项目负责人绩效考核评分表

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工程公司项目过程绩效考核评分表分工

2、未建立二次经营管理台账扣1分。
3、二次经营完成率扣分标准如下：上半年开累二次经营完成率大于等于15%,不扣分；上半年开累二次经营完成率在0T5%,按内插法计克相应扣除分值（总扣分值5分）。
4、集团重点督导二次经营项目（2017年经济工作要点中已明确），项目二次经营策划方案需经工程公司指导审批；无审批流程每一个项目扣1分。（股份公司内审评价要求）
审查工程公司管理体系，制度办法文件
2
工程预算
1、工程公司组织以费率中标及暂定清单中标的项目施工图预算书编制工作，在施工图纸到位后及时组织预算人员完成工程量计算、复审。
2、应将施工图预算书作为贲任成本预算编制依据；业主验工计价、分供合同招标、合同签订、过程结算、付款及最终结算的依据。
6
1、在施工图齐全后未及时完成预算编制，每个项目扣1分。
被考核单位：被考核部门负责人：考核人：考核时间：考核得分:
序号
考核内容
分值
考核标准
考核方法
考核得分
扣分原因
1
管理体系、制度
按照集团公司相关管理体系、制度办法制定工程公司本级管理体系、制度办法。
5
未成立责任成本管理领导小组；未制定项目货任成本管理、提质增效领导小组和工作方案、确权清收、验工计价、非实体成本控制措施、项目亏损预警机制及减亏、扭亏贲任制整治亏损实施细则；竣工项目结算推进方案等；季度工作总结；依据集团办法编制劳务分包招标管理实施细则:以上缺失一项扣0.5分。
审查工程公司管理体系，制度办法文件
4
验工计价（应收客户工程款）
1、工程公司应督促项目部及时验工计价，确保验工计价数据应真实、准确：采取激励措施，鼓励项目部超前验工计价。
2、对于无验工计价有收款的，清概工作完成的，结算工作完成的，工程公司总经济师应与总会计师、经济管理部与财务部做好沟通，确保财务验工计价金额与成本确认计价金额一致。

公司项目部技术负责人绩效考核.docx【范本模板】

3.能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、旷工，有事请假。
4.能否积极参加各项业务学习活动，不断提升自身业务水平。
5.能否熟悉掌握行业政策、法规。
6.能否严格执行公司各项规章制度，并能细化本科的制度实施细则.
2分
3分
2分
2分
3分
3分
2
工作管理协调能力
10分
1.能否按管理要求，合理组织,调配、任用各岗位管理人员。
2.是否能采取有效管理措施，充分调动各岗位人员的工作积极性。
3。能否正确引领本项目人员不断提高工作水平。
4.能否协调好项目部与外界的工作联系,保持好工作的衔接畅通。
2分
2分
3分
3分
3
业务工作实际操控能力 30分
1.能否积极协助项目经理制定公司的该项目产值、利润工作目标。
2。是否能及时提供每个开工项目的材料、设备用量计划,进场的数量及库存。
3.是否能较全面的掌握施工用料和租赁设备的实际用量.
4。能否及时将每个工程节点的材料用量和设备费用情况统计掌握。
5.是否能给项目经理编制每个项目节点材料成本、租赁成本。
6分
6分
6分
6分
6分
4
各项主要工作任务目标落实情况
35分
1。是否执行公司物资管理制度，做好项目部材料的保管工作。
2。是否熟悉物资的品种、数量及验收标准、规范。
10分
1。是否有良好的为项目部服务意识。
2.是否能配合人事部做好业务培训工作。
3.是否按公司考核办法，定期对本科人员工作绩效进行考核.
4.是否能做到工作作风优良，清正廉洁办事。
2分
3分
3分
2分
合计
注：本考核表评分各分项得分，依据被考核人的工作表现，由考核人判断打分

