2016年建发房地产集团有限公司交付评估管理办法
房地产评估管理办法
房地产评估管理办法房地产评估在房地产交易、投资、融资、保险、税收等众多领域都发挥着至关重要的作用。
为了确保房地产评估的公正、客观、准确，保障相关各方的合法权益，制定一套科学合理、行之有效的房地产评估管理办法显得尤为重要。
一、评估机构与人员管理1、评估机构资质从事房地产评估业务的机构应具备相应的资质条件，包括一定数量的注册房地产估价师、固定的办公场所、完善的内部管理制度等。
评估机构应向相关主管部门申请并取得资质证书，方可开展业务。
2、估价师注册与继续教育注册房地产估价师应通过严格的考试和实践经验要求，并在主管部门注册登记。
为保持专业水平，估价师应定期参加继续教育课程，学习最新的评估理论和方法，了解房地产市场的动态变化。
3、职业道德与操守评估机构和估价师应遵循诚实守信、客观公正、勤勉尽责的原则，不得与委托方或相关利益方存在不正当的利益关系，不得出具虚假或误导性的评估报告。
二、评估流程与标准1、委托与受理委托方应与评估机构签订书面委托合同，明确评估目的、对象、范围、时间要求等事项。
评估机构在受理委托时，应对委托事项的合法性、可行性进行审查。
2、现场勘查估价师应亲自到房地产现场进行勘查，了解房屋的位置、面积、结构、装修、使用状况等实际情况，并拍摄照片、绘制草图等作为评估依据。
3、市场调研通过收集、分析房地产市场的交易案例、价格走势、供求关系等信息，为评估提供参考。
4、评估方法选择根据评估目的和对象的特点，选择合适的评估方法，如市场比较法、收益法、成本法等。
在评估报告中应详细说明评估方法的选择依据和计算过程。
5、评估结果确定综合考虑各种因素，对采用不同评估方法得出的结果进行分析比较，最终确定合理的评估价值。
6、评估报告编制评估报告应包括委托方、评估机构、估价师的基本信息，评估目的、对象、范围、方法、结果等内容，报告应语言清晰、逻辑严谨、数据准确。
三、评估质量控制1、内部审核评估机构应建立健全内部审核制度，对评估过程和报告进行审核，确保评估工作符合相关规范和要求。
房地产评估管理办法
房地产评估管理办法房地产评估是房地产交易和金融活动中重要的环节，对于确保交易公平、保护各方权益、维护市场稳定具有重要意义。
为了规范和统一房地产评估行业的管理，我国制定了《房地产评估管理办法》，以确保评估活动的公正性、准确性和可靠性。
一、评估资质《房地产评估管理办法》规定，从事房地产评估业务的机构和人员必须具备相应的资质和条件。
这是为了确保评估活动能够由专业、独立、公正的机构和人员进行，避免出现不当干预或利益冲突的情况。
资质要求包括专业技术能力、道德操守等方面，评估机构和人员需要通过相关的资格考试或认证，并加入评估行业协会，接受行业监管和自律。
二、评估程序《房地产评估管理办法》定义了评估的基本程序，包括评估申请、勘查调查、数据分析、成果报告等环节。
评估机构需要按照标准化的程序进行评估活动，确保评估结果的准确性和可靠性。
评估数据的收集、处理、分析需要严格遵循科学、规范、真实、全面的原则，评估报告的编制需要客观、清晰、全面、及时的原则。
三、评估标准《房地产评估管理办法》规定了评估的基本原则和标准，包括市场价值原则、专业判断原则、合理性原则等。
评估需要基于市场价值进行，同时结合专业判断和市场情况进行综合考虑。
评估标准需要科学、客观、公正，并符合国家的相关法律法规和政策规定。
四、评估报告《房地产评估管理办法》对评估报告的要求进行了详细规定。
评估机构需要按照标准化的格式和内容编制评估报告，报告中需要包括评估目的、方法、过程、结果等必要内容。
评估报告需要客观、真实、全面、完整，保证评估结果的准确性和可信度。
评估报告的编制需要符合相关法律法规和行业标准的要求，并且需要明确评估机构的名称、评估师的签名等信息。
五、监督管理《房地产评估管理办法》对监督管理进行了细致规定。
评估机构需要接受相关部门的监督和检查，以确保评估活动的规范和合法性。
相关行政部门需要对评估机构进行资格审查、业务检查和日常监管，对违法违规行为进行处罚和处理。
住宅项目交付前物业评估管理制度
住宅项目交付前物业评估管理制度一、制度目的实施住宅项目交付前物业评估管理制度的目的是确保住宅项目在交付前的物业评估工作能够科学、规范、高效地进行，以确保住宅项目的质量和安全符合相关法律法规和标准要求，保障购房者的合法权益。
二、适用范围本制度适用于住宅项目交付前的物业评估工作，包括对住宅项目的质量和安全进行评估、监督和抽查。
三、评估内容1.住宅项目质量评估：主要包括结构安全、装修质量、环境卫生、公共设施等方面的评估。
2.住宅项目安全评估：主要包括消防设施、电气设备、电梯、防盗设备等方面的评估。
3.住宅项目合格证评估：评估住宅项目是否取得相关合格证和资质文件。
4.住宅项目现场抽样检查：对住宅项目进行抽样检查，确保评估结果的准确性。
四、评估方法1.验收评估：住宅项目交付前，物业管理公司组织项目相关人员对住宅项目进行验收评估，记录评估结果并形成评估报告。
2.抽样检查：根据实际情况，对住宅项目的特定区域、设施或工程进行随机抽样检查，确保评估结果的客观性和准确性。
3.数据分析：对评估结果进行数据分析和统计，形成评估汇报和报告，为住宅项目交付做出科学决策。
