2010年机构编制工作有关问题的整改方案

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当前机构编制管理工作存在的问题、成因及对策

当前机构编制管理工作存在的问题、成因及对策当前机构编制管理工作存在的问题、成因及对策当前机构编制管理工作存在的问题、成因及对策机构编制管理作为国家行政管理的一个重要组成部分，在国家行政管理中处于源头和基础地位。

机构编制是“龙头”，是个很敏感的工作。

经过多年的工作实践，我们在机构编制管理工作中已经摸索出一些成功的、行之有效的经验和做法，如联审工资制度、《机构编制管理证》制度、《行政事业单位入编（减员）通知单》制度、人员编制管理台帐等。

随着新形势的发展，一些不容忽视的问题也应运而生，影响了机构编制管理工作的有效开展。

一、当前存在的主要问题（一）部分单位和部门对机构编制工作重要性认识不够，对机构编制管理存在忽视和松懈的情况有些部门和单位对加强新形势下机构编制管理的重要意义认识不足，无视“三定”方案的严肃性，不能站在全局的角度看问题，不能自觉地在转变职能、精简机构编制、提高队伍素质、提高工作效率上做文章，而是只强调本部门本单位的困难，总想在增设机构、增人增编、增职数、提升机构规格等方面打主意。

大都强调本部门本单位的重要性和各种困难，要求增加机构、增加编制，很少有单位提出精简机构、减少编制。

要开展某一项工作，就要设立一个机构，而且动辄要为行政机构；如果行政机构不能设置，就要求设立为财政补助的事业机构，配备相应的人员。

（二）机构设置的多样性。

除了正式设立的机构以外，还以“合署”、“挂牌”、“挂靠”等形式设置机构。

如农业局增挂牌子的机构有乡镇企业局，经济贸易局增挂牌子的机构有企业工委、安全生产监督管理局、经济体制改革办公室等。

如果仅仅是挂牌、合署或挂靠倒未尝不可，问题是挂牌、挂靠之后，组织部门要相应地配备领导干部。

领导干部配备后，工作人员就显得不够，出现“官多兵少”和人手紧的现象，导致政事职责不分、政事人员混岗情况的产生，甚至直接导致人员超编。

（三）编制管理失之于弱。

虽然有“编制就是法”的说法，但在实际工作中，编制管理的软弱性随处可见。

2010年机构编制工作有关问题的整改方案

2010年机构编制工作整改方案自收到市编办《关于XX区委编办2010年工作整改的通知》（X编办〔2011〕9号），我办高度重视，立即向区委、区政府、区编委会领导作了专题汇报，成立了整改工作领导小组，并组织全办干部进行了认真学习讨论，针对问题，全面剖析，制订本整改方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，贯彻落实X编办【2011】9号文件精神，根据区委、区政府、市编办的工作部署和我办实际，围绕中心、服务大局、突出重点，努力提高服务水平，进一步深化行政管理体制改革，创新和加强机构编制管理，为全区经济发展和社会进步提供有力的体制机制保障。

二、整改内容1、要加大区直机关和参照管理事业单位的消超力度；2、人员异动台帐不健全，要大力推进编制实名制信息库建设；3、在机构编制工作创新方面有待提高；4、未报送事业单位法人年检工作总结和统计数据。

三、整改措施（一）加强学习，提高认识。

1、注重学习，吃透政策。

认真学习《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》、《关于进一步加强和完善机构编制管理严格控制机构编制的通知》、《XX市机构编制管理暂行办法》等政策法规，认真领会党的十七届五中全会报告中关于深化行政管理体制改革的有关论述，掌握中央、省、市有关机构编制管理的方针和政策。

2、提高认识，统一思想。

充分认识到机构编制管理工作对转变政府职能、促进经济社会发展的重大意义，统一思想，坚定信心。

3、坚持原则，常抓不懈。

坚持做到讲原则不讲关系，讲党性不讲私情，规范管理秩序，严肃工作纪律，及时研究解决机构编制工作中的新情况、新问题，确保机构编制各项规定得以落实。

负责人：XXX 责任人：全办工作人员完成时限：2011年12月底。

（二）加大区直党政机关和参照管理事业单位消超力度1、自然减员，分流选派。

鼓励提前退休，坚持到龄即退制度；机关要面向基层、面向企业、事业单位分流选派。

2、科学调配，总量控制。

机构编制工作意见建议3篇

机构编制工作意见建议3篇加强和完善机构编制管理，从严从紧控制机构编制是加强党的执政能力建设和国家政权建设的重要基础性工作。

以来，各级机构编制部门严格按照全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的要求，采取多种措施加强和完善机构编制管理，做了大量工作,严格有效的执行了上级有关机构编制工作的方针政策，进一步加强和完善了机构编制管理。

一、严格控制机构编制增长(一)进一步严格行政机构编制管理行政编制实行总量控制，分级管理。

省在中央核定的行政编制总额内分配下达给各地和省级各部门，各地各部门不得在省下达的行政编制总额外自行增加用于行政机构的编制。

各级机构编制部门要清理核销自定编制和混用的事业编制，超过中央下达行政编制的现有人员，通过自然减员等办法逐步消化解决，同时，要盘活现有行政编制存量，优化结构，合理布局，实现行政编制数、实有人数、财政供养数的一一对应。

今后，各级行政机构将不再出现新的混用、挤占、挪用或者自行设定其他类别的编制。

(二)加强和规范奇迹单位机构编制办理事业编制的核定，既要考虑当地社会事业发展的需求，又要考虑财政的承受能力。

国家已有定编标准的，按照标准并结合当地实际从严从紧核定;没有定编标准的，应根据事业单位的规模大小、任务轻重、社会功能、服务范围等因素，进行通盘综合考虑，按照精简高效的原则合理定编。

