销售管理实务 (1)
超市销售管理实务
超市销售管理实务超市销售管理实务是指在超市经营过程中，通过合理的销售管理策略和实践，提高销售业绩，增加顾客满意度和忠诚度的一系列管理活动。
下面将介绍一些常见的超市销售管理实务。
首先是顾客关系管理。
超市经营者需要重视顾客关系的建立和维护。
可以通过定期举办会员活动、开展顾客问卷调查、搭建线上线下互动平台等方式来加强与顾客的沟通和互动。
此外，要保持关注顾客的反馈和意见，及时解决顾客的问题和困扰，提高顾客满意度。
其次是促销策略的制定和执行。
超市经营者可以根据不同季节、节日等制定相应的促销活动，吸引顾客到店购买。
例如，举办特价商品推广活动、打折促销、买赠活动等，让顾客感受到实惠和特别待遇，促使他们增加购买意愿。
同时，还可以通过优惠券、电子优惠券、积分兑换等方式增加顾客的购物愿望和消费频次。
第三是库存管理。
超市销售管理实务中，库存管理是非常重要的一环。
合理的库存管理可以降低库存成本，提高资金周转率。
超市经营者可以通过建立库存与销售系统的连接，进行销售预测和库存补货，避免过多或过少的库存，保持库存处于良好状态，同时减少库存滞销风险。
最后是员工培训和激励。
超市销售管理实务中，员工是最重要的资源之一。
因此，超市经营者需要加强员工培训，提高员工的销售技巧和服务意识。
可以通过定期开展培训课程、举办销售竞赛、设立奖励机制等方式激励员工积极工作。
同时，要建立良好的员工沟通渠道，听取员工的建议和意见，提高员工对超市的归属感和忠诚度。
综上所述，超市销售管理实务涉及到顾客关系管理、促销策略制定和执行、库存管理以及员工培训与激励等方面。
通过合理的销售管理实务，能够有效提高超市的销售业绩和顾客满意度，增加超市的竞争力。
超市销售管理实务是一个复杂而多样的领域，涵盖了多个方面的管理活动和策略。
在超市经营过程中，有效的销售管理不仅可以提高销售额和利润率，还可以增加顾客的忠诚度和满意度。
在这篇文章中，我们将深入探讨超市销售管理实务的不同方面。
市场营销专业《销售管理》课程设计教学计划04
《销售管理课程实习》教学计划一、课程基本概况课程名称：销售管理课程实习课程名称：Course Internship of Sales Management课程编号：BL08107课程总学时：60课程学分：2开设学期：第6学期适用专业：市场营销实习时间：17—18整周实习实习班级：市场营销1001、1002，市场营销接本1203二、实践教学目标《销售管理》面向营销专业本科学生教学，是市场营销专业一门专业必修课程，是在《市场营销学》所构建的营销业务总体框架下，对人员推销业务部分的拓展和延伸。
主要阐述企业人员推销业务的规划管理、队伍与人员管理和推销业务管理。
该课程既从管理者的角度阐述了如何开展销售管理工作，又对销售人员开展销售业务给予了有效的指导。
通过该课程的教学，实现以下实践教学目标。
1.制定销售计划。
2.设计销售组织。
3.制定销售人员培训计划。
4.制定销售人员绩效考评与薪酬方案。
三、实践方式及要求学生在老师的指导下，利用课余时间和课程结束后两整周的实习时间，深入企业实践，每4人一组，选择一个优秀企业，利用企业提供的资料，以企业所的某个区域市场为背景，在企业原有计划（方案）的基础上，进行模拟操作训练。
四、实践内容与要求课程实习项目1——制定企业年度销售计划（设计销售目标，设计销售配额，规划销售策略，编制销售预算）要求：1.选择一个背景企业作为研究对象。
2.深入调研，获取翔实的一、二手资料。
3.提交一份规范的XX企业XX产品XX年度销售计划。
课时数：18方法：实习作业法课程实习项目2——设计销售组织要求：1.选择一个背景企业作为研究对象。
2.深入调研，获取翔实的一、二手资料。
3.提交一份规范的XX企业销售组织设计方案。
课时数：12方法：实习作业法课程实习项目3——制定企业销售人员培训计划要求：1.选择一个背景企业作为研究对象。
2.深入调研，获取翔实的一、二手资料。
3.提交一份规范的XX企业销售人员培训方案。
南开17春学期《销售管理与实务》在线作业
D. 退货管理的制定
标准答案：ABCD
7. 退货管理中应注意的问题包括（）
A. 管理企业的退货时，应注意以下一些问题。退货比率约束
B. 不同部门的责任应明确
C. 退货价格设计
D. 退货管理的制定
标准答案：ABCD
8. 销售管理的职能中有控制销售活动这一职能，其中控制销售活动职能中的“控制”一次包括哪些方面（）
A. 货物运输方面的问题而导致的退货
B. 商品送错退回
C. 来自顾客的退货
D. 时间问题造成的退货
标准答案：ABCD
15. 直接分销渠道的优点
A. 有利于及时了解目标顾客的需求
B. 及时销售，有利于提高整体效率
C. 易于控制销售过程
D. 可以在销售过程中直接进行促销
标准答案：ABCD
19. 评价和选择最佳渠道的方法有（）
A. 经验评价法
B. 适应性评价法
C. 财务评价法
D. 成本评价法
标准答案：ACD
20. 间接分销渠道的优点（）
A. 有利于产品的合理分销
