采购基础知识培训教材
采购培训教材
四、采购实施和管理实务
1、从老式采购到战略采购
战略采购旳四个关键特征
从老式采购走向战略采购，是采购发展旳趋势，所以要把握 战略采购旳关键特征。一种采购组织是否具有战备采购旳思想， 判断根据也是基于这些关键特征。
对采购发展旳各个阶段特征进行对比归纳，能够发觉战略采 购区别于老式采购有四个鲜明旳特征：
四、采购实施和管理实务
1、从老式采购到战略采购
时间
1832年
1923年
1929年 1939年 1951年 1960年
1970年
1980年
采购管理旳进展
查尔斯先生 首先提出了物料管理概念.
“采购代理”(后更名“采购”)杂志出现,美国成立“国家采购代理协会 ”
美国“国家采购代理协会”设置了一系列买卖原则程序.
二、采购部门及采购人员职责
1、采购部门在组织中旳地位
很不幸，目前企业采购部门在企业旳地位是： 比较“重” ，但不“要” 。 “重”是任务重、难度大、要求多！ 不“要”是因为采购部本身原因和企业管理层认识水平 问题，没有、也不能把采购职能提升到战略旳高度！所 以采购部门没有成为关键（要害）部门、采购职能没有 提升到战略旳高度、企业管理层没有提供更多旳支持和 规划！
二、采购部门及采购人员职责
2、采购部门旳职责
（1）根据企业经营生产需要，编制物资旳月度采购计划与资金计划并负 责实施，确保生产经营所需材料供给； （2）负责供给商开发，主动开展供给市场调研与信息搜集，掌握广泛旳 供给信息与渠道资源； （3）根据采购物料旳品种、金额、技术特征以及供给资源情况拟定采购 方案与采购方式； （4）按照最优性价比原则，综合评价备选供给商旳质量、价格、服务等 以拟定供给商； （5）负责招标采购旳组织管理工作； （6）负责与供给商谈判，拟制采购协议，办理报批手续；
采购计划培训有哪些
采购计划培训有哪些第一节采购计划培训的概念和目的采购计划培训是指对采购计划管理和执行的一种培训活动，通过系统地对采购计划的编制、执行和监督的培训，使采购人员能够掌握采购计划的制定和执行技能，提高采购计划的管理水平和执行效果，以及培养采购人员的综合素质和职业道德。
采购计划培训的目的主要有以下几个方面：1.提高采购计划的管理水平和执行效果；2.加强采购人员的专业技能和综合素质；3.培养采购人员的职业道德和职业操守；4.提高采购人员对采购计划管理和执行的认识和理解；5.促进采购计划的实施和监督。
第二节采购计划培训的内容和方法采购计划培训的内容主要包括采购计划管理、采购计划编制、采购计划执行、采购计划监督等方面的知识和技能培训。
采购计划培训的方法主要有以下几种：1.讲授式培训：通过讲授理论知识、案例分析、经验交流等方式进行培训；2.实践操作培训：通过模拟操作、实例演练、现场指导等方式进行培训；3.现场观摩培训：通过参观采购计划管理和执行现场，进行现场观摩和交流学习；4.案例分析培训：通过案例分析，对采购计划管理和执行进行深入学习和讨论。
第三节采购计划培训的实施和评估采购计划培训的实施主要包括培训需求调研、培训计划制定、培训资源准备、培训内容安排、培训师资选拔、培训组织实施、培训效果评估等环节。
采购计划培训的评估主要包括培训效果评估、培训满意度评估、培训成本效益评估等方面的评估内容，通过综合评估，不断改进和提高采购计划培训的质量和效果。
第四节采购计划培训的管理和保障为了保证采购计划培训的有效实施和高质量，需要进行培训管理和保障工作，主要包括培训组织机构的建设、培训管理体系的建立、培训规章制度的完善、培训资源的保障等方面的工作，从而确保采购计划培训的顺利进行和良好效果。
结语采购计划培训是采购管理中不可或缺的重要环节，通过系统地进行采购计划培训，不仅可以提高采购计划的管理水平和执行效果，还可以培养和提高采购人员的综合素质和职业道德，为采购工作的顺利进行和高效实施提供有力保障。
采购师教材内容
