某实用项目管理培训教材PPT课件
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项目管理知识培训ppt课件
沟通协作与冲突解
06
决技巧
有效沟通技巧和方法论述
明确沟通目标
在沟通前明确沟通的目的和预 期结果，有助于使沟通更加高
效。
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 理解对方的立场和需求，是有 效沟通的基础。
表达清晰
用简洁明了的语言表达自己的 观点和想法，避免使用模糊或 含糊不清的措辞。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言信号的运用，
风险评估应用
在项目不同阶段进行风险评估，确定风险优先级，为后续应对策略制定提供依据 。
风险应对策略制定和实施
风险应对策略
包括风险规避、风险转移、风险减轻 和风险接受等策略，根据风险评估结 果选择适当的应对策略。
风险应对实施
制定详细的风险应对计划，明确责任 人、时间表和所需资源，确保应对策 略的有效实施。同时，建立风险监控 机制，持续跟踪和评估风险状态，及 时调整应对策略。
项目管理将更加注重数字 化和智能化
随着数字化和智能化技术的不 断发展，项目管理将更加注重 数字化和智能化，利用大数据 、人工智能等技术提高项目管 理的效率和准确性。
项目管理将更加注重可持 续发展
未来项目管理将更加注重可持 续发展，强调项目对环境、社 会和经济的综合影响，推动绿 色、低碳、循环经济的发展。
优先级排序
根据任务的紧急程度、重要性和资源需求，对任务进行合理排序，确保关键任 务优先完成。
资源调配优化方法论述
资源需求分析
对项目所需的人力、物力、财力等资源进行深入分析，明确资源 需求和缺口。
资源调配计划
根据项目进度和资源需求，制定详细的资源调配计划，确保资源的 高效利用。
资源优化措施
某项目管理培训教材(PPT47张)
的反馈工作。 • 督促分包商根据公司配置要求，机械电气要求，质量安全标准，使用
适当的工艺，使用适当的工具，仪表进行现场施工，校核，并填报有 关施工过程记录的书面资料。 • 配合甲方做开工前的准备工作。
项目经理的职位描述
• 配合或者负责邀请建设方，建筑师，机电顾问，工程监理进行检查及测 试，配合或负责政府有关部门（技术监督局，建委等）的检验及测试。
• 项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全 局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成 计划的实施，项目变动的总体控制等。
项目经理的职位描述
项目经理的职责和功能
• 督促分包商根据施工图，测量现场土建尺寸，并协调偏差之修改。 • 督促分包商根据公司要求进行工具，材料，入库并负责缺，漏，错件
• 洛阳邦顺园林栈道有限公司的项目管理流程介绍
项目施工组织方案
• 项目移交至工程部门 • 部门领导确认 • 现场勘查指令 • 施工周期 • 移交现场给分包商 • 现场分包商的施工需求及材料准备 • 开始施工 • 施工初期甲方、监理及政府单位部门开工指令 • 移交甲方
与其他兄弟单位之协调项 目
•建筑图及结构图 •移交现场，按照合同而定 •临时施工用电、水 •工地仓库或场地（工地办公室） •现场场地
时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间， 把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。由于一些是明显的、 项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以要以经验为基础，列出完整的完 成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计 划，进行合理的时间管理。
• 委托人的评价 • 项目范围 • 项目成本 • 项目进度
适当的工艺，使用适当的工具，仪表进行现场施工，校核，并填报有 关施工过程记录的书面资料。 • 配合甲方做开工前的准备工作。
项目经理的职位描述
• 配合或者负责邀请建设方，建筑师，机电顾问，工程监理进行检查及测 试，配合或负责政府有关部门（技术监督局，建委等）的检验及测试。
• 项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全 局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成 计划的实施，项目变动的总体控制等。
项目经理的职位描述
项目经理的职责和功能
• 督促分包商根据施工图，测量现场土建尺寸，并协调偏差之修改。 • 督促分包商根据公司要求进行工具，材料，入库并负责缺，漏，错件
• 洛阳邦顺园林栈道有限公司的项目管理流程介绍
项目施工组织方案
• 项目移交至工程部门 • 部门领导确认 • 现场勘查指令 • 施工周期 • 移交现场给分包商 • 现场分包商的施工需求及材料准备 • 开始施工 • 施工初期甲方、监理及政府单位部门开工指令 • 移交甲方
