项目工程数量控制办法 (2)

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公司工程数量管理办法

公司工程数量管理办法

公司工程数量管理办法一、引言公司工程数量管理是一个关键的环节,它对于企业项目的成功执行和成本控制至关重要。

有效的工程数量管理办法可以帮助企业实现项目进度的控制、质量的保证以及成本的降低。

本文将探讨公司工程数量管理的方法与实践,从而为企业的工程项目管理提供有力的支持。

二、项目数量测算与估算项目数量的测算与估算是工程数量管理的第一步,它对于后续的工作至关重要。

准确的数值可以帮助项目经理进行进度安排、资源分配和成本控制。

1.准备工作在进行工程数量的测算与估算前,需要对项目的需求、范围、工期等进行充分的调研和了解。

同时,需要构建一个有效的数据收集和整理体系,确保数据的准确性和完整性。

2.使用合适的方法在进行数量测算与估算时,可以采用以下方法之一:(1)历史数据法:通过对过往类似项目的数据进行分析与比对,来估算目标项目的数量。

(2)构件法:将目标项目的构建进行拆分,对每个构件进行数量的估算,再将估算的数量进行总结计算。

(3)专家评审法:请相关领域的专家进行评审,以得出准确的数量估算。

3.使用可视化工具为了提高数量测算与估算的准确性,可以借助一些可视化工具,如建模软件、电子表格等。

这些工具可以帮助项目团队更加直观地进行数量的计算和预测。

三、工程数量的监控与控制工程数量的监控与控制是确保工程项目进度、质量、成本的重要手段。

通过对工程数量的实时监测和不断调整,可以提高项目的执行效率和质量。

1.建立监控机制在工程项目启动之初,就需要建立有效的监控机制。

该机制应包括以下内容:(1)制定合理的指标:指定量化的指标,用于监控工程项目的数量情况。

(2)建立监控系统:建立一个实时反馈的监控系统,以便及时掌握并分析工程数量的实际情况。

2.及时调整与控制一旦监控系统发现工程数量偏差较大,就需要及时采取措施进行调整与控制。

这些措施可以包括:(1)资源调配:重新分配项目资源,以满足工程数量的要求。

(2)进度调整:根据工程数量的变化,对项目进度进行调整。

工程数量管理办法

工程数量管理办法

泊江海煤矿铁路线上项目经理部四电分部工程数量管理办法中铁十一局集团电务工程有限公司泊江海煤矿铁路线上项目经理部四电分部2018年08月20日工程数量管理办法第一条总则为全面推行目标责任制管理,落实公司针对各项目的《项目工作目标责任书》的目标要求,实现对在建项目工程数量的有效控制,特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于项目整个施工过程中。

第三条管理范围(一)临建工程数量临建工程数量主要分为生产设施和生活设施两部分。

(二)主体工程数量 1、计量工程数量:向业主申报计量的工程量及施工图纸内工程数量。

2、结算工程数量:对劳务队伍的工程数量。

(三)工程变更后的相关工程数量第四条管理程序各项目的工程数量采取逐级管理的模式,其管理程序是由项目部各专业工程师根据设计图纸和相关文件资料,计算、统计、汇总所负责工程内容的工程数量并报送项目工程部长,工程部长复核完毕,签字确认后将相关数据传递项目总工程师审核、签认。

并由项目总工程师交由项目经理审核签字后报公司审批。

公司工程部负责人复核签字后存档。

第五条项目工程数量总体控制(一)工程数量管理的内容工程进场收到设计文件后,应立即对施工设计文件的工程数量分工点进行计算、统计、汇总,形成工程数量汇总表。

对临时工程及措施工程,根据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量,计算措施工程和临时工程数量,纳入总控制台账进行管理。

(二)工程数量控制流程 1、工程数量管理的主管部门为工程部,物资部、安质部、计合部配合。

2、工程数量控制流程:项目总工组织,工程部具体负责计算复核工程设计数量、月进度工程实际完成数量,变更设计工程数量,竣工工程数量,分工点主要材料需用数量;安质部负责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况;物资部负责对材料需用量汇总,形成材料需求总台账基础资料;计合部负责根据合同清单和工程项目,编制分工点工程细目清单;各部门统一配合,相互协作,保证工程数量真实、详实、具体。

工程数量控制办法

工程数量控制办法
二次分解数量,又称技术交底量,是项目部根据现场实际情况确定的成本中心工程数量,是现场组织施工的数量,也是给劳务计价的最高限额。它与责任预算数量的差额形成项目长基金。
外包实际计价量,根据外包计价管理办法对劳务队的实际计价数量,是和劳务队最终结算的工程数量。它与二次分解数量的差额形成中心责任利润。
第四条工程数量的逐级控制
十房2标工程数量控制办法
第一章总则
第一条工程数量是根据施工图纸计算出来或在施工过程中按变更后的设计方案所完成的实物工程量。工程数量的增加或减少与工程项目所用工、料、机、运费的多少是成正比的。施工过程中工程数量的增减,对控制本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法,责任成本管理通过工程数量控制等诸多方面去控制。因此为控制好项目部工程数量,保证责任成本管理工作的顺利进行,特制定本办法。
第二章工程数量控制责任制
第二条工作职责:
项目经理:负责建立项目工程数量控制责任制;签订工程数量控制合同;检查督促项目工程数量控制工作的开展。
项目总工程师:工程数量控制主要项目领导,负责制定项目工程数量控制办法;审核各类工程数量台帐;审核对内对外计量的工程数量;审定工程数量节超。
项目技术科长:项目工程数量控制主要负责人,负责复核汇总设计工程数量;复核设计图纸数量与工程数量汇总表是否相符;复核现场的数量;核算施工措施相应的工程量;调查临时工程数量;复核对业主、劳务队计价工程数量;依据经审核无误的施工图数量建立工程数量总账,根据实测的数量建立工程数量明细账。根据设计、施工方案优化等引起的工程数量增减,及时调整台帐。
项目进展过程中发生的合同外工程数量,项目经理部必须及时上报公司、业主批复情况和相关资料、数据,变更设计工程数量对外包计量必须以现场实际发生工程量为准;