采购师教材内容全国官方采购师职业资格培训中心：采购师教材分别是哪几本书:随着社会的不断进步，公司的需求也在不断的提升改善，人们对行业的职业技能要求相继增高，不仅要求学历上达到标准，同时需要你具有行业的职业技能能力，这样你才是公司需要的人才。
现在采购师因为需求量增多，出现供不应求的状态，也就促使采购师的就业机会同比其他行业更多一些。
如果你现在已经报名，但是却还没有买采购师教材，也不知道采购师教材分别是哪几本书，都是什么出版社？那么现在就由小编向你介绍一下。
职业等级：本职业共设四个等级，分别为：高级采购师（国家职业资格一级）中级采购师（国家职业资格二级）助理采购师（国家职业资格三级）采购员（国家职业资格证书四级）采购师教材的出版社都是中国劳动社会保障出版社，记住是劳动社会保障的，不要买错了！1.国家职业资格培训教程.高级采购师(用于国家职业技能鉴定)出版日期: 2007年11月1日《国家职业资格培训教程.高级采购师(用于国家职业技能鉴定)》根据《国家职业标准——采购师(试行)》的要求，由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写，是职业技能鉴定的推荐辅导用书。
《国家职业资格培训教程.高级采购师(用于国家职业技能鉴定)》主要介绍了高级采购师应掌握的工作技能及相关知识，涉及需求分析、采购计划制订、采购过程控制、供应商管理、采购信息管理、培训与指导等内容。
目录第一章需求分析第一节市场研究第二节需求确定第二章采购计划制订第一节采购战略制订第二节采购计划审核第三章采购过程控制第一节采购流程规划第二节采购洽商管理第三节采购合同管理第四节采购物流管理第五节采购成本控制第六节采购组织管理第四章供应商管理第一节供应商关系管理第二节供应商绩效评估第三节供应链管理第五章采购信息管理第一节采购管理信息系统规划第二节采购管理信息系统的利用与改进第六章培训与指导2.采购师出版日期: 2007年1月1日《采购师》是为推动采购师职业培训和职业技能鉴定工作的开展，在采购师从业人员中推行国家职业资格证书制度而编写的。
采购培训资料
采购培训资料一、背景介绍采购是企业重要的流程之一，是获取所需物品或服务的过程。
它可以为企业实现降低成本、提高质量、加快交货和提高客户满意度等多种目标。
对于企业来说，采购能力的提高可以帮助企业更好地控制成本和实现战略目标。
因此，企业需要向采购人员提供专业的采购培训资料，提升他们的采购能力。
二、采购培训资料的分类采购培训资料包括采购管理、采购流程、采购实践、供应商管理等内容。
按照培训的对象不同，可以分为企业内部培训和公共培训两种形式。
2.1 企业内部培训企业内部采购培训资料是根据企业的采购管理要求、实践经验等内容而编写的培训资料，主要面向企业内部的采购人员。
企业内部培训通常采用定制化、个性化的方式进行，主要培训内容包括：•企业采购管理体系•采购流程、操作流程•合同管理•采购评估和风险控制•供应商管理和合作•采购技巧和方法2.2 公共培训公共采购培训资料是比较通用的采购培训资料，主要面向企业外部的采购人员。
公共培训通常采用标准化的培训模式，主要包括以下内容：•采购管理，包括采购组织、采购流程、合同管理、风险控制等。
•供应商管理和评估，包括供应商选择、供应商发展、供应商评估等。
•采购谈判技巧和方法，包括谈判策略、谈判技巧、反驳技巧等。
三、采购培训资料的编写注意事项采购培训资料的编写需要注意以下几点：3.1 确定培训目标在编写采购培训资料前，需要明确培训的目标和受众。
不同的培训目标和受众需要有不同的培训内容和方式。
3.2 确定培训内容根据培训目标，制定培训内容。
采购培训资料的编写应该紧密结合企业实际情况和采购流程。
内容应该透彻、实用、具有指导性。
3.3 借鉴先进经验借鉴已经成功的培训经验，并根据自己的需求进行定制化开发，既要重视理论指导，又要注重实际操作。
3.4 组合不同形式的资料采购培训资料可以采用不同的形式结合使用，比如PPT、视频、文本等。
每种形式都有自己的优劣势，可以根据受众和场合不同，选择不同的形式进行。
