条机电安装工程的质量管理应按照相关标准和规范进行，确保工程质量达到设计要求。
机电安装管理制度
机电安装管理制度一、总则1.为加强机电设备安装工程的管理，确保施工质量和工期进度，提高工作效率，制定本机电安装管理制度。
2.本制度适用于公司内部所有机电设备安装工程。
3.机电设备安装工程应符合国家和行业相关的法规法律法规。
二、安全管理1.安全责任制度（1）公司应组织具备合格资质的施工单位进行机电设备安装工程，并签订安全责任书。
（2）施工单位应设置专职安全员，并确保安全员具备相应资质，负责施工现场的安全管理工作。
（3）安全员应定期开展安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
2.施工现场管理（1）施工现场应设置明显的安全标识，保证施工人员能够清晰识别危险区域。
（2）机电设备安装过程中，施工单位应组织人员进行相关操作培训，并确保施工人员具备相应的工作技能。
（3）施工单位应制定详细的施工方案，确保施工过程中的安全措施得到贯彻执行。
3.应急预案（1）施工单位应制定机电设备安装工程的应急预案，详细规定应急联络方式、灭火器材位置、危险源隔离等应急措施。
（2）施工现场应设置应急疏散通道，在发生突发情况时，及时组织人员撤离。
三、施工管理1.项目计划（1）施工单位应根据合同约定和施工条件，制定详细的安装施工进度计划，并定期向业主和相关部门报备。
（2）施工单位应根据实际施工进展情况，及时调整计划，并与业主协商沟通。
2.质量管理（1）施工单位应建立质量管理体系，包括质量目标、质量检查计划和质量验收标准，并对施工人员进行质量管理培训。
（2）施工单位应严格按照设备安装规范和质量验收标准进行施工，并确保施工过程中的质量控制。
3.材料管理（1）施工单位应按照合同约定的材料规格和数量进行采购，并确保材料的质量和供应时间。
（2）施工单位应对到货材料进行验收，并对合格材料进行标识、分类存放。
4.机械设备管理（1）施工单位应合理配置施工机械设备，并确保设备的安全运行。
（2）施工单位应对机械设备的操作人员进行培训，并定期进行设备维护保养。
建筑工程机电管理制度(11篇)
建筑工程机电管理制度(11篇)建筑工程机电治理制度篇一1、各种机械设备规定定期检修、保养，提高设备作业率和完好率，保证设备安全运转。
2、设备发生故障时，必需停机处理。
3、设备防护装置要完善：⑴机械设备中的转动齿轮，传动皮带，传动链条，砂轮及接近地面的联节轴、转轴，皮带轮、滑轮等，必需装有坚固的防护罩；常常开启的防护罩应与机械设备起动的电器开关构成联锁，即开启防护罩时，设备不能开动。
⑵机械设备的制动器、离合器、限位器及互锁装置等，应灵敏牢靠。
⑶每台机床应有单独的电气开关，以便随时切断电源。
⑷机床工作灯和钳工台照明灯的电压不得高于36伏。
⑸干磨和削铸等产生粉尘的”工作应有吸尘装置；用油冷却和电火花机床应有吸雾装置。
4、有裂纹，裂痕或强度不够的砂轮，制止使用，安装或更换砂轮时，不能用锤敲，以免砂轮发生裂纹，安装时砂轮夹紧法兰盘不能小于直径的1/2或大于1/2，法兰盘与砂轮间要垫一毫米的厚纸皮。
5、起重设备：⑴起重设备必需建立齐全的治理制度和操作规程。
⑵作业前和作业时，必需做到“四检查”和“二不准”。
“四检查”即：⑴检查行车、葫芦刹车的牢靠性。
⑵检查行车各部件或三脚架是否牢靠。
⑶检查钢丝绳有否损坏，钢绳卡具是否紧固。
⑷检查起重物件绑挂是否牢靠。
作业“二不准”即：⑴起重物不准跨越人和设备上空。
⑵起重物不准超过葫芦和行车的设备吨位。
1、各种电机设备必需装有完整的防雷、接地设施，并灵敏牢靠。
2、电气的防爆性能，继电爱护装置，必需定期检查、调整。
3、各种电机设备不得超负荷运行，并要按期检修、保养。
建筑工程机电治理制度篇二机电设备由机动部门统一治理，由经特地技术培训，考试合格，取得合格证的运转工操作。
1、各种机械设备规定定期检修、保养，提高设备作业率和完好率，保证设备安全运转。
2、设备发生故障时，必需停机处理。
3、设备防护装置要完善：⑴机械设备中的转动齿轮，传动皮带，传动链条，砂轮及接近地面的联节轴、转轴，皮带轮、滑轮等，必需装有坚固的防护罩；常常开启的防护罩应与机械设备起动的电器开关构成联锁，即开启防护罩时，设备不能开动。
机电安装工程的项目管理
机电安装工程的项目管理机电安装工程的项目管理指的是针对机电安装工程项目的管理过程，包括项目计划编制、项目进度控制、质量控制、安全管理以及项目成本控制。
机电安装工程的项目管理是一个复杂而有挑战性的过程，需要项目经理有很强的组织能力、沟通协调能力以及项目实施能力。
下面将对机电安装工程的项目管理进行详细介绍。
一、项目计划编制项目计划编制是机电安装工程项目管理的第一步。
在此过程中，需要制定出详细的执行计划、时间安排以及资源的管理方案。
