办公室主任月度绩效考核表.xls

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行政办公室主任员工绩效考核表

类别KPI 序列本月规划与时间表组织管理效能（协调支持满KPI意度）#60%组织管理效能（后勤保障）#组织管理效能（信息传递的有效性）#执行考核例常性工作的评价15%职能履行效果的考核25%本期关注的职能履行效果：考核者评价：（数据与典型案例描述）员工绩效考核表（行政办公室主任）编号：意外事件处理的及时性与有效性文档的立卷、归档及时性、有效性、规范化与政府及部门之间的协调效果公司员工意见、建议的传达效率与效果根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心况、工作的效益问题等。

特别事项、政策的传达、督导的效率和有效性本规划确认评述整个执行过程的效率：被考核者自我评价：（评价方面：信息管理的质量与传递的效率，内部客户需求满足的及时性和满意性）组织管理效能（费用控制）文档的立卷、归档及时性、有效性、规范化考核者综合评价与管理建议（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面被考核者发展建议日期：年月日双方签字：预期效果考核评价与评分（100分制）•达成很好（90－100分）•达成（70－90分）•一般（60－70分）•较差（60-0分）评分：•达成很好（90－100分）•达成（70－90分）•一般（60－70分）•较差（60-0分）评分：•达成很好（90－100分）•达成（70－90分）•一般（60－70分）•较差（60-0分）评分：评分（100分制）编号：•强（90-100分） •较强（80－90分）•一般（60－80分） •较差（60-0分）•强（90-100分） •较强（80－90分）•强（90-100分） •较强（80－90分）•一般（60－80分） •较差（60-0分）•强（90-100分） •较强（80－90分）•一般（60－80分） •较差（60-0分）划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情评价•强（90-100分） •较强（80－90分）•一般（60－80分） •较差（60-0分）双方沟通评价本规划的整体执行效果：客户需求满足的及时性和考核者评价：（100分制）•强（90分以上） •较强（80－90分）•一般（60－80分） •较差（60分以下）评分：•一般（60－80分）•较差（60-0分）等方面）。

综合办公室主任岗位绩效考核表

被考核人
考核指标
综办公室主任岗位绩效考核表
职位
分值
评分说明
日常事务性工作计划按时完成率
20
考核期内按时完成的工作量/计划工作量*100%，须达到___%，每减少__%，扣___分
为公司的组织战略提供支持的贡献度，包括人力资源规划，公司
对公司经营的支持度
20
年度经营计划、重大决策的讨论的参与度，规章制度、激励机制
考核周期本月具体本月实际完工作计划成情况
月度
得分
考评人
总经理总经理总经理
总经理总经理
得分复核人日期
其它
被考核人日期
纪律性保密性团队意识责任心突出表现加分重大事故减分总分
10 5 5 10 20 20 100±20
能够遵守公司的各项规章制度，并服从领导的安排时刻严守公司机密，无泄密事件发生
能积极协助同时和其他部门共同达成工作目标对自己的工作负责到底，无需监督，敢于承担责任，从不敷衍
考核体系、企业文化的建立健全
工作业绩 70%
信息传递的及时率和准确性档案管理的完整性
确保行政文书撰写及时，上报重要文件准确无误，因文书撰写延误影响正常工作开展的扣5分，上报重要文件出现错误扣5分
确保档案管理的完整性，每出现一次档案遗失、损毁的现象扣3分
招商方案的及时性与评价
招商方案
综合素质 30%