与其他兄弟单位之协调项 目
•建筑图及结构图 •移交现场，按照合同而定 •临时施工用电、水 •工地仓库或场地（工地办公室） •现场场地
时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间， 把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。由于一些是明显的、 项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以要以经验为基础，列出完整的完 成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计 划，进行合理的时间管理。
• 委托人的评价 • 项目范围 • 项目成本 • 项目进度
项目管理培训课件(完整版)
团队协作技巧
01 总结词
团队协作是实现项目目标的基 础。
03
02
团队协作的运用
04
团队协作的重要性
在项目管理中，团队协作能够 提高工作效率、减少冲突、促 进知识分享和经验交流。
建立共同的目标和愿景，明确团 队成员的角色和职责；促进开放 、透明的沟通，鼓励团队成员积 极参与和贡献；建立有效的协作 工具和平台，提高团队协同工作 的效率。
项目管理原则
项目管理遵循集中管理、明确职责 、协调合作、风险管理等原则。
项目管理知识体系框架
01 02
项目管理十大知识领域
项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质 量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购 管理以及项目干系人管理。
项目管理过程组
启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
工具与技术三：项目质量管理工具
总结词
项目质量管理工具用于确保项目质量符合预期要求，提高客 户满意度。
详细描述
项目质量管理工具包括质量检查表、质量控制图、统计过程 控制等，这些工具可以帮助项目经理在项目执行过程中对质 量进行监控和管理，及时发现和解决质量问题。
工具与技术四：项目风险管理工具
总结词
项目风险管理工具用于识别、评估和应对项目中的潜在风险。
确定项目目标和宗旨
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确定项目范围和限制条件
在此添加您的文本16字
识别项目干系人及其需求和期望
在此添加您的文本16字
制定项目章程和授权委托书
项目规划过程
项目规划定义：项目规划是对项目实施过程的具体计划 和安排，包括资源分配、进度计划、风险管理计划等。 制定项目计划框架
项目管理培训课件完整版PPT
项目风险失控问题及解决方案
·
1. 原因分析： 风险失控可能是由于风险识别不足、评估不准确或应对措施不当等原因。
项目风险失控问题及解决方案
01
1. 全面风险识别： 识别项目中可能出现的所有潜在风险，并进行分类和评估。
2. 风险应对计划： 为每个风险制定相应的应对措施和计划，确保风险发生时能够及时处理。
项目成本超支问题及解决方案
项目范围蔓延可能导致项目延期、成本增加和客户满意度下降。
项目范围蔓延问题及解决方案
·
1. 原因分析： 范围蔓延可能是由于需求不明确、变更控制不严格或缺乏有效的沟通。
项目范围蔓延问题及解决方案
项目范围蔓延问题及解决方案
01
2. 解决方案：
02
1. 明确需求： 在项目开始阶段，与利益相关者充分沟通，明确项目范围和需求。
项目团队冲突问题及解决方案
02
03
04
01Biblioteka 项目团队冲突问题及解决方案
2. 解决方案：
1. 明确目标与职责： 确保每个团队成员都明确了解项目的目标和各自的职责。
2. 有效沟通： 建立良好的沟通机制，促进信息共享和减少误解。
3. 团队建设与培训： 通过团队建设活动和培训提高团队凝聚力和合作精神。
项目风险失控可能导致项目失败或严重后果，需要采取预防措施进行控制。
2. 有效沟通： 建立良好的沟通机制，确保信息畅通，减少误解和延误。
3. 风险管理： 提前识别潜在风险并制定应对措施，以减轻风险对项目进度的影响。
01
02
03
04
项目延期问题及解决方案
项目成本超支可能导致项目利润下降或亏损，需要采取有效措施进行控制。
项目管理培训讲义(ppt 24页)PPT学习课件
服务型公司更难于管理
IBM公司前CEO Louis V.Gerstner
郭士纳
在《谁说大象不能跳舞》 中写道，“我在服务型公 司（麦肯锡公司和美国运 通公司）和制造型公司 （RJR纳贝斯克公司）都 任过职。我仍然要强调的 是，服务型公司比其它类 型的公司要难管得多。”
| 5/18/2019
项目管理真有价值吗？
ERP系统，有效地管理一个制造型的企业是不可想象的！ 关于项目的财务计划的批准 项目管理方法的基本结构
▪靠什么系统来管理一个项目型的IT服务 是企业的业务流程设计、组织设计和实施
