某实用项目管理培训教材PPT课件
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16
项目成本管理
项
项
目
目
资
成
源
本
计
估
划
算
项
项
目
目
成
成 本 预
本 控 制 与
算
预
测
17
项目的成本构成
项目定义 与决策成本
项目 设计成本
项目 获取成本
项目 实施成本
不
人
物
顾
设
其
可
工
料
问
备
他
预
成
成
费
费
费
见
本
本
用
用
用
费
用
18
工期—成本抉择模型图示
成 本
最低成 本
直接成 本
项目总成 本
利润损 失
间接成 本
从早期项目中估计成本
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
22
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
WBS编码与预算和责任
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
23
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
甘特图
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
24
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
图解： =计划中的里程碑事件 =实际中的里程碑事件
现在时间
时间 26
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
网络计划的特征
➢前置关系类型
➢尽快原则
➢最迟原则
➢固定日期
➢滞后和拖延
➢ 活动之间的重叠即某项活动在其前置活动全部结 束前开始，被定义为负滞后。
27
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
工作分解结构（Work Breakdown Structure - WBS）是归纳和定义整个项目范围的一种 最常用的方法，是项目计划开发的第一步。
6
项目分解结构WBS示意图1
技术改造项目
可行性研究 审批
设计
筹资
实施
安装完成
A.可行 性研究
B.审批 D.改建设计 E.改建筹资 I.改建施工 L.设备安装
➢历史项目（Past Projects）
➢任务执行者(Those doing the task）
➢专业评估人员（Professional Estimators）
➢行业权威（Industry Gurus）
在估计过程中，管理者必须了解具体人员估
计的风格。
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
21
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
地理位置
例如：北京总部、拉萨、上海、纽约等办事处
9
采用哪一种方式？
那一种更高级的标志会最有意义？ 任务将如何分配？ 具体的工作将如何去做？
10
制定WBS的方法
自上而下法 集思广益法（头脑风暴法） 两者结合法 采用原先的模版
11
WBS的组织结构图
12
WBS的气泡图形式
审查初稿
准备报告
审查终稿
准备初稿
甘特载负图
1月 2月 3月 4月 5月 6月 李 张 周 刘 陈 秦
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
25
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
甘特图的两种表示方法
任务1 任务2 任务3 任务4
图解： =计划 =实际
现在时间
时间
任务1 任务2 任务3 任务4
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
C.设计任 务书
F.设备设计
H.软件系统 设计
G.设备筹资
J.设备制造 K.软件编程
M.职工培训 O.试运行
7
项目分解结构WBS示意图2
0级
新设备安装运行
1000
1级
总体设计
1100
布局设计 1200
设备安装 1300
设备调试 1400
2级 厂址 选择 分析 设计
1110 1120
机器 布局
1210
活动之间的逻辑关系
A活动
A活动
B活动 结束—开始（FS）
A活动
B活动 结束—结束（FF）
A活动
B活动 开始—开始（SS）
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
B活动
开始—结束（SF）
28
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
前置关系类型
➢结束-开始（F-S）——前置活动在某项活动 开始之前必须完成。
0
A 最佳工期
工 期 19
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
项目成本估算的方法
类比估算法 （自上而下法）
项目成 本估算 的方法
参数估计法 （参数模型法）
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
工料清单法 （自下而上法）
软件工具法
20
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
