员工改善提案奖励办法修订稿
员工提案改善及奖励暂行办法【模板范本】
目的。
1倡导员工参与管理,并激励员工积极提供合理化提案。
3.4。
7 盗用或侵犯他人知识产权的评审会主任4 5。
9。
2激励方式：现金激励、精神激励。
5.9。
3个人现金激励分为提案奖、成果奖、积分奖。
三个奖项独立执行，前提是提案必须事先获得批准实施.5。
9。
3.1提案奖：20元/件。
5。
9。
3。
2成果奖：详见下表。
经济效益/月/案 经济效益＞30000元 10000元＜经济效益≤30000元 5000元＜经济效益≤10000元 1000元＜经济效益≤5000元提案等级 A B C D 成果奖（元) 1% 250 120 80 积分4321注：上表中“经济效益"应扣除实施提案本身应耗费之成本及执行成本.5.9.3。
3年度设立提案积分奖,按下列标准给予激励：积分范围 奖牌 奖金 10～15分铜牌 500元 16分～25分 银牌 1000元 26分及以上金牌2000元5.9.3。
4当提案未完成激励评审程序前，提案人离职，则不予激励.但已有积分之积分奖可仍依标准给予. 5。
9.3.5共同署名的提案，奖金由共同署名者均分。
5。
9.3。
6个人现金激励由人资中心统一请款，每月发放一次.5.9.4团体现金激励：以部为单位,以六个月为期(首次推选以四个月为期)，予以通过激励A 、B 级提案数目最多之部门团体激励，奖金2,000元。
5.9.5团体、个人精神激励:公告表彰，颁发证书或锦旗。
5.9.5.1团体精神激励,按通过激励A 、B 级提案数目多寡的顺序，每六个月公告一次。
5.9.5.2个人精神激励,每个月公告一次。
5。
10公司鼓励全员参与提案改善，提倡员工每人每月一个提案，其余人员每人每月两个提案。
本办法列入新进人员培训内容中. 6.附件:《提案改善及激励程序》。
7。
相关表单7。
1《提案改善申请表》。
7.2《提案改善成果报告及申请激励表》8。
本办法自2007年9月1日起生效，试行4个月。
针对提案改善奖励准则(2021修订版)(2021整理)
3.提案经正式受理者按以下尺度给奖：
①开发性提案
a.产物的新设计奖给500元奖金。
b.凡具有独创性，新产物含八成以上的新设想并且适合本公司制造者，赐与800元奖金。
②一般性提案
按照 工作方法及原物料节省的尺度金额别离加以计算，一件提案两者均具备时应别离计算再合计。
第十七条 本尺度经总经理核准后实施，点窜时亦与此不异。
1.无具体内容或纯真提出但愿者。
2.众所周知的事实或正在进行改善的事项。
3.已被采用过或以前已有过的提案。
4.经试行一个月才提出者〔但其效果显著从而有重大奉献者，可以予以追认。〕
5.在业务上已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时方提出改善定见者。
6.非建设性的批评定见。
7.对于个人及私生活的攻击。
4.与审查委员会有关的其他交处事项及事务的处置。
第十条 提案处置审查程序如下：
1.处置。
①由处置组决定提出的改善方案是否受理。
②对受理的提案应予以别离整理编号，对不受理者，应通知原提案人并附送钢笔一支以示鼓励。
③促进提案的实施。
2.审查。
①召开审查委员会复审提案。
②将审查成果作成记录并拟具奖励方案，呈送上级核定。
①参加提案审查委员会的人员应回避对本身所提改善方案的审查。
②负责提案的复审、评分及等级评定等事项。
③提案改善奖励方法的研究修订事项。
④对提案实施后的成果的研究讨论事项。
2.推行委员
①对经审查委员会批准采用的提案的事实进行筹划，并负责实施成果的查询拜访陈述事项。
东西名
提案改善奖励尺度
检索编码
011947
员工奖励制度优化建议书
员工奖励制度优化建议书尊敬的公司董事会：首先，我谨代表全体员工向公司董事会提出员工奖励制度的优化建议。
作为员工，我们深切地感受到奖励制度对于激励我们的工作热情和潜力发挥的重要性。
经过全体员工的共同讨论与协商，我将以下几点建议提交给您的审议。
1. 设立具体目标与指标在制定奖励制度时，我们建议明确设定具体的目标与指标，以便员工在工作中有明确的方向和目标可达。
目标可以包括销售额增长、质量提升、客户满意度提高等方面，指标可以通过对工作成绩、绩效评估等进行考核。
这样的设定既可以激励员工的工作积极性，又可以提高公司整体的绩效。
2. 引入绩效奖励机制为了更公正地评估员工的工作表现，我们建议公司引入绩效奖励机制。
通过设立基于员工绩效的奖励额度，可以更好地识别和奖励那些工作出色的员工，同时也可以更加准确地反映员工的工作贡献。
这样的机制将激励员工不断提升自我能力和工作水平，从而进一步推动公司的发展。
3. 引入团队奖励机制团队合作是公司发展的重要支撑，我们建议在奖励制度中引入团队奖励机制。
团队奖励可以根据团队整体业绩进行评估，以鼓励员工之间的协作和合作。
