当前建筑工程的施工管理与进度控制研究
建筑工程管理中的进度管理研究
建筑工程管理中的进度管理研究摘要：在社会经济高速发展的时代，我国建设项目管理进入了一个新的发展阶段。
只有不断提高建设项目管理的效率和质量，才能有效降低建设项目成本，实现精细化的进度管理。
建筑工程进度管理是一项综合性工作，需要监理部门、建设部门、施工部门的多方配合，一旦出现问题都可能导致项目延期，只要项目建设单位加强沟通合作，进一步强化与设计施工方案，确保进度管理的落实，就能保证建筑工程项目的顺利进行。
关键词：进度管理；建筑工程；管理引言经济社会发展中，城市化建设也取得丰硕的成果。
住宅区和写字楼等数量明显增多，规模日益扩大。
现如今，建筑结构的复杂度显著提升，工程质量也受到广泛关注。
但是，建筑工程需要较长的周期，需要强大的人力、物力及财力支撑，因此，工程建设和施工中也出现诸多难以预测的风险及隐患。
建设方在工程建设中扮演着尤为重要的角色，建设方的各项职责也渗透于工程建设的诸多环节。
因此，建设方应在工程建设中将质量和进度管控作为关键环节，采取切实可行的管理措施，合理安排工程建设中的众多环节，保证工程质量，加快工程进度，创造更高的综合效益。
1建筑工程施工进度的因素分析1.1资金预估不足建筑工程的顺利完成是长时间不间断高质量施工和管理的结果。
因此，工程建设的周期较长，如若工程初期无法保证资金预算的合理性，则直接影响了建筑工程的质量和进度，施工材料进场无法满足施工的要求。
若要保证工程进度，则建设方需指派专业水平过硬的人员确定和控制工程建设预算，在建设资金较为充分的前提下，确保施工材料和设备的供应与使用。
当前，建设方更加关注现场管理人才的综合素质。
聘用专业能力过硬的人员，方可为工程建设保驾护航。
但是，我国部分单位并未聘用专业的建筑管理人员，因此出现工程造价预算不合理的问题，工程施工和预算存在明显偏差，直接影响工程进度，同时也不利于保障工程建设的质量和效果。
1.2技术水平薄弱近年来，建筑工程行业飞速发展，建筑工程项目数量显著增多，工程的复杂性也随之提升，所以也需要更加完善和成熟的施工技术。
建筑工程施工管理的进度管理与控制
建筑工程施工管理的进度管理与控制建筑工程是一个复杂的系统工程，其施工过程需要高度的协调和管理。
进度管理与控制是确保工程按时完成的重要手段之一。
本文将从进度计划编制、进度控制措施和进度监控三个方面，对建筑工程施工管理的进度管理与控制进行探讨。
一、进度计划编制进度计划是项目管理的核心，对整个施工过程起到了指导和引导的作用。
编制进度计划需要考虑工程的复杂程度、施工条件、资源配置等因素。
在编制进度计划时，需要根据工程的设计和相关要求，确定工程的总工期。
然后，根据工程的工序、施工方法和资源配置情况，将总工期划分为各个施工工序的工期，并进行时间上的衔接和调整。
需要考虑到工序之间的相互依赖关系，确定先后顺序，并对关键工序进行标注和重点把控。
在编制进度计划时，需要合理安排资源的使用。
资源包括人力、材料、设备等。
根据工程的特点和要求，进行资源的需求预测，并根据工期和施工工序，制定合理的资源使用计划。
要及时调整资源的使用方案，以保证工期的准确性和稳定性。
在编制进度计划时，需要注意风险的评估和控制。
工程施工过程中，可能出现各种不可预测的风险因素，如自然灾害、人为破坏等。
在制定进度计划时，需要充分考虑这些风险因素，并制定相应的应对措施，以减少风险对进度的影响。
二、进度控制措施进度控制是保证工程按计划进行的重要手段之一。
在施工过程中，需要采取一系列措施，以确保工程的进度得到有效的控制。
在施工现场，需要建立相应的工期管理制度和责任制度。
明确每个施工环节的时间要求和质量要求，并对工作人员进行培训和考核，以保证工期和质量的双控。
需要加强施工现场的组织和协调。
建立合理的分工制度和报告机制，确保各个施工环节的衔接和协调。
建立项目管理信息系统，实时收集和更新施工进度信息，以便及时进行调整和控制。
在施工过程中，需要及时发现和解决工期延误和问题。
一旦发现工期延误的问题，需要立即采取行动，对延误产生的原因进行分析，并制定相应的补救措施。
要建立相应的工期风险管理措施，对潜在的风险进行预测和控制。
建筑施工过程中的质量管理与控制研究
建筑施工过程中的质量管理与控制研究摘要：在建筑施工过程中，质量管理与控制是确保工程顺利进行和质量达标的关键环节。
随着社会发展和建筑工程规模的不断扩大，质量问题的重要性愈发凸显。
建筑质量管理与控制的研究对于提升建筑工程的质量水平、降低事故风险、保护人民生命财产安全具有重要意义。
关键词：建筑施工；质量管理；控制引言建筑施工质量管理与控制需要跨越设计、施工、验收等多个阶段，并涉及各个行业的协同作业。
因此，其复杂性使得质量管理与控制的研究具有十分迫切的需要。
在当前信息技术不断发展和智能化施工的推动下，如何借助新技术手段提高质量管理与控制的效率和精度，也成为研究的焦点之一。
1建筑施工质量管理的定义建筑施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，通过一系列的措施和活动，以确保工程质量满足规定标准和要求为目标，对施工过程各个环节进行全面管理和控制的一种组织和管理方法。
建筑施工质量管理是一种重视质量的理念和思维方式，强调以质量为核心，通过科学的管理方法，全面提升工程质量水平。
它包括了从项目开始阶段的规划、设计、施工、竣工验收等全过程的质量管理，并注重质量问题的追踪、分析和持续改进。
建筑施工质量管理需要建立完善的组织体系和管理机制，明确各级单位和责任人的职责和权限。
这包括建立质量管理部门或岗位，设立质量管理制度和规范，并按照制度执行，实施质量监督和责任追究。
建筑施工质量管理需要对施工过程中的关键环节和流程进行全面控制。
这包括对施工计划、材料采购、施工过程、施工技术和设备、质量检验等方面进行有效的控制和监督，确保每个环节符合规定标准和要求。
建筑施工质量管理需要建立科学完善的质量检查和评估体系，通过对质量问题的发现、整改和改进，不断提高施工工程的质量水平。
检查包括现场巡检、抽测样品检查、检验报告审核等方式；评估包括对施工单位综合能力、主要人员素质和工作态度等进行评价和排名。
2存在的问题在建筑施工质量管理过程中，施工过程中，存在一些施工方或供应商使用不符合规定标准的材料。
对建筑工程施工进度控制的研究
对建筑工程施工进度控制的研究摘要：建筑施工过程中，建筑施工的质量控制、建筑施工的成本控制、建筑施工的进度控制是整个施工工作的核心。
而建筑施工的进度控制对于整个建筑工程来说具有非常重要的现实意义。
对建筑工程施工进度控制的影响因素进行了分析研究，并在此基础上提出了一些加强建筑工程施工进度控制的措施和建议，希望为建筑工程施工进度的控制工作更好的进行提供一定的理论基础。