同时，定期对评估结果进行跟踪分析，及时发现和解决存在的问题。
五、评估管理1.由物业管理公司负责住宅项目交付前的物业评估工作，并组织相关人员进行培训，提高评估人员的技能和水平。
2.物业管理公司应建立健全住宅项目交付前物业评估的工作流程和质量管理体系，确保评估工作的规范性和可控性。
3.物业管理公司应定期组织评估人员对住宅项目进行抽查和复核，确保评估结果的准确性和可信度。
4.物业管理公司应与住宅开发商和施工单位建立合作机制，共同推进住宅项目交付前物业评估工作。
5.物业管理公司应建立住宅项目交付前物业评估的档案管理制度，保留评估报告和相关资料，提供给相关部门和购房者查询。
六、责任与义务1.物业管理公司有责任组织并实施住宅项目交付前物业评估工作，确保住宅项目的质量和安全。
房地产评估管理办法
房地产评估管理办法一、背景介绍近年来，中国房地产市场的快速发展与振兴，使得房地产评估成为一个重要环节。
为了保证房地产市场的健康发展，加强对房地产评估的管理和规范，本文将探讨房地产评估管理办法的相关内容。
二、评估机构注册与资质认定为确保评估结果的准确性和公正性，评估机构的注册与资质认定是至关重要的。
根据《房地产评估管理办法》，评估机构必须经过严格的注册程序和资质评审，方可合法从事房地产评估活动。
评估机构的注册和资质认定应拥有一定的学术研究背景和专业经验，确保他们能够准确地对房地产进行评估。
三、评估报告的编制与要求房地产评估报告是评估机构向委托人提供的重要成果，对于评估结果的准确性和传达清晰度具有至关重要的作用。
在编制评估报告时，评估机构应遵循以下要求：1. 报告内容的规范性：评估报告应完整、准确地概括评估对象的相关信息，包括房地产的地理位置、面积和用途等。
2. 报告分析的客观性：评估报告应基于客观的数据和事实，并应充分说明评估结果的依据、方法和过程。
评估机构应避免主观偏见，确保评估结果客观公正。
3. 报告语言的简明性：评估报告应使用清晰明了的语言，避免使用专业术语，以便委托人能够充分理解报告内容。
四、评估结果的保密与公开透明评估结果的保密性是评估机构应当严格遵守的规定。
评估机构应确保评估报告的内容不对外公布，仅用于委托人和相关部门的参考。
然而，在保证保密性的前提下，评估机构也应保持一定的公开透明度，供相关部门和公众了解房地产市场的整体状况。
五、监督与执法机构的角色房地产评估的管理与监督责任应由相关执法机构来负责。
这些机构应定期对评估机构进行检查和评估，确保他们的评估活动符合《房地产评估管理办法》和其他相关法规的要求。
对于违反规定的评估机构，执法机构也应依法予以处罚和纠正。
六、前景展望与挑战随着房地产市场的不断发展，房地产评估的管理与规范也面临着新的挑战。
评估机构应不断提升自身的专业能力和服务水平，加强与行业研究机构的合作，提供更加准确、全面的评估结果，为房地产市场的健康发展做出积极贡献。
房地产项目交付后评估管理指引(附件含承包方及监理履约评估)
XX企业集团《项目交付后评估管理指引》（内控资料，严禁外传）1.0 目的通过地产项目交付后评估，客观、全面地评价项目开发情况，总结经验、教训，实现持续改进。
2.0 适用范围集团所有地产板块竣工项目3.0 职责3.1 集团运营中心负责项目交付后评估的统筹工作，包括发出编制通知、组织评审、考核、归档等工作。
项目公司负责各部门后评估报告的整合、梳理、提报评审。
3.2 分工集团设计中心负责对设计管理进行总结及后评估；集团成本中心负责对成本管控进行总结及后评估；销售公司负责对营销状况进行总结及后评估；项目公司负责对项目报批报建、工程管理、合作方管理进行总结及后评估；物业公司负责对公共区域工程移交、业主户内工程移交、交付流程、业主交付后集中整改、质保期内维修、售后维修服务体系建立健全情况进行总结及后评估；以上各部门对各自分工工作负总责，对其他部门的工作负责配合。
各部门可结合过程中审计中心出具的报告进行编制。
3.3 集团财务中心负责项目财务（经营、税务筹划等）方面后评估的编制工作，单独提报给集团决策领导。
4.0 后评估完成时间4.1 项目公司、集团设计中心、销售公司、物业公司在竣工交付后90日内完成后评估工作。
4.2 集团成本中心在项目所有结算完成后30日内完成成本管控的后评估。
4.3 集团财务中心在竣工交付后90日内完成经营状况的后评估；在土地增值税清算评估报告经税务部门确认后30日内完成税务筹划的后评估。
5.0 后评估报告内容及要求5.1 基本概况各部门陈述本项目针对各自工作范畴的基本情况、相关指标完成情况。
5.2 设计管理评估5.2.1 项目实际完成的各项经济技术指标，与计划值对比分析总结；5.2.2 项目的外立面、门窗、入口大堂、公共空间、装修标准、机电配置标准、最终完成的户型标准、交楼标准等建造标准情况分析评估（根据需要配平面图、立面图、剖面图、实景照片等）；5.2.3 对项目建成后呈现效果与方案设计效果进行对比，需包含外立面效果、园林景观效果、精装修效果、门头、大堂等关键点效果等；明确未达预期的原因及对策；5.2.4 项目设计过程管理回顾与实施完成情况评估，包括概念策划、规划设计、单体立面设计、户型定位设计、景观设计、扩初及施工图设计等阶段的理念、招标、深化过程，设计单位配合情况，设计质量、进度控制。
