销售管理实务(第2版)ppt课件

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项目五 销售组织建设
1.2
确定销售组织的规模
1.统计分析法
n=s/p 式中,n为下年度所需销售队伍的规模;s为下年度计划销售额;p为销售人员年人均 销售额。 该方法虽然简单实用,但却存在以下问题。 (1)不符合逻辑顺序。销售额依赖于企业营销努力的程度,销售队伍规模是营销努 力的重要因素,甚至是最重要的因素。所以,销售队伍的规模应先于销售额的水平来确 定。 (2)假定销售人员的人均销售额水平,既没有考虑销售人员的能力差异和各销售区 域市场潜力的差异,也没有考虑各销售区域竞争程度的差异。 (3)没有考虑目标利润,销售队伍的规模是根据销售额而不是目标利润来计算的。
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项目五 销售组织建设
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任务二 销售组织职能
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项目五 销售组织建设
常柴紧扣市场脉搏,以市场为中心,不断地探索适应市场的营销新思路,实行“整 机销售、零配件供应、三包服务、资金回笼、信息反馈”五位一体的管理办法。常柴积 极配合各地的农机公司编织经销网络,在全国拥有31家常柴销售服务中心,中心所属的 400多个服务网点能随时为客户提供全方位的咨询、指导、技术援助和销售服务。常柴提 出了“常柴产品终身保修,超值服务无止境”的服务口号,常柴向广大客户郑重承诺 “24小时服务到家”,一大批优秀的技术骨干、60多辆三包技术服务车长年奔波在服务 第一线,根据客户的需要采取驻点服务、定期上门服务、委托服务等多种服务方式,赢 得了客户的好评。 问题:为了实现以上销售服务目标,你认为常柴的销售服务中心、经理和相关销售人员可 能承担哪些职能?
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项目五 销售组织建设
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任务一 销售组织设计
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项目五 销售组织建设

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技能目标
掌握销售区域划分的方法; 能够结合具体产品进行初步的销售区域设计; 掌握销售区域开发的策略、销售地图的利用、销售时间管理、销售路径设计的技能; 掌握经销商、代理商选择与评估的方法,能够针对产品制订相应的激励方案。
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项目四 销售区域管理
态度目标
提高“时间管理”意识,树立销售区域管理较强的时间观念; 树立真心实意为你的经销商、代理商服务的意识,努力激励他们完成销售区域的各项目标。
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项目四 销售区域管理
4.销售区域划分的方法
销售区域划分一般有按地理区域划分或按经济贸易区域划分等划分方法。 (1)以经济贸易区域划分销售区域。优点:第一,企业可以将消费习惯、消费能力 等因素相同的地区予以整合,成立销售分公司,以此来降低企业的销售成本,同时使企 业的销售更具有针对性和实效性;第二,企业可以利用经济贸易区域核心城市的辐射作 用,带动周边区域的其他城市联动消费,形成统一的消费习性,建立同质的消费倾向。 (2)以地理区域划分销售区域。优点:第一,地理区域已经存在,划分时省时省力; 第二,消费者对很多产品的需求带有很明显的地域色彩,因此许多企业在产品的营销上 往往以地理区域为基础;第三,很多产品需要生产厂商提供各种类型的服务,如技术服 务、送货服务、促销服务等,按地理区域提供服务就可以减少企业派出技术人员的数量, 可以分区设置中转仓库,减少不合理运输,及时为客户送货上门,因此按地理区域设置 销售区域使企业能为客户提供更周到的服务;第四,在我国区域性的中间商特别多,在 某一区域内他们往往占有绝对的竞争优势,作为生产企业必须以区域为单位派出销售人 员,以密切与中间商的关系。缺点:一是消费者的购买行为不会受到行政地理区域的限 制,可以跨区域购买,造成边界区域的销售业务上的摩擦;二是区域划分后,不利于识 别和处理销售中存在的问题,不利于发现市场潜在的机会。

销售管理实务(第2版)ppt11

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项目十一 销售分析与评估
2.广告沟通效果研究
广告沟通效果研究是要探讨言行是否达到预期的沟通效果。对广告沟通效果的测试, 可以在广告正式播出之前实施,也可以在广告刊播之后才实施。广告事前预测的主要方 法有3种。 (1)直接评价法。由目标顾客或言行专家所构成的小组审查各种广告方案,并填写 早已拟定的评价性问卷。 (2)组合测试法。让消费者看(或听)一组广告,看的时间不予限制,看过几次后, 令其放下广告,再请他们开始回忆其前面所看的各个广告及其内容。测试者可予以提示, 也可以不提示。此测试结果用来衡量广告的传播能力之大小。 (3)实验测试法。一些研究人员利用各种仪器衡量受测者的生理和心理反应。如以 电流计、瞳孔放大测量器等来测验心跳、血压、瞳孔放大及出汗情形等。这些测试主要 用来衡量广告的吸引力。
2.总销售额分析
总销售额是企业所有客户、所有地区、所有产品销售额的总和,这一数据可以显示 一家企业的整体运营情况。然而,对于管理者而言,他们更关注企业近几年的销售趋势、 企业在整个行业的市场占有率的变动趋势。
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项目十一 销售分析与评估
3.地区销售额分析
只有总销售额分析,有时还显得粗糙,不能为企业管理层提供销售进程中的详尽资 料,所以还需要按地区对销售额进行进一步的分析。
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项目十一 销售分析与评估
3.销售效果的研究
(1)销售额衡量法。 式中:R—每天广告效益; S2,S1—广告后的平均销售额和广告前的平均销售额; A—广告费用。 广告费比率=广告费/销售额100% 广告效率比率=销售额增加率/广告费增加率队 (2)小组比较法。 1 b AEI = a (a+c) 100% n b+a 式中:a —看过广告又购买了产品的人数; b —看过广告但未购买产品的人数; c —未看过广告但购买了产品的人数; n —被检测总人数; AEI—广告效果指数。 R=(S2−S1)/A