物流采购管理培训教材(PPT 71页)
国家物流师职业资格认证培训中心
内部顾客
采购需 供应商 合 下订单 跟单、过
求
选择 同
程控制
前期采购
后期采购
供应商
战略采购 采购功能
供应
国家物流师职业资格认证培训中心
• 采购的职能
广义的采购职能主要包括以下活动：
确定需要购买的商品和服务的规格（按照要求的质量和数量） 选择最合适的供应商、为制订协议做准备和实施与供应商的谈判、将 订单发给优先级供应商、对订单进行监督和支出控制，以及一些后续 工作和评估（例如，解决索赔、产品和供应商档案的更新、供应商评 级和分类）。同时需要注意的是采购经理最好应该了解物资需求计划、 原料的安排、存货管理等与采购相关的环节。并且同设计人员和工艺 人员一起在保持产品功能的前提下，采用最低成本的方案进行分析， 以便从源头控制整个制造成本。
的经济关系 ➢ 采购尤其要关注采购成本以及所购物品的规格以及由此而产生的后
期费用，强调的是通过一个合理的总成本优势而获得资源 ➢ 采购是与供应商之间合作从而提高质量、缩短交货期以降低供应风
险的过程，强调的是供应商管理 ➢ 采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使得供应商增
加价值，强调的是外部资源如何转化为具有竞争力的供应链协作关 系，因此现代采购决策的本质是采购竞争力
部目标市场（供应 供应商之间的业务关系
商）获得的使运营、 对等贸易协定
维护和管理公司的
雇用临时人员
所有活动处于有利
缔结广告合同
位置的所有货物、
服务、能力和知识
的过程。
国家物流师职业资格认证培训中心
解读采购的概念
➢ 采购是到有形的市场里直接购物，强调购买的一次性作用 ➢ 采购是从众多供应商中通过寻价而购买，强调与提供货物的供应商
采购员培训教材
关键职责内容：1、订单的下达。
2、交期的追踪3、成本控制4、供应商的选择。
5、供应商品质处理及检讨6、供应商环保要求的推行7、设备的验收 8、协助财务处理应付相关事宜9、协助打样 10、其它事情一．订单的下达1.根据物控《请购单》和各部门《申请单》及时向供应商下达《订购通知单》，注明所采购物料名称、型号、规格、数量、单价、交货期和付款条件等。
2.《订购通知单》打印出来交由课长审核后由采购文员交副理及总经理核签后，由采购文员传真至供应商，并打电话或用邮件的方式与供应商确认是否有收到订单，并要求其回传订单存档。
3.采购订单与供应商确认交期，回复物控及相关部门，并按时追踪交货情况，对于不能满足我司需求交期的需协商，不能解决的需提报以寻求合理解决途径。
二．交期的追踪1.在接到物控的物料申请单时，跟据申请单下达采购订单，与供应商协调交期，采购需了解供应商的生产工艺、并对生产周期进行评估，分析其回复的交期是否还有提前的空间，回复物控及相关部门进货时间，当供应商回复的交期达不到我司需求时，会存在停线的风险时，需与供应商的上层领导寻求帮助，如实在无法达成需提报我司高层以寻求合理解决途径。
2.遇供应商产能紧张、生产周期较长的情况，将生产周期提供物控及项目部，提醒申请部门，尽早安排订购计划以及安全库存。
3.客户订单较稳定的情况下,可以将客户提供的备料计划,转至供应商,要求供应商提早备料。
4.遇物急物料的采购，需与供应商协商，要其协助加班加点生产，以满足我司生产需求，并给物控准确到料时间，如在非正常上班时间到料，需先安排好人员收货，及时知会生产部门领取物料。
采购要跟进物料的生产进度，如遇生产异常,想尽办法,都没有办法满足我司交货需求的情况下，需及时知会物控及相关部门，变更生产计划。
三．成本控控1.所有需要采购的物料，都须进行询价、比价、议价。
要做到货比三家甚至更多家。
同一种材料保持多家供应商供应，多家供应商报价、竞价。
采购部培训资料
（2）理想的供应商 常规物品理想的供应商应该能够长期提供多品种的低值易耗商品。理想的供应商应当不仅供给 流程简单、持续且可靠而且负责高效。最好能够提供一个月度或更长时间的整合单据以便采购商进 行检查，且愿意安排专门的客户经理来处理与采购商的相关事宜。