B. 有利于及时了解目标顾客的需求
C. 缓解生产企业人、财、物等力量的不足
D. 间接促销，形成双向沟通
A. 错误
B. 正确
标准答案：B
10. 在企业销售额可预测时，可以通过分解预测销售额来设计销售人员的数量，计算公式为：销售人员数=预测的销售额/销售人员完成的总销售额
A. 错误
B. 正确
标准答案：A
一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）v 1. 针对中间商的销售促进方式有
《销售管理实务》课件
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05 销售管理案例分析
成功销售团队的案例分享
成功销售团队的案例分享
通过对成功销售团队的案例进行分享，可以让学生了解优秀销售团队的特质和经验，以及 如何打造高效的销售团队。
案例一
华为的销售团队：华为的销售团队是国内知名的优秀销售团队之一，通过分享华为销售团 队的成功经验，可以让学生了解团队协作、客户导向和激励机制在销售中的重要性。
《销售管理实务》ppt课件
目录
• 销售管理概述 • 销售团队建设与管理 • 销售策略制定与执行 • 销售绩效评估与改进 • 销售管理案例分析
01 销售管理概述
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 销售管理的定义与重要性
销售管理的定义
销售管理是指通过计划、组织、领导、控制等过程，协调销售活动和资源，以 达到实现销售目标的过程。
销售管理的重要性
要点三
案例二
海底捞的客户服务：海底捞以其卓越 的客户服务而闻名，通过提供热情周 到的服务和关怀，赢得了客户的信任 和口碑。通过分析海底捞的客户服务 ，可以让学生了解服务创新、员工培 训和客户体验优化的关键性。
销售绩效改进的实践经验
01
销售绩效改进的实践经验
通过分享销售绩效改进的实践经验，可以让学生了解如何 评估销售绩效、制定改进计划并实施改进措施，提高销售 业绩。
案例二
阿里巴巴的销售团队：阿里巴巴的销售团队也是国内顶尖的销售团队之一，通过分享阿里 巴巴销售团队的成功经验，可以让学生了解数字化销售、大数据分析和客户关系管理在销 售中的运用。
有效销售策略的案例分析
有效销售策略的案例分析
通过分析有效的销售策略案例，可以让学生了解如何制定有效的销售策略，提高销售业绩。
国家开放大学《客户关系管理实务》形考任务-参考答案(一)
国家开放大学《客户关系管理实务》形考任务-参考答案(一)国家开放大学开设的《客户关系管理实务》形考任务是该课程的重点评估部分，考察学生是否掌握了课程内容和能力，并将其应用于现实生活中。
首先，该形考任务着重考察学生的客户关系管理知识能力。
在第一题中，要求学生解释客户关系管理的概念，其中涉及到客户关系管理的定义、意义和特点等。
而在第二题中，则要求学生从客户关系管理的角度分析企业客户与消费者客户之间的区别，并根据不同的客户类型提出相应的客户维系策略。
这两道题目都需要学生掌握客户关系管理基础知识和实践技巧，理解客户需求和行为特点，有效地制定客户服务和维系策略。
其次，该形考任务也考察学生的方案制定和实施能力。
在第三题中，学生需要基于已有数据，分析当前竞争环境和行业趋势，提出企业客户短期和长期的销售策略，包括目标市场、营销手段、销售渠道和销售目标等。
这些分析和方案制定都需要学生具备市场分析和营销策划的能力，能够灵活应对市场变化和客户需求。
最后，该形考任务也考察了学生的团队协作和沟通能力。
在第四题中，学生需要基于某企业客户的实际情况，分析客户关系问题和改进方案，并在团队协作中形成报告和展示方案。
这个过程中需要学生积极参与团队合作，有效沟通和协作，拓展视野，促进团队共同进步。
总的来说，国家开放大学《客户关系管理实务》形考任务是集知识、能力和实践于一体的考评形式，具有较强的实践性和应用性。
通过学生对该任务的完成情况的评估，可以更全面地了解学生的学习和能力状况，帮助学生更好地掌握客户关系管理知识和技能，为日后的工作实践打下坚实基础。
《销售管理》课后案例分析及参考资料
《销售管理》课后案例分析及参考资料目录1. 内容概览 (2)1.1 课程概述 (2)1.2 学习目标 (3)1.3 案例分析概览 (5)2. 课后案例分析 (6)2.1 案例一 (7)2.1.1 案例背景介绍 (8)2.1.2 问题与挑战 (9)2.1.3 解决方案 (11)2.1.4 效果评估 (12)2.2 案例二 (13)2.2.1 案例背景介绍 (14)2.2.2 问题与挑战 (14)2.2.3 解决方案 (15)2.2.4 效果评估 (17)2.3 案例三 (18)2.3.1 案例背景介绍 (19)2.3.2 问题与挑战 (20)2.3.3 解决方案 (21)2.3.4 效果评估 (22)3. 参考资料 (23)3.1 相关书籍推荐 (24)3.2 在线资源链接 (25)3.3 学术文章和研究报告 (26)3.4 专家讲座和网络课程 (27)3.5 关键术语解释 (28)1. 内容概览案例分析：选取多个代表性强的销售管理案例，包括但不限于市场开拓、客户关系管理、销售团队建设、销售策略制定等关键环节，通过分析这些案例，学生将能够更深入地理解销售管理的基本原则和实际操作方法。
