2020年企业年度培训计划表
全年员工培训内容计划表
全年员工培训内容计划表1月份1. 新员工入职培训：介绍公司文化、价值观、制度、规章制度，并完成相关文件签署2. 产品知识培训：介绍公司产品知识，特点，功能和使用方法3. 个人发展规划培训：帮助员工明确个人职业发展目标，制定职业规划，并提供相关规划模板4. 团队协作培训：分组进行小组分析、团队分析、沟通技巧等相关培训5. 健康管理培训：健康饮食和生活方式的指导，提高员工的健康意识2月份1. 人际关系处理培训：沟通技巧培训，解决矛盾和冲突2. 管理技能培训：经理和主管培训，项目管理和团队管理技能提高3. 营销策略培训：市场部门员工学习市场调查分析和营销策略制定4. 技术培训：各个岗位技能培训，提高员工的专业技术水平5. 心理健康培训：减压和心理咨询培训，心理健康管理知识普及3月份1. 客户服务培训：售后服务和客户管理培训2. 团建活动：公司定期组织团队建设活动，提高团队合作意识3. 工作好习惯培训：讲解日常工作中的好习惯养成和工作时间管理4. 行为规范培训：公司行为规范及职业道德教育培训5. 创新意识培训：激发员工创新意识，培养创新能力4月份1. 品牌形象培训：对外形象宣传培训，公司品牌形象维护2. 沟通技能培训：演讲技巧和口才培训3. 制度宣讲：公司各项规章制度、劳动合同宣讲4. 业务知识培训：展开相关岗位的业务知识培训，提高员工业务水平5. 团队合作培训：提高团队间的协作效率，团队目标与价值观共识5月份1. 绩效考核和激励制定培训：了解公司绩效考核机制并制定激励政策2. 安全培训：安全生产、消防知识、应急预案培训3. 技术创新培训：提升员工技术创新能力和应用水平4. 制度认知培训：公司制度和政策相关知识培训5. 个人效能提升培训：帮助员工提升工作效率和管理能力6月份1. 基本财务知识培训：公司财务知识、成本控制、资金运作培训2. 团队沟通与协作培训：提高跨部门合作和协调沟通能力3. 客户服务技能提升培训：提升客户服务意识及服务技能4. 新技术应用培训：了解最新应用技术和相关软件的操作和应用5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，加强员工之间的团队意识7月份1. 营销策略与方法培训：制定营销策略及方法2. 员工激励培训：激励机制及奖惩政策的宣讲3. 智能化生产技术培训：人工智能和大数据应用技术培训4. 团队协作培训：提高团队协作及执行力5. 知识产权保护培训：了解公司知识产权保护政策和措施8月份1. 企业文化传承培训：企业文化介绍及传承2. 客户体验培训：提高员工客户服务态度和对客户需求的满足3. 团队领导力培训：中层管理岗位领导力提升培训4. 新技术应用培训：学习新技术应用及软件操作5. 团队协作培训：加强团队协作与沟通技能9月份1. 质量控制培训：生产流程和质量管理相关知识培训2. 团队合作培训：加强团队间的协作效率，提高团队目标与价值观共识3. 员工绩效考核培训：绩效考核机制及员工绩效管理知识培训4. 经理人培训：高级管理人员管理技能培训5. 团队建设活动：加强员工之间的团队合作和协作意识10月份1. 团队领导力培训：领导者话语权与影响力培训2. 员工健康管理培训：员工健康保健知识和健康生活方式培训3. 沟通技巧培训：提高员工沟通技巧，解决问题和处理冲突4. 产品知识培训：新产品介绍和技术知识培训5. 团队合作培训：提高团队协作的效率，加强员工之间的沟通与理解11月份1. 企业文化传承培训：公司核心价值观和企业文化宣传2. 业务知识培训：业务流程和操作方法培训3. 团队协作培训：加强团队协作与执行力4. 技术知识培训：提升员工技术水平和操作技能5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，增进团队合作与沟通12月份1. 年终总结与展望：对全年培训内容进行总结，制定下一年度培训计划2. 薪酬制度宣讲：薪酬体系与政策宣讲3. 安全生产培训：安全生产知识普及与应急预案培训4. 创新创意培训：养成创新思维和激发创造力5. 团队建设活动：年终团队汇报及建设活动以上是公司全年员工培训内容计划表，为了提高员工整体素质和工作效率，公司将不断更新培训计划，并结合员工的需求进行课程调整和优化，以达到员工满意度和公司业绩的双赢效果。