通过激励团队的整体表现，将更好地促进员工之间的沟通与合作，进而实现公司整体绩效的提升。
4. 奖励多样化和个性化不同的员工有不同的激励需求，因此我们建议在奖励制度中考虑多样化和个性化的奖励方式。
可以通过提供灵活的奖励选择，例如员工可选择奖励金、假期、培训机会等，以满足不同员工的需求。
同时，个性化的奖励也能更好地体现公司对员工工作的关注和重视，进一步增强员工的归属感和忠诚度。
5. 定期评估与调整为了确保员工奖励制度的有效运行，我们建议公司定期进行评估与调整。
通过定期的绩效评估和反馈机制，可以及时发现问题和差距，并进行相应的调整和优化。
此外，公司还可通过员工满意度调查等方式，了解员工对奖励制度的看法和意见，以不断改进和增强奖励制度的有效性。
总结起来，我们建议公司优化员工奖励制度的步骤包括：明确设立目标和指标、引入绩效奖励机制、引入团队奖励机制、奖励多样化和个性化、定期评估与调整。
员工提案改善激励办法(值得学习)
员工提案改善激励办法（值得学习）为了贯彻企业的创新文化，鼓励部门员工改进提案，以提高质量，降低成本，提高效率。
定义提案改善1、提案：针对本部门员工发现的需要改进的地方，提出可行合理的计划。
2、提案改善受理范围：1）管理体制：有利于公司文化的建设，有利于加强部门管理，提高团队士气的方案；2）品质改善：降低备料、发料出错率，避免配件损伤，提升仓库配送品质的方案；3）降低成本：效率提升，作业方法改善，物流工具改善，仓库布局改善，动作改善，降低消耗品使用量等使成本降低的方案；4）有关安全、环境、5S、文化改善的提案。
3、提案改善不受理范围：1）意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的事项；2）和以前提案内容相似的事项；3）和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；4）对于攻击他人的事项；5）没有方法的改变或纯粹是希望；6）对己有利而妨害他人的事项；权责提案改善1.发起人(提案小组):提出并跟踪提案的实施，有权向部门领导申请资源，推动提案的实施。
2.组长:收集本团队的提案并向评审小组汇报，同时有责任协助本团队的提案人(提案小组)推进提案。
3.评审小组:评审提案以生成获奖名单。
4.评审组长:组织定期会议评审提案。
5.部长:审核评审小组会议结果，批准获奖者。
6.综合管理组:奖金的核算和发放，提案档案的保存和管理。
流程提案改善1、提案的提交1）提案可由个人提出，也可由员工（含班组长）自行选伴成立提案小组，但每组为2-5人，各组取名后向提案评审小组申报。
2)提案人(提案组)需要填写提案表，提交给各自的组长，组长统一上报给评审组。
2、提案的评审1）评审流程提案人(提案组)提出提案后，先填写《提案表》提交直属主管，直属主管根据评审标准对提案进行初步评分，并将《专项、一类、二类、三类提案表》提交评审组组长，评审组组长负责组织评审组成员对提案进行评审，确定提案等级。
由直接主管评估的四级建议提交给相应的组长进行等级确认，组长有权将四级建议改为其他等级，再由评审组进行评审确认。
改进专项奖励制度范文（三篇）
改进专项奖励制度范文为提高广大员工的工作积极性，使公司员工努力发挥自己的聪明才智，使____公司向着更加合理化，健康化，规范化的方向发展，特面向公司所有在职员工征求合理化建议，提出的合理化建议若能提高员工的工作积极性，提高员工的工作效率同时节省工作时间，提升员工的服务理念，提高生产质量和效率，降低生产成本损耗等等，公司将根据员工提出的合理化建议给予如下等级的奖励：一、提出的建议若经公司管理层讨论后确定为有利于公司发展的合理化建议，员工每人每次给予____元奖励。
二、提出的合理化建议被公司采用但因公司现有的条件限制暂时无法实施的，员工每人每次给予____元奖励。
三、提出的合理化建议被公司采用且在员工所在小组实施的，员工每人每次给予____元奖励。
四、提出的合理化建议被公司采用且在车间推广实施的，员工每人每次给予____元奖励。
五、以上四条奖励为累加奖励，如员工提出的建议确定为合理化建议，在其所在小组实施且在上产过程中有明显的改进和提高，同时符合第一条，第三条与第四条奖励规定，那么该员工将获得____元的合理化建议奖励。
六、提出的合理化建议若能显著提高公司的效率和产品质量，降低公司运营成本，为公司做出重大贡献或排除重大安全隐患等等，公司管理层将根据合理化建议给予员工不低于____元的奖励。
广大在职员工若想提出有利于公司发展的合理化建议可将自己的建议发送到以下邮箱：(。
#￥#。
￥。
@21323)发送时邮件名称请注明“合理化建议”公司每月最后一个星期五将对当月员工发送的合理化建议进行筛选整理，且在下月五号之前将采用的合理化建议公告发布，同时打印出来张贴于车间公告栏对提出合理化建议的员工进行通告奖励，各位员工获得的合理化建议奖励将在例会上由经理或主管发放。