项目的财务分析，现金流和利润率，决定公司批准的价格 | 5/18/2019
企业哪？？？ 贵公司有多少个处在销售阶段的项目，预计的每个项目的销售期有多长，赢得该项目的机会是多少。
支持，决策不透明，就无法进行合作。 作为一个战略性的项目来实施，就要有明确的项目计划、战略性的时间和资源的安排
▪公司是否需要加强运营管理能力 这样的实施过程是先复杂，后简单，穿过复杂，走向简单。
贵公司如何选择了进行这些项目的销售工作，这些销售工作能否让公司的业务成长 | 5/18/2019
▪公司准备如何加强 Customer requirements/ solution development
公司财务管理的需要
▪ 对外，IBM公司是一件上市公司，财务必须公开，必须透明。项目主导 型的业务，财务管理和审计上有一套制度，该制度也要求公司的管理按 照项目进行财务管理，例如：如何计算营业收入（POC方式），成本 计算方式等
▪ 对内，财务指标，是公司内部管理的核心，也是企业经营管理的核心。 项目型企业，要搞好企业的财务目标，必须去搞好每个项目的财务目标。
－－－－麦肯锡中国创始人：潘望博
项目管理知识培训ppt课件
项目沟通中的信息管理
信息分类
项目沟通中涉及的信息多种多样，可以根据重要性和紧急性进行分类管理。对于重要且紧急的信息， 应及时传递并优先处理；对于次要的信息，可以稍后处理或归档备查。
信息传递与存储
项目沟通中传递的信息需要及时记录和存储，以便后续查阅和处理。采用适当的文档管理工具，如项 目管理软件、电子文档等，可以方便地存储、检索和共享信息。
质量保证与持续改进
要点一
总结词
质量保证是确保项目质量的过程，它通过不断评估和改进 项目过程来提高项目质量。持续改进则是一种不断优化和 改进组织的过程，以提高其整体绩效。
要点二
详细描述
质量保证在整个项目过程中都很重要，它涉及到定期评估 项目过程和结果，以确保它们符合既定的质量标准。同时 ，质量保证也关注如何改进项目过程和产品，以提高未来 的项目成果。持续改进则是一种不断寻求改进机会并采取 行动的过程，它可以帮助组织不断适应变化的环境和需求 ，提高其竞争力和绩效。
06
项目沟通管理
项目沟通的重要性与障碍
重要性
项目沟通是项目管理中的关键环节， 是确保项目信息准确、及时传递的重 要手段。通过有效的沟通，可以促进 团队成员间的协作，提高项目执行效 率，降低误解和冲突。
障碍
项目沟通中可能存在各种障碍，如信 息不对称、语言障碍、层级关系、信 息过载等。这些障碍可能导致信息传 递不准确、不及时，影响项目进展和 团队效率。
Microsoft Project
Asana
一款功能强大的项目管理软件，支持 项目计划制定、任务分配、进度跟踪 等功能。
一款团队协作和项目管理工具，支持 任务分配、进度跟踪和报告生成等功 能。
Trello
一款轻量级的项目管理工具，通过看 板形式展示任务，方便团队成员协作 和沟通。
某项目管理培训教材PPT实用课件(共47页)
项目管理培训
项目管理综 述
什么是项目?
在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而 相互联系的一次性工作任务。
项目管理综述
项目具有如下的基本特征：
➢ 明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。
➢ 独特的性质 每一个项目都是唯一的。
➢ 资源成本的约束性 每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。
• 项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全 局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成 计划的实施，项目变动的总体控制等。
项目经理的职位描述
项目经理的职责和功能
• 督促分包商根据施工图，测量现场土建尺寸，并协调偏差之修改。 • 督促分包商根据公司要求进行工具，材料，入库并负责缺，漏，错件
• 洛阳邦顺园林栈道有限公司的项目管理流程介绍
项目施工组织方案
• 项目移交至工程部门 • 部门领导确认 • 现场勘查指令 • 施工周期 • 移交现场给分包商 • 现场分包商的施工需求及材料准备 • 开始施工 • 施工初期甲方、监理及政府单位部门开工指令 • 移交甲方
与其他兄弟单位之协调项 目
•建筑图及结构图 •移交现场，按照合同而定 •临时施工用电、水 •工地仓库或场地（工地办公室） •现场场地
成本和冒风险所能得到的利润之间要有一种平衡意识。
项目风险管理
风险的类型 • 包括人员伤害，环境和气象状况在内的有形风险 • 公司的有形资产如设备和车辆 • 财政风险包括偷盗，诈骗，借贷，保险费，索赔或罚金罚款 • 法律风险包括有国家，地方政府法律所规定的责任。
项目风险管理
如何对待风险
风险的分析－确认风险的来源和等级 风险的评估－确认风险的可接受度 风险的防范处理－当你决定如何来处理一项活动的风险时，对你自己提出
项目管理综 述
什么是项目?