新设置的社会公益类事业单位所需编制，以及现有事业单位因公益服务事业发展确需增加编制的，应通过内部整合和调剂解决;无法调剂解决的，要严格按程序办理。

事业编制核定以后，严格按照优化人员结构的要求在编制内配备人员;严禁将事业编制用于行政机构，不得把事业编制与行政编制混合使用。

(三)加强领导职数管理。

建议上级机构编制部门对各部门、各单位的行政机构和事业单位的领导职数，必须严格按照同级党委、政府或机构编制部门批准的“三定”规定或机构编制方案执行，不得自行调整和变更，不得超职数、超机构规格配备领导干部。

二、强化机构编制法治制度进一步加强机构编制管理的法制建设，完善国务院机构设置和编制管理条例，认真贯彻落实地方各级人民政府机构设置和编制管理条例;制定部门职责分工协调办法，加大职责分工协调力度;完善各级党政部门主要职责、内设机构和人员编制规定，在明确各部门职能的同时必须逐项明确其应承担的责任，并增强其规范性、可操作性和严肃性。

某县机构编制管理存在的问题的整改方案

某县机构编制管理存在的问题的整改方案引言机构编制管理是组织中一个关键的方面，它涉及到组织结构的合理性和高效性。

然而，在某县的机构编制管理中存在一些问题，这些问题直接影响了县政府的工作效率和服务质量。

因此，本文将探讨某县机构编制管理存在的问题，并提出相应的整改方案。

问题分析人员配备不合理某县的机构编制存在人员配备不合理的问题。

一方面，一些部门的人员过多，导致资源浪费和工作效率低下。

另一方面，一些重要岗位的人员紧缺，导致工作无法顺利进行。

这种不合理的人员配备给县政府的运作带来了困难。

缺乏专业化人员某县的机构编制缺乏专业化人员。

许多岗位一直由一些非专业人员兼任，导致相关工作无法做到专业化。

例如，在信息化建设方面，由于缺乏专业人员，县政府在推进信息化进程中遇到了很多困难。

缺乏监督与考核机制某县的机构编制缺乏监督与考核机制。

这意味着工作人员的工作质量无法得到有效的监督和评估，也无法及时发现和纠正问题。

缺乏监督与考核机制也容易使一些工作人员产生懈怠情绪，对工作敷衍了事。

整改方案人员配备优化针对人员配备不合理的问题，可以通过以下措施进行优化：1.定期进行人员编制的调整，根据各部门工作需求和职责来合理分配人员。

2.加强岗位职责的规范化，避免重复工作和资源浪费。

3.加大对关键岗位的人员招聘和培养力度，确保关键岗位的工作有专业人员负责。

专业化人员培养为解决缺乏专业化人员的问题，可以采取以下措施：1.加强人才队伍建设，通过招聘、培训等措施吸引专业人才加入。

2.建立专业人员轮岗制度，让不同岗位的工作人员有机会获得专业培训和经验积累。

3.建立与相关高校和研究机构的合作交流机制，吸引专业人士参与县政府的工作。

监督与考核机制建立为解决缺乏监督与考核机制的问题，可以采取以下措施：1.建立科学合理的绩效评估体系，对工作人员的工作进行全面评估。

2.强化上级对下级的监督与指导，确保工作的规范和高效进行。

3.注重激励和奖惩机制，激发工作人员的积极性和创造力。

机构编制整改情况汇报

机构编制整改情况汇报尊敬的领导：根据上级文件要求，我单位对机构编制进行了全面整改，现将整改情况进行汇报如下：一、整改背景。

近年来，随着我国经济社会发展的不断推进，我单位业务范围不断扩大，人员编制也随之增加。

但在发展过程中，也出现了一些问题，如编制设置不合理、人员配备不足等，严重影响了单位工作效率和服务质量。

因此，为了更好地适应新形势下的工作需要，我单位决定对机构编制进行全面整改。

二、整改措施。

1. 优化编制结构，根据业务发展需要，对原有编制结构进行调整，合理配置各部门人员，确保各项工作有序开展。

2. 严格控制编制数量，严格按照国家规定的编制标准，合理控制编制数量，避免出现人员过剩现象。

3. 提高编制效率，优化工作流程，简化审批程序，提高编制使用效率，确保人员配备到位。

4. 完善管理制度，建立健全的编制管理制度，明确各部门的职责和权限，加强对编制的监督和管理。

三、整改效果。

经过一段时间的努力，我单位机构编制整改工作取得了一定成效：1. 编制结构优化，各部门人员配置更加合理，各项工作有序推进，工作效率明显提高。

2. 编制数量控制，严格按照国家规定的编制标准，避免了人员过剩现象，节约了单位人力资源。

3. 编制效率提升，优化了工作流程，简化了审批程序，编制使用效率明显提高，人员配备更加到位。

4. 管理制度完善，建立了健全的编制管理制度，明确了各部门的职责和权限，加强了对编制的监督和管理，有效防止了编制管理漏洞。

四、下一步工作。

接下来，我单位将继续深化机构编制整改工作，进一步完善编制管理制度，加强对编制的监督和管理，确保各项工作有序推进，为单位的发展提供有力支撑。

以上就是我单位机构编制整改情况的汇报，请领导审阅并指导后续工作。

如有不足之处，敬请批评指正，谢谢！此致。

敬礼。

机构编制工作中存在的主要问题及对策

机构编制工作中存在的主要问题及对策第一篇：机构编制工作中存在的主要问题及对策当前机构编制工作中存在的主要问题及对策当前，机构编制工作中主要存在以下问题：一是行政编制总量少。