____公司改进专项奖励制度范文（二）专项工作奖励办法目的：奖励在完成企业经营目标中做出突出贡献的员工、部门，调动员工的积极性和创造性，加速我厂生产、技术、管理工作的发展，增强企业在同行中的竞争力。
年度员工绩效奖励方案修改建议
年度员工绩效奖励方案修改建议一、引言随着企业的发展和竞争日趋激烈，员工绩效奖励方案的合理性和适应性成为了管理者们需要关注和思考的重要问题。
本文将对年度员工绩效奖励方案进行修改建议，以进一步激励和激发员工的工作热情和积极性，提高企业的绩效水平。
二、绩效目标的设定1. 增加个体目标为了更好地反映员工个体的工作表现，建议在绩效目标中增加个体目标。
通过制定具体、可衡量的个体目标，可以更好地激励员工发挥个人潜能，充分发挥每个员工的主观能动性。
2. 强调团队协作团队合作是企业高效运转的关键因素，应将团队协作能力纳入绩效目标的考核范围。
通过团队目标的设立和考核，鼓励员工互相合作、协作，培养团队精神和协作能力。
三、绩效评估指标的完善1. 定量指标和定性指标结合在绩效评估指标中，建议将定量指标和定性指标相结合，综合考核员工的工作绩效。
定量指标可以直观反映员工的工作成果，而定性指标则可以更细致地评估员工在工作中的态度、质量和效率等方面的表现。
2. 引入360度评价除了上级评价，建议引入同事评价和下级评价，构建360度评价体系。
通过多方面的评价，可以更全面地了解员工的绩效情况，避免评价的主观性和片面性，提高评价的客观性和公正性。
四、奖励方案的改进1. 分级奖励将奖励方案进行分级，根据员工的绩效等级给予不同的奖励。
绩效优秀的员工可以获得更高级别的奖励，进一步激励员工提高自身绩效水平。
同时，建议将奖励金额和奖励级别进行合理关联，确保奖励与绩效水平相匹配。
2. 引入非物质奖励除了物质奖励，还应该引入非物质奖励，如表彰信、荣誉证书、培训机会等。
非物质奖励具有一定的灵活性和可操作性，可以更好地激励员工，并提高员工的职业发展意愿和积极性。
五、奖励公示与透明度为了确保奖励的公平性和透明度，建议在员工绩效奖励方案中加强公示机制。
通过公示奖励标准、评奖流程和获奖名单，员工能够更清楚地了解奖励机制，增加信任感和认同感。
六、奖励方案的周期性评估与完善绩效奖励方案应该是一个不断优化和完善的过程。
工厂员工奖励改善发言稿范文
工厂员工奖励改善发言稿范文
各位员工，大家好！
首先，我要感谢每一位在工厂里辛勤工作的员工们。
你们的努力和付出是工厂运转的重要支撑，没有你们的辛勤劳动，工厂就无法顺利运作。
在过去的一段时间里，我们的工厂取得了一些重要的成绩，这离不开每一位员工的贡献和努力。
为了更好地激励和鼓励大家，工厂决定对表现优异的员工进行奖励。
通过改善工厂员工奖励制度，我们希望能够更好地激发大家的工作热情，提高工作积极性和主动性。
我们将根据员工的工作表现和贡献程度，为他们提供相应的奖励和激励措施，以表彰他们的努力和付出。
同时，我们也希望通过改善奖励制度，为工厂营造更加良好的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
我们相信，通过激励和奖励，能够更好地激发员工的潜能，提高工厂的整体业绩，实现共赢发展。
最后，希望大家能够继续努力工作，为工厂的发展贡献自己的力量。
让我们共同努力，共同进步，共同成长！
谢谢大家！。
员工合理化建议改善与奖励制度
A所提建议不具备合理性的，鼓励建言献策态度，但不予物质奖励；
B提出建议合理但无解决方案的，一旦采纳，每人次至少嘉奖一次（奖励20元）；
C有提出存在问题及解决方案的，但解决方案不具备可实施性的给予嘉奖二次（奖励40元）；
D提出存在问题的建议且建议解决问题的方案被部分采纳的每个建议或提案奖励50—100元，被全部采纳的，每个建议或提案奖励100—500元。
A提案设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险大，应予以否定，管理部退还建议人，但对建言献策的态度要给予肯定。
B建议提案意见很好，评议时从总体上给予肯定，只是某些方面还不够完善，需要做些调整修改将会更周密可靠，对这种情况应视为基本通过，由建议人按审委会意见加以完善，或直接由审委会讨论定稿，报副总审批后实施。
③管理部应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。
6.5、考核和授奖：
①鼓励奖：提出合理化建议被公司采纳，建议人员将获得鼓励奖。
②贡献奖：公司评审会对合理化建议的实施效果，要认真检查考核，可在实施部门上报的总结报告等资料的基础上组织评估复核。
③公司将根据实际情况发放奖金，各奖励报主管副总确认，总经理批准后安排发放。