2020年手术室业务培训计划表
2020年手术室业务培训计划表一、目的本培训计划旨在提高手术室医护人员的专业技能和知识水平，确保手术室工作的安全、高效和质量。
二、培训内容与时间安排1. 手术室安全检查与清洁管理（X月X日，X小时）a. 手术室清洁流程与标准b. 手术器械消毒与灭菌方法c. 手术区域安全检查标准与注意事项2. 手术室设备操作与维护（X月X日，X小时）a. 手术床、无影灯、吸引器等设备的使用与维护b. 手术仪器设备常见故障排查与处理c. 设备操作安全注意事项3. 手术麻醉知识与技能提升（X月X日，X小时）a. 麻醉药物使用与剂量控制b. 麻醉设备操作与维护c. 麻醉过程中的风险评估与处理4. 手术室应急预案与演练（X月X日，X小时）a. 手术室常见紧急情况的应对措施b. 紧急情况下的人员调配与协作c. 演练评估与改进措施5. 新技术、新设备应用培训（X月X日，X小时）a. 介绍当前手术室领域的新技术、新设备b. 培训相关操作技能和知识c. 讨论新技术、新设备的优缺点及应用前景6. 法律法规与安全意识培训（持续进行，每周X小时）a. 最新法律法规的学习与解读b. 安全意识的培养与提升c. 案例分析与实践操作三、培训方式与方法1. 线上培训：利用网络平台进行视频教学、案例分析等。
2. 线下培训：组织讲座、研讨会、操作示范等形式。
3. 实践操作：在专业指导下进行实际操作，加深理解和掌握。
4. 小组讨论：鼓励医护人员之间进行交流讨论，分享经验和教训。
四、培训效果评估1. 培训前后进行知识测试，了解医护人员掌握情况。
2. 观察医护人员在实践操作中的表现，评估技能水平。
3. 收集反馈意见，了解培训内容、方法等方面的优缺点，为以后培训提供参考。
五、其他事项1. 培训时间、地点和参与人员等信息请提前通知相关人员，确保培训顺利进行。
2. 若有调整或新增培训内容，将及时更新本计划表并通知相关人员。
3. 本计划表仅为参考，具体培训内容和时间安排可根据实际情况进行调整。
2020年药店培训计划
门店：福建省石狮市福鼎寿大药店有限责任公司
制定人：刘婷
序号 计划培训时间
培训地点
计划培训题目
计划培训人 备注
1
2020年1月
2
2020年2月
3
2020年3月
4
2020年4月
5
2020年5月
6
2020年6月
7
2020年7月
8
2020年8月
9
2020年9月
10
2020年10月
11
2020年11月
12
2020年12月
福鼎寿大药店 福鼎寿大药店 福鼎寿大药店 福鼎寿大药店 福鼎寿大药店 福鼎寿大药店 福鼎寿大药店 福鼎寿大药店 福鼎寿大药店 福鼎寿大药店 福鼎寿大药店 福鼎寿大药店
药品储存与养护 脑出血用药注意事项 药店不合格药品管理制度
假药劣药的定义 儿童常用抗流感病毒药物 门店收货、验收管理制度
妇科常见阴道炎用药 陈列药品检查管理制度 常见皮肤病荨麻疹湿疹用药注意事项 药品拆零销售管理制度
腹泻用药注意事项 环境卫生和人员健康管理制度
许文恭 许文恭 许文恭 许文恭 许文恭 许文恭 许文恭 许文恭 许文恭 许文恭 许文恭 许文恭
2020年度培训计划方案
2021年度培训计划方案年度培训计划篇一我小组通过网络信息收集，获得各行业两百多名财务人员进行的心理测试，同时对各行业工作状态的观察，同时运用调查问卷的方式，对财务人员服务对象的调查，我们发现，98%以上的财务人员失去“职业兴趣”，不喜欢自己的职业。
大部分财务人员在进入工作状态后，缺乏热情，参加工作时间越长，这个问题表现越严重。
在团队角色测试中，其“创新能力”得分最低，而且在各个行业的财务部门中表现出惊人一致。
说明中国财务人员队伍与其他职业相比，表现出较大的差距。
但财务管理无处不在，财务人员以一种落后的思维、不变的方式、不佳的工作状态，去应对不断变化的市场经济，肯定会造成问题。
为了帮助财务人员改变思维、更新观念、调整行为，进入良好的工作状态。
我组制定了关于财务人员培训方案计划。
