顺丰简介王卫

1999年，早已淡出公司日常管理的王卫在 接到一通投诉电话后，他展开了顺丰历史 上最大规模的改变。
顺丰提出差异化经营后，承包网点收回直 营便遇到了很多麻烦。当时一个承包网点 就是一个小王国，根治这些问题，压力非 常大。”当时，曾一度传言有可能让王卫 付出生命的代价，时至今日，王卫走到哪 里，总有几位随行的保镖跟从。
行动力是顺丰的核心精神之一。
2003年之后，顺丰凭借包机便利，以低价 香港件做主打产品策略，横扫华东至整个 中国，迅速完成全国 200多个网点的布局， 进入发展最为迅速的时期。到2006年初， 顺丰在国内已建有2个分拨中心、52个中转 场，拥有2000多台干线中转车辆以及 1100 多个营业网点，覆盖了国内20个省100多个 大中城市（包括香港地区）及300多个县级 市或城镇
2002年，王卫收权成功，顺丰从加盟制转 为直营制，并在深圳设立总部，将自身定 位于国内高端快递。
2003年，非典爆发，人们都不敢出门，顺 丰迎来转折性的发展契机。疫情期间，航 空公司的生意非常萧条。
借航空运价大跌之际，顺丰顺势与扬子江 快运签下包机5架的协议，第一个将民营快 递业带上天空，为顺丰的“快”奠定江湖 地位。此后，顺丰一直处于比较良好的发 展趋势。
顺丰发展到今天的独有秘诀之一就是它的 计件工资。
在顺丰，每个快递员都是自己的老板
顺丰对员工除了保证收入，还给员工的家 属各项补贴和福利。
顺丰的工资高是出名的，一般递送人员月 薪都在三四千，但在顺丰五六千很平常， 八千一万也不算高。管理层的薪酬，同行 公司给十万，顺丰至少要翻一倍。一些创 业之初的有功之臣跟不上发展了，王卫从 来不会扫地出门，而是高薪奉养起来。我 们以商业客户为主，每天来自网购的业务 只有几千票，而顺丰每天的业务量是200多 万票。
顺丰创始人
王卫
他曾经是一个“水货佬”，他麾下有15万 员工，他是马云最佩服的人，顺丰速运掌 门人
Байду номын сангаас
1971年，王卫出生在上海，父亲是一名翻 译，母亲是大学老师。7岁时随家人迁往香 港。高中毕业后，他不再读书，到顺德做 起了印染
1993年3月，王卫跟父亲借了十万元，在顺 德注册了顺丰速运。还替企业运送信件到 珠三角。早出晚归的他们，被称为“水货 佬”。
九十年代初期，受邓小平南巡影响，香港8 万多家制造工厂移到内地，两岸之间的信 件、货运业务量开始暴增。一开始，王卫 受人之托，在广东和香港之间夹带点儿货。 慢慢地，东西越来越多，这时他意识到了 这是一个契机。
“别人70块一件货，顺丰收只40块”，王 卫的“割价抢滩”策略吸引了大批客户。
1997年，王卫几乎垄断了所有的通港快件。 据悉，当时行驶在通港公路上的快件货运 车有70%属于顺丰的业务。这时的王卫，不 过26岁