C建议提案构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，又无条件和能力调研，可由公司组织进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳。
D建议提案经审议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即向副总汇报，批准后组织实施。
6.3、合理化建议实施与效果评估的管理
①经评委会审议通过的建议案，经副总核准实施后，各部门或个人不得以任何理由拒绝实施。
东莞硕仕儿童用品有限公司核准审核管理类三阶办法员工合理化建议改善与奖励制度为充分发挥员工的主观能动性发掘员工的潜在能力充分保护并调动全体员工参与公司管理的积极性增进管理者与员工之间的交流和沟通改善公司管理提高经营效益特制定本奖励制度
提案改善奖励方案
提案改善奖励方案一、目的。
为了鼓励大家积极提出各种改善提案，让咱这小集体变得更棒，不管是工作效率更高呢，还是工作环境更舒服，所以搞这么个奖励方案。
二、适用范围。
咱公司里所有能提出靠谱提案的小伙伴们，不管你是在哪个部门，是一线干活的小能手，还是坐办公室的策划大师，都有份儿。
三、提案改善的定义。
啥叫提案改善呢？简单说就是你发现了咱工作里有啥地方可以变得更好，比如原来一个活儿要干三天，你有个主意能让它一天就干完，还干得特漂亮；或者是办公室的椅子坐得大家腰酸背痛的，你提个方案能让这椅子变得像沙发一样舒服。
只要是能让咱工作更顺溜、更开心、更赚钱的点子，那就是提案改善。
四、提案的提交和评审。
1. 提交。
小伙伴们要是有想法了，就写个提案，不用写得像论文似的那么复杂，能把事儿说清楚就行。
比如说，你发现的问题是啥，你的改善办法是啥，还有要是这么干了能有啥好处。
写好了就交给自己部门的老大，要是部门老大觉得这提案靠谱，就会往上递。
2. 评审。
我们会成立一个评审小组，这个小组的成员呢，有各个部门的代表，还有几个公司的老大哥老大姐，他们经验丰富，看东西看得准。
评审小组会定期开会，来研究这些提案。
他们会从几个方面来看，比如说这个提案是不是真的能解决问题，实施起来难不难，要花多少钱等等。
五、奖励设置。
1. 小试牛刀奖。
如果你的提案比较简单，但是能立马给咱带来一些小惊喜，比如说能节省个几十块钱的办公用品开销，或者让某个小流程快个十几分钟。
那你就能得到这个小试牛刀奖。
奖品呢，可以是一张50元的购物卡，或者是公司定制的超酷小礼品，像印有公司logo的保温杯，让你在喝水的时候都能显摆显摆自己的聪明才智。
2. 中流砥柱奖。
要是你的提案能解决一个中等大小的问题，像是提高了某个项目百分之二三十的效率，或者改善了部门之间的合作关系，让大家不再互相扯皮。
那这个中流砥柱奖就是你的啦。
奖励是300元现金，外加一天的带薪休假。
你可以拿着钱去吃顿大餐，然后再舒舒服服地在家休息一天，多爽啊。
某司改善提案奖励制度
改善提案奖励制度
一、目的
为鼓励全体员工积极参与公司改善活动，明确改善活动奖励的运行方式，通过持续的自我改善，以达到革新企业体质的目的，特制定此标准。
二、适用范围
××公司体员工
三、本标准的制定及改定
6S推行办：制定改善活动奖励标准及实施，推进完善改善活动
四、奖励的类别及内容要求
五、提案发表制度
TPM推进室根据提案收集情况选定当月推广提案，每月举行发表会，表彰优秀的改善事例，提案人员等。
六、等级、得分、表彰关系
改善提案专用纸
编号
备注：团体提案，在提案纸中填写组长，其他成员另外附上。
最终得分=初审平均得分×0.4＋复审平均得分×0.6。
生产中心员工优化提案的奖励实施方案
生产中心员工优化提案的奖励实施方案一、目的：为激发生产全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对本职工作改善的方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的生产团队。
二、适用范围：适用于生产部门全体员工三、提案改善受理范围：①管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、激励他人、新的管理理念等管理，提高团队士气等方案；②品质改善：降低不良品损失金额，降低材料不良率，改善产品质量，提高产品一次合格率等方面的提案；③降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案；④生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等方面的提案；⑤有关安全生产、生产环境改善、6S改善等方面的提案。