项目员工绩效考核表

15
3
安全监督
1、协助安全员检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况；2、监督安全负责人落实安全隐患处理工作。
5
4
质量控制
1、编制工程检查清单、合格标准，跟踪检查，不得出现返工现象；2、划分检验批，确保各分部工程及时验收，检验合格后办理验收手续；3、是否经常检查砼、模板、钢筋、砌体、抹灰工程及其他工程的技术和质量；4、发现质量问题能否及时配合施工员进行整改；5、是否发生施工技术质量问题。
10
8
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
10
9
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。
5
合计
监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
被考核者
10
10
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
10
11
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。
5
合计
监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
部门
职务
资料员
考核月份
序号
考核项目
具体内容
分值
评分
1
工作
日常工作
1、工程管理资料的建档、整理、管理；2、与其他部门和单位就本职工作的联系、衔接，相关资料收发、整理；3、及时收集、学习国家、省、市、行业、地方的最新工程资料标准、规范；4、每月整理工作计划报告和已完工作报告；5、所有会议的会议内容记录，收发项目管理通知书等文件；6、统计项目所有在建人员信息，建立花名册，配合项目管理人员进行背景调查并做好记录；7、负责现场所有资料的签字，上报签字等程序。

(完整版)项目绩效考核表

(完整版)项目绩效考核表
项目概况
- 项目名称：
- 项目起止日期：
- 项目负责人：
绩效指标
请根据项目情况选择适用的绩效指标，并根据实际表现进行评分。

1. 目标达成情况
请根据项目所设定的目标进行评分，满分为10分。

2. 时间管理
请评价项目团队的时间管理能力，满分为10分。

3. 成本控制
请评价项目的成本控制情况，满分为10分。

4. 质量保证
请评价项目的质量保证情况，满分为10分。

5. 问题解决能力
请评价项目团队解决问题的能力，满分为10分。

6. 沟通协调能力
请评价项目团队的沟通协调能力，满分为10分。

7. 团队合作
请评价项目团队的团队合作能力，满分为10分。

8. 创新能力
请评价项目团队的创新能力，满分为10分。

9. 危机处理能力
请评价项目团队处理危机的能力，满分为10分。

10. 客户满意度
请根据客户的反馈进行评分，满分为10分。

绩效评分表
绩效评价
请针对绩效指标进行综合评价，包括项目的优点、不足以及改进建议等。

总评
请对项目的整体绩效进行总体评价，并提出项目团队的发展方向建议。

以上为项目绩效考核表，请在指定时间内填写完毕并提交评分。

项目经理绩效考核表

2
况因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议.并传达会议精
神，未传达者扣2分，下不保底。
合计得分
100
考核总得分
对应考核等级
A□ B□ C□ D□
奖惩标准
A级：95-100分，100%发放，并加发绩效工资基数的10%； B级：85-94分，100%发放； C级：61-84分，80%发放； D级：60分以下，不予发放；
6
文明施工
粉尘控制及环保不达标扣2分。现场排水不善扣2分。
6
环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等)扣2分。
周度计划未完成扣3分。
月度计划末完成扣4分。
7 工程进度节点计划未完成扣4分。
20
影响年进度计划扣4分。
甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底。
平面布置不合理扣2分。
材料堆放混乱扣2分。
安全生产
“三宝四口"防护不符合安全要求扣1-5分。临电安装与使用不符合安装要求扣1-5分。
20
消防设施及布置不符合安全要求扣1-5分。
技术交底资料不完整扣1-5分。
总经理评分
无方案及技术交底扣5分。
发生重夭质量事故扣10分。
5 质量控制出现一般质量问题扣2分。
10
表面观感不舒服2分
方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分。
5
注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次
扣3分。下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考
绩效考核核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执
2
行不力，每次扣2分，下不保底。

建筑公司项目部安全员绩效考核评分表(标准版)

员工绩效考核评分表建筑公司项目部安全员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《建筑公司项目部安全员绩效考核评分表（标准版）》，旨在全面、客观地评估建筑公司项目部安全员的工作表现，确保其职责履行到位，提升项目安全管理水平。

该评分表详细列出了安全员在工作内容、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的具体考核项目与评分标准，为公司的绩效考核工作提供了标准化的参考依据。