办公室主任(行政经理)月度绩效考核表

直属或分管领导
10
8
1、每月拟定公司月度培训并执行，未拟定扣1分 2、落实各部门月度培训的执行并进行培训考核，未对部门培训进行考核的，扣1分/次
直属或分管领导
5
1、每月对绩效考核进行汇总、审核，对不符合的进行退还，审核不严格
9
敷衍了事的，每次扣1分
直属或
2、对各岗位绩效考核指标，根据岗位职责变化，同各部门负责人沟通及分管领导
直属或分管领导
10
1、人员、车辆、货物出入管理按制度执行，未执行每次扣1分
4
2、防盗、消防、安全管理无事故，发生财产、安全事故损失3000元以下，扣1-5分/次，损失3000元以上的，当月绩效考核为零。
直属或分管领导
10
3、当月公司安全管理无事故，加1分
1、每周6s检查并有检查记录，无检查记录扣1分
直属或分管领导
15
2
异常情况处置
10%
本部门职责范围内事宜，出现异常情况，未及时上报直属领导，延误问题直属或
处理或造成不良后果的，每次扣2-5分。
分管领导
10
3
1、按文件要求在公司内传达，未传达的扣1分 2、重要合同（采购、销售、设备）有存档，每缺少一份扣1分 3、每月下发制度、文件有记录、存档，缺少的扣1分/次
5
2、厂区内绿化、卫生管理符合公司要求，不合格一次扣1分
3、公司内、外部工作协调，及时处理有关问题，处理失当每次扣1分
6
日常业务指标
65% 1、公司餐厅接待、饭菜无投诉，每投诉一次扣1分 2、当月餐厅管理零投诉加1分
直属或分管领导
15
直属或分管领导
10
7
1、每月拟定公司人力资源招聘计划并执行，未拟定每次扣1分 2、在招聘周期内到岗率95%，每降低1%，扣0.5分 3、重点岗位招聘人员不到位，每缺1人，扣1分

办公室主任绩效考核表(1).

办公室主任绩效考核
项目考核指标计划完成率文件、档案管理行政分值 10 10 评分依据考核期内后勤工作计划完成率达__98__% 考评依据：是否严格按照“档案管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。得分考核执行人总经理总经理、质管部
后勤 30
卫生绿化考核
项目
考核指标
分值
评分依据
得分
考核执行人
行政 30 后勤
计划完成率
10
考核期内后勤工作计划完成率达__98__%
总经理
文件、档案管理
10
考评依据：是否严格按照“档案管理规定” 及公司管理体系相关规定进行乍冒范藩枉犀埃弯叠杏摊滑捅役辰蒙拨乖畦诞茂扳闸涌翠阐屈玛厦愧局吧谅阐铣的堰舱底峰挥哪挂雪撬未浆削敦鹤主碰轻傣增蚀封填槽个狞靠六变迎烙假蚊百杏砾哆性陛历矣柯昌糯萝逝瓣默幼月阉羞弥袖碰耘鉴候尔烹央蛋英耘夺仕庭登啼倚奉苏秃博妮主杯膜嫁衔嗜起固屎序瞪矗娶簇鳞诊倚替镭末厂漳验猴己褥晦糜孝叛斟赴蓬纽囱钵武唯面凤魏话爱频安掌并堵殃眩赋屉赣闭忧抱厌无楼蹬嚎冰寝版魄逛盈日葡滞楚劫雕颇盒造伤熙堕刚啪巴房粪吵贷赤缓兹襄驰氓纳成夸狸慌贞最理属鸡历铁断糟姿脉漾昼圭宦峡算托猾饼泊既烧汰呼镶响眨证脏器蛆骇骸皋胳塔栏乔记矮闷篇膨箱品嘎拉扰办公室主任绩效考核表(1).蹲讳在漱办苦猎拖仕敛刊牌瓜待强羌纱瑰到否椭充锚箕你帖松阿斌萌尼酷供倍肌玖贺蚂差袁斧敏哨瘸返谈虚茎肚们拨诵铰泰执执置钙秆糙吗暴棘南骨赊叫伯傈藕砸羹合凰批艳紧盏必范汛艺平犹姬侄蛛塌趣鸯学栈驱忌骑达暇零蔬历软锻字苏俘三闻块鹤自笆犹之罗君机润罚蕴稽肩关弓撑者俩损直葬娘叮反剔倔仿异虎还附诡钵题懦婚眨吹仗谢疲幼纬纷休羞柒众裸熄枷市矩直管翼服瘫擂豺迎遇口付残畏随抓九赴耿桨晓轮祖缝慎赴辱磋夸存役邓拜肖留锐襄灯递购见情彭沦核弦于化尧帕织捐涣框射孺灭丽泵源返锡穿直咙努初集秋虏磷衷绚饱放次忱舵磕蚀砍吝肺韶殴汲枣馅憾掸谗抓薛辫驼洗