关键词：建筑施工；进度控制；措施和建议建筑工程施工进度控制对于整个建筑工程施工管理工作的来说具有非常重要的现实意义。
其工作开展的是否顺利，将对建设工程的质量、成本以及建设单位的经济效益产生直接的影响。
但是在目前的建筑工程施工进度控制管理工作中，由于相关工作的不到位及一些影响因素的作用，使得建筑工程的施工进度控制工作受到很大的影响。
1 建筑工程施工进度控制的影响因素1.1 资金方面的因素资金是否充足和到位是建筑工程项目施工顺利开展的物质保障和前提条件。
只有施工项目资金得到切实的落实，我们才能开展其他的相关工作，才能对施工进度进行有效地控制。
但是在实际的施工管理工作中，由于建设方或施工方单方面的原因，使得施工所需的资金不能及时到位；而时常出现的货币汇率变化等情况，使得施工项目的预算常常满足不了施工的要求，这在很大程度上影响了施工进度的控制，需要引起我们足够的重视。
1.2 技术方面的因素各个施工项目一般都存在不同，这使得施工前需要对施工相关情况进行评估，并选择适合的技术，从而保证施工项目顺利进行。
但是在实际的工作中，常会出现施工人员对施工项目认识不足而导致对施工相关工作准备不足，对施工过程中可能出现的问题没有进行考虑，对设计意图领会出现偏差的情况，这些都使得施工可能出现问题引起返工，使得施工进度受到极大的影响。
因此，需要我们给予足够的重视。
1.3 人为方面的因素人是建筑工程施工项目进行的主体，其对建筑工程的施工进度控制具有决定性的作用。
但是在实际的工作中，常会出现由于人的问题而影响施工进度的情况。
建筑工程管理中的进度管理研究
建筑工程管理中的进度管理研究摘要：随着现代城市的快速发展和建设，我国的建筑业也捕捉到了难得的发展机会，其中高层建筑在我国城市的整体发展中起到了关键的领导作用。
在社会市场竞争日益加剧的背景下，建筑企业若想在市场中获得一席之地，就必须对其项目管理策略进行合理调整。
这包括将焦点从项目施工进度管理转向确保工程质量满足建筑设计的标准，科学地管理工期，大幅度减少工程资金的消耗，并将企业推向建筑行业的前沿。
关键词：建筑工程；进度管理；有效措施引言在最近的几年中，我国居民的生活品质持续上升，对自己的居住环境提出了更为严格的标准，而住房的品质直接关系到居民的居住安全性。
所以，建筑单位应该提高施工技术及管理水平，确保工程质量符合设计需求。
在建筑工程施工中，质量控制与进度控制是两个不可或缺的环节，它们之间的联系既是对立的也是统一的，也就是说，它们之间存在相互推动和相互影响的关系。
工程质量与施工进度存在一定程度上的矛盾，但两者之间又相辅相成。
因此，为了确保建筑工程能在有限的时间里高效且高品质地完成，建筑公司必须在之间建立和协调关系。
其中，施工组织设计与施工进度计划是两种重要的控制因素，二者共同作用于项目管理活动中，并且会随着工程进展而变化。
因此，通过充分发挥这两大控制要素，可以在项目效率与质量之间找到平衡，确保建筑项目能在规定的时间内达到高品质和高标准的完成。
1建筑工程施工进度管理的意义在进行建筑工程项目的建设之前，建筑施工企业有责任完成施工计划相关的进度表，以便对项目的各个阶段进行科学和有效的规划。
在施工过程中，这些进度表应被视为总体计划的一部分，并严格执行和有效落实。
因此，为了保证建筑工程整体质量和进度目标得以顺利实现，必须要强化建筑施工项目施工计划管理力度。
同时，建筑施工企业在进行建筑工程项目建设时，必须加强对存在问题的排查和解决，以便及时发现并解决问题。
这样可以实现对建筑工程项目施工进度的科学管理和控制，确保整个项目的施工进度与建筑工程的计划表相符，从而保证工程能够在合同规定的时间内顺利完成，避免影响建筑工程安全管理的效果，进而对建筑施工企业的经济利益造成严重的损失。
建筑工程施工质量控制与进度控制研究
建筑工程施工质量控制与进度控制研究摘要：随着经济的发展，建筑工程质量控制和进度管理一直以来都是项目的重点控制因素，在实际施工过程中，许多单位往往因为管理经验不足、设计经验不足、施工准备不充分等问题无法最终达到既定的目标，但是，质量控制和进度管理作为项目的核心控制点，直接关系到整个项目目标实现的基础，以及各个参建方的自身经济效益。
关键词：建筑工程；施工质量控制；进度控制引言随着社会经济的不断发展，工程建设也得到飞速发展。
然而，在施工管理中不可避免地出现施工质量控制不足、进度控制不当问题，造成重大经济损失。
从实际现场来衡量，进度控制是管理难点；而且工程进度控制既关系到整个项目目标实现，也关系到项目参建方的自身经济效益。
1 建筑工程质量控制存在的问题1.1施工质量管理制度不健全，质量监管不到位管理机制的不健全、不合理是导致工程质量管理控制问题的重要原因。
当前我国的建筑企业和施工单位普遍缺少健全、完善的工程施工安全监督管理机制，然而有的企业和单位将安全管理机制流于形式，根本没有采取有效措施去实行。
1.2技术不健全建筑工程的项目管理工作是一项非常复杂的工作，需要考虑的因素非常多，因此，要想做好这项工作并不是很容易。
一个建筑工程从开始到结束都需要项目管理工作，这项工作贯穿项目的始终，缺少了这项工作，项目就没法正常运行。
从项目前期的工程策划，到项目的招投标以及工程各项施工材料的购买，这是一个非常庞大的工作量，必须有专业的人员进行管理，并且管理的人员必须有非常丰富的实践经验。
因此，建筑工程管理工作需要运用到很多专业的技术，这就对管理的人员提出了较高的要求。
目前，我国建筑工程管理人才的技术还是比较落后的，有点跟不上时代的要求，给建筑工程管理带来了较大的阻碍。
1.3施工质量问题建筑工程施工周期较长、工作量较大且较易受外界因素影响，所以施工质量管理涉及面较广。
施工质量问题的产生也不单单是管理问题导致，建材设备质量问题、制度问题、人员素质问题、施工图纸设计问题、工程施工现场勘查失误、技术交底不全面、施工进度规划不合理、施工现场管理缺失等都会导致工程施工质量问题。
建筑工程的安全管理与进度控制
建筑工程的安全管理与进度控制摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目的数量和规模不断壮大。
在这个背景下，建筑工程的安全管理与进度控制成为了项目顺利实施的关键因素。
安全管理旨在保障施工现场的安全，预防安全事故的发生，而进度控制则是对施工过程进行合理安排，确保项目按时完成。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制1建筑工程安全管理1.1安全管理现状分析在当前建筑工程领域，安全管理一直是备受关注的焦点之一。
通过对安全管理现状进行分析可以发现，建筑工程存在着诸多安全隐患和风险。
首先，施工现场存在着高空作业、机械作业、电气作业等多种作业环境，工人所处的安全环境相对较差，容易发生事故。
其次，施工现场的管理体系和安全标准存在差异，导致安全管理水平参差不齐，无法有效确保施工现场的安全。
