网络经济对现代企业发展的影响及对策

网络经济对现代企业发展的影响及对策
20世纪90年代中期诞生的网络经济，以因特网的迅速普及为基本特征。

短短的4年时间，因特网的使用者就超过了5000万人，而为达到这一规模，收音机、电视和电脑则分别用了38年、13年和16年。

证据表明，因特网的出现完全可以与印刷术、蒸汽机、电话和装配线等相媲美。

对于现代企业而言，网络经济的发展，特别是作为网络经济核心内容之一的电子商务的发展，意味着企业在战略思想、管理理念、运作方式、组织结构、企业文化等各个方面的创新性变革。

正是从这个意义上，我们说网络经济对现代企业的生存与发展，既是一种机遇，也是一种挑战。

价值，以及它对人类生活和生产方式所带来的影响。

事实上，尽管一哄而起的网络“激情”所导致的一轮“泡沫”已经破灭，而网络经济大潮并不会因此而停滞不前，相反，在股市的喧嚣和震荡之后，网络经济对现代企业的影响正在越来越明显地凸显出来。

同时，人们也日益清醒、冷静地认识到，网络经济的发展不仅不能离开实体经济，而且一定要扎根于实体经济。

生产力变革的最终实现，取决于网络经济与实体经济能否进一步磨合。

只有当网络经济创造的生产力可以使传统经济的创新能力获得更大的提升，“新”经济与“传统”经济的矛盾才有可能消除，然而，这需经历一个相当长的过程。

因此，从企业运行的角度讲，应当这样定义网络经济：网络经济是扎根于实体经济之中，建立在国民经济信息化基础之上，各类企业利用信息和网络技术整合各式各样的信息资源，并依托企业内部和外部的信息网络进行动态的商务活
动和管理活动所产生的经济。

按照这个定义，网络经济绝对不是网站经济，也不等同于网络公司经济，在网络经济中唱主角的恰恰是应用信息和网络技术、整合信息资源且进行研发、制造、销售和管理活动的各类实体企业，而各类网站企业或网络公司只不过是为各类实体企业提供各种各样的网络服务而已，它们中的一些不景气正是市场经济规律发挥作用的结果，并不意味着新兴企业的破产，更不意味着网络经济从此停滞不前。

近年来，在国家的大力倡导下，电子政务，电子商务，企业信息化等信息化进展迅猛，互连网开始在各个行业，各个部门进行广泛的，实质性的渗透，政府信息化，行业信息化，企业信息化和家庭信息化的推进，使互连网与传统行业，实体经济进一步结合，也使互连网找到了广泛的应用空间，焕发了应有的生机与活力。

网络经济的兴起对现代企业的生产，经营和管理的各个环节都产生了重大的影响，更重要的是经济全球化背景下网络经济的进一步发展完全有可能改变现代企业的基本商业动作模式，动摇在工业时代中业已成为经典的战略思想和卓有成效的管理方法。

目前看来，网络经济对现代企业的影响，至少可以简要的归纳为以下的几个主要方面：
1．对企业成长方式的影响
进入网络时代，经济正由从稳定的商品供应垄断者主宰转变为临时的商品供应垄断者主宰，大批量的制造和大批量的销售正在让位于大批量的定制。

网络经济时代市场竞争的焦点不再集中于谁的科技更优良，谁的规模更强大，谁的资本最雄厚，而是要看是谁最先发现最终的消费者，并能最先满
足最先消费者的需求，以及在短期内占有满足这种需求的排他性，谁最先顺利的为消费者提供了其所需要的商品或者是服务，谁就是成功者。

2.对企业经营方式的影响
以网络化为基础的电子商务将极大的影响传统的企业经营方式，摆脱常规的交易模式和市场局限。

电子商务将要求企业经营方式和经营活动按照电子晌午的交易规律和模式进行重组。

目前电子晌午有三种较为流行的交易模式，第一种称为买方模式，可以利用买方强大的特点，向网络输送采购软件，通过网站与供应商保持固定的联系，并向供应商收取佣金。

第二种是卖方模式，即卖方建立供应网站，为购买者服务。

第三种产品为单一产品供应商模式，许多销售通过网络促销同类产品。

3．对企业组织方式的影响
在因特网的支持下，传统企业的生产组织方式将发生变化，这种生产组织方式以国际品牌为龙头，通过OEM的方式把生产过程分给下游的厂商，其极端的形式就是全部产品为外包生产，品牌公司只负责设计和营销，企业生产组织方式的虚拟化体现在两个方面，其一，利用高信息技术手段，在全球范围内通过软性操作系统整和优势资源，即增加企业运行的效率和活力，又避免工业经济时代常规运行中的硬设施投入，从而降低了企业运行成本：其二，只需要保持对市场运行变化的高度敏感性和研发设计能力，而不必将自己耗费在低价值产出和常规的普通工业生产中，后者完全可以通过国际分工体系由定货或者是合营的方式来完成。