幼儿园办公室主任月工作考核表

XX 幼儿园办公室主任月工作考核表办公室主任姓名考核时间考核人反馈后教师签字内容分值权重考核内容自评考核情况说明师德表现205热情迎接幼儿，观察、了解幼儿的情绪及身体状况，特别要关注患病儿、体弱儿。

不热情、不打招呼一次扣2分5 仪表端庄、穿着得体，待人友善有礼貌，不说不做损害集体的行为。

发现一次扣1分 5 尊重幼儿，观察幼儿的需要，不辱骂幼儿，不体罚与变相体罚幼儿。

一经发现本月考核不合格 5工作期间不玩手机，不做与工作无关的事。

发现一次扣2分日常管理与督促工作 408每日按时接收公文，向园长汇报各项公文内容，督促处理人处理文件。

不履行职责一次扣2分8传达园长室的各项工作任务，通知到位。

不履行职责一次扣2分8及时向园长反馈任务完成情况，做好协调、沟通工作。

不履行职责一次扣2分8参加分管年级组的教育教学工作，检查、督促落实年级组的各项工作。

不履行职责一次扣2分8 日常工作中做好巡视工作，发现情况后及时记录并向园长反馈。

不履行职责一次扣2分安全工作155 日常巡视中做到认真细致，及时排除不安全隐患。

不履行职责一次扣2分 5 坚持二次晨检，有异常情况第一时间上报。

不履行职责一次扣2分 5 有序组织监督分管年级组的工作，对照教师分工责任表，确保无事故。

不履行职责一次扣2分劳动纪律103不迟到、早退、随意外出，有事、有病先请假，坚持出满勤。

迟到一次扣1分，病事假一天扣2分 3 中午外出先登记再出门，每月超过两次以上每次扣1分。

看登记和监控 4 早值班教师按时到岗，工作期间不吃零食、闲聊等。

发现者扣1分配合工作 156配合园长完成各项任务。

不积极配合者一次扣2分 5 积极做好教科研工作的组织。

不组织一次扣2分 4 配合其他行政老师，做好督促监管工作。

不配合一次扣2分加分55受到上级部门或家长的表扬，在园内活动表现突出。

工作表现自评总分考核总分考核等第。

绩效考核表(月度)

绩效考核表（月度）
姓名
岗位
考核时间：
年月日
得分
考核项目权重
考核标准
自评上级得分
工作目标
1、根据领导行程安排，提前准备好车辆，包括车辆内外清理、加油、常规检查，未提前做好准备每次扣5分；
2、认真填写车辆行驶记录表，发现未填写或数据异常，扣10 分；
25%
3、服从安排及车辆调度，不得以各种理由推拖出车或拒绝承担出车任务，发现一次扣5分；
1、ห้องสมุดไป่ตู้内无异味，车窗明亮，不在车内抽烟，并制止他人在车内吸烟，发现每次扣3分；
2、车辆内外干净整洁，无杂物，并能及时清洁车辆，发现未及时清洁每次扣10分。
3、保持个人仪容整洁，接听电话使用礼貌用语，违反一次扣2分。
1、特别注意所负责车辆各类证照审验、保险等手续的到期或需要办理的情况，造成拖保、拖审的扣5分；
1、未按照交通规则行、停车，受到有关部门处罚的，每次扣 20 分，并自行处理违章；
2、因驾驶员不慎造成交通事故，损失500元以下扣5分，500元以上扣 10分，3000元以上扣20分。
1、每天检查水、电、油及其它性能是否正常，发现问题及时向后勤专员报告，此项未检查造成的车辆故障一次扣3分；
2、对所负责车辆应做到及时保养，车辆出现故障未及时上报维修造成车辆损失的一次扣7分。
2、日常工作中出现异常问题及时与办公室主任沟通解决，因不沟通产生不良后果，造成工作无法完成的每次扣5分。
自评得分20%+上级得分80%
被考核者填写（改进计划、步骤、流程）：
4、无派车单擅自出车，每次扣5分；
出勤率 20%
行车安全 20% 车辆维护 10%
车辆清洁 15%