理论框架：提供销售管理的相关理论框架，帮助学生建立起对销售管理学科的整体认识和理解。
技能训练：通过案例分析，学生将学习到如何运用销售技巧，如谈判、推介、激励等，以实现销售目标。
参考资料：附上与销售管理相关的书籍、文章、研究报告等参考资料，供学生进一步学习和研究。
讨论与反思：每篇案例分析后设置讨论与反思环节，鼓励学生参与讨论，表达自己的观点，并将所学知识应用于实际问题中。
通过本文档的学习，学生不仅能够掌握销售管理的理论知识，还能够将所学应用于实际工作中，提升自身的销售能力。
1.1 课程概述《销售管理》课程旨在帮助学生全面了解销售管理的理论知识和实务操作，培养其成为卓越销售人才的思维能力和实践技能。
本课程将围绕“销售管理的核心概念、销售管理过程、销售策略、销售组织、客户关系管理”等方面展开，采用案例分析、分组讨论、模拟演练等丰富教学方法，帮助学生深入理解销售管理的运作机制，掌握销售管理的技巧和方法，并学习如何运用所学知识解决实际销售问题。
管理实务考试练习题附答案
管理实务考试练习题附答案一、单选题1.管理的核心？（）A.实现组织目标B.合理而有效C.组织的集体活动D.组织拥有的资源2.什么是管理者？（）A.是直接从事某项工作或服务的人B.是指挥别人活动的人C.是一个组织的一个高级执行者D.是位于组织高层管理者和基层管理者之间3.SWOT中的“S”指什么？（）A.指企业在内部环境中存在的相对于竞争对手的劣势和不足之处B.指企业在外部环境中可以利用的有利条件和机遇C.指企业在外部环境中可能面临的不利条件和威胁D.指企业在内部环境中拥有的相对于竞争对手的优越条件和资源4.以下哪个选项不是道德修养的概念内涵？（）A.为实现一定的道德理想（信仰）B.个人自觉追求一定的道德境界C.道德修养具有鲜明的时代性和阶级性D.道德修养是一个固定的的过程5.以下哪个选项不是组织文化结构中精神文化层次所包含的？（）A.组织追求B.人际关系C.价值观D.社会责任感6.以下哪个选项不是决策的特点？（）A.决策的目标性B.决策的可行性C.决策的固定性D.决策的过程性7.盈亏平衡分析法的核心是？（）A.盈亏平衡点B.固定成本C.变动成本D.利润8.5W1H分析法中W-what指什么？（）A.指的是做什么？我们的目标和内容最终的结果和工作要求B.指的是为什么要这样做？我们做这件事情的理由、意义、重要性？C.指的是由谁去做？人选、责任以及奖罚措施D.指的是何时做？起始时间进程安排9.目标管理的第一步是？（）A.发现差异、查清原因，并及时总结分析B.确立明确的、具体的目标C.运用固有的技术和专业知识，为实现目标寻找最有效的途径D.将组织所属各级单位和全体员工的目标实施情况定期逐级反馈到上级单位10.以下哪个权利不是组织当中的权利类型？（）A.直线职权B.职能职权C.参谋职权D.曲线职权11.组织扁平化主要特征不包括？（）A.结构上非严格的等级排列B.结构中的角色不固定C.权力地位不取决于职位D.分权与集权相结合12.形成非正式组织的原因不包括？（）A.暂时的利益制B.兴趣跟爱好C.经历跟背景D.强制性形成13.以下哪项不属于领导者具有的三个方面作用？（）A.指挥作用B.协调作用C.教导作用D.激励作用14.沟通的作用不包括？（）A.收集信息B.减弱管理效力C.改善人际关系D.创新15.以下哪项不是衡量组织绩效的标准？（）A.效率B.收入C.服务水平D.支出16.以下哪项不属于行为科学理论的基础？（）A.人际关系理论B.激励理论C.领导效能理论D.现代管理理论17.马斯洛需求层次理论中安全需要属于第几层次的需要？（）A.第二层次B.第三层次C.第一层次D.第四层次二、判断题1.管理具有两重性，一是与生产力相联系的自然属性，二是与生产关系、社会文化相联系的社会属性。
XXX 17秋学期《销售管理与实务》在线作业【标准答案】
XXX 17秋学期《销售管理与实务》在线作业【标准答案】1.渠道冲突产生的直接原因不包括价格、折扣原因和回收货款，而是存货水平和服务品质。
渠道冲突是由于渠道中不同环节之间的利益冲突所导致的。
2.销售促进的特点包括显著刺激需求和经济效果显著，但具有较大的局限性。
销售促进是一种短期的销售手段，不能替代长期的市场营销策略。
3.间接分销渠道的优点包括有利于产品的合理分销、缓解生产企业人、财、物等力量的不足和间接促销，形成双向沟通，但不包括扩大企业和产品在市场中的影响。
4.销售活动的根本目标和关键是成交。
销售活动的核心是促成交易，达成销售目标。
5.销售预测是指某个企业对其在未来一段时期内，在特定市场上按照预定的市场营销计划可能实现的销售额量所作的估计。
销售预测是企业制定销售计划和市场营销策略的重要依据。
