保安保洁奖惩细则最全最细最实

奖罚细则

1 目的

为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，提高团队综合素质。

2 范围

本办法适用于业服务有限公司一线操作岗。

3 术语

一线操作岗指：秩序、保洁绿化岗位（含保洁班长）。

4 职责

4.1分管领导职责

负责审批分管部门的部门奖励、处罚行为。

4.2综合管理部

4.1.1负责统筹本奖惩细则的制定、补充、修订及发布。

4.2.2收集员工日常的奖罚信息。

4.2.3依据核实的奖罚事实，予以审批。

4.3各项目

4.3.1负责奖惩标准的制定、补充、修订；

4.4.2负责奖惩细则的实施，本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合，对员工的奖惩行为依据事实提报审批。

4.3.3对部门存在的纪律问题组织予以整改。

4.4财务管理部

依据本细则，执行相应的奖罚结果。

5 奖励

5.2奖励权限

由物业管理部、综合管理部、品质管理部、各项目部服务中心等相关部门在日常工作及品质检查过程中对符合奖励条件的员工及其行为实施奖励建议，填写《员工奖励单》并附相关证明材料，报综合管理部核实，经提请部门分管领导、综合管理部分管领导审核，总经理批准后，由综合管理部在员工工资给给予计发。

6 处罚

6.1保洁班长处罚标准

6.4秩序员处罚标准

7.处罚权限

7.1由物业管理部、品质管理部、各项目部服务中心等相关部门在日常工作及品质检查过程中对符合处罚条件的员工及其行为实施处罚建议，填写《员工违纪处罚单》，经被处罚人确认，部门/项目负责人审核，单次处罚金额99元以下的由部门分管领导批准执行，单次处罚金额达100元（含）以上的，报总经理批准执行，涉及重大违纪行为给予辞职或开除处理的，经董事长批准执行。审批完成的《员工违纪处罚单》于每月3日前提交综合管理部，由综合管理部计算处罚金额并在员工当月工资中扣除。

8.其他

8.1员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定后七日内，陈诉理由申诉，并以申诉后的核定作为公司最后的决定，当事者不得再存异议。

8.2受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。

8.3本细则中未提及的行为按照公司《奖罚管理办法》执行。

9 附则

本办法由综合管理部负责解释。

10 附录

附录A：员工奖励单

附录B：员工违纪处罚单

附录A：员工奖励单

员工奖励单

备注：提报奖励单时需提供相关证明材料，审批完成后的员工奖励单提交综合管理部。

附录B：员工违纪处罚单

员工违纪处罚单

注：员工违纪处罚单审批完成后提交综合管理部