在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而 相互联系的一次性工作任务。
项目管理综述
项目具有如下的基本特征：
➢ 明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。
➢ 独特的性质 每一个项目都是唯一的。
➢ 资源成本的约束性 每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。
• 项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全 局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成 计划的实施，项目变动的总体控制等。
项目经理的职位描述
项目经理的职责和功能
• 督促分包商根据施工图，测量现场土建尺寸，并协调偏差之修改。 • 督促分包商根据公司要求进行工具，材料，入库并负责缺，漏，错件
• 洛阳邦顺园林栈道有限公司的项目管理流程介绍
项目施工组织方案
• 项目移交至工程部门 • 部门领导确认 • 现场勘查指令 • 施工周期 • 移交现场给分包商 • 现场分包商的施工需求及材料准备 • 开始施工 • 施工初期甲方、监理及政府单位部门开工指令 • 移交甲方
与其他兄弟单位之协调项 目
•建筑图及结构图 •移交现场，按照合同而定 •临时施工用电、水 •工地仓库或场地（工地办公室） •现场场地
成本和冒风险所能得到的利润之间要有一种平衡意识。
项目风险管理
风险的类型 • 包括人员伤害，环境和气象状况在内的有形风险 • 公司的有形资产如设备和车辆 • 财政风险包括偷盗，诈骗，借贷，保险费，索赔或罚金罚款 • 法律风险包括有国家，地方政府法律所规定的责任。
项目风险管理
如何对待风险
风险的分析－确认风险的来源和等级 风险的评估－确认风险的可接受度 风险的防范处理－当你决定如何来处理一项活动的风险时，对你自己提出
项目管理培训课件(完整版)
项目评估
对项目的整体绩效进行评估，总 结经验教训。
项目移交
将项目成果移交给相关干系人， 确保项目的可持续发展。
03
项目管理知识领域
范围管理
范围管理定义
01
确定项目边界，明确项目需求和期望，制定项目章程和范围说
明书。
范围管理的重要性
02
确保项目目标明确，资源得到合理分配，避免项目范围蔓延和
无限制的变更。
Hale Waihona Puke 项目风险管理对项目风险的预测和管理不足
项目风险管理是项目管理中不可或缺的一环，解决项目风险 管理不足的方法包括建立完善的风险管理体系、定期进行风 险评估和监控、及时采取应对措施等。
06
实际案例分析
案例一：大型项目的时间管理
详细描述
总结词：通过时间管理，确 保项目按时完成
01
制定详细的项目计划，明确 每个阶段的任务和时间节点
规划过程组
制定项目计划
分配资源
根据项目目标和资源需求，制定详细 的项目计划。
根据项目计划，合理分配人力、物力 和财力等资源。
确定项目进度
制定项目进度计划，明确各阶段的任 务、时间节点和里程碑。
执行过程组
指导与管理项目工作
按照项目计划，组织团队成员开展工作，确保项目按计划推进。
实施质量保证
通过质量保证活动，确保项目满足预定的质量标准。
05
项目管理挑战与解决方 案
项目延误
项目进度延迟
项目进度延迟是项目管理中常见的问题，可能由于多种原因导致，如资源不足、 沟通不畅、技术难题等。解决项目延误的方法包括优化资源分配、加强沟通协调 、提前识别风险等。
项目超预算
项目成本超出预期
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
观点和想法，避免产生歧义和误解。
非语言沟通
通过肢体语言、面部表情和语气等非语言方式进行沟通，增强沟通效果。
沟通工具
利用现代沟通工具如视频会议、在线协作平台等，提高沟通效率和效果。
08
项目采购管理
采购规划
总结词
明确采购需求和目标
详细描述
在采购规划阶段，需要明确项目的采购需求和目标，包括所需物品、服务、资 源的种类、数量、规格、质量等要求，以及采购的时间、地点、方式等目标。
信息系统等。
这些工具与技术可以帮助项目经 理更好地管理项目资源、协调团
队成员、跟踪项目进度等。
项目管理软件
项目管理软件是一种重要的工具，可 以帮助项目经理更好地管理项目。
这些软件可以帮助项目经理创建项目 计划、分配任务、跟踪进度、管理资 源等。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana等。
信息发布与绩效报告
信息发布
按照沟通计划及时发布项目信息 ，确保干系人了解项目进展情况
。
绩效报告
定期收集项目绩效数据，编写绩效 报告，向干系人汇报项目进度和成 果。
报告形式
采用合适的报告形式，如幻灯片、 报表、图表等，使报告更加直观和 易于理解。
项目沟通技巧与工具
有效倾听
积极倾听他人的意见和建议，理解对方的意图和需求。
制定培训计划： 根据项 目需求和团队成员技能水 平，制定针对性的培训计 划。
07
项目沟通管理
项目沟通规划
确定沟通需求
根据项目目标和干系人需 求，明确沟通的内容、方 式和频率。
制定沟通计划
制定详细的沟通计划，包 括会议安排、信息发布计 划和绩效报告等。
非语言沟通
通过肢体语言、面部表情和语气等非语言方式进行沟通，增强沟通效果。
沟通工具
利用现代沟通工具如视频会议、在线协作平台等，提高沟通效率和效果。
08
项目采购管理
采购规划
总结词
明确采购需求和目标
详细描述
在采购规划阶段，需要明确项目的采购需求和目标，包括所需物品、服务、资 源的种类、数量、规格、质量等要求，以及采购的时间、地点、方式等目标。
信息系统等。
这些工具与技术可以帮助项目经 理更好地管理项目资源、协调团
队成员、跟踪项目进度等。
项目管理软件
项目管理软件是一种重要的工具，可 以帮助项目经理更好地管理项目。
这些软件可以帮助项目经理创建项目 计划、分配任务、跟踪进度、管理资 源等。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana等。
信息发布与绩效报告
信息发布
按照沟通计划及时发布项目信息 ，确保干系人了解项目进展情况
。
绩效报告
定期收集项目绩效数据，编写绩效 报告，向干系人汇报项目进度和成 果。
报告形式
采用合适的报告形式，如幻灯片、 报表、图表等，使报告更加直观和 易于理解。
项目沟通技巧与工具
有效倾听
积极倾听他人的意见和建议，理解对方的意图和需求。
制定培训计划： 根据项 目需求和团队成员技能水 平，制定针对性的培训计 划。
07
项目沟通管理
项目沟通规划
确定沟通需求
根据项目目标和干系人需 求，明确沟通的内容、方 式和频率。
制定沟通计划
制定详细的沟通计划，包 括会议安排、信息发布计 划和绩效报告等。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目管理实践的案例分析
案例选择
选择具有代表性的项目管理实践 案例，如大型工程项目、产品研
发项目等。
案例描述
详细描述案例的项目背景、目标、 范围、时间、资源、风险等方面的 信息。
案例分析
对案例进行深入分析，包括项目计 划、执行、监控、收尾等过程，以 及项目管理的工具和技术应用。
项目管理实践中的经验教训总结
将知识、技能、工具和技术应 用于项目活动，以满足项目的 要求。
项目组合
一组相互关联且被协调管理的 项目、子项目和运营工作，以 实现战略目标。