6.定量预测的方法包括平均值法、指数平滑法和回归分析法，其中回归分析法是一种常用的定量预测方法，可以通过历史数据和相关因素的分析，预测未来的销售量。
7.销售组织的职责主要包括寻找客户、开发客户、客户维护、信息沟通、推销产品、客户关系管理和销售风险管理等。
销售组织是企业实现销售目标的重要组成部分。
8.定量指标是销售组织对销售人员工作业绩量的方面的期望与要求，其中客户数量、销售费用和销售目标都是重要的定量指标。
9.常见的销售组织类型主要有职能结构型销售组织、区域结构型销售组织、产品结构型销售组织和顾客结构型销售组织。
不是销售组织类型的选项是竞争结构型销售组织。
10.改善服务质量的方法与技巧很多，常用的方法包括服务承诺策略、标准跟进策略和蓝图技巧，而运用科学方法改善服务质量不是常用的方法。
11.最常用的定额形式是销售量定额，它是根据销售人员的工作任务和销售目标制定的。
12.定性预测的主要依据是历史经验和专家判断，而定量预测则是利用数学和统计分析工具研究历史数据，作出对未来的预测。
定性预测和定量预测都是企业制定市场营销策略和销售计划的重要依据。
南开学期《销售管理与实务》在线作业
(单选题) 1: 激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助[]，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动A: 信息沟通B: 环境激励C: 培训D: 物质激励正确答案:(单选题) 2: 根据销售预测，企业就可以确定销售计划的核心是（）A: 销售组织B: 销售方向C: 销售目标D: 销售战略正确答案:(单选题) 3: ()是指将所销售的产品和服务与顾客面临的问题结合起来，为其提供解决问题的方法A: 交易型销售B: 问题是试销售C: 现代销售观念D: 乞求型销售正确答案:(单选题) 4: 价格异议的转化技巧中不包括下列（）A: 缩小单价技巧B: 价值技巧C: 让步技巧D: 直接否定正确答案:(单选题) 5: 客户投诉的企业原因不包括（）A: 产品质量缺陷B: 宣传误导C: 企业管理不善D: 购销合同正确答案:(单选题) 6: 一个好的创意通常应具备三方面的特性，下面不具备的是A: 期望性B: 目标性C: 独特性D: 可信性正确答案:(单选题) 7: 销售经理最基本的管理技能有感知和决策技能、技术技能以及（）A: 人际关系技能B: 制定销售战略技能＃＃管理销售人员技能＃＃总结销售总量技能正确答案:(单选题) 8: 客户信用管理不包括包括（）A: 客户信用调查B: 制定信用政策C: 应收账款管理D: 收集客户资料正确答案:(单选题) 9: 商品发货的要求不包括（）A: 准确B: 及时C: 安全D: 可靠正确答案:(单选题) 10: 下列展示不属于销售展示的是A: 熟记式展示B: 格式化展示C: 满足需要式展示D: 解决问题式展示正确答案:(单选题) 11: 不是间接分销渠道的优点A: 有利于产品的合理分销B: 缓解生产企业人、财、物等力量的不足C: 间接促销，形成双向沟通D: 扩大企业和产品在市场中的影响正确答案:(单选题) 12: 最常用的一种销售组类型是（）A: 职能结构型销售组织B: 区域结构型销售组织C: 产品结构型销售组织D: 顾客结构型销售组织正确答案:(单选题) 13: 客户关系管理的作用不包括（）A: 提高企业客户管理能力B: 连接客户动态C: 整合企业内部资源D: 实现企业长远发展正确答案:(单选题) 14: 定量预测的方法A: 平均值法B: 指数平滑法C: 回归分析法D: 能力基础预测法正确答案:(单选题) 15: 针对中间商的销售促进方式有A: 价格折扣B: 销售红利C: 销售竞赛D: 推销回扣正确答案:(单选题) 16: 销售组织的建立需要满足精简有效原则、统一指挥原则、权责对等原则、分工协作原则、（）A: 管理幅度原则B: 确保目标原则C: 激励性原则D: 信息反馈原则正确答案:(单选题) 17: 销售人员具有收集资料信息、开展实际销售工作、做好售后工作以及（）的职责A: 总结销售总量B: 制定销售战略C: 制定销售计划D: 控制销售活动正确答案:(单选题) 18: 最常用的定额形式是（）A: 销售量定额B: 财务定额C: 销售活动定额D: 综合定额正确答案:(单选题) 19: 设计分销渠道不需要达到以下三方面的目标（）A: 市场覆盖率B: 渠道控制度C: 渠道灵活性D: 渠道适应性正确答案:(单选题) 20: 当边际毛利额(增加一个销售人员所增加的毛利额)达到（），此时的销售人员规模就是企业销售组织最合适的规模A: 最小B: 最大C: 最低D: 最高正确答案:(多选题) 1: 窜货的主体A: 经销商或代理商B: 分公司或办事处C: 企业自身正确答案:(多选题) 2: 销售管理的职能中有控制销售活动这一职能，其中控制销售活动职能中的“控制”一次包括哪些方面（）A: 评价B: 指导C: 改进D: 评估正确答案:(多选题) 3: 间接分销渠道的优点（）A: 有利于产品的合理分销B: 有利于及时了解目标顾客的需求C: 缓解生产企业人、财、物等力量的不足D: 