一.财务管理诊断企业要想真正达到培训目的，需要对财务管理进行诊断，通过诊断发现企业财务管理目前存在的问题，通过发现的问题进行培训方案的制订。
财务管理诊断是指针对企业的财务管理进行全面的调查分析，通过一系列的方法，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相应的改进措施，指导改善企业财务管理的过程。
财务诊断既是企业诊断的重要组成部分，也是企业财务管理的重要环节。
财务诊断是一种改进我国企业财务管理的先进的、科学的方法，它克服了我国企业财务分析的一般化、公式化等弱点，它是财务分析的深化和发展，而且比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性。
开展财务诊断有利于提高企业财务管理水平和企业的经济效益。
二.新进财务人员培训培训目的：开始一项新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。
为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。
新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。
2020年度应急管理系统干部能力素质提升培训计划表
序号
组织处室
培训名称
培训对象
培训时间
天数
人数
期数
1
煤矿
综合处
煤矿安全生产标准化管理专业化能力提升培训
本系统煤矿安全生产标准化主管部门相关人员
11月
2
150
1
2
煤矿
执法处
煤矿双重预防机制专业化能力提升培训
本系统煤矿安全监管人员
8月
1.5
120
1
3
煤矿安全行政执法专业化能力提升培训
本系统应急救援协调和预案管理相关工作人员
8月至9月
2
150
1
15
火灾
管理处
火灾防治专业化能力提升培训
本系统火灾管理人员
6月
2
150
1
16
地灾
救援处
地震和地质灾害救援专业化能力提升培训
1.本系统负责地震和地质灾害救援的管理干部
2.省级地震和地质灾害应急专家
5月
2
150
1
17
救灾处
自然灾害救助和灾情管理专业化能力提升培训
40
1
27
监测
减灾处
灾害综合风险普查专业化能力提升培训
本系统综合风险普查相关工作人员、试点县相关工作人员及参加普查的社会工作人员
5月
10月
2
400
2
备注：培训班次时间视疫情形势略有调整，以具体培训通知为准。
本系统冶金工贸安全监管人员
7月
2
150
1
12
指挥中心
应急指挥及信息报送专业化能力提升培训
本系统负责应急指挥人员、信息报送人员
2020年度安全培训计划(可编辑修改word版)
晋能清洁能源科技股份公司2020 年安全培训计划为及时有效地对所有从业人员进行环境、健康、安全知识的培训学习，落实国家安全生产、环境保护法律法规及公司规章制度的要求，提高广大员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全、环保事故的发生，特制定公司 2020 年安全培训计划，以此来规范公司各类安全培训的管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。
一、指导思想1、加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工不断的灌输安全理念，做好日常的安全培训，使员工在思想意识上重视安全。
在此基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，规范安全生产行为，提高自我保护意识和应急处置能力。
2、将安全培训教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性，做到“全员、全面、全过程”的培训教育。
二、培训目标1、主要负责人、安全管理人员持证上岗率为 100%。
2、特种设备操作人员、特种作业人员持证上岗率为 100%。
3、新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为 100%。
