第三章生产运作过程组织

第三章生产运作过程组 织
2020/12/7
第三章生产运作过程组织
三、按组织生产的特点分为备货型和订货型两大类 １．备货型 ●概念：主要是根据市场预测和已有的产品系列进行生产。目 的是补充库存，通过调节库存来满足用户的需求。 如家电生产、汽车生产、服装生产 ２．订货型 如大型设备制造、饭店服务等
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三、平行顺序移动方式
● 即一批零件或产品,既保持每道工序的平行性，又保持连续
性的作业移动方式。
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具体做法： 1、Ti＜Ti+1时，零件按平行移动方式 2、 Ti＞Ti+1时，以 I道工序最后一个零件完工时间为基准， 往前推移（n-1）ti+1作为零件在第i+1道工序开始加工的时 间。
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§3.5生产过程的时间组织。
一、顺序移动方式 ●概念：指一批零件或产品在前道工序全部加工完成后， 整批
转移到后道工序加工的移动方式。 例: 加工批量n＝4，工序数m＝4，各道工序时间；t1＝10分；
t2=5分； t3=15分； t4=10分。其顺序 移动方式示意图如下：
10 5 15 10
２．工序 ●概念：指一个或几个工人，在一个工作地上对同一劳动 对象进行的生产活动．
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§3. 3组织生产运作过程的基本要求
一、生产过程的连续性 二、生产过程的平行性 三、生产过程的比例性 四、生产过程的节奏性（均衡性） 五、生产过程的适应性（柔性）
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§3.4生产运作类型
计算公式：
t i短 ——相邻两工序中,工时较短的工序单件工时
T平顺=160－（4－1）×（5＋5＋10）＝100min
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/7
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概念： ●是按照生产的重复程度和工作地的专业化程度对生产运作过
程的分类。 一、大量生产类型 优点：能实现生产过程的连续性、平行性、比例性和节奏性，
劳动效率高、质量好、成本低。
缺点：缺乏生产的柔性或适应性。
◆典型的大量生产类型：汽车生பைடு நூலகம்、家电产品生产、石化 生产、原材料生产等。
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二、单件生产类型 优点：适应性强。 缺点：连续性、平行性、比例性和节奏性差，生产周期长，劳 动效率低、质量不稳定、生产成本高。 ◆典型的单件生产类型：大型发电机制造、大型船舶制造、成 套设备制造、建筑业、多数服务行业。 三、成批生产类型 ●特点：介于大量生产和单件生产之间。
转到下道工序加工，使各个零件或产品在各道 工序上的加工平行地进行。 生产周期计算公式：
t长：工序时间最长的工序时间
例： T平=（10＋5＋15＋10）＋（4－1）×15 ＝40＋45＝85
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平行移动方式图：
20
40
60
80 85 100
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特点：一批零件的加工周期最短，在制品数量 最少，但设备有停歇的时间，运输次数多。
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生产周期计算公式：
例：
n——批量
m——工序数 ti ——i工序单件工时 T顺——顺序移动方式生产周期 T顺＝4×（10＋5＋15＋10）=160
●特点：运输次数少，能充分利用设备，管理工作简单，
但加工周期长，在制品数量多。
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二、 平行移动方式 概念：指每个产品或零件在上道工序加工完后，立即