间接促销，形成双向沟通正确答案:(多选题) 4: 渠道冲突可以分为（）A: 横向间的冲突B: 纵向间的冲突C: 不同渠道间的冲突D: 相同渠道间的冲突正确答案:(多选题) 5: 现代销售观念发展所经历的三个阶段是（）A: 买卖双方各谋其利观念B: 买卖双方互动观念C: 买卖双方组织联系观念D: 关系销售观念正确答案:(多选题) 6: 一般情况下，特许经营组织按行业特征主要有（）A: 制造商倡办的代理商特许经营B: 制造商倡办的批发商特许经营C: 服务企业倡办的零售商特许经营系统D: 制造商倡办的零售特许经正确答案:(多选题) 7: 代理商又可以分为（）A: 独家代理商B: 一般代理商C: 经纪人D: 零售商正确答案:(多选题) 8: 企业处理投诉的原则有（）A: 不与客户争辩B: 有章可循C: 及时处理D: 分清责任E: 留档分析正确答案:(多选题) 9: 菲利普·科特勒认为，销售管理涉及的三个方面的内容有（）A: 销售队伍的设计B: 销售队伍的组织管理C: 销售队伍的管理D: 销售队伍的有效改进正确答案:(多选题) 10: 渠道设计的影响因素包括（）A: 产品因素B: 市场因素C: 生产企业本身的因素D: 中间商因素E: 政策法规正确答案:(多选题) 11: 销售区域设计的原则A: 公平性原则B: 可行性原则C: 挑战性原则D: 具体化原则正确答案:(多选题) 12: 公共关系作为一种促销手段，具有的特点包括（）A: 目标长期性B: 促销间接性C: 沟通双向性D: 促销直接性正确答案:(多选题) 13: 销售定额的分配方法主要有（）以及客户分配法和销售人员分配法等A: 月别分配法B: 销售组织分配法C: 地区分配法D: 产品类别分配法正确答案:(多选题) 14: 从管理角度出发，优质服务必须符合的标准有（）A: 规范化和技能化B: 态度和行为C: 可亲近性和灵活性D: 可靠性和忠诚感正确答案:(多选题) 15: 在销售渠道中，产品的分销一共包括（）形式A: 密集分销B: 代理分销C: 选择分销D: 独家分销正确答案:(多选题) 16: 销售区域设计的意义有（）A: 有助于合理分配销售资源B: 有助于明确销售人员职责，提高服务质量C: 有助于降低销售成本D: 有助于销售市场的拓展正确答案:(多选题) 17: 在进行客户满意指标体系建立时，通常可以分为（）步骤A: 提出问题B: 数据收集数据收集C: 建立行业D: 企业客户满意因素体系正确答案:(多选题) 18: 许经营的弊端主要体现在（）A: 特许人容易形成对加盟者的依赖或失去对其控制B: 个别加盟者的不良经营会影响品牌形象C: 过分标准化的产品和服务有时会制约加盟者发展D: 严格的加盟协议使特许人很难更换加盟者正确答案:(多选题) 19: 评估渠道结构是否最优选择，是否最适合本企业，一般有（）A: 经济标准B: 控制标准C: 适应性标准D: 实用标准正确答案:(多选题) 20: 企业对特许经营加盟店的管理，要遵从（）的标准A: 简单化B: 信息化C: 专业化D: 标准化正确答案:(判断题) 1: .激励销售人员的方式包括环境激励、目标激励、物质激励、培训激励、工作激励、企业文化激励A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 2: 费用专控目标体系是由企业单项费用指标和程序性的随机费用指标组成的目标体系A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 3: 代理，是指委托人授予代理商销售代理权，代理商在销售代理权限内代表委托人搜集订单、销售商品，并在销售完成后领取一定的佣金的销售形式。
南开14秋学期《销售管理与实务》在线作业满分答案
B.销售计划
C.销售预测
D.市场需求
?
正确答案：A
二,多选题
1.企业市场营销战略中，对销售人员的招募要求包括（）
A.公开原则
B.公平竞争原则
C.因职择人原则
D.全面考察原则
E.程序化、科学化与效率并重原则
?
正确答案：ABCDE
2.销售活动中常用的分析方法包括（）
A.绝对分析法
B.相对分析法
A.客户数量
B.业绩量
C.销售费用
D.销售目标
?
正确答案：B
3.销售区域划分，最简单的方法是（）
A.按地区划分
B.按产品划分
C.按顾客划分
D.综合划分
?
正确答案：A
4.销售组织最核心的职责是（）
A.沟通渠道
B.推销产品
C.客户关系管理
D.寻找客户
?
正确答案：B
5.销售竞赛的实施不包括
A.竞赛主题、参赛对象
A.直接否定法
B.间接否定法
C.利用处理法
D.沉默处理法
E.积极询问
?
正确答案：ABCD
13.发货前的准备工作包括以下内容
A.原件货物的包装整理
B.零星货物的组配、分装
C.包装材料、工具、用品的准备
D.待运货物的仓容及装卸机具的安排调配
E.发货作业的合理组织
?
正确答案：ABCDE
14.窜货的主体
A.经销商或代理商
A.收集资料信息
B.制定销售计划
C.制定销售战略
D.开展实际销售工作
?