项目集
一组相互关联且被协调管理的 项目、子项目和运营工作，以 便获得单独管理所无法获得的
收益。
项目管理的原则
制定详细计划
制定详细的项目计划，包括时 间表、预算和资源需求，以确 保项目按计划进行。
特点
项目管理具有明确的目标、有限 的时间和资源限制，以及需要跨 部门、跨领域的协同工作。
项目管理在组织中的地位与作用
地位
项目管理是组织战略实施和业务运营 的重要手段，是组织实现战略目标的 重要保障。
作用
项目管理能够提高组织的工作效率、 降低成本、提高质量，增强组织的竞 争力。
项目管理的发展趋势与挑战
教训总结
根据案例分析，总结项目管理实 践中的教训，如计划不周、沟通 不畅、资源不足、风险未及时识
别等。
教训分析
对总结出的教训进行分析，找出 原因和解决方法，为今后的项目
管理提供借鉴。
教训应用
将总结出的教训应用到实际项目 中，避免类似问题的再次出现。
项目管理实践中的改进措施探讨
01
改进措施
针对项目管理实践中的不足和问题，提出相应的改进措施，如加强项目
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目时间管理
总结词
项目时间管理是确保项目按时完成的过程，包括项目进度计划制定、项目进度控 制和项目时间优化等环节。
详细描述
项目时间管理是为了确保项目按时完成的一系列管理活动。它包括制定详细的项 目进度计划、监控项目进度、及时调整进度计划以及采取时间优化措施等。通过 合理安排时间资源，确保项目按时交付并满足相关利益相关者的期望。
在此添加您的文本16字
制定变更管理计划：制定变更管理计划，明确变更流程、 审批权限和责任人。
在此添加您的文本16字
加强与利益相关方的沟通：及时与利益相关方沟通，了解 他们的需求和期望，确保项目范围满足各方要求。
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定期审查范围变更：定期审查项目范围变更情况，及时调 整项目计划和资源分配。
报告项目绩效
定期向相关干系人报告项 目的绩效情况。
收尾过程组
结束项目或阶段
确保项目按照预定的计划结束，完成 收尾工作。
总结经验教训
对项目进行总结，识别成功和失败的 原因，形成经验教训文档。
04
项目管理工具与技术
甘特图
总结词
展示项目进度和时间安排的有效工具
详细描述
甘特图是一种条形图，通过时间刻度 和活动条形长度来显示项目的进度和 时间安排。它有助于项目团队直观地 了解每个任务的开始和结束时间，以 及任务之间的依赖关系。
时，采用调解或仲裁方式解决
团队冲突。
06
如何提升项目风险管理能力
提高风险管理能力的措施
制定风险管理计划：在项目开始阶段，制定风险管理计 划，识别潜在风险并评估其影响。
提高团队风险意识：加强团队成员的风险意识培训和教 育，鼓励大家积极参与风险管理。
•·
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
利进行成为一大挑战。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者，如何加强跨部门 协作，平衡各方利益，是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素，如何有效识别、评估和控制 风险，降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展，项目管理将更加高效和精准， 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境，敏捷项目管理方法将更受青睐 ，强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强，项目管理将 更加注重可持续发展目标，确保项 目在满足经济利益的同时，符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下，如何有效 整合和优化资源，确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化，提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向，以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量，以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进，以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ，如SWOT分析、PEST分 析等，帮助学员更好地分 析案例。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者，如何加强跨部门 协作，平衡各方利益，是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素，如何有效识别、评估和控制 风险，降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展，项目管理将更加高效和精准， 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境，敏捷项目管理方法将更受青睐 ，强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强，项目管理将 更加注重可持续发展目标，确保项 目在满足经济利益的同时，符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下，如何有效 整合和优化资源，确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化，提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向，以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量，以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进，以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ，如SWOT分析、PEST分 析等，帮助学员更好地分 析案例。
2023项目管理培训教案ppt标准课件(完整版)
项目特点
独特性、临时性、目标导向性、 不确定性、资源约束性。
项目管理重要性
01
02
03
提高项目成功率
通过科学的项目管理方法 ，提高项目成功率，降低 项目失败风险。
优化资源配置
合理规划和使用项目资源 ，提高资源利用效率，降 低成本。
提升团队协作效率
明确项目目标和分工，提 高团队协作效率，确保项 目按时完成。
项目时间管理
03
活动定义与排序
活动定义
将项目工作分解为更小、更易于管理的任务或活动，明确每 个活动的范围、目标、成果和责任人。
活动排序
根据活动之间的逻辑关系和依赖关系，确定活动的先后顺序 和并行关系，形成项目网络图。
工期估算与进度计划制定
工期估算
采用专家判断、历史数据、类比估算 等方法，对每个活动的工期进行合理 估算，为制定进度计划提供依据。
团队能力提升计划
根据项目经验教训和未来发展趋势，制定团队能力提升计划，提高团队整体实力。
THANKS.