项目计划是机电安装工程顺利完成的基础，一个好的项目计划可以保证整个项目的高效完成。
1.执行计划执行计划是指在整个项目过程中，需要按照什么步骤、用什么方法来实施项目，需要制定出什么指导方针和标准、分配什么资源。
执行计划的编制需要考虑项目的实际情况，包括成本、人力、时间等方面的限制条件，以及项目所面临的风险和挑战。
执行计划编制需要全面分析项目的需求，明确项目规划的方向和掌握项目的进度，制定详细的工作计划，及时调整和改进项目的方案。
2.时间安排时间安排是指按照执行计划中的阶段和任务，计算出每个任务完成所需的时间，并协调时序，确定整个项目的完成进度和时间节点。
时间安排需要包括目标计划和里程碑计划，目标计划是指整个项目实现的具体时间安排，里程碑计划是指分阶段检测项目的进展情况。
时间安排的编制需要考虑到项目各方需求，保证项目的顺利实施。
3.资源管理方案资源管理方案是指包括人力、物力、财力和技术等在内的一系列资源的分配与管理方案。
这需要在项目计划制定的早期，对项目中需要的资源进行统计和收集，并根据资源的分配情况制定详细的资源管理方案。
这可以帮助项目经理在项目的实施过程中更好地协调和管理资源，确保项目顺利完成。
二、项目进度控制项目进度控制是机电安装工程项目管理的核心环节之一。
在此过程中，需要根据项目计划进行实际进度的监测和控制，保证项目按照计划顺利实施。
1.进度监测进度监测是针对项目实际进展情况的跟踪和掌握。
机电安装工程管理制度(6篇)
机电安装工程管理制度(6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工厂机电工程安装管理制度
工厂机电工程安装管理制度第一章总则第一条为规范工厂机电工程安装管理工作，确保设备安装质量，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂机电设备安装工程管理工作。
第三条机电工程安装管理应坚持安全第一的原则，确保设备安装过程安全、合理、有效。
第四条工厂应当配备专业技术人员进行机电设备安装管理，保证安装质量。
第五条本制度由工厂机电设备安装管理部门负责执行，制定并不断完善相关管理制度。
第二章组织机构第六条工厂应设立机电设备安装管理部门，负责机电设备安装的管理工作。
第七条机电设备安装管理部门应当保证有足够的专业技术力量，具备相关资质。
第八条机电设备安装管理部门应当明确工作职责，建立相应的管理机制。
第九条机电设备安装管理部门应当配备必要的办公设备和工作场所。
第十条机电设备安装管理部门应当定期组织培训，提高工作人员的专业水平。
第三章安装工作流程第十一条工厂机电设备安装管理应当遵循以下工作流程：（一）准备阶段：明确安装目标、确定安装方案、编制安装计划。
（二）准备设备：对安装设备进行验收、组装、测试。
（三）安装现场准备：安排合适的施工人员，准备必要的工具和材料。
（四）安装施工：按照安装计划进行施工，确保施工质量。
（五）验收验收：完成安装后进行验收，确保设备安装合格。
第十二条在安装过程中，机电设备安装管理部门应当密切配合相关部门，确保施工顺利进行。
第十三条机电设备安装管理部门应当定期召开安装工程会议，总结经验，改进工作。
第四章安全管理第十四条机电设备安装管理部门应当加强施工安全管理，确保安装过程中没有人员和设备遭受损伤。
第十五条机电设备安装管理部门应当做好现场施工安全防护工作，设置警示标志，禁止非工作人员进入施工现场。
第十六条机电设备安装管理部门应当建立现场施工记录，记录施工过程中的安全隐患和事故情况。
第十七条机电设备安装管理部门应当制定安全操作规程，对施工人员进行安全教育和培训。
第五章质量管理第十八条机电设备安装管理部门应当根据相关标准和规范，制定安装质量检查标准。
机电安装工程安全管理制度
机电安装工程安全管理制度第一章总则第一条为加强机电安装工程安全管理，确保人员生命财产安全，规范机电安装工程施工行为，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于机电安装工程的各阶段，并适用于所有参与机电安装工程的相关单位和人员。
第三条机电安装工程包括电气设备安装、水暖设备安装、通风设备安装、照明设备安装等工程。
第四条机电安装工程安全管理以确保人员生命财产安全为首要目标，坚持预防为主、防护为辅的原则，全面实施安全管理工作。
第二章组织管理第五条机电安装工程的业主应加强对机电安装工程的安全管理，提供必要的安全投入，并聘请具备相应资质的施工单位进行施工。
第六条施工单位应设置专门的安全管理机构，明确安全管理责任人，并组织实施安全管理工作。
第七条监理单位应加强对机电安装工程安全管理的监督，发现安全隐患及时报告，并协助相关单位解决问题。
第八条各级建设主管部门应加强对机电安装工程安全管理的监督和检查，对存在的安全问题进行整改，并对违法违规行为进行处罚。