地产交房评价管理办法
地产交房评价管理办法一、适用范围本办法适用于地产内所有销售项目，不适用于自持商业项目。
二、指标定义准时交房不迟于合同约定交付之日前7个日历日寄发“入伙通知书”、通知业主的接房时间不迟于合同约定的交付日期：不迟于集中交付首日前3个日历日完成验收，取得相关文件，满足法定交付程序；现场集中交付首日不迟于合同约定交付日。
根据住建部要求，达到向物业移交的相关条件（单体工程全部完成，满足景观开园效果，水、电、气、通讯、电梯等功能系统具备交付使用条件，园区实现封闭管理，客户接待中心和其它物业用房移交物业正常使用）；以上条件同时满足，称作准时交房。
集中交付期集中交付期指项目自商品房买卖合同所约定的交付之日起2~5日历日（若提前交房，则根据交房方案确定集中交付的时间，下同）。
累计交付期累计交付期指项目自商品房买卖合同约定的交付之日起60个日历日。
磨合期磨合期是指业主与物业之间的磨合时间，具体指合同约定交付日之后的六个月时间期间。
累计交付率：累计交付率 =错误！未找到引用源。
集中交房成功率：集中交房成功率 =错误！未找到引用源。
报事：因我方工程施工工艺不当造成质量通病、缺陷等可以整改的质量问题，或者因设计缺陷造成的影响使用功能的但可以整改的问题，这些问题均指“报事”，其他因销售承诺、设计缺陷、工程施工等原因造成问题且无法整改的，均属于沟通类问题，不属于报事。
集中交付期户均报事量：集中交付期户均报量= 错误！未找到引用源。
集中交付期报事完结率：集中交付期报事完结率 = 错误！未找到引用源。
累计交付期报事完结率：累计交付期报事完结率=错误！未找到引用源。
磨合期报事完结率：磨合期报事完结率= 错误！未找到引用源。
交房客户满意度特指交房期间特针对接房业主在接房体验、房屋设计、工程质量、物业服务、维修服务、园林景观等方面的感受所作的调查，以便工作改进。
交房客户满意度是交房当天在现场采用第三方问卷形式调查，由各子项满意度加权平均后得出交房客户满意度。
住房城乡建设部关于贯彻落实资产评估法规范房地产估价行业管理有关问题的通知
住房城乡建设部关于贯彻落实资产评估法规范房地产估价行业管理有关问题的通知文章属性•【制定机关】住房和城乡建设部•【公布日期】2016.12.06•【文号】建房[2016]275号•【施行日期】2016.12.06•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】房地产市场监管正文住房城乡建设部关于贯彻落实资产评估法规范房地产估价行业管理有关问题的通知建房[2016]275号各省、自治区住房城乡建设厅，北京市住房城乡建设委，上海市住房城乡建设管委，天津市、重庆市国土资源房屋管理局：为贯彻落实资产评估法，规范房地产估价行业管理，促进房地产估价行业健康发展，现就有关事项通知如下：一、充分认识贯彻落实资产评估法的重要意义资产评估法是规范评估行业的一部重要法律。
资产评估法的颁布施行，对于规范房地产估价行为，保护当事人合法权益和公共利益，促进房地产估价行业健康发展，维护房地产市场秩序具有十分重要的意义。
各级住房城乡建设（房地产）主管部门、房地产估价行业组织要充分认识贯彻落实资产评估法的重要性和紧迫性，并以贯彻落实资产评估法为契机，进一步规范房地产估价行业管理，有序做好制度衔接工作，全面提升房地产估价行业管理水平。
二、实行房地产估价机构备案管理制度自2016年12月1日起，对房地产估价机构实行备案管理制度，不再实行资质核准。
设立房地产评估机构，应当符合资产评估法第十五条、二十七条、二十八条规定。
对符合规定的，省级住房城乡建设（房地产）主管部门应当予以备案，核发统一格式的备案证明（证书样式另发）；符合《房地产估价机构管理办法》中相应等级标准的，在备案证明中予以标注。
三、做好房地产估价机构资质核准与备案制度衔接对于已取得资质等级的房地产估价机构，在资质有效期内，原资质继续有效；资质有效期满30日前，应向省级住房城乡建设（房地产）主管部门提出备案申请。
符合备案条件的，省级住房城乡建设（房地产）主管部门核发备案证明，标注相应等级，原有资质证书收回。
交付评估工作管理制度
第一章总则第一条为规范公司交付评估工作，确保交付评估的客观性、公正性和准确性，提高交付评估工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及交付评估的部门和人员。
第三条交付评估工作应以国家相关法律法规、行业标准、公司规章制度为准绳，遵循公平、公正、公开的原则。
第二章交付评估的组织与职责第四条公司设立交付评估委员会（以下简称“评估委员会”），负责制定交付评估工作的具体办法，监督和指导各部门开展交付评估工作。
第五条评估委员会组成如下：1. 主任：由公司总经理或其授权的副总经理担任。
2. 副主任：由公司质量总监或其授权的质量经理担任。
3. 成员：由各部门负责人、质量管理部门、技术管理部门等相关人员组成。
第六条评估委员会的职责：1. 制定和修订交付评估工作制度。
2. 审定交付评估方案和评估标准。
3. 监督和检查各部门的交付评估工作。
