工程数量管理办法
公司工程数量管理办法
公司工程数量管理办法一、引言公司工程数量管理是一个关键的环节，它对于企业项目的成功执行和成本控制至关重要。
有效的工程数量管理办法可以帮助企业实现项目进度的控制、质量的保证以及成本的降低。
本文将探讨公司工程数量管理的方法与实践，从而为企业的工程项目管理提供有力的支持。
二、项目数量测算与估算项目数量的测算与估算是工程数量管理的第一步，它对于后续的工作至关重要。
准确的数值可以帮助项目经理进行进度安排、资源分配和成本控制。
1.准备工作在进行工程数量的测算与估算前，需要对项目的需求、范围、工期等进行充分的调研和了解。
同时，需要构建一个有效的数据收集和整理体系，确保数据的准确性和完整性。
2.使用合适的方法在进行数量测算与估算时，可以采用以下方法之一：（1）历史数据法：通过对过往类似项目的数据进行分析与比对，来估算目标项目的数量。
（2）构件法：将目标项目的构建进行拆分，对每个构件进行数量的估算，再将估算的数量进行总结计算。
（3）专家评审法：请相关领域的专家进行评审，以得出准确的数量估算。
3.使用可视化工具为了提高数量测算与估算的准确性，可以借助一些可视化工具，如建模软件、电子表格等。
这些工具可以帮助项目团队更加直观地进行数量的计算和预测。
三、工程数量的监控与控制工程数量的监控与控制是确保工程项目进度、质量、成本的重要手段。
通过对工程数量的实时监测和不断调整，可以提高项目的执行效率和质量。
1.建立监控机制在工程项目启动之初，就需要建立有效的监控机制。
该机制应包括以下内容：（1）制定合理的指标：指定量化的指标，用于监控工程项目的数量情况。
（2）建立监控系统：建立一个实时反馈的监控系统，以便及时掌握并分析工程数量的实际情况。
2.及时调整与控制一旦监控系统发现工程数量偏差较大，就需要及时采取措施进行调整与控制。
这些措施可以包括：（1）资源调配：重新分配项目资源，以满足工程数量的要求。
（2）进度调整：根据工程数量的变化，对项目进度进行调整。
工程数量管理办法
泊江海煤矿铁路线上项目经理部四电分部工程数量管理办法中铁十一局集团电务工程有限公司泊江海煤矿铁路线上项目经理部四电分部2018年08月20日工程数量管理办法第一条总则为全面推行目标责任制管理，落实公司针对各项目的《项目工作目标责任书》的目标要求，实现对在建项目工程数量的有效控制，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于项目整个施工过程中。
第三条管理范围（一）临建工程数量临建工程数量主要分为生产设施和生活设施两部分。
（二）主体工程数量 1、计量工程数量：向业主申报计量的工程量及施工图纸内工程数量。
2、结算工程数量：对劳务队伍的工程数量。
（三）工程变更后的相关工程数量第四条管理程序各项目的工程数量采取逐级管理的模式，其管理程序是由项目部各专业工程师根据设计图纸和相关文件资料，计算、统计、汇总所负责工程内容的工程数量并报送项目工程部长，工程部长复核完毕，签字确认后将相关数据传递项目总工程师审核、签认。
并由项目总工程师交由项目经理审核签字后报公司审批。
公司工程部负责人复核签字后存档。
第五条项目工程数量总体控制（一）工程数量管理的内容工程进场收到设计文件后，应立即对施工设计文件的工程数量分工点进行计算、统计、汇总，形成工程数量汇总表。
对临时工程及措施工程，根据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量，计算措施工程和临时工程数量，纳入总控制台账进行管理。
（二）工程数量控制流程 1、工程数量管理的主管部门为工程部，物资部、安质部、计合部配合。
2、工程数量控制流程：项目总工组织，工程部具体负责计算复核工程设计数量、月进度工程实际完成数量，变更设计工程数量，竣工工程数量，分工点主要材料需用数量；安质部负责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况；物资部负责对材料需用量汇总，形成材料需求总台账基础资料；计合部负责根据合同清单和工程项目，编制分工点工程细目清单；各部门统一配合，相互协作，保证工程数量真实、详实、具体。
工程数量控制办法
外包实际计价量，根据外包计价管理办法对劳务队的实际计价数量，是和劳务队最终结算的工程数量。它与二次分解数量的差额形成中心责任利润。
第四条工程数量的逐级控制
十房2标工程数量控制办法
第一章总则
第一条工程数量是根据施工图纸计算出来或在施工过程中按变更后的设计方案所完成的实物工程量。工程数量的增加或减少与工程项目所用工、料、机、运费的多少是成正比的。施工过程中工程数量的增减，对控制本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法，责任成本管理通过工程数量控制等诸多方面去控制。因此为控制好项目部工程数量，保证责任成本管理工作的顺利进行，特制定本办法。
第二章工程数量控制责任制
第二条工作职责：
项目经理：负责建立项目工程数量控制责任制；签订工程数量控制合同；检查督促项目工程数量控制工作的开展。
项目总工程师：工程数量控制主要项目领导，负责制定项目工程数量控制办法；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审定工程数量节超。
项目技术科长：项目工程数量控制主要负责人，负责复核汇总设计工程数量；复核设计图纸数量与工程数量汇总表是否相符；复核现场的数量；核算施工措施相应的工程量；调查临时工程数量；复核对业主、劳务队计价工程数量；依据经审核无误的施工图数量建立工程数量总账，根据实测的数量建立工程数量明细账。根据设计、施工方案优化等引起的工程数量增减，及时调整台帐。