工程计量管理办法

工程计量管理办法

工程计量管理办法第一条为严格控制道路工程的投资,真实、准确、及时地做好工程投资的计量工作,规范工程计量的管理及流程,明确各方在计量工作中的职责与权限,确保工程建设顺利进行,根据《BT合同书》的有关规定,结合本工程的实际情况,经(回购方)和(BT方)的共同商议,特制订本办法.第二条工程计量计价的范围: 道路工程建安工程费用;合同文件中规定的其他应计量计价费用;经相关部门批准的可计入建设成本的其他费用。

第三条工程计量计价的依据:初步设计、施工设计图、经批复的工程设计变更、补充(完善)设计图、签证资料;补充合同(协议);合同文件、技术规范、施工组织设计;黔建办通〔2005〕36号发布的新计价依据及相关定额、施工同期《贵州省建设工程造价信息》、施工图预算;中间交工证书、质量检验凭证;回购方和BT方共同制订的规章制度及办法、会议纪要等相关文件;经有关审批机构批复的其他费用。

第四条工程计量计价的原则:工程数量按施工图(最终计量按竣工图)或定额工程量计算规则、合同文件及技术规范等相关文件要求计算;按定额计价原则、合同文件等规定计算费用;不符合合同文件要求的工程不得计量;工程的各种试验、检查、检测、验收手续必须齐全,工程质量不符合要求,不得计量。

第五条工程计量分为中期计量和最终计量.中期计量按季进行,最终计量在工程全部竣工验收后进行,也可在完成分部工程验收后进行分部最终计量(如土石方工程、路基及排水工程、路面工程等),最终计量的程序和方法与中期计量一致,最终结算在工程全部竣工验收后进行。

工程投资的计量按附表《工程中期(最终)计量程序》进行。

第六条本工程采用定额计价。

对于施工图以内部分,施工单位根据相关定额和监理确认的完成工程量编制《施工图内费用计算书》,计算直接费、间接费、其他项目费、利润、税金等费用;对于施工图以外的变更和现场签证费用,要做到及时办理,具体审批和时间限定按《工程变更设计及现场签证管理办法》的规定执行,施工单位应在监理确认事实和签署同意意见后及时编制《变更、签证费用计算书》并申报确认费用;对于一些未包含在《费用计算书》中的措施、其他等费用应以通知、协议、报告或纪要的形式由监理和回购方确认,如铁路配合费、定额计价取费中未包含的场地准备费及临时供水、电、路、气、通信等其他工程费用等。

工程量清单及招标控制价编制方案 (2)

工程量清单及招标控制价编制方案 (2)

工程量清单及招标控制价编制方案1. 简介本文档旨在介绍工程量清单及招标控制价的编制方案。

在工程项目中,工程量清单是衡量工程项目规模和投资的重要依据,而招标控制价则是招标过程中确定投标上限的参考标准。

通过合理编制工程量清单和招标控制价,可有效控制工程项目的投资成本及合理分配资源。

2. 工程量清单编制工程量清单是对工程项目中需要耗费的劳力、材料、设备以及其他费用进行明细统计和计算的清单。

编制工程量清单的步骤如下:2.1. 项目范围确认在开始编制工程量清单之前,需要对项目范围进行确认。

这包括确定工程项目的主要构成部分和相关特性,如建筑结构、电气设备、供水排水设备等。

2.2. 划分工程量清单单位根据项目范围的确认,将工程项目划分为不同的部分或单元,每个部分或单元对应一个工程量清单单位。

工程量清单单位应尽可能地与实际施工单元相匹配,以便于后续的工程量计算和成本控制。

2.3. 确定工程量计量方法针对每个工程量清单单位,确定相应的计量方法。

例如,对于混凝土工程,可以根据设计图纸的数量和尺寸计算混凝土用量。

对于钢筋工程,可以根据图纸中的钢筋数量和长度计算钢筋用量。

2.4. 建立工程量计算模板根据工程项目的特点和计量方法,建立工程量计算模板。

模板应包括计量项目、计量单位、计量规则等信息。

在计算工程量时,可以根据模板逐项填写数据,然后进行计算。

2.5. 审核和确认工程量清单完成工程量计算后,需要进行审核和确认工程量清单的工作。

这包括检查计算结果的准确性和合理性,与项目团队进行沟通和确认。

如果存在计算错误或疏漏,需要及时进行修改和调整。

3. 招标控制价编制招标控制价是在招标过程中确定每个工程量清单单位的投标上限价,以便控制项目的投资成本和合理分配资源。

招标控制价的编制方案如下:3.1. 分析市场行情在编制招标控制价之前,需要对市场行情进行分析。

这包括了解当前市场的价格水平、竞争状况以及供需情况。

通过市场行情分析,可以对工程项目的预期成本进行合理估算。

工程量管理办法

工程量管理办法

马青路提升改造工程(B合同段)工程数量控制管理办法中铁十二局集团有限公司马青路提升改造工程B合同段项目经理部二0一五年八月二十五日工程数量控制管理办法第一条总则1、为加强项目部工程数量控制,切实落实责任成本管理的“双预控”措施。

提升项目管理水平,提高项目盈利能力,促进项目经济效益和公司市场竞争能力不断提高,制度本办法。

1.2工程数量控制管理工作的依据:现行的国家各项技术政策、法规、业主下发的施工图设计文件、规定及合同中所承诺的有关条款。

1.3工程数量作为成本核算的依据,直接关系着项目责任成本控制,工程数量控制直接影响着项目预算管理,材料管理,资金拨付,成本考核,因此搞好工程数量控制是项目责任成本管理的关键。

1.4工程数量控制是以项目可控工程数量为对象,以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、施工过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖惩兑现等综合管理措施为手段,使项目工程数量严格控制在合同工程数量范围以内,最终实现企业增效的目的。

