企业家访谈提纲-TCL李东生
TCL李东生：顺势者昌，革新者强
FIGURES财达人1月7日，TCL集团备受争议的资产重组方案获得股东大会表决通过。
李东生在云谲波诡的商海沉浮30余载，虽然有时候遇到迎头风浪，但他始终稳稳地掌控着TCL这盘棋，当下这几招险棋更是如此。
TCL重组方案通过最近，TCL集团处于舆论风暴中。
2018年12月抛出的重磅重组方案将公司置于风口浪尖。
不久前，TCL集团高调宣布与小米的合作，邀请雷军助阵。
信息显示，小米集团将通过二级市场入股TCL，完成后将持有TCL 0.48%的股份。
近日，TCL集团的大股东又向董事会建议向全体股东每10股派发现金红利1元（含税），共计分配利润13.55亿元。
2018年12月8日，TCL集团抛出一份“分家”重组方案，可谓一石激起千层浪。
根据公告显示，TCL集团拟向TCL控股出售8家公司股权，合计作价47.6亿元。
据了解，本次出售的8家公司分别是：TCL实业100%股权，惠州家电100%的股权，合肥家电100%的股权，酷友科技55%股权，客音商务100%的股权，TCL产业园100%股权，格创东智36%的股权，以及通过全资子公司TCL金控间接持有的简单汇75%的股权，TCL照明电器间接持有的酷友科技1.5%的股权。
也就是说，TCL控股只需花47.6亿元便能捡个大便宜。
而一旦重组顺利完成，TCL集团的营收将缩水一半以上。
重组方案的出炉，不仅使投资者密切关注，也引来深交所的31连问，问题涉及出售资产必要性、交易支付安排、标的评估定价、商标使用、资金拆借等。
虽然TCL集团用了212页来回复深交所的问询函，但不少媒体仍质疑其回复的“出售资产与面板波动周期相同”“交易双方合意下的最优安排”“双方协商安排”“品牌价值投入”等存在众多不合理之处。
不过，李东生通过多管齐下等措施，重组方案终获股东大会通过。
重组完成后，TCL集团将集中资源专注于以华星光电为核心的半导体显示及材料业务以及产业金融与创投投资，并顺延相关电子信息及核高基产业链做深做强，加快构建核心竞争优势，逐步实现向创新高科技集团的转型升级。
采访提纲-from ycwb
采访提纲：一、企业管理层面1、近期TCL副总裁易春雨、TCL电脑公司总经理杨伟强、品牌管理中心总经理赵志成等人辞职，怎么看企业高管层如此频繁密集的变动？外界评论是TCL目前局面的一种反应，对此有何看法？2、到美国修学的高级副总裁赵忠尧回归后，目前出任电脑公司董事长一职务，这是过渡职位，还是对其新的职业定位？他会否重新主抓多媒体业务？3、吴士宏出任TCL多媒体的独立董事，能否看做是其重回TCL集团管理层的一个前奏？她会不会被TCL集团再度委以重任？4、李东生总裁一直兼任TTE的CEO，目前是否已经找到合适的接替人选？5、“空降兵”进入TCL高管层的情况目前有什么新的变动？二、业绩层面6、TCL中报盈利，但市场上有不少人称是压缩业务量取得的，业绩的扭转是否具有可持续的基础？7、近期不断上位的TCL高管有一个很明显的职业特点----财务和总经济师，外面有声音认为这是一种加强截流的标志，他们的开源能力未必够强，如何评价？三、产业层面8、此次增发，原本给电脑公司的募资被取消，TCL的电脑产业频传将出售的消息？TCL集团在未来的产业定位中，到底给予该产业是一个什么样的地位？出售、继续坚持亦或引入战略投资者？9、投入近14亿元巨资在南海建立液晶模组的生产线，TCL目前给业界的一种印象是全力倾斜资源到彩电领域，TCL的彩电战略目前有何调整？10、白电业务是拖累TCL集团去年业绩的一个重要因素，王康平辞任集团副总裁也与空调业绩表现不佳直接相关。
白电产业在TCL集团将放在一个什么样的位置？近期会否压缩或者出售？11、从TCL集团层面看，产业架构的设置有什么样的变化？3C融合之路是否改变或者延迟？12、从行业领域来看，怎样评价目前彩电行业内的竞争格局？如何评价平板电视不同品类的市场前景？（如对PDP与LCD之争？）四、国际化问题13、大规模裁撤海外分公司，尤其是欧洲业务的重组，被外界认为是TCL国际化失败的一大标志，如何评价？14、到目前阶段，如何评价TCL国际化之路？有什么经验？教训？15、去年亏损严重的美国市场和欧洲市场目前情况如何？已经采取和正在进行的有那些措施？16、曾被寄予厚望的新兴市场，去年也出现了大规模的亏损，现在总结来看，存在什么问题或者隐患？未来在这些市场怎样布局？五、企业文化17、TCL刚刚在北京发布了新的战略定位---创意感动生活，这些年来，TCL不断就这三个字母进行解读，但似乎给消费者和业界并未有非常清晰的印象？定位与内涵如何形成内在的支撑？18、手机、电脑、彩电……TCL多个产业曾被指“山头主义”盛行，对此TCL集团内部有何解读？19、2006年6月，李东生总裁在《鹰的重生》中自我反思，并决心重塑人格。
企业家传记详细采访提纲