项目进展过程中发生的合同外工程数量，项目经理部必须及时上报公司、业主批复情况和相关资料、数据，变更设计工程数量对外包计量必须以现场实际发生工程量为准；
工程量管理办法
马青路提升改造工程（B合同段）工程数量控制管理办法中铁十二局集团有限公司马青路提升改造工程B合同段项目经理部二0一五年八月二十五日工程数量控制管理办法第一条总则1、为加强项目部工程数量控制，切实落实责任成本管理的“双预控”措施。
提升项目管理水平，提高项目盈利能力，促进项目经济效益和公司市场竞争能力不断提高，制度本办法。
1.2工程数量控制管理工作的依据：现行的国家各项技术政策、法规、业主下发的施工图设计文件、规定及合同中所承诺的有关条款。
1.3工程数量作为成本核算的依据，直接关系着项目责任成本控制，工程数量控制直接影响着项目预算管理，材料管理，资金拨付，成本考核，因此搞好工程数量控制是项目责任成本管理的关键。
1.4工程数量控制是以项目可控工程数量为对象，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、施工过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖惩兑现等综合管理措施为手段，使项目工程数量严格控制在合同工程数量范围以内，最终实现企业增效的目的。
1.5工程数量的类别划分及控制范围工程数量分为合同清单数量、施工图设计数量、责任预算数量、二次分解数量、实际施工数量，其具体含义如下：①合同清单数量：指与业主签订的施工合同中后附的工程量清单数量，它是招标图数量的综合。
②施工图设计数量：指施工图工程数量表审核后确定的数量，它是向业主最终计价数量（含进勘误图及设计变更数量）。
③责任预算数量：指根据优化后实施性施工组织设计用于编制项目责任成本预算的数量。
④二次分解数量：指根据优化后施工方案与责任中心签订责任合同的工程数量。
⑤实际工程数量：指劳务队实际完成的，根据验工计价管理办法或合同对劳务队最终结算的工程数量。
第二条、目的建立内部工程数量控制体系，保证项目各项工程数量得到全过程、全员控制。
在保证质量、环境、职业健康安全的同时，获取最大的经济效益。
第三条、适用范围本管理办法适用于项目经理部工程数量控制，属项目经理部内部管理要求。
工程量算量管理制度内容
工程量算量管理制度内容一、总则1.1 本制度是为规范和标准化工程量的计量和管理而制定，适用于所有施工单位和勘察设计单位。
1.2 工程量包括工程量清单、工程进度、分部工程量、单价工程量等内容。
1.3 工程量计量单位采用国家有关规定的计量单位。
1.4 工程量计量的对象包括工程量清单、图纸、现场测量等。
1.5 工程量计量报表应当真实、准确、完整。
1.6 工程量计量工作由计量组组长负责，计量员协助完成。
二、工程量计量管理2.1 工程量计量小组应当按照专业分工，有计量组组长、计量员、审核员等人员。
2.2 工程量计量前，应当对工程量清单进行审核确认，确定计量范围。
2.3 工程量计量应当严格按照计量规范进行，确保计量结果准确可靠。
2.4 工程量计量的时间应当与工程进度保持一致，及时更新。
2.5 工程量计量结果应当存档备查，方便日后查询和核对。
2.6 工程量计量过程应当建立日常监督检查机制，发现问题及时处理。
三、工程量计量程序3.1 工程量计量分为图纸计量和现场计量两个阶段。
3.2 图纸计量应当由计量组组长负责，审核员进行核对确认。
3.3 现场计量应当派专人负责，实地检查工程完成情况，与图纸计量核对。
3.4 工程量计量报表应当由计量员填写，审核员确认，计量组组长签字盖章。
3.5 工程量计量报表应当根据实际情况填写，不得造假或夸大。
3.6 工程量计量结果应当定期通报，及时汇总，评估工程进度及成本。
四、工程量争议处理4.1 工程量计量过程中如出现争议，应当立即停止计量工作，进行核实处理。
4.2 争议处理应当按照规定程序进行，听取各方意见，经过审核组确认后作出决策。
4.3 如争议无法解决，应当向相关部门申诉，由相关部门进行调查处理。
4.4 工程量争议处理结果应当及时通知相关方，并做好记录存档。
五、工程量计量验收5.1 工程量计量完成后，应当由审核员进行验收确认。
5.2 工程量计量验收应当系统全面，确保工程量计量结果准确。
工程数量管理制度
工程数量管理制度一、绪论工程数量管理是指对工程项目中所需要的各种材料、设备和人工等各种数量进行合理的控制和管理，以达到科学、合理和经济的目的。
工程数量管理制度是工程项目管理中的一个重要组成部分，对于工程项目的质量、进度和成本管理起着决定性的作用。
因此，建立和健全工程数量管理制度是工程项目管理的重要内容。
二、工程数量管理的基本内容1. 工程数量的范围工程数量管理的范围包括工程项目中需要的各种材料、设备和人工等。
2. 工程数量的编制工程数量的编制是指对工程项目中所需要的各种数量进行详细的统计和计算，制定相应的数量清单。
3. 工程数量的控制工程数量的控制是指对工程项目中所需要的各种数量进行合理的控制和管理，确保工程项目的数量满足工程设计要求和质量要求。
4. 工程数量的补充工程数量的补充是指对工程项目中所需要的各种数量进行适当的补充，以满足工程项目的需要。
5. 工程数量的变更工程数量的变更是指对工程项目中所需要的各种数量进行适当的变更，以满足工程项目的需要。
6. 工程数量的审查工程数量的审查是指对工程项目中所需要的各种数量进行审查和核对，确保工程项目的数量符合质量、进度和成本要求。