四、提案改善不受理范围：①意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的改善事项；②和以往提案内容相似的事项；③和有关人事变动、薪资、任免等政策的事项；④对于攻击他人的事项；⑤离现实太远之空想的事项；⑥已公知或正在改善的事项；⑦对己有利，但妨害他人的提案；⑧已经实施的提案改善；⑨非建设性之批评，损及公司名誉或利益者的提案；⑩会议的决议事项；⑪提案用纸填写不完整，缺少建设性建议的。
五、提案活动评审团组成：组长：生产中心副总副组长：生产部经理支持评审部门：人力资源部、技术中心、安环委、体系办、财务部、监察部、设备部等；组员：各车间主管六、提案奖励范围：100000以上公司记大功10%7、公司内职称、职务薪资晋升七、优化提案评审流程：提案改善报告书提案提出初级评审，形成提案预收益评审报直属主管根据评审报告，现场勘查，协调相关部门出具是否符合改善要部门经理依据评审报告组织相关部门进行综合评审评审小组人力资源部签准、核发奖金八、支持性表格：表一：提案人：提案部门：日期：生产现场优化改善提案报告表二：生产现场优化改善提案初审报告表三：生产现场优化改善提案现场勘查报告表四：生产现场优化改善提案综合评审报告。
员工改善提案奖励办法(修订稿).doc
为鼓励员工积极参与公司管理，针对各部门日常工作中存在的问题，提出有效的改善建议，特制定此办法。
一、 目的：细化《人力资源管理条例》员工奖惩制度2.3条款“在技术、管理等方面积极提出合理化建议，并被采纳后卓有成效者。
” 二、 适用范围：除助理经理（含）级以上职务的全体员工 三、 涉及方面：1、 产品品质：包括提高产品质量，防止不良品发生，降低返修率，改善产品外观等；2、 工作效率：包括规范和简化作业流程，改善使用设备、工具、治具等；3、 物资节约：包括生产、生活物资的节约，工时的节省，降低运营成本等；4、 工厂安全：包括防止意外事故的发生，消除安全隐患等；5、 其他方面：包括改善工作环境、信息反馈等。
四、 实施细则： 1、 提交流程：由其代为填写《改善提案书》。
2、评分标准：1) 奖励标准（详见附表一）；2) 改善提案奖金 = 得分×100元/分。
3、其他说明：1) 不论是个人或团体提案（两人以上），均要求尽可能地阐明提案内容，附上照片或者图解说明。
（详见附表二《改善提案书》）。
2) 奖励通知公示后，奖金随当月的工资发放，团体提案获得奖金则平均分配，由此产生的税金由提案人自行承担。
3) 行政部负责将提案情况汇总并记录于员工个人档案中，同时将作为员工薪资、职务调整、绩效考核的主要依据之一。
（详见附表三《改善提案受理登记表》）五、修订后的改善提案制度自2015年3月10日起生效，由标准化小组负责解释和实施。
附表一；（单位：分）改善提案书改善提案受理登记表如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！。
IE提案改善制度奖励办法1
IE提案改善制度奖励办法一、目的：为激励全体员工集思广益，启发智能并踊跃提供有利于企业营运改善，藉以提高经营绩效，特订定本办法。
二、提案人资格：1.从业人员以个人为提案人。
2.各部门基层单位以团队名义为提案人。
三、提案改善之内容，应具备以下项目之一：1.有关制造技术、操作方法、工序流程之改进，足以提高产能，减少人力降低成本之事项。
2.有关提升产品自制率的对策又能降低成本，能创造产品附加价值之事项。
3.原料、物料之单位耗用量节省，损耗率之降低，呆废料之再利用及其它有关降低用料成本之事项。
4.有关工作环境改善及其它安全措施之改善，减少公安事故发生之事项。
5.有关提升管理控管机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支出之事项。
6.其它有关公司营运方面应兴应革之各项改善方案，足以随即能获得具体绩效之事项。
四、提案内容有下列情形之一，概不受理：1.无具体内容者。
2.非建设性批评者。
3.对个人之人身攻击者。
4.职务本身之职责，原有规定未落实或玩忽职守者。
五、提案之程序：1.由提案人填写《IE提案改善事项申报表》（如附表）。
2.提案人应详述内容。
提案改善前、后之具体说明、数值分析比较，如有需要应附图面描素或实物说明及左证。
3.提案人应于每月五日前，将上月份之《IE提案改善事项申报表》送呈提案改善审查委员会召集人进行初审汇整，召集人于每月十日前召开提案审查委员会议。
六、为实施本办法，特设立两个委员会：1.提案推行委员会：以部为主体，由各部门各级干部组成之：1.1.启发倡导所属员工踊跃提出改善方案。
1.2.经采用之提案落实执行，并追踪成果报告。
2.提案审查委员会：由经理级以上主管组成之，由执行副总经理担任主任委员。
3.提案审查委员会召集人：3.1.有关产品工程技术之提案由工程部经理为召集人。
3.2.其它提案由总管理处企划组为召集人。