企业家传记详细采访提纲标题：《探寻成功企业家的秘密：详细采访提纲》一、引言（100字）
-对企业家传记的重要性进行介绍和说明
-引出本篇采访的目的和重点
二、早年经历及启发（200字）
-采访对象的家庭背景和成长环境
-是否有特殊的教育背景或培养方式
-早年经历对其个人成长和职业选择的影响
三、创业过程（200字）
-采访对象的创业背景和选定的行业领域
-怎样发掘商机和启动创业项目
-面临的困难和挑战，如何克服
四、组织管理策略（300字）
-采访对象的组织和管理理念
-团队建设和激励方式
-目标设定和执行策略
-企业文化的塑造和维护
五、创新与竞争优势（300字）
-如何进行市场调研和产品创新
-如何发现和利用新的商业模式
-如何建立和保持竞争优势
六、管理挑战与应对（300字）
-企业成长过程中的典型管理挑战
-采访对象面临的最大压力和困境
-采取的解决方案和应对策略
七、个人成长与成功心态（200字）
-对个人成长的重要经验和教训
-心态对成功的影响与重要性
-采访对象如何保持积极的心态和士气
八、总结（100字）
-总结采访内容和所得的经验教训
-强调企业家传记在启发和激励他人方面的作用-鼓励读者积极投身创业和个人发展。
浅析企业家李东生如何将TCL发展为全球知名消费电子集团
浅析企业家李东生如何将TCL发展为全球知名消费电子集团2018年，正值改革开放40周年、深圳经济特区建立38周年，也恰是TCL集团品牌发展的第37年。
作为改革开放最具代表性的“84派”企业家之一，，TCL集团董事长、CEO李东生是如何带领TCL从最初的一家磁带小厂发展为全球知名的消费电子集团呢？或许正如李东生自己所言，这得益于中国改革开放的伟大创举，以及深圳鼓励创新创业的良好营商环境。
事实上，从收购汤姆逊彩电、阿尔卡特手机经历跨国并购阵痛，到创立华星光电打破国外电视面板垄断，再到在互联网转型中艰难突围……TCL三十多年坚守实业，历经风雨坎坷，实现了由小到大、进而搏击全球市场的蝶变。
李东生坦言，面对新一轮的全球产业竞争，TCL要成为更具竞争力的全球化企业，核心技术创新是关键。
从惠州到深圳再到海外，刻划着这家制造企业一路拓展的足迹。
矗立在深圳高新区核心地段的TCL大厦，早是地标性建筑。
事实上，改革开放窗口的深圳，给初出茅庐的李东生的梦想插上了翅膀。
如今，作为一代商界翘楚，李东生正在深圳规划着更大的蓝图。
距离TCL大厦不到一个小时车程的华星光电，代表着深圳以及中国高端显示产业和先进制造的方向。
李东生说，华星光电是我国自主创新、自行设计、自行建设的高世代TFT-LCD面板生产线。
2009年华星光电立项，开始毫无产业经验和技术。
TCL首先搭建一个全球化团队，引进国际上有产业经验的人才，同时在国内招聘工程师，从零起步。
经过近十年发展，已跻身全球面板业前五强，打破了国外面板的垄断。
在李东生看来，半导体显示产业是TCL未来扩张的核心。
“这一产业是我们的资本和技术密集的领域，TCL在深圳集中建设3个工厂，其中华星光电第11代线t6工厂计划今年年底投产，同时正在t6旁建设t7工厂。
”他表示，TCL将在大屏幕显示方面拥有全球最大的产业基地、最全的产业链生态。
不仅如此，TCL正在商用系统和芯片、人工智能等新兴业务寻找更多机会。
李东生：TCL的梦想从模糊到清晰
李东生：TCL的梦想从模糊到清晰
王晓玲
【期刊名称】《企业家信息》
【年(卷),期】2008(000)011
【摘要】地处亚热带的深圳正值酷夏，但TCL集团董事长李东生在他的办公室向记者回顾TCL过去的27年历史时，首先谈到的是未来如何“过冬”。
全球经济增长持续下滑，中国市场出口放缓，美国次贷危机的余波，持续上涨的原油以及原材料价格，种种因素使得李东生对今年的全球市场环境感到阵阵“寒意”。
【总页数】3页(P36-38)
【作者】王晓玲
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.63
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关于成功企业家访谈报告
关于成功企业家访谈报告摘要此篇报道对成功企业家进行了访谈，在访谈过程中，他们分享了自己的创业经历、成功秘诀以及面临的挑战。
通过与企业家的交流，我们可以从中学到很多关键的经验和教训，以便在自己的创业道路上更加顺利地前进。
引言在如今的竞争激烈的商业环境中，成功企业家是各行各业中的中流砥柱。
他们勇敢地面对风险，并能够扭转局势，引领企业走向成功。
为了了解他们成功的背后，我们接触了几位知名企业家，进行了深入的访谈。
访谈过程企业家1：李先生李先生是一家大型电子科技公司的创始人。
在访谈中，李先生谈到了他创业的初衷和过程。
他表示，他的创业动力来自于对科技的热爱和对未来的憧憬。
他在创办公司时面临了很多挑战，包括资金问题和市场竞争。