7. 工程数量的管理工程数量的管理是指对工程项目中所需要的各种数量进行合理的管理和控制，确保工程项目的数量符合质量、进度和成本要求。
三、工程数量管理制度的建立1. 规章制度建立健全的工程数量管理规章制度，包括《工程数量管理规定》、《工程数量编制办法》、《工程数量控制办法》、《工程数量补充办法》、《工程数量变更办法》、《工程数量审查办法》、《工程数量管理办法》等。
2. 组织结构建立统一的工程数量管理组织结构，明确工程数量管理的组织职责和权限，确保工程数量管理工作有序进行。
3. 人员配备建立合理的工程数量管理人员配备制度，确保工程数量管理人员能够胜任各项工作任务。
4. 信息化建设建立完善的工程数量管理信息化系统，实现工程数量管理的信息化、数字化和网络化。
工程计量的管理办法
计量管理办法为了更进一步的严格项目管理；规范合同管理；严格统计、计划制度，推动工程项目管理的的良性运转，特制定如下分部内部验工计价管理办法。
本办法适用于中铁十五局集团第五工程有限公司郑万客专河南段二分部管段内对下验工计量。
一、计量原则1、优质优价原则对下计量根据工程质量确定计量比率：合格工程按100%计量；不合格工程在处理完毕后达到合格后按100%计量，处理的一切费用施工队自行承担。
2、按实际计量原则对下计量工程数量以现场施工（或技术）负责人、工程部长、测量队长、安质部部长和总工程师共同签认的实物工程量进行计量，按照分部制定的控制工程量计算，超出范围不予计量；不符合计量程序的不予计量。
3、按单价计量原则对下计量按照合同签定的单价计量，没有特殊情况不得随意更改计量单价。
二、计量控制1、工程量控制审核的数量不能超出控制数量，如实际情况比较复杂发生的工程量超出设计数量，则应该在工程量计算表后附详细原因说明及批复文件、施工影像资料。
资料齐全，超出部分予以计量确认；资料不齐全，对超出部分不予计量。
图纸上没有的临时工程或其他合同中未约定的项目，由施工队提交《合同外工程量申报表》，并附详细说明及影像资料，经过具体安排部门签认报项目总工程师或主管领导同意后交计划部计量。
资料不齐全，不予计量。
每月发生的合同外工程量，月月计量，过期不予计量。
桩基工程：在桩基检测合格后可计量80%，混凝土56天强度合格后，计量剩余20%。
混凝土工程：质量检验合格后计70%，56天后同条件下养护的混凝土试件各项试验指标符合设计要求、混凝土构件外观达到优良的计量剩余30%。
钢筋工程：根据定额规定钢筋损耗率为1%，超过损耗率则扣除施工队浪费材料的材料费（市场价格3倍扣除）。
钢筋加工完成后，经检验合格后，在满足混凝土计量条件时，钢筋按100%计量。
预应力筋、波纹管、锚具、孔道压浆等在整个预应力工程施工完成后，监理等相关部门检验合格，计量100%。
项目工程数量控制办法 (2)
项目工程数量控制办法1 总则为切实落实责任成本管理的“双预控”措施，进一步加强项目的工程数量逐级控制，提升项目管理水平，结合本项目实际情况，特制定本办法。
本方法适用于本项目管理的所有工程项目。
工程数量的类别划分及控制范围施工图设计量，是指对施工图进行审核后确定的工程数量，也是向业主计价的最终工程数量（含施工图数量变更部分）。
二次分解数量，又称技术交底量，是项目部根据现场实际情况确定的成本中心工程数量，是现场实际施工的数量，也是给劳务计价的最高限额。
它与责任成本数量的差额形成项目部责任利润。
外包实际计价量，根据外包合同中的验工计价条款对劳务队的实际计价数量，是和劳务队最终结算的工程数量。
它与二次分解数量的差额作为项目技术、经营部门形成的责任中心利润。
2 工程数量控制责任制项目经理部制定和完善本项目工程数量内控制度，确保本项目工程数量内部控制体系有效运行。
项目经理部在确定项目总体实施方案时即确定项目的施工图设计数量和责任预算数量（由于本项目施工图分步到位，因此需分步确认）。
项目总工程师为项目工程数量控制责任人, 项目经理对项目工程数量控制监督把关，与项目总工程师负有同等责任。
项目部各部门、人员切实执行本项目部工程数量内控制度，确保本项目工程数量内部控制体系有效运行。
项目经理部有关人员的工程数量控制职责：项目经理：对公司承诺项目工程数量严格控制在责任成本数量范围；负责建立项目工程数量控制责任制度；与总工程师、业务部门签订工程数量控制责任状；检查督促项目工程量控制工作的开展。
项目总工程师：为项目工程数量控制责任人，负责制定项目工程数量控制办法；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审定工程数量节超；审核物资消耗核算及节超分析。
项目工程部长：负责复核并汇总设计数量；审核变更先后工程数量；审核对业主、劳务队计价工程数量；负责填写各类工程数量台帐。
各工区技术主管：负责各管段内工程数量的二次分解数量（技术交底量）；审核对劳务队计价工程数量；负责填写本工区内各类工程数量台帐。
【管理制度)工程数量台帐管理制度
（管理制度）工程数量台帐管理制度工程数量和台帐管理制度第壹篇工程计量本工程项目的计量和支付工作，严格按照《招标文件》中的关联规定、合同工程量清单及说明执行，所报计的工程细目、计量方法必须符合《技术规范》中关联章节“计量和支付”的规定。
为更好地控制本工程的投资，保证工程质量，实行科学管理，有序施工，依照《招标文件》的有关规定特制定本办法。
壹、工程计量的依据和要求l、工程计量的依据是合同工程量清单，施工图设计文件，合同条款，工程变更令，技术规范等。
2、计量项目的申报资料和验收手续必须齐全。
于申报计量时填写《中间计量表》必须注明施工部位、使用设计或变更图纸的编号，附有关联的证明资料。