估计的四个标准信息来源
11.编制详细的网络
计划和资源使用计划
14.活动
—项 —责任 —持续时间 —资源 —成本 —开始＋结束
7.综合成项目分解结构（WBS）
（子项目和分解单元直至工作包）
9.准备职能矩阵
（职能网络）
12.建立工作顺序系统
工作顺序 成本账目
10. 建 立 项 目
财务图表
13. 建 立 报 告
和控制系统
5
什么是 WBS？
某实用项目管理培训教材PPT课件
实用项目管理 （下部）
某实用项目管理培训教材PPT课件
1
五、项目计划
2
项目计划的误区
计划赶不上变化，因而不做计划 做计划浪费时间 只做进度计划，忽视质量、成本和 资源计划 做了计划便束之高阁 计划扭曲成了记录 强调计划的严肃性，因而刻板地照 计划执行
3
产品范围
项目范围
写终稿
打印终稿
13
WBS的缩进表格形式
准备报告 1.0 准备第一个项目
1.1 搜集第一个项目的材料 1.2 写作
1.2.1 拟大纲 1.2.2 写草稿
14
以小组为单位， 绘制新产品发布会项 目的WBS结构图。
15
1、绘制新产品发布会 项目的WBS结构图。
2、请小组派一名代表 上来讲解绘制过程、思 路、以及小组合作情况。
范围说明书 的内容
项目的
合理性说 明
项目的 目标
项目的 可交付成
果
4
项目分解结构的形成思路
1.确定项目目标
2.设定详尽程序
3.过程结构概括
4.组织结构研究
5.产品结构分析
（项目周期的各阶段） （投入/职权/责任） （产出/最终项/子系统/组成单元）
6.公司财务
图表分析
8.准备控制性总体计划
（或者网络计划）
➢开始-开始（S-S）——前置活动必须在某项 活动开始前开始。
➢结束-结束（F-F）——前置活动必须在某项 活动结束前结束。
开始-结束（S-F）——前置活动必须在某项 活动结束前开始。
例子：两个人决定种一排灌木。一个将要挖
洞，另一个将要把灌木放在洞中。
29
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
工艺 流程 设计
1220
加工 1310
装配 1320
安装 设备
1330
测试 设备
1410
试生 产
1420
3级
零件
组装
测试
运往
部件
建筑
工地
物
1321
1322
1323
8பைடு நூலகம்
考虑用不同的方式描述项目
产品组成部分
例如：硬件、网络、软件、数据
产品功能
例如：人事子系统、财务子系统、后勤子系统 等
产品的研制阶段
例如：设计、实施、测试、运行
项目成本管理
项
项
目
目
资
成
源
本
计
估
划
算
项
项
目
目
成
成 本 预
本 控 制 与
算
预
测
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项目的成本构成
项目定义 与决策成本
项目 设计成本
项目 获取成本
项目 实施成本
不
人
物
顾
设
其
可
工
料
问
备
他
预
成
成
费
费
费
见
本
本
用
用
用
费
用
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工期—成本抉择模型图示
成 本
最低成 本
直接成 本
项目总成 本
利润损 失
间接成 本
从早期项目中估计成本
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
22
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
WBS编码与预算和责任
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
23
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
甘特图
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
24
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
图解： =计划中的里程碑事件 =实际中的里程碑事件
现在时间
时间 26
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
网络计划的特征
➢前置关系类型
➢尽快原则
➢最迟原则
➢固定日期
➢滞后和拖延
➢ 活动之间的重叠即某项活动在其前置活动全部结 束前开始，被定义为负滞后。
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某实用项目管理培训教材(PPT136页)
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
工作分解结构（Work Breakdown Structure - WBS）是归纳和定义整个项目范围的一种 最常用的方法，是项目计划开发的第一步。
6
项目分解结构WBS示意图1
技术改造项目
可行性研究 审批
设计
筹资
实施
安装完成
A.可行 性研究
B.审批 D.改建设计 E.改建筹资 I.改建施工 L.设备安装
➢历史项目（Past Projects）
➢任务执行者(Those doing the task）
➢专业评估人员（Professional Estimators）
➢行业权威（Industry Gurus）