销售管理第2版课件-副本3.ppt

销售管理第2版课件-副本3.ppt

问题:如果你处于邵刚的位置,怎样处理眼前的人选问题?请 给出有说服力的解决方案。
知识拓展
销 售 人 员 的 激 励
销售人员职业动机分析
追求利益型 追求交际、旅游型 追求事业成功和社会地位型 追求实现社会价值型 追求挑战型 追求人生阅历型 追求学习、提高型
激励销售人员的方式
目标激励 经济激励 晋升激励 榜样激励 培训激励 工作激励 福利激励
四、销售人员的业绩评估
(一)业绩评估的作用 1. 是完成销售目标的有力保障 2. 是给予公平报酬的依据 3. 是发掘销售人才的有效手段 4. 有利于加强对销售活动的管理 (二)业绩评估的原则 实事求是、重点突出、奖优惩劣
四、销售人员的业绩评估
(三)业绩评估的标准 销售人员个人业绩的评估标准包括定量标准和定性标准。 定量:订单指标、客户指标、销售访问指标、销售费用指标、工作时间和时间分配指标、
问题1:问题的关键是什么?

问题2:作为销售经理,应如何恪守职责?
问题3:试指出谢经理下一步行动的方向。
知识拓展
销售人员的工作职责
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、销售商品
通过接近和面谈,与购买者 达成交易,销售商品,是人员 销售的中心任务。
二、寻找顾客
在销售过程中,销售人员只 有确定了自己的销售对象, 才能开展销售工作。
三、传递信息
二、销售人员的培训
(二)销售培训计划的制订 5W1H法:为什么(why)、哪些人(who)、何时(when)、何地(where)、什么(what)
怎么做(how) 制订销售培训计划需要明确以下问题: 1.为什么要进行培训?培训要达到的目标是什么? 2.哪些人应参加培训?讲课者是谁? 3.何时进行培训? 4.在何处进行培训? 5.培训什么? 6.如何进行培训?

《销售管理实务》课件

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05 销售管理案例分析
成功销售团队的案例分享
成功销售团队的案例分享
通过对成功销售团队的案例进行分享,可以让学生了解优秀销售团队的特质和经验,以及 如何打造高效的销售团队。
案例一
华为的销售团队:华为的销售团队是国内知名的优秀销售团队之一,通过分享华为销售团 队的成功经验,可以让学生了解团队协作、客户导向和激励机制在销售中的重要性。
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目录
• 销售管理概述 • 销售团队建设与管理 • 销售策略制定与执行 • 销售绩效评估与改进 • 销售管理案例分析
01 销售管理概述
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 销售管理的定义与重要性
销售管理的定义
销售管理是指通过计划、组织、领导、控制等过程,协调销售活动和资源,以 达到实现销售目标的过程。
销售管理的重要性
要点三
案例二
海底捞的客户服务:海底捞以其卓越 的客户服务而闻名,通过提供热情周 到的服务和关怀,赢得了客户的信任 和口碑。通过分析海底捞的客户服务 ,可以让学生了解服务创新、员工培 训和客户体验优化的关键性。
销售绩效改进的实践经验
01
销售绩效改进的实践经验
通过分享销售绩效改进的实践经验,可以让学生了解如何 评估销售绩效、制定改进计划并实施改进措施,提高销售 业绩。
案例二
阿里巴巴的销售团队:阿里巴巴的销售团队也是国内顶尖的销售团队之一,通过分享阿里 巴巴销售团队的成功经验,可以让学生了解数字化销售、大数据分析和客户关系管理在销 售中的运用。
有效销售策略的案例分析
有效销售策略的案例分析
通过分析有效的销售策略案例,可以让学生了解如何制定有效的销售策略,提高销售业绩。

教学课件 营销管理实务(第二版)下册

教学课件 营销管理实务(第二版)下册

(九)铺市失败的影响
(1)铺市失败会打击营销人员的积极性; (2)铺市失败会打击经销商及分销商的积极性; (3)铺市失败也会打破企业的销售计划,增加企业后 续工作的难度; (4)铺市失败常常使企业与经销商之间的合作难度增 大; (5)铺市失败还浪费企业和经销商的人、财、物等。
二、铺市成功的关键
要使铺市成功,企业必须以终端商为主,充分 发挥企业自身优势和营销人员的主观能动性,仔细 规划,灵活运用各项政策。
第一节 铺市