进度计划制定
根据项目网络图和资源需求，采用关 键路径法、甘特图等工具，制定详细 的项目进度计划，明确每个活动的开 始和结束时间。
进度控制与优化
进度控制
通过定期监控项目进度，及时发现进度偏差，采取相应措施进行调整和纠偏，确保项目按计划进行。
进度优化
在项目执行过程中，根据实际情况和资源状况，不断优化项目进度计划，提高项目执行效率和质量。
章程审批流程
制定完成的项目章程需要经过相关干系人的审批和确认，以确保各方对项目目 标和要求达成共识。
组建项目团队
团队组建原则
在组建项目团队时，应遵循技能互补、经验共享、协作高效等原则，确保团队成 员能够共同完成项目任务。
独特性、临时性、目标导向性、 不确定性、资源约束性。
项目管理重要性
01
02
03
提高项目成功率
通过科学的项目管理方法 ，提高项目成功率，降低 项目失败风险。
优化资源配置
合理规划和使用项目资源 ，提高资源利用效率，降 低成本。
提升团队协作效率
明确项目目标和分工，提 高团队协作效率，确保项 目按时完成。
项目时间管理
03
活动定义与排序
活动定义
将项目工作分解为更小、更易于管理的任务或活动，明确每 个活动的范围、目标、成果和责任人。
活动排序
根据活动之间的逻辑关系和依赖关系，确定活动的先后顺序 和并行关系，形成项目网络图。
工期估算与进度计划制定
工期估算
采用专家判断、历史数据、类比估算 等方法，对每个活动的工期进行合理 估算，为制定进度计划提供依据。
团队能力提升计划
根据项目经验教训和未来发展趋势，制定团队能力提升计划，提高团队整体实力。
THANKS.
进度计划制定
根据项目网络图和资源需求，采用关 键路径法、甘特图等工具，制定详细 的项目进度计划，明确每个活动的开 始和结束时间。
进度控制与优化
进度控制
通过定期监控项目进度，及时发现进度偏差，采取相应措施进行调整和纠偏，确保项目按计划进行。
进度优化
在项目执行过程中，根据实际情况和资源状况，不断优化项目进度计划，提高项目执行效率和质量。
章程审批流程
制定完成的项目章程需要经过相关干系人的审批和确认，以确保各方对项目目 标和要求达成共识。
组建项目团队
团队组建原则
在组建项目团队时，应遵循技能互补、经验共享、协作高效等原则，确保团队成 员能够共同完成项目任务。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目定义与特性
项目特性
项目具有独特性、临时性和风险性。每个项目都有其独特的目标、背景和条件，需要特定的资源、技 能和团队来实现。项目是临时的，有明确的开始和结束时间，并且可能面临各种风险和不确定性。
项目管理的重要性
组织成功 资源整合 风险管理
项目管理对于组织成功至关重要。通过有效的项目管理 ，组织能够实现战略目标、提高运营效率、增强市场竞 争力，并满足客户需求。
项目管理实践方法论
项目管理知识体系
01
介绍项目管理的基本概念、原则、方法和流程，包括项目生命
周期、项目管理过程组等。
项目管理工具与技术
02
介绍常用的项目管理工具和技术，如甘特图、看板、工作分解
结构等，以及如何在实际项目中应用。
项目管理最佳实践
03
分享行业内的最佳实践和成功案例，提供可借鉴的经验教训。
项目管理面临的挑战与机遇全球 Nhomakorabea与技术变革
项目管理需应对全球化带来的跨文化交流和合作挑战，同时适应 技术发展带来的项目复杂性和不确定性。
资源紧张与环境保护
项目管理需在资源有限和环境保护的双重压力下，实现可持续发 展。
客户需求多样化
项目管理需满足客户日益多样化的需求，提升项目成果的价值和 影响力。
项目管理未来发展趋势
跨界合作与资源整合
积极寻求跨行业、跨领域的合作机会，实现资源 共享和优势互补。
3
培养项目管理人才
加强项目管理专业人才的培养和引进，提升项目 团队的综合素质和能力。
THANKS
感谢观看
。
项目管理实践经验分享
个人项目管理经验分享
邀请有经验的从业者分享自己的项目管理实践经验，包括成功案 例和失败教训。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
寻求反馈与改进
1.C 通过与他人交流、接受他人评价等方式，了 解自己在项目管理中的不足之处，并积极改 进。
持续学习与提升
1.D 关注项目管理领域的新动态、新理念、新技
术，不断更新自己的知识和技能，提升项目 管理能力。
06 项目管理与企业战略
企业战略与项目管理关系
1 2
项目管理是企业战略落地的关键
增强竞争优势
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有效的项目管理能够帮助组织在市场上快速响应变化，提 高产品质量和服务水平，从而增强竞争优势。
在此添加您的文本16字
实现战略ห้องสมุดไป่ตู้标
在此添加您的文本16字
项目管理是组织实现战略目标的重要工具，能够帮助组织 将战略转化为具体的项目，并确保项目的实施能够推动战 略目标的实现。
项目管理的发展历程
起源与发展
项目管理的起源可以追溯到 古代的建筑工程，而现代项 目管理则是在20世纪中叶开 始发展的，随着信息技术和 全球化的发展，项目管理得 到了广泛的应用和推广。