二、文件结构解析基本信息区：包括被考核人员的姓名、岗位（安全员）、所属部门（项目部）以及考核负责人的信息。

此外，还设定了明确的考核期限，便于对特定时间段内的工作表现进行评价。

考核项目与内容：工作内容：此部分细分为多个具体条目，如熟悉施工图及技术规范、检查班组作业准备、执行安全法规、加强关键部位检查、实施现场质量安全管理、制定安全技术措施等，每项均设有应得分值，旨在全面评估安全员在专业技能与日常工作中的表现。

服务意识：包括对客户、工作、本职职责及同事的态度与行为，强调服务精神与职业素养的重要性。

团体精神：侧重于考察安全员在团队合作中的表现，如是否积极配合其他部门、内部员工之间是否相互协作、是否顾全大局以公司利益为重等。

组织纪律：主要评估安全员在遵守公司规章制度及国家法律法规方面的表现，确保其行为符合规范。

评分与反馈：评分栏包括自评、主管评分及经理评分，旨在通过多维度评价确保考核结果的公正性与准确性。

考核总分设置为100分，各考核项目分值累加得出最终得分，便于直观了解安全员的综合表现。

提议或意见栏用于记录考核过程中的特别说明或改进建议，促进员工个人成长与团队整体进步。

三、使用说明准备阶段：在考核开始前，确保所有参与考核的人员（包括被考核者、自评者、主管及经理）均了解考核目的、内容及流程。

实施考核：按照评分表列出的考核项目与内容逐一进行评估，确保每一项都有明确的评分依据。

自评环节鼓励被考核者自我反思与总结；主管及经理评分则需结合日常工作表现与观察结果进行客观评价。

建筑公司项目部资料员绩效考核评分表(标准版)

员工绩效考核评分表建筑公司项目部资料员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《建筑公司项目部资料员绩效考核评分表（标准版）》，旨在为公司项目部资料员的工作绩效提供全面、客观、量化的评价标准。

通过该评分表，能够系统评估资料员在工作内容、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的表现，为公司的人力资源管理和激励机制提供重要依据。

二、评分表结构评分表分为多个部分，包括考核项目、考核内容、应得分、自评分、主管评分及经理评分等栏目，确保评价的全面性和层次性。

考核项目：涵盖了资料员的主要工作内容，如施工图及技术规范的熟悉程度、各类资料的编制、收集、整理与归档等，以及服务意识、团体精神和组织纪律等非技能性指标。

考核内容：详细列出了每项考核项目下的具体工作内容或行为标准，为资料员和评分者提供了清晰的评价依据。

应得分：每项考核内容均设定了相应的分值，总计100分，反映了各考核项目的重要性和权重。

自评分：由资料员本人根据工作表现进行自我评估，有助于增强员工的自我认知和责任感。

主管评分：由直接上级主管根据资料员的实际工作情况进行评分，体现了上级对下属工作绩效的直接评价。

经理评分：由更高层级的经理进行复核评分，确保评价的公正性和权威性。

三、评分流程资料员自评：在每个考核周期结束时，资料员需对照评分表逐项进行自我评价，并填写自评分。

主管评分：直接上级主管根据资料员的工作表现，结合自评情况，进行客观公正的评分。

经理复核：部门经理或更高层级的管理者对主管评分进行复核，确保评分的准确性和公正性。

结果反馈：将评分结果及时反馈给资料员，帮助其了解自身工作中的优点与不足，为下一步的改进和提升提供方向。

四、评分标准评分标准遵循客观、公正、量化的原则，具体分值设定根据各考核项目的难易程度和工作量大小确定。

评分标准既考虑了资料员的专业技能水平，也注重了其在服务意识、团队协作及遵守规章制度等方面的表现。

五、注意事项客观公正：评分过程中应确保客观公正，避免主观臆断和偏见。

项目经理绩效考核表(简版)