4. 对交付评估结果进行审核和裁定。
5. 对交付评估过程中发现的问题提出改进措施。
第七条各部门职责：1. 质量管理部门：负责制定交付评估标准和流程，组织实施交付评估工作，对评估结果进行统计分析。
2. 技术管理部门：负责提供技术支持，协助质量管理部门进行交付评估。
3. 采购部门：负责对供应商的交付情况进行跟踪，及时反馈给质量管理部门。
4. 生产部门：负责按照合同要求组织生产，确保产品质量和交付期限。
5. 其他部门：按照公司规定和评估委员会的要求，配合完成交付评估工作。
第三章交付评估的流程第八条交付评估流程如下：1. 计划阶段：质量管理部门根据产品特性、合同要求等，制定交付评估计划，报评估委员会审批。
2. 准备阶段：各部门按照评估计划，做好评估前的准备工作，包括资料收集、设备调试、人员培训等。
3. 实施阶段：质量管理部门组织评估人员，按照评估标准和流程，对产品进行检验和评估。
4. 报告阶段：评估人员完成评估后，填写评估报告，提交给质量管理部门。
5. 审核阶段：质量管理部门对评估报告进行审核，提出改进意见。
房地产估价规范方案20168月
房地产估价规范2015.81 总则为了规范房地产估价行为,统一房地产估价程序和方法,保障房地产估价质量,制定本规范。
本规范适用于房地产估价活动。
房地产估价除应符合本规范的规定外,尚应符合国家现行有关强制性标准的规定。
2 估价原则评估市场价值,应遵循下列原则：1 独立、客观、公正原则；2 合法原则；3 价值日期原则；4 替代原则；5 最高最佳利用原则。
房地产的抵押评估价值和抵押净值评估,除应遵循市场价值评估原则外,还应遵循谨慎原则,房地产的投资价值、现状价值等其他价值和价格评估应根据估价目的和价值类型从市场价值评估的原则中选择适用原则,并可增加其他适用原则遵行不同估价原则的评估价值,应符合下列规定：1. 遵循独立、客观、公正原则,评估价值应对各方估价利害关系人均是公平合理的价值或价格。
2. 遵循合法原则,估价结果应是在依法判定的估价对象状况下的价值或价格。
3. 遵循价值时点原则,估价结果应是在根据估价目的确定的某一特定时间的价值或价格。
4. 遵循替代原则,估价结果应与类似房地产在同等条件下的价值或价格偏差在合理范围内。
5. 遵循最高最佳利用原则,估价结果应是在估价对象最高最佳利用状况下的价值或价格。
6.遵循谨慎原则,评估价值应在充分考虑导致估价对象价值或价格偏低的因素,慎重考虑导致估价对象价值或价格偏高因素下的价值或价格。
最高最佳利用状况包括最佳的用途、规模和档次等,应按法律上允许、技术上可能、财务上可行、价值最大化的次序进行分析、筛选和判断确定。
并符合下列规定：1.当估价对象权利人和意向取得者对估价对象依法享有的开发利用权利不同时,应根据估价目的确定是从估价对象权利人的角度或从意向取得者的角度进行估价,再根据其对估价对象依法享有的开发利用权利,确定估价对象的最高最佳利用状况。
2. 当估价对象已做了某种使用,应在调查及分析其利用现状基础上,对其最高最佳利用和相应的估价前提作出下列的判断和选择,并在估价报告中说明：1 维持现状前提：分析、判断维持现状、继续利用最为合理的,应以维持现状为前提进行估价；2 更新改造前提：分析、判断更新改造再予以利用最为合理的,应以更新改造为前提进行估价；3 改变用途前提：分析、判断改变用途再予以利用最为合理的,应以改变用途为前提进行估价；4 扩大规模前提：分析、判断扩大规模再予以利用最为合理的,应以扩大规模为前提进行估价；5 重新开发前提：分析、判断重新开发再予以利用最为合理的,应以重新开发为前提进行估价；6 上述情形的某种组合或其他特殊利用最为合理的,应选择上述前提的某种组合或其他特殊利用前提进行估价。
房地产运营管理-项目交付后评估
房地产运营管理-项目交付后评估
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最近很多行业的朋友都在讨论项目的交付后评估，的确，各大房企都越来越重视交付后的总结评估，其重要性甚至不亚于开盘后评估。
这个环节一般设置在项目交付后3个月左右，用来对项目全开发过程做一个系统的分析和总结，主要目的是，犯过的错误不要再犯，优秀的做法得到传承，通过不断的项目后评估，来不断的完善公司的制度、构架、流程、管控机制，以及大到战略方向。
项目后评估会议通常有区域公司的运营负责人或者项目总来组织，区域领导参加，集团相关专业线领导选择参加，会议决策由区域运营负责落实跟踪。
接下来给大家分享的是杭州大家房产最新使用的项目后评估会议汇报模板，由于原始版本全篇较长，已经进行了精简，大体框架和逻辑没有变化，由于地区和每个企业实际情况的差异，仅供参考。
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建筑集团公司项目竣工交付及后评价制度
建筑集团公司项目竣工交付及后评价制度1.引言建筑集团公司拥有完善的项目交付和评价制度是确保项目竣工质量、提升客户满意度的重要保障。
本文将介绍建筑集团公司项目竣工交付及后评价制度的详细内容。
2.项目竣工交付制度2.1 交付标准和要求在项目竣工阶段，建筑集团公司将严格按照交付标准和要求进行工程验收。