1.5工程数量的类别划分及控制范围工程数量分为合同清单数量、施工图设计数量、责任预算数量、二次分解数量、实际施工数量,其具体含义如下:①合同清单数量:指与业主签订的施工合同中后附的工程量清单数量,它是招标图数量的综合。

②施工图设计数量:指施工图工程数量表审核后确定的数量,它是向业主最终计价数量(含进勘误图及设计变更数量)。

③责任预算数量:指根据优化后实施性施工组织设计用于编制项目责任成本预算的数量。

④二次分解数量:指根据优化后施工方案与责任中心签订责任合同的工程数量。

⑤实际工程数量:指劳务队实际完成的,根据验工计价管理办法或合同对劳务队最终结算的工程数量。

第二条、目的建立内部工程数量控制体系,保证项目各项工程数量得到全过程、全员控制。

在保证质量、环境、职业健康安全的同时,获取最大的经济效益。

第三条、适用范围本管理办法适用于项目经理部工程数量控制,属项目经理部内部管理要求。

工程数量管理制度

工程数量管理制度

工程数量管理制度一、绪论工程数量管理是指对工程项目中所需要的各种材料、设备和人工等各种数量进行合理的控制和管理,以达到科学、合理和经济的目的。

工程数量管理制度是工程项目管理中的一个重要组成部分,对于工程项目的质量、进度和成本管理起着决定性的作用。

因此,建立和健全工程数量管理制度是工程项目管理的重要内容。

二、工程数量管理的基本内容1. 工程数量的范围工程数量管理的范围包括工程项目中需要的各种材料、设备和人工等。

2. 工程数量的编制工程数量的编制是指对工程项目中所需要的各种数量进行详细的统计和计算,制定相应的数量清单。

3. 工程数量的控制工程数量的控制是指对工程项目中所需要的各种数量进行合理的控制和管理,确保工程项目的数量满足工程设计要求和质量要求。

4. 工程数量的补充工程数量的补充是指对工程项目中所需要的各种数量进行适当的补充,以满足工程项目的需要。

5. 工程数量的变更工程数量的变更是指对工程项目中所需要的各种数量进行适当的变更,以满足工程项目的需要。

6. 工程数量的审查工程数量的审查是指对工程项目中所需要的各种数量进行审查和核对,确保工程项目的数量符合质量、进度和成本要求。

7. 工程数量的管理工程数量的管理是指对工程项目中所需要的各种数量进行合理的管理和控制,确保工程项目的数量符合质量、进度和成本要求。

三、工程数量管理制度的建立1. 规章制度建立健全的工程数量管理规章制度,包括《工程数量管理规定》、《工程数量编制办法》、《工程数量控制办法》、《工程数量补充办法》、《工程数量变更办法》、《工程数量审查办法》、《工程数量管理办法》等。

2. 组织结构建立统一的工程数量管理组织结构,明确工程数量管理的组织职责和权限,确保工程数量管理工作有序进行。

3. 人员配备建立合理的工程数量管理人员配备制度,确保工程数量管理人员能够胜任各项工作任务。

4. 信息化建设建立完善的工程数量管理信息化系统,实现工程数量管理的信息化、数字化和网络化。

工程数量台账管理制度

工程数量台账管理制度

工程数量台账管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程数量台账管理,提高工程质量和效率,确保工程进度按时完成,特制定本《工程数量台账管理制度》(以下简称本制度)。

第二条本制度旨在明确工程数量台账管理的基本原则、内容、权限和责任,规范工程数量的编制、记录、审核和使用,为工程施工提供有力支持。

第三条本制度适用于公司内所有相关部门的工程数量管理人员,具体包括但不限于工程管理部门、设计部门、施工部门等。

第四条工程数量台账是记录工程量信息的专用资料册,包括工程项目的工程量清单、工程图纸、施工图、验收报告等相关资料。

第五条工程数量台账应当严格按照工程设计文件、变更说明、施工合同等规定进行编制和管理,确保数量信息的准确性和完整性。

第六条相关部门应当加强对工程数量台账管理的监督和检查,及时发现并纠正数量信息记录中的错误和漏洞。

第二章工程数量台账管理的基本原则第七条工程数量台账管理应当遵循以下基本原则:(一)准确性原则:工程数量信息必须真实、准确、完整、清晰,不能有虚假、遗漏、模糊等情况。