甲方评价
客服回访时，甲方对项目负责人评价：满意5分，一般3分，不满意0分
参见考勤记录（迟到、早退、旷工，一次扣1分，扣完为止）
基础考核（25%）
当月请假超过三天（不含三天），每天扣1分，扣完为止违反公司规章制度，受到领导点名批评每次扣1分，全公司通报批评的一次扣5分因推诿、扯皮、不合作等个人原因，造成工作延期，每次扣1分；产生严重负面后果扣5分
不服从、顶撞领导，拒绝合理的工作安排，每次扣1-3分，扣完为止
月日
分值
上级评定
10 10 20
20
10 5 5 5 5 5 5
最终被考评人员绩效考核得分：
1.此表由工程部经理组织实施，并进行考核评分，填写时务必客观、认真、实事求是； 2.考评对象为工程部项目经理，考核周期为月； 3.考核流程：考评人发起→被考评人自评（每月5日前完成）→考评人评分（每月8日前完成）→总经理审批（10日前完成）→财务部存档； 4.薪资调整：基本工资调整为原工资的80%，同时增设绩效工资，绩效工资为原工资的30%，用于绩效考核； 5.考核成绩，作为工资核算依据：工资 = 基本工资 + 绩效工资 *（绩效考核得分%）；
工程部项目经理2020年月份绩效考核表
被考核人：
考核项目
绩效考核评分标准量化及定性考核标准
考核日期：201分，扣完为止
关键指标（权重75%）
材料管控
施工质量安全管理
现场材料管理不规范或浪费，发现一次扣2分，扣完为止；
材料用量与施工进度不符，超量，被公司批评通报每次扣10分施工质量不合格被上级通报批评，每次扣2分，扣完为止；施工质量触及公司《项目质量十大红线》，一次扣20分现场发现未佩戴劳保防护用品，每次每人扣1分，扣完为止

项目绩效考核表

□C级
□D级
□E级
结月绩效工资=绩效薪资×绩效工资发放比例=
元
果
考核人签字：
总经理签字：
考核得分
满分值 20
考核人评分
备注
因天气等特殊不可控因素除外
25
15
20 10 10
考核结果：A级：≥90分，B级：80-89分，C级：70-79分，D级：60-67分，E级：<60分。
项目绩效发放比例：A级：120%，B级：100%，C级：80%，D级：60%，E级：10%。
考考核结果：□A级核
□B级
质量管理
②技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣4分； ③执行规范、标准不严格、不及时、措施不得力，每次扣5分；
④因质量不达标导致甲方验收不通过，每处扣5分。
工程部应按照正确方法操作，规避安全隐患，需制定严格的施工现场安全管理制度，保证施工安全。定期进行安全教育、安全检查，要求现场施工严格按照规范执行。①每发生一次安全事故扣5分，安全管理较大安全事故扣10分，重大人员伤亡事故本项不得分。 ②安全技术措施针对性不强，存在隐患，发现一处扣2分。 ③发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣4分。
项目绩效考核表
项目名称
合同编号
项目负责人
启动时间
完工时间
Hale Waihona Puke 验收时间项目组成员考核项目
考核内容和方式
进度管理
项目负责人在项目启动时制定《项目进度表》按照进度表控制现场施工进度，确保按照计划执行。工程完工时间比计划时间延迟一天扣1分，每提前一天加0.5分。
①每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣10分，一般质量事故扣5分；

绩效考核评分表

项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：项目经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：项目副经理姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：技术负责人姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：技术员姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
年月日
项目名称：岗位：施工员姓名：考核日期：
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：质检员姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：材料员姓名：考核日期：年月日
b
b
项目名称：岗位：安全员姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：预算员姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：资料员姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：机械管理员姓名：考核日期：年月日
b
b。

建筑公司人力资源部负责人绩效考核评分表

建筑公司人力资源部负责人绩效考核评分表建筑公司人力资源部负责人绩效考核评分表使用说明一、引言本使用说明旨在详细阐述“建筑公司人力资源部负责人绩效考核评分表”的设计理念、结构内容、评分方法及应用场景，以便各级管理者及被考核人员能够准确理解和高效使用此评分表，确保绩效考核工作的公正性、科学性和有效性。