这些标准和要求包括但不限于：•项目设计图纸和技术文件的完备性和合规性；•工程实施阶段质量控制和检测报告的合格性；•竣工验收文件和使用手册的准确性和完善性；•工程遗留问题和缺陷的整改和修复情况。
2.2 项目交付流程项目竣工交付流程主要包括以下几个步骤：2.2.1 项目验收准备阶段在项目竣工之前，建筑集团公司将对项目进行验收准备工作。
这包括：•准备竣工验收文件和使用手册；•开展系统性的检查和测试，确保项目符合交付标准和要求；•确定项目交付日期和交付仪式。
2.2.2 项目交付仪式项目交付仪式是项目竣工交付的重要环节，建筑集团公司将根据项目特点和客户需求，组织相应的交付仪式。
这可能包括项目验收会议、交付文件的签署等环节。
2.2.3 项目交付文件和使用手册完成项目竣工交付后，建筑集团公司将向客户提供完备的交付文件和使用手册。
这些文件和手册将包括但不限于：•项目竣工验收报告；•技术规格书和施工图纸；•工程检测报告和质量控制记录；•设备清单及相关资料；•项目使用和维护手册。
2.3 项目交付验收评估项目竣工交付后，建筑集团公司将进行项目交付验收评估。
评估内容主要包括：•项目竣工质量评估：对项目竣工质量进行评估，包括工程技术指标是否符合设计要求、施工质量是否达到标准等。
•项目交付文件评估：对交付文件和使用手册进行评估，评估其准确性、完整性和易读性。
•客户满意度评估：通过客户满意度调查等方式，评估客户对项目交付的满意度和反馈意见。
3.项目后评价制度3.1 后评价流程项目交付后评价主要包括以下几个步骤：3.1.1 后评价准备阶段建筑集团公司将在项目交付后准备后评价工作。
集团企业项目竣工交付后评价制度
X集团企业工程开工交付后评价制度
更多精品：人事zz集团工程开工交付及后评价制度
根据工程开工验收、交付的有关规定结团实际情况制定本制度。
第一条工程开工验收
〔一〕在施工前准备和施工过程中按现行的有关标准和规章制度搜集各种资料、各种手续和报批进展各项工程的验收。
〔二〕开工验收前的准备工作
1、施工和监理搜集、整理、检查、装订好所有开工验收资料。
2、集团工程工程部组织设计、施工、监理等进展全面检查、整改。
3、制定开工验收时间方案安排与各有关部门协商后报集团分指导同意后施行。
〔三〕组织开工验收程序
1、召集各参加验收人员在现场会议室集中由主持人简单介绍验收工程的规模、范围、详细检测和验收的时间安排。
2、分组、分专业进展各部位的验收检测。
3、参加验收人员集中评议并由监理负责记录、整理。
①施工介绍工程工程的施工情况。
②监理介绍工程工程的监理情况。
③参加验收的各各部门人员分别发言。
④接收和使用部门提出要求。
第二条验收合格工程交付
1、开工验收：由相关部门组织并出具有关证明文书。
2、理移交：根据图纸进展现场实物清点；对有必要的局部进展实地运行测试设备和器件的性能和数据进展技术性能移交；理部门写出接收。
3、保修的理：按照和合同规定的保修内对安装工程质量进展保修但该项不应包含人为损坏和易损易耗物品。
第三条工程移交
1、施工在工程开工移交后一个月内按有关规定将资料移交集团相关部门或所属企业。
2、集团相关部门或所属企业在收到资料后三个月内整理移交部门理。
房地产评估管理办法
房地产评估管理办法房地产评估是房地产交易和金融领域的重要环节，对于保障市场秩序和规范行业行为具有重要意义。
为了加强对房地产评估的管理，维护市场秩序，促进房地产市场的健康发展，制定了《房地产评估管理办法》。
本文将对该办法的主要内容进行介绍。
一、评估机构的管理评估机构是开展房地产评估业务的主体，其管理直接关系到评估的准确性和可信度。
《房地产评估管理办法》规定，评估机构应当具备相应的资质和条件，并按照法律法规规定的程序完成备案登记。
评估机构在开展评估业务时，应当遵循公平、公正、客观、独立的原则，确保评估结果的科学性和准确性。
评估机构应当建立严格的评估质量控制体系，并配备具有丰富经验和专业技能的评估人员。
评估人员应当具备相应的资格和执业经历，并参加定期的培训和考核，以提高评估水平和专业素质。
二、评估报告的编制与披露评估报告是评估机构提供给委托方的重要成果，直接反映了评估结果和评估机构的专业水平。
《房地产评估管理办法》规定，评估报告应当真实、完整地反映评估结果，并符合相关法律法规的要求。
评估报告应当包含评估的基本信息、评估目的和范围、评估方法和数据来源、评估结果及其依据等内容。
评估机构应当建立健全的评估报告编制和审核制度，确保评估报告的准确性和可靠性。
评估报告应当经过评估人员的严格审查和质量把关，并由评估机构的法定代表人或授权人签字确认，以确保评估报告的合法性和有效性。
三、评估行为的监督与处罚为了维护评估市场的秩序，保护委托方和被评估对象的合法权益，《房地产评估管理办法》规定，对于违反法律法规和管理规定的评估行为将实施监督和处罚。
监督部门应当对评估机构的评估行为进行定期检查和抽查，对于发现的问题和违规行为，将依法予以处理。
对于评估机构的违法违规行为，监督部门可以采取多种处罚措施，包括警告、罚款、暂停资质和吊销资质等。
同时，对于严重违法违规行为的评估机构，监督部门可以将其列入黑名单，限制其参与评估市场的活动。
房地产开发公司项目工程后评估管理办法