对于变更工程必须有变更批复依据及该工程的交工验收资料。
3、必须建立计量支付台账。
计量台帐是控制计量的有效手段，计量不得超过台帐中审定数量。
（台帐建立有关规定见第二篇）二、工程计量的原则1、计量工程的开工方案已获监理工程师批准，拟计量工程的工程数量已按照第二篇规定完成审定且建立台帐。
2、计量的项目是符合合同要求，且已列入工程量清单的项目。
工程量清单未列入的，且为完成清单内的工程按设计图纸或技术规范要求必须完成的项目或工序，其费用应视为已包含于其他工程项目中，不再单独计量。
3、按施工图纸尺寸或按合同规定由监理工程师确认的实际工程数量计量，超出图纸或监理工程师确认数量的任何工程均不计量。
4、工程质量没有达到合同和有关技术规范、规定标准的任何工程或工序不予计量，其他：1)计量手续不全的不计量。
2)无变更手续的变更工程不计量。
3)关键分项工程未达优良的不计量。
4)壹般分项工程未达优良的缓计量。
5)质量检验评定资料、施工资料和质量证明资料齐全后方能进行计量。
5、分项工程计量累计金额达到该分项工程清单金额和批准变更金额总和的80％时，停止该分项工程的中期计量，待该分项工程的竣工图纸完成后再进行完工计量。
5、中期支付证书最低限额为50万元。
工程数量台账管理制度
工程数量台账管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程数量台账管理，提高工程质量和效率，确保工程进度按时完成，特制定本《工程数量台账管理制度》（以下简称本制度）。
第二条本制度旨在明确工程数量台账管理的基本原则、内容、权限和责任，规范工程数量的编制、记录、审核和使用，为工程施工提供有力支持。
第三条本制度适用于公司内所有相关部门的工程数量管理人员，具体包括但不限于工程管理部门、设计部门、施工部门等。
第四条工程数量台账是记录工程量信息的专用资料册，包括工程项目的工程量清单、工程图纸、施工图、验收报告等相关资料。
第五条工程数量台账应当严格按照工程设计文件、变更说明、施工合同等规定进行编制和管理，确保数量信息的准确性和完整性。
第六条相关部门应当加强对工程数量台账管理的监督和检查，及时发现并纠正数量信息记录中的错误和漏洞。
第二章工程数量台账管理的基本原则第七条工程数量台账管理应当遵循以下基本原则：（一）准确性原则：工程数量信息必须真实、准确、完整、清晰，不能有虚假、遗漏、模糊等情况。
（二）保密性原则：工程数量信息属于公司机密资料，不能随意泄露给外部人员，确保信息安全。
（三）审核原则：工程数量信息应当经过严格审核和确认后方可使用，不得擅自更改或塞选。
（四）规范性原则：工程数量信息的编制和管理应当按照相关规定和标准进行，确保符合法律法规。
（五）责任原则：工程数量管理人员应当按照规定履行管理职责，对工程数量信息的准确性承担相应责任。
第八条工程数量台账管理人员应当具备一定的专业知识和能力，熟悉工程数量编制规范和要求，积极参加相关培训和学习，不断提升自身专业水平。
第九条相关部门应当建立健全工程数量管理制度和流程，明确各项管理工作的责任人和权限人，确保管理工作有序进行。
第十条工程数量管理人员应当积极配合相关部门对工程数量信息的审核和确认工作，确保信息记录的准确性和真实性。
第十一条公司应当建立完善的工程数量信息系统，实现信息数据的及时准确录入、查询和分析，提高管理效率和质量。
工程计量管理办法
工程计量管理办法第一篇工程计量本工程项目的计量与支付工作，严格按照《招标文件》中的相关规定、合同工程量清单及说明执行，所报计的工程细目、计量方法必须符合《技术规范》中相关章节“计量与支付”的规定。
为更好的控制本工程的投资，保证工程质量，实行科学管理，有序施工，依照《招标文件》的有关规定特制定本办法。
一、工程计量的依据与要求1、工程计量的依据是合同工程量清单，施工图设计文件，合同条款，工程变更令，技术规范等。
2、计量项目的申报资料和验收手续必须齐全。
在申报计量时填写《中期计量表》必须注明施工部位、使用设计或变更图纸的编号，附有相关的证明资料。
对于变更工程必须有变更批复依据及该工程的交工验收资料。
3、必须建立计量支付台帐。
计量台帐是控制计量的有效手段，计量不得超过台帐中审定数量。
二、工程计量的原则1、计量工程的开工报告已获监理工程师批准，拟计量工程的工程数量已按照规定完成审定并建立台帐。
2、计量的项目是符合合同要求，并已列入工程量清单的项目。
工程量清单未列入的，且为完成清单内的工程按设计图纸或技术规范要求必须完成的项目或工序，其费用应视为已包含在其他工程项目中，不再单独计量。
3、按施工图纸尺寸或按合同规定由监理工程师确认的实际工程数量计量，超出图纸或监理工程师确认数量的任何工程均不计量。
4、工程质量没有达到合同和有关技术规范、规定标准的任何工程或工序不予计量，其他：①计量手续不全的不计量。
②无变更手续的变更工程不计量。
③关键分项工程未达优良的不计量。
④一般分项工程未达优良的缓计量。
⑤质量检验评定资料、施工资料和质量证明资料齐全后方能进行计量。
5、分项工程计量累计金额达到该分项工程清单金额与批准变更金额总和的时。
停止该分项工程的中期计量，待该分项工程的竣工图纸完成后再进行完工计量。
6、中期支付证书最低限额为万元。
保留金百分比为当月工程价款的。
三、计量方法一般采用均摊法、凭证法和图纸法。
由承包人根据承担的施工项目在计量中可结合以下三个方面。
工程量计算管理制度
工程量计算管理制度一、总则为规范工程量计算管理，提高工程量计算质量和效率，准确控制工程成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的工程量计算管理工作。