铺市概述

铺市成功的关键
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一、铺市概述
铺市是厂家与商家(或上线经销商与下线经 销商)之间相互协作,在短期内开拓目标区域的 一种经营服务推广活动。
(一)铺市的原则 1.自负费用,毛利归他。 2.钱账归他,风险归他。 3.配比一致,价位统一。
(二)铺市的特点 1.快速性 2.联动性 3.集约性 4. 多维性
(八)有效铺市的优点
(1) 有利于产品的快速上市及其市场价的初步 形成。
(2) 有利于建立产品的销售点及产品品牌的潜 意识渗透。
(3) 有利于在销售通路上,企业与批发商、零 售商、消费者的情感沟通。
(4) 有利于形成点、线、面的联动局面。 (6) 有利于培训员工的沟通、谈判、协调等能 力。 (7) 有利于对市场更深入地了解。
铺 (1)确立营销机构
市 步
(2)划分市场区域
骤 (3)制定铺市方案
第二节 终端管理实务
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理货
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终端拜访
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终端维护工具
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终端ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ销
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卖场生动化
一、理货
1.陈列商品 2.及时补货 3.调换不合格的商品 4.布置现场广告POP 5.建立良好的客情关系 6.收集同类产品的竞争状况信息

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学习交流PPT
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1.找一个你周围从事销售职业的朋友,分析其为何选择销售职业? 2.假如你是他的上司,应该从哪些方面对其销售进行有效管理? 3.对照一下你自己,如果想从事销售职业,你将在哪些方面进行针对性提高?
学习交流PPT
9
任务二 面对销售中的伦理 和社会责任
学习交流PPT
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凭借勤奋的工作态度和对销售良好的悟性,小蔡在农业生产资料销售方面取得了较
学习交流PPT
慈善责任 为社会作贡献
伦理责任 行事合乎伦理
法律责任 遵纪守法
经济责任 赢利
最近几年,企 越来越受到政府、 的重视。企业不再 经济利益,还会同 的利益、社会的利
企业社会责任
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2.企业社会责任与营销
企业通过与非营利机构特别是慈善组织相结 合,将产品销售与社会问题或公益事业相结合, 在为相关事业进行捐赠、资助其发展的同时, 达到提高产品销售额的目的。
学习交流PPTຫໍສະໝຸດ 142.2 销售管理面临的伦理问题
1.销售管理的伦理与道德困境
销售管理经常面临道德困境,在现实生活中,经常会出现观点冲突、情况模糊 以及形势不准等销售管理局面。事实上,潜在的消极伦理因素或个人的原因就可能 使得销售管理或不公正,或不公平,或不公开。
企业实施社会责任营销的动机
(1)企业价值观的转变。 (2)社会责任运动的压力。 (3)营销理论的发展方向要求。
学习交流PPT
企业社会责任营
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3.销售人员的社会责任
传销或变相传销行为的特征主要有以下几个。
(1)经营者通过发展人员、组织网络,从事无店铺经营活动。参加者之间采用 线从下线的营销业绩中提取报酬的方式获利。
问题:

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项目十 销售服务管理
2.代理设计服务
企业为用户提供技术设计服务的内容,主要包括以下几种形式。 选型设计服务。 配套设计服务。 安装设计服务。 生产能力设计服务。
3.产品示范服务
企业提供产品示范服务的方式主要包括以下几种。 (1)产品操作示范服务。 (2)产品特性示范服务。 (3)产品造型示范服务。
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项目十 销售服务管理
8.加工改制服务
加工改制服务,是指企业根据用户的要求,对原来销售给用户的设备、器具等产品 进行部分再加工改制的一种销售服务方式。加工改制服务的主要内容有以下几个。 (1)以旧改新,提高产品性能。 (2)以小改大,提高设备效率。 (3)修旧利废,提高旧设备利用率。 (4)改进外观,提高美观程度。 (5)改进型号,增加新的功能。
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项目十 销售服务管理
1.1
销售服务概述
1.销售服务的概念
销售服务是指企业在产品销售活动过程中,为客 户提供各种劳务的总称。企业向客户销售产品时, 总要伴随着一定的劳务付出,这些劳务付出是围绕 着为客户提供方便,满足客户的需要,使客户在购 买产品前后感到满意而进行的。销售服务的根本宗 旨在于:让客户满意,树立企业形象,促进产品销 售。
7.技术培训服务
技术培训服务,是指企业根据用户的要求,为保证用户能够有效地操作使用和维修 保养所购买的机具设备产品,而代替用户培训有关技术人员的一种销售服务工作。 (1)技术培训服务的内容, (2)技术培训服务的形式。 (3)技术培训服务的要求。
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项目十 销售服务管理
1.3
售后服务管理
售后服务,是指企业在产品售出之后,为给客户在使用产品当中带来更多的便利而 提供的各种销售服务。售后服务与售前服务一样,也是企业产品销售活动的一项重要 内容。企业开展售后服务的内容和方式主要包括下列几个方面。

客户沟通_销售管理实务(第2版)_[共3页]

客户沟通_销售管理实务(第2版)_[共3页]

— 23—项目二 销售过程管理销广泛渗透到传统的营销领域,电子商务(Electronic Commerce )帮助消费者实现网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付,以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动。

提高销售管理的信息化水平,已成为一种迫切的要求,如图2-6所示。

图2-6 销售管理的信息化水平计算机信息技术正大大提高销售人员的工作效率,具体而言包括这样几个方面:一是接触管理,销售管理信息系统使你很容易记录和整理客户姓名、职称、住址、工作单位、各种联系方式、上次的订货情况等各种信息;二是日志管理,销售人员可以利用信息系统安排客户约会、电话跟踪,帮助提高时间利用效率;三是销售计划及备忘录信息化,信息化系统能提高客户跟踪的效率,对一些重要的客户或客户的重要日期,信息系统具有提醒功能,让你在忙碌的工作中不至于错过重要活动;四是能够提供地理信息系统,利用客户电子地图,可以查看客户或潜在客户的一些信息,合理设计销售区域;五是可以利用计算机进行销售陈述管理,尤其是伴随着销售队伍的规模化、信息化、动态化,基于计算机的销售陈述可以以相对较低的成本建立起来。