三、培训内容1、国家及地方安全生产、环境保护法律法规标准、新出台政策文件通知；2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件；3、安全常识、职业卫生知识；4、危险化学品、防火防爆、交通、特种设备安全知识；5、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识；6、公司环境保护职责、“三废”的合规处置等知识；7、公司事故应急救援知识及事故模拟演练；8、国内外先进的安全生产管理经验；9、典型事故案例分析、经验教训吸取。
四、培训形式为最大限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而达到培训目的。
可采取的培训形式有：1、采用 PPT 课件授课。
年度员工培训计划表样板
序号培训项目培训时间培训方式培训目标负责人备注1 公司文化培训 1月内部讲座确立公司文化理念，树立企业精神人力资源部经理 -2 营销技巧培训 2月外部培训提升销售团队的市场营销技能销售部经理与XXX公司合作3 团队合作培训 3月团队活动加强团队协作，提升团队执行力部门主管远足活动4 创新思维培训 4月内外结合培养员工创新意识，推动企业发展总经理办公室与知名创新公司合作5 职业规划培训 5月内部讲座激发员工职业发展动力，提升员工自我管理能力人力资源部经理 -6 国际贸易培训 6月外部合作提升国际贸易团队的专业知识和技能国际贸易部经理与外贸学院合作7 沟通技巧培训 7月内部讲座提升员工沟通能力，增强团队合作效率培训部经理 -8 领导力培训 8月外部培训提升管理团队领导力，塑造高效管理团队部门主管与XXX 培训机构合作9 人际关系培训 9月内部讲座加强员工之间的人际关系，营造和谐工作氛围人力资源部经理 -10 安全生产培训 10月外部合作加强安全意识，提升生产安全管理水平安全生产部经理与安全专家合作11 国学经典培训 11月内部讲座培养员工精神文化，传承中华传统文化总经理办公室与国学大师合作12 智慧管理培训 12月内外结合推进数字化管理，培养智慧企业员工培训部经理与IT培训机构合作培训项目详细信息：1. 公司文化培训培训时间：1月培训方式：内部讲座培训目标：确立公司文化理念，树立企业精神2. 营销技巧培训培训时间：2月培训方式：外部培训培训目标：提升销售团队的市场营销技能负责人：销售部经理备注：与XXX公司合作，邀请专业营销培训师进行培训3. 团队合作培训培训时间：3月培训方式：团队活动培训目标：加强团队协作，提升团队执行力负责人：部门主管备注：组织团队远足活动，通过团队活动加强团队凝聚力和合作意识4. 创新思维培训培训时间：4月培训方式：内外结合培训目标：培养员工创新意识，推动企业发展负责人：总经理办公室备注：与知名创新公司合作，邀请专业创新培训师进行内部讲座培训，并组织创新思维讨论会5. 职业规划培训培训时间：5月培训方式：内部讲座培训目标：激发员工职业发展动力，提升员工自我管理能力负责人：人力资源部经理6. 国际贸易培训培训时间：6月培训方式：外部合作培训目标：提升国际贸易团队的专业知识和技能负责人：国际贸易部经理备注：与外贸学院合作，邀请国际贸易专业老师进行外部专业培训7. 沟通技巧培训培训时间：7月培训方式：内部讲座培训目标：提升员工沟通能力，增强团队合作效率负责人：培训部经理备注：培训内容包括沟通技巧培训、解决冲突培训、协商谈判技巧培训等8. 领导力培训培训时间：8月培训方式：外部培训培训目标：提升管理团队领导力，塑造高效管理团队负责人：部门主管备注：与XXX培训机构合作，邀请优秀领导力培训师进行外部专业培训9. 人际关系培训培训时间：9月培训方式：内部讲座培训目标：加强员工之间的人际关系，营造和谐工作氛围负责人：人力资源部经理备注：培训内容包括沟通技巧、团队协作、情绪管理等10.培训时间：10月培训方式：外部合作培训目标：加强安全意识，提升生产安全管理水平负责人：安全生产部经理备注：与安全专家合作，进行安全生产知识和技能培训11. 国学经典培训培训时间：11月培训方式：内部讲座培训目标：培养员工精神文化，传承中华传统文化负责人：总经理办公室备注：与国学大师合作，邀请专业国学老师进行内部讲座培训12. 智慧管理培训培训时间：12月培训方式：内外结合培训目标：推进数字化管理，培养智慧企业员工负责人：培训部经理备注：与IT培训机构合作，进行数字化管理知识和技能培训，包括人工智能、大数据分析应用等以上为公司年度员工培训计划表样板，具体培训内容和方式可根据实际情况进行调整和完善，希望能够帮助企业提升员工综合素质，推动企业发展。
