劳动力资源动态图zh
各专业工种的配置和劳动力的投入
塔吊司机要做到“三好”“四会”，三好即管好、用好、养好，管好:就是对塔吊负保管责任，对设备的安全保护装置、备件应保持完整无损；用好:严格执行操作规程，合理使用设备，坚守工作岗位；养好:认真进行定期保养。“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
塔吊指挥
1.塔吊指挥工必须持证上岗，必须专职，不能兼任其它工作，不能将指挥旗、哨、对讲机等交给其它作业人员使用或指挥。
12
8
8
6
6
6
6
6
6
物料提升机
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
0
0
0
电梯司机
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
0
0
0
塔吊指挥
0
0
0
0
0
6
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
0
0
0
0
0
0
塔吊工
0
0
0
0
0
6
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
劳动力计划曲线图、动态柱表图
14 年 5月
14 年 6月
14 年 7月
14 年 8月 20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
劳动力动态柱表图
杂工 钢筋工 模板工 混凝土 架子工 瓦工 抹灰工 油漆工 防水工 水暖工 电工 管理人员 其他
350 300 250 200 150 100 50 0
184
10 60 60 35 15 40 10 0 20 5 3 5 25 4
292
20 60 60 35 15 40 10 0 20 5 8 5 25 4
307
20 60 60 35 15 40 10 0 20 5 8 5 25 4
307
20 60 60 35 15 40 10 0 20 5 8 5 25 4
226
20 10 10 20 10 10 60 15 5 40 3 2 15 4
224
20 10 10 10 0 10 60 15 5 40 3 2 15 4
204
工种合计
工种合计
350 300 250 200 150 100 50 0
292 184 49 49
307
307
307
308
298
298
284
302
20 10 20 20 10 60 60 30 10 20 5 8 25 4
302
20 10 20 20 10 60 60 30 5 20 5 4 15 4
283
20 10 10 20 10 10 60 15 5 40 3 4 15 4
投标人力计划曲线图
40
40
30
20
10
10
10
10
11
12
10
电焊工
2
2
2
8
8
9
10
10
10
10
10
0
10
5
6
7
8
6
安装工
10
10
10
10
30
30
30
30
30
30
30
30
30
10
10
10
10
10
清洁工
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
普通工
40
60
60
60
80
80
80
80 100 100 100 100 80
人力资源配备计划
工种
第一个 第二个 第三个 第四个 第五个 第六个 第七个 第八个 第九个 第十个 第十一 第十二 第十三 第十四 第十五 第十六 第十七 第十八
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月 个月 个月 个月 个月 个月 个月 个月 个月
管理人员
36
36
36
36
36
37
38
39
36
36
36
36
36
36
36
37
10
20
60
60
60
60
劳动力曲线图
第四月 6 8 4 25 6 36 2 12 8
第五月 6 4 4 15 6 20 2 8 4
安装工程劳动力安排曲线图
40
35
30
25
第一月
第二月
20
第三月
第四月
15
第五月
10
5
0
工种 测量工 力工 机械工 车辆司机 模板工 砼工 电焊工 电工
劳动力投入安排
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备阶段
全面施工阶段
3
8
32
76
4
10
5
15
3
15
2
10
1
10
1
3
整理竣工阶段 2 20 2 4 2 2 1 1
30
20
10
0
测量工
力工
机械工 车辆司机 模板工
砼工
电焊工
电工
准备阶段 全面施工阶段 整理竣工阶段
工种 技术管理 汽车司机 吊车司机
焊工 电工 钢结构安装工 铆工 油漆工 起重工
第一月 2 2 4 6 2 4
4
安装工程劳动力投入安排
按工程施工阶段投入劳动力情况
第二月 6 8 4 10 4 16 2
8
第三月 6 8 4 15 6 36 2 8 8
劳动力和材料投入计划
劳动力和材料投入计划根据本项目特点，虽然施工工期长短不一，但是由于现场施工单位较多，不同单位不同工种间存在大量的交叉工作，因此劳动力的配置既要满足复杂施工环境下的质量需求又要满足具备工作面的进度计划需求.因此针对总进度计划中其它相关专业的施工进度计划科学合理的对劳动力和材料需求进行了合理的安排，使施工全过程中保证各专业、工种的劳动力平衡，避免各种资源的浪费与消耗，妥善解决劳动力的工作量不饱满、不均衡使用等问题.保证材料采购及时、连续,科学计划材料需求，满足施工的材料投入，解决施工因为材料问题带来的误工、窝工现象.5.1劳动力计划和保证措施劳动力实行专业化组织，按不同分工，不同施工部位来划分工作班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保项目施工质量和施工进度.由于本项目高空工作多，质量标准需求高,需根据项目各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理.因此配备的工种主要包括安装电工、调试电工、维修电工、电钳工、电焊工，高空特种工作安装工（蜘蛛人）、杂工等.5.1.1劳动力动态曲线根据该项目整体施工进度计划，参考土建、机电安装、幕墙和装修的各项进度计划，通过所编制的本项项目的进度计划中各专业的施工周期对劳动力需求进行了动态曲线绘制，其中施工月份按照实际施工时间进行刻度.