在沟通效率方面,销售管理信息系统的作用更大,文档处理、邮件、传真、即时聊天等功能与销售人员的日常活动越来越不可分离。

此外,出差在外的销售经理也需要利用内部网或办公自动化系统及时了解公司的信息,实现远程的销售管理。

1.3 客户沟通1.如何认识沟通在销售管理行为中,沟通指的是客户和销售人员之间,语言或者非语言的信息传递与理解的过程。

销售陈述中的信息沟通可以有多种形式,实际上,日常生活中只有不足33%的交际信息是通过语言表达的,大量的信息则通过非语言的方式来进行传递。

图2-7显示的是销售人员与客户之间进行信息沟通的一个基本模式,这个模式由8个主要沟通因素组成。

图2-7 销售沟通的基本模式♦ 信息源:信息沟通的起源,这里指销售人员。

这位主管正在利用CRM 软件进行销售管理,销售队伍的信息化广泛影响着3个方面:个人工作效率、沟通效率、订单处理和客户服务效率。

销售管理实务(第2版)ppt3

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项目三 销售规划与设计
3.销售费用的构成
按照业务项目划分的销售费用构成类型
4.销售预算编制的方式
按照信息的传递方向,主要存在3种编制方式,分别是自上而下的方式、自下而上的 方式和目标下达—计划上报方式。
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项目三 销售规划与设计
3.2
销售费用的确定和管理
1.销售费用水平的确定方法
(1)销售百分比法。 销售费用=目标销售额×销售费用率
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项目三 销售规划与设计
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任务二 销售配额
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项目三 销售规划与设计
2.1
销售配额概述
1.销售配额的基本概念
销售配额是分配给销售人员在一定时期内完成的销售任务,是销售人员需要努力完 成的销售目标。销售配额有助于销售经理规划每个计划期的销售量及利润,安排销售人 员的行动。设置销售配额的目的是设定目标、明确责任,以有效地激励销售人员更好地 完成任务。
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项目三 销售规划与设计
销售管理实务
(第2版)
人民 邮电
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项目三 销售规划与设计
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项目三
销售规划与设计 销售计划
Contents Page
任务一
任务二
销售配额
销售预算
任务三
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项目三 销售规划与设计
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项目三 销售规划与设计
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项目三 销售规划与设计
知识目标
认识销售目标、销售配额、销售预算的含义; 把握销售目标、销售配额、销售预算的各种类型的特性; 理解销售目标、销售配额、销售预算在销售规划与设计之间的逻辑关系。
3.销售预算的表现形式
常见的销售费用类别: 广告费用管理制度; 销售人员报酬制度; 仓储费用管理制度; 公关费用管理制度; 差旅费用管理制度; 招待费用管理制度; 售后服务费用管理制度; 应收账款管理制度等。

销售管理实务(第2版)ppt2

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销售管理实务(第2版)ppt2项目二销售过程管理知识目标掌握客户购买的黑匣子理论;掌握销售沟通、空间、沟通障碍等客户沟通的基本理论;理解关系销售的含义,以及关系销售7个步骤的相关概念和基础理论。

技能目标掌握确定客户的主要购买动机的主要方法和尝试结束销售的方法;能够选择恰当的客户沟通工具与不同的客户进行高效沟通;掌握判别潜在客户和客户调查的方法;掌握争取销售访谈机会的基本技巧;掌握接触客户并利用提问方式促使销售成功的方法;掌握FAB销售技术并混合应用销售陈述手段;掌握处理客户异议的基本方法和销售促成的基本技巧。

态度目标了解销售人员应该准备的销售知识和技能,并进行自我提高;克服勉强销售的心理,努力培养销售自信心和销售使命感;正确认识客户的异议,努力从客户异议中寻求商机;高度重视售后服务和客户关系增进,视服务和后续工作为新的销售开始。

任务一销售准备当前,我国寿险业务获得了高速的发展。

就营销体制而言,寿险代理人是各保险公司主要采用的营销体制。

这是由于寿险代理人营销体制能够使代理人面对面地与客户进行交流,并且在广大民众的保险意识还不是很强的情况下,通过寿险代理人开展业务,能够传播和普及商业保险知识,挖掘保险潜力。

但是,由于寿险产品是一种无形产品,而且其产品本身具有较强的专业性,包含许多专业术语,加上一般寿险产品的投资时间较长,所以客户不容易认可产品价值。

如果客户没有理赔,更是感觉“亏了”。

通常,代理人依次分为见习业务员、正式业务员、业务主任、业务部经理、营业区经理等级别。

其中,营业区经理属于内勤编制,保险公司给予一定的底薪和一些福利待遇;其余人员均为个人代理人,属于外勤编制,没有底薪,这是寿险代理人流失率极高的原因之一。

问题:1.如果你是寿险代理业务部经理,你如何帮助业务主任和业务员了解购买者?2.要成为一名合格的业务员,需要具备哪些销售知识?3.寿险通常是通过代理人与客户面对面沟通而销售出去的,代理人应如何提高沟通水平?1.1了解购买者1.购买者类型按照客户的购买目的和规模,可以将客户分为以下4种基本类型。