采购部培训资料
价格评估的7种方法
1、实绩法——参考过去的实际购价，算出欲购底价的方法。 2、目标价格——从产品的卖价逆算采购品所须有的目标单价。 3、横向比较法——选出和对象品类似或共同的采购品，调查影
响成本的参数（成本变动要因），将参数别做横的比较，算出 大概希望以何价格购入。 4、应用经验法——依据经验丰富的专家经验或感觉，算出价格。 5、估价比较法——比较两家以上的估价，参考具有利条件那一 家的估价，算出欲购单价。 6、市场价格法——采购原材料、市场规格品时，参考报纸上的 价格版或其它资料，研究算出欲购价格。
这类采购商对供应商很重要，因为采购量很大。但供应商没有和这类采购商发展长期合 作关系的意愿，因为虽然这类采购商的购买量很大，但是供应商的利润却很低。因此供应商 将这类客户视为剥削者，不会为获取订单做出努力，也不会给予采购商优先权。但一旦采购 商与供应商确定了买卖合同，供应商的议价能力会迅速提高。
PPT文档演模板
采购部培训资料
采购策略的制定
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采购部培训资料
物品分类模型与供应商知觉模型的结合
当采购瓶颈物品时，即采购商年采购量较小但采购产品对采购商的风险较大时，采购商会比较重 视供应商，这时虽然采购金额较低，但是供应商会视该采购商为发展型的客户予以对待。
采购部培训计划和培训内容
采购部培训计划和培训内容一、培训目标：1. 提升采购团队整体素质和专业技能，提高工作效率和质量。
2. 解决采购部门在工作中遇到的问题和困难，加强团队协作和沟通能力。
3. 培养采购人员的团队合作和创新意识，增强竞争力。
4. 完善采购流程，规范采购行为，确保采购合规和风险控制。
二、培训对象：采购部门全体员工三、培训内容：1. 采购基础知识培训- 采购流程及标准化操作- 采购谈判技巧- 供应商管理和评估- 采购合同管理- 采购成本控制和预算管理2. 供应链管理培训- 供应链规划和优化- 供应链风险管理- 物流管理及成本控制- 供应商合规管理3. 采购团队协作培训- 团队沟通与协作- 团队合作意识培养- 团队目标达成和绩效考核4. 创新采购管理培训- 创新采购模式和策略- 创新采购技术和工具- 创新采购案例分享和分析5. 采购风险管理培训- 采购风险的识别和评估- 采购风险的控制和管理- 应对采购风险的策略和措施6. 其他培训课程- 法律法规和合规培训- 采购伦理和职业操守培训- 专业软件操作和运用四、培训方式：1. 线上培训：通过视频会议、在线课程等方式进行培训。
2. 线下培训：组织专业培训机构或专家进行现场培训。
五、培训周期：本次采购部培训将分为短期培训和长期培训两个阶段。
1. 短期培训：预计1个月时间，集中安排基础知识和技能培训，全员参与。
2. 长期培训：在短期培训基础上，制定个性化的学习计划，由管理人员进行指导和督促，持续跟进员工学习进度和效果。
六、培训考核：1. 考核方式：通过在线考试、作业提交、学习报告等方式进行考核。
2. 考核标准：参照培训目标和内容，明确考核指标和标准，确保培训效果。
3. 考核结果：对考核成绩优秀者给予奖励和表彰，对不合格者进行补充培训或调整工作安排。
七、培训效果评估：1. 培训后对采购团队整体素质和技能进行测试和评估，形成综合评价报告。
2. 根据培训效果评估，及时调整和改进培训计划和内容，确保培训效果。
采购培训内容有哪些
采购培训内容有哪些采购是企业运作中至关重要的一环，而采购人员的专业能力和素质直接影响着企业的运营成本和市场竞争力。
因此，开展采购培训对于提升企业采购团队的整体素质和专业能力至关重要。
那么，采购培训应该包括哪些内容呢？下面将从采购流程、供应链管理、谈判技巧以及法律法规等方面进行详细介绍。
首先，采购培训的内容之一是采购流程。
采购流程是指从需求确定到采购订单下达的整个过程。