三、工程量计算管理机构公司设立工程量计算管理部门，负责全公司工程量计算管理工作。
由工程量计算管理部门统一负责工程量计算的编制、复核、验收和资料保存工作。
四、工程量计算编制程序1.编制前，项目经理应确定工程量计算编制的时间节点和指定编制人员，并协调相关部门提供所需资料。
2.编制人员应仔细查阅全部设计文件和施工图纸，并开展实地勘察，了解项目内外情况。
3.根据设计文件和现场实际情况，编制工程量清单，并按规定格式填写。
4.编制完成后，将工程量清单进行复核，确保数据准确无误。
5.经过复核无误后，由项目经理进行验收，签字确认。
6.完成验收后，将工程量计算资料进行归档保存，备查。
五、工程量计算管理流程1.提出申请：项目经理根据项目需要，向工程量计算管理部门提出工程量计算申请。
2.受理申请：工程量计算管理部门收到申请后，及时召集编制人员进行工程量计算。
3.编制工程量清单：编制人员根据申请要求，认真查阅设计文件和施工图纸，完成工程量清单的编制工作。
4.复核工作：工程量计算管理部门安排专人进行复核工作，确保数据准确无误。
5.验收工作：经过复核后，项目经理对工程量清单进行验收确认。
6.归档保存：验收通过后，将工程量计算资料进行归档保存，备查。
七、工程量计算管理要求1.严格执行工程量计算管理制度，确保工程量计算质量和效率。
2.编制人员应具备相关专业知识和工作经验，确保工程量清单的准确性。
3.工程量计算资料必须保存完整，避免遗漏和错误。
4.项目经理要加强对工程量计算工作的监督和管理，及时发现和解决问题。
5.工程量计算管理部门要不断改进工作流程，提高工作效率和质量。
八、工程量计算管理制度的执行公司全体员工都应严格遵守工程量计算管理制度，不得擅自修改和篡改工程量清单。
工程数量控制制度
工程数量控制制度一、目的与原则制定工程数量控制制度的目的在于明确数量管理的职责、流程和方法，确保工程量的准确性和合理性。
该制度应遵循以下原则：- 准确性：确保所有工程量的计算准确无误，反映实际情况。
- 透明性：工程量的记录和管理过程应公开透明，便于监督和审查。
- 及时性：工程量的变更应及时记录和报告，避免延误。
- 可追溯性：所有工程量的记录应有明确的追溯路径，以便于后续的核查和审计。
二、组织结构与职责1. 组织结构建立由项目经理负责，各专业工程师和成本控制人员组成的工程数量控制小组。
2. 职责分配- 项目经理：负责整体的数量控制工作，确保制度的执行。
- 专业工程师：负责具体工程量的计算和确认。
- 成本控制人员：负责工程量的审核、汇总和成本分析。
三、数量控制流程1. 初始数量确定在工程开工前，根据设计图纸和相关规范，由专业工程师提出初步工程量清单，经过内部审核后作为初始控制数量。
2. 数量调整与更新随着工程进展，实际施工情况可能与预期存在差异，需要对工程量进行调整。
任何变更都应由专业工程师提出，并附上相应的变更依据，经项目经理审批后更新数量记录。
3. 定期盘点与对账定期进行工程量的盘点，并与初始控制数量进行对比，分析偏差原因。
盘点结果应由成本控制人员进行汇总，并形成报告提交给项目经理。
四、记录与报告1. 记录要求所有工程量的记录应使用统一的格式，包括工程部位、项目名称、数量单位、计算依据等信息。
记录应清晰、完整，便于查阅。
2. 报告制度定期向项目相关方报告工程量的完成情况，包括但不限于业主、监理和财务部门。
报告内容应包括已完成工程量、在建工程量以及预计未来工程量等。
五、监督与考核1. 监督检查项目经理应定期组织对工程数量控制的监督检查，确保制度的有效执行。
检查内容包括数量记录的准确性、流程的合规性等。
2. 考核机制建立考核机制，对工程数量控制的效果进行评价。
考核结果应作为员工绩效评价的一部分，以此激励员工提高工作效率和质量。
工程数量控制管理办法
工程数量控制工程数量的增减与项目的工、料、机费用的增减成正比，因此在施工过程控制中，工程数量的控制无疑对工程成本的控制起着决定性的作用。
在测量、技术交底、方案不合理、责任心不强等方面均可能引起工程数量的流失，给企业造成不必要的损失，故工程数量控制也是强化技术管理，提高企业和职工收入的一个根本点。
1、工程数量的分类及含义工程数量分为合同清单数量、施工图设计数量、责任预算数量、二次分解数量、实际施工数量，其具体含义如下：①合同清单数量：指与业主签订的施工合同中后附的工程量清单数量，它是招标图数量的综合。
②施工图设计数量：指施工图工程数量表审核后确定的数量，它是向业主最终计价数量（含进蓝图及设计变更数量）。
③责任预算数量：指根据优化后实施性施工组织设计用于编制项目责任成本预算的数量。
④二次分解数量：指根据优化后施工方案与责任中心签订责任合同的工程数量。
⑤实际工程数量：指劳务队实际完成的，根据验工计价管理办法或合同对劳务队最终结算的工程数量。
2、施工图设计、实际工程数量控制主要人员的职责⑴施工图设计数量①项目总工程师：数量控制的主要领导，负责审定工程数量的控制工作。
②工程管理部部长：数量控制主要负责人，主持设计数量的统计、核实实物工程量，复核对下计量的工程数量并建立相应计量台账。
③工程部各专业工程师：负责具体构筑物（桥梁、路基、隧道、涵洞、站场、无砟轨道等）的实物工程量控制，编制相应的实物工程量计算清单。
④安全质量环保部部长：负责对工程量节超做出安全、质量、环保方面的初步判断，配合工程部、总工程师做好工程数量节超的审定工作。
⑤测量工程师：配合工程管理部部长，保障测量放样工作，避免因测量放样失误引起的工程数量流失。