项目管理知识体系
为了规范和推动项目管理的 发展，国际项目管理协会（ IPMA）和美国项目管理协 会（PMI）等机构制定了项 目管理知识体系，包括项目 整体管理、项目范围管理、 项目进度管理、项目成本管 理、项目质量管理等方面的 知识和技能。
企业战略落地与项目管理的协同作用
项目管理助力企业战略落地
通过有效的项目管理，企业能够更好地实现战略目标，推 动企业发展。
项目管理促进企业内部协同
项目管理强调跨部门、跨领域的协同合作，有助于打破企 业内部部门壁垒，提高工作效率。
项目管理提升企业执行力
通过项目管理的实施，企业能够更好地跟踪和控制项目进 度，确保项目按计划推进，提高企业的执行力。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
实施质量保证
质量标准制定
根据客户需求和行业标准，制定项目质量标准和 验收准则。
不合格品处理
对不符合质量要求的项目成果进行处理，采取相 应的纠正措施。
ABCD
质量检查与测试
对项目成果进行全面的质量检查和测试，确保质 量达标。
质量持续改进
总结项目执行过程中的经验教训，持续改进质量 管理，提升项目执行效率和质量水平。
02
CATALOGUE
项目管理核心知识体系
项目生命周期与项目阶段
项目生命周期
描述项目的开始和结束，以及项 目过程中的重要阶段。
项目阶段
定义项目中的各个阶段，如启动 、规划、执行、监控和收尾等。
项目管理过程组
项目管理过程组
描述项目管理的五大过程组，包 括启动、规划、执行、监控和收
尾。
启动过程组
明确项目目标，获得项目授权。
确定项目范围
定义项目的边界和限制 条件，确保项目团队对 项目要求有共同的理解
。
确定项目资源
评估项目所需的人力、 物力、财力等资源，并 制定相应的资源计划。
制定项目计划
根据项目目标和范围， 制定项目计划，包括时 间表、预算和风险管理
计划。
制定项目章程
明确项目背景和目的
阐述项目的背景信息、项目的 发起原因和项目的总体目标。
指导与管理项目执行
沟通协调
风险管理
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间 的信息传递畅通，及时解决问题和协调资 源。
识别和分析项目执行过程中的潜在风险， 制定相应的应对措施，降低风险对项目的 影响。
决策支持
绩效评估
为团队成员提供决策支持，协助解决项目 执行过程中的问题和挑战。
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范围说明书 的内容
项目的
合理性说 明
项目的 目标
项目的 可交付成
果
4
项目分解结构的形成思路
1.确定项目目标
2.设定详尽程序3.过程来自构概括4.组织结构研究
5.产品结构分析
（项目周期的各阶段） （投入/职权/责任） （产出/最终项/子系统/组成单元）
6.公司财务
图表分析
8.准备控制性总体计划
（或者网络计划）
从早期项目中估计成本
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
22
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
WBS编码与预算和责任
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
23
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
甘特图
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
24
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
C.设计任 务书
F.设备设计
H.软件系统 设计
G.设备筹资
J.设备制造 K.软件编程
M.职工培训 O.试运行
7
项目分解结构WBS示意图2
0级
新设备安装运行
1000
1级
总体设计
1100
布局设计 1200
设备安装 1300
设备调试 1400
2级 厂址 选择 分析 设计
1110 1120
机器 布局
1210
➢开始-开始（S-S）——前置活动必须在某项 活动开始前开始。
➢结束-结束（F-F）——前置活动必须在某项 活动结束前结束。
开始-结束（S-F）——前置活动必须在某项 活动结束前开始。
例子：两个人决定种一排灌木。一个将要挖
洞，另一个将要把灌木放在洞中。
29
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
16
项目成本管理
项
项
目
目
资
成
源
本
计
估
划
算
项
项
目
目
成
成 本 预
本 控 制 与
算
预
测
17
项目的成本构成
项目定义 与决策成本
项目 设计成本
项目 获取成本
项目 实施成本
不
人
物
顾
设
其
可
工
料
问
备
他
预
成
成
费
费
费
见
本
本
用
用
用
费
用
18
工期—成本抉择模型图示
成 本
最低成 本
直接成 本
项目总成 本
利润损 失
间接成 本
甘特载负图
1月 2月 3月 4月 5月 6月 李 张 周 刘 陈 秦