但是他从不轻易放弃，通过追求创新和持续学习，他最终成功地将公司发展为现在的大型企业。
他的成功秘诀是保持专注、不断学习和寻求合作伙伴。
企业家2：张女士张女士是一家创意设计公司的创始人。
在访谈中，她分享了她的理念和创新思维对她创业早期的帮助。
她认为，创新是成功的关键，要时刻关注市场和消费者的需求，推陈出新。
她还强调了团队合作的重要性，她希望她的团队能够相互支持、激励和协作，以实现企业的长期发展。
企业家3：王先生王先生是一家新兴互联网公司的创始人。
他在访谈中提到了他在创业过程中面临的挑战和对手。
王先生认为，创业需要勇气和决心，要有足够的毅力来应对各种困难。
他还提到了他对自己员工的管理和培养方面的重要性，他认为，有良好的团队可以使企业迅速增长。
结论通过访谈成功企业家，我们可以得出一些结论。
首先，创业需要坚持不懈的努力和奉献。
成功企业家在面临困难时从不退缩，而是勇往直前。
其次，创新是成功的关键。
他们时刻关注市场需求，并不断创新和改进，以满足客户的需求。
最后，团队合作是成功的基石。
成功企业家重视团队的凝聚力和合作精神，相信他们的团队是取得成功的重要因素。
通过这次访谈，我们得到了很多有用的经验和教训。
著名企业家李东生谈TCL全球化之道
著名企业家李东生谈TCL全球化之道作为中国企业全球化的先驱，TCL创始人、董事长李东生早在1999年就明确提出了全球化的目标，迈出走向世界的步伐，如今的TCL已经成为了技术发明专利最多的中国智能科技企业之一。
近期，李东生在接受媒体采访时，讲述了TCL的全球化之道，值得大家深思。
全球产业布局和全球供应链布局以前中国企业开始国际化的时候是开始对外销售产品，是业务的国际化。
其实加入WTO 之后，中国企业的国际化更多的是向真正的全球化转型。
所谓全球化并不是简单的把产品卖到全球市场，而是在全球的目标市场、国家和地区建立产业能力。
因为大部分国家对产品输入都有比较高的关税。
像欧盟地区对于彩电来讲，关税相对比较低也有14%之多。
因此，从产品成本来看，14%的关税让产品很难有竞争力，所以TCL在2004年并购汤姆逊之后就有了波兰工厂。
其他大部分发展中国家，彩电关税都在20%以上，如果当地没有工厂是很难维系的。
所以，TCL陆陆续续在主要业务地区都建立了产业链能力，形成了相对完善的全球产业布局。
另外，在产业链外还要完善供应面，一部分在当地培养，另一部分是把国内供应商带到当地设工厂。
过去十多年持续的努力让现在的TCL形成全球比较完善的产业布局和供应链能力。
在产品和技术上自主创新为了改变以往受制于国外竞争的技术壁垒现状，TCL每年在研发上投入巨大。
TCL在人工智能方面布局较早，因为一直是以电子终端产品作为主要业务。
在过去五、六年前，TCL 的工业研究院就设立人工智能专门的研发中心，随着人工智能技术应用逐步成熟，投入的资源也越来越多。
人工智能对整个电子产业的迭代升级发挥着重要的作用。
首先，各种终端产品都会加入智能化技术。
比如主要的终端产品电视和手机，智能技术是标配，家电智能化正在加速普及。
据2019年上半年财报显示，TCL今年上半年累计研发投入26.7亿元，提交PCT国际专利申请1056件，在新型显示技术和材料领域保持领先优势。
做受人尊敬的国际品牌——TCL集团董事长李东生专访
做受人尊敬的国际品牌——TCL集团董事长李东生专访
佚名
【期刊名称】《消费电子》
【年(卷),期】2011(000)001
【摘要】TCL集团董事长李东生接受采访时指出，在全球，以苹果为代表的消费
电子厂商，通过创新的产品设计、卓越的消费者体验和完善的商业模式，满足了现在消费者追求多元、时尚和个性化的需要，推动了消费电子产业的新一轮变革。
【总页数】1页(P25)
【正文语种】中文
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TCL李东生一辈子就干这个事
财富财智人生Fortune文/时 闻TCL李东生:一辈子就干这个事30多年来，他从工程师一路做到集团总裁，连续发起2宗过亿欧元的跨国收购，引发世界瞩目，但随之而来是19亿元的巨额亏损。
沉寂10年后，重生之鹰再次起航，年销售额一举突破1000亿，他就是李东生，TCL集团总裁。
第43号员工1952年7月，李东生出生于广东惠州。
当时，家门口的东江水流淌千年，所以父亲就给他起名“东生”。
1977年恢复高考，本是书虫的李东生仅仅复习了3个月，就一举考上华南理工的无线电专业，成为文革后第一批大学生。
1982年7月，李东生被分配到惠州科委当干部。
按理讲，总在领导眼皮底下晃悠，多少人羡慕，可李东生才干了两个星期，头就晕了，“天天写材料，啥时候是头”两个月后，李东升就再也撑不下了。
恰好当年9月全国开放13家合资公司，惠阳是其中之一。
中港合资成立的叫TTK家电，主要生产卡式磁带。
李东生二话没说，当即给科委领导打报告，“申请调到TTK”。