2020年医疗器械年度培训计划
2020年
培训日期
培 训 内 容
培训对象
地点
培训单位/授课者
培训方式
考核方式
备注
2020年1月
岗位培训
全体人员
会议室
总部
质量负责人
讲课
闭卷考试
2020年2月
《医疗器械经营质量管理规范现场检查指导原则》
全体人员
店内
质量负责人
讲课
闭卷考试
2020年3月
《医疗器械监督管理条例》
全体人员
店内
质量负责人
2020年12月
医疗器械说明书和标签管理规定
全体人员
店内
企业负责人
讲课
闭卷考试
讲课
闭卷考试
2020年4月
《医疗器械经营质量管理规范》
全体人员
店内
质量负责人
讲课
闭卷考试
2020年6月
《医疗器械质责人
讲课
现场讨论
2020年8月
《医疗器械质量管理操作规程》
全体人员
店内
质量负责人
讲课
现场讨论
2020年10月
医疗器械专业知识培训
全体人员
店内
企业负责人
讲课
闭卷考试
2020年医疗器械培训计划及培训内容
2020年医疗器械培训计划及培训内容为加强公司员工对医疗器械法律、法规和专业技术、职业道德等方面的学习，从而提高各级岗位人员的素质和质量管理水平及工作能力，满足医疗器械经营质量管理工作的需要，在日常工作中，做到规范经营，保证公司经营医疗器械的质量、保障人民群众的安全，我公司制定了本年度的培训计划，具体如下：医疗器械召回管理办法第一章总则第一条为加强医疗器械监督管理，控制存在缺陷的医疗器械产品，消除医疗器械安全隐患，保证医疗器械的安全、有效，保障人体健康和生命安全，根据《医疗器械监督管理条例》，制定本办法。
第二条中华人民共和国境内已上市医疗器械的召回及其监督管理，适用本办法。
第三条本办法所称医疗器械召回，是指医疗器械生产企业按照规定的程序对其已上市销售的某一类别、型号或者批次的存在缺陷的医疗器械产品，采取警示、检查、修理、重新标签、修改并完善说明书、软件更新、替换、收回、销毁等方式进行处理的行为。
前款所述医疗器械生产企业，是指境内医疗器械产品注册人或者备案人、进口医疗器械的境外制造厂商在中国境内指定的代理人。
第四条本办法所称存在缺陷的医疗器械产品包括：（一）正常使用情况下存在可能危及人体健康和生命安全的不合理风险的产品；（二）不符合强制性标准、经注册或者备案的产品技术要求的产品；（三）不符合医疗器械生产、经营质量管理有关规定导致可能存在不合理风险的产品；（四）其他需要召回的产品。
第五条医疗器械生产企业是控制与消除产品缺陷的责任主体，应当主动对缺陷产品实施召回。
第六条医疗器械生产企业应当按照本办法的规定建立健全医疗器械召回管理制度，收集医疗器械安全相关信息，对可能的缺陷产品进行调查、评估，及时召回缺陷产品。
进口医疗器械的境外制造厂商在中国境内指定的代理人应当将仅在境外实施医疗器械召回的有关信息及时报告国家食品药品监督管理总局；凡涉及在境内实施召回的，中国境内指定的代理人应当按照本办法的规定组织实施。
年度培训计划完整版
编号：TQC/K403年度培训计划完整版According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of appropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results.【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________年度培训计划完整版下载说明：本计划资料适合用于根据不同时间段的特点，推出各项具体执行方案。