1.流程概况流程目的适用范围定义流程主导及参与部门部门房地产开发公司项目工程后评估管理办法对项目开发进行评估，总结工程营造过程中的经验和教训，提高项目开发管理能力。
适用于公司所开发项目的工程后评估工作的实施和工程图文数据库管理。
无工程管理中心、总工室、营销策划中心、计划管理中心流程中承担职责1.负责公司工程图文数据库及案例库的建设和维护；工程管理中心2.负责工程管理过程中各项检查记录等工程资料收集和汇总；3.组织项目工程后评估会，并组织各部门编制职责内的评估报告；4.汇总形成《项目工程后评估报告》提交评审，并提交档案室存档。
营销策划中心 1.参加项目工程后评估会，从客户角度对工程和设计进行评价。
总工室计划管理中心1.参加项目工程后评估会，对施工图设计经验和问题进行总结，对设计配合问题进行总结。
1.参加项目工程后评估会，对《工程进度计划》执行情况及其影响因素进行分析。
2.工作程序2.1.工程数据库建设2.1.1.工程管理中心会同总工室根据项目产品的类型，开发统一的验收项目、验收方法、验收标准及验收工具（相关表格及模板）。
通过规范的检测要求，及时发现产品中尚存的质量问题，落实整改。
2.1.2.根据工程日常检查和验收的结果，工程管理中心负责项目工程数据库及案例库的建设。
现场工程师负责收集项目检查的《项目巡查报告》、《项目巡查照片说明》、《项目工程月报》、《安全文明检查报告》、对关键工序、工程关注焦点的检查记录及工作笔记中反映的质量、工程计划管理、成本控制等方面的问题，编制并补充完善项目工程图文数据库。
2.1.3.工程管理中心资料员负责上述工程管理过程中各项检查记录等工程资料的收集和汇总，并负责工程图文数据库日常更新和维护，应做到每周更新，由工程管理中心总监进行监督。
未及时更新，扣罚工程管理中心资料员100元。
2.1.4.项目工程数据库为公司工程专业人员考核及编制项目工程后评估报告的依据，为今后的， （ （ （ （ ，工程质量管理提供依据，并可根据数据库中反映的问题点，对公司相关检查表格进行更新和完善，提高现场工程师对工程质量、进度、成本、安全文明的把控能力。
房产开发企业商品房交付使用管理与考核规定
房产开发企业商品房交付使用管理与考核规定第一节总则第1条营销部为交楼管理的责任部门。
第2条商品房必须达到以下标准方可交付使用：1、工程部必须确保交付使用的商品房符合本制度第二条规定的工程竣工标准及商品房买卖合同约定的交楼标准；2、营销部必须备齐《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》及《交楼通知书》；3、必须经物业公司分户验收合格。
同时物业公司必须制定物业管理方案，并已开始实施物业管理。
第二节交楼工作的组织管理第3条商品房交付使用组织管理工作由营销部全面负责。
第4条营销部必须在实际交楼30天前牵头组织成立交楼领导小组，并在成立当天召开综合协调会。
会议由地区公司董事长主持，讨论确定交楼方案（含交楼时间、进度、地点、应收费用、现场布置等内容），明确应售已售物业、应售未售物业、自营物业及应向政府移交的物业。
交楼领导小组由地区公司董事长任组长，营销经理、物业公司负责人任副组长，营销部、开发部、总工室、招投标部、财务部、工程部、合同管理部、物业公司各派一名负责人为组员。
营销部未按规定牵头组织成立交楼领导小组的，扣罚营销部经理500元。
综合计划部考核，集团营销品牌中心、管理中心对交楼领导小组的工作进行监督、检查。
第三节交楼期间的维修服务第5条物业公司必须在交楼3天前组织成立交楼期间维修服务中心，由物业公司负责人任主任，工程部经理任副主任，工程部组织各相关施工单位各派一名负责人为成员。
未按规定成立维修服务中心的，扣罚物业公司负责人500元。
营销部考核。
维修服务中心下设维修大队、慰问小组及备用维修队伍。
备用维修队伍由物业公司组建。
维修大队由土建分队、水电分队及装修分队组成，各分队按照已售户数每50户不少于1人的标准配备维修人员。
维修大队由工程部经理兼任大队长，各相关施工单位派人组成；慰问小组由物业公司、营销部有关人员组成。
交楼期间维修服务中心存续期限共为15天。
从第16天起至第60天，其职权由物业公司接管。
60天后，交楼期间维修服务中心撤销其职能纳入物业公司的日常管理工作。
工程质量实测实量、风险评估及安全文明施工【建发房产(2017)40号】
工程质量实测实量、风险评估及安全文明施工评比奖罚办法建发房产〔2017〕40号一、目的为提高工程质量和安全文明施工管理水平及责任意识，奖优罚劣，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于集团（含建发国际投资集团有限公司及其控股公司）开发、代建及受托管理的所有项目。
三、奖惩依据季度工程质量实测实量、渗漏风险评估及安全文明施工、创新评比结果。
具体各项检查内容、评分标准详见《建发房地产集团有限公司工程质量管理办法》。
四、奖罚对象1、各事业部（公司）相关工程管理人员，如事业部（公司）总经理、工程质量第一责任人、项目总、项目工程管理团队（含分管工程的项目副总、工程部经理、土建及精装项目经理、现场土建及精装工程师等）；2、各施工单位、监理单位(含第三方管理团队)。