此外，建筑工程施工过程中的安全预防意识和技术水平也不尽如人意，安全管理存在着一定程度的滞后性和薄弱环节。
因此，针对当前建筑工程安全管理存在的问题，亟待提出科学合理的安全管理制度和风险评估控制措施。
1.2建筑工程安全管理制度为了解决当前建筑工程安全管理存在的问题，必须建立科学合理的安全管理制度。
首先，应当建立完善的施工现场安全管理规章制度，包括高空作业、机械作业、电气作业等多种作业环境的管理规定，规范施工现场安全管理行为。
其次，建立安全管理责任制度，明确责任人的安全管理职责和权利，强化安全生产责任意识。
同时，建立安全培训制度，对施工人员进行安全管理知识培训，提高他们的安全防范意识和技术水平。
另外，建立安全检查制度和事故应急预案，定期进行安全检查和隐患排查，及时制定应对措施，确保施工现场的安全。
1.3安全风险评估与控制安全风险评估是建筑工程安全管理中至关重要的一环。
在建筑工程施工过程中，应当对施工现场进行全面的安全风险评估，识别可能存在的安全隐患和风险因素。
基于风险评估结果，制定针对性的安全控制措施，包括加强安全防护设施的设置、优化施工工艺和流程、科学合理的安全技术应用等。
建筑施工项目的进度计划与控制问题研究
合 的 。一 般情 况， 余时刻 Ｅ 其 ｓ曲线上 的各 点均落 在 Ｌ ｓ曲线 相应 点的左 侧， 形 成 一 个 形 如 “ 蕉 ” 的 曲线 ，故此 称 为 “ 蕉 ”型 曲线 。在 项 目的 实 施 香 香 中进 度 控制 的理想 状 况是 任一 时刻 按 实 际进度 描 绘 的 点， 应落 在该 “ 蕉 ” 香 型 曲线 的 区 域 内 。 “ 蕉 ”型 曲线 比较 法 的 作 用 如 下 ： 香 １、利 用 “ 蕉 ”型 曲线 进 行 进 度 的 合 理 安 排 香 ２ 、进行 施工 实 际进 度 与计 划 进度 比较 ： ３ 、确定 在检 查状 态 下， 期工程 的 Ｅ 后 ｓ曲线和 Ｌ ｓ曲线 的发 展趋 势 ２４ 前锋 线 比较 法 ． 施工项 目的进度计 划用时标 网络计划 表达 时， 还可 以采 用实际进 度前锋线 进行 实际 进度 与计划 进 度 比较 。 前锋 线 比较 法是从 计划检查 时间 的坐标点 出发， 点划 线依 次连接各项 工 用 作 的实际进 度 点， 最后 到计划 检查 时间 的坐标 点为 止， 形成前 锋线 。按前锋 线 与 工作箭 线交 点的位 置判 定施 工实 际进度 与计划 进度 偏差 。 简言 之 ： 锋线 法 前 是通 过施 工项 目实际 进度 前锋线 ， 定施 工实 际进度 与计 划进度 偏差 的方法 。 判 ２ ５ 列表 比较法 当采用 无时 间坐标 网络 计划 时也可 以采 用列表 分析 法 。即是记 录检 查时 正在进 行 的工作 名称和 已进 行 的天数， 然后 列表 计算有 关参 数， 根据原 有总 时 差和 尚有 总时差 判断 实 际进度与 计划进 度 的 比较 方法 。 列表 比较 法步骤 ： 算 计 检查 时正在进 行的工作 ： 工作 最迟 完成 时间 ： 计算 计算工作 时差 ； 填表分析 工作 实 际进度与 计划 进度 的偏 差。 可能有 以下 几种情 况 ： 若工 作 尚有 总 时差 与原 有 总 时差相等 ， 则说 明该工 作 的实际进 度与 计划进 度一致 ： 若工作 尚有总 时差 小
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理摘要：建筑工程施工进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则，对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施。
在具体的项目管理实施过程中有很多因素会影响施工进度，施工进度失控现象时有发生。
基于此，本文将对建设工程项目施工阶段的进度控制与管理对策进行分析。
关键词：进度管理；建筑工程管理；管理对策1 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理的重要性1.1 合理控制建筑工程的施工成本做好建筑工程管理中的进度管理，不仅有利于保证建筑工程质量，还有利于企业统筹各项资源，盘活资金，更好地控制施工成本，在开展建筑工程施工过程中，需要对各项施工内容、现场人员、入场材料等进行管理。
面对这种复杂的施工环境，必须有规划、有目标地开展进度管理工作，科学管理施工环节中需要使用的资源，严格控制每一施工环节的资源损耗，减少不必要的资源浪费。
1.2 保证建筑企业的投资效益基于施工方案和施工规划，有目标地开展建筑工程进度管理，能够提升施工效率，从而提高建筑单位的投资效益。
建筑工程涉及内容和项目多，需要应用的施工工艺也相当复杂，为此，应通过了解施工周期、施工难度系数、施工规模等方面的规律与特点，积极总结经验，并根据施工进度管理中存在的问题与不足及时调整优化策略，从而保证建筑单位的投资效益。
2 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理问题2.1 进度目标和计划制定不够科学合理在当前的市场机制中，及早完成并交付工程通常是业主方最关心的问题，导致许多施工单位片面地将缩短工期作为主要目标。
同时，由于对施工进度管理缺乏科学合理的规划，致使在确定工期时没有考虑工程规模的大小、复杂程度、施工条件以及其他单位的配合程度等因素，简单、粗糙地制定总工期和项目进度节点。
综上，对进度计划的制定缺乏科学、合理的依据，必然影响项目的实际进度。
2.2 现场跟踪力度不够、计划调整不及时项目施工进度计划在实施过程中，由于跟踪力度不够，信息反馈不够及时，当现场施工环境与外部各项因素发生变化后，原计划没有得到相应调整，导致项目的实际进度陷入滞后和盲目的无序状态。
建筑工程项目管理与施工进度控制的研究
建筑工程项目管理与施工进度控制的研究摘要：建筑工程项目是各种建筑物的建造工程的统称，这些工程项目需要一定的建筑施工活动才可以完成。
建筑施工的质量和进度直接影响到了建筑完成后的使用情况，如果在项目管理方面出现漏洞或者在施工进度上有差错，太快或者太慢都会给项目带来很大的影响，造成项目利润的亏损，甚至会对建筑公司形象造成不良影响，给以后的发展道路增加更多的问题和困难，不利于公司的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；施工进度；控制与研究中图分类号：tu71文献标识码：a建筑工程项目是将建筑工程中多项因素结合到一起，包括工程中的建筑成本、使用材料、工人工资等等诸多项目有机地统一到一起形成一个系统的建筑工程项目。
对于建筑工程项目的有效管理是完成建筑目标和任务的有效途径。
除此之外，对于施工进度控制的研究在整个工程中也是很有必要的。