4．对企业内部机制和管理的影响
电子商务将使企业内部机制和管理进一步电子化，信息化，最后达到企业经营管理技术的变革，通过因特网实现企业的内部的信息沟通，形成内部的高度整和是电子化的第一步，第二步是上网寻找客户，扩大新的销售渠道，成为新的管理职能。

第三步是对价值链或供应链进行全面的整和，实现电子化管理的高效动作，使企业内部机制和管理进一步发生实质性的变化。

最后是通过网上销售扩大相关的服务范围，使企业的经营管理进一步完善。

在BTOB的电子商务中，还要完成供应商与客户之间不同生产经营流程或价值链的高度整和，从而使企业的经营管理技术和水平得以空前的提高。

5．对企业组织结构的影响
网络经济使企业的经营管理的手段得以创新，从而使管理更有效率，企业组织结构的网络化，既表现为企业内部的网络化，企业内部的决策的层次越来越少，管理的幅度越来越宽，决策越来越分散于最接近客户的经营前沿，又表现为企业之间组织的网络化，形成了以专业化联合的资产，共享的过程控制和共同的集体目的为基本特征的企业间组织方式。

对中国企业而言，信息化与电子商务已经如此紧迫的逼到了人们的面前，我们必须从战略的高度提高认识，发展网络经济已经不单纯是一个电子信息技术的运用或是商务模式的选择问题，而是适应和顺应国际潮流的问题，在融入全球的经济发展中，不断增强竞争力的战略性选择，面对经济全球化，这是唯一的选择，任何忽视和等待都将付出沉重的代价，只有彻底的转变观念，中国企业才能够通过学习来认识和把握未来社会的基本走向，调整，变革企业的战略构想，运做模式和组织结构，以求在新一轮的竞争和合作中实现跨越式的发展。

获取新的发展机遇。

中国经济适应网络发展的对策：
首先，中国企业必须意识到信息化与电子商务已经如此紧迫地逼到了各行各业的面前，我们必须从战略的高度提高认识，发展网络经济已不单纯是一个电子信息技术的运用或是商务模式的选择问题，而是适应和顺应国际潮流，在融入全球经济发展中不断增强竞争力的战略性选择。

面对经济全球化，这是唯一的选择，任何忽视和等待都要不得。

只有彻底转变观念，中国企业才能够通过学习来认识和把握未来社会的基本走势，调整、变革企业的战略构想、运作模式和组织结构，以求在新一轮的竞争和合作中实现跨越式发展。

其次，中国企业应对网络经济既要主动地抓住机遇、积极融入，又要稳妥地防范风险和躲避陷阱。

利用信息技术和网络技术脱胎换骨般地改造企业，是对企业家战略远见、创新意识、经营智慧和管理艺术的最大考验。

一般说来，近期要以信息技术应用为重点，以电子商务为突破口，结合企业信息化战略和对传统运作方式的改造，促进自身结构优化升级，适时推动企业管理体制改革和经营模式创新。

当务之急是找准切入点，构建企业内部网，用最新的、最适宜的电子信息技术改造企业业务流程和经营组织方式。

通常可以选择从最重要的局部流程或部门做起，然后逐步推广，直至全面提升企业自身业务流程的运作水平和管理水平。

不同行业、不同规模的企业应当根据自身业已建立起来的核心能力和竞争优势，紧密观察适应宏观环境和市场的变化，设计或选择自己的信息化、网络化管理模式和开展电子商务的长期可持续盈利的商业模式，并通过与不断变化的网络运用环境相适应的多档次技术和经济组合，循序渐进，完成从基础到高端的分阶段、分步骤的发展过程。

具体而言，中国企业与网络经济的结合大体上需要经历如下过程。

第一步：部署企
业的网络基础设施，搭建企业网络，为构建企业电子信息管理和电子商务平台提供基础硬件、软件环境。

其中，对不同行业中的企业，尤其是中小企业，可以考虑采用公共的基础设施平台，通过公共接口直接接入公共电子信息管理系统或电子交易市场。

第二步：一方面在企业内部建立网上协作环境，即通常所说的办公自动化，满足信息的共享和及时上传下达的要求，实现高效率的网络协同工作；另一方面，建立企业外部网站，从而加强企业内部运转效率，及时对内、对外发布信息。

第三步：建设企业的核心业务管理和应用系统，最典型的系统是企业资源规划管理（ＥＲＰ）。

第四步：建立针对企业经营3个直接增值环节来设计的客户关系管理（ＣＲＭ）、供应链管理（ＳＣＭ）和产品研发管理。

21世中国经济适应网络发展的对策：经济全球化，知识经济和可持续发展的国际趋势和时代背景下，网络经济对企业管理的影响深入到企业发展的各个层面，企业对网络经济时代的理解和态度将决定其生存与发展的命运，企业只能积极参与，勇于创新，总之，网络经济正从根本上改变着企业赖以生存和发展的外部环境和内部条件，企业若想在激烈的市场竞争中稳操胜券，就必须通过制定或者调整自身的发展战略，及时，主动的适应社会网络经济环境，实现企业生产和经营的网络化。

这是社会经济发展的必然趋势，也是企业生存和发展的必由之路。