就这样，李东生成了TTK的第43号员工，职位是工程师，也叫车间修理工，“就是负责电子设备的日常维修。
”1983年夏天，厂长批文件走得晚，结果连续4天发现维修车间都亮着灯。
怎么回事?原来是一个叫李东生的大学生，每天下班前要把全厂机器检查个遍，“发现损坏马上修理，不影响第二天开工。
”当年11月，李东生就被提拔为车间主任。
年底，李东生去北京参加展销会。
当时，所有的展柜都中规中矩“一张桌子，几把椅子”，李东升却不管那一套，当即买来彩带和彩灯，把TTK站台打扮得流光溢彩。
结果TTK一展成名，当年卡式磁带销量翻了一番，销售额突破200万。
1984年，李东升被派到香港开拓海外业务。
其中一个大客户来自法国，酒桌上，总监挑衅“一杯酒一箱磁带”，结果文质彬彬的李东升一口气灌了30杯白酒，把对方看傻了。
从此，销路彻底打开，短短一年，卡式磁带就在香港销售了600多万。
全国电话机的霸主当时，香港录音电话已经非常普及，而在内地打电话还是很奢侈的事情，李东升又开始琢磨，“工厂正好生产录音磁带，为什么不跟电话结合起来?”回到惠州，他就建议公司生产电话机，“国内的电话普及率仅有0.38%，不及世界平均水平的十分之一。
李东生：成功没有捷径更没有秘诀
李东生：成功没有捷径更没有秘诀
佚名
【期刊名称】《中国储运》
【年(卷),期】2012(000)010
【摘要】TCL集团股份有限公司董事长、CEO李东生认为创业是一个漫长而艰难的过程，不可能一步登天造就辉煌。
应该把宏大的目标细分成一个个小的目标，先达到一个，再树立另一个较之更高的目标，每一个阶段朝着一个小的可实现的目标前进，这样既克服了创业过程中的焦虑情绪，更能最终在这条道路上越走越稳。
成功没有捷径更没有秘诀，“有时候成功只需要坚持那些最质朴的东西，专业、认真、勤奋、坚持、求新，对这些简简单单的东西始终保持着不变的追求，你就会一步步走向成功，、其实，很大程度上，我们需要的就是一心一意做好最单纯事业。
”【总页数】1页(P100-100)
【正文语种】中文
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【李东生的中国冒险家】李东生：探路者
【李东⽣的中国冒险家】李东⽣：探路者李东⽣：探路者TCL李东⽣：传统产业转型是⼤势所趋“⼯业化产业转型会引⼊信息化⼿段，信息化会深⼊到各个⾏业，这是⽏庸置疑的。
”ＴＣＬ集团董事长李东⽣昨⽇在ＩＴ领袖峰会上说，但会不会像⼀些ＩＴ领袖所说的ＩＴ产业驱动制造业发展，这个并不重要。
“⽆论电⼦信息服务业多么发达，制造业根基永远不能丢。
”ＩＴ产业也会经历⼀个不断转型的历程。
互联⽹当年⾛的也很艰⾟，经历了多次转型才发展到现在。
当年ＴＣＬ也投资互联⽹，就是为了吸引眼球，但现在发⽣了改变，互联⽹不仅能吸引眼球，还可创造价值。
⽬前，ＴＣＬ投资了两个规模不⼤的互联⽹企业，发展势头不错。
“传统产业转型是⼤势所趋。
”他说，传统制造业也需要适应电⼦信息产业的发展，不断借助信息产业转型升级。
他⽤核⼼产品的变化，说明ＴＣＬ正在转型。
他举例称，ＴＣＬ集团以前⽣产的彩电只是接受电视⼴播的设备，⽽现在彩电是⼀个智能的多媒体终端，能够通过互动让消费者获得更多的体验与服务。
为了跟进这⼀轮的产业转型与升级，ＴＣＬ已先后发布了智能电视、智能⼿机和平板电脑。
“相信随着三⽹融合的加速，传统电视产业会创造出新的增长点。
”他认为，由于深圳的创新和ＩＴ产业基础，重点发展互联⽹等⾼端服务业，⾮常有价值，相信深圳能引领中国信息产业特别是互联⽹产业。
⽽且，深圳传统制造业可以借助良好的产业环境，率先实现转型。
李东⽣：鹰之重⽣TCL集团董事长李东⽣“鹰是世界上寿命最长的鸟类，它⼀⽣的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。
这时，它的喙变得⼜长⼜弯，⼏乎碰到胸脯；它的⽖⼦开始⽼化，⽆法有效地捕捉猎物；它的⽻⽑长得⼜浓⼜厚，翅膀变得⼗分沉重，使得飞翔⼗分吃⼒。
此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过⼀个⼗分痛苦的更新过程———150天漫长的蜕变。
它必须很努⼒地飞到⼭顶，在悬崖上筑巢，并停留在那⾥，不得飞翔。
鹰⾸先⽤它的喙击打岩⽯，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。
TCL总裁李东升
TCL总裁李东升第一篇：TCL总裁李东升TCL总裁李东生《鹰的重生》学习分享会会议时间：2014年12月18日14:00 会议地点：长城机械二楼会议室参会人员：长城机械：王纪中裴发良张建华赵化冲乔志宏郝贵堂王宗福王卫花刘佳佳李增涛武文中王亚洲王德新王德胜刘志兵李连东赵化科袁海滨王建设王吉营丁芳郭庆旭李玉红关志超郭金成袁自贞王旭光袁继春齐尚飞王洋洋李希珍郭学昌崔红印李晓斌长城铸钢：孙杭州张艳明张培恒王继军常晓峰袁宗星孙中伟许新科闫付彬仲达塑胶：李长林王俊芳长城矿粉：李立军陈斌马丽美达高频：宋新生白霞裴阳阳仲德科技：郭新齐吕宁宁会议议程：一、学习分享TCL总裁李东生《鹰的重生》；二、王卫花总监通报《2015年工作规划模板》。