五、评价等级及标准1、土建、批量精装实测实量：1.1、A级：土建得分≥95分；1.2、优秀：90分≤土建得分＜95分;批量精装得分≥90分；1.3、合格：85分≤土建、批量精装得分＜90分；1.4、不合格：土建、批量精装得分＜85分。
2、渗漏风险评估：2.1、A级：基本无风险；2.2、B级：一般风险需关注；2.3、C级：高风险立即整改。
3、安全文明施工：3.1、A级：得分≥95分；3.2、优秀：90分≤得分＜95分；3.3、合格：85分≤得分＜90分；3.4、不合格：得分＜85分。
六、排名规则1、总体排名按照“防渗漏→实测实量→安全文明→创新”顺序排名。
其中“防渗漏”按照“A→B→C”排名，即所有A级排在最前，其次为所有B级，最后为所有C级。
当防渗漏为同一等级时，以实测实量得分由高到低排序，若此时实测实量得分一致或均为A级（A级不分先后），则以安全文明得分由高到低排序，以此类推。
2、安全文明施工按主体阶段、基础阶段分开排名。
基础阶段排名不作为奖罚依据，主体阶段指主体地下室施工阶段至交房前阶段。
综合体项目的大型集中商业部分在外立面（含门窗封闭）完成后如遇到集团组织的安全文明施工评比，仍应参加测评，但可免予排名，测评中发现的问题应组织专项整改并报集团工程管理中心备案。
某房地产公司房屋交付管理规定
某房地产公司房屋交付管理规定房屋交付管理规定第一章总则为合理安排房屋交付工作，使房屋交付工作有序进行，规范房屋交付操作流程，加强客户的交付体验，提高客户对房屋产品的满意度，特制订本规定。
第二章术语及定义第一条房屋交付房屋交付是指按照买卖合同的约定，将经竣工验收备案的住宅商品房（物业）交付给业主，并验收房屋与提供有关证明文件的过程。
本规定文件中的房屋交付特指集中交付期的房屋交付工作。
第二条查验整改率查验整改率的计算公式为：截止至交付前5日，查验已整改房屋质量问题总数/查验需整改房屋质量问题总数*100%。
即查验后，有关部门对房屋质量问题的整改率。
第三条户均问题数户均问题数的计算公式为：在一定时期内项目房屋交付后业主报修质量问题总数/项目同期交付房屋户数。
即每户房屋客户平均报修问题数量。
第四条一次性交楼率一次性交楼率的计算公式为：集中交付日后一个月内实际交付户数/集中交付日应交付户数*100%。
即实际交付户数占应交付户数的比重。
第五条房屋交付服务满意率房屋交付服务满意率的计算公式为：集中交付期间客户对交付服务满意户数/集中交付期间到场户数*100%。
即实际交付满意户数占实际到场户数的比重。
第六条房屋交付异议指客户在办理交付手续时因规划设计、房屋质量、销售等原因提出异议同时拒绝签署《住宅商品房交付验收记录表》的情况。
第三章工作职责第一节集团客户管理部第七条每年初进行年度房屋交付计划统计。
第八条对区域公司房屋交付工作进行评估与考核。
第九条形成保利地产房屋交付报告（年度）。
第二节区域公司客服部第十条统筹区域房屋交付工作。
第十一条负责房屋交付前材料准备等工作的安排落实。
第十二条负责交付通知书的寄发。
第十三条负责房屋交付活动的统筹安排及后续工作跟进。
第三节区域物业公司第十四条组织房屋交付前的开荒。
第十五条协助交付前查验，房屋交付活动的准备，提供人力资源支持。
第十六条负责客户入住手续的办理。
第十七条负责房屋交付后的客户报修对接，数据记录与传递，协助房屋保修管理。
第15章.项目交付评估管理制度(摘录)
第十五章项目交付评估管理制度(摘录)一、交付评估管理目的1. 项目交付前以客户角度、客户关注内容为重点对项目进行最终的综合评定。
2. 对评估中暴露出的问题整改、完善，进一步提高交付阶段客户满意度。
3. 与物业实现完整移交，能够让物业公司正式实施有效管理。
4. 交付评估成绩作为重要考核指标，对项目、城市公司平台的品质管理实施考核。
二、交付评估工作的组织及评估对象1. 评估工作的组织：由集团品质监管部负责组织交付评估活动，聘请独立第三方单位组成评估小组。
评估过程中各城市公司的工程管理部门参加、配合本城市公司的项目评估检查工作。
2. 评估对象：集团内所有正式交付的住宅类项目（按交付分期），不含商业、公建项目。
三、成品交付概念、评估范围集团项目交付评估包含七个专项：户内、外立面、公共部位（大堂、电梯厅、地下车库）室外景观（不含示范区）、机电系统、智能化系统、电梯系统。
成品交付的概念为上述七大专项的工程内容要全部施工完成并确保功能实现，且交付评估成绩高于合格分数线。
评估范围的简要描述：1.户内部分：向客户交付的界面2.非户内部分：向物业公司移交界面，不含物业公司的管理工作范围。
四、评估工作的实施方案1. 评估依据：国家规范标准、设计图纸、合同要求等。
2. 评估标准：集团发布的统一检查标准（详见交付评估检查表）。
3. 项目各专项交付品质评估的方式：1) 由第三方评估机构，按照集团发布的检查表内容，逐一对项目所涉及的各专项内容进行抽查、打分。
评分方法分为实测实量、观感及功能评估。
2) 现场实测实量：由第三方评估机构，通过随机抽取的方式，选择实测实量的位置，进行现场工程质量抽查，每个抽查的子项均规定了统一的抽测点数标准，最终计算所有抽测点数的合格率。
3) 观感及功能评估：由第三方评估机构，通过随机抽取的方式，选择观感和功能检查位置，进行现场工程质量评估。