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问题: 1.小蔡如何更好地实现从销售员到销售管理者的角色转变? 2.如果你是小蔡,你会不会努力克服工作中的压力,树立更高的销售管理岗位目标?
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项目一 走进销售职业
3.1 确定职业目标
1.设计销售职业生涯
请思考以下问题: 你是否设计过销售职业生涯? 你的销售职业生涯目标是模糊的还是清晰的? 你的销售职业生涯目标是长期的还是短期的? 你将如何瞄准销售职业生涯目标,提升销售职业的胜任力?
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项目一 走进销售职业
凭借勤奋的工作态度和对销售良好的悟性,小蔡在农业生产资料销售方面取得了较 好的业绩,也被任命为公司的地区销售主管,带领三名销售员从事农药化肥的销售工作。 他们的客户主要是各级农药化肥经销商。随着工作的开展,小蔡遇到的困惑越来越多, 表现在以下几个方面。
下属销售人员在费用报销时经常会夹带与销售活动根本无关的票据。 实际销售量和相关销售任务的完成情况都很好,每年的销售任务指标只增不减, 但经理根本不管销售区域的实际市场情况。 有时,经理告诉的库存、价格等信息并非全是真实的,甚至经理告诉他用虚假的 商业信息去诱导客户迅速做出购买决定。 为了争夺客户,经理指示他可以给予客户个人回扣。 有时,销售人员甚至夸大农药的功效。
寿险销售过程中的错误表述
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项目一 走进销售职业
5.崇尚道德的销售管理
崇尚道德的销售管理具备以下特征。
(1)把遵守道德规范看作责任。 (2)以社会利益为重。
(3)重视利益相关者的利益。
(4)超越法律。
(5)自律。
(6)以企业的价值观为行为导向。
6.提升销售管理道德修养的途径
销售管理中的伦理问题和道德困境是当前比较突出的问题,其解决过程不可能 一蹴而就,但还是可以从以下途径提升销售管理的道德修养。

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问题: 1.假如你是该大药房的销售经理,如何面对网络经济的浪潮? 2.假如你是该大药房的销售经理,认为在构建网络销售管理的技术平台时应该注意 哪些技术问题?
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项目十二 销售管理的新趋势
1.1
网络经济与销售管理
1.网络经济的含义
从广义上讲,网络经济是从经济的角度对未来社会的描述,是从工业社会的产业经 济向未来社会的网络经济的转化。信息技术的发展,使生产者和消费者可以通过互联网 直接对话,不仅可以大大降低成本,而且可以使交易双方在时间和空间上有更大的活动 范畴。可见,网络经济是由于计算机互联网络在经济领域的普遍应用,使得信息成本得 以急剧下降,从而导致信息替代资本在经济中的指导地位,并最终成为核心经济资源的 全球化的经济形态。
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项目十二 销售管理的新趋势
1.2
网络销售管理的技术平台
1.网络销售理的技术平台构成
网络销售管理的技术平台由三大部分构成:思维平台、环境平台和硬件平台。 (1)思维平台。 (2)环境平台。 (3)硬件平台。
2.网络销售管理的若干技术问题
(1)企业内部Intranet的建设。 (3)注册用户资料的合理利用。 (5)域名的选择。 (7)网络广告。 (9)网络销售管理系统。 (2)网站的建设。 (4)网页设计与数字化情景。 (6)电子邮件(E-mail)。 (8)网上市场调查。
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项目十二 销售管理的新趋势
2.2
数据库营销
1.数据库营销的含义
数据库营销(Database Marketing Service,DMS),是指企业通过客户关系管理系统 收集和积累消费者大量的信息,经过处理后预测消费者有多大可能去购买某种产品,以 及利用这些信息给产品以精确定位,有针对性地制作营销信息,达到说服消费者去购买 产品的目的。

电子课件-《销售管理(第二版)》-B09-2405 模块一 销售管理概述

电子课件-《销售管理(第二版)》-B09-2405 模块一 销售管理概述

模块一 销售管理概述
3. 领导职能 要想让销售人员的行动取得理想的成效, 就要让销售人员建立共 识, 赋予销售人员责任心和使命感, 让销售人员确切了解企业总体销 售目标, 知道自己必须做哪些具体工作和要求达到什么标准,需要对 所有的销售人员进行领导。
模块一 销售管理概述
4. 控制职能 控制职能即对销售战略和计划的效果进行衡量与评价, 并采取相 应的修正措施, 以确保销售目标的实现。 为落实计划和实现目标, 销售管理过程要时刻关注销售人员和业 务的发展动向, 并制定一系列衡量标准, 掌握工作反馈情况, 通过绩 效考核对整体销售业务和销售人员进行控制。
模块一 销售管理概述
5. 合作化趋势 销售管理的合作化趋势, 就是根据自身战略目标和内部资源状况, 在更为广泛的空间去寻找能为自己提供持续发展所需资源的企业, 并 在充分利用信息网络技术的前提下, 打破企业边界, 构建虚拟组织, 真正实现资源共享、 优势互补、 相互促进, 以提高企业的竞争优势。 6. 品牌化趋势 销售管理的品牌化趋势, 体现在树立和强化销售人员的品牌意识, 销售人员应明确自己不仅是销售产品, 更是销售品牌的形象和信誉。
模块一 销售管理概述
三、 销售管理的程序
1. 制订销售计划及相应的销售策略 2. 建立销售组织并对销售人员进行培训 3. 确定销售人员的个人销售指标,将销售计划转化为销售业绩 4. 对销售计划的成效及销售人员的工作表现进行评估
模块一 销售管理概述
四、 销售管理的职能
1. 计划职能 计划职能是企业销售管理的首要职能,是企业销售管理过程的灵魂。 核心内容就是销售目标在各个具有重要意义方面的合理分解, 具体内 容有: (1)分析当前市场形势和企业现状; (2)制定明确的销售 目标、 回款目标和其他定性与定量目标; (3)编制预算和预算分配 方案; (4)落实具体执行人员、 职责和时间。合理的销售计划在实 施过程中既能够反映市场危机, 也能够反映市场机会, 同时也是严格 管理、 确保销售工作效率和工作力度的关键。