石自才齐光运杨磻智王绍红第二篇：TCL李东升鹰的重生鹰的重生这是一个关于鹰的故事。
鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。
这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。
它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。
鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。
鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。
当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！这篇有关鹰的文章让我感触颇深，由此更加深深体会到TCL此次文化变革创新的必要性和紧迫性。
经过20多年的发展，TCL已经从一个小企业发展成为一个初具规模的国际化企业，但一些过往支持我们成功的因素却成为阻碍我们今天发展的问题，特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的经营成为我们最大的瓶颈。
李东生－这个企业就是我生命的一部分
这个企业就是我生命的一部分（本期节目已于8月5日20：30在凤凰卫视中文台播出）7月26-27日，香港凤凰卫视《名人面对面》节目组一行到惠州TCL 集团总部采访了李东生总裁，李总裁与凤凰卫视著名主持人许戈辉进行了一个小时精彩的对话。
本期《新闻回放栏目》选取节目中对话的精彩片段，以飨诸位同事。
……许戈辉：TCL做彩电应是同行业中起步比较晚的，但是发展速度快，那么你觉得这其中最重要的原因是什么呢？李东生：我觉得重要的是几点：一是我们在管理观念方面的创新和超前。
在过往二十年当中，我们是属于在改革开放之后市场经济环境下新成长的一些企业，这样的企业它在经营观念、经营体制方面相对于传统的国有企业有一些优势。
我们更加能够适应市场竞争的环境，在企业经营观念方面也更加容易接受国际成功企业的一些合理的东西。
二是借助外力。
广东由于地理的优势，利用外资发展，利用外资创自己品牌，这是我们成功的一个特色。
三是在企业发展过程中企业人才战略的成功，能够吸引一些优秀的管理人员的加盟。
企业的竞争就是人的竞争，你能够吸引更多优秀的人，你的企业竞争力就建立起来了。
许戈辉：TCL的发展的确是惊人的，就在五、六年前，它的品牌价值只有六点九亿元。
如今，则以近一百零六亿元居于品牌价值全国排名第五的位置。
在创自己的品牌上面，TCL有什么样的特殊策略？李东生：我们是在中国企业当中比较早地意识到品牌对企业发展的重要性的企业。
我们的企业是最早引入CI——企业形象识别系统的。
当时这概念对于中国企业还很新，包括我自己也不知道什么叫CI。
但是我听做CI的那家公司和我们介绍之后，我觉得这挺重要的，我就请他来给我们管理人员讲什么叫CI，CI有什么作用。
最后，我们投资了四十五万做了企业的CI系统。
四十五万我们大概买回了三十本的CI手册，一本书一万多块钱。
当时资金还是很紧张的。
许戈辉：所以大家还不太理解……李东生：后来证明是对的。
你必须要有一个CI系统，才能够把整个品牌的形象塑造出来。
企业家访谈提纲-TCL李东生
访谈嘉宾：TCL集团董事长李东生一、访谈目的采访了解李东生先生关于互联网时代企业转型发展问题的一些观点看法。
二、访谈前资料收集1．李东生人物简介李东生，男，汉族，出生于1957年7月，广东惠州人。
毕业于华南工学院（现华南理工大学）无线电系。
现任职TCL集团公司董事长兼总裁。
2004年TCL集团公司宣布收购阿尔卡特手机业务。
而李东生的名字也立刻传遍全球。
《时代》周刊、CNN“25名最具影响力商业领袖”之一、《财富》杂志封面人物、CCTV中国经济年度人物，荣誉接踵而至。
鹰的重生“此时的鹰只有两种选择，要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程150天漫长的蜕变。
” 2006年6月14日，一篇《鹰的重生》震动整个TCL，乃至整个中国商界。
当时，在并购汤姆逊彩电以及阿尔卡特手机两年后，TCL陷入前所未有的巨亏。
这让李东生的个人声誉从顶峰跌到了低谷。
从来宽容儒雅的李东生，前所未有地展露内心深处的刚硬。
他在文中直指TCL内部“诸侯文化”的顽疾，坦承自己曾经缺乏变革勇气。