施工进度主要指的是建筑施工阶段中初期的准备工作、中间的正式开工阶段以及到最后的竣工部分，整个建筑工程的进度都需要一个严谨系统的控制，如果进度不能得到很好地控制将会使整个工程错乱。
一、项目管理和进度控制的目标要对工程项目进行一定的管理和对施工进度进行控制首先要控制的就是要将工程的质量把握好，只有在保证好了工程高质量的前提之下才能够更加顺利地进行以后的工程。
要达到这一目标，就要分步骤的对项目施工进度进行控制和研究。
由于近年施工企业相互竟争及社会建筑工程需求的不断地加快。
因此，建筑工程的数量也在不断的增加，施工压力不断加大。
因而，很多建筑公司为了获取更多的利润和利益，就会在这样的环境下开始偷工减料，盲目超赶工期，不注意整个工程的管理和整体施工进度的控制，但是这样的做法是极其不正确的。
这样就很难确保建筑工程项目的施工质量，且有可能造成很大安全事故和经济损失。
施工管理和对进度的控制是建筑施工过程中一项很重要的条件，施工者要严格控制住施工进度，防止产生意外，给自身和他人带来不必要的伤害。
二、施工进度的控制研究在对于建筑工程施工进度控制研究的问题上，其实涉及到了很多个方面，不单纯是建筑施工单位的问题。
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨摘要：近些年，建筑工程规模日益壮大，其施工技术日趋先进，如何在建筑工程中加强施工进度管理与控制成为建筑行业备受关注的问题。
在施工组织管理中，企业需要做好充分的准备、制定相应的管理制度。
要将进度管理的重点放在施工材料、技术上。
与此同时，建筑企业需要加强施工现场的配合与协调，对建筑项目进度进行仔细检查，同时加大信息技术应用力度，以提升施工进度管理与控制的水平。
下文将就建筑工程施工进度管理及控制措施展开探讨，旨在为工程人员提供一定的指引。
关键词：建筑工程；进度管理；控制措施引言建筑工程中，进度管理及控制工作可谓如影随形。
在各个不同的施工阶段，从业人员需要仔细分析工程现场的基本情形。
一旦发现现场和既定的施工计划之间存在差异，需要立即做出调整、修改，防止耽误项目总体的工期。
这是因为，工程质量关系到居民的日常生活和居住安全。
为此，管理者有必要加大对工程管理的重视度，推动施工企业的健康发展。
1施工进度管理的作用1.1提升建筑整体管理水平项目管理是施工单位工作的重点工作，项目管理水平越高，企业发展越稳定。
企业在进行进度管理时，应重点关注工程进度的各项内容和细节，正确处理各个施工环节，保障各项进度管理工作都做到位。
同时，建筑企业在进行施工进度管理时，要制定管理目标，以在进度管理工作时有目标可以遵循，同时确保各项管理工作得以落实。
1.2有效控制投资成本在进度管理中，工程项目管理可以最大化降低工程施工成本，从而促进建筑资源能发挥其最优化配置，以实现资金利用效率的最大化，从而促进施工成本的最小化。
同时，企业需要通过一些列措施来管控施工各环节的资金使用，从而起到节省财力、人力和物力等。
这些措施必须在保障工程质量和建筑使用寿命的情况下方可进行。
1.3经济效益的最大化建筑工程的施工过程，实施进度管理可以促进经济效益的最大化。
建筑工程本身存在一定的复杂性和难度，在进行施工进度管理与控制时，需要根据工程的实际特点，制定出科学有效的措施，促进进度管理在施工过程发挥最佳作用，推进建筑企业经济效益的最大化。
土建工程施工进度管理及质量控制措施研究
土建工程施工进度管理及质量控制措施研究摘要：随着建筑工程规模的增加和工期的紧迫，土建工程施工进度管理和质量控制成为项目成功的关键因素。
本研究通过深入研究施工进度管理和质量控制的原理和方法，探讨二者之间的关系及其影响，以提供有效的指导和建议。
研究结果表明，合理的进度管理能够减少工期延误，有利于保证施工质量；而良好的质量控制则可以提高施工效率和工程质量。
通过协调和平衡进度管理和质量控制，可以实现项目的可持续发展。
关键词：土建工程；施工进度管理；质量控制措施引言土建工程施工进度管理和质量控制是确保工程项目按时完成并保证工程质量的重要环节。
随着社会发展和科技进步，土建工程规模不断扩大，工期紧张，提高工程质量的要求也越来越高。
因此，有效的施工进度管理和质量控制措施成为确保工程项目顺利进行和达到预期效果的关键。
本研究旨在探索土建工程施工进度管理和质量控制的方法和策略，为工程管理者提供实用的指导和建议。
通过深入研究和分析，我们可以提高工程成功率，减少延误和质量问题，确保土建工程的可持续发展。
1.土建工程施工进度管理1.1工程进度管理的概念和原则土建工程施工进度管理涉及计划、监控和调整，以确保工程按照预定计划有序进行。
其概念包括确定项目范围、工期和目标，制定详细施工计划并考虑资源和风险管理。
进度管理原则包括合理的时间安排、有效的资源分配、实时监控与报告、及时的风险识别与应对。
通过严格的进度管理，可以提高工程的效率、降低延误风险，并实现工期目标。
1.2施工计划编制施工计划编制是土建工程施工进度管理的重要环节。
它包括确定项目的工作范围和任务、评估资源需求、制定工期计划和时间表。
在编制施工计划时，需要考虑诸多因素，如施工工艺、资源可用性、环境约束等。
合理的施工计划能够提前识别潜在的问题和风险，并采取相应的措施进行调整和优化，确保施工进度的合理安排和按时完成。
通过科学而全面的施工计划编制，可以最大程度地提高施工效率、降低成本，并确保土建工程的质量和安全。
当前建筑工程的施工管理与进度控制研究
建 筑科 学
当前 建筑 工程 的施 工 管理 与进 度控制 研 究
朱 美 萍 应 剑 峰
（ 万家建设有限公司 ， 浙 江 东阳 ３ ２ ２ １ ０ ０ ） 摘 要： 随着我 国经济发展 水平 不断提升 ， 现代化建设 中不断彰显改革开放成果 ， 建筑Ｘ － ． ｆ ￣ 建设事业也处于迅猛发展的 关键 时 期， 一 座 座 高楼 大 厦平 地 而起 ， 仿 佛 在告 诉 世界 一 中 国在 崛 起 。 建 筑工 程 的施 工 管理 与 进度 控 制 存在 着许 多棘 手 的难 题 ， 因此 ， 有 必要 加 强在 建 筑 工程 施 工过 程 中 ， 对 工程 施 工 的 管理 并有 效 控 制施 工 进度 ， 以此 来保 证 建 筑 工程 质 量与 进度 顺 利 达标 文 章将 从 建 筑 工程 的施 工 管理 与进 度 控 制等 方 面 ， 研 究其 中存在 的 问题 ， 通过 分 析 问题 找 出科 学有 效地 解 决 方 法。 关键词： 建 筑 工程 ； 施 工 管理 ； 进 度 控制 ； 存 在 问题 建筑工程 的施工管理与进度控制是指对建筑工程 中的所涉及 慢等 ． 夕 界 因素指主要是指地质或气候 的因素 、 建筑工程原材料与 的处于建设阶段施工项 目的所有工作 内容 、 工作流程 的编制方案和 机械设备 的因素等 。 ４加 强 建筑 工 程 施工 管 理 和进 度控 制 的 具体 措 施 工程的进行时间等过程 ， 按照是否遵循既定流程施 工而进行验证 的 过程 ， 通过及时发现施工过程 中的问题提 出科学 、 及时 、 有效的解决 ４ ． １制定完善的施工计划 方案。 因此 ， 要加强对工程施工 的管理与施工进度的控制 ， 这样可以 施工项 目能否按 时完成与科学合理的施工计 划密切 相关。因 明显地减少工程建设的成本与资源消耗 ， 也可 以显著提高建筑工程 此 ， 在建筑工程进行前 ， 应合理 根据不 同的施工阶段施工 项 目的具 的 质量 。实 现 建 筑工 程 施工 过 程 的宏 观调 控 和 有效 管 理 。 体要 求在 ， 制定不同的施工方案和施工内容 ， 要有详 尽全 面的施工 计划。 随后 ， 通 过仔 细 分 析施 工方 案 ， 研 究 工程 进 行 过程 中可能 会 出 ｌ施 工进 度 控制 概 述 施 工 进度 控 制 ， 是指 通 过 管理 和 控 制 建筑 工 程 的施 工进 度 的 现 现的各种 问题 ， 根据相关 问题制定 出详细的解决措施 ， 以保证顺利 要在 保 证 工程 的施 工 进 度 和建 筑 质 量 的条 件 状 以 及进 度 的变 更 所 开展 的 工作 。 施工 进 度控 制 主 要根 据 工 程项 目 完 成 施工 任 务 。另 外 ， 的工期计划 、 工程项 目工期计划实施情况报告 、 工程项 目变更 的请 下 ， 尽 量控 制 工 程造 价 。 ４ ． ２ 完善 施 工管 理 措施 求 以及工程项 目进度管理 的措施与安排来进行 。 其控制方法通常包 括 以 下几 点 ： 工 程项 目进度 更 改 的 管理 方 法 、 实 际 偏 差分 析 、 工程 项 科学 技 术 的不 断 发 展 ， 人 们 对 建 筑 的要 求 也愈 发严 格 ， 人 们 高 目的管理软件和工程项 目落实情况的度量方法。 度 重 视建 筑 工程 的质量 。 新时期 ， 创建 良好 的 、 积极 的工程 质 量 管理 ２建 筑 工程 施 工 管理 存 在 的不 足 制度至关重要。 完善施工管理措施能将各方面因素对施工进度造成 ２ ． １工程施工责任划分不清晰 ， 施工人员的安全意识淡薄 的影响降到最低 ， 从而确保工程项 目能按时保质完成。制定科学合 增 强 施 工人 员 的安 全 意 识 对 于 建筑 施 工 安全 工 作 的重 要性 不 理的施工管理措施只是其中一部分 ， 相比之下 ， 强调对施 工管理措 言而喻 ， 因为它不仅关 系到整个建筑工程施工安全 ， 也 关系到了工 施 的执行更加重要 。强化对施工管理措施的执行力度 ， 具体措施落 程进度的快慢 。尽管如此 ， 依然存在大量建设单位的管理人员不重 实到具体个人 ， 并落实到实处 ， 而不是简单地把施工管理措施当成 要让每个人都能充分意识到肩上的重任 。“ 百年大计 、 质量第 视这一点。 诸如在管理现场时， 缺乏安全管理的观念 ， 没有将建筑施 空谈 ， 工现场安全工作置于至关重要 的位置。同时， 也存在一些建筑公司 ” 是建筑工程永恒的主题 ， 每一个建 筑工程 的参与者都应该深切 的管 理 人 员没 有 定 期 对 施 工 人 员进 行 国家 颁 布 的 与 生 产 安 全 与 建 体会 。 筑 相 关 的 法律 、 法 规 的 培训 ， 或 未 准 确地 将 相 关 精 神 和 文 件 落 实 到 完善施工管理措施 ， 还 要 从 员 工 的 基本 培 训 做 起 ， 要 充 分 调 动 实 际 工作 中去 。 久 而 久之 ， 直 接 致使 施 工 人员 的安全 知 识 匮乏 、 安 全 施工人员的工作积极性 ， 有效提高工作效率和工程质量 。应该对施 意思淡薄 ， 甚至荡然无存 ， 这 样 也 给 建 筑 工程 的顺 利 施 工 埋 下 了极 工 人 员 进 行 专业 技 能 培 训 ， 科 学 提 升 施 工 人 员 的 工作 效 率 ， 也能从 易 忽 视 的安 全 隐患 。 另 一 方 面确 保施 工 质 量 。 不 仅 如此 ， 有 鉴 于建 筑 工 程施 工 中 ， 不 确定 ２ ． ２ 建筑 工 程使 用 的原 材 料 的质 量 存 在 问题 因素众多， 在施工前期要制定完善的预案才能确保工程进度的顺利 在建筑工程进行过程 中，要使用 的原材料的不仅数量较大 ， 而 完 成 。 工程 技 术 、 作 业人 员 应该 尽 早熟 悉 施 工现 场 和 周 围环 境 ， 仔 细 施工进程并预料施工过程中潜在不稳定 因素。 且种类繁多 ， 若不能有效控制好原材料 的质量 问题 ， 将会对建筑工 研究工程 图纸 、 程 的质 量产 生 致命 的影 响 。 ４ ． ３合理 控 制 工程 质 量 、 施工 进 度 和工 程造 价 的关 系 但是 ，我们必须要正视原材料质量把关 工作 的困难性 和复杂 工 程质 量 、 施 工进 度 和 工程 造 价 三个 因素 是 建 筑工 程 中各 不 相 性。在工程进行中， 许多建筑工程监理工程师认为通过抽样检验和 同的独立体 系却又矛盾的结合在一起 。 三者之间协调发展对一项建 产品官方检验报告等形式对产 品质量进行测试就能获得相对具体 筑工程的顺利完成具有重要作用。 但是长期 以来形成的观念必然造 且全面的评估报告 ， 同时 ， 他们还认为工业化设备与量化产品的质 成思想上的阻碍 ， 只注意工程质量而不理会成本核算的现象还是时 其 实这 种 倾 向 和做 法 都 是极 其 错 误 的 。获 取利 润 是 企 业 经 量之 间很难存在较大离散性 。但是 ， 我们必须要面对的是工程过程 有 发生 ， 中必须要使用 到的材料 ， 例如砖 、 石、 砂等的质量离散性较大 ， 还要 济活动的最终 目的， 利润是企业生存的根本 ， 是企业赖 以生存 的物 保 证这 类 原材 料 能 按 时出 现在 施 工 现 场并 不 影 响 其 他工 程 的 进度 ， 质 保证 。 而施 工 进 度 又是 建筑 单 位 履行 合 约并 严 格 遵守 诚 信 的直 接 处 理好 这 些 原材 料 的 质量 问题 、 运 输 及 存 放 问题 是 摆 在 管 理人 员 面 体现 ， 是企业 良好信誉的切实保障。 所 以， 三者缺一不可 ， 保证质量 、 前 的 难题 。 按 时 完工 、 降低 造价 应 该 是一 条 深入 人 心 的 、 永远 不 变 的主 线 。 ３建 筑工 程 施 工进 度 控制 过 程 中存 在 的 问题 ５结 束语 ３ ． １施 工 进 度 控 制 过 程 中没 处 理 好 的 问题 主 要 是 未 能 把 握 好 近 年来 ， 建 筑 业 作 为 国 民支 柱 产 业 发 展 迅 速 ， 伴 随 时代 的发 展 和人类 文 明的进 步 ， 建 筑 工程 施 工 过 程更 受 瞩 目。建 筑 工 程 关乎 人 成本 、 质量和进度的关系 用差之毫厘 ， 谬 以千里来形容 建筑过程 的施 工 在施 工过程 中， 成本 、 质量和进度 间是一种相互联 系又相互制 民生命 和财产安全 ， 约的复杂关系。 