(二)保密性原则:工程数量信息属于公司机密资料,不能随意泄露给外部人员,确保信息安全。

(三)审核原则:工程数量信息应当经过严格审核和确认后方可使用,不得擅自更改或塞选。

(四)规范性原则:工程数量信息的编制和管理应当按照相关规定和标准进行,确保符合法律法规。

(五)责任原则:工程数量管理人员应当按照规定履行管理职责,对工程数量信息的准确性承担相应责任。

第八条工程数量台账管理人员应当具备一定的专业知识和能力,熟悉工程数量编制规范和要求,积极参加相关培训和学习,不断提升自身专业水平。

第九条相关部门应当建立健全工程数量管理制度和流程,明确各项管理工作的责任人和权限人,确保管理工作有序进行。

第十条工程数量管理人员应当积极配合相关部门对工程数量信息的审核和确认工作,确保信息记录的准确性和真实性。

第十一条公司应当建立完善的工程数量信息系统,实现信息数据的及时准确录入、查询和分析,提高管理效率和质量。

工程数量控制制度

工程数量控制制度

工程数量控制制度一、目的与原则制定工程数量控制制度的目的在于明确数量管理的职责、流程和方法,确保工程量的准确性和合理性。

该制度应遵循以下原则:- 准确性:确保所有工程量的计算准确无误,反映实际情况。

- 透明性:工程量的记录和管理过程应公开透明,便于监督和审查。

- 及时性:工程量的变更应及时记录和报告,避免延误。

- 可追溯性:所有工程量的记录应有明确的追溯路径,以便于后续的核查和审计。

二、组织结构与职责1. 组织结构建立由项目经理负责,各专业工程师和成本控制人员组成的工程数量控制小组。

2. 职责分配- 项目经理:负责整体的数量控制工作,确保制度的执行。

- 专业工程师:负责具体工程量的计算和确认。

- 成本控制人员:负责工程量的审核、汇总和成本分析。

三、数量控制流程1. 初始数量确定在工程开工前,根据设计图纸和相关规范,由专业工程师提出初步工程量清单,经过内部审核后作为初始控制数量。

2. 数量调整与更新随着工程进展,实际施工情况可能与预期存在差异,需要对工程量进行调整。

任何变更都应由专业工程师提出,并附上相应的变更依据,经项目经理审批后更新数量记录。

3. 定期盘点与对账定期进行工程量的盘点,并与初始控制数量进行对比,分析偏差原因。

盘点结果应由成本控制人员进行汇总,并形成报告提交给项目经理。

四、记录与报告1. 记录要求所有工程量的记录应使用统一的格式,包括工程部位、项目名称、数量单位、计算依据等信息。

记录应清晰、完整,便于查阅。

2. 报告制度定期向项目相关方报告工程量的完成情况,包括但不限于业主、监理和财务部门。

报告内容应包括已完成工程量、在建工程量以及预计未来工程量等。

五、监督与考核1. 监督检查项目经理应定期组织对工程数量控制的监督检查,确保制度的有效执行。

检查内容包括数量记录的准确性、流程的合规性等。

2. 考核机制建立考核机制,对工程数量控制的效果进行评价。

考核结果应作为员工绩效评价的一部分,以此激励员工提高工作效率和质量。

工程数量控制管理办法

工程数量控制管理办法

工程数量控制工程数量的增减与项目的工、料、机费用的增减成正比,因此在施工过程控制中,工程数量的控制无疑对工程成本的控制起着决定性的作用。

在测量、技术交底、方案不合理、责任心不强等方面均可能引起工程数量的流失,给企业造成不必要的损失,故工程数量控制也是强化技术管理,提高企业和职工收入的一个根本点。

1、工程数量的分类及含义工程数量分为合同清单数量、施工图设计数量、责任预算数量、二次分解数量、实际施工数量,其具体含义如下:①合同清单数量:指与业主签订的施工合同中后附的工程量清单数量,它是招标图数量的综合。

②施工图设计数量:指施工图工程数量表审核后确定的数量,它是向业主最终计价数量(含进蓝图及设计变更数量)。

③责任预算数量:指根据优化后实施性施工组织设计用于编制项目责任成本预算的数量。

④二次分解数量:指根据优化后施工方案与责任中心签订责任合同的工程数量。

⑤实际工程数量:指劳务队实际完成的,根据验工计价管理办法或合同对劳务队最终结算的工程数量。

2、施工图设计、实际工程数量控制主要人员的职责⑴施工图设计数量①项目总工程师:数量控制的主要领导,负责审定工程数量的控制工作。

②工程管理部部长:数量控制主要负责人,主持设计数量的统计、核实实物工程量,复核对下计量的工程数量并建立相应计量台账。

③工程部各专业工程师:负责具体构筑物(桥梁、路基、隧道、涵洞、站场、无砟轨道等)的实物工程量控制,编制相应的实物工程量计算清单。

④安全质量环保部部长:负责对工程量节超做出安全、质量、环保方面的初步判断,配合工程部、总工程师做好工程数量节超的审定工作。

⑤测量工程师:配合工程管理部部长,保障测量放样工作,避免因测量放样失误引起的工程数量流失。

⑥中心试验室主任:保障现场试验工作,避免造成工程数量流失。

⑦计划合同部:负责编制施工图设计数量与合同工程数量的分类汇集条目及相关要求,依据工程管理部提供的施工图设计数量清单做好与合同清单数量的各项对比工作,和工程管理部一起做好责任预算工程数量、二次分解数量的编制工作,同时做好对上、对下验工计价各项数据的复核。

2-项目工程数量控制管理办法

2-项目工程数量控制管理办法

工程数量控制办法为加强技术管理,提高企业和职工个人收入,防止因测量、技术交底、试验有误、方案不合理或因责任心不强而造成工程数量流失,制定如下控制办法:一、工程数量控制主要人员及职责二、工程数量的逐级控制一三1、开工前首先对施工图进行会审,由总工主持,全体技术干部参加,在解决纠正施工图错误后,对设计工程量分各项目进行统计,掌握可从业主计价的工程数量,并记录在数量台帐上;2、对施工图进行会审,节余数量交企业费用;剩余数量属公司对项目部核定的责任预算数量;3、对公司核定的责任预算数量通过施工方案的再次优化或现场实测,节余量归项目长基金(如实际数量大于设计数量需向业主变更),即对公司核定预算数量进行二次分解,剩余数量属中心责任预算数量;4、工点技术干部根据现场情况,动态的提出方案的优化,使工程数量再次节余,属中心责任利润。

三、数量控制措施1、工程数量的节超通过工程数量台帐反映,技术干部每月25日应详细的记全工程数量台帐,数量中心负责人应仔细的复核,并做好总帐;2、工程数量的节超通过给施工施工队的计量来实现,首先技术主管每月20日应据实提供已完工程数量表,表中应详细记录施工里程、墩台号、部位、避免重复计量;已完工程数量表后应附计算依据(交底书、联系单、反馈单),以便数量中心负责人复核,总工复核;3、采用双层控制办法,即数量中心每月21日给计划部门提供数量分中心的责任预算数量,以供计划部门计价时复核;4、每月25日由技术、计划部门依据计量资料及工程数量台帐计算出数量节超经济情况;5、奖征办法:⑴、测量放样必须有工点技术干部在现场,资料有换手复核,看仪器也杜绝经常一个人,要换人看仪器;如因有测量失误造成工程数量流失,损失的40%由工点技术干部承担,20%由资料复核人承担,另40%由测量队承担。