剥开伤口以示众人之后，便是雷厉风行的变革。
五年过去。
2011年1月5日，李东生面对众多媒体，庄重宣告：鹰已重生。
李东生经典语录1）中国有句古话：活到老学到老。
在知识和技术飞速发展的今天，终身学习成为关系个人发展的现实需求。
对管理者来说，让每位员工得到学习的机会，既成就了员工个人，也成就了企业。
2）和一个朋友聊起管理者最怕什么。
他说，第一怕健康出问题；第二怕封闭，3）我们需要看到问题，但看到问题是为了积极乐观地解决问题。
如果看到问题只是为了消极怠惰，这样的人一定没有前途。
4）电子产业已经到软硬兼施的时代。
光凭一个硬件就能打遍天下的时代已经过去，未来的竞争将是软硬兼施。
5）艰难和成就都是对创业者的考验。
创业就是一个磨练自己的过程，途中会遇到不计其数遇的重山险流。
创业者应有足够强大的内心，遇山开路，遇水架桥，在成就面前不骄不躁保持清醒，遇到险境时不急不慌坦然冷静面对。
(2021年整理)企业家采访大纲
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企业访谈的采访提纲（1)x总您好，很高兴您能接受我们的专访.请您先简单介绍一下您个人以及贵公司的基本情况（比如公司的规模、性质、企业文化、主营产品以及公司的经营状况等）。
（2）贵公司主要生产产品，所以请您谈谈，与同类产品比，这些产品有哪些优势和独特之处?服务的客户群是哪类群体？（3)x总，听您介绍了公司情况，也介绍了我们产品的优势，那么请您谈谈，在目前竞争激烈的大趋势下，贵公司将采用怎样的市场战略？（4）听您介绍了咱们的市场战略，能不能进一步跟我们阐述下贵公司的经营模式？销售的渠道怎么样的？（5）在企业快速发展的过程中，贵公司是如何突破企业发展瓶颈,提升企业管理能力的?在团队的建设上有什么诀窍？（6)在企业文化塑造、员工奖励机制等方面您有什么好的经验或方法吗?为什么会比较重视这些方面呢?（7）现在是网络高速发展的时代，您是如何看待网络营销的？目前贵公司网络营销的效果怎么样?以后是否会加大宣传力度?（8）您认为目前的重庆市建材市场发展现状如何,发展存在哪些问题呢？（9）未来三到五年内有什么样的发展计划？您对企业未来有怎样的愿景期待？（10）听了您对未来远景的规划,请您用简单的几句话，概况下您能创业成功的关键?（11）最后，对于我们即将盛大开业的建材4S馆,您有什么宝贵的意见或建议吗？x总，感谢您百忙中接受我们的采访，希望以后能够长久的合作，共同把我们的建材4S馆打造成重庆首屈一指的明星店.。
李东生优秀的企业家 应该站在未来看现在
李东生：优秀的企业家应该站在未来看现在人工智能、5G、云计算、大数据和物联网等新技术迅猛发展，深刻影响并颠覆着未来的经济形态。
对于传统厚重的制造业来说，智能制造成为其转型升级的重大机遇。
面对变化与不确定性，会洞察先机的人往往更容易创造商业奇迹。
所谓“站在现在看未来”是本能，“站在未来看现在”才叫本事。
顺势谋变而求生一直是李东生坚持的企业战略思维，也是TCL 敢于变革创新的底气之所在。
时间退到8年前，彼时为扭转中国彩电产业“缺芯少屏”的被动局面，TCL 做了件被外界称为“赌博投资”的疯狂事———重金245个亿上马华星光电，将产业链延伸到最具竞争力和技术壁垒的上游。
除了研发团队以外，几乎所有人都为李东生的笃定捏了把汗。
可最终，企业的“任督二脉”在同业艳羡的目光中被打通了。
今天，华星光电已成为TCL 具有科技领先地位的核心业务，拥有生产高阶半导体面板产品的核心技术，是全球第五大液晶电视面板供应商，效益指标连续20个季度排在全球第一。
李东生说，“我们的目标是三到五年内，在智能制造领域超过三星，把华星光电打造成全球智能化程度最高的面板制造工厂。
”把脉趋势当好企业的“算命先生”中国改革开放30多年来，在同时代的企业家群体中，还奋战在一线的已经为数不多。
李东生，即是其中一位。
他今年60岁，入行30多年来，一路与TCL风雨同行。
用李东生自己的话说，商业最大的挑战就是来自未来的不确定性，要适应外部不断变化、日益激烈的竞争环境，企业家必须具备预见未来的本领，做出坚定的战略判断。
在过去坦途与坎坷并行的三十多年里，他始终“站在未来看现在”，不做问责者，只做抉择时刻的“算命先生”。
他对于产业、市场等趋势的判断让TCL 坚持了发展国际化和产业链条垂直化等重要战略。
2001年中国加入WTO 后，李东生就敏感地嗅到中国经济全球化是必然的趋势。
中国要强大，就必须要有自己的跨国企业。
因此，他先势而动，先后于1998年进军越南市场，2004年收购法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，2015年制定出“三军联动、品牌领先，扎根重点市场”的国际化再出发路线图，力图让TCL 成为中国企业国际化的先行者。
创业企业家采访提纲
创业企业家采访提纲