第三章安全管理第九条机电安装工程安全管理应制定详细的安全生产方案，明确各方责任，并提供足够的安全防护设施。
第十条施工单位应组织施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和应急处置能力。
第十一条施工单位应编制安全生产台账，记录安全隐患排查情况、事故处理过程及整改情况，及时整改隐患。
第十二条施工单位应定期进行安全检查，发现并整改安全隐患，及时汇报相关单位。
第十三条机电安装工程施工过程中，应严格按照施工质量管理规范执行，确保施工质量符合要求。
第四章应急预案第十四条机电安装工程施工前应编制详细的应急预案，明确各方应急措施及责任分工。
第十五条施工单位应配备必要的应急救援装备和人员，并定期进行应急演练，提高应急处置能力。
第十六条施工过程中发生事故时，应按照应急预案迅速采取措施，保障人员生命财产安全。
第五章法律责任第十七条对违反安全管理制度，造成人员伤亡或财产损失的单位和个人，将追究相应的法律责任。
机电安装_安全管理制度
一、总则为贯彻落实国家安全生产法律法规，确保机电安装工程的安全生产，保障施工人员的人身安全和生命财产安全，预防事故发生，提高工程质量，特制定本制度。
二、安全责任1. 项目部应成立安全生产领导小组，负责机电安装工程的安全管理工作。
2. 项目经理为机电安装工程安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。
3. 各部门负责人对本部门安全生产负直接责任，确保本部门安全生产工作的落实。
4. 施工人员应严格遵守安全操作规程，对违反安全规定的行为有权制止。
三、安全管理制度1. 机电安装工程开工前，项目部应进行安全教育和培训，使施工人员了解和掌握安全操作规程。
2. 机电安装工程开工前，项目部应进行安全技术交底，明确施工过程中可能存在的危险源和防范措施。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员了解危险区域和危险源。
4. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带、防护栏杆等。
5. 机电安装工程应严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量。
6. 施工过程中，应严格执行安全操作规程，严禁违章作业。
7. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
8. 施工现场应加强消防安全管理，确保消防设施完好有效。
9. 施工现场应加强用电安全管理，确保用电安全。
10. 施工现场应加强交通安全管理，确保施工车辆、设备安全。
四、事故处理1. 事故发生后，项目部应立即启动应急预案，组织救援。
2. 事故调查组应及时对事故原因进行调查，查明事故责任。
3. 对事故责任人和相关责任单位进行严肃处理，确保安全生产。
4. 对事故教训进行总结，完善安全管理制度，提高安全生产水平。
五、附则1. 本制度适用于本机电安装工程项目的安全生产管理工作。
2. 本制度由项目部安全生产领导小组负责解释。
3. 本制度自发布之日起实施。
机电安装工程管理制度
机电安装工程管理制度1. 引言本文档旨在规范机电安装工程管理流程，确保机电安装工作的顺利进行和质量保障。
机电安装工程管理制度涵盖了安装准备、施工组织、安全管理、质量控制等方面。
所有工作人员都必须严格遵守本管理制度，确保工程安装质量和进度的顺利完成。
2. 安装准备2.1 设计文件评审在开始机电安装工程之前，项目经理需要对所有相关的设计文件进行评审。
评审内容包括但不限于施工图纸、设备参数和技术要求。
评审的目的是确定设计符合工程实际情况和技术要求，为后续施工提供准确和可行的依据。
2.2 材料准备根据设计文件评审结果，项目经理需及时组织采购和准备所需的机电设备和材料。
材料采购应符合工程设计要求和国家相关标准，并保证材料的质量和性能满足要求。
2.3 施工方案制定项目经理与施工人员需根据设计文件和工程实际情况，制定详细的施工方案。
施工方案应详细包括工程分项、工序流程、施工顺序、施工方法、安全措施等内容，确保施工过程安全可行、有序进行。
3. 施工组织3.1 施工人员配备根据施工方案，项目经理需合理安排施工人员的配备。
施工人员应具备相关从业资格和技术能力，应根据工序要求和人员能力进行合理分组，确保施工效率和质量。
3.2 工作票管理施工开始前，项目经理需制定工作票，并按照工序流程和施工顺序分发给相应的施工人员。
施工人员需按照工作票要求进行作业，工作票应详细记录施工过程和所使用的材料、设备等信息。
3.3 协调联络在施工过程中，项目经理需与相关单位进行协调，确保施工的顺利进行。