在采购流程的培训中，应包括需求分析、供应商筛选、谈判与合同签订等环节。
通过系统的培训，可以使采购人员熟悉整个采购流程，提高工作效率，降低采购成本。
其次，供应链管理也是采购培训的重要内容之一。
供应链管理涉及到供应商的选择、供应商绩效评估、供应商关系管理等方面。
通过供应链管理的培训，采购人员可以学习到如何建立稳定的供应链体系，确保物资的及时供应和质量可控。
此外，谈判技巧也是采购培训中不可或缺的内容。
采购人员需要具备良好的谈判技巧，能够在与供应商的谈判中获得最大利益。
谈判技巧的培训内容可以包括谈判策略、沟通技巧、危机处理等方面，帮助采购人员在复杂的谈判环境中游刃有余。
最后，采购培训还应该包括法律法规的学习。
采购人员需要了解相关的法律法规，遵守国家和行业的规定，保证采购活动的合法性和规范性。
因此，法律法规的培训内容可以包括合同法、知识产权法、反垄断法等方面的内容，使采购人员在日常工作中做到守法合规。
综上所述，采购培训的内容应该包括采购流程、供应链管理、谈判技巧以及法律法规等方面的内容。
通过系统的培训，可以提升采购人员的专业能力和素质，为企业的发展提供有力支持。
希望本文所述内容能够对采购培训有所启发，为企业采购团队的培训提供参考。
QP采购组产品和国贸业务基础培训教材(PPT 32页)
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CIF 卖方承担运费、保险到到货港或者 CIP 制指定地点
FOB 卖方支付到发货港的运费
EXW 工厂提货价，卖方不承担任何费用
国贸基础知识 INCOTERMS贸易术语
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国贸基础知识
Letter of credit (L/C)信用证
一种国际贸易的支 付方式，由银行担 保支付
1
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在线式纯化器POU（point of use)
有吸附剂，气体通过高性能的催化剂和吸附剂，过滤纯度
设备 尾气处理器
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Dry Scrubber 干式尾气处理器
Wet Scrubber 水洗/湿式尾气处
理器
Thermo&Wet 加热水洗式尾气
处理器
有个吸附桶， 针对所要处理 的气体填入料 剂，尾气通过 时，需要处理 的气体将被吸 附，派出去的 气体就达标了。 吸附桶属耗品。
管件类型
•弯头elbow •大小头reducer •正三通equal tee •变径三通reducing tee •立体三通 tribow •四通cross
管件工艺/类型
•弯管式bend type •铸造式forged •面密封VCR •卡套 Swagelok/tube fitting
Logo
关键词
设备 气体输送设备
Logo
设备 化学品输送设备
Logo
设备 气体纯化器
催化吸附剂式纯化器
有吸附剂，气体通过高性能的催化剂和吸附剂，过滤纯度
Logo
Pd钯管纯化器
纯钯管纯化器纯化介质为氢气。氢气进入纯化器后，经过高温加 热分解成氢离子。钯管（钯银合金）只能通过氢离子。氢离子通 过后再冷却，恢复成氢气分子
采购部培训资料精选全文
物品的入库验收及单据管理
所有物品必须办理入库手续后方可出货或领用， 严禁不入库直接出货或领用
采购的物品到公司后，由仓库管理员检验，检验 合格则按手续入库，不合格者由采购员负责退回 原供应商
仓库入库验收单据，需当天或最晚两天内上交财 务部开入库单，入库单需一联交给采购部
所有的物品入库单都必须附有票据及仓库管理员 开具的收货单
负责商品供价跟踪及供应商资讯跟踪
采购专员2
负责采购数据统计 负责各展厅标价签的维护 负责接待自来店的意向供应商 负责供应商谈判,初步合同的拟定.