现有。

级机关行政编制总量与2007年相比，仅增加了6.6%；二是职能与编制不匹配。

2010年新一轮政府机构改革后。

承接了规划建设执法、违章建筑拆除、建设行政管理等11项职责。

2012年，再次承接了公园、公众厕所、公交客运等个方面的管理职责，但相应下划的行政编制数量少。

三是事业单位总控严。

自2012年起，事业机构、编制数量实行总量控制，机构“撤一建一”、编制“增一减一”成为刚性规定，大幅增设机构和增加编制已不具有可操作性。

建议对策：一是控制总量，盘活存量，提高编制使用效率。

二是“嫁接”新职能，“改造”老机构。

三是建立动态化管理机制。

编制配置超出职能需要的进一步精简；职能消亡的，果断撤销；职能新增、加强的，适度增加。

第二篇：工作中存在的问题和对策浅谈澄迈大队工作中存在的问题和对策随着社会的发展和经济建设步伐的加快，消防安全越来越受到全社会的重视，消防工作对于保护人民生命财产安全、防止火灾发生起到了日益重要的作用。

为贯彻总队《海南省公安消防总队“条令条例学习月”活动实施方案》文件精神，县消防大队开展了“条令条例学习月”活动。

通过这次活动，规范了干部、官兵的言行举止，强化了干部、官兵的法纪意识，取得了良好的效果。

但在管理方面还存在一些不容忽视的问题，直接影响了大队战斗力的进一步提高。

如何应对、解决消防大队管理工作中的难点、热点问题，关系到消防大队的社会形象和地位，关系到消防大队内部的稳定与发展，关系到人民的安居乐业和社会和谐。

一、鉴于当前条令条例学习存在的问题，应着重抓好以下四点一是要使条令条例教育走上规范化教育。

如何改变条令条例教育落实不到位的状况，将条令条例教育纳入训练计划，建立计划、备课、测试、检查、讲评等制度，并在时间和经费等方面予以保障，使条令条例教育走上规范化的轨道。

机构编制管理存在的问题与对策

机构编制管理存在的问题与对策第一篇：机构编制管理存在的问题与对策机构编制管理存在的问题与对策近年来，我市机构编制管理工作初步建立起了一套行之有效的管理模式和运行体制。

尤其在2001年全市党政机构改革后，市编委在通过调查研究的基础上，先后制定了进一步加强机构编制管理工作的各项规章制度，编办内部进一步整章建制，建立了机构编制审批程序、人员编制异动审批程序和日常审核监督管理程序，使机构编制管理逐步走上制度化、规范化的轨道，为全市经济和社会事业发展起到了积极的推动作用。

但随着改革的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善，一些问题和矛盾也在逐步呈现，需要进一步探索和解决。

一、存在的主要问题（一）认识不够，机构编制管理工作存在随意性。

机构编制管理的目的在于转变职能、精简机构编制、提高队伍素质、改善人员结构、提高工作效率，而一些部门和单位片面地强调自身利益，以工作任务重、人员少、困难多等客观因素为理由，在增设机构、增加人员编制、提高机构规格等方面做文章。

另一方面，以项目检查、考核、验收等理由对下级部门的机构设置、编制配备等相关问题发文件、打招呼，上级业务主管部门“条条”干预现象也时有发生，给编制管理部门贯彻落实机构编制政策带来了极大的干扰和困难。

（二）政事不分，行政部门包揽所属事业单位的事务。

随着经济体制和行政管理体制改革的不断深入，政府职能必须实行政企和政事分开。

近几年来，政府对企业的管理，由直接转变成间接，更多地运用经济手段、法律手段来宏观调控和指导经济运行，而政府对事业单位的管理很大程度上还停留在计划经济的管理模式上。

相当一部分行政主管部门把所属的事业单位当成附属物，对人、财、物、事实行统管统揽，用相当大的人力、物力、财力去管理本应由事业单位自主处理的繁杂事务。

于是，有的部门以工作任务多、编制少为由找领导，为事业单位增配领导职数、增加人员编制、调动工作人员等，致使机关工作政事不分、事业人员臃肿难消。

（三）超编势头难挡，编制控制难度较大。

某县机构编制管理存在的问题的整改方案 (2)

某县机构编制管理存在的问题的整改方案引言某县作为一个基层行政单位，机构编制管理对于提高组织效率、保障工作顺利开展具有重要意义。

然而，目前我县在机构编制管理方面存在一些问题，如编制岗位分配不均衡、编制结构不合理、编制数量超标等。

为了解决这些问题，提高机构编制管理的科学性和合理性，本文提出了一些整改方案。

问题分析编制岗位分配不均衡当前，我县在机构编制岗位分配方面存在不均衡的问题。

一些部门和单位存在编制过剩的情况，而一些重要岗位则人员不足。

这种不均衡分配导致了工作效率低下、资源浪费等问题。

编制结构不合理某些部门和单位的机构编制结构较为复杂，层级过多，存在职责交叉和协调不畅的问题。

这种结构不合理导致决策难以及时执行、工作协调困难等问题。

编制数量超标我县在一些部门和单位的编制数量超过实际需求，造成了编制浪费和财政压力加大的问题。

同时，这也导致了一些重要岗位人员不足的情况。

整改方案优化编制岗位分配针对编制岗位分配不均衡的问题，我们可以采取以下措施进行优化：•综合评估各部门和单位的工作情况和人员需求，合理调整编制岗位数量；•加强岗位需求和人员配备的动态管理，定期进行评估和纠正；•推行灵活编制机制，鼓励部门和单位根据实际需求进行岗位调整。