销售管理实务(第2版)ppt6

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项目六 销售人员的甄选、培训与薪酬
3.1
建立销售人员的薪酬制度
1.销售薪酬的含义
薪酬,是指员工从事某个企业所需要的劳动而得到的以货币或非货币形式表现的补 偿,是企业支付给员工的劳动报酬。企业销售人员的薪酬通常包括以下部分。 (1)基础工资。 (2)津贴。 (3)佣金。 (4)福利。 (5)保险。 (6)奖金。 (7)其他非货币福利。
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项目六 销售人员的甄选、培训与薪酬
2.企业对薪酬制度的要求
企业对薪酬制度的要求有以下几个方面。 (1)能够吸引和留住优秀的销售人员。 (2)能鼓励和引导销售人员的销售行为。 (3)能鼓励业绩优秀的销售人员。 (4)要考虑长期的需要和短期的平衡。 (5)便于企业管理和调整。
3.薪酬制度设计的程序
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项目六 销售人员的甄选、培训与薪酬
1.通过学习项目六任务1.1销售人员的甄选,针对销售管理挑战的工作背景,你 认为刘伟应该甄选怎样的汽车销售人员?
2.通过学习项目六任务1.2销售人员的招聘,针对销售管理挑战的工作背景,假 如你是长安福特4S店总经理刘伟,你将如何招聘下属员工?
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项目六 销售人员的甄选、培训与薪酬
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项目六 销售人员的甄选、培训与薪酬
2.制订培训计划
对培训需求进行分析后,企业可以制订培训计划。培训计划需要明确回答以下问题: 培训目的、培训时间、培训地点、培训方式、培训师资、培训内容等。
3.教学设计
这个环节是实质性培训的开始,是培训教师为有 效实施培训而进行的前期准备工作,包括培训内 容分析、培训讲义的准备、受训人员分析、课堂 组织方式、培训效果评估等内容。
4.销售人员的背景调查
背景调查是指企业在完成一系列的员工招聘程序后,在正式录用某一员工前,通过 搜集外部信息对求职者的个人资料和其他情况进行了解和验证的企业招聘行为,背景调 查是一种能直接证明求职者情况的有效方法。通过背景调查,可以证实求职者的教育和 工作经历、个人品质、交往能力、以往工作业绩和工作能力等信息。