3.3.每月由召集人召开一次审查委员会，必要时得随时召开。
3.4.召集人应就提案予以整理分类，并就其内容、说明充分了解及检视所附之图面描素或实物是否齐备。
改善提案奖励办法
改善提案奖励办法1. 总则1.1制定目的为激发本公司同仁潜力，促进团队精神，提升工作士气，增进经营之效率，特订定本办法。
1.2适用范围凡本公司正式职工不论其职等阶，其改善提案之奖励，悉依照本办法所规范的体制管理之。
1.3管理单位品管部为本办法之管理单位。
2. 提案规定2.1提案方式2.1.1个人提案任何职工均可以个人为名义提案。
2.1.2团体提案（1）二人以上联合提案。
（2）课以下单位提案。
【注】团体提案处理时以单独案件视之，提案时需选定代表人以便联络。
2.2提案范围凡对本公司经营有益之改善意见、发明、构想均可做为提案之内容：（1）操作方法的改善。
（2）作业程序或动作程序之改进。
（3）机械布置之改善。
（4）工具、治具的改善。
（5）成本的降低。
（6）品质的改善。
（7）废品、重修品的降低。
（8）原料之利用。
（9）原料之节省。
（10）物料搬运之改善。
（11）产品及包装外观之改善。
（12）产品用途之新发现。
（13）意外事件之防止。
（14）工作环境之改善。
（15）产品推销之改进。
（16）管理工作之改善或采购方式之改善。
（17）新产品的建议或开发。
（18）其它有关提高品质降低成本、提高工作效率之意见。
2.3提案限制及方法2.3.1提案限制（1）非建设性之批评。
（2）政治问题。
（3）众所周知事实。
（4）对于他人及私生活之攻击。
（5）与已被采用之提案内容完全相同者。
2.3.2提案方法（1）提案者可以口述或『改善提案用纸』提出。
（2）使用改善提案用纸提案者，应详填必要之事项，若有图面、作业分解、样本、说明书等，均可以附件方式一并提出。
【附件1】窗体：B3301『改善提案用纸』。
3.审查规定3.1审查方式提案采用随到随审方式。
3.2审查流程（1）由提案者之单位主管（课长以上）负责提案之初部审核工作。
（2）单位主管初审通过后，转交秘书处登记受理。
【附件２】窗体：B3302『改善提案受理登记表』。
（3）秘书处进行分案交审查委员会委员进行复查。
004员工改建议奖励办法
1000元
年度员工改进建议最具价值奖（注重价值）
年度最具价值奖
1000元
年度员工改进建议积极参与奖（注重参与）
年度积极参与奖
300元
年度员工改进建议先进集体（注重团队）
年度先进集体
500元
4.2.3
对于经济效益5万元以上的重大项目，“建议评议会议”对符合奖励条件的合理化建议或技术革新、技术改造项目按其产生经济效益的大小参照下列数额一次性奖励。
本办法适用于公司全体员工。
2、建议内容及要求
2.1建议内容与要求
2.1.1对各种操作方法、制造方法、加工工艺、制造流程等生产过程的改善提出改进的建议；
2.1.2对产品结构合理性、性能优良、经济环保和外形美观（品质）提高提出改进的建议；
2.1.3有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等改进的建议；
2.2.5诉苦或要求改善待遇者；
2.2.6曾被提出并采纳、但推广过程有遗漏未涉及到的或与曾被提出或被采用过的建议内容相同者；
2.2.7与专利法抵触者；
2.2.8夸夸其谈、无实质内容的。
2.2.9现有工作或规章疏于执行的建议(表格填写不完整而要求改善等)。
3、建议的申报与审核
3.1建议申报、审查组织和审查程序：
2.1.4对废料、废弃能源的回收利用改进的建议；
2.1.5对新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等改进信息的反馈；
2.1.5有关机器设备、维护保养建议；
2.1.6促进产业安全，预防灾害发生等改进的建议；
2.1.7对销售方法、行政效率等管理方法改进的建议；
2.1.8加强集团公司企业文化建设、提高企业凝聚力的改进建议；
4.2奖励形式、奖励标准、奖励主体及奖金支付办法
激励员工改进工作的建议奖励制度
激励员工改进工作的建议嘉奖制度1. 背景和目的为了鼓舞和激励员工乐观提出改进工作的建议，并促进公司的连续发展，我公司特订立了本嘉奖制度。
通过此制度，我们希望能够凝集智慧和力气，提高员工的工作满意度和工作效率，不绝推动公司的创新和进步。
2. 建议嘉奖的范围和条件2.1 范围本制度适用于全体员工，包含全职员工、兼职员工和实习生。
2.2 条件•员工提出的建议必需与公司的业务和工作相关，并具有可实施性。
•员工的建议必需是原创且未被他人在公司内部提出过。
•员工的建议必需能够明显提高工作效率、质量、环境、安全等方面。
3. 建议嘉奖的分级及金额3.1 分级依据建议的质量和对公司发展的贡献程度，本制度将建议嘉奖分为三个级别：一等奖、二等奖和三等奖。