优化编制结构为了解决编制结构不合理的问题，我们可以采取以下措施进行优化：•清理和整合冗余的部门和单位，减少层级和职能重叠；•设立专门的编制管理部门，统一负责编制结构的规划和优化；•加强部门之间的协调和合作，建立跨部门的工作协调机制。

精确控制编制数量针对编制数量超标的问题，我们可以采取以下措施进行控制：•制定严格的编制管理制度，明确编制数量的上限和下限；•加强对编制数量的监督和检查，重点审查编制增加的必要性；•推行人员流动和交流机制，合理利用现有编制资源。

实施方案步骤一：制定整改方案由县委、县政府组织编制管理部门和相关部门共同制定整改方案，明确整改目标、任务和时间表。

步骤二：开展编制调研对全县各部门和单位的编制情况进行全面调研，了解编制分配情况、结构布局和数量统计等信息。

基层机构编制工作存在的问题及对策

县级机构编制工作存在的问题及对策新一轮政府机构改革后，县级机构编制部门改变了原来的设置模式，成为了党委序列机构。

这一变化，使得编制部门管理的职能更强了，工作力度大了，社会关注度也更高了。

一年多来，县级机构编制管理，在党委和政府工作中发挥了宏观调控职能作用，取得了较好的成绩，形成了良好的局面。

但在实际中也遇到一些矛盾和问题，给推动编制工作带来了新的课题。

要落实好科学发展观，贯彻好中央精神，使机构编制工作不断健全、完善，管理走上法制化、规范化、信息化的发展轨道，就必须充分重视当前县级机构编制管理中存在的矛盾，并逐步进行解决。

一、县级机构编制管理工作中存在的矛盾1、行政编制供与求的矛盾。

编制的供应与需求，是一对矛盾体。

一方面，党中央、国务院和要求下大力气严格控制县级机构编制，消化超编人员，另一方面，党政群机关增加人员编制的要求不断。

目前县级行政部门存在着较为严重的供需脱节问题，主要是总需求大于总供给。

新一轮机构改革中，县一级政府机构的行政编制十分紧张，各部门、各单位都在申请增加编制，编制部门压力很大。

由于编制供需的严重脱节，导致了新设立的单位、职能增加的单位编制不足，政府的派出机构和执法机构普遍使用事业编制的问题。

在编制结构上，也存在着不合理的问题。

一是层级结构失衡，县一级超编较为严重，乡一级则出现空编。

二是党政结构失衡。

目前县级党委机关、其他机关所占人员编制的比例均高于规定的标准，挤占了政府机关的编制，造成了党政之间编制结构比例的失衡。

三是官兵结构失衡。

少数单位官多兵少，个别单位甚至是有官无兵。

部门编制结构失衡、人手紧张，加剧了编制的供求矛盾。

2、单位超编与缺人的矛盾。

在县级部门有一个怪圈，就是单位一方面人员超编，一方面又感到缺人。

乍一看，不可思议，其实也在情理之中。

单位里人员编制不可增加，而那些年龄偏大的人员，有的转入离岗退养，有的是其它原因没有上班，然而他们仍在单位编制之列，只是干事的人少了，因此出现了超编与缺人共存的现象。

机构编制执行情况改进建议报告

机构编制执行情况改进建议报告1. 引言本报告旨在分析当前机构编制执行情况存在的问题，并提出相应的改进建议。

经过调研和深入分析，我们认为以下方面需要改进。

2. 问题分析2.1 人员编制不合理目前的机构编制存在着人员编制不合理的问题。

一方面，部分部门人员编制过剩，导致资源浪费和财务压力。

另一方面，有些部门却因人员编制不足而无法有效开展工作。

这种人员配置不合理不仅影响了工作效率，也限制了组织的发展。

2.2 组织结构冗杂目前的机构编制存在着组织结构冗杂的问题。

部门之间的职责划分不清，导致工作重复和协同不力。

此外，部分岗位设置过于细分，造成了管理复杂化和冗余。

这种组织结构冗杂给机构带来了管理上的困扰，并妨碍了工作的高效进行。

3. 改进建议3.1 优化人员编制针对人员编制不合理的问题，我们建议采取以下措施：- 审查各部门的人员编制情况，削减冗余岗位，优化资源配置；- 对重要岗位进行评估，确保足够的人员配备，提高工作效率；- 加强部门间的协作与沟通，避免资源浪费和工作重复。

3.2 精简组织结构为了解决组织结构冗杂的问题，我们建议采取以下措施：- 进行组织结构优化，明确各部门的职责和权限，提高工作协同性；- 合并冗余的岗位，降低管理层级，简化组织结构；- 建立有效的沟通渠道，促进部门之间的信息流通和协作。

4. 结论通过对当前机构编制执行情况的分析，我们得出了人员编制不合理和组织结构冗杂等问题。

针对这些问题，我们提出了优化人员编制和精简组织结构的改进建议。

我们相信，通过实施这些改进措施，将能提高机构的效率和协同能力，进一步推动组织的发展。

事业单位机构编制管理存在的问题及对策

事业单位机构编制管理存在的问题及对策机构编制管理是国家行政管理的一项重要内容，科学、合理、系统地搞好机构编制管理，对于推动行政管理体制改革，提高工作效率，减轻财政负担，促进社会进步，都具有重要的现实意义。