协调内容包括但不限于与建设单位、设计单位、监理单位的沟通和配合。
4. 安全管理4.1 安全生产责任制工程施工单位应建立健全安全生产责任制。
项目经理应明确各施工岗位的安全责任和管理措施，确保施工人员的安全意识和安全行为。
4.2 安全培训和教育施工人员应接受必要的安全培训和教育，了解和掌握施工过程中的安全规范和操作要求。
项目经理应定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
机电项目内部规章制度内容
机电项目内部规章制度内容第一条为规范机电项目管理，促进项目顺利进行，保障工程质量与安全，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于机电项目管理团队及相关人员，包括项目经理、技术人员、工程师和施工人员等。
第三条机电项目管理团队必须严格执行本规章制度，做到心知行止，发扬团结协作、严谨认真的工作精神。
第四条机电项目管理团队成员必须具备相关工程知识和技能，且须持有相关证书，不得从事超出自身能力范围的工作。
第五条机电项目管理团队成员必须服从项目经理的指挥，密切配合，确保工程顺利进行。
第二章项目管理第六条项目经理负责机电项目全面管理，包括项目计划制定、材料采购、施工协调、质量检查等。
第七条项目经理必须具备丰富的工程管理经验和专业知识，能够独立完成项目工作。
第八条项目经理需及时向上级汇报项目进展情况，随时准备接受上级的检查和指导。
第九条项目经理需负责对项目人员进行培训和考核，确保项目工作的质量和安全。
第十条项目经理需制定项目进度计划和施工方案，合理分配工作任务，确保项目按期完成。
第三章安全管理第十一条项目管理团队成员必须严格遵守安全操作规程，做到安全第一。
第十二条项目施工现场必须设置明显的安全标识，保障施工人员的安全。
第十三条项目管理团队成员必须定期进行安全培训，掌握应急处理知识和技能。
第十四条项目施工现场需配备必要的安全设施，如安全帽、安全带等。
第十五条项目管理团队成员需自觉遵守工程安全操作规程，不得擅自变更工作程序。
第四章质量管理第十六条项目管理团队成员需遵守质量控制规程，确保工程质量。
第十七条项目管理团队成员需定期进行工艺交底和技术培训，提高工程质量。
第十八条项目施工现场需设置质量检查点，保证工程各项指标符合标准。
第十九条项目管理团队成员需保留相关验收记录和材料检测报告，作为工程质量的有力证据。
第二十条项目管理团队成员需确保工程竣工后的检验合格，方可进行移交。
第五章环境保护第二十一条项目管理团队成员需遵守相关环保法规，保护施工现场所在区域的环境。
机电安装安全管理制度范本
第一章总则第一条为加强机电安装工程的安全管理，确保施工人员生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有机电安装工程项目，包括施工、监理、设计、检测等环节。
第三条本制度旨在提高机电安装工程的安全管理水平，确保施工过程中各项安全措施得到有效落实。
第二章安全责任第四条机电安装工程项目负责人对本工程项目的安全生产负总责。
第五条各部门负责人对本部门安全生产负直接责任。
第六条施工人员应严格遵守安全操作规程，对自己和他人的生命安全负责。
第七条施工现场安全员负责现场安全监督、检查和事故处理。
第三章安全管理措施第八条安全生产教育培训1. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，掌握安全操作技能。
2. 定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，提高施工人员的安全意识。
第九条安全技术交底1. 在施工前，对施工人员进行安全技术交底，明确安全注意事项。
2. 施工过程中，对变更作业内容进行安全技术交底。
第十条施工现场安全措施1. 严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保施工质量。
2. 施工现场设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
3. 临时用电、动火作业等，必须办理审批手续，并采取相应安全措施。
第十一条机械设备管理1. 机械设备必须符合国家标准，定期进行检修和维护。
2. 机械设备操作人员必须持证上岗，遵守操作规程。
第十二条施工现场环境管理1. 施工现场保持整洁，及时清理垃圾，防止环境污染。
2. 施工现场道路畅通，排水设施完好。
第十三条应急预案1. 制定应急预案，明确事故报告、救援、善后处理等流程。
2. 定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
