经营管理类漫画

“深思熟虑地做出每一项有关企业命运的重要 决策；坦荡无私地对待牵涉自己利益的每一次选 择；建设性地反对在你周围可能存在的看不惯的 东西；保持沉默地离开你认为不能使你有所发展 的企业。”--职业经理人的身价是由他的能力和 德行打造的。
“对成功的炫耀，一是进 行自我承认，二是希望得到别人 的承认。”--富贵而不还乡如锦 衣夜行。
“说是兄弟，专坑兄弟！老子这辈子就死在 这帮兄弟手里！”--这是许多民营企业家的共同 心声。
“企业家之所以有 试错的权力，是因为 在历史上他有较高的 成功率。”--企业家 与发明家有相通之处
“秃子背洋枪，洋枪打老老虎，老虎吃小孩，小孩抓公 鸡，公鸡吃蜜蜂，蜜蜂叮秃子。'这则童谣，说明了一个自 然的规则：在连续的循环中，生命才得以生生不息、周而 复始。”--建立权力的循环制约机制，有利于一个组织的 健康发展，当然它也有可能牺牲。
“企业的独裁者最致命的缺点是把自己身边的 君子当傻瓜，而自己却跑到小人面前去当傻 瓜。”--一般均衡有时是在某种循环中实现的
“企业家的优 势就在于：别人还 在多种选择中犹豫 的时候，他已经做 出了选择。”--企 业家并不是全知的 人，而是敢冒险的 人。
“那些不知道你有什么缺点和弱点的人， 那些知道了你的缺点和弱点却要利用你 谋取不正当利益的人，怎么可以当你的 副手呢？”--把不会补台或被不了台的 人放在身边，是极其不恰当的。
“企业家说'人才，是企业之本'时，表明他 承认人力资本的存在；企业家说'人，才是企业之 本'时，表明他看到了人力资本与其拥有者密不可 分。”--“本”是什么？“资本”是什么？“人力 资本”是什么？
“重赏之下必有勇夫，重金之下必有 人才。”--最最重要的是，你自己得明白， 让他们来做什么事。
“人格、性情、学问，是构成企业家成就一番大事 业的最重要的基石。”--从当大富翁到做大企业家，不 是瞄准了机会，奋力一跳就能成功的。
户必须是一致的
市场目标的确定应当
以用户的需求为目标
市场的大轮转一转，企业的小 轮转三转以适应市场需求
突破昨天，突破思维定势
创新的浪头上， 维持的办法只有一个， 就是不断创新
要 在开 放的 系统 中集 成资 源开 创优 势
企业发展的空间无限大，企业 与客户的距离无限小
Βιβλιοθήκη Baidu
“中国的民营企业家在超越自卑与自我的过 程中，如果能够在现实之外，寻找到一种适合自己 的梦幻感觉，以调节重压之下的孤独和痛苦，或许 能够形成一种心理上的自我保护。”--物体在重压 之下，必会产生变形，毕竟“心”也是“物”。
“对于企业家来说，明白要做什么事，比明白要 什么人更重要；明白要什么人，比明白如何把身边的 人变成什么人更重要。”--企业的“企”字，说的是 “人”“止”于事，而不是来什么人就做什么事。
创造是根据用户需求进行的；如果不知道用户 的需求，“制造”得再好也只能是库存。
问题不“清零”，发展等于零
只有创新的产品才能实现跳跃式发展
要先画靶子再打枪，不能先打枪再画靶子
盈也自己，亏也自己！
解决抱怨只是基础 预防抱怨才是根本
内部用户和市场用