⑥中心试验室主任：保障现场试验工作，避免造成工程数量流失。
⑦计划合同部：负责编制施工图设计数量与合同工程数量的分类汇集条目及相关要求，依据工程管理部提供的施工图设计数量清单做好与合同清单数量的各项对比工作，和工程管理部一起做好责任预算工程数量、二次分解数量的编制工作，同时做好对上、对下验工计价各项数据的复核。
现场工程量核定管理制度
现场工程量核定管理制度第一章总则第一条为规范施工现场工程量的核定工作，确保工程量的真实、准确、完整，根据《建设工程计量与支付管理办法》和有关规定，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类建设工程项目现场工程量的核定管理工作。
第三条现场工程量核定应遵循客观、公正、准确、高效的原则，确保工程量核定工作顺利进行。
第四条建设单位、施工单位、监理单位及相关管理部门应共同参与现场工程量核定工作，各负其责，协同推进。
第二章核定流程第五条现场工程量核定分为初步核定和最终核定两个阶段。
第六条初步核定阶段：1. 施工单位根据施工图纸、工程量清单和实际施工情况，编制工程量报审表，提交监理单位审核。
2. 监理单位对施工单位提交的工程量报审表进行审核，提出审核意见，报建设单位批准。
3. 建设单位组织相关单位对初步核定的工程量进行论证，对有争议的部分进行协商解决。
第七条最终核定阶段：1. 施工单位在工程量初步核定基础上，根据实际施工进度和现场情况，对工程量进行调整，并提交最终工程量报审表。
2. 监理单位对施工单位提交的最终工程量报审表进行审核，提出审核意见，报建设单位批准。
3. 建设单位组织相关单位对最终核定的工程量进行论证，对有争议的部分进行协商解决。
4. 监理单位根据最终核定的工程量，对施工单位进行工程量支付。
第三章核定依据第八条现场工程量核定的依据包括：1. 施工图纸、工程量清单及相关设计文件；2. 施工现场实际情况及施工记录；3. 国家和行业标准、规范及规定；4. 合同条款及约定；5. 其他相关资料。
第四章核定要求第九条施工单位应按照合同约定和设计要求，真实、准确、完整地提供工程量数据。
第十条监理单位应认真履行审核职责，对施工单位提交的工程量数据进行严格审查，确保工程量数据的准确性。
第十一条建设单位应加强对现场工程量核定工作的组织协调，确保核定工作顺利进行。
第十二条相关管理部门应加强对现场工程量核定工作的监督和检查，对违反本制度的行为进行查处。
工程量管理办法
工程数量控制管理办法第一条总则1、为加强项目部工程数量控制,切实落实责任成本管理的“双预控”措施。
提升项目管理水平,提高项目盈利能力，促进项目经济效益和公司市场竞争能力不断提高，制度本办法.1。
2工程数量控制管理工作的依据：现行的国家各项技术政策、法规、业主下发的施工图设计文件、规定及合同中所承诺的有关条款。
1。
3工程数量作为成本核算的依据,直接关系着项目责任成本控制,工程数量控制直接影响着项目预算管理，材料管理,资金拨付，成本考核，因此搞好工程数量控制是项目责任成本管理的关键。
1。
4工程数量控制是以项目可控工程数量为对象，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、施工过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖惩兑现等综合管理措施为手段,使项目工程数量严格控制在合同工程数量范围以内,最终实现企业增效的目的。
1。
5工程数量的类别划分及控制范围1。
5。
１施工图设计量,是指对施工图进行审核后确定的工程数量,也是向业主计价的最终工程数量（含施工图数量变更部分).1．5。
2二次分解数量，又称技术交底量,是项目经理部根据现场实际情况确定的成本工程数量,是现场实际施工的数量，也是控制架子队计价的最高限额。
它与责任成本数量的差额形成项目部责任利润。
第二条、目的建立内部工程数量控制体系，保证项目各项工程数量得到全过程、全员控制。
在保证质量、环境、职业健康安全的同时,获取最大的经济效益。
第三条、适用范围本管理办法适用于项目经理部工程数量控制,属项目经理部内部管理要求。
第四条、工程数量控制责任制4。
１项目经理部制定和完善本项目工程数量内控制度,确保本项目工程数量内部控制体系有效运行。
项目经理部在确定项目总体实施方案时即确定项目的施工图设计数量和责任预算数量。
项目经理部也是项目工程数量控制的执行层。
负责贯彻落实指挥部工程数量管理各项制度，全面完成指挥部下达的责任成本目标;具体实施项目工程数量的过程控制和成本核算与分析;在保证质量、环境、职业健康安全的同时,通过实现工程数量可控来获取最大的经济效益.4．2项目经理部有关人员的工程数量控制职责4.２.1 项目经理:对指挥部承诺项目工程数量严格控制在责任成本数量范围；负责建立项目工程数量控制责任制度;与总工程师、业务部门签订工程数量控制责任状;检查督促项目工程量控制工作的开展执行情况。
2-项目工程数量控制管理办法
工程数量控制办法为加强技术管理，提高企业和职工个人收入，防止因测量、技术交底、试验有误、方案不合理或因责任心不强而造成工程数量流失，制定如下控制办法：一、工程数量控制主要人员及职责二、工程数量的逐级控制一三1、开工前首先对施工图进行会审，由总工主持，全体技术干部参加，在解决纠正施工图错误后，对设计工程量分各项目进行统计，掌握可从业主计价的工程数量，并记录在数量台帐上；2、对施工图进行会审，节余数量交企业费用；剩余数量属公司对项目部核定的责任预算数量；3、对公司核定的责任预算数量通过施工方案的再次优化或现场实测，节余量归项目长基金（如实际数量大于设计数量需向业主变更），即对公司核定预算数量进行二次分解，剩余数量属中心责任预算数量；4、工点技术干部根据现场情况，动态的提出方案的优化，使工程数量再次节余，属中心责任利润。