⑵、技术干部应仔细作好技术交底工作,并有副手复核,如有因技术交底错误而造成工程数量流失,损失的60%由交底人承担,40%由资料复核人承担。

项目部工程计量管理制度

项目部工程计量管理制度

项目部工程计量管理制度一、总则为规范项目部工程计量工作,提高计量效率和质量,保障计量工作的正常进行,制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于项目部所有工程计量工作,包括工程量清单编制、计量程序执行、工程进度确认、工程支付等计量相关工作。

三、计量人员管理1.计量人员选拔项目部应根据工程需要,选拔具备相关专业能力和经验的计量人员参与计量工作。

2.计量人员职责(1)编制工程量清单和计量程序;(2)监督施工过程中的工程计量工作;(3)对工程进度和工程款项进行确认;(4)协助工程测量及验收工作。

3.计量人员培训项目部应定期组织计量人员进行相关培训,提升其专业知识和技能。

四、工程量清单编制1.工程量清单编制原则(1)工程量清单应按照国家相关标准和规范编制;(2)工程量清单应准确、完整、清晰。

2.工程量清单编制程序(1)收集工程设计文件并进行审核;(2)根据设计文件编制工程量清单;(3)对工程量清单进行复核和审批。

3.工程量清单变更如有工程变更需对工程量清单进行修改,应经相关部门审批才能实施。

五、计量程序执行1.计量程序编制项目部应编制合理的计量程序,并按照程序执行计量工作。

2.计量程序内容计量程序应包括计量任务、计量标准、计量方法等内容,并确保执行过程可控。

3.计量程序执行计量人员应按照计量程序的要求进行工作,确保计量工作的准确性和及时性。

六、工程进度确认1.工程进度确认原则(1)工程进度应按照实际情况确认;(2)工程进度确认应得到相关部门的认可。

2.工程进度确认程序(1)收集施工进度资料;(2)核实施工进度情况;(3)确认工程进度并填写相关台账。

3.工程进度确认记录工程进度确认记录应真实可靠,施工单位和监理单位均需确认。

七、工程支付管理1.工程支付原则(1)工程支付应按照实际完成情况进行;(2)工程支付应合理、准确、及时。

2.工程支付程序(1)核实工程量清单与计量单;(2)结合工程进度情况确定支付金额;(3)填写支付申请并报相关部门审批。

工程量清单和控制价方案

工程量清单和控制价方案

工程量清单和控制价方案一、工程量清单工程量清单是工程量计量的基础,是施工图设计纸的延伸,包括工程项目的全部施工内容和用料数量的详细清单。

工程量清单不仅是施工单位编制投标报价的依据,也是施工单位施工计划、组织设计、人员配置、物资采购、设备租赁、机械使用、材料运输及施工过程中成本的评估和管控的依据。

因此,合理、准确的工程量清单是保证工程质量、控制成本并顺利进行工程的前提。

1. 概述工程量清单是根据设计图纸和技术规范编制的,其内容应尽可能详细和真实,工程量清单的编制是建设工程施工造价编制的基础,是保证造价准确性和合理性的重要内容之一。

其编制应符合规范和契约的要求,材料和设备的种类、规格、尺寸和数量应明确,工序和数量必须齐全,施工组织设计和质量技术措施的实施必须得力。

2. 编制要求(1) 完整性:工程量清单应包括工程项目的全部施工和用料数量的详细清单,不得有遗漏。

(2) 准确性:工程量清单的编制应合理、准确、细致,材料和设备的种类、规格、尺寸和数量必须真实可靠。

(3) 标准化:工程量清单的编制应按照规范和标准进行,确保与设计图纸和技术规范相符。

(4) 一致性:工程量清单应与设计图纸和技术规范相一致,不得有冲突和矛盾。

(5) 汇总统一:工程量清单要按部位、部分、分项、子目分级分类编制,结构层次清晰,便于施工管理和成本控制。

(6) 公正公平:工程量清单的编制要求公正公平,不得造成损害和误导。

3. 编制流程(1) 获得设计图纸和技术规范。

(2) 按照设计图纸和技术规范,对工程项目进行分项、子目明细编制。

(3) 按照规范和标准,并结合实际情况,填写材料和设备的种类、规格、尺寸和数量。

(4) 对各项工程进行统一汇总和分类。

(5) 综合审查和复核,确保准确无误。

二、控制价方案控制价方案是在编制工程造价预算的基础上,根据工程所处地域、工程规模、工程特点及施工条件等因素,合理确定施工竣工结算价的方案。

控制价方案的编制要求保证合理性、科学性、准确性和合法性,是保证施工造价合理、公正、公平的重要手段。

工程数量管理办法

工程数量管理办法

工程数量管理办法第一条总则为全面推行目标责任制管理,落实公司针对各项目的《项目工作目标责任书》的目标要求,实现对在建项目工程数量的有效控制,特制定本办法.第二条适用范围本办法适用于公司各在建项目。

第三条管理范围(一)临建工程数量临建工程数量主要分为生产设施和生活设施两部分。

(二)主体工程数量1、计量工程数量:向业主申报计量的工程量及施工图纸内工程数量。

2、结算工程数量:对劳务队伍的工程数量。

(三)工程变更后的相关工程数量第四条管理程序各项目的工程数量采取逐级管理的模式,其管理程序是由项目部各专业工程师根据设计图纸和相关文件资料,计算、统计、汇总所负责工程内容的工程数量并报送项目工程部长,工程部长复核完毕,签字确认后将相关数据传递项目总工程师审核、签认.并由项目总工程师交由项目经理审核签字后报公司审批。

公司工程部负责人复核签字后存档。

第五条项目工程数量总体控制(一)工程数量管理的内容工程进场收到设计文件后,应立即对施工设计文件的工程数量分工点进行计算、统计、汇总,形成工程数量汇总表.对临时工程及措施工程,根据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量,计算措施工程和临时工程数量,纳入总控制台账进行管理。