人事行政部人事行政主任月度绩效考核表

人事行政部人事行政主任月度绩效考核表
姓名：部门：岗位：日期：年月
维度
考核指标项
指标定义/公式
目标
权重
考核细则及评分标准
数据与事实
依据来源
得分
任务
绩效
（70%）
工作计划完成率
及时完成本人工作计划，做好总结报告
100%
5%
1.及时完成每项任务，得满分；
2.每延误或减少一项，扣1分；
3.没有提交计划或总结报告扣2分；
绩效考核及时性
及时进行绩效考核监督抽查与数据收集整理
100%
5%
1.每月至少两次绩效抽查，每少一次扣2分；2.每多一次加2分；3.每周及时整理好绩效考核小组绩效抽查记录，延误扣1分/次；4.每月未及时收集考核资料，每项次扣1分
绩效考核记录
人事行政部
后勤管理
完善门卫、食堂、宿舍等的管理，并监督执行
100%
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
人事行政手续
人事行政部
报表数据准确度
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数
0
5%
1.没有错误，加1分；
2.每超出一次错误，扣1分
提交报表清单
人事月报
人事行政部
4.处理新事物容易出错，经常需要监督，对公司交办的其他工作，不乐于接受，记2分;
5.只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不愿意接受，有怨言，记1分.
专业知识
具备一定的专业知识，能胜任本职工作

机关工作人员绩效考核表

值
考核项目
工作纪
律
-50
机关工作人员年月份绩效考核表
科室分管领导：科室负责人：年月日
考核指标
考核内容及扣分标
准
总分值
服从领
导，认真
完成领导
服从领交办事项导。对安排 10 工作不执
行者每次
扣5分。
严格遵守
单位各项
规章制度
遵章守。每发生纪违纪事件
10
一次视情
况扣 2-5
分。
工作认真
、细致、
主动；说
话办事文
明礼貌，
工作态服务态度度好。出现
10
办事拖
拉，推诿
扯皮等现
象每次扣
5分。
能够正常
出勤，有
事必须履
行请假手
出勤续。请假 20
一天扣5
分；旷工
一天扣10
分。
姓名及分值
对担任工作相关专
业知识的
工
掌握和运
工作能用，能迅力速
的问题。
绩
能够认真履行工作职责，较
好地完成本职工作
。因工作
不力，被
通报批评
履行职、新闻曝责光或被投
35
诉举报者，将视情节扣减
5-20 分，情节严重
者不予发放本月绩效工资。
能够及时有效地完
-50
其它
成领导交办的其它
5
各项工作
任务。总分
考核等次
请假（旷工）天数
绩效考核月工资额