建国以来，特别是党的十一届三中全会以来，随着经济建设和社会发展的需要，从中央到地方建立了一大批事业单位。

科研教育、文化艺术、卫生体育、新闻出版、农林水利、勘察设计和社会福利等事业单位的成长壮大，对于促进社会物质文明和精神文明建设，对于满足人民文化生活需要，做出了不可缺少的贡献。

但是，由于种种原因，事业单位在蓬勃发展，取得巨大成就的同时，还在机构编制管理和发展中存在一些问题，需要加以分析和研究，探索出一条改革的路子。

问题之一宏观失控，微观失调。

一是事业单位在机构设置上缺乏统一性。

有些部门职能相近，能协作的不协作，能合并的不合并，形成了一种你有我也有，各搞一套，自成体系的情况。

其结果导致机构越设越庞大，人员越来越多。

二是机构布局不合理，管理负荷过重，集中在大城市的事业单位过多，其他地方过少。

据统计，中央国家机关平均每个部门直接管辖数十个事业单位，多的高达一百多个。

这些事业单位的人、财、物和工作项目等都要由国家财政直接支付。

这样，不仅巨额的事业经费要由国家财政直接支付，而且加重了国家机关的管理负荷。

地方各级国家机关也不同程度地存在这一问题。

三是人员结构比例失调。

从事业务工作的人员所占比重小，行政后勤人员比重过大(一般占40％左右，多的占到50％、60％)。

在业务人员中,特别是科研人员中，高、中、初级三种技术人员的构成也不合理。

科研单位的高、中、初三种技术人员的正常比例应为一比三比六，现在一般为一比九比四，致使大批中级人员干初级人员的工作，浪费人才。

在事业单位中，生产操作人员占整个编制总数的比例过小，不利于事业单位的正常发展。

问题之二偏重发展，忽视需要由于过去事业单位一切由国家包揽，其管理基本上靠行政化的管理方式，在实际上往往出现主观因素过多，与实际相脱离的问题。

机构编制整改工作计划

机构编制整改工作计划背景介绍在一个组织内，机构编制的合理与否对组织的发展和运营具有重要的影响。

因此，对机构编制进行整改是每个组织必须面对的挑战之一。

机构编制整改工作计划旨在通过系统化的方式重新审视和调整组织的机构设置，以提高工作效率、优化资源利用和加强团队合作。

目标设定整改工作计划的目标是建立一个更加灵活、高效和创新的机构编制。

具体目标包括：1.优化组织结构，提高决策效率和执行力；2.减少层级和职能冗余，简化工作流程；3.提升团队合作和交流效果；4.适应组织发展的需要，预留发展空间；5.提高工作责任和目标导向；工作流程第一阶段：需求分析和目标设定在该阶段，将对组织内部的需求进行分析和调研，找出存在的问题和瓶颈，并针对问题制定合适的目标。

1.分析组织内部的工作流程和沟通方式；2.调研成员的反馈和意见，了解问题所在；3.鉴定机构编制存在的问题，并与领导层进行充分交流；4.设定合理的目标，明确整改工作计划的具体内容和要求；第二阶段：机构编制调整方案设计在该阶段，根据需求分析的结果，制定机构编制调整的方案，并进行全面评估和讨论。

1.设计合理的组织结构图，明确岗位职责和工作流程；2.建立多部门协作机制，促进信息共享和优化协同效率；3.定义工作责任和目标，激励员工提高工作绩效；4.考虑未来发展的需要，提前预留发展空间；第三阶段：方案实施和监督在该阶段，将方案落地并进行实施，同时进行监督和评估，及时跟进和调整。

1.制定详细的工作计划和时间表，明确责任人和落地步骤；2.按照计划推进整改工作，包括人员调整、培训和沟通等；3.设定评估指标，定期对整改成果进行监督和评估；4.出现问题及时跟进和调整，确保整改工作顺利进行；资源分配为了顺利实施整改工作计划，需要合理分配资源，包括人力、时间和财务等方面的支持。

1.分配专职人员负责整改工作的策划和推进；2.安排专项预算用于培训、调研和系统实施；3.确定整改工作持续时间，并合理调配相关人员的工作安排；4.建立反馈机制，及时采纳各方意见和建议；风险评估与应对措施在进行机构编制整改工作计划时，也需要注意可能出现的风险，并制定相应的应对措施。

地方机构编制管理存在问题与对策

地方机构编制管理存在问题与对策一、存在的主要问题和不足（一）职责管理不到位，制约协调机制不健全。

一方面，以往的机构改革只注重机构“量”的转变，轻视了机构职责“质”的转变；注重于各部门职责的划分和界定，忽略了各部门运转过程中相互联系、协调合作的必然性。

职责配置上的不科学和协商制约机制的欠缺，导致了现行行政体制中各级政府大而全，职责配置上下一般粗，机构设置上下对口，各行业系统又是封闭运行，集决策、执行、监督于一身，各自为政，权力无法制衡。

另一方面，目前的机构编制工作仍然停留在静止的职责管理上，过于注重职责的界定和职责管理在机构编制等显性要素方面的体现，对各部门实际职能的动态实施缺乏量化的标准管理，忽略了对其责任的监督检查。