正确答案：C
9.在销售渠道中，产品的分销不包括包括下列（）形式
销售管理实务习题答案蔡瑞林销管09
为此，如何管理好这些“签单”客户，既给他们 特殊的客户政策，又要规避酒店的经营风险， 自然是销售部吴经理需要考虑的问题。
任务九 客户关系管理 9.4 客户信用管理
9.4.2 控制客户信用 1．客户失信预警信息的类型 2．预警信息的收集和评价 3．客户信用风险的动态监控 4．客户信用额度的调整方法
任务九 客户关系管理 9.4 客户信用管理
【课内检查与思考】 返回本章主干
理，你如何正确理解客户及客户关系 管理？ （2）如果你是该酒店销售部的吴经 理，你如何更好地分析客户的需求？
任务九 客户关系管理
9.1 客户关系管理概述
9.1.1客户关系管理的内涵 1. 理解客户的内涵 2. 理解关系的内涵 3. 客户关系管理的产生 4. 客户关系管理的理解
任务九 客户关系管理
略； 能够针对具体企业设计客户档案的表现形式，掌握客户档案信息的途径
和方法； 能够进行信用等级的划分并制订不同的信用政策。 ◆优化态度： 围绕客户需求，树立对“客户至上”的理念； 正确认识客户关系管理在企业的应用； 加强信用风险的评估和控制意识。
任务九 客户关系管理
9.1 客户关系管理概述
9.1 客户关系管理概述
9.1.2 客户的需求管理 1. 如何认识市场营销管理 2. 客户的需求结构 3．客户需求的类型
任务九 客户关系管理
9.1 客户关系管理概述
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任务九 客户关系管理
企业管理实务题库与答案
企业管理实务题库与答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、成本控制的内容主要包括原材料、工资费用、制造费用和( ) 费的控制。
A、车间管理B、企业管理C、物化劳动消耗D、活劳动消耗正确答案：A2、团队组织形式适用于( )A、小型公司B、跨国公司C、优秀的大公司D、B或C正确答案：C3、企业在激烈的市场竞争中保持不败的法宝是( )A、财务收益B、开拓市场C、创新能力D、市场运作能力正确答案：C4、附加价值收益率等于( )除以附加价值。
A、税前净利B、税前收入C、税后净利D、税后收入正确答案：A5、当一个人的行为表现不符合社会需要时,通过制裁的方式来抑制这种行为,使其改变行为方向,这种激励是( )A、正激励B、内激励C、负激励D、外激励正确答案：C6、柔性制造系统(FMS)是由计算机控制的,以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统,适合于( ) 生产。
A、多品种成批B、分解型C、大量D、合成型正确答案：A7、我国最早引进MRPII软件的企业是( )。
A、北京第一机床厂B、沈阳第一机床厂C、第一汽车制造厂D、沈阳鼓风机厂正确答案：B8、“魔鬼”训练是一种( )A、内化型训练B、外化型顺向训练C、外化型的逆向“挫折”训练D、外化型体能训练正确答案：C9、涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中,错误的是( )A、计划是一种无意识形态B、计划工作要讲究效率C、计划工作的核心是决策D、计划工作居首要地位正确答案：A10、在并购实施阶段,企业需要进行“( ),履行并购协议,支付价格与资产移交”三步。
A、筹集资金B、资产评估C、实施并购整合D、确定并购对象正确答案：A11、构成企业生产过程的最基本单位是( )。
A、班组B、工序C、工作地D、工步正确答案：B12、控制的功能是检测生产系统的输出状态,判别其( ),最后做出是否需要控制以及如何控制的决策。
A、先进性B、合理性C、均衡性D、稳定性正确答案：A13、_______是指国家、政党制定的一定时期国家经济发展目标实现的策略。
销售管理实务(第2版)
项目一 走进销售职业
慈善责任 为社会作贡献
伦理责任 行事合乎伦理
法律责任 遵纪守法
经济责任 赢利
最近几年，企业社会责任 越来越受到政府、协会及企业 的重视。企业不再单纯地追求 经济利益，还会同时考虑客户 的利益、社会的利益。
企业社会责任
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2．企业社会责任与营销
企业通过与非营利机构特别是慈善组织相结 合，将产品销售与社会问题或公益事业相结合， 在为相关事业进行捐赠、资助其发展的同时， 达到提高产品销售额的目的。
2．销售活动的特征
（1）销售的中心是说服。 （2）销售活动的三要素。三要素即销售者、销售对象和销售标的。 （3）销售活动具有双重目的。双重目的是指要同时满足销售人员和购买人员的需要。 （4）销售活动是一个复杂的过程。
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3．销售工作的类型
（1）零售业中的销售。 （2）批发销售。 转售。 用于制造其他产品或提供其他类型的服务。 供某一组织正常运转使用。
1.2 认识销售管理
1．如何认识销售管理
销售管理是指为实现企业整体销售目标，把握 市场机会和实现商品交换而进行的包括建立销售目 标、协调各种销售工具、制订销售预算、设计销售 方案、评估和控制销售行动等一系列具体管理活动 过程。
项目一 走进销售职业