第四章责任追究第十四条对违反本制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。
第十五条对在安全管理工作中做出突出贡献的，给予表彰和奖励。
第五章附则第十六条本制度由机电安装工程部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
机电安装安全管理制度范本
第一章总则第一条为加强机电安装施工现场的安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有机电安装工程，包括但不限于电气安装、管道安装、设备安装等。
第三条本制度旨在提高全体施工人员的安全意识，规范施工行为，确保施工现场的安全、有序、高效。
第二章安全管理组织与职责第四条成立机电安装安全领导小组，负责本制度的组织实施和监督执行。
第五条安全领导小组职责：1. 负责制定、修订和发布机电安装安全管理制度；2. 组织开展安全教育培训，提高全体施工人员的安全意识；3. 定期检查施工现场安全状况，发现问题及时整改；4. 组织开展安全检查、隐患排查和事故调查处理；5. 负责安全防护用品的采购、发放和管理。
第三章安全生产要求第六条施工现场必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
第七条施工现场应设立安全警示标志，明确安全警示内容。
第八条施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
第九条施工现场用电、用火、用气等必须遵守国家有关安全生产的规定。
第十条施工现场应设置消防设施，并定期进行检查和维护。
第十一条施工现场应设立急救站，配备急救药品和器材。
第十二条施工现场应设立安全通道，保证人员疏散畅通。
第四章安全教育培训第十三条定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
第十四条新进施工人员必须经过岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
第十五条对特种作业人员必须进行专项安全教育培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第五章安全检查与隐患排查第十六条定期开展安全检查，对施工现场进行全面排查。
第十七条发现安全隐患，立即采取措施整改，确保整改到位。
第十八条对安全隐患整改情况进行跟踪检查，确保整改效果。
第十九条对安全事故进行调查处理，查明事故原因，追究相关责任。
第六章奖惩措施第二十条对严格遵守安全管理制度、积极消除安全隐患的单位和人员给予奖励。
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云南三川能源电站管理有限公司西藏拉郊电站机电设备安装工程项目部项目管理制度编制：审核：批准：编制日期：2015 年月日目录一、技术管理制度1、图纸会审制度………………………………………………………2、施工组织设计管理制度……………………………………………3、技术交底制度………………………………………………………4、材料、设备进场检验制度…………………………………………5、工程质量检查验收制度……………………………………………6、技术内业资料管理制度……………………………………………7、材料计划管理制度…………………………………………………8、进度计划管理制度…………………………………………………9、技术总结制度………………………………………………………10、仪器设备管理制度…………………………………………………二、质量管理制度1、质量目标管理制度…………………………………………………2、质量检查制度………………………………………………………三、进度管理制度1、施工进度计划………………………………………………………2、施工进度计划的实施………………………………………………3、施工进度计划的检查与调整………………………………………四、文件资料管理制度1、公司文件管理制度…………………………………………………2、项目收发文件管理制度……………………………………………3、施工技术资料管理规定……………………………………………4、完工资料……………………………………………………………5、文件、资料保密规定………………………………………………五、施工现场管理制度1、施工现场场容管理制度……………………………………………2、现场文明施工管理制度……………………………………………六、安全生产管理制度1、安全教育制度………………………………………………………2、现场安全检查制度…………………………………………………3、施工过程安全管理制度……………………………………………4、工地安全用电制