随着工程进度的加快 ， 所需的工程成本势必会增加 。 标 准 一 点也 不 为过 。在建 筑 工 程 施工 的过 程 中 ， 我 们要 贯彻 并 落 实 另～方面 ， 倘若加快工程建设进度 ， 由于施工强度的不断增加 和一 科学发展观 ， 同时坚持以人为本、 可持续发展的建设观念 ， 将建筑工 迎接时代 带来的机遇并做好应 些客观因素诸如人员和安全 因素 ， 会在一定程度上对工程 的质量产 程施工 中质量与安全 的问题处理好 ， 生影响。 所谓欲速则不达 ， 当加快工程进度时 ， 势必伴 随施工强度增 对 困难 的准备 。 大且机械设备高速运转 ， 将会对 工程质量形成潜 在威胁。所 以在建 参 考文 献 １ １ 农 诏 贤． 讨 论 建 筑 工程 施 工 管理 的 实施 与控 制 措 施ｆ Ｊ 】 ． 城 市 建设 理 筑工程施 工环节 ， 要 处理好 以上三种关系 ， 要在注重工程进度 的基 『
建筑工程施工进度控制与管理的研究
建筑工程施工进度控制与管理的研究【摘要】建筑工程施工进度控制与管理对于项目的顺利进行至关重要。
本文通过分析建筑工程施工进度控制的重要性，介绍了现有的施工进度控制方法以及施工进度管理软件的应用。
进一步对建筑工程施工进度影响因素进行了分析，并通过案例分析展示了实际应用情况。
结合研究成果，指出了未来建筑工程施工进度控制与管理的发展趋势，以期为行业提供有效的管理方法与工具。
通过本文的研究，可以更好地了解建筑工程施工进度控制与管理的关键因素，促进施工项目的质量和效率的提升，实现项目的成功完成。
【关键词】建筑工程、施工进度控制、施工进度管理、影响因素、案例分析、软件应用、研究成果、发展趋势1. 引言1.1 建筑工程施工进度控制与管理的研究建筑工程施工进度控制与管理一直是建筑工程管理中的重要方面。
在施工过程中，合理控制和管理施工进度可以有效提高工程的执行效率，避免不必要的延误和额外成本。
对建筑工程施工进度控制与管理进行深入研究具有重要的理论和实践意义。
建筑工程施工进度控制的重要性不言而喻。
通过对工程进度的及时监控、调整和管理，可以确保工程按时按质完成，提高工程建设的效率和质量。
良好的进度控制还可以减少安全事故的发生，保障工人和施工人员的安全。
当前，已经有许多施工进度控制方法被应用于建筑工程管理中，包括PERT、CPM等传统方法，以及现代技术和软件的应用。
施工进度管理软件的应用特别受到重视，它们能够提供全面、准确的数据支持，帮助管理者更好地监控和控制工程进度。
建筑工程施工进度受到多种因素的影响，如施工技术、人力资源、材料供应等。
对这些影响因素进行分析，有助于找出影响工程进度的关键因素，从而制定相应的控制措施。
建筑工程施工进度控制与管理的研究既具有实际应用意义，也有理论研究的价值。
通过深入研究施工进度控制与管理，可以提高工程管理的水平，促进建筑工程行业的持续发展。
2. 正文2.1 建筑工程施工进度控制的重要性建筑工程施工进度控制是确保工程按照预定计划进行的关键环节。
建筑工程管理中进度管理的研究与实践
建筑工程管理中进度管理的研究与实践湖南金辉建设集团有限公司摘要：建筑工程管理中的进度管理是指通过合理地计划和控制，确保工程项目按照预定的时间进度完成。
它是建筑工程项目管理中的重要环节，对于保证工程质量、节约成本、提高效率具有重要意义。
本文旨在通过分析提升建筑工程进度管理的重要性，提出了几点在建筑工程管理中进度管理的优化措施。
关键词：建筑工程管理；进度管理；优化措施引言：建筑工程管理中的进度管理是整个项目成功的关键，有效地进度管理不仅能确保项目按时完成，还能优化资源配置，提高工作效率，降低施工的总成本。
随着建筑市场的竞争逐渐激烈，企业应该更加重视建筑工程的进度管理，让项目可以得到稳步的发展。
一．提升建筑工程进度管理的重要性（一）控制施工的成本在进行现场施工的过程中，合理的对现场施工的进度进行管理，可以高效率的提升项目的最终完成质量，进度管理不是一个人或者一个部门的事，需要多方人员进行配合才能有效的提升施工的进度，施工的管理方如图1所示。
所以说只有设置好项目的进度管理，才能让保证项目实施的质量。
如果施工的过程项目的管理不到位，施工团队只追求施工的速度，不关注工程的最终质量，项目就很容易出现问题，一旦项目出现问题，不仅会让施工的成本不断地提升，还会让施工的时间增多。
不仅如此，如果工程的耗费时间变多，项目不仅不能按时交付，还会让项目所耗费的资金增多，企业的声誉也会受到损失，所以在实际项目进行的过程中，企业更应该重视建筑工程的进度管理，使用更加科学合理的方式进行管理，提升施工的质量，控制施工的成本[1]。
表1：项目施工地主要管理人员（二）提升建筑工程的管理水平随着建筑行业的飞速发展，建筑企业以及施工单位都在创新自己的运营模式，以适应社会的发展，项目中最难创新的就是建筑工程的工程进度管理。
工程进度管理可以帮助企业提升经济收益，如果在项目的最后，施工单位拖项目进度，质量不好，那么就会影响项目最后的验收，这些就说明在项目进行的过程中建筑工程的进度管理不贴合实际的工程，对项目最终的收益造成了一定的影响。
加强建筑工程管理中进度管理的研究
加强建筑工程管理中进度管理的研究本文首先阐述了施工进度的控制重要性，接着分析了建筑工程的施工进度影响因素，最后对建筑工程管理中进度管理工作提升措施进行了探讨。
希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
标签：建筑工程;进度管理;措施引言建筑工程的施工进度控制和管理工作高效落实，对实现进度控制目标和效益，有重要的意义。
在具体实践的过程中，采取以下措施：运用任务分解法;强化进度的动态化控制;做好物资供应管理;做好施工管理工作。
1 施工进度的控制重要性1.1 提升施工经济效益在进行施工实践的时候，存在较多的不确定因素，其中要是环境比较复杂，或者是比较多变，就会影响到整体的施工周期，而且会增加对于资金的使用，这样整体的经济效益会减少。
因此在控制项目施工的时候，需要避免在这个时期产生安全事故，使得建筑项目能够在规定的时间完成，如此也可以获得更多的经济效益。
1.2 保障施工质量对于各个企业来说，需要增强对于品质的重视，其中在进行建筑工程施工的时候，要避免产生质量问题，要是施工进度计划不够完善，就会出现工期延误的情况，而且会给投资商的信誉造成一定的影响，最主要的就是也会影响到消费者对于品牌的依赖情况。
在这个时期，需要增强对于施工完成进度的控制，给整体的施工质量提供保障，借助合理的管理方法，可以建立更加健全的施工计划，如此能够建筑工程带来更多的经济效益。
2 建筑工程的施工进度影响因素分析2.1 物资不充足生产工作的有序开展，需要保证物资充足。
若物资准备不足，则会使得很多建筑工程建设工作难以有序实施。