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2．销售管理的过程及步骤
一般而言，销售管理的过程及步骤如下。 （1）销售环境分析。 （2）明确企业销售目标。 （3）制订全面的销售计划。 （4）确定企业销售管理的总预算和总体销售活动预算。 （5）客户管理。 （6）控制企业销售过程，提高销售效果。 （7）对企业销售业绩进行科学的评估。
问题： 1．销售中的社会、伦理问题是销售人员不可避免的，这些伦理主要有哪些类型？ 2．销售人员该如何面对这些销售中的社会、伦理及法律问题？
销售管理实务试题及答案
销售管理实务试题及答案一、选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分。
每题至少有一个正确答案)1、销售管理的核心是( )A、销售人员B、销售活动C、销售绩效D、销售目标2、管理层次越低，( )技能越显得重要。
A、感知B、决策C、人际关系D、技术3、( )是销售管理的基石。
A、销售计划B、销售组织C、销售激励D、销售指导4、通过向雇佣方收取“佣金”来获利的销售方式是（）。
A、代销B、直销C、经销D、经纪销售5、销售管理的基本职能有（）。
A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能6、（）是指具有高市场增长率和高相对市场占有率的业务或产品。
A、金牛产品B、明星产品C、问题产品D、瘦狗产品7、（）方法是给一个故事情节让学员演练，使其有机会从他人角度看事情，以体会不同的感受，并从中修正自己的态度及行为。
A、户外训练B、随岗指导C、角色扮演D、视听技术法8、（）是录入新员工最常用的一种方法。
A特色招聘 B、员工举荐 C、校园招聘 D、外包10、渠道冲突的典型表现形式是A、倒货B、窜货C、冲货D、分销二、判断题(本大题共10小题，每小题3分，共30分)1、市场的发展使我们认识到，企业的成功取决于销售经理。
( )2、当企业今年的销售额等于去年的销售额时，则称为“维持了原状”。
( )3、根据有无中间商参与交换活动，可以将分销渠道分为直接销售渠道和间接销售渠道。
( )4、科学的销售定额等于激励。
( )5、绩效考核的内容只包括业绩，不包括能力和态度。
( )6、目的在于限制对方的回答或控制谈话的方向提问应用封闭式问题。
( )7、赫茨伯格的双因素理论是围绕着金钱是否是惟一对销售人员有效的激励因素而展开的。
( )8、一种产品通过尽可能多的销售点供应给尽可能广阔的市场，就是宽渠道。
( )9、良性窜货是指企业在市场开发初期，有意或无意地选中了流通性较强的经销商，使其产品流向非经营区域或空白市场的现象。
( )10、零售商不具有窜货能力。
2023年物业管理实务(1)国家开放大学形考任务二 平时作业二
2023年物业管理实务(1)国家开放大学形考任务二平时作业二1.前期物业管理，是指物业开始销售（预售）起，至业主大会成立，选聘物业服务企业之前，由开发建设单位选聘物业服务企业实施的物业管理。
判断题(2分)2分A.对B.错正确答案:A2.但前期物业服务合同期限未满，即使物业管理区域内成立了业主大会，并选聘了其他物业服务企业，前期物业服务合同也不能提前终止。
判断题(2分)2分A.对B.错正确答案:A3.物业承接查验又称承接查验，它是开发建设单位对已竣工验收合格的建筑工程，向接管的物业服务企业进行全面移交的过程。
判断题(2分)2分A.对B.错正确答案:A4.物业承接查验是指物业服务公司接交开发建设单位或业主委托管理的新建成或原有物业时、以物业区域安全和满足使用功能为主要内容的再检验。
判断题(2分)2分A.对B.错正确答案:A5.交楼时管理人员应站在业主的立场上，根据售房合同，业主有权对物业进行质量验收，以保证购置房屋的质量。
判断题(2分)2分A.对B.错正确答案:A6.开发建设单位出售物业时，不得承诺或者约定减免物业服务费用，开发建设单位已经承诺或约定减免物业服务费用，由建设单位承担。
判断题(2分)2分A.对B.错正确答案:A7.二次装修所允许的施工时间需按《管理规约》和物业管理区域内的相关规定执行，要顾及其他业主和使用人的正常生活，尽量避免或减少对他们的影响。
判断题(2分)2分A.对B.错正确答案:A8.物业租赁让渡的是物业使用权而不是所有权。
判断题(2分)2分A.对B.错正确答案:A9.物业租赁让渡的是物业所有权而不是使用权。
判断题(2分)2分A.对B.错正确答案:A10.租赁关系即租赁契约关系，是指出租者与承租者之间的经济合同关系。
判断题(2分)2分A.对B.错正确答案:A11.前期介入是指物业服务企业在（）之前，就参与物业的规划设计和建设的过程，从业主与非业主使用人及物业管理的角度，就物业开发、建设和今后使用管理提出建议，并对将接管的物业从物质上和组织上做好准备。
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任务一 走进销售职业 1.2 面对销售中的伦理和社会责任
• 【课内检查与思考】
• 返回争销售管理岗位
• 销售管理挑战： • 自从小蔡担任公司的地区销售主管以来，小蔡所面 临的困惑不仅是销售的伦理和道德方面。由于在大 学主修的是植物保护方面的专业知识，这些深奥的 专业知识在日常的销售管理中根本用不着，而基本 的管理知识和技能却要重新认真学习；另一方面， 担任主管后，他发现原来与他走得很近的一些年轻 销售人员关系好像疏远了，人际关系也比以前更复 杂了些。好在公司的张总经理很重视他，经常给予 工作和生活上的指导和帮助，并勉励他继续努力， 成为一名优秀的销售管理工作者。
