定量决策方法

例题
某厂生产一种产品。其总固定成本为
200000 元；单位产品变动成本为 10 元； 产品销价为15元。 求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少?
200000 Q 40000 15 10
(2)如果要实现利润20000元时，其产量 应为多少?
200000 200000 Q 80000 15 10
德尔菲技术
征求参与人数足够的专家（10-50人）意见；各抒 己见；综合专家意见，并进行反馈；专家对综合后方案 发表意见；反复多次，形成综合专家组意见；
游戏 --------自我创新的“头脑风暴”

任务：想到尽可能多的 使用回形针的方法。
游戏 --------德尔菲法

任务：回形针的数量。
（二）定量决策方法
决策的依据： 决策的原则
---遵循满意原则 ---信息 决策过程中尽可能地通过多种 渠道收集，但信息收集的多少 以及从何处收集信息等，其本 身也要进行“成本－收益”分 析。
案例分析 -------P79新民钟表公司案例
问题：
1、铁矿砂厂决策是什么类型决策？ 2、铁矿砂厂决策正确否？ 3、试分析新民钟表公司是否应该继续的钟表 行业发展？
单元四 科学决策
本单元学习内容
学习任务1 如何进行决策
一、决策的定义、原则与依据 二、决策的类型 三、决策的过程 四、决策的方法
视频：跌到的巨人能否站起
视频：跌到的巨人能否站起
一、决策的定义、原则与依据：
决策是指决策者为了解决组织面
临的问题，实现组织目标，在充分搜集并 详细分析相关信息的基础上，提出解决问 题和实现目标的各种可行性方案，依据评 定准则和标准，选定方案并加以实施的过 程。
（二）定量决策方法
——决策树分析法
决策树分析法的涵义 决策树分析法的基本步骤
： (1)从左向右画出决策树图形。 (2)计算各种状态下的期望值。
(3)选择最佳方案。
（二）定量决策方法 ——决策树分析法
决策树的构成：
决策点一般用符号 表示；状态 点一般用符号 表示；从决策 点引出的分枝叫方案枝,从状态 点引出的分枝叫状态枝。
群体决策故事
接下来讲笑话的是羊，羊讲的笑话一点也不好笑，动 物们都没笑。动物们正要把羊赶下船时，却忽听猪在 那里哈哈大笑。动物们先暂把赶羊下船放在一边，纳 闷地问猪：“刚才老牛讲的那个笑话那么好笑你都没 笑，羊讲的这个笑话一点也不好笑，你为什么反笑了 呢？”猪恍然大悟地说：“我终于明白老牛讲的那个 笑话了，真是太好笑了。”
1.识别机会 2.确定目标 3.寻求相关或限制因素
或诊断问题
4.拟定备选方案
5.评价各种方案 6.选择满意方案
四、决策的方法：
（一）定性决策方法 （二）定量决策方法
决策的方法：
（一）定性决策方法
头脑风暴法
不拘一格，自由思考； 广开言路，求同存异；时间 安排不宜长，参与人员适度。
决策的类型
1、根据决策影响的范围可分为： 战略决策：包括组织目标、方针的确定、组织机 构的调整，企业产品的更新换代等，具有长期性 和方向性 战术决策：又称管理决策，是战略决策执行过程 中的具体决策。如生产、销售计划的制定。 作业决策：以称执行性决策，是日常工作中为提 高生产效率、工作效率而作出的决策。如工作任 务的日常分配和检查。
群体决策的故事
在某地森林里住着一群动物，有一天森林里洪水暴发 ，动物们要逃命。它们找到一条船，所有的动物上船 后发现船太小，载不了这么多动物，船随时有沉没的 危险。必须下去几个，否则全船动物都会被淹死。但 让谁下船呢？为公平起见，最后动物们想出这样一个 办法：船上的每个动物讲一个笑话，如果它的笑话能 让船上所有的动物发笑，它就可以 继续呆在这个船上，如果有一个动物 不笑，它就得下船。最先讲笑话的是 老牛。老牛讲的笑话很好笑，所有的 动物都被逗得大笑，只有猪毫无反应。 按照规则，老牛必须得下船。老牛哀 求再三无效，只得含泪跳去水里。
不确定型决策－－指各备择方案中存在着两种以上 的可能出现的后果，这些后果出现的概率是不知道 的，依靠决策者的经验和直觉进行决策。如：企业 开发新产品的决策。
决策的类型
4、按决策主体分类
个体决策：决策迅速，指挥统一等 群体决策：信息多，决策质量高等
思考：下列问题适合个体（群体）决策？
简单问题 复杂问题 紧急问题 重大问题


上述故事的启示就什么？
老牛本来完全可以在这条船上呆下去的，是猪害 了它，虽然猪不是故意的。猪也是挺负责任的， 努力地去理解老牛所讲的笑话，并表达了自己的 真实感受。但问题是出在，猪没有马上听懂笑话 的智商，是不应该有资格投票的。可是并没有 谁知道这一点，甚至连猪自己都 不知道。
三、决策的过程
——盈亏平衡点法
成本· 销售额
销售额 总成本
平衡点 R
A 亏损
0 Q
盈利
总固定成本
产量（销量）
盈亏平衡分析基本模型
盈亏平衡法公式
即以盈亏平衡点产量或销量作为依据进行分析 的方法。 F 其基本公式为： Q

P V
式中：Q为盈亏平衡点产量(销量)； C为总固定成本； P为产品价格； V为单位变动成本。 FB 要获得一定的目标利润B时，其公式为： Q P V
决策的类型
2、按照决策问题的重复程度划分
程序化决策－－常规决策，指经常发生能按
照规定程序和标准进行的决策，多由基层领导 决定。
非程序化决策－－非常规决策，它所要解决的
事不宜确定、错综复杂且目前所没有遇到过的 新问题，多由高层领导来决定，
决策的类型
3、按照决策事件自然状态的可控程度划分
确定型决策－－各备择方案所需的条件已知，并能 预先准确了解个方案的必然后果的决策。如：按合 同生产后的利润 风险型决策－－备择的方案中存在着两种以上的自 然状态，那种状态可能发生是不确定的、但可估计 其发生的客观概率的决策。如：通常产品的生产与 销售
决策树图
状态 枝
决策点 1
损益值
2 状态 枝
状 态 点
3
损益值 损益值 损益值
状态 枝 状态 枝
Fra Baidu bibliotek
决策树分析法

一级决策
60 1
畅销（0.2） 一般（0.5） 滞销（0.3）
40 30
-10 30 20 8 20 18 14