往往造成机构编制的调整永远无法适应职能调整的速度，各部门很容易将职能履行不到位归咎于机构编制，归咎于管理体制不顺，从而造成我们工作的被动。

（二）机构设置不规范，监督管理难度大。

随着地方机构编制条例的出台，地方政府工作部门的设置基本上比较规范。

然而，现行行政体制中除工作部门外的其他机构的设置管理，条例并未进行规范。

此处，暂称为非政府工作部门，即地方各级政府直属机构、办事机构、工作部门管理的行政机构、常设议事协调机构及其办事机构等。

非工作部门在职责配置上，一般不具有独立的行政管理职能和独立的行政主体资格；在机构设置上，因缺乏法制约束和政策规范，往往未经上级政府批准，规避了上级政府对下级政府机构设置的批准权，带有较大的随意性，在历次机构改革中名义上精简了政府工作部门，实际上膨胀依旧；在机构管理上，通常与工作部门同级或低半级，甚至与工作部门内设机构同级，往往采取挂靠、合署和挂牌等管理形式，十分混乱；在权力监督上，无须向本级人大及其常委会报告工作，负责人不须经本级人大常委会任免，往往游离于本级国家权力机关的监督之外，从而规避国家权力机关的监督。

（三）区划调整不配套，管理体制不顺。

各级政府层级之间的事权关系，历次机构改革都是重点，不再累赘。

机构编制问题整改工作报告

机构编制问题整改工作报告一、引言机构编制是组织管理的基础，合理的机构编制对于组织的高效运转至关重要。

然而，长期以来，我们在机构编制方面存在一些问题，主要表现在组织结构不合理、编制过剩等方面。

为了改进机构编制问题，提高组织运作效率，我们组织了一系列整改工作，现将相关工作情况作一详细报告。

二、问题概况1. 组织结构不合理目前，我机构的组织结构存在一些不合理之处。

首先，某些部门职责交叉重叠，导致工作效率低下；其次，部分部门之间缺乏有效沟通和协作，不利于信息共享和资源整合。

2. 编制过剩受历史原因和管理不力的影响，我机构人员编制过多，且大部分工作岗位产出率不高。

这不仅对机构运行造成了一定的负担，同时也浪费了人力资源和财力资源。

三、整改目标针对上述问题，制定以下整改目标：1. 优化组织结构通过精简部门设置，明确职责分工，减少工作重叠，提高工作效率。

加强部门之间的协作和沟通，加快信息共享和资源整合，提高组织运作效率。

2. 精简编制根据工作岗位需求和人力资源情况，合理调整编制数量，确保各岗位产出率达到预期目标。

避免编制过剩造成资源浪费和机构负担加重。

四、整改方案1. 优化组织结构（1）重新审视组织结构，消除部门之间的交叉、冗余和重复工作。

（2）制定明确的职责分工，避免工作岗位之间职责模糊。

（3）建立协调机制，定期召开部门间协调会议，加强沟通和协作。

（4）推行信息平台建设，实现信息共享和资源整合。

2. 精简编制（1）制定人力资源规划，明确工作岗位需求。

（2）根据实际工作需求，合理调整编制数量。

（3）对岗位产出率低的工作岗位进行重新评估，如有必要，进行合理调整。

（4）完善招聘和选拔机制，确保招聘的人员能够适应工作需求。

五、整改措施及进展情况1. 优化组织结构（1）成立组织优化小组，对现有组织结构进行分析和整改方案制定。

（2）完成组织结构调整和职责分工的制定。

（3）根据调整后的组织结构逐步推进部门间的沟通和协作。

（4）组织开展培训，强化部门间沟通和协作意识。

当前机构编制管理工作存在的问题、成因及对策

竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除当前机构编制管理工作存在的问题、成因及对策当前机构编制管理工作存在的问题、成因及对策机构编制管理作为国家行政管理的一个重要组成部分，在国家行政管理中处于源头和基础地位。

机构编制是“龙头”，是个很敏感的工作。

随着新形势的发展，一些不容忽视的问题也应运而生，影响了机构编制管理工作的有效开展。

大都强调本部门本单位的重要性和各种困难，要求增加机构、增加编制，很少有单位提出精简机构、减少编制。

要开展某一项工作，就要设立一个机构，而且动辄要为行政机构；如果行政机构不能设置，就要求设立为财政补助的事业机构，配备相应的人员。

[本文出自范文先生网-http://]（二）机构设置的多样性。

除了正式设立的机构以外，还以“合署”、“挂牌”、“挂靠”等形式设置机构。

如农业局增挂牌子的机构有乡镇企业局，经济贸易局增挂牌子的机构有企业工委、安全生产监督管理局、经济体制改革办公室等。

如果仅仅是挂牌、合署或挂靠倒未尝不可，问题是挂牌、挂靠之后，组织部门要相应地配备领导干部。

领导干部配备后，工作人员就显得不够，出现“官多兵少”和人手紧的现象，导致政事职责不分、政事人员混岗情况的产生，甚至直接导致人员超编。

（三）编制管理失之于弱。

当前机构编制管理工作存在的问题、成因及对策

当前机构编制管理工作存在的问题、成因及对策当前机构编制管理工作存在的问题、成因及对策机构编制管理作为国家行政管理的一个重要组成部分，在国家行政管理中处于源头和基础地位。