主要特点是细致、周密，操作性强和不乏灵活性，同时考虑费用支出事项，根据自身力量选择合适的方式，以实现较低费用取得良好效果。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
扎实、全面的培训是优质服务的基础和保证。
在20XX年中，萧山宾馆的培训工作从以下四个方面进行。
一、常规培训对于在岗员工来说，持之以恒、不断创新的培训是非常必要和有益的。
在20XX 年度，宾馆的常规培训已经做到：1、次次有计划，月月有主题在2020xx年底，就已经根据宾馆培训需求调查分析，制定出包括各岗位培训在内的年度培训计划。
在20XX年4月份起，为了加强领班级管理人员的培训责任心，也要求非培训员俱乐部成员的前台领班也必须制订月度培训计划。
根据已制订的计划以及实际工作情况，在全体员工中每月开展一个培训主题，包括年度暗访情况总汇、内外有声服务的诱惑、饭店产品知识、岗位操作技能、服务的三化、年度服务质量情况分析、提高效率小窍门、提高工作责任心等。
年度公司安全生产培训计划表
了解本公司有哪些安全生产规章制度
全体员工
安全员
五月
应急救援队伍培训
培训
加强应急救援队伍的培训
应急队伍
安全员
六月
公司管理人员教育培训
外培
加强管理人员安全意识、起带头模范作用
主要负责人、
安全管理人员
外部培训机构
七月
消防安全知识培训教育、夏季安全知识教育
讲座宣传
使员工了解防火的重要性和如何救火等常识，预防中暑和触电
车间员工
安全员
特种作业人员安全教育
外培
加强特种作业人员的安全技能素质
需要送培车间员工
外部培训机构
八月
职业健康知识培训
宣传
加强员工的安全意识和处理紧急情况能力
车间员工
安全员
劳保用品使用安全教育
上课
确保员工清楚穿戴劳保用品的作用和如何穿戴劳保用品
车间员工
安全员
九月
岗位安全操作规程
培训
加强员工的安全操作
车间员工
2020年安全生产年度培训计划表
时间
培训内容
培训方式
教育目的
培训对象
主培人员
全年
三级安全教育
培训
加强员工的安全素质
新员工
安全员
一月
国家安全法律法规宣传
宣传
加强员工的法律意识
全体员工
安全员
二月
安全生产责任制度培训
培训
加强员工的安全意识
全体员工
安全员
三月
消防演练
演练
确保安全生产
全体员工
安全员
四月
安全生产规章制度汇编
生产部长
2020年公司安全生产培训计划表
安全员
特种作业人员安全教育
外培
加强特种作业人员的安全技能素质
需要送培车间员工
外部培训机构
八月
职业健康知识培训
宣传
加强员工的安全意识和处理紧急情况能力
车间员工
安全员
劳保用品使用安全教育
上课
确保员工清楚穿戴劳保用品的作用和如何穿戴劳保用品
车间员工
安全员
九月
岗位安全操作规程
培训
加强员工的安全操作
车间员工
生产部长
十月
安全知识教育
培训考核
加强员工的安全意识
车间员工
安全员
十一月
法律法规知识培训
宣传
加强员工的法律意识
全体员工
安全员
十二月
年度安全生产总结会议
会议
根据今年会议完成情况调整下年度的安全生产年度培训计划
管理人员
总经理
潍坊福润得园林机械有限公司
培训方式
教育目的
培训对象
主培人员
全年
三级安全教育
培训
加强员工的安全素质
新员工
安全员
一月
国家安全法律法规宣传
宣传
加强员工的法律意识
全体员工
安全员
二月
疫情与安全生产责任制度培训
培训
加强员工的安全意识
全体员工
安全员
三月
疫情培训消防演练
演练
确保安全生产
全体员工
安全员
四月
安全生产规章制度汇编
会议宣传
了解本公司有哪些安全生产规章制度
全体员工
安全员
五月
应急救援队伍培训
培训
加强应急救援队伍的培训
2020年度培训计划
人员名单
姓名
部门
成绩
确认方式
备注
叶XX
质检部
合格
口试、现场标示
管XX
电工
合格
口试、现场标示
郑XX
生产部
合格
口试、现场标示
培训内
容摘要
1.《质量手册》文件中8.2.4《产品的监视和测量》和8.3《不合格品控制》条款的要求。
考核合格率
100%合格
考核评价
通过培训教育，参加培训人员已对出厂前质检的重要性有了一定了解。本次培训有效。
2020年度培训计划
编号：QR-6.2-01NO.