3.2 金额•一等奖：每次嘉奖金额为人民币5000元；•二等奖：每次嘉奖金额为人民币3000元；•三等奖：每次嘉奖金额为人民币1000元。
4. 建议嘉奖的申请和评审流程4.1 申请流程•员工依据本身的建议填写《建议嘉奖申请表》，并认真描述建议的内容、原因、预期效果等。
•填写完毕后，员工将申请表提交给所在部门的主管。
•部门主管审核申请表，如符合申请条件，则将申请表提交给公司人力资源部。
4.2 评审流程•人力资源部收到申请表后，将组织建议嘉奖评审委员会进行评审。
•评审委员会由相关部门的主管和人力资源部的代表构成。
•评审委员会依照评审标准对申请表进行评审，并给出评审看法。
•评审委员会依据评审看法，决议是否授予建议嘉奖，以及嘉奖的级别和金额。
5. 建议嘉奖的嘉奖方式5.1 奖金发放•奖金将以人民币形式发放到员工的工资卡账户。
•奖金的发放将在评审通过后的10个工作日内完成。
5.2 嘉奖公示•公司将在内部通知栏上公示获奖员工的姓名、部门和嘉奖级别。
•其他员工可以通过公司内部通知栏了解和表扬获奖员工的贡献和成绩。
5.3 奖状颁发•公司将为获奖员工颁发奖状，以表扬他们的贡献和杰出表现。
提案改善奖励管理制度
提案改善奖励管理制度概述：奖励管理制度是企业中重要的管理工具之一，对于激发员工积极性、提高工作效率具有重要作用。
然而，随着社会环境和企业发展的变化，一些传统的奖励管理方式已经不适应现代企业的需求。
因此，我提出以下的改善奖励管理制度的提案。
一、定期评估奖励标准传统的奖励管理制度往往是基于员工在工作过程中的表现进行评估并给予奖励。
然而，随着技术的进步和劳动力市场竞争的加剧，单纯依靠工作表现来评估员工的奖励已经不足以激发员工的积极性和创造力。
因此，我建议企业定期评估奖励标准，将奖励与员工的整体贡献和绩效相结合，以更好地激励员工发挥他们的潜力。
二、多样化奖励方式传统的奖励管理制度往往只是通过金钱或物质奖励来激励员工，但这种方式已经不再适应现代企业的需求。
现代员工对于奖励的需求已不仅限于金钱，他们更加关注工作的挑战性、发展机会和工作环境。
因此，我建议企业多样化奖励方式，例如提供培训机会、提升职位、增加休假时间等，以满足员工不同的需求。
三、公平、透明的奖励制度公平、透明的奖励制度是激励员工的基础。
员工希望通过自己的努力和能力获得奖励，而不是凭借关系或者私下交易。
因此，我建议企业建立公平、透明的奖励制度，明确奖励的标准和程序，并通过公开透明的方式公布奖励结果，确保每个员工都能公正地获得奖励。
四、注重长期激励传统的奖励管理制度往往只注重短期的激励效果，而忽视了长期的激励。
然而，长期的激励对于员工的稳定和持续的工作动力更为关键。
因此，我建议企业注重长期激励，例如通过股权激励、长期福利计划等方式，让员工感受到自己在企业中的价值和发展空间，提高员工的忠诚度和士气。
企业的发展是一个不断变化的过程，因此奖励管理制度也需要灵活应用。
我建议企业制定具有弹性和适应性的奖励管理制度，根据不同的情况和需求，及时调整奖励标准和方式，以确保奖励制度与企业的长期发展目标保持一致。
六、加强员工参与和反馈员工参与和反馈是改善奖励管理制度的重要手段。
工厂改进改善奖励方案范文
工厂改进改善奖励方案范文随着经济的快速发展，工厂的改进和改善成为了提高生产效率和质量的重要手段。
为了激励员工积极参与改进和改善工作，许多工厂都采取了奖励方案来鼓励员工的创新和贡献。
本文将以工厂改进改善奖励方案为主题，探讨如何设计一个有效的奖励方案。
一、奖励方案的目标和原则设计奖励方案首先需要明确目标和原则。
工厂改进改善的目标通常包括提高生产效率、降低成本、提升产品质量等。
奖励方案的原则应该是公平、激励和可操作性。
公平是指奖励应该对所有员工公平可见，不偏袒任何一方；激励是指奖励应该能够激发员工的积极性和创造力；可操作性是指奖励方案应该能够被有效地执行和管理。
二、奖励方式和标准奖励方式和标准是奖励方案的核心内容。
常见的奖励方式包括奖金、奖品、荣誉称号等。
奖励标准可以根据工厂的具体情况来确定，可以是改进和改善的效果、贡献度、创新性等。
例如，对于提出有效改进建议并得到实施的员工，可以给予一定的奖金或奖品；对于提高生产效率和质量的团队，可以给予荣誉称号和奖励旅游等。
三、奖励评选和公示奖励评选和公示是奖励方案的重要环节。
评选可以通过专门的评审小组进行，由专业人士对改进和改善的效果进行评估和打分。
评选过程应该公开透明，确保公正公平。
评选结果可以通过公示栏、内部通知等方式向全体员工公示，让大家都知道评选的过程和结果。
四、奖励的管理和绩效追踪奖励方案的管理和绩效追踪是确保奖励方案有效执行的关键。
工厂可以设立专门的奖励管理团队，负责奖励方案的执行和管理。
团队可以定期与员工交流，了解他们对奖励方案的意见和建议，及时调整和改进方案。