(二)工程数量控制流程1、工程数量管理的主管部门为工程部,物资部、安质部、计合部配合。

2、工程数量控制流程:项目总工组织,工程部具体负责计算复核工程设计数量、月进度工程实际完成数量,变更设计工程数量,竣工工程数量,分工点主要材料需用数量;安质部负责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况;物资部负责对材料需用量汇总,形成材料需求总台账基础资料;计合部负责根据合同清单和工程项目,编制分工点工程细目清单;各部门统一配合,相互协作,保证工程数量真实、详实、具体.其它部门根据职责和业务范围,按工程部提供的工程数量基础数据进一步开展与工程数量相关的工作。

(三)工程数量管理的程序1、工程总体控制数量管理由项目总工程师组织工程部人员对工程总体设计数量进行复核,对临时工程、措施工程数量进行计算,经项目总工审核、公司审批后,建立总控制台帐,提交给各部门使用。

地材管理办法

地材管理办法

中铁七局集团有限公司地材管理实施办法(试行)(征求意见稿)第一章总则第一条为贯彻股份公司工程项目精细化管理的精神,依据《中国七局集团有限公司物资集中采购管理实施细则》(中铁七物〔 2014 〕349 号)以及建筑业“营改增” 的需要,进一步加强全集团地材的采购管理,降低采购成本,制定本办法。

第二条本办法旨在落实集团公司物资集中采购措施,与地材生产厂家建立合作伙伴关系,充分发挥项目部的积极性,拓宽管理思路,满足税收的要求,降低地材采购成本,提升管理水平 ,增强项目的盈利能力。

第二章采购管理第三条项目进场后,要组织进行市场调查,市场调查要做好以下工作:(一)了解工程项目的具体内容及工期安排、施工组织设计及工程预算编制情况,掌握项目主要工程数量及各种地材的需用总量;(二)根据物资需求的进度安排、合理储备及施工现场的总体规划,规划好大堆料的存放场地及库容大小;(三)通过获取网络或材料信息价、现场实地调查等多种途径,对项目工程所需物资在当地及周边的资源分布和供应商进行市场调查,重点调查当地及周边地材资源的主要来源、购销习惯、出厂(场)价格、道路及运力状况、运杂费,主要资源供应(生产)商及其产品质量、资信、销售能力等,同时收集当地政府对各种资源的生产、销售的限制性政策与措施,并收集、记录必要的数据材料,绘制资源分布与运输组织示意图(含项目位置、主要资源位置、主要工点、施工里程、砼搅拌站和级配碎石拌合站位置、公路运输线路名称、运距、收费站位置及收费标准、道路状况等);(四)在市场调查的基础上,按规定程序和技术要求,由采购员取样送验,经检测合格后确定可供选择的货源。

(五)调查结束后,对调查资料进行统计分析,形成市场调查报告,其内容包括工程概况、物资需求、市场供需、价格行情、采购供应管理方案等。

第四条各单位应充分利用碎石、河砂等地材生产厂商直供现场的价格优势,通过公开招标、竞争性谈判的方式选择地材供应商。

集团公司直(共)管项目的地材由物贸公司或项目(指挥)部组织、子(分)公司自管项目的地材各单位采用区域集中的方式统一组织或委托项目部组织,物资管理部门和监察部门应参与采购过程的监督。

工程数量台账管理制度

工程数量台账管理制度

工程数量台账管理制度第一章总则第一条为规范工程数量管理,提高工程的设计、施工质量,加强对工程建设过程中数量信息的管理,确保工程进度和质量目标的实现,特制定本管理制度。

第二条工程数量管理是指对工程项目中所涉及的各项数量信息进行统一、系统的管理,包括工程设计、施工、监理、验收等各环节工程数量的计量、核算、登记、分析与应用等工作。

第三条工程数量台账是对工程项目中各项数量信息进行系统整理、记录、呈现的文书档案,是对工程数量管理工作的重要依据。

第四条工程数量管理应遵循客观性、准确性、及时性、完整性的原则,做到量化管理、信息透明、提高效率。

第五条工程数量台账管理制度适用于公司内所有工程项目,各级各部门必须遵守本制度执行。

第六条公司应建立健全工程数量管理机构,明确相关责任人员,配备专业人员进行管理与监督。

第七条工程数量台账管理制度应不断完善,根据工作需要随时进行修订。

第八条公司应加强对员工的培训,提高员工的工程数量管理水平,确保全员遵守相关管理制度。

第二章工程数量台账管理流程第九条工程数量台账管理包括工程计量、台账编制、变更管理等环节,具体流程如下:一、工程计量1、各相关单位要及时按照规范进行工程计量,确保数据准确性。