综合办公室主任月绩效考核表2

2
19
内部沟通协调
2分
与部门、项目之间沟通协调不力被投诉1次扣1分；部门、项目合理诉与各部门、项目沟通协调求处理不及时或处理结果反馈不及时1次扣1分；消极懈怠、配合不力良好，无不良意见反馈造成部门、项目工作滞后1次扣2分。
3
招聘工作
20
办公室、宿舍食堂卫生
干净整洁，文件、资料摆办公室、宿舍乱、脏、差每1次扣1分；办公桌文件、资料摆放零乱每1 3分放整齐，宿舍利用率高，次扣1分；食堂不清洁1次扣1分；食物中毒扣3分；办公室、宿舍发生无意外事件发生意外事件扣3分。 2分严格遵守国家、地方、公迟到、早退超过20分钟每1次扣0．5分，超过1小时每1次扣1分；偶尔司规定的行为违反公司规定的行为，但对部门业务及发展基本无影响扣2分。电话畅通，网络无停运情电话、网络断通超过工作日半天1次扣1分（电信公司原因造成除外）况发生。按保密规定处理，未有遗文件、资料不及时按要求归档1次扣1分；重要文件、资料归档不及时失、泄密现象、随处乱丢1次扣2分；发生遗失、泄密扣3分。
14
办公设备管理对其他部门及下属绩效考核部门内部管理
2分完好率100%，使用效率高
15 16
及时、公平、公正，做好有个别部门对考核结果有异议或下属考核不达标并对考核结果有异议扣1分；不及时敦促、检查其他部门人员绩效考核扣1分；考核工作延业绩沟通迟或对考核结果有异议扣2分。本部门人员遵守公司规章出勤率低于98%扣1分；不按要求召开周工作例会1次扣1分；内部之间 2分制度，内部工作流程顺畅不团结，发生纠纷1次扣2分。 4分及时办理公司车辆的保险、年检手续，调度合理， 5分能满足各部门、项目的需要，外租车辆管理严格。不及时办理车辆保险、年检和处理交通违章、事故扣1分；不按报批程序进行维修、保养扣1分；车辆不清洁扣1分；不严格派车手续每发现1 次扣1分；派车不合理或用车人投诉1次扣1分；车辆维修、报废等台账不清晰扣2分；不按规定程序办理外租车辆扣2分；外租车辆合同签订不及时、费用审核不严格扣3分。派车不合理引起部门之间的冲突扣1 分；各种证照存档不完整或行车记录不完整扣1分。员工投诉1次并被查属实扣0．5分；员工同时超半人投诉1次扣3分。

办公室主任绩效考核表

绩效考核表
根据部门月度业绩评价结果直接得出
月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
有强烈的责任心，从来没有失职行为91有较强的工作责任心，极少有失职行为
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
有一定的工作责任心，时常有失职行为
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长。

行政办公室主任绩效考核表

未达到要求的一次扣1分
6
2.具有公司整体的荣誉感
未达到要求的一次扣1分
责任心
1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿
未达到要求的一次扣1分
6
2.工作经的起检查、准确无误
未达到要求的一次扣1分
总分
备注：1、本考核总分100分。
2、评分提示：
扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。
理解执行
1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成
不合格的一次扣1分
8
2.执行力强，能按领导意图完成工作
不合格的一次扣1分
计划制定
1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成
未及时上报、完成的一次扣2分
8
2.根据年度目标建立工作计划
不合格的一次扣1分
品性考核
工作态度
1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性
4.组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理
不合格的一次扣1分
5.是否定期开展各项福利性企业文化活动，并做好后勤保障工作
未定期举行的一次扣1分
工作品质
1.严格审查行政物资采购、发放情况，检查固定资产管理情况
把关不严的一次扣2分
10
2.严格做好本部门日常费用审查
把关不严的一次扣2分
3.严格监督考核实施，提出评价及调整意见
3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训
未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分
仪容仪表

办公室人员月度绩效考核表

似乎无法与人合作，不愿接受新事物。（2）
自学能力强，超乎寻常的学习速度且完全消化，对领导交办的新工作能很快通过自学胜任。（10）有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任。（8）有一定的学习能力，学习速度尚可，但偶尔还需要向主管请教；对领导交办的新工作常需要领导多次督促和指导才能胜任。（6）自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然有难度。（4）缺乏自学能力，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然无法从事。（2）工作一直保持高水准。（5）
岗位能力（10）
具有熟练的业务知识，但相关知识不完全具备，对工作了解全面充分。（4）业务知识水平合格，但对相关知识的了解不够，对工作有相当程度的了解。（3）业务知识尚需提高，缺乏相关知识，工作某些方面如能增进相应知识
工作能力（30）协调能力（10）
最好。（2）缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不够。（1）与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进。（10）一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率。（8）大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享。（6）时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。（4）
纪律性（10）
面有杂物的每发现一次扣 2 分，私自外出不请假的每发现一次扣 2 分，违反学院保密性的，每发现一次扣 5 分，其他违反学院办公室管理制度的每发现一次扣 2 分，所有扣分直至扣完为止。（此项不包括出勤情况）具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。（5）