机构编制是“龙头”，是个很敏感的工作。

随着新形势的发展，一些不容忽视的问题也应运而生，影响了机构编制管理工作的有效开展。

大都强调本部门本单位的重要性和各种困难，要求增加机构、增加编制，很少有单位提出精简机构、减少编制。

要开展某一项工作，就要设立一个机构，而且动辄要为行政机构；如果行政机构不能设置，就要求设立为财政补助的事业机构，配备相应的人员。

（二）机构设置的多样性。

除了正式设立的机构以外，还以“合署”、“挂牌”、“挂靠”等形式设置机构。

如农业局增挂牌子的机构有乡镇企业局，经济贸易局增挂牌子的机构有企业工委、安全生产监督管理局、经济体制改革办公室等。

如果仅仅是挂牌、合署或挂靠倒未尝不可，问题是挂牌、挂靠之后，组织部门要相应地配备领导干部。

领导干部配备后，工作人员就显得不够，出现“官多兵少”和人手紧的现象，导致政事职责不分、政事人员混岗情况的产生，甚至直接导致人员超编。

（三）编制管理失之于弱。

虽然有“编制就是法”的说法，但在实际工作中，编制管理的软弱性随处可见。

按照国家规定，只有军队转业干部可以超编安置。

机构编制整改工作计划范文

机构编制整改工作计划范文一、背景分析作为一个机构，不可避免会面临各种问题和挑战。

要想保持健康发展，必须及时发现问题，加以整改。

本文就是机构编制整改工作计划，旨在解决机构内存在的问题，提升整体效益。

二、问题分析1. 机构内部管理不规范：部门职责不清，人员分工不明确，导致工作效率低下；2. 沟通协作不畅：部门之间沟通不及时，信息不流通，影响决策和执行；3. 人才培养不足：机构内缺乏专业人才，影响业务发展和创新；4. 资源利用不合理：机构内资源闲置较多，造成资源浪费。

三、整改目标1. 建立规范的内部管理体系，优化机构内部流程，提高工作效率；2. 加强部门间沟通协作，构建信息共享平台，提升工作效率和准确性；3. 优化人才培养机制，完善人才梯队，提高机构的竞争力；4. 合理利用机构内资源，降低成本，提升经济效益。

四、整改策略1. 规范内部管理（1）重新明确各部门的职责范围，建立部门规章制度，细化工作流程；（2）定期召开部门会议，及时沟通交流，解决工作中的问题；（3）建立考核激励机制，营造积极的工作氛围。

2. 加强部门间沟通（1）建立内部信息共享平台，确保信息畅通；（2）加强部门间业务协作，实现互利共赢；（3）定期举办团队建设活动，增强部门之间的团队合作意识。

3. 优化人才培养（1）建立人才培养机制，为员工提供培训和学习机会；（2）建立员工晋升制度，激励员工发挥个人潜力；（3）建立优秀员工表彰制度，鼓励员工积极创新。

4. 合理利用机构内资源（1）建立资源统筹管理机制，合理配置和利用机构内资源；（2）建立资源共享机制，提高资源利用率；（3）制定资源利用效益评估机制，定期进行资源利用情况评估。

五、实施步骤1. 制定整改工作计划：明确整改目标、时间节点和责任人；2. 落实整改责任人：各部门领导要明确整改任务，分解到每个员工；3. 加强宣传教育：组织整改培训，培养员工整改意识；4. 监督检查落实情况：领导班子要定期检查整改工作的进展情况，发现问题及时解决；5. 鼓励成效展示：认可并奖励取得整改成效的部门和个人，增强整改工作的积极性。

机构编制督查整改实施方案

机构编制督查整改实施方案一、背景分析随着我国经济社会的不断发展，各类机构编制数量不断增加，机构职能交叉重合、职责不明确等问题日益突出。

为了解决这些问题，确保机构编制科学合理、职能明确，加强对机构编制的督查整改工作显得尤为重要。

二、整改目标1. 优化机构编制结构，合理配置人力资源，提高行政效率；2. 确保各机构职责明确，避免职能交叉和重复，提高工作效率；3. 加强对机构编制的监督检查，确保整改工作的有效实施。

三、整改措施1. 制定机构编制整改方案，明确整改时间表和路线图；2. 加强对各机构编制的排查，发现问题及时纠正；3. 强化对机构编制的督导和监督，确保整改工作的落实；4. 加强对机构编制人员的培训，提高其管理水平和服务意识；5. 加强对机构编制的宣传，增强全员参与整改的积极性。

四、整改保障1. 加大对整改工作的督导力度，确保整改工作的顺利实施；2. 建立健全机构编制整改工作的考核评估机制，对整改工作进行定期评估；3. 加强对整改工作的宣传，营造整改工作的浓厚氛围；4. 健全机构编制整改工作的奖惩机制，对整改工作进行激励和约束。

五、整改效果评估1. 对整改工作进行定期评估，确保整改效果的可持续性；2. 对整改工作的实施情况进行全面总结，及时发现问题并加以解决；3. 加强对整改效果的宣传，树立整改的典型案例，推动整改工作的深入开展。

