演讲训练营讲义

第二章: 组织您的演讲
5W
Why Who When Where What
Why
1. 判断演讲的目的
为什么演讲 准备讲什么
Who
2. 评估您的听众
听众是谁 多大规模 知识水平 激励因素
When
3. 日期和时间
何时讲 讲多久
Where
4. 安排演讲场地
座位安排 视听设备
时间是人类发展的空间。2020年11月10日星 期二5时 27分53秒17:27:5310 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午5时27分 53秒下 午5时27分17: 27:5320.11.10
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1020.11.1017: 2717:27:5317: 27:53Nov-20
What
5. 内容设计
具体目标 中心思想 要点
主体范例：关于个人形象的演讲
具体目标：个人形象的重要性 中心思想：相由心生 要点：
个人形象意味着（影响力） 个人形象从何而来 专业形象的提升之道
组织您的演讲
要点顺序的组织
AIDA结构 PREP结构 过去-现在-将来结构 问题-原因-办法
第三章: 演讲中的顺序
#1: 建立和谐
… 和谐或亲密的联系 提前到场，熟悉环境 5分钟准备
#2: 演讲开场白
获得注意，建立更多和谐。
自我介绍 幽默 小故事 震撼的数据
#3: 介绍要点
要点-衔接-要点-衔接-要点….. 听众反馈和提问 注意，聚焦听众
#4: 演讲总结
知会听众演讲将要结束 总结要点 强调需要牢记的要素，或号召采取行动 回答问题
重于泰山，轻于鸿毛。17:27:5317:27: 5317:27Tuesday, November 10, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1020.11.1017: 27:5317:27:53Novem ber 10, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月10日 下午5时 27分20.11.1020.11.10
练习
获得对黄山项目的资金批准认定。 说服这位顾客购买我们一台电脑。 告诉我的Team上半年部门业绩怎样，我们为什
么要做的更好。 本周的Team活动需要大家积极参加。
控制你的情绪 我紧张！怎么办？
如何控制紧张
学会喜欢有点紧张 深呼吸 30秒内，把它甩给听众 恰当的站姿和手势 多练习，多准备
演讲训练营
2006/10/11
关于我
嗓门大 兴趣广 感恩多
一项有意思的调查
你最害怕什么？
在人群面前发言 高处 昆虫和臭虫 经济问题 深水 生病 死亡 飞行
41% 32% 22% 22% 22% 19% 19% 18%
“Great speakers aren’t born, they are trained.”
并走过去对着他说话。
演讲的技巧—声音
普遍的发声问题
小窍门：
想象你没有扩音器而正在对五十到一百人讲话。
平时大声朗读来改进你的音域和语调的抑扬， 通过录音机来练习增加你的语调的变化。
演讲的技巧—声音
语音：吐字清晰 语调：抑扬顿挫 语速：慢而不拖 停顿
蜀道难 – 李白
噫吁嘻，危乎高哉！ 蜀道之难难于上青天！ 蚕丛及鱼凫，开国何茫然！ 尔来四万八千岁，不与秦塞通人烟。 西当太白有鸟道，可以横绝峨眉巅。 地崩山摧壮士死，然后天梯石栈方钩连。 上有六龙回日之高标，下有冲波逆折之回川。 黄鹤之飞尚不得过，猿猱欲度愁攀援。
PPT Tip
Ipot市场占有率2004 v 2005
2004:
Flash music 市场占有率62%； Ipot 市场占有率31% 其余产品占7%
2005:
Flash music 市场占有率29%； Ipot 市场占有率65% 其余产品占7%
2005 v 2004分析
•随着Ipot mini推出市场，一年以后Ipot产品的占有率提升了两倍，从原先的 31%上升到65% •Flash music 市场占有率受到Ipot的冲击，占有率下滑至29% •其余产品的占有率保持不变 •下一步：在继续扩大Ipot份额的同时，维持flash music的市场占有率 •扩大对i-pot产品的技术投入 •加强市场攻势
姿态
影响形象的动作和姿势源自文库
手势
强调想法时，手的动作要尽量放大 手势动作的范围要在腰部以上 不做手势时，手臂自然垂直身侧 经常换换手势
站姿
站立时两脚间的距离相当于平时走路的 “一步”大小
身体略向前倾，并将重心落于双腿间
上身挺直，但不僵硬
位置移动
移动的距离至少可以是“三大步” 可以用积极的移动方法。即：看着某人，
谢谢大家！
何时回答问题
场景
演讲中解答 演讲后解答
正式演讲
yes
非正式演讲
yes
解决issue研讨会
yes
时间有限的演讲
yes
参与人数很少的演讲 yes
参与人数很多的演讲
yes
需使用麦克风的演讲
yes
希望营造的气氛
开放的 诚实的 非防御的 非攻击的
回答问题的三个步骤
记住提问和提问人 回答 联系
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月10日星期 二下午5时27分 53秒17:27:5320.11.10
专业精神和专业素养，进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。2020年11月下午5时27分 20.11.1017:27Novem ber 10, 2020
蜀道难 – 李白
练习
自由命题 时间3-5分钟 提示：刚才没有上台的人要注意了，下 午最有可能上来的就是你
第五章: 视听设备为演讲内容增色
视觉辅助
常用的视听辅助设备
Flip Chart Tip
多用图画 事先准备关键图表 短句
White Board Tip
多用于脑力激荡 只能用白板笔
加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.1020.11.10Tuesday, November 10, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。17:27:5317:27: 5317:2711/10/2020 5:27:53 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1017:27:5317:27Nov-2010-Nov-20
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月10日星期 二5时27分53秒 Tuesday, November 10, 2020
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.102020年11月10日 星期二 5时27分53秒20.11.10
PPT Tip
讲到的时候才呈现出来 6行, 38-44, 28 不让身体妨碍视线 你是主角，它是辅助
Apple Com内部发布会
演练
小组利用白板，flipchart准备一个演讲主题，
要求： 运用刚才所介绍的知识，多用图画说话 注意演讲者的形象，声音 演讲时间：5分钟
第6章: 管理听众提问
“重复告诉听众你已经讲过的部分.”
练习
自由命题 时间3-5分钟 要求:开场白,衔接,结论
第四章: 有效演讲技巧
演讲者如何影响听众
内容7%
形象55%
形象 声音 内容
声音38%
演讲的技巧—形象
目光 姿态 移动
Apple Com内部发布会
目光交流
针对一个一个的观众进行目 光交流
目光交流的范围应覆盖全场
处理问题的选择方案 （1）
直接回答 将问题还给提问者 将问题交给有关专长的人去回答
处理问题的选择方案 （2）
将问题在小组里发布，邀请大家献计献策 推迟解答
回顾
上午：
演讲的定义 组织您的内容 控制紧张
下午
演讲的顺序 演讲技巧 视听设备的有效运用 管理听众的提问
祝你成功！
演讲是一项技巧， 通过不断的练习和培训不断提升
议程
上午：
演讲的定义 组织您的内容 控制紧张
下午
演讲的顺序 演讲技巧 视听设备的有效运用 管理听众的提问
定义
演讲 “需要在听众面前去宣布，并引起大脑注意
的一件事情 “
有效性 “…产生令人满意的结果”
有效的演讲
控制焦虑 – 不要对抗 以听众为中心 达成目标 娱乐听众 娱乐自己 在规定时间内进行