同时，还需要建立绩效追踪机制，对奖励方案的效果进行监测和评估，确保奖励方案能够发挥预期效果。
五、奖励方案的持续改进奖励方案应该是一个持续改进的过程。
工厂在实施奖励方案的过程中，可以不断总结经验教训，进行改进和优化。
可以通过员工满意度调查、评估报告等方式收集反馈意见，了解员工对奖励方案的满意度和改进建议，不断完善奖励方案，提高其可操作性和效果。
激励员工合理化提案奖励制度[精品文档]
![激励员工合理化提案奖励制度[精品文档]](https://img.taocdn.com/s3/m/e97d3c134b73f242336c5f3e.png)
员工合理化提案奖励办法(第一稿)为充分调动和鼓励全体员工参与公司经营管理,发掘各类有利于公司管理和发展的合理化建议提案，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际，特制定本办法（以下简称“办法”）。
一、办法范围：适用于所有部门的在职员工提出的改善提案1、原则上审核小组成员不得认定为提案人；2、专业技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本职工作有联系，但对目前状态有明显创新、且采用后产生明显效益的，属于本范围。
二、合理化提案受理的等级、标准和范围三、合理化提案不予受理的标准和范围1、无具体操作内容且其可操作性差的；2、已被采用过或之前就已有提案报告且正在进行改善的项目；3、业务上已被指令改善或已由上级指示他人进行改善的；4、因有怨气乱发牢骚的；5、只提出现象而无具体实施措施建议的；6、其他评审小组不予受理的意见。
四、申报及评审程序（一）、提交办法：1、按要求详细填报并上交《提案申报与审批表》；2、员工可单独、可联名、可跨部门组团提案；3、表单产生即可交行政人事部进入评审流程。
（二）、评审办法与流程：1、由专人对填表登记编号，同一内容以先提交时间为准；2、初步分类后，送提案相关部门初审，并做详细意见后上交评审小组复核；（两个工作日内完成）3、评审小组结合部门意见，做出提案合理性、可行性评估与财务测算，出具是否采纳结果，确认执行的，敦促相关部出具《提案试行执行表》或改善及配合方案；(一周内完成)4、提案执行期完结后，建议人及时提交《提案成果评审表》，通过相关部门及评审小组审核意见后，按评级标准给予相应的奖励及张榜公告。
（一周内完成）五、评审小组组成组长：周总副组长：组员：各部门负责人各职责任：……(待补充)六、奖励标准及发放程序1、奖励标准被评定为A级奖励金额为3000元/酩菲币***被评定为B级奖励金额为1000元/酩菲币***被评定为C级奖励金额为500元/酩菲币***被评定为D级奖励金额为100元/酩菲币***2、发放程序合理化提案奖金及酩菲币由行政人事部联合财务部进行汇总、核算，根据财务要求执行现金发放流程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XZ员工改善提案奖励办法1/5发送部门:
部门名称签字日期部门名称签字日期
总经理生产本部
常务副总经理生产管理部
副总经理生产部
营业本部技术部
宫业一部
营业二部
营业三部
为鼓励员工积极参与公司管理，针对各部门日常工作中存在的问题，提出有效的改善建议，特制定此办法。
一、目的：细化《人力资源管理条例》员工奖惩制度2.3条款“在技术、管理等方面积极提出合理化建
议，并被米纳后卓有成效者。
”
二、适用范围：除助理经理（含）级以上职务的全体员工
三、涉及方面：
1、产品品质：包括提高产品质量，防止不良品发生，降低返修率，改善产品
外观等；
2、工作效率：包括规范和简化作业流程，改善使用设备、工具、治具等；
3、物资节约：包括生产、生活物资的节约，工时的节省，降低运营成本等；
4、工厂安全：包括防止意外事故的发生，消除安全隐患等；
5、其他方面：包括改善工作环境、信息反馈等。
四、实施细则:
1、提交流程:
注：为方便现场人员提案的便利性，现场人员可向改善提案专员口述改善提案内容，由其代为填写《改善提案书》。
2、评分标准：
1）奖励标准（详见附表一）；
2）改善提案奖金=得分X 100元/分。
3、其他说明：
1）不论是个人或团体提案（两人以上），均要求尽可能地阐明提案内容, 附上照片或者图解说明。
（详见附表二《改善提案书》）。
2）奖励通知公示后，奖金随当月的工资发放，团体提案获得奖金则平均
分配，由此产生的税金由提案人自行承担。
3）行政部负责将提案情况汇总并记录于员工个人档案中，同时将作为员
工薪资、职务调整、绩效考核的主要依据之一。
（详见附表三《改善提
案受理登记表》）
五、修订后的改善提案制度自2015 年3 月10 日起生效，由标准化小组负责解释和实施。
附表二：
改善提案书
提案编号______ 年 ____ 月日
附表三:
改善提案受理登记表。