4) 交付后安全风险评估：由第三方评估机构，按照集团发布的安全风险检查内容，对现场安全风险进行检查，按照风险隐患数量核定得分。
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建发房地产集团有限公司项目交付评估管理办法
第一章管理内容及范围
第一条项目交付评估指项目交付前的工程质量测评以及进度、防渗漏、功能性风险评估，由集团委托第三方评估机构进行（其中园林景观质量由集团设计管理中心负责测评）。
第二条本办法适用于集团开发、代建及受托管理的住宅项目。
第二章管理职责及分工
第二条集团管理职责
1、负责交付评估制度、内部标准、业务流程的制定和完善。
2、负责交付评估工作的协调、监督及争议事项的评判。
3、负责交付评估第三方评估机构的选择、培训及交底。
第三条事业部（公司）管理职责
事业部（公司）应积极主动地配合集团职能部门及第三方评估机构的项目交付评估工作，认真做好交付评估前的一房一验及物业交接承接查验工作（具体要求详见《建发房地产集团有限公司工程质量管理办法》）。
第三章交付评估流程
第四条事业部（公司）应在项目正式交付业主前30天以工作联系单的方式通知集团工程管理中心，并提交项目交付的时间、楼栋、套数等基本信息，原则上地下室与住宅应同期交付。
第五条集团工程管理中心于项目正式交付业主前20天组织第三方评估机构、事业部开展交付评估工作，具体测评、评估内容及实验要求详见附件1。
第六条第三方评估机构抵达现场后，先进行所有淋、蓄水测区及当天
户内及公共部位评估测区的抽取工作，交付评估单次抽取的测区内所有检查项目原则上应在当天内完成。
在户内测区抽取后应先进行进度、成品保护、观感项目的测评。
第七条现场评估工作结束后，我司项目经理、监理单位代表、施工单位项目经理应当场确认交付评估成绩，具体详见附件2。
如对交付评估成绩有异议，应由事业部（公司）工程质量第一责任人向集团工程分管领导提出书面申述。
第八条第三方评估机构在结束现场评估工作后3天内提交项目交付评估测评报告。
第四章交付评估的对象及测区抽取原则
第九条交付评估的对象原则上与集团下发“项目进度开发一级节点”的项目对应。
交付评估对象业态、总包数量及测评项目等情况所对应的测区抽取原则详见附件3。
第十条若项目出现交付批次过多、总包单位过多或业态复杂等特殊情况，测区的抽取原则由集团工程管理中心与事业部（公司）另行商定。
第五章交付评估的“一票否决”及扣分规则
第十一条防渗漏风险评估出现以下任一情况时，直接判定为C级风险：
1、外墙、外窗淋水实验渗漏率≥15%；
2、卫生间、淋浴房蓄水实验渗漏率≥10%。
第十二条功能性风险评估出现以下任一情况时，直接判定为C级风险：
1、局部等电位联通测试合格率＜90%；
2、任意一台电梯舒适度测试结果出现不合格的。
第十三条“一房一验”的排查和整改工作应在项目交付评估工作开展前完成。
在项目交付评估开始当日由第三方评估机构对已完成排查套数（从400售后维修管理系统取值）、问题整改完成率进行复核（抽取测区内400售后维修管理系统记录问题对应的整改完成情况），出现以下任一情况时，扣罚项目交付评估得分2分（不重复扣罚）：
1、已完成排查套数占应完成套数比例≤95%；
2、问题整改完成率≤80%；
第六章交付评估的结果应用
第十三条项目交付评估结果同时达到以下条件时，项目方可交付：
1、交付评估工程质量得分≥70分；
2、交付评估的进度、防渗漏、功能性风险评估等级任一项指标不为C 级风险。
第十四条项目交付评估结果出现以下任一种情况时，原则上不应交付业主且“竣工交付”一级进度节点视为不完成，如因运营需要必须交付的，事业部应说明理由及拟采取的补救措施，并填写《项目交付特殊情况审批表》具体详见附件4，报集团总经理办公会讨论通过后方可交付：
1、交付评估工程质量得分＜70分；
2、交付评估的进度、防渗漏、功能性风险评估等级任一项指标出现C 级风险。
第十五条项目交付评估结果出现本章第十四条的情况时，对事业部总
经理、工程质量第一责任人、项目总经理/工程部经理、项目工程管理团队分别处以1万元、2万元、1万元、1万元的处罚。
第十六条项目交付评估结果同时满足以下条件时，分别给与事业部总经理、工程质量第一责任人、项目总经理/工程部经理、项目工程管理团队1万元、2万元、1万元、1万元的奖励：
1、交付评估工程质量得分≥80分；
2、交付评估的防渗漏风险等级A级，进度、功能性风险评估等级不为C级风险。
第七章附则
第十七条集团职能部门在《建发房地产集团员工奖惩办法》规定的基础上，有下列违规行为的，将视情节轻重对当事人和责任人进行处罚：
1、影响、干预交付评估结果的；
2、在测区抽取后突击整改、隐蔽测评部位的；
3、应提供而未提供配合测评、实验工具的；
4、隐瞒、修改或误导交付评估基础信息的。
第十八条自办法颁布之日起所有尚未完成交付业主的项目交付管理均按本办法执行。
本办法由集团工程管理中心负责解释。
附件（以下附件请在集团内网下载）：
附件1、《交付评估体系表》
附件2、《交付评估成绩确认表》
附件3、《项目交付评估测区抽取原则》
附件4、《项目交付特殊情况审批表》
建发房地产集团有限公司。