2、计量过程中需确保数据保密,防止泄密事件的发生。

3、计量结果需经过多方核实,确保数据的可靠性。

二、台账编制1、统一制定台账填写格式,确保每一项数据的完整性。

2、由专人负责记录每一项数据,确保每一笔交易都有明确的记录。

3、定期对台账进行汇总、核对,确保数据的准确性与完整性。

三、变更管理1、对于工程中出现的变更情况,需及时记录并报备相关部门。

2、变更数据需与原始数据进行比对,确保数据一致性。

3、变更后的数据需及时更新到台账中,确保数据的更新性。

第十条工程数量台账管理流程各环节需严格执行,确保数据的真实性与准确性。

第三章工程数量台账管理制度第十一条公司应制定专门的工程数量台账管理制度,明确各项工作的责任人员及工作流程。

工程施工领料制度

工程施工领料制度

工程施工领料制度一、引言工程施工领料制度是指在施工过程中,管理人员要求施工人员领取材料和设备的规定和程序。

良好的领料制度可以保证施工工程的顺利进行,减少浪费和损耗,提高工程质量和效率。

因此,建立完善的领料制度对于工程施工来说是至关重要的。

二、制度目的1. 规范领料流程:明确领料的流程和程序,确保领料的合理性和准确性。

2. 控制领料数量:合理控制领料数量,防止浪费和损耗,提高施工效率。

3. 确保质量安全:领料前必须经过验收,保证领取的材料和设备符合施工要求。

4. 提高管理效率:建立标准的领料制度可以提高管理的效率和规范管理流程。

三、制度内容1. 领料流程(1)申请领料:施工人员根据项目需求和计划提出领料申请,包括领料物品、数量、用途等信息。

(2)领料审核:相关管理人员对领料申请进行审核,核实申请的合理性和准确性。

(3)领料发放:审核通过后,由仓库管理员或负责人统一发放领料,并记录领料明细。

(4)领料使用:施工人员必须按照领料用途进行使用,不得私自挪用或浪费领料。

2. 领料标准(1)材料规格:领料必须符合工程设计要求和相关标准规范,不能采用劣质或假冒伪劣材料。

(2)数量控制:领取的材料和设备数量必须按照项目需求和计划确定,不得超量领料。

(3)验收程序:领料前必须进行验收,确保领取的材料和设备完好无损,符合要求。

3. 领料管理(1)记录管理:建立领料记录和台账,包括领料日期、领料人员、领料物品、数量等信息,做到清晰可查。

(2)库存管理:仓库管理员对领料物品进行库存管理,定期盘点,确保库存量充足和物品质量。

(3)耗用管理:施工单位要按照领料单的用途进行耗用,实行先进先出原则,避免材料闲置浪费。

4. 领料责任(1)申请责任:领料申请人要对领料申请的合理性和准确性负责,确保领料用途明确。

(2)审批责任:领料申请审核人员要对审核结果负责,确保审核过程公正合理。

(3)发放责任:仓库管理员负责领料物品的发放和登记,确保领料准确、及时。

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项目工程数量控制办法1 总则为切实落实责任成本管理的“双预控”措施,进一步加强项目的工程数量逐级控制,提升项目管理水平,结合本项目实际情况,特制定本办法。

本方法适用于本项目管理的所有工程项目。

工程数量的类别划分及控制范围施工图设计量,是指对施工图进行审核后确定的工程数量,也是向业主计价的最终工程数量(含施工图数量变更部分)。

二次分解数量,又称技术交底量,是项目部根据现场实际情况确定的成本中心工程数量,是现场实际施工的数量,也是给劳务计价的最高限额。

它与责任成本数量的差额形成项目部责任利润。

外包实际计价量,根据外包合同中的验工计价条款对劳务队的实际计价数量,是和劳务队最终结算的工程数量。

它与二次分解数量的差额作为项目技术、经营部门形成的责任中心利润。

2 工程数量控制责任制项目经理部制定和完善本项目工程数量内控制度,确保本项目工程数量内部控制体系有效运行。

项目经理部在确定项目总体实施方案时即确定项目的施工图设计数量和责任预算数量(由于本项目施工图分步到位,因此需分步确认)。

项目总工程师为项目工程数量控制责任人, 项目经理对项目工程数量控制监督把关,与项目总工程师负有同等责任。

项目部各部门、人员切实执行本项目部工程数量内控制度,确保本项目工程数量内部控制体系有效运行。

项目经理部有关人员的工程数量控制职责:项目经理:对公司承诺项目工程数量严格控制在责任成本数量范围;负责建立项目工程数量控制责任制度;与总工程师、业务部门签订工程数量控制责任状;检查督促项目工程量控制工作的开展。

项目总工程师:为项目工程数量控制责任人,负责制定项目工程数量控制办法;审核各类工程数量台帐;审核对内对外计量的工程数量;审定工程数量节超;审核物资消耗核算及节超分析。

项目工程部长:负责复核并汇总设计数量;审核变更先后工程数量;审核对业主、劳务队计价工程数量;负责填写各类工程数量台帐。

各工区技术主管:负责各管段内工程数量的二次分解数量(技术交底量);审核对劳务队计价工程数量;负责填写本工区内各类工程数量台帐。

项目计经部长:复核对劳务队计价工程量,每个细目工程数量总量不能超出项目二次分解数量(技术交底量)与变更设计实际完成数量之和;复核对业主计价工程数量总量,每个细目工程数量总量不能小于合同内可计价工程数量与变更设计批复数量之和。

项目质检部长:负责对已完工程数量的实体质量合格性进行签证。

项目物资部长:负责对已完工程数量的物资消耗核算和节超分析。

项目测量队长:负责对已完工程数量的实体平面及高程合格性进行签证;负责提供对内对外计量断面的测量和数据处理。

项目试验室主任:会同安质部长负责对已完工程数量的实体质量合格性进行签证;负责砼配比的优化和提供;3工程数量控制的流程项目经理部审核施工图纸,对施工图数量进行复核;工程部统计单位工程量并编制台账;各工区进行工程量二次分解;劳务队根据已完工程数量进行计价申报;测量队提供计量断面的测量和数据处理;安质部、试验室对劳务队已完工程数量的实体质量合格及进行签证各工区对劳务队已完工程量计价的审核,并上报工程部;工程部对劳务队已完工程量计价的审核,并上报总工;总工对劳务队已完工程量计价的审核,提交至计经部;计经部完成对上、对下计价,并进行节超分析,编制计价台账,将本月计价数量提交至工程部工程部将本月计价工程数量汇总到工程数量台账中,并上报总工;总工审核完善后的工程数量台账后,上报公司。

4工程数量的逐级控制要求开工前由项目总工程师组织实施施工图纸审核,对施工图数量进行复核,项目部工程部对设计工程量按单项工程进行统计,清理汇总施工图数量与合同清单数量的差异量,确定变更量,掌握可从业主计价的工程数量及富余工程数量,并记录在数量台帐上,报公司工程管理部,经公司审核后确定项目责任成本数量,交计经部门备案。

项目部对设计图纸数量进行优化(包括设计进入蓝图的工程数量),确定责任成本数量,责任成本数量是项目部内部控制工程数量的最高限值,该数量在项目或单位工程开工前确定,是项目部完成项目责任成本目标的基础。