三、数量控制措施1、工程数量的节超通过工程数量台帐反映，技术干部每月25日应详细的记全工程数量台帐，数量中心负责人应仔细的复核，并做好总帐；2、工程数量的节超通过给施工施工队的计量来实现，首先技术主管每月20日应据实提供已完工程数量表，表中应详细记录施工里程、墩台号、部位、避免重复计量；已完工程数量表后应附计算依据（交底书、联系单、反馈单），以便数量中心负责人复核，总工复核；3、采用双层控制办法，即数量中心每月21日给计划部门提供数量分中心的责任预算数量，以供计划部门计价时复核；4、每月25日由技术、计划部门依据计量资料及工程数量台帐计算出数量节超经济情况；5、奖征办法：⑴、测量放样必须有工点技术干部在现场，资料有换手复核，看仪器也杜绝经常一个人，要换人看仪器；如因有测量失误造成工程数量流失，损失的40%由工点技术干部承担，20%由资料复核人承担，另40%由测量队承担。
⑵、技术干部应仔细作好技术交底工作，并有副手复核，如有因技术交底错误而造成工程数量流失，损失的60%由交底人承担，40%由资料复核人承担。
工程数量管理办法
工程数量管理办法第一条总则为全面推行目标责任制管理，落实公司针对各项目的《项目工作目标责任书》的目标要求，实现对在建项目工程数量的有效控制，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司各在建项目。
第三条管理范围（一）临建工程数量临建工程数量主要分为生产设施和生活设施两部分。
（二）主体工程数量1、计量工程数量：向业主申报计量的工程量及施工图纸内工程数量。
2、结算工程数量：对劳务队伍的工程数量。
（三）工程变更后的相关工程数量第四条管理程序各项目的工程数量采取逐级管理的模式，其管理程序是由项目部各专业工程师根据设计图纸和相关文件资料，计算、统计、汇总所负责工程内容的工程数量并报送项目工程部长，工程部长复核完毕，签字确认后将相关数据传递项目总工程师审核、签认。
并由项目总工程师交由项目经理审核签字后报公司审批。
公司工程部负责人复核签字后存档。
第五条项目工程数量总体控制（一）工程数量管理的内容工程进场收到设计文件后，应立即对施工设计文件的工程数量分工点进行计算、统计、汇总，形成工程数量汇总表。
对临时工程及措施工程，根据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量，计算措施工程和临时工程数量，纳入总控制台账进行管理。
（二）工程数量控制流程1、工程数量管理的主管部门为工程部，物资部、安质部、计合部配合。
2、工程数量控制流程：项目总工组织，工程部具体负责计算复核工程设计数量、月进度工程实际完成数量，变更设计工程数量，竣工工程数量，分工点主要材料需用数量；安质部负责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况；物资部负责对材料需用量汇总，形成材料需求总台账基础资料；计合部负责根据合同清单和工程项目，编制分工点工程细目清单；各部门统一配合，相互协作，保证工程数量真实、详实、具体。
其它部门根据职责和业务范围，按工程部提供的工程数量基础数据进一步开展与工程数量相关的工作。
（三）工程数量管理的程序1、工程总体控制数量管理由项目总工程师组织工程部人员对工程总体设计数量进行复核，对临时工程、措施工程数量进行计算，经项目总工审核、公司审批后，建立总控制台帐，提交给各部门使用。
工地工程人员数量管理制度
工地工程人员数量管理制度一、绪论人员管理是工地施工管理中的一个重要环节，工地的人员数量管理，直接影响到工程进度和工程质量，同时也关系到工程安全和环境保护。
因此，建立科学合理的工地工程人员数量管理制度，对于保障工程顺利进行具有重要意义。
二、工地工程人员数量管理的原则1、依据项目需求确定人员数量人员数量管理应根据项目的实际需求来确定，结合项目的规模、工期、技术要求等因素进行合理安排，确保工程施工所需人员数量的合理性和稳定性。
2、按需调整人员配备人员数量管理应具有灵活性，能够根据工程进展情况和人员绩效进行调整，及时增减合适的人员来满足工程需求。
3、注重人员素质和技能培训人员数量管理不仅要关注数量上的控制，更要注重人员的素质和技能培训，提高员工的专业水平和工作效率，确保施工质量和安全。
4、实行动态监控人员数量管理要实行动态监控，及时了解人员在岗情况和工作表现，发现问题及时处理，确保工地施工正常运转。
5、加强沟通和协作人员数量管理要加强与其他部门的沟通和协作，实行信息共享和资源共享，形成整体合力，提高工地的施工效率和管理水平。
三、工地工程人员数量管理的具体措施1、人员数量核定根据项目规模、工期和技术要求确定所需人员数量的基本标准，按照不同工种和职责划分，核定各岗位的人员数量，并制定详细的配备标准和比例。
2、人员招聘与选拔根据实际需求开展招聘活动，对应聘人员进行严格的面试和考核，选拔出合适的人才，确保岗位的技术要求和专业能力。
3、人员编制管理建立完善的人员编制管理制度，包括人员档案的建立、调配、变动、奖惩等方面的管理规定，确保各岗位的人员编制合理稳定。
4、人员培训与考核加强对人员的培训和技能提升，制定不同岗位的培训计划和考核制度，定期对员工进行技能培训和考核，提高员工的专业水平和工作效率。