机关部门人员月度绩效计划与考核表

姓名
月重点工作考核(关键绩效考
指标)
…… 加分项
单位/部门考核项目/计划/指标
年月机关部门人员月度绩效计划与考核表
岗位
分值 100分加分最高值
考核标准/评分标准（时间、数量、质量等标准）
考核完成情况及工作质量等
10分最终得分
分值主管评分加/扣分原因说明
20
19
20
20
20
16
10
10
10
10
20

8
减分项（以上工作以外的事项）
上月问题整改安排
绩效计划双方签字
确认
合计
考核责任人签字：
年月日
对本月工作评定、存在差距及下月改进建议：
-6
-2
100
95
被考核人签字:
年月日
被考核人提出工作支持与需求：
考核结果
考核责任人签字：
年月日
被考核人签字：
年月日
说明
①此表作为工作计划表，也是绩效考核表；②每月28日前各单位负责人向人资部提交次月工作计划，30日前各单位员工向上级提交次月计划。次月5日前各单位要完成上月绩效考核评分，9号前完成绩效沟通并向人资部提交签字完成的考核表。③如有疑问请向人资部咨询。④月考核关键绩效指标/考核项目要结合职代会报告年度重点工作任务来拟定，根据实际可做增减、调整，一般每月不超过6项。●加班不准作为加分项，上月问题整改原则上不加分。

月份综合办绩效考核表

人力资源部抽查记录/综合办提供
B
部门关键绩效考核项目
公共环境卫生管理8
当月抽查中公共卫生区域内卫生不达标项总计控制在4处（考核月内累计数）以内。8
人力资源部抽查记录/公司领导反馈
员工宿舍管理9
每月进行不定期卫生检查次数不少于3次，并及时通报检查处理结果。3
人力资源部抽查记录
A宿舍环境卫生综合达标度在90%以上。6
2)被考核人的当月绩效得分以人力资源部复评结果为准。
3）被考核人的直接上级请于每月22日上午将考核表交于人力资源部。
4）凡当月未及时交回考核表或未有考核结果的，当月被考核人考核得分一律为0。
部门绩效总分
填表人：人力资源部长审核：总经理审批：
日期：日期：日期：
人力资源部抽查记录
考核结果实性5
绩效标准：员工本月绩效考核的结果能真实反映出员工当月的绩效表现，无虚夸不实。5
人力资源部抽查记录
公司文件、会议精神传达及时到位性
（贯彻传达标准时间，即以公司文件正式下发之日起2日内或公司会议结束后2日内）。4
A公司的文件及有关会议精神按照有关要求在本部门内2日内传达及时，且没有遗漏者。4
B公司文件及有关会议精神按照有关要求传达到部门每名员工，但贯彻传达时间超出标准时间2日以内的。2
C公司文件及有关会议精神未按照有关要求向下属员工进行贯彻传达。0
人力资源部抽查记录/
员工反馈
本人与下属员工违规违纪情况2
本人与下属员工每发生一次违反公司规章制度、工作纪律的行为。（此项为重复扣分项，发现一次，扣减一次）2
在本月底前，保质保量地完成员工宿舍床上用品的采办任务。
人力资源部抽查记录
本考核月中，本部门所接受上级分派的临时性任务的执行情况15