度…………………………………………………5、特殊工种作业制度…………………………………………………七、项目组织协调制度1、工程例会制度………………………………………………………2、外围关系组织协调……………………………八、材料管理制度1、材料计划落实制度…………………………………………………2、物资采购管理制度…………………………………………………3、现场材料管理制度…………………………………………………4、材料入库管理制度………………………………………5、物资内业管理制度…………………………………………………九、成本管理制度1、对外经济往来管理制度……………………………………………2、成本分析例会制度…………………………………………………3、成本目标和成本计划………………………………………………5、成本核算制度………………………………………………………7、完工结算制度………………………………………………………8、成本控制制度………………………………………………………十、财务管理制度1、报销规定及流程……………………………………………………2、资金管理规定………………………………………………………3、现金使用管理规定…………………………………………………4、支票使用管理规定…………………………………………………5、借款制度及流程……………………………………………………十一、行政管理制度1、项目人员管理制度…………………………………………………2、劳动纪律……………………………………………………………3、考勤管理制度………………………………………………………4、加班管理制度………………………………………………………5、项目补助规定………………………………………………………十二、项目业绩考核制度一、技术管理制度项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。
1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。
2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。
3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。
1、图纸跟踪制度1）项目总工为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。
2）在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，发现问题及时与设计院进行勾通，把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕。
3）各专业负责人每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目总工汇报。
4）所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认（或有加盖监理的审核章），由项目总工确认发放对象，项目资料员根据项目总工确认的发放对象进行统一发放、登记。
未经甲方指定图纸签认人确定的图纸，资料员不得接受。
2、图纸会审制度1）总体负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与会审人员：各专业工程技术人员。
2）图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。
3）油水气系统、通风系统、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、分部位画出综合图。
此工作必须在图纸到位后7天内作完。
4）项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。
5）项目总工负责组织会审前的各项准备工作。
6）在图纸会审前一天，各专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议，项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与到会人员协商解决。
7）各专业指定专人负责，认真做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。
对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。
对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理设计交底纪录。