销售管理
• • • • • • 任务一 走进销售职业 • 任务二 销售过程管理 任务三 销售规划与设计 • • 任务四 销售区域管理 • 任务五 销售组织建设 • 任务六 销售人员的甄选、 培训与薪酬 •
任务七 销售人员的激励与 绩效考评 任务八 销售货品管理 任务九 客户关系管理 任务十 销售服务管理 任务十一 销售分析与评估 任务十二 销售管理的新趋势
任务一 走进销售职业 1.2 面对销售中的伦理和社会责任
任务一 走进销售职业 1.2 面对销售中的伦理和社会责任
• 问题： • 1、销售中的社会、伦理问题是销售人员不 可避免的，这些伦理主要有哪些类型？ • 2、销售人员该如何面对这些销售中的社 会、伦理及法律问题？
任务一 走进销售职业 1.2 面对销售中的伦理和社会责任
• • • • 1.1.1 认识销售 1. 何谓销售 2. 销售活动的特征 3． 销售工作的类型
任务一 走进销售职业
1.1 如何成为专业销售人员
• • • • 1.1.2 选择销售职业 1. 当前社会对销售职业的理解 2．选择销售职业的理由 3．销售职业所需的素质
任务一 走进销售职业
1.1 如何成为专业销售人员
任务一 走进销售职业
1.1 如何成为专业销售人员
• 销售管理挑战： • 小蔡从小在长三角某现代制造业名城长大，在大学主修的 是植物保护专业，和这个专业的绝大部分同学一样，在大 学期间从没有想到将来要成为一名销售人员。但是，当他 大学毕业，胸怀献身于家乡的农业事业的时候，面对的是 耕地面积迅速减少，现代化工业厂房如雨后春笋般拔地而 起，根本不可能找到与本专业相关的合适工作。几经周折， 小蔡终于找到一份与农业生产相关的工作：在一家农业生 产资料公司从事化肥农药的销售工作。在此后的几年间， 自强的小蔡业余时间钻研销售业务，还研读了MBA，“我 希望将来能成为销售管理方面的高级职业经理人”，这是 小蔡的职业梦想。
• 1.1.3 认识销售管理 • 1.如何认识销售管理 • 2.销售管理的过程及步骤
任务一 走进销售职业
1.1 如何成为专业销售人员
• 【课内检查与思考】 • 返回本章主干
• 销售管理挑战： • 凭借勤奋的工作和对销售良好的悟性，小蔡在农业生产资料销 售方面取得了较好的业绩，也被任命为公司的地区销售主管， 带领三个销售员从事农药化肥的销售工作，他们的客户主要是 各级农药化肥经销商。随着工作的开展，小蔡感到的困感越来 越多，表现在以下方面： • ◆下属销售人员在费用报销时经常会夹带与销售活动根本无关 的票据； • ◆不管实际销售量和相关销售任务完成情况都很好，每年的销 售任务指标只增不减，经理根本不管销售区域的实际市场情况； • ◆有时，经理告诉的库存、价格等信息并非全是真实的，甚至 经理告诉他用虚假的商业信息去诱导客户迅速做出购买决定； • ◆为了争夺客户，经理指示他可以给予客户个人“回扣”； • ◆有时，销售人员甚至夸大农药的功效。
任务一 走进销售职业 1.3 竞争销售管理岗位
• 问题： • 1、小蔡如何更好地实现从销售员到销售管 理者的角色转变？ • 2、如果你是小蔡，你会不会努力克服工作 中的压力，树立更高的销售管理岗位目标？
任务一 走进销售职业 1.3 竞争销售管理岗位
• 1.3.1 确定职业目标 • 1．设计销售职业生涯 • 2．争取晋升机会
任务一 走进销售职业
1.1 如何成为专业销售人员
• 问题： • 1、假如你处于小蔡的位置，就职业选择而 言，你会怎么办？ • 2、你是如何认识销售和销售管理的？ • 3、除了钻研销售业务，研读MBA，要能 成为销售管理的高级职业经理人还需要做 哪些条件？
任务一 走进销售职业
1.1 如何成为专业销售人员
任务一 走进销售职业
• 任务1.1 如何成为专业销售人员
• 任务1.2 面对销售管理中的伦理和社 会责任
• 任务1.3 竞争销售管理岗位
任务一 走进销售职业
• • • • • • • • • • • • • • 学习目标： ◆丰富知识： 认识销售并了解销售工作的类型，深刻理解为何选择销售职业； 了解销售管理的内涵; 理解企业社会责任与营销活动的关系； 掌握管理角色、技能、层次等管理学的基本知识。 ◆提高技能： 把握销售活动的特征； 能够针对具体销售任务制定总体销售管理的过程和步骤； 能够区分直销和传销； 能够处理销售管理中的伦理问题； 能够正确定位销售管理的角色。 ◆优化态度： 树立成为销售管理职业经理人的宏伟目标，针对销售职业的素质要求努 力提升自身素质； • 深刻体会销售人员所承担的经济、法律、伦理、道德责任； • 树立销售的职业目标，培养竞争意识。
任务一 走进销售职业 1.3 竞争销售管理岗位
• 1.3.2 准确定位角色 • 1．销售管理者的角色 • 2．销售管理者如何进入角色
• • • • 1.2.1 社会责任与市场营销 1．企业的社会责任 2．企业社会责任与营销 3．销售人员的社会责任
任务一 走进销售职业 1.2 面对销售中的伦理和社会责任
• • • • • • • 1.2.2 销售管理面临的伦理问题 1．销售管理的伦理与道德困境 2．处理与销售人员有关的伦理问题 3．销售管理中的黑洞 4．处理与顾客的伦理问题 5．崇尚道德的销售管理 6．提升销售管理道德修养的途径