在估计过程中，管理者必须了解具体人员估
计的风格。
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
21
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
地理位置
例如：北京总部、拉萨、上海、纽约等办事处
9
采用哪一种方式？
那一种更高级的标志会最有意义？ 任务将如何分配？ 具体的工作将如何去做？
10
制定WBS的方法
自上而下法 集思广益法（头脑风暴法） 两者结合法 采用原先的模版
11
WBS的组织结构图
12
WBS的气泡图形式
审查初稿
准备报告
审查终稿
准备初稿
甘特载负图
1月 2月 3月 4月 5月 6月 李 张 周 刘 陈 秦
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
25
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
甘特图的两种表示方法
任务1 任务2 任务3 任务4
图解： =计划 =实际
现在时间
时间
任务1 任务2 任务3 任务4
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
C.设计任 务书
F.设备设计
H.软件系统 设计
G.设备筹资
J.设备制造 K.软件编程
M.职工培训 O.试运行
7
项目分解结构WBS示意图2
0级
新设备安装运行
1000
1级
总体设计
1100
布局设计 1200
设备安装 1300
设备调试 1400
2级 厂址 选择 分析 设计
1110 1120
机器 布局
1210
活动之间的逻辑关系
A活动
A活动
B活动 结束—开始（FS）
A活动
B活动 结束—结束（FF）
A活动
B活动 开始—开始（SS）
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B活动
开始—结束（SF）
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前置关系类型
➢结束-开始（F-S）——前置活动在某项活动 开始之前必须完成。
0
A 最佳工期
工 期 19
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
项目成本估算的方法
类比估算法 （自上而下法）
项目成 本估算 的方法
参数估计法 （参数模型法）
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
工料清单法 （自下而上法）
软件工具法
20
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
估计的四个标准信息来源
11.编制详细的网络
计划和资源使用计划
14.活动
—项 —责任 —持续时间 —资源 —成本 —开始＋结束
7.综合成项目分解结构（WBS）
（子项目和分解单元直至工作包）
9.准备职能矩阵
（职能网络）
12.建立工作顺序系统
工作顺序 成本账目
10. 建 立 项 目
财务图表
13. 建 立 报 告
和控制系统
5
什么是 WBS？
某实用项目管理培训教材PPT课件
实用项目管理 （下部）
某实用项目管理培训教材PPT课件
1
五、项目计划
2
项目计划的误区
计划赶不上变化，因而不做计划 做计划浪费时间 只做进度计划，忽视质量、成本和 资源计划 做了计划便束之高阁 计划扭曲成了记录 强调计划的严肃性，因而刻板地照 计划执行
3
产品范围
项目范围
写终稿
打印终稿
13
WBS的缩进表格形式
准备报告 1.0 准备第一个项目
1.1 搜集第一个项目的材料 1.2 写作
1.2.1 拟大纲 1.2.2 写草稿
14
以小组为单位， 绘制新产品发布会项 目的WBS结构图。
15
1、绘制新产品发布会 项目的WBS结构图。
2、请小组派一名代表 上来讲解绘制过程、思 路、以及小组合作情况。
范围说明书 的内容
项目的
合理性说 明
项目的 目标
项目的 可交付成
果
4
项目分解结构的形成思路
1.确定项目目标
2.设定详尽程序
3.过程结构概括
4.组织结构研究
5.产品结构分析
（项目周期的各阶段） （投入/职权/责任） （产出/最终项/子系统/组成单元）
6.公司财务
图表分析
8.准备控制性总体计划
（或者网络计划）
➢开始-开始（S-S）——前置活动必须在某项 活动开始前开始。
➢结束-结束（F-F）——前置活动必须在某项 活动结束前结束。
开始-结束（S-F）——前置活动必须在某项 活动结束前开始。
例子：两个人决定种一排灌木。一个将要挖
洞，另一个将要把灌木放在洞中。
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某实用项目管理培训教材(PPT136页)
某实用项目管理培训教材(PPT136页)
工艺 流程 设计
1220
加工 1310
装配 1320
安装 设备
1330
测试 设备
1410
试生 产
1420
3级
零件
组装
测试
运往
部件
建筑
工地
物
1321
1322
1323
8பைடு நூலகம்
考虑用不同的方式描述项目
产品组成部分
例如：硬件、网络、软件、数据
产品功能
例如：人事子系统、财务子系统、后勤子系统 等
产品的研制阶段
例如：设计、实施、测试、运行