找样员
负责市场最新产品资讯的收集 负责寻找指定样品 负责处理加工砖事项 负责采购产品质量监督
采购部门作业流程
相互配合
采购部门作业流程
和我们合作
建立供应商管理机制
对每个供应商所有资料建立详细档案 通过与供应商之间的合作，定期对每个供
应商的货物品质、交货期限、价格、服务、 信誉等方面进行分析，确定与哪个供应商 合作对我们有利，然后评出最佳合作伙伴 建立供应商往来明细帐，分清记帐，做到 帐目准确无误
供应市场制定分析、评估
对供应市场每月进行分析，什么时候供方 市场，什么时候是需方市场，应采取什么 措施应对
负责销售订单的跟踪 三、采购部门管理制度
审核专员提供的资讯及报表统计 小毛病往往可以导致大麻烦。
负责产品的订购及跟单 快乐要懂得分享，才能加倍的快乐。
供应商回访并筛选优质供应商
三、采购部门管理制度
负责采购库存产品及指定商品 所有物品必须办理入库手续后方可出货或领用，严禁不入库直接出货或领用
做好监督工作并把关好商品信息.
营销部主管交将预送货订单交由采购部 采购部主管接收订单审核之后下放到采购
采购培训资料
供应商关系管理与维护
建立供应商档案
搜集并整理供应商的基本信息 、资质、业绩等资料，建立供 应商档案，方便随时查阅。
供应商沟通与反馈
保持与供应商的良好沟通，及 时了解供应商的生产、库存和 需求情况，并向供应商及时反
馈采购信息。
供应商关系维护
通过建立信任、加强合作和优 化供应链等方式，维护与供应 商的良好关系，提高采购效率
合同风险
合同条款不明确、违约风险、法 律纠纷等可能导致采购方损失。 防范措施包括合同审查、风险评 估、及时跟进合同执行情况等。
采购成本构成与分析
商品成本
购买商品本身的价格、运输费用、 保险费用等。
交易成本
采购过程中的各项费用，如采购计 划制定、供应商谈判、合同签订等 。
物流成本
物品运输、仓储、配送等费用。
02
供应商管理
供应商选择与评估
供应商选择标准
制定供应商选择的标准，包括 供应商的资质、信誉、产品质
量、服务和成本等。
供应商评估方法
采用定性和定量评估方法，如问 卷调查、现场考察、历史交易记 录等，对供应商进行全面评估。
供应商评级与分类
根据评估结果对供应商进行评级， 对不同级别的供应商制定不同的采 购策略。
批量采购
比价采购通常涉及批量采 购，这样能够降低单位成 本。
联合采购
规模经济
联合采购利用集体购买力 ，可以获得更大的采购量 ，从而实现规模经济效应 ，降低采购成本。
资源共享
联合采购可以促进不同组 织之间的资源共享，提高 资源利用效率。
风险分担
联合采购可以使不同组织 共同分担采购风险，降低 风险带来的损失。
采购培训资料
xx年xx月xx日
招投标知识培训教材PPT33页
2、 国家融资项目的范围包括： (1)使用国家发行债券所筹资金的项目； (2)使用国家对外借款或者担保所筹资金的项目； (3)使用国家政策性贷款的项目； (4)国家授权投资主体融资的项目； (5)国家特许的融资项目。 国有资金投资（含国家融资资金）为主的工程建设项目是指国有资金占投资总额50%以上，或虽不足50%但国有投资者实质上拥有控股权的工程建设项目。
另外，对于工程建设项目必须招标的规模标准如下： 1、施工单项合同估算价在200万元人民币以上的； 2、重要设备、材料等货物的采购、单项合同估算价在100万元人民币以上的； 3、勘察、设计、监理等服务的采购，单ห้องสมุดไป่ตู้合同估算价在50万元人民币以上的； 4、单项合同估算价低于上述标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。 对于必须进行招投标的项目，招投标法第十条规定了两种方式，分别为公开招标和邀请招标。公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。两种方式在发布信息方式、选择范围、竞争范围、公开程度、时间和费用上都不相同。 关于两种方式的选择，招投标法第十一条写到“国务院发展计划部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的，经国务院发展计划部门或者省、自治区、直辖市人民政府批准，可以进行邀请招标。”本条实质上规定的是重点项目必须进行公开招标，因为只有经国务院发展计划部门或者省、自治区、直辖市人民政府批准的不适宜公开招标的重点项目，才可以进行邀请招标。