各工区对项目经理部核定的责任成本数量进行二次分解,二次分解数量作为项目部对劳务队计量的控制数量。

对于在施工过程中,发生的合同外工程数量,各工区必须及时上报项目经理部关于现场实际情况和相关资料、数据,变更设计工程数量对外包计量必须以现场实际发生工程量为准,其计算审核依据是经过工程部长(或总工)签字复核的技术交底书,技术交底中应明确结构尺寸、工程数量。

5 劳务队工程数量确认规定项目经理部对劳务队工程数量的控制是工程数量控制制度的核心,各工区技术主管必须按月及时对劳务队伍进行已完工程数量确认、计价,按季度对劳务队已完工程数量进行阶段性清算。

已完工程数量的确认月度验工计价工程数量一律填制已完工程数量表,实行由项目经理、项目总工组织,有关业务部门共同收方、签认制度,即:测量人员、工点技术主管、工程部长、项目总工、项目经理、劳务队负责人共同确认已完工程数量并签字,并遵循如下原则:设计图纸数量严格根据技术交底及设计图纸及现场实际施工情况以合同计量规则进行确认计算。

设计图纸以外的项目如临时工程,在施工前必须在技术交底中明确结构尺寸、工程数量,作为完工后数量控制依据。

完工后及时进行数量验收确认。

临时工程技术交底必须以项目上场时项目经理部生产指挥组确定的总体方案为基础,总数量原则上不得突破,变更须报经项目经理部生产指挥组认可。

临时使用劳务、机械的,能以工程数量计量的原则上以工程量计量,难以按工程量计量的可以台班计算,但必须由项目副经理当日现场签认,使用劳务队人工以计日工计价时也由项目副经理现场进行签认,涉及工程量的,第一签认人必须是工点技术主管。

签认人、签认单和签认程序已在项目工程数量控制责任制度中明确,禁止现场打白条。

临时使用劳务、机械的,费用不得高于该劳务队按合同计价总值的5%,否则应按签订合同程序进行经济合作。

对于完工后不易或无法确认的工程数量,项目经理部必须组织相关业务部门在施工前或施工过程中及时对工程数量进行确认。

对于变更设计工程数量,必须在施工前或施工过程中及时对工程数量进行确认。

劳务队计量总量不得突破项目经理部责任成本预算核定的工程数量和实际完成的变更设计数量之和。

外部劳务队工程数量现场签认应作为一项制度,严格执行,如因劳务队没有及时签认工程数量,造成劳务队与项目部数量纠纷,追究项目工程部长及项目总工程师的责任。

设计内数量和变更设计数量在对劳务队计量时要严格区分。

对于业主难以批复,但又必须进行变更或改变施工方法的项目,计价价值5万元以内的,按技术交底数量,经项目总工程师、计经部长、项目经理审核后据实计价;计价价值超5万元的,报公司工程管理部和经管部审核批复后计量。

项目部应针对工程项目具体内容,编制完善的工程数量管理台账,以便技术人员预先有目的进行工程量控制,如土石方数量、隧道开挖数量、支护数量等。

物资消耗核算作为计价必需的过程之一,以物资消耗量核算校核相应工程数量,防止数量上弄虚作假,没有物资消耗量核算和分析的不得计价付款。

6工程数量台帐的设置原则及种类要求工程数量台帐的设置原则满足按月计算节超的要求。

满足按月计算材料消耗额的要求。

满足分级考核的要求,细化到单项工程和对应劳务队。

满足工程、经营表格统一的要求。

工程数量台帐的种类及要求施工图工程数量台帐(总台帐、单项工程台帐、混凝土专项台帐);施工图到位30天内由工程部完成复核工作并汇总到工程数量台账内;施工图数量变更汇总台帐;工程部对已确认的变更数量进行汇总(包括变更前数量、变更后数量及变更差值),根据变更台账更新工程数量台账。

对内验工计价数量台帐(分台帐和总台帐),每次对内验工计价批复后及时汇总并上报到公司;对外验工计价数量台帐(分台帐);每月25日项目将对外验工计价工程数量台帐上报公司完成审核后批复给项目部。

及时将每月公司批复的外验工计价工程数量汇入台账。

拌合站物资消耗核算表,每月汇总并上报项目经理部;由物资、工程、计经等部门进行工程数量对比分析及节超原因分析。

7本项目工程数量控制重点路基基底处理、路基填筑、过渡段填筑等隐蔽工程数量桥梁桩基钢筋、混凝土隐蔽工程数量桥梁承台挖方回填工程数量桥梁墩身钢筋、混凝土工程数量拌合站原材料消耗数量物资原材料消耗数量6考核各类工程数量台帐应随时备查,按时报项目经理部“双预控”管理小组。

在规定时限内未报的罚责任人500元,3天内不补报的罚款1000元,连续三次或一年内累计四次不按要求上报的,降低责任人任职岗位系数在原岗位工作,一年内不得恢复原岗位系数;第二次达到降低系数要求则解除当前职务。

工程数量的节超分析每月进行一次,未按程序逐级审核而办理对外计价的,造成单位损失额50万元以内的,各按损失的10%处罚项目经理和项目总工程师,其它相关责任人按损失的5%处罚;造成单位损失额50万元以上的,报由公司另行研究处理。

各部门应保证填报资料的真实性,填报资料一经查实存在弄虚作假的,视情节轻重,予以通报批评,直至解除当前职务。

每月项目经理部进行工程数量专项检查评比。

评比部门第一名,对该业务部门奖励2000(其中部门主管奖励800元,部员由部门主管自主分配),最后一名对该业务部门罚款(其中部门主管2000元,部员由部门主管自主摊派)。

在月、季度、年度上级业务部门检查中,因业务资料完善受到上级表彰奖励,奖励该业务部门3000元(其中部门主管人员1000、部员由部门主管自主分配),因业务资料欠缺受到上级批评,处罚该业务部门3000元(其中部门主管人员1000、部员由部门主管自主摊派)。

二○○九年月日。

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