六、总结机构编制督查整改工作是一项系统性工程，需要各级领导重视，各部门通力合作，全员参与。

只有通过持之以恒的努力，才能实现机构编制科学合理、职能明确的目标，提高政府行政效率，为经济社会发展提供有力保障。

希望全体工作人员能够紧密团结，积极配合，共同推动机构编制督查整改工作取得更大成效。

机构编制工作有关问题的整改方案

机构编制工作有关问题的整改方案一、背景近年来，我国机构编制工作在推进现代化国家治理体系建设中发挥了重要作用。

然而，也面临着一些问题，如机构设置不合理、职能交叉重复、冗员现象严重等。

为了进一步优化机构编制，提高公共资源利用效率，制定合适的整改方案势在必行。

二、整改目标1. 优化机构设置：通过合理的机构划分、职能整合和归口管理，减少机构的重叠和冗余，提高效率和效益。

2. 提高职能执行能力：优化机构设置，明确各机构的职责和权限，提升工作效能，使机构职能更加专业、高效。

3. 减少行政成本：通过减少机构编制和冗余人员，降低行政成本，实现财政资源的合理使用。

4. 增强公共服务能力：优化机构编制，提升公共服务能力，更好地满足人民群众的需求。

三、整改方案1. 深入调研：组织专家学者和相关部门，对当前机构编制工作中存在的问题进行全面调研和分析，明确整改方向和重点领域。

2. 优化机构设置：根据调研结果，对国家、地方及各级政府机构设置进行全面评估和优化，减少重复职能和交叉管理。

3. 职能整合与归口管理：对职能相近的机构进行整合，实现资源共享和合力协作。

同时，设立归口机构，统一管理相关职能，提高执行效率。

4. 岗位评估和职能调整：对机构编制中的冗员问题，开展岗位评估和职能调整工作，确保合理配置人力资源，减少冗余现象。

5. 提升组织效能：优化内部组织机构，建立科学高效的运行机制和人员配备制度，提高组织效能和协同工作能力。

6. 监督与评估：建立健全的机制，加强对整改方案的监督与评估，及时发现问题并采取相应措施，确保整改工作的顺利实施与推进。

四、实施步骤1. 确定整改方案：根据调研结果，制定具体、可操作的整改方案，并明确责任部门和时间节点。

2. 推进方案落实：各相关部门按照时间节点落实整改方案，确保各项改革任务按计划推进。

3. 监督与评估：建立监督与评估机制，定期对整改工作进行检查和评估，发现问题及时纠正。

对于整改工作整体进展不顺利的地区或机构，要加强指导和支持。

机构编制整改措施

机构编制整改措施第1篇：机构编制玄青公会最高领导机关玄青阁：决策中心玄青总务阁：最高决策机关的执行机关玄青御术宫：咨询系统中心玄青监察院：监察系统最高权利执行机关玄青天机府：信息反馈系统中心各执事机构玄青N文华部：公会文学主管机构玄青N凌烟阁：公会书画主管机构玄青N杏林阁：公会医疗指导机构玄青N弈术阁：公会棋牌主管机构高层职能机构玄青组织部：主管公会人事玄青总宣部：主管公会宣传玄青鸿胪寺：主管公会外交玄青司务院：公会审判机关玄青执仗院：公会执法机关玄青碧渊阁：公会培训机构玄青典勋府：公会任免文书发文机关玄青监察院：监察系统主管部门玄青将军府：公会游戏纠纷处理及公会军团管理玄青乐府：公会音乐主管机关玄青招募审核委员会中层职能机构玄青网游管理司：负责公会网游组织玄青页游管理司：负责公会页游组织玄青中级游戏招募委员会：负责招募游戏中优秀玩家入会玄青中级招募委员会：负责招募非游戏人员中有才之士入会玄青档案管理中心：为公会任职人员立档、编码机构代码、管理中级机构各类成员的人事档案频道广播中心站：负责即时传达公会通知、政策。

传达寻人信息。

会议动员，会议广播。

频道常务大厅：主持公会频道日常事务玄青二级频道管理局：负责审批基层职能机构和其他休闲类频道的建设申请，受理中层职能机构子频道的申请备案。

负责为各友好公会驻本频道在本会频道友好公会专区设立公馆（特使必须有常驻标识）。

频道建筑美化院：主管公会各级美工团、组。

指导公会频道美化工作。

玄青档案局：管理公会人事档案。

基层职能机构玄青接待团：负责接待各类来访客人，发现和培养接待人员。

指导接待频道工作。

分流来前来访问的游客。

在茶室派遣接引使者接客人进入目标频道。

备案各级各类频道进入密码。

制度展览馆：展示公会日常事务工作制度。

玄青太史局：记录本会发展历史。

玄青笑林馆：负责主办开心一笑。

玄青书房馆：负责主办每日一读新闻中心处：展示新闻新事。

开心一笑：古今喜人喜事每日一读：阅读类文章公会今日要闻：预告今日各项活动的活动时间今日会议时间表：预告各类会议开会时间文信局：公告任免信息、任务信息、活动信息、通告信息、宣传信息玄青初级招募委员会：负责审核游戏内招募支部或者成员介绍新人入会情报收集处：负责基本消息的收集玄青公会玄青公会组织部关于公会组织机构的设置的决定玄组令[2012]第1号最高领导机关玄青阁：决策中心玄青总务阁：最高决策机关的执行机关玄青御术宫：咨询系统中心玄青监察院：监察系统最高权利执行机关玄青天机府：信息反馈系统中心各执事机构玄青N文华部：公会文学主管机构.玄青N凌烟阁：公会书画主管机构.玄青N杏林阁：公会医疗指导机构.玄青N弈术阁：公会棋牌主管机构.高层职能机构玄青组织部：主管公会人事.玄青总宣部：主管公会宣传.玄青鸿胪寺：主管公会外交.玄青司务院：公会审判机关.玄青执仗院：公会执法机关.玄青碧渊阁：公会培训机构.玄青典勋府：公会任免文书发文机关.玄青监察院：监察系统主管部门.玄青将军府：公会游戏纠纷处理及公会军团管理.玄青乐府：公会音乐主管机关.玄青招募审核委员会.中层职能机构玄青网游管理司：负责公会网游组织玄青页游管理司：负责公会页游组织.玄青中级游戏招募委员会：负责招募游戏中优秀玩家入会.玄青中级招募委员会：负责招募非游戏人员中有才之士入会.玄青档案管理中心：为公会任职人员立档、编码机构代码、管理中级机构各成员的人事档案.频道广播中心站：负责即时传达公会通知、政策。