5、人员绩效考核与奖惩管理建立健全的人员绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评定，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚或调整，激发员工的工作积极性和创造力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程数量管理办法
第一条总则
为全面推行目标责任制管理，落实公司针对各项目的《项目工作目标责任书》的目标要求，实现对在建项目工程数量的有效控制，特制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于公司各在建项目。
第三条管理范围
（一）临建工程数量
临建工程数量主要分为生产设施和生活设施两部分。
（二）主体工程数量
1、计量工程数量：向业主申报计量的工程量及施工图纸内工程数量。
2、结算工程数量：对劳务队伍的工程数量。
（三）工程变更后的相关工程数量
第四条管理程序
各项目的工程数量采取逐级管理的模式，其管理程序是由项目部各专业工程师根据设计图纸和相关文件资料，计算、统计、汇总所负责工程内容的工程数量并报送项目工程部长，工程部长复核完毕，签字确认后将相关数据传递项目总工程师审核、签认。
并由项目总工程师交由项目经理审核签字后报公司审批。
公司工程部负责人复核签字后存档。
第五条项目工程数量总体控制
（一）工程数量管理的内容
工程进场收到设计文件后，应立即对施工设计文件的工程数量分工点进行计算、统计、汇总，形成工程数量汇总表。
对临时工程及措施工程，根据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量，计算措施工程和临时工程数量，纳入总控制台账进行管理。
（二）工程数量控制流程
1、工程数量管理的主管部门为工程部，物资部、安质部、计合部配合。
2、工程数量控制流程：项目总工组织，工程部具体负责计算复核工程设计数量、月进度工程实际完成数量，变更设计工程数量，竣工工程数量，分工点主要材料需用数量；安质部负责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况；物资部负责对材料需用量汇总，形成材料需求总台账基础资料；计合部负责根据合同清单和工程项目，编制分工点工程细目清单；各部门统一配合，相互协作，保证工程数量真实、详实、具体。
其它部门根据职责和业务范围，按工程部提供的工程数量基础数据进一步开展与工程数量相关的工作。
（三）工程数量管理的程序
1、工程总体控制数量管理
由项目总工程师组织工程部人员对工程总体设计数量进行复核，对临时工程、措施工程数量进行计算，经项目总工审核、公司审批后，建立总控制台帐，提交给各部门使用。
2、工作分工：收到施工图纸和设计文件后1天内完成，由工程部长组织会议，明确工程数量计算原则、方法，布置审图和工程数量计算工作分工表。
3、建立工点设计明细表：由工程部部长负责。
收到施工设计文件3天内完成，根据投标工程量清单，按单位、分部工程划分原则，建立工点设计明细表。
4、计算分工点设计工程数量：工程部专业工程师在分工后10天内完成设计文件的工程量计算复核，分工后15天内完成措施工程及临时工程数量计算。
审核施工图，对照技术规范和计量规则，计算分部工程、单位工程数量并按专业（章节）汇总。
对于路基土石方等工程，除按图纸计算外，还要根据现场实测数据进行复核计算汇总。
要求正式设计工程数量按工点及分部分项工程进行列式计算，与设计存在差异的地方注明，另外注明复核计算人和复核时间，形成分工点工程数量计算表。
5、复核、汇总：由工程部长在收到分工点工程数量7天内，完成对专业工程师计算数量的复核，并建立分工点设计工程数量台账。
并同步形成工程数量汇总表。
6、审核：工程部长完成复核后，将分工点工程量计算表及工程数量汇总表交项目总工审核，主要审核计算方式的正确性，是否有漏项，对设计文件的理解是否准确，审核无误后签字。
审核应在工程部上报后5天内完成。
7、项目经理审核：分工点工程量计算表及工程数量汇总表项目
总工审核完成后，交由项目经理审核签字后报公司审批。
8、完善工程数量总控制台账：项目部工程部长收到公司工程部审批资料7天内，对审核后的工程数量整理完善，建立工程数量总控制台帐并提交项目部各部门使用，同时报公司工程部备案。
第六条工程变更
项目总工程师是项目设计变更工作的总负责人，项目工程部长和计合部长全面参与管理。
重大变更方案由项目经理部按照相关规定报送公司工程部后，共同组织实施。
一般情况下，在项目开工之前，项目工程部严格审查施工图纸，认真调查施工现场，并仔细核对与施工现场的地质、地貌、地形是否有不吻合的地方。
各专业工程师配合工程部长，积极收集与变更设计有关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技术性文件资料，由工程部长计算、收集、整理变更前后的工程数量表，找出差额，交与计合部复核、项目总工程师核准后，上报监理、业主、设计等单位，经同意后方可实施。
同时上报公司工程部存档。
第七条劳务队的工程数量管理
各劳务队伍所负责的工程项目完工后，经项目工程部、计合部现场收方确认完毕，负责管辖该劳务队伍的专业工程师计算、汇总该劳务队伍的实际发生的工程数量，上报工程部长，经工程部长审核完毕，送项目计合部，计量工程师根据与劳务队伍签订的合同，负责重新计算、复核、拆分、合并、整理汇总各项结算数据，经计合部长审核，劳务队伍签约人签字确认后，经项目副经理审核，项目总工程师核准，
项目经理签认后，进行完工结算。
并上报公司相关部门审批。
第八条本办法由公司工程部负责解释。
第九条本办法自发布之日起施行。