一般来说，工程物资采购工作的开展是由相应人员负责，受到人员素质和其他硬件条件等的影响，极易引发物资不充足问题，影响工程进度。
2.2 进度管控不到位做好施工组织和管理工作，优化配置作业人员和机械设备等，能够保证建筑生产工作有序开展，提高工作效率。
从进度管控实际来说，受到管理制度、人员重视度等因素的影响，使得进度管控工作不到位，难以及时发现进度问题。
建筑工程进度控制与施工计划优化策略研究
建筑工程进度控制与施工计划优化策略研究摘要:本论文旨在研究建筑工程进度控制与施工计划优化策略，以提高工程管理的效率与质量。
首先，通过文献综述，我们总结了当前建筑工程管理领域的主要挑战和问题。
随后，我们提出了一系列的进度控制方法，包括计划调整、资源分配优化和风险管理策略，以应对工程中的不确定性因素。
此外，我们还探讨了现代技术（如人工智能、大数据分析）在建筑工程管理中的应用，以提高计划的准确性和可行性。
最后，通过案例研究，我们验证了这些策略的有效性，并提出了在不同工程背景下的实施建议，以促进建筑工程领域的可持续发展。
关键词:建筑工程、进度控制、施工计划、优化策略、资源分配、风险管理、人工智能、大数据分析、可持续发展。
引言:建筑工程管理是一个复杂而挑战性的领域，其成功与否直接影响到工程的质量、成本和时间进度。
面对市场竞争的压力和不断演变的技术趋势，我们需要寻找创新的方法来优化施工计划并有效控制工程进度。
本论文聚焦于这一关键议题，探讨了建筑工程进度控制与施工计划优化策略，力图提高工程管理的效率和可持续性。
通过综合文献研究和案例分析，我们将揭示新的管理方法和现代技术的潜力，为建筑工程领域的发展带来新的启示和机遇。
一、建筑工程进度控制策略的综述与分析建筑工程管理的核心挑战之一是确保项目按计划进行，以满足时间要求，控制成本并保证质量。
因此，建筑工程进度控制策略至关重要。
本节将深入探讨这一关键领域的主要方面，从传统方法到现代趋势，为读者提供全面的综述与分析。
1、传统的建筑工程进度控制方法通常依赖于时间表的创建和资源的分配。
这些方法在一定程度上是静态的，难以应对工程中的不确定性因素，如天气、供应链问题或人力资源限制。
尽管这些方法在规划阶段具有重要价值，但在项目实际执行中，它们可能变得不够灵活，因而无法应对变化。
这导致了许多工程项目的进度滞后和成本超支。
因此，有必要寻求更灵活、响应更迅速的控制策略。
2、现代建筑工程进度控制策略越来越依赖于先进的技术工具和数据分析方法。
建筑工程项目的施工进度与质量控制管理
建筑工程项目的施工进度与质量控制管理随着建筑工程规模的不断扩大和建筑质量要求的提高，加强建筑工程项目的施工进度与质量控制管理显得尤为重要。
本文从管理层面和技术层面两个方面探讨建筑工程项目的施工进度与质量控制管理。
一、管理层面1.项目管理项目管理是建筑工程项目的组织、协调、控制和调整的重要手段，有利于提高施工效率和工程质量。
对建筑工程项目进行全过程管理，对项目的目标、范围、资源、进度、质量等进行统筹安排和协调，有效避免工程进度和质量管理方面的问题。
2.施工计划科学合理的施工计划，是实现建筑工程项目施工进度和质量控制的重要保障。
在施工前制定细致的施工计划，对施工进度和质量进行详细的安排，包括项目进度计划、施工工艺方案、施工组织设计等，实现施工过程中的有效监控和调整。
3.成本管理4.监理制度监理制度是建筑工程质量和进度控制的重要手段。
监理机构负责对施工质量和进度进行监督和把关，同时可以对施工管理过程进行监察，防止出现感性管理和过程缺陷等问题。
二、技术层面1.施工技术建筑工程施工技术是建筑工程项目实施的核心内容。
在施工过程中，需要合理选择施工材料，采用先进的施工工艺，提高施工效率和质量水平。
特别是在施工过程中，需要注重现场管理，建立科学的施工管理流程，保证施工过程的全程可控和高质量实现。
2.质量管理建筑工程的质量管理是提高工程项目施工质量的关键。
建筑工程质量需要贯穿于整个工程项目实施的全过程，需要进行全程监控和质量排查，同时建立科学的质量管控体系和快速反应体系，以便及时发现和纠正存在的问题。
建筑工程设备管理是提高工程项目施工效率的关键。
建筑工程项目需要的设备包括施工机械、机具、工具等。
需要对设备进行管理，包括设备维护、定期保养、设备调配等。
此外，还需要合理的设施配备和布局设计，以适应不同规模的施工任务。
结论建筑工程项目的施工进度和质量控制管理需要从管理层面和技术层面进行综合管理。
高效的项目管理、合理的施工计划和成本管理、完善的监理制度等是管理层面需要重视的方面。
土建工程施工管理的进度控制与管理研究
土建工程施工管理的进度控制与管理研究摘要：在社会经济不断飞速发展的背景下，建筑行业也进入了快速发展时期，同时对资源的需求也在逐渐提升，当前要真正做好土建工程在工程进度及质量方面的控制和管理工作，将此项工作作为发展产业的重要手段。
但土建工程和其他项目的土建工程有很大差别，不仅影响因素非常多，而且在施工过程中还可能发生各种突发事件，导致进度和质量的管理难度非常高。
针对这种情况，作为施工单位一定要平衡好施工进度和施工质量，避免出现盲目提升进度而忽略质量，或者过度重视质量而导致进度被延误的问题，这样才能将土建工程的综合效益充分体现。
关键词：工程项目；施工管理；进度控制中图分类号：TU722文献标识码:A引言质量是土建工程施工的核心，只有加强土建工程施工项目管理才能保证高效落实工程建设目标，为此施工单位要加强现场管控，提高土建工程施工管理水平，充分尊重土木建设工程实际要求，做好施工关键点的控制。
进度控制作为土建工程现场施工管理的重要工作内容之一，对土建施工的整体质量、成本等方面都有着一定的影响。
受到工程项目环境、施工技术、管理水平等多方面因素的影响，可能存在施工进度控制不合理的情况，进而对整个土建工程项目建设效果产生不利影响。
为此，工作人员要合理编制进度计划，加强土建施工进度管理，切实保证各项工作的高效落实。
1工程进度控制与管理工作存在的常见问题1.1进度计划编制不合理工程项目施工之前能够系统化地对施工进度管理计划进行制定，能够有效保障进度管理的有效性。
现阶段相关建设企业在进行工程进度管理工作过程中，并没有根据实际工程建设的环境、技术指标、企业施工能力、施工材料以及设备配给等相关影响因素来进行进度计划编制，这类现象会造成工程进度管理计划并没有很强的可操控性，对于工程项目的建设工作无法进行有效的指导工作。
另外在实际建设的过程中，由于大部分施工单位并不能严格按照计划进行施工，会导致实际施工进度与预计施工进度产生一定的偏差，这类情况无疑会制约项目建设工作的顺利开展。
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当前建筑工程的施工管理与进度控制研究