一、介绍创业企业家的背景和经历（200字左右）
1.姓名、年龄、国籍等基本信息
2.教育背景和专业
3.创业经历和成功案例
二、企业家创业的初衷与动力（200字左右）
1.为什么选择创业而非从业
三、创业的挑战与困难（200字左右）
1.具体遇到的困难和挑战，如人员招聘、市场竞争、资金短缺等
2.如何应对困难和挑战，取得成功
四、创业经验与教训（200字左右）
1.从创业中获得的宝贵经验和教训
2.对于刚创业或有意创业的人的建议和分享
五、创业成功的关键因素（200字左右）
1.个人素质和能力的重要性
2.合作伙伴和团队的作用
3.具体的策略和经营手段
六、创业者对未来的展望（200字左右）
1.对自己和企业未来的目标和规划
2.对行业发展趋势和未来趋势的看法
七、总结（100字左右）
1.对创业企业家本身的评价和总结
2.对创业者和想要创业的人的鼓励和激励话语。
【精品】(最新)李东生首谈企业文化TCL管理方式正在变革
李东生首谈企业文化 TCL管理方式正在变革
3月3日下午，TCL集团董事长李东生在接受少数媒体专访时表示，随着去年TCL新品牌战略的公告，TCL的企业文化正在发生改变。
去年十月，在李东生任命在飞利浦任职多年的梁耀荣为TCL多媒体首席执行官时，就
有分析人士指出，此举将是TCL文化与管理方式调整的一个重要转折点。
梁耀荣的到来将
会改变TCL以往相对分散的“诸侯格局”企业文化，则重将打通各个部门之前的联系，加
强部门、分公司之间的协作。
对此李东生一直没有正面回应。
今日李东生首次就企业的文化与媒体展开对话，他表示，TCL从地方小企业到国际化企业一步一步走来，企业管理文化和管理观念也在不断发
生变化。
不同阶段要有不同观念和管理的体系支持企业发展。
“做小企业的时候，以小企业的心态想事情。
什么东西都要自己看得到，按照自己能
够沟通的方式来进行。
企业做大了，要有矩阵化的管理，要有横向和纵向，不可能是垂直
化的管理。
企业管理团队都要适应新的变化。
”
去年李东生在TCL新品牌战略会上表示，要将公司创建称一家受人尊敬和最具创新能
力的企业。
李东生认为，上述的变化需要TCL按照国际化企业的要求来建立新的企业文化。
鹰击长空——访全国人大代表、TCL集团股份有限公司董事长李东生
人物PEOPLE542013年2月18日下午，深圳光明新区。
远山如黛，春光明媚。
在TCL现代化的华星光电技术有限公司宽敞的会议室里，记者又一次见到行色匆匆的李东生。
在不久前召开的广东省“两会”上，李东生再次当选十二届全国人大代表。
我们没有过多的寒暄，采访直奔主题。
“三十年，TCL 再出发”我们又一次提到那只对TCL和李东生来说非常重要的鹰。
此时，时隔7年的李东生笑了。
他说，“那篇文章当时更多是写了我们整个团队，大家在TCL国际化中遇到很大的困难和挑战，在许多方面遭遇挫折之后，大家讨论、总结形成的一种共识，也是我们真实心路历程的一种展示。
”李东生认为国际化是中国经济发展必由之路，也是国家重要的经济战略。
2002年，作为党的十六大代表，李东生就提出了中国要培养自己的跨国公司，要推进国际化，要支持中国企业走出去。
因为中国改革开放，最早是让更多的外资进来，“经过将近30年的发展，我们开始有能力走出去，需要考虑走出去的问题。
”国际化就是让更多的中国企业走出去，培育中国的跨国公司，这个方向没有错。
但是国际化的路径有很多种，比较快的做法是通过大型跨国并购快速进入国外市场，特别是欧美市场，“这是我们选择的一鹰击长空条路。
这样做的好处在于速度快，能迅速获取国外的市场销售渠道和客户基础，并取得产业基地和研发能力。
但挑战就是作为中国企业突然去管理一家跨国公司，原有的经验和能力都不适应，需要重新学习、建立和培养，这个过程会带来很大的管理风险。
”时隔多年，对磨炼和挑战早习以为常的李东生告诉记者。
李东生1957年出生于广东惠州。
1982年，年轻的大学毕业生李东生进入一家名叫TTK的磁带公司，即TCL的前身。
当时，他最大的愿望是“当一名车间主任”。
20年后，李东生“获选CCTV十大经济风云人物”时，他说，“最大的愿望是将TCL创建成世界级的企业。
”1985年，28岁的李东生被任命为TCL通讯设备公司总经理，9个月后离职，转而出任惠州市工业发展总公司引进部主任，负责为惠州市工业发展招商引资。
关键是找到一种经营模式——TCL集团股份有限公司董事长兼总裁李东生访谈录
关键是找到一种经营模式——TCL集团股份有限公司董事长
兼总裁李东生访谈录
佚名
【期刊名称】《沪港经济》
【年(卷),期】2004(000)006
【摘要】@@ 2004年年初的中国企业界,大概没有谁比李东生风头更劲了.这位TCL的掌门人不仅完成了与法国汤姆逊公司的彩电合资项目,而且顺利地使TCL集团换股上市,既完成了股份制改造,又为未来发展筹措了足够资金,他本人的身价也因此超过了 10亿元人民币.