物资管理中心培训教材
物资管理中心培训教材1、物资采购管理基本知识1、物资管理的重要性是什么？物资供应是项目实施阶段的物资保证，项目建设需用的材料、设备是进行项目建设的劳动对象，是构成工程实体的主要因素，项目建设要消耗大量的、品种繁多的材料、设备，其费用在项目成本中约占造价的70%左右，其建设的速度、规模、质量和经济效益，在很大程度上取决于物资供应的水平和满足程度。
搞好物资供应，并加强对物资使用的监督与控制，有利于实现项目计划，提高质量，降低成本，对提高项目施工的经济效益具有重要的意义。
2、物资管理基本内容是什么？（1）确保企业物资尤其是工程施工所需物资的供应。
（2）抓好供应过程和使用过程的管理。
i. 搞好计划管理，建立材料消耗成本目标。
ii. 认真进行市场调研和分析，确定物资货源。
iii. 适时按时按质配套地供应，保证施工生产正常进行。
iv. 加强现场管理，坚持定额用料，合理使用物资。
v. 搞好核算，降低材料成本，提高经济效益。
vi. 合理确定物资贮备，加强仓储管理。
vii. 做好基础资料的收集、整理归纳和分析，为改进定额打基础。
viii. 搞好物资信息管理，准确、及时做好物资统计与核销。
3、物资管理中心的职责是什么？物资管理中心是公司物资管理的职能部门，对公司的物资管理工作负有控制、监督、检查的责任。
物资管理中心负责制订公司物资管理办法并监督执行；对各项目部、中心的物资管理工作进行指导和检查；对各项目物资采购人员（包括公司委派的）的业务进行指导和考核，并根据考核、施工情况向主管领导提出调换各项目采购人员的权利；负责对公司各项目部、中心采购物资的质量、价格进行监督和检查；负责对公司各项目部、中心物资出入库情况及库存台账统计进行监督和检查。
4、 我公司物资是如何分类的？A类物资：工程项目使用、组成工程实体的主要设备材料。
主要包括：设备仪表、钢材、焊材、阀门、管件、防腐材料、电工材料；B类物资：工程项目的主要试压材料、消耗材料、小型工器具、种类设备配件。
采购培训资料
采购培训资料采购是企业中非常重要的一项工作，它涉及到对原材料、零部件或产品的选择和供应商的谈判等一系列活动。
为了提升采购人员的专业素质和能力，进行采购培训是必不可少的。
本文将从培训的目的、内容、方法以及培训资料的选择等方面进行论述，以期为采购人员提供有益的信息和指导。
首先，采购培训的目的是为了提高采购人员的专业知识和技能，使他们能够更好地应对复杂多变的采购环境。
通过培训，采购人员可以了解采购管理的基本原理和方法，掌握采购过程中的关键环节和技巧，提升谈判和沟通能力等。
其次，采购培训的内容应包括采购战略、供应链管理、市场分析、谈判技巧、合同管理等方面的知识。
首先，采购战略是指制定采购战略目标、选择合适的采购方式和供应商等，它对采购活动的顺利进行起到重要的指导作用。
其次，供应链管理涉及到对整个采购过程的规划、组织、控制和协调，以实现采购成本的最小化和供应链效率的最大化。
市场分析是采购工作的基础，它包括对市场需求、供应商情况、竞争对手等的分析和评估。
谈判技巧是采购人员必备的技能之一，它涉及到对供应商的谈判策略、技巧和方法的学习和掌握。
合同管理是采购人员必须具备的能力之一，它包括合同的编制、签订、履行和管理等各个环节。
第三，针对采购培训的方法，可以采用多种形式，如课堂培训、案例分析、讨论研讨、实地考察等。
课堂培训是常用的培训方法，通过专业的讲师授课，让学员掌握相关知识。
案例分析是培训中重要的一环，通过分析真实的采购案例，让学员了解采购过程中的各种问题和解决方法。
讨论研讨是培训中提高学员交流和思维能力的有效手段，通过学员之间的讨论和思考，可以加深对采购知识和技能的理解。