二、评分表设计背景随着建筑行业的快速发展和企业管理的日益精细化，人力资源部作为企业的核心部门之一，其负责人的工作绩效直接影响到企业的整体运营效率和人才发展战略。

因此，设计一套科学、合理的绩效考核评分表，对于评估人力资源部负责人的工作表现、激励其积极进取、提升企业人力资源管理水平具有重要意义。

三、评分表结构解析基本信息部分：包括被考核人员的姓名、岗位、所属部门及考核期限等基本信息，便于记录和管理。

考核项目与内容：工作内容：细分为多个具体的工作职责，如人力资源规划、人事招聘、档案管理、证件年审、协助制定企业发展方针和财务规划、员工绩效考核、制度制定与人才挖掘等，每项工作均设有明确的应得分值，以量化评估工作成效。

服务意识：从对客户、工作、本职职责及同事的态度四个方面进行考核，强调服务意识的重要性，促进团队协作和客户满意度提升。

团体精神：注重内部员工之间的配合、对其他部门的支持以及以公司利益为重的大局观，培养团队精神，提升整体工作效率。

组织纪律：强调遵守公司规章制度和法律法规，确保人力资源管理工作的合法性和规范性。

评分栏：设有自评分、主管评分和经理评分三栏，旨在通过多角度、多层次的评价，确保考核结果的全面性和准确性。

自评分由被考核人员自行填写，反映其自我认知；主管评分由直接上级给出，体现专业评价；经理评分则由更高层级的管理者进行，确保考核结果的权威性和公正性。

考核总分：汇总各项考核项目的得分，形成最终的总分，作为人力资源部负责人工作绩效的综合评价依据。

提议或意见：提供空间供考核者或被考核者提出改进建议或反馈意见，促进沟通与交流，优化考核流程。

项目经理绩效考核表

负责项目专项工作所需物料、资金方案的编制报审工作，负责与 5 公司项目资产保值增值有关的管理工作；监管各类款项的收支， 2
督促帐目日结日清；
负责主持日常管理工作，合理安排项目常规工作，使全员工作精 6 神状态饱满，富有活力；根据各阶段的实际状况，提出改进和提
高物业管理工作水平的意见措施；
7
负责按时召开每日晨会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就物业管理执行中的问题提出解决方案；
9 18:00下班前完成当日工作汇总并发至管理群。
5
1
遵守公司规章制度，执行公司各项管理规定，履行部门岗位职责；
2
负责参与拟订完善有关消防安全管理的各项管理制度及工作流程；
3
负责向业主及准业主宣贯、执行公司各类与物业管理有关的管理规范；
5
4
负责熟悉本项目物业详细情况，了解物业管理法规、文件及规定，并在实际管理服务中正确运用；
工作
8
完成 5 10:30—12:00查看收费情况，对收费特殊户进行约见（3户）；
情况
40%
6
14:40—15:20对员工工作状态进行检查，包括但不限于仪容仪表、在岗情况、环境卫生等；
6
7 15:30—16:30进行业主回访或与特殊业主进行谈话（3户）； 8
8 17:00—17:50完成当日临时性工作；
4
24
每周、每月报送工作总结及计划，未按时完成扣0.5分，未按要求完成扣1分；
25 每月完成学习笔记2000字，未完成扣0.5分；
26 完成每日朗读，每月1次未完成扣1分;
4
27 每月未完成宣传稿件投稿任务，每少1篇扣1分。
1
服装仪容干净整洁，穿着工装，佩戴工牌，工作期间不能饮酒，发现一项扣1分；

物业负责人绩效考核表

扣分加分合计扣分加分合计1工作纪律出勤率5当月事假率不超过5%，超过扣5分。

2业主评价1、因管理不善导致公司被业主扣款，当月出现1次（含）以上的，扣50分；2、因管理不善导致公司被业主投诉公司或公司员工的，1次扣20分；3、因管理优秀被业主表扬的，1次加10分，以此类推，最高加30分(要有姓名、地址、事迹，并经有关部门核实)3项目管理评价1、因工作失误、管理不善导致公司利益损失（非业主扣款）或给公司造成不良影响，经公司开会讨论被评价属实，1次扣30分；2、因管理给公司带来经济效益或给公司树立良好形象的，经公司开会讨论评价属实的，1次加30分。