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
25
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
甘特图的两种表示方法
任务1 任务2 任务3 任务4
图解： =计划 =实际
现在时间
时间
任务1 任务2 任务3 任务4
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
图解： =计划中的里程碑事件 =实际中的里程碑事件
现在时间
时间 26
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
网络计划的特征
➢前置关系类型
➢尽快原则
➢最迟原则
➢固定日期
➢滞后和拖延
➢ 活动之间的重叠即某项活动在其前置活动全部结 束前开始，被定义为负滞后。
27
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
某实用项目管理培训教材PPT课件
实用项目管理 （下部）
某实用项目管理培训教材PPT课件
1
五、项目计划
2
项目计划的误区
计划赶不上变化，因而不做计划 做计划浪费时间 只做进度计划，忽视质量、成本和 资源计划 做了计划便束之高阁 计划扭曲成了记录 强调计划的严肃性，因而刻板地照 计划执行
3
产品范围
项目范围
0
A 最佳工期
工 期 19
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
项目成本估算的方法
类比估算法 （自上而下法）
项目成 本估算 的方法
参数估计法 （参数模型法）
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
工料清单法 （自下而上法）
软件工具法
20
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
估计的四个标准信息来源
工艺 流程 设计
1220
加工 1310
装配 1320
安装 设备
1330
测试 设备
1410
试生 产
1420
3级
零件
组装
测试
运往
部件
建筑
工地
物
1321
1322
1323
8
考虑用不同的方式描述项目
产品组成部分
例如：硬件、网络、软件、数据
产品功能
例如：人事子系统、财务子系统、后勤子系统 等
产品的研制阶段
例如：设计、实施、测试、运行
工作分解结构（Work Breakdown Structure - WBS）是归纳和定义整个项目范围的一种 最常用的方法，是项目计划开发的第一步。
6
项目分解结构WBS示意图1
技术改造项目
可行性研究 审批
设计
筹资
实施
安装完成
A.可行 性研究
B.审批 D.改建设计 E.改建筹资 I.改建施工 L.设备安装
11.编制详细的网络
计划和资源使用计划
14.活动
—项 —责任 —持续时间 —资源 —成本 —开始＋结束
7.综合成项目分解结构（WBS）
（子项目和分解单元直至工作包）
9.准备职能矩阵
（职能网络）
12.建立工作顺序系统
工作顺序 成本账目
10. 建 立 项 目
财务图表
13. 建 立 报 告
和控制系统
5
什么是 WBS？
地理位置
例如：北京总部、拉萨、上海、纽约等办事处
9
采用哪一种方式？
那一种更高级的标志会最有意义？ 任务将如何分配？ 具体的工作将如何去做？
10
制定WBS的方法
自上而下法 集思广益法（头脑风暴法） 两者结合法 采用原先的模版
11
WBS的组织结构图
12
WBS的气泡图形式
审查初稿
准备报告
审查终稿
准备初稿
活动之间的逻辑关系
A活动
A活动
B活动 结束—开始（FS）
A活动
B活动 结束—结束（FF）
A活动
B活动 开始—开始（SS）
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
B活动
开始—结束（SF）
28
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
前置关系类型
➢结束-开始（F-S）——前置活动在某项活动 开始之前必须完成。
➢历史项目（Past Projects）
➢任务执行者(Those doing the task）
➢专业评估人员（Professional Estimators）
➢行业权威（Industry Gurus）
在估计过程中，管理者必须了解具体人员估
计的风格。
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
21
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
写终稿
打印终稿
13
WBS的缩进表格形式
准备报告 1.0 准备第一个项目
1.1 搜集第一个项目的材料 1.2 写作
1.2.1 拟大纲 1.2.2 写草稿
14
以小组为单位， 绘制新产品发布会项 目的WBS结构图。
15
1、绘制新产品发布会 项目的WBS结构图。
2、请小组派一名代表 上来讲解绘制过程、思 路、以及小组合作情况。