序号
培训对象
培训内容或教材
培训教师
预计培训日期
培训课时
培训地点
培训结果评价
1
生产部
生产过程中的注意事项
宁XX
2020年3月25日
3小时
办公室、车间
2
采购部
采购单的制作与记录
薛XX
2020年5月15日
2小时
办公室
3
质检部
出厂质检注意事项
黄XX
2020年5月30日
3小时
办公室、车间
编制：彭XX批准：蔡XX
培训记录表
编号：QR-6.2-02N0.
培训时间
2020．3.25
培训教师
宁小平
培训
课题
生产过程中的注意事项
培训地点
办公室、车间
培训方式
讲解、现场示范
参加培训
人员名单
姓名
部门
成绩
确认方式
备注
万XX
生产部
合格
口试、现场标示
章XX
2020年度培训计划方案
2020年度培训计划方案企业年度培训计划方案为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;务必进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将2020培训工作计划如下：一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。
4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。
3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。
2015年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训资料与方式1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际状况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。
(附培训课程安排表)2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
3、新员工入厂培训。
2015年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于8个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。
公司企业某年培训计划实施方案
公司企业某年培训计划实施方案2020年培训计划实施方案2020年培训计划实施方案范文为了提高员工与管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性进展;务必进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整有用的培训计划，现将今年的培训工作计划展示如下：一、建立集团公司、下属各分公司与车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育与培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员与集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次很多于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上与管理人员的培训，要紧内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次很多于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，要紧内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程与工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周很多于一次，每次很多于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责与安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，要紧内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备保护与保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次很多于一小时。
三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，要紧内容就是本部门有关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次很多于一小时。
培训形式多种多样，目的就是提高人员素养与工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训。
新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，要紧内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度与通用安全操作规程，新员工到车间后（或者班组）进行岗位职责与操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程与安全操作规程。
年度培训计划表
《华为干部管理流程 》
外训
《企业用工全解析—
—招聘录用、离职辞
退、劳务派遣与加班 工资、工伤病假、女
外训
职工保护等相关问题
操作实务》
《Excel与PPT在企业 管理中的高级应用》
外训
卓越领导力
外部拓展
《现代商务礼仪与职 场沟通技巧》
外训
1h 2天
1天
待定
每个版块/ 部门可分 批进行
2020年度培训计划表
序号 培训对象 1 新员工培训
培训时间 （月）
每月一次
课程名称
培训方式
企业文化 安全教育培训 公司组织框架 薪酬、福利 公司规章制度（人事） 公司规章制度（行政） 公司规章制度（财务）
内训 内训 内训 内训 内训 内训 内训
讲师
培训课时 备注
2.5h 3h
1.5h
1h 1h
入职人数 累计5人 时，进行 新员工培
训
了解公司公文
内训Βιβλιοθήκη 1h2 全体员工 3 薪酬专员 4 中层领导 5 基层员工
1月份 1月份 3月份 4月份
冬季消防安全
外训
《绩效管理与薪酬设 计》
外训
《领导有道—卓越领
导者的领导艺术与自 外训
我修炼》
高效执行
外部拓展
5 中层领导
7 公司人事
8
所有办公室 人员
9 中层领导
10
所有办公室 人员
5月份
7月份
1天
2天 待定 1天
备 注：
内部培训需要向各版块/部门调查后再定