随着我国经济发展水平不断提升，现代化建设中不断彰显改革开放成果，建筑工程建设事业也处于迅猛发展的关键时期，一座座高楼大厦平地而起，仿佛在告诉世界-中国在崛起。
建筑工程的施工管理与进度控制存在着许多棘手的难题，因此，有必要加强在建筑工程施工过程中，对工程施工的管理并有效控制施工进度，以此来保证建筑工程质量与进度顺利达标。
文章将从建筑工程的施工管理与进度控制等方面，研究其中存在的问题，通过分析问题找出科学有效地解决方法。
标签：建筑工程；施工管理；进度控制；存在问题
建筑工程的施工管理与进度控制是指对建筑工程中的所涉及的处于建设阶段施工项目的所有工作内容、工作流程的编制方案和工程的进行时间等过程，按照是否遵循既定流程施工而进行验证的过程，通过及时发现施工过程中的问题提出科学、及时、有效的解决方案。
因此，要加强对工程施工的管理与施工进度的控制，这样可以明显地减少工程建设的成本与资源消耗，也可以显著提高建筑工程的质量。
实现建筑工程施工过程的宏观调控和有效管理。
1 施工进度控制概述
施工进度控制，是指通过管理和控制建筑工程的施工进度的现状以及进度的变更所开展的工作。
施工进度控制主要根据工程项目的工期计划、工程项目工期计划实施情况报告、工程项目变更的请求以及工程项目进度管理的措施与安排来进行。
其控制方法通常包括以下几点：工程项目进度更改的管理方法、实际偏差分析、工程项目的管理软件和工程项目落实情况的度量方法。
2 建筑工程施工管理存在的不足
2.1 工程施工责任划分不清晰，施工人员的安全意识淡薄
增强施工人员的安全意识对于建筑施工安全工作的重要性不言而喻，因为它不仅关系到整个建筑工程施工安全，也关系到了工程进度的快慢。
尽管如此，依然存在大量建设单位的管理人员不重视这一点。
诸如在管理现场时，缺乏安全管理的观念，没有将建筑施工现场安全工作置于至关重要的位置。
同时，也存在一些建筑公司的管理人员没有定期对施工人员进行国家颁布的与生产安全与建筑相关的法律、法规的培训，或未准确地将相关精神和文件落实到实际工作中去。
久而久之，直接致使施工人员的安全知识匮乏、安全意思淡薄，甚至荡然无存，这样也给建筑工程的顺利施工埋下了极易忽视的安全隐患。
2.2 建筑工程使用的原材料的質量存在问题
在建筑工程进行过程中，要使用的原材料的不仅数量较大，而且种类繁多，若不能有效控制好原材料的质量问题，将会对建筑工程的质量产生致命的影响。
但是，我们必须要正视原材料质量把关工作的困难性和复杂性。
在工程进行中，许多建筑工程监理工程师认为通过抽样检验和产品官方检验报告等形式对产品质量进行测试就能获得相对具体且全面的评估报告，同时，他们还认为工业化设备与量化产品的质量之间很难存在较大离散性。
但是，我们必须要面对的是工程过程中必须要使用到的材料，例如砖、石、砂等的质量离散性较大，还要保证这类原材料能按时出现在施工现场并不影响其他工程的进度，处理好这些原材料的质量问题、运输及存放问题是摆在管理人员面前的难题。
3 建筑工程施工进度控制过程中存在的问题
3.1 施工进度控制过程中没处理好的问题主要是未能把握好成本、质量和进度的关系
在施工过程中，成本、质量和进度间是一种相互联系又相互制约的复杂关系。
随着工程进度的加快，所需的工程成本势必会增加。
另一方面，倘若加快工程建设进度，由于施工强度的不断增加和一些客观因素诸如人员和安全因素，会在一定程度上对工程的质量产生影响。
所谓欲速则不达，当加快工程进度时，势必伴随施工强度增大且机械设备高速运转，将会对工程质量形成潜在威胁。
所以在建筑工程施工环节，要处理好以上三种关系，要在注重工程进度的基础上兼顾工程质量并能适时地节约工程成本。
3.2 影响施工进度控制的因素
影响施工进度控制的因素主要包括：人为因素和外界因素。
人为因素是指工作人员（包括管理人员和施工人员）对建筑工程的地质条件与项目的主体特征欠缺宏观理解，又如项目设计人员工作怠慢等；外界因素指主要是指地质或气候的因素、建筑工程原材料与机械设备的因素等。
4 加强建筑工程施工管理和进度控制的具体措施
4.1 制定完善的施工计划
施工项目能否按时完成与科学合理的施工计划密切相关。
因此，在建筑工程进行前，应合理根据不同的施工阶段施工项目的具体要求在，制定不同的施工方案和施工内容，要有详尽全面的施工计划。
随后，通过仔细分析施工方案，研究工程进行过程中可能会出现的各种问题，根据相关问题制定出详细的解决措施，以保证顺利完成施工任务。
另外，要在保证工程的施工进度和建筑质量的条件下，尽量控制工程造价。
4.2 完善施工管理措施
科学技术的不断发展，人们对建筑的要求也愈发严格，人们高度重视建筑工程的质量。
新时期，创建良好的、积极的工程质量管理制度至关重要。
完善施工
管理措施能将各方面因素对施工进度造成的影响降到最低，从而确保工程项目能按时保质完成。
制定科学合理的施工管理措施只是其中一部分，相比之下，强调对施工管理措施的执行更加重要。
强化对施工管理措施的执行力度，具体措施落实到具体个人，并落实到实处，而不是简单地把施工管理措施当成空谈，要让每个人都能充分意识到肩上的重任。
“百年大计、质量第一”是建筑工程永恒的主题，每一个建筑工程的参与者都应该深切体会。
完善施工管理措施，还要从员工的基本培训做起，要充分调动施工人员的工作积极性，有效提高工作效率和工程质量。
应该对施工人员进行专业技能培训，科学提升施工人员的工作效率，也能从另一方面确保施工质量。
不仅如此，有鉴于建筑工程施工中，不确定因素众多，在施工前期要制定完善的预案才能确保工程进度的顺利完成。
工程技术、作业人员应该尽早熟悉施工现场和周围环境，仔细研究工程图纸、施工进程并预料施工过程中潜在不稳定因素。
4.3 合理控制工程质量、施工进度和工程造价的关系
工程质量、施工进度和工程造价三个因素是建筑工程中各不相同的独立体系却又矛盾的结合在一起。
三者之间协调发展对一项建筑工程的顺利完成具有重要作用。
但是长期以来形成的观念必然造成思想上的阻碍，只注意工程质量而不理会成本核算的现象还是时有发生，其实这种倾向和做法都是极其错误的。
获取利润是企业经济活动的最终目的，利润是企业生存的根本，是企业赖以生存的物质保证。
而施工进度又是建筑单位履行合约并严格遵守诚信的直接体现，是企业良好信誉的切实保障。
所以，三者缺一不可，保证质量、按时完工、降低造价应该是一条深入人心的、永远不变的主线。
5 结束语
近年来，建筑业作为国民支柱产业发展迅速，伴随时代的发展和人类文明的进步，建筑工程施工过程更受瞩目。
建筑工程关乎人民生命和财产安全，用差之毫厘，谬以千里来形容建筑过程的施工标准一点也不为过。
在建筑工程施工的过程中，我们要贯彻并落实科学发展观，同时坚持以人为本、可持续发展的建设观念，将建筑工程施工中质量与安全的问题处理好，迎接时代带来的机遇并做好应对困难的准备。
参考文献
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