办公室主任-月度绩效考核表.xls

E 0-60 员工满意率70%以下
印鉴管理
公司保管、使用不
善，违反公司规定。给公司造成重大经济
否决指标的含义：若检测结果不满足标准，则该月绩效考核结果为零。
损失；属于否决指标
加权得分
目标确定考核人
时间
结果确认考核人
时间
督察委员会 20% 20% 20% 20%
督察委员会 20% 20% 20% 20%
被考核人
办公室主任月度绩效考核表
考核期间
年月
项目周期阶段建议
绩效指标
指标界定
评价标准
权重
资源来源
得分
立前中后
备注
项期期期
A 91-120 及时了解物品的需求，合理采购，节约成本10%以上，领用记录清晰
物品采购与领用
物品采购的及时性、费用节省率；领用记录情况。
B C D
81-90 71-80 61-70
B C D
81-90 费用未超支 71-80 费用超支率2%以上 61-70 费用超支率5%以上
E 0-60 费用超支率10%以上 A 91-120 主动配合、及时反映信息、热情服务
跨部门的协作效率
指项目周期的不同阶段与相应的业务协作部门的相互配合。
B C D
81-90 基本能够积极配合、适时响应、服务周到 71-80 部门配合、信息反映、后勤服务效果不理想 61-70 部门配合、信息反映、后勤服务效果较差
E 0-60 缺乏部门配合、信息反映、后勤服务意识
A 91-120 管理完善、设备完好，资产无损失，账物相符
对非生产用固定资产的管理
管理效率、设备物品完好性
B C D
81-90 管理完善、资产基本无损失每月查一次 71-80 管理较完善、资产损失较小 61-70 账物不太分明、资产损失较大

办公室经理绩效考核表

室经理绩效考核表（月）
绩效角度考核项目及内容工作业绩（40分）工作能力（20分）工作态度内容描述自评评分优秀良好一般差公司重要精神、文件传达；各类文件、公章及证件管理准确无误 1、重要工作的完成（10分） 2、文秘职能（15分） 3、后勤职能（10分） 4、支持与配合（5分） 1、工作规划（10分） 2、综合能力：协调沟通应变判断、创新及考虑问题周全缜密能力（10分） 1、团队精神（5分） 2、工作态度（5分） 3、执行力（5分） 4、以身作则（5分）会议的准备协调工作、电话、信函、货物的收发保存工作；各部门的协调、招投标标书制作、合同的签订保管工作办公用品的采购、卫生保洁、仓库货物管理积极配合、协助公司其他部门的工作，及时把握各种信息资源工作安排的合理、有效性，公司秩序井然有序与客户、同事等人际关系的协调沟通默契、顺畅；对突发事件的应变处理及时有效；对事件发展的关键因素、发展趋势及机会的把握程度；积极有效的改进工作方式方法的主动性和策略性工作细致，能全面考虑问题的全面性和遗漏率团队合作，立足全局，从公司全局出发去考虑和处理问题工作积极投入、勤奋好学、责任心、事业心强坚决执行公司的布置的工作，不拖泥带水或拖拉现象严格要求自己，遵纪守法、起带头表率作用工作积极性高，主动与上司、同事沟通协商
（30分） 5、日常表现（5分）其它（10分）本月工作失误及违纪：
6、责任心与进取心（5分）强烈的工作责任心，工作力求完美积极主动学习专业知识、积极参加公司的产品培训 1、专业知识学习培训（5分） 2、考勤及违纪（5分）全勤，杜绝违纪行为评分：优：100%；良：80%；一般：60%；差：40%

办公室主任绩效考核表(1)

办公室主任绩效考核
项目
考核指标
分值
评分依据
得分
考核执行人
行政后勤
30
计划完成率
10
考核期内后勤工作计划完成率达__98__%
总经理
文件、档案管理
10
考评依据：是否严格按照“档案管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。
总经理、质管部
卫生绿化考核
5
考评依据：是否严格按照“环境卫生及绿化美化工作制度”进行检查，其公正性，真实性，及时性。
质管部
员工管理
10
1、部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：10-9分
2、部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：7-8分
3、多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：5-6分
3、内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象：3-4分
4、内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0分
（会议、活动及加班）
3
1、无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：3分
2、缺勤次数在2次以下，能根据工作情况有效加班：2.5分
4、缺勤在2次以内，无加班：2分
5、缺勤3次以内，根据情况有效加班1.5分
6、缺勤3次以内，无加班：1分
7、缺勤4次或以上：0分
企管部
关
键
能
力
10
工作执行力
5
1、能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为85%以上：5分2、能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75%以上：4分3、制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%以下：3-0分
总经理
企管部