销售管理实务(第2版)ppt7

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3.报酬和满意度
(1)报酬。 在企业中,销售人员要获得一定的报酬的前提是要有销售业绩,但是在实际工作中, 业绩与报酬之间的关系却非常复杂。造成这种情况的原因主要是以下两个方面。 (2)满意度。 满意度是指销售人员对工作的总体满意程度。也就是销售人员认为本职工作是否值 得做或值得完成的具体体现。衡量销售人员的工作满意度可以从7个方面进行分析:工 作本身、同事关系、上级监督、公司的政策与支持、收入水平、晋升机会、客户情况等。
销售人员绩效考评体系设计图
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项目七 销售人员的激励与绩效考评
3.2
销售人员绩效考评的标准和方法
1.建立销售人员绩效考评的定量指标
对销售人员的绩效进行评估,通常应予以量化。定量指标主要考察3个方面的内容: 产出指标、投入指标以及产出/投入比率指标。
销售人员绩效考评常用的产出指标
销售量 市场份额 毛利 订单
销售额和销售产品数量 按产品和客户群划分 按邮购、电话订购、个人销售拜访划分 销售定额 市场潜力 按产品线和订单规模划分的毛利 订单数量 平均订单规模 撤销的订单数量 现有客户数量 新客户数量 流失的客户数 拖欠货款的客户数量
任务一 销售人员的行为和动机分析
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项目七 销售人员的激励与绩效考评
北京某电气有限公司目前的主导产品包括智能型框架断路器、塑壳断路器、漏电断 路器、小型断路器、隔离开关、双电源自动切换开关、电动机断路器、软起动器、接触 器、热继电器、电涌保护器等。公司的营销理念是零距离销售。公司的营销思路是:凭 借公司销售人员职业化、专业化、精细化的业务素质,通过公司差异化的市场定位和针 对客户的零距离销售理念,完成个人和团队销售指标,实现公司快速发展。 为了迅速开拓西南市场,公司安排华东大区经理郑军担任西南大区总经理,并从其 他大区调集了数名销售精英任各省区区域经理,其中杨辉负责贵州区域。经过一年多的 努力,该公司品牌逐步在西南市场打开了销路,但竞争非常激烈,施耐德、西蒙、西门 子等强势品牌仍然占据主导地位。就贵州市场而言,销售主管、销售工程师大多是贵州 人,大部分时间分散在各市从事销售活动,作为区域经理杨辉,其实还不十分了解下属, 这对挖掘销售人员的潜能、激励销售人员来说非常不利。
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项目一 走进销售职业
慈善责任 为社会作贡献
伦理责任 行事合乎伦理
法律责任 遵纪守法
经济责任 赢利
最近几年,企业社会责任 越来越受到政府、协会及企业 的重视。企业不再单纯地追求 经济利益,还会同时考虑客户 的利益、社会的利益。
企业社会责任
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2.企业社会责任与营销
企业通过与非营利机构特别是慈善组织相结 合,将产品销售与社会问题或公益事业相结合, 在为相关事业进行捐赠、资助其发展的同时, 达到提高产品销售额的目的。
1.2 认识销售管理
1.如何认识销售管理
销售管理是指为实现企业整体销售目标,把握 市场机会和实现商品交换而进行的包括建立销售目 标、协调各种销售工具、制订销售预算、设计销售 方案、评估和控制销售行动等一系列具体管理活动 过程。
项目一 走进销售职业
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2.销售管理的过程及步骤
一般而言,销售管理的过程及步骤如下。 (1)销售环境分析。 (2)明确企业销售目标。 (3)制订全面的销售计划。 (4)确定企业销售管理的总预算和总体销售活动预算。 (5)客户管理。 (6)控制企业销售过程,提高销售效果。 (7)对企业销售业绩进行科学的评估。
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项目一 走进销售职业
态度目标
树立成为销售管理职业经理人的宏伟目标,针对销售职业的素质要求努力提升自身素质; 深刻了解销售人员所承担的经济、法律、伦理、道德责任; 树立销售的职业目标,培养竞争意识。
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项目一 走进销售职业
任务一 原材料基本资料表
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项目一 走进销售职业
小蔡从小在“长三角”某现代制造业名城中长大,大学里主修的是植物保护专业, 和这个专业的大部分同学一样,小蔡在大学期间从没有想到将来会成为一名销售人员。 当他大学毕业,准备献身于家乡的农业事业的时候,面对的是现代化工业迅猛发展,农 村耕地面积迅速减少,现代化工业厂房如雨后春笋般拔地而起,根本找不到与本专业相 关的合适工作。几经周折,小蔡终于找到一份与农业生产相关的工作:在一家农业生产 资料公司销售化肥农药。在此后的几年间,自强的小蔡利用业余时间钻研销售业务,还 研读了MBA。“我希望将来能成为销售管理方面的高级职业经理人”,这是小蔡的职业 梦想。
1.通过项目一任务3.1确定职业目标的学习,你能设计一下你的销售职业生涯吗?
2.通过项目一任务3.2准确定位角色的学习,你觉得一位销售经理主要应该做什么?
3.通过项目一任务3.3提升职业技能的学习,对照你自身的实际情况,提出提升你技 能职业销售人员应该做什么? 销售人员应进行的一些典型业务活动包括: 开拓新的客户; 向现有客户销售更多的产品; 同客户建立长期的关系; 向客户提供问题的解决方案; 向客户提供广泛的服务; 帮助客户将产品转卖给其他客户; 售后帮助顾客如何使用产品; 同客户建立友好的关系; 为公司提供市场信息。
对客户,我将做到: 对公司,我将做到: 对竞争对手,我将做到:
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项目一 走进销售职业
任务三 竞争销售管理岗位
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项目一 走进销售职业
自从小蔡担任公司的地区销售主管以来,他所面临的困惑不只是销售的伦理和道德 问题。一方面,由于在大学读的是植物保护专业,深奥的专业知识在日常的销售管理中 根本用不着,而基本的销售管理知识和技能却需要重新认真学习;另一方面,担任主管 后,他发现原来与他走得很近的一些年轻销售人员关系好像疏远了,人际关系也比以前 更复杂了。好在公司的张总经理很重视他,经常给予他工作和生活上的指导和帮助,并 勉励他继续努力,早日成为一名优秀的销售管理者。
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项目一 走进销售职业
凭借勤奋的工作态度和对销售良好的悟性,小蔡在农业生产资料销售方面取得了较 好的业绩,也被任命为公司的地区销售主管,带领三名销售员从事农药化肥的销售工作。 他们的客户主要是各级农药化肥经销商。随着工作的开展,小蔡遇到的困惑越来越多, 表现在以下几个方面。