4与业主单位沟通开展不少于1次的业主单位沟通，了解业主方对公司的评价，发扬工作优点，改善工作缺点，并有沟通记录，少1次扣10分。

5消防、安全检查每月组织不少于2次的消防、安全检查，并有工作记录，少1次扣10分，以此类推。

6员工评价因管理不善、不公、不作为，导致被员工投诉管理负责人,经总经理评价有效的，1次扣10分；7工作周报每周六15：00前提报周工作总结与计划，1次未按时提交扣5分，1次未提交扣20分。

9员工流失率入职满7天的所有员工，当月员工流失率不超过20%，超过20%扣5分，超过30%扣10分，超过40%以上的，扣20分10例会召开每周组织不少于二次员工例会，并有员工签到记录，少1次扣10分，以此类推。

11员工培训1、组织不少于1次的员工内部培训，每次培训不少于20分钟，部门负责人上课，并有培训记录，少1次扣10分；2、超过3次培训每次加10分，以此类推。

12员工沟通开展不少于2次的员工谈话（不同人次），了解员工工作状态，安抚和稳定员工工作情绪，并有谈话记录。

少1次扣5分，以此类推。

13重点交办工作完成情况对领导重点交代的工作事项或突发性工作，完成进度和质量应进行及时反馈与汇报，经领导评价确认属工作失职或工作不作为的，1次扣20分。

月度绩效考核合计分数考评规则与说明：1、当月有受违纪处罚的，当月绩效零分处理；2、当月同时受表扬奖励和违纪处罚的，当月绩效按零分处理；3、当月有受表扬奖励的，当月绩效满分处理；4、考核表由人事行政部负责统计，最终得分以上级评价为准。

项目其他负责人绩效考核表格

项目其他负责人绩效考核构成内容
附表2:
（）年度个人全年工作目标及评分标准
本人确认：项目经理/项目部书记：日期：
附件3:
其他负责人能力素质评价标准表
附表4:
( )年度个人全年工作目标及评分表
5
合计
附件5:
）年度项目部副职个人能力素质评价表
2.考核标准为10分制，10分代表非常好、9-7分代表较好、6-4分代表合格、3T分代表较差；
3.请在对应的项目上填好1-10分的整数分数，对同一被评价人的全部评价均为10分或者均为1分的为无效评价;
4.核算个人分数时应去掉最高分和最低分，进行加权平均。

项目安环部负责人绩效考核表

通用加减分
1.各级通报表扬，批评文件涉及责任的，给予相应加减分
2.符合项目考核文件中通用加减分项的情形，给予相应加减分.
得分
120
备注：各项目根据实际需要可对考核内容进行个别调盛
加减分项
工作创新
部门工作范围内创新成果具有科学性，形成标准化，具有推广应用价值，给予2-5分加分.
相关部门
承揽任务
根据个人承揽项目情况给予1-15分加分，并按照考核管理办法在评优、岗位晋级、职务音升等方面给予优先考虑.
应收账款
根据个人应收账款清理情况给予1T5分加分，并按照考核管理办法在评优、岗位晋级，职务晋升等方面给予优先考虑.
沟通及团队管理能
力
S
能够创建和谐的部门工作环境，能自如指挥调度下属，协调好各方面关系；同时积极促逃团队协作.具备发展和提高部门成员技能和业绩水平的能力，如部门成员工作失误被上级通报每次扣减P. 5-1分；
业绩指标(Kபைடு நூலகம்I关键绩效考核
指标)
(80%)
安全管理
50分
1.未按规定落实安全策划、项目安全生产计划或专项方案、未进行安全预警管理，扣减10分；
2.未按规定落实安全文明施工、标准化管理，未按规定进行安全教育培训，扣2分；
3.未对特种作业及特种作业人员进行管理及培训，每发现一处扣减5分；
4.未按规定对应急预案及紧急救援、安全事故处理、安全成本进行管理，每次扣5分；
5.未按规定落实安全防护措施，每发现一次扣5分；未按规定对安全设施、安全用品及个人安全防护用品进行管理，每次扣3分.
项目分管领导
执行力
5
服从项目领导的管理和指挥，不折不扣地执行工作安排、要求，对领导交办的工作事务高要求、高标准、最快时限完成，不施泥带水，做到领导信任和放心，未按要求完成工作任务每次扣1-2分；