实地考察是培训中的一种重要形式，通过实地参观和实践操作，让学员亲身感受采购工作的实际情况，提升实际操作能力。
最后，培训资料的选择应根据培训内容和学员的实际需求进行。
一般来说，培训资料应包括教材、案例分析资料、参考书籍等。
教材是培训过程中的重要依据，它应该具备系统、全面、易于理解的特点。
采购培训资料
采购培训资料采购是企业中至关重要的一环，它涉及到从供应商处获取物资或服务以满足企业运营的需求。
为了确保采购流程的高效和顺利进行，企业需要对采购人员进行培训，以帮助他们提升技能和知识。
本文将介绍一些关键的采购培训资料，帮助企业提供高质量的培训。
首先，采购培训资料应该包含采购基础知识的介绍。
这包括如何制定采购计划、分析供应商市场、评估供应商能力、选择供应商、进行谈判等。
这些基础知识将帮助采购人员了解采购流程的各个环节，从而提高他们的工作效率和准确性。
其次，采购培训资料还应该包含供应链管理的相关知识。
供应链管理是确保企业生产和运营的顺利进行所必需的一套活动。
采购人员需要了解供应链中各个环节的作用，以便能够更好地理解采购决策的影响和效果。
这将有助于他们更好地与供应链的其他部门进行协作，以实现整个供应链的优化。
此外，采购培训资料还应该涵盖风险管理和合规性方面的内容。
采购过程中面临各种潜在的风险，如供应商信用风险、市场供需变化风险、政策法规风险等。
了解这些风险并学习如何管理它们，对于采购人员来说非常重要。
此外，采购人员还需要了解相关的法律法规和商业道德规范，以确保他们的行为合规并符合企业的价值观。
另外，采购培训资料还应包括供应商管理方面的内容。
供应商是企业采购过程的重要一环，他们提供物资或服务的质量直接影响企业的绩效和声誉。
采购人员需要学习如何评估供应商的能力和可靠性，建立良好的合作关系，并进行有效的管理和监督。
这将有助于确保企业与供应商之间的合作顺利进行，并获得最佳的采购结果。
最后，采购培训资料还应该包括实例和案例分析。
通过实例和案例分析，采购人员可以学习到实际运作中遇到的问题和挑战，并借鉴其他企业的经验和教训。
这将帮助他们更好地应对类似的情况，并提高解决问题和做出决策的能力。
采购培训资料的编写需要综合考虑企业的实际情况和需求，在确保内容质量和完整性的基础上进行。
这样的培训资料将有助于提高采购人员的专业素养和工作效率，从而为企业创造更大的价值和竞争优势。
采购基础知识培训教材
02
供应商管理
供应商选择标准
质量稳定可靠
供应商应提供高质量、 稳定可靠的产品，确保
采购物品符合要求。
价格合理
供应商应提供具有竞争 力的价格，降低采购成
本。
交货及时
供应商应按时交货，确 保采购物品能够及时供
应。
服务优质
供应商应提供良好的售 前、售中、售后服务， 解决采购过程中出现的
问题。
供应商评估与选择
采购基础知识培训教材
汇报人： 202X-12-20
目录
• 采购概述 • 供应商管理 • 采购谈判技巧 • 采购合同管理 • 采购成本控制 • 采购风险防范与应对
01
采购概述
采购定义与目的
采购定义
采购是指企业或组织为了满足生 产或业务需要，从外部购买商品 或服务的行为。
采购目的
通过采购获得所需的商品或服务 ，以满足企业或组织的生产、运 营和发展需求，同时实现成本控 制和效益最大化。
变更管理
对于合同执行过程中的变更需求，应进行评估和 批准，并确保双方达成一致。
合同执行偏差处理
对于供应商未按照合同要求履行的情况，应采取 相应措施，如催交、协商或寻求法律途径解决。
合同终止与纠纷解决
合同终止条件
明确合同终止的条件和程序，如项目完成、合同期满或双方协商 一致等。
纠纷解决机制
建立纠纷解决机制，如协商、调解或仲裁等，以解决合同履行过程 中的争议。
成本控制方法与策略
集中采购
通过集中采购量来获得更好的 价格折扣，降低采购成本。
长期合作
与供应商建立长期合作关系， 获得更好的价格和交货期条件 。
多元化采购
通过采购不同来源的商品或服 务，降低单一供应商的价格风 险。