下属销售人员在费用报销时经常会夹带与销售活动根本无关的票据。 实际销售量和相关销售任务的完成情况都很好,每年的销售任务指标只增不减, 但经理根本不管销售区域的实际市场情况。 有时,经理告诉的库存、价格等信息并非全是真实的,甚至经理告诉他用虚假的 商业信息去诱导客户迅速做出购买决定。 为了争夺客户,经理指示他可以给予客户个人回扣。 有时,销售人员甚至夸大农药的功效。
销售黑洞是指由于企业的销售管理不到位而造成的销售费用虚高,销售人员暗中违 反企业规定谋取私利等致使企业利益受损的现象。
4.处理与顾客的伦理问题
(1)销售人员可能向顾客提供金钱、 礼品、娱乐消费券、旅游机会 等,试图贿赂顾客。
(2)采取价格歧视。 (3)实施捆绑销售。 (4)互惠性交易。 (5)错误的表述。
项目一 走进销售职业
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项目一 走进销售职业
模拟实训
1.采访一位或多位销售人员,草拟一份简要的采访报告,内容包括他们做什么 工作,喜欢什么工作,讨厌什么工作,以及他们为什么要选择从事销售职业,他们 为什么认为从事销售工作可以获得成功?
项目一 走进销售职业
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关键概念
销售 企业社会责任 销售黑洞 互惠性交易
非经济性报酬 直销 价格歧视 关系管理
销售管理 传销 捆绑销售 销售职业生涯设计
综合练习
1.以某品牌服装的零售过程为例,谈谈销售活动的特征。 2.销售管理的基本过程及步骤主要包括哪些内容? 3.企业实施社会责任营销有哪些动机? 4.如何区分传销和直销? 5.销售人员与顾客之间有哪些常见的伦理问题? 6.崇尚道德的销售管理有哪些特征? 7.如何理解销售管理者的职业技能?
2.销售活动的特征
(1)销售的中心是说服。 (2)销售活动的三要素。三要素即销售者、销售对象和销售标的。 (3)销售活动具有双重目的。双重目的是指要同时满足销售人员和购买人员的需要。 (4)销售活动是一个复杂的过程。
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3.销售工作的类型
(1)零售业中的销售。 (2)批发销售。 转售。 用于制造其他产品或提供其他类型的服务。 供某一组织正常运转使用。
项目一 走进销售职业
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项目一 走进销售职业
1.找一个你周围从事销售职业的朋友,分析其为何选择销售职业? 2.假如你是他的上司,应该从哪些方面对其销售进行有效管理? 3.对照一下你自己,如果想从事销售职业,你将在哪些方面进行针对性提高?
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项目一 走进销售职业
任务二 面对销售中的伦理 和社会责任
问题: 1.销售中的社会、伦理问题是销售人员不可避免的,这些伦理主要有哪些类型? 2.销售人员该如何面对这些销售中的社会、伦理及法律问题?
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2.1 社会责任与市场营销
1.企业社会责任
狭义的企业社会责任(Corporate Social Responsibility,CSR),即将企业社会责任视为 与经济责任相对立的概念,专指经济责任以外 的法律和道德责任。广义的企业社会责任不再 将社会责任与经济责任相对立,经济责任也被 视为社会责任的一部分,包括在企业社会责任 的范畴以内,可以称之为企业社会责任综合说, 如图所示。
(1)招聘高素质的销售人员,特别是仔细选择销售管理的各级领导。 (2)建立并遵守一系列伦理规范和道德准则。 (3)创建道德机构。 (4)鼓励发表不满意见。 (5)建立必要的监控系统。
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项目一 走进销售职业
如果你是某农药制造企业的销售经理,作为一名崇尚道德的销售管理人员,你将 向以下人员和组织如何保证?
2.销售管理者如何进入角色
销售人员转变为销售管理者时,应注意以下三个方面。 (1)角色认知。 (2)角色移情。 (3)行为操作。
项目一 走进销售职业
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项目一 走进销售职业
3.3 提升职业技能
1.销售管理者的层次
一般来讲,组织中从事销售管理工作的人可能有许多,我们将这些管理者按所处的
管理层次进行分类,主要有以下三种类型。
寿险销售过程中的错误表述
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项目一 走进销售职业
5.崇尚道德的销售管理
崇尚道德的销售管理具备以下特征。
(1)把遵守道德规范看作责任。 (2)以社会利益为重。
(3)重视利益相关者的利益。
(4)超越法律。
(5)自律。
(6)以企业的价值观为行为导向。
6.提升销售管理道德修养的途径
销售管理中的伦理问题和道德困境是当前比较突出的问题,其解决过程不可能 一蹴而就,但还是可以从以下途径提升销售管理的道德修养。
企业实施社会责任营销的动机 (1)企业价值观的转变。 (2)社会责任运动的压力。 (3)营销理论的发展方向要求。
项目一 走进销售职业
越来越多的 企业实施社 会责任营销, 这既是企业 自身的内在 要求,也有 来自外部的 压力。
企业社会责任营销
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项目一 走进销售职业
3.销售人员的社会责任
传销或变相传销行为的特征主要有以下几个。 (1)经营者通过发展人员、组织网络,从事无店铺经营活动。参加者之间采用上 线从下线的营销业绩中提取报酬的方式获利。 (2)参加者通过缴纳入门费或以认购商品(含服务,下同)等变相缴纳入门费的 方式,取得加入、介绍或发展他人加入的资格,并以此获取回报。 (3) 先参加者从发展的下线成员所缴纳费用中获取收益,且收益数额由其加入的 先后顺序决定。 (4)组织者的收益主要来自参加者缴纳的入门费或以认购商品等方式变相缴纳的 费用。 (5)组织者利用后参加者所交付的部分费用支付先参加者的报酬维持运作。 其他通过发展人员、组织网络或以高额回报为诱饵招揽人员从事变相传销的活动都 属传销。
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项目一 走进销售管理
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知识目标
认识销售并了解销售工作的类型,深刻理解为何选择销售职业; 了解销售管理的内涵; 理解企业社会责任与营销活动的关系; 掌握管理角色、技能、层次等管理学的基本知识。
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