8）对于设计交底前即要求施工的，各专业人员必须在施工前至少1天内审核完图纸，并将审核出的有关问题及时与甲方、监理、设计联系，要求设计以传真的形式书面给予变更、并经甲方签字后即可组织施工，等设计交底时，将变更写入设计交底纪录，传真变更即作废。
9）项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，由各专业主管负责做每层的结构留洞综合图，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目总工向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。
坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。
10）对于没有甲方、设计单位书面签字变更依据的，不得自行按照口头变更意向施工。
3、施工组织设计管理制度1）编制人员：总负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与编制人员：各专业工程技术人员；审核、讨论人：由项目经理组织技术、工程、预算、材料、财务的主要负责人参与。
2）结合本工程边设计、边施工的特点，本工程施工组织设计分为：水轮机层以下预埋工程施工组织设计、主机设备安装工程施工组织设计、单位工程施工组织设计。
3）单位工程施工组织设计在图纸、设备订货资料提供后完成。
4）施工组织设计编制流程理方法；（2）方案经济合理、可行：施组中的主要施工方法、工艺必须经过多种对比、讨论，优选最适合本工程实际的；（3）施组中的施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必须科学、经济、符合实际、便于施工，并根据实际需要分阶段进行安排。
（4）施工组织设计中对于经济技术分析必须准确、符合实际。
7）施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件，任何人不得随意更改。
在施组执行过程中，设计出现重大变更或现场实际情况出现较大变化、影响施组的正常执行时，项目总工应及时对施组进行修订，并报公司审批后实施。
4、施工方案管理制度1）施工方案包括：分部（分项）工程施工方案、工程重点部位施工方案、技术复杂或采用新技术的关键工序施工方案、季节性施工方案。
2）方案责任人：编制人：各专业负责人；审核人：项目总工；审批：项目总工（一般方案）、公司技术部（重要或技术复杂的方案）、公司总工（具有技术、安全等重大影响的施工方案）。
3）管理流程：报（4）在满足质量、进度的前提下，选取多种方案、进行技术经济分析，优化选用。
（5）使施工方案具有严肃性、指导性、针对性、可操作性。
（6）安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测，并做好预防措施。
5）方案编制内容：（1）工程概况：只写与本方案有关的工程概况；（2）施工准备：包括材料、机具准备；人员、劳力准备；技术准备；其它准备。
（3）作业条件：包括前道工序、测量的验收情况、现场的水电等条件、人员上岗条件、其它条件。
（4）主要施工工艺；必须具有可操作性。
（5）质量验收标准；包括各种检验、试验等的要求。
（6）保证措施：包括质量保证措施、成品保护措施等。
（7）其它注意事项：包括安全注意事项、环保注意事项等。
（8）对于需要计算的模板、脚手架、大体积混凝土、冬期等施工方案必须按规范要求进行计算。
6）分项工程施工方案编制完后，由专业负责人组织项目、施工队工程技术人员对方案的合理性、可行性等进行讨论，讨论通过并审批后，报监理、甲方审批，并办理相关技术资料。
7）分项工程施工方案经审批、发放后，专业负责人组织项目、施工队进行施工方案交底。
对分项工程的施工工艺、质量标准、机具、人员等进行详细的规定，并对方案中的不合理之处进行优化、修改，确认并交完底后即作为强直性文件执行，任何人不得私自随意更改。
8）在方案执行过程中，设计或现场实际情况发生变化，影响方案的正常执行时，由项目专业技术负责人及时进行修改，并按正常手续进行审批后执行。
5、技术交底制度1）技术交底包括：施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程技术交底、设计变更及工程洽商技术交底。
2）技术交底的形式：书面技术交底记录（含平面图、剖面图、节点详图等图表形式）→召开技术交底会→现场示范操作技术交底a)施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、主要设计要求、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法及措施、主要机械设备及各种管理措施。