“5S”基础知识

“5S”基础知识

1、5S是指什么?

5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。

2、什么是5S?

5S是日文整理、整顿、清扫、清洁、修养这五个单词,因为五个单词前面发

音都是“S”,所以统称为“5S”。

3、5S的典型意思是什么?

就是到掉垃圾和仓库长期不要的东西。

4、那一年5S的著作开始问世?

是1986年。

5、为什么说5S是现代企业管理的关键和基础?

一个企业通过推进5S活动可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态,最终能实现企业的竞争方针和目标。

6、5S的性能是什么?

5S很像是一种广谱抗菌药,能彻底消除各种问题的隐患,强壮企业的“体魄”,提高企业的免疫能力。

7、5S的主要功用是什么?

(1)让客户留下深刻的印象;(2)节约成本,实施了5S的场所就是节约的场

所;(3)缩短交货期;(4)可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大;(5)可以推进标准化的建立;(6)通过5S可以极大地提高全体员工的士气。

8、推行5S的目的是什么?

(1)改善和提高企业形象;(2)促成效率的提高;(3)改善零件在库周转率;(4)减少直至消除故障,保障品质;(5)保障企业安全生产;(6)降低生产成本;(7)改善员工的精神面貌,使组织活力化;(8)缩短作业周期,确保交货。

9、推行5S的八个作用是什么?

推行5S的八个作用:亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零。

10、为什么说5S是最佳的推销员?

推行5S的企业至少在行业内被称之为最干净和整洁的代表,没有缺陷,没有所谓的不良,配合度非常好的声誉,口碑在客户之间相传,企业知名度会提高,人们会挣相购买这家工厂的产品,整理、整顿、清扫、清洁和修养维持的很好,相应地就会形成一种习惯,以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。

11、“5S”活动的核心是什么?

是提高人的素质,是以人为本,提升人的品质的管理。

11、推行5S的八大目的是什么?

1).改善和提高企业形象2).促成效率的提高3).改善零件在库周转率4).减少直至消除故障,保障品质5).保障企业安全生产6).降低生产成本7).改善员工的精神面貌,使组织活力化8).缩短作业周期,确保交货

12、为什么说推行5S能改善和提高企业形象?

整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。

13、为什么说推行5S能促成效率的提高?

良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作,必然就能大大地提高效率。

14、为什么说推行5S能改善零件在库周转率?

需要时能立即取出有用的物品,供需间物流通畅,就可以极大地减少那种寻找所需物品时所滞留的时间。因此,能有效地改善零件在库房中的周转率。

15、为什么说推行5S能减少直至消除故障,保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。工作环境,只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化工作环境,才能有效地避免污损东西或损坏机械,维持设备的高效率,提高生产品质。

16、为什么说推行5S能保障企业安全生产?

整理、整顿、清扫,必须做到储存明确,东西摆在定位上物归原位,工作场所内都应保持宽敞、明亮,通道随时都是畅通的,地上不能摆设不该放臵的东西,工厂有条不紊,意外事件的发生自然就会相应地大为减少,当然安全就会有保障。

17、为什么说推行5S能降低生产成本?

一个企业通过实行或推行5S,它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费,从而降低生产成本。

18、为什么说推行5S能改善员工的精神面貌,使组织活力化?

推行5S能明显地改善员工的精神面貌,员工都有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识形态也能使组织焕发一种强大的活力。

19、为什么说推行5S能缩短作业周期,确保交货?

推行5S,通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,企业的管理就会一目了然,使异常的现象很明显化,人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅,作业效率必然就会提高,作业周期必然相应地缩短,确保交货日期万无一失了。

20、为什么说5S是品质零缺陷的护航者?

推行5S产品能严格地按标准要求进行生产,干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。

机械设备的正常使用和保养,可以大为减少次品的产生。员工明了并做到事先就预防发生问题,而不仅盯在出现问题后的处理上。环境整洁有序,异常现象一眼就可以发现。

21、为什么说5S是节约能手?

5S的推动能减少库存量,排除过剩的生产,避免零件及半成品、成品的库存过多。若工厂内没有5S,则势必因零件及半成品、成品的库存过多而造成积压,甚而致使销售和生产的循环过程流通不畅,最终企业的销售利润和经济效益的预期目标将难以实现。

22、为什么说5S是交货期的保证?

工厂无尘化,无碎屑、屑块、油漆,经常擦拭和进行维护保养,机械使用率会提高,模具、工装夹具管理良好,调试寻找故障的时间会减少,设备才能稳定,它的综合效能就可以大幅度地提高。

23、为什么说5S是高效率的前提?

模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到,不需费时寻找,它可以节省时间。整洁规范的工厂机器正常运作,作业效率可以大幅度地提升。

24、为什么说5S是安全的软件设备?

整理、整顿后,通道和休息场所都不会被占用,工作场所宽敞明亮使物流一目了然,人车分流,道路通畅,减少事故。危险操作警示明确,员工能正确地使用保护器具,不会违规作业。所有的设备都进行清洁、检修、预防、发现存在的问题,消除了安全隐患。消防设施的齐备,灭火器放臵定位,逃生路线明确,万一发生火灾或者地震,员工的生命安全必然会有所保障。

25、为什么说5S是标准化的推动者?

人们能正确地执行各种规章制度,去任何岗位都能规范地作业,明白工作该怎么做;工作既方便又舒适,而且每天都有所改善,并有所进步;每天都在清点、打扫、进步。

26、为什么说5S可以创造出快乐的工作岗位?

一目了然的工作场所,没有浪费,无勉强而不拘束,岗位明确、干净,没有灰尘、垃圾;工作已成为一种乐趣,员工不会无缘无故地旷工。

27、通过5S能使企业达到那四个相关的满意?

投资者满意;社会满意;客户满意;雇员满意。