【总页数】3页(P16-18)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.鹰击长空——访全国人大代表、TCL集团股份有限公司董事长李东生 [J], 曾平;
2.国际化是消费电子产业必由之路——访TCL集团股份有限公司董事长兼总裁李东生 [J], 周云
3.李东生：TCL集团公司董事长兼总裁 [J],
4.TCL集团董事长兼总裁李东生如何创建中国的世界级企业 [J], 无
5.李东升｜TCL集团股份有限公司董事长兼总裁——资本凶猛 [J], 明叔亮
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访谈嘉宾：TCL集团董事长李东生
一、访谈目的
采访了解李东生先生关于互联网时代企业转型发展问题的一些观点看法。
二、访谈前资料收集
1．李东生人物简介
李东生，男，汉族，出生于1957年7月，广东惠州人。
毕业于华南工学院（现华南理工大学）无线电系。
现任职TCL集团公司董事长兼总裁。
2004年TCL集团公司宣布收购阿尔卡特手机业务。
而李东生的名字也立刻传遍全球。
《时代》周刊、CNN“25名最具影响力商业领袖”之一、《财富》杂志封面人物、CCTV
中国经济年度人物，荣誉接踵而至。
鹰的重生
“此时的鹰只有两种选择，要么等死，要
么经过一个十分痛苦的更新过程150天漫长
的蜕变。
” 2006年6月14日，一篇《鹰的
重生》震动整个TCL，乃至整个中国商界。
当
时，在并购汤姆逊彩电以及阿尔卡特手机两
年后，TCL陷入前所未有的巨亏。
这让李东生
的个人声誉从顶峰跌到了低谷。
从来宽容儒雅的李东生，前所未有地展露内心深处的刚硬。
他在文中直指TCL内部“诸侯文化”的顽疾，坦承自己曾经缺乏变革勇气。
剥开伤口以示众人之后，便是雷厉风行的变革。
五年过去。
2011年1月5日，李东生面对众多媒体，庄重宣告：鹰已重生。
李东生经典语录
1）中国有句古话：活到老学到老。
在知识和技术飞速发展的今天，终身学习成为关系个人发展的现实需求。
对管理者来说，让每位员工得到学习的机会，既成就了员工个人，也成就了企业。
2）和一个朋友聊起管理者最怕什么。
他说，第一怕健康出问题；第二怕封闭，3）我们需要看到问题，但看到问题是为了积极乐观地解决问题。
如果看到问题只是为了消极怠惰，这样的人一定没有前途。
4）电子产业已经到软硬兼施的时代。
光凭一个硬件就能打遍天下的时代已经过去，未来的竞争将是软硬兼施。
5）艰难和成就都是对创业者的考验。
创业就是一个磨练自己的过程，途中会遇到不计其数遇的重山险流。
创业者应有足够强大的内心，遇山开路，遇水架桥，在成就面前不骄不躁保持清醒，遇到险境时不急不慌坦然冷静面对。
2．TCL集团简介
TCL集团股份有限公司创立于1981年，是全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，广州2010年亚运会合作伙伴，总部位于惠州市仲恺高新区TCL科技大厦。
旗下拥有TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技三家上市公司。
形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。
TCL的品牌之路可以分为三个阶段。
第一个阶段是从1985年至上世纪90年代初期，在此之前的1980年至1985年间是企业的创业阶段。
1985年，创办了TCL通讯设备有限公司，正式启用TCL 品牌。
第二个阶段是进入90年代之后，TCL在电话机保持国内同行业领先地位的同时，TCL王牌彩电从无到有迅速崛起，从1992年投产到1996年这个时候我们开始确定了TCL品牌的内涵，开始引入CI体系，打造企业形象，同时品牌也进入了多元化时代。
第三阶段是从1998年以后，随着TCL集团的国际化起步，TCL品牌也开始踏上了国际化之路，在TTE和TCT 两个国际化项目正式运营后，TCL品牌进入了一个新的阶段。
3 . 访谈内容有关背景资料
传统企业正加紧向互联网企业转型。
互联网、物联网技术的发展，给传统家电业带来冲击，但也创造出无限的新商机。
在2013中国（上海）家电博览会上，智能化已成为新的亮点。
不久前，TCL集团发布“双+”互联网转型战略，欲用5年再造一个全新的TCL，实现市值超千亿的目标。
而前日发布的2013年年报显示，2013年TCL集团实现营业总收入853.2亿元，同比增长22.9%;净利润28.9亿元，同比增长126.7%。
李东生表示，“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略的发布，标志着TCL集团从过去经营产品到经营用户的重大策略改变，目标是在5年内成为全球智能终端主流厂商;同时，来自产品与服务的利润贡献各占50%，并用5年实现市值超千亿。
李东生表示，TCL集团将在互联网思维的带动下实现互联网转型，力争5年内再造一个全新的TCL。
用互联网思维改造家电业，传统家电企业目前确实遭遇来自互联网的挑战，互联网产品已经实现智能化、简约化，而且互联网时代对产品以及供应链的要求也越来越快，业界普遍认为，将会有越来越多的传统家电企业进行互联网转型，以便应对互联网给传统企业带来的冲击。
2013年TCL集团业绩数据
华星光电销售收入155.3亿元，盈利22.6亿元，同比增长6倍
通讯业务销售收入153.0亿元，同比增长61.0%，实现净利润2.5亿元
家电集团销售收入93.2亿元，同比增长21.5%
三、访谈提纲
Q1：我们了解到TCL与爱奇艺在联合打造TV+生态圈的商业模式，我们也看到国内其他比如小米和乐视的这种模式，您怎么评价现在国内的这种平台？
Q2：您怎样看待今后若干年中国的智能电视市场？
Q3：互联网的蓬勃发展让您感到压力了吗？我知道您写过一本书叫《鹰的重生》，对TCL来说是不是到了新的重生的阶段？
Q4：现在很多人都在谈互联网思维，您理解的互联网思维是什么？
Q5：对于TCL，在这个转型发展期，怎么和互联网思维相结合呢？或者说您有哪些长期的规划？
Q6: 为了实现您所期待的，您觉得还需要在企业组织架构或者内部管理方面做出什么改变吗？
Q7：您一直把三星作为一个目标或榜样，您觉得TCL距三星还有多远，主要差距在哪里？
Q8：您觉得接下来在技术创新这块儿，TCL要重点做哪些方面的工作？
Q9：回顾带领TCL的这段历程，对于今天再领导TCL转型，您有哪些心得或体会？
注意：实际访谈期间可以视具体情况对上述问题进行灵活地取舍、组合或变化，可以交叉提问，但还应注意逻辑顺序。
应注意对访谈内容的引导和把握。
四、访谈工具准备
纸笔、录音笔、书籍《鹰的重生》等。