劳动力动态曲线参见下图：充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本项目的施工.1)劳动力管理原则(1)充足的劳动力投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本项目的施工.(2)在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项项目的特点以及工期控制的需求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成.(3)在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工和劳动力相互配合中的矛盾，对劳动力实行动态管理，以动态平衡和日常调度为手段，确保项目计划按期完成.2)施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工工作队伍进行该项目的施工.⑴根据该项目的特点和施工进度计划的需求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划.⑵对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立"质量第一，安全第一"的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规.⑶生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性.3)劳动力的配置⑴劳动力的配置应依据施工进度计划进行.应按企业的安装工人劳动生产率进行控制，在劳动力需用量计划的基础上再具体化、防止漏配，并且贯彻节约原则.⑵当现在劳动力不能满足需求，应向企业申请加配，应提前进行培训再上岗工作.劳动力应由公司的劳务市场提供.⑶配置劳动力应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，以激发工人的劳动热情.⑷尽量使工作层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动.尽量使劳动力均衡配置，以便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约.5.2材料投入计划和保证措施5.2.1材料投入计划参见材料采购进度计划5.2.2材料投入保证措施5.2.2.1材料设备采购需求所有材料必须符合招标文件关于材料规格的技术需求，并符合国家技术标准和规范、施工及验收规范的需求.在材料订货前将所选材料样品及相关技术资料报送监理单位与发包人确认后方可订货.获得批准的样品须存放于工地，作为以后验收的标准.材料送样提交样板与相关技术资料，而且还要提交材料的质量证明、售后服务等资料，同时提交材料生产厂家的质量控制保证措施与符合本项目进度计划需求的材料交货计划.5.2.2.2材料设备质量检验措施材料的采购和使用均需报监理项目师的认可，同时具备质保书；材料的保管、试验应按规范的规定和管理的需求进行；过期或不合格的材料应经过监理项目师的同意后降级使用或按环保部门规定弃置.材料进场应遵循以下检验制度：进场的原材料、构配件等应进行出厂合格证的验收和外观质量检查，检查合格后，由技术员、材料采购员、材料保管员分别在合格证上签字，注明使用项目部位后交资料员保管存档；凡需取样送验的材料按中华人民共和国国家进行行业标准进行取样送检；材料设备通过检验和试验符合规定需求并经有关技术负责人批准后，方可使用.对进货检验和试验不合格的产品，应立即作出不合格标识，不允许入库和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有关规定进行处置.因使用不合格材料而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任.5.2.2.3材料设备保管、领用、搬运储存措施a、材料的保管材料的储存地点由项目部根据建设单位、监理单位和总包单位的需求，统一协调安排，怕潮、怕晒的物品应上盖下垫，所有材料、设备交由材料员入库保管.设备必须存放于恒温库房.易燃、易爆和有毒的化工产品入库保管应符合消防安全需求，物资在现场码放应整齐有序，严禁随意乱堆乱放.验证不合格材料应通知采购供应方限期调换.所有进入现场存放的材料，由责任项目师组织做好各种标识，分合格品区，不合格区和待验区.堆码标识的内容应包括下面几点：型号、规格、数量、厂家、进场日期，以及材料负责人，各标识应置于明显位置，大小应一致，材料员应对标识的材料做好台帐.b、材料的领用经检验合格的材料、设备全部入库保管，主要材料按材料总量控制，设备按图纸实际数量进行控制，由材料员及库管负责材料保管和发放.在发放过程中质量项目师跟踪检查督促进场物资是否妥善保管、合理使用，对现场用料浪费的施工班组进行教育并责令限期改正；不定期对材料人员和库管人员进行专业培训.以限额领料为中心，严格材料出、入库手续，认真推行材料节约奖、惩办法.材料员及库管员必须作好废旧物料的回收和剩余物料的清点、移交工作，并建立相应的台帐.严格控制消耗材料的发放，班组做到按图下料，加强对大宗材料的保管，减少大宗材料的损耗.材料的出入库台帐应及时、准确，做到帐卡符合，并采用计算机管理，随时向项目经理部汇报材料管理情况.配合财务人员进行稽核工作，使得项目成本准确、基础资料齐全.c、材料的搬运与储存一切材料的搬运方式，均应保证其质量不受损坏.集料应以车箱构造紧密的车辆运送，防止运送途中漏失和分离.除非监理项目师准许，材料不应贮存于道路用地范围内.材料堆存以前，承包人应清理并整平全部堆存场地.材料的贮存方式，应保证其质量的完好并适应项目进度的需求，同时应置于便于检查的地方.d、电缆的运输与保管在运输装卸过程中，不应使电缆及电缆盘受到损伤.严禁将电缆盘直接由车上推下.电缆盘不应平放运输、平放贮存.运输或滚动电缆盘前，必须保证电缆盘牢固.滚动时必须顺着电缆盘上的箭头指示方向或电缆的缠紧方向.电缆及其附件到达现场后，应按下列需求及时进行检查：产品的技术文件应齐全，电缆型号、规格、长度应符合订货需求，附件应齐全；电缆外观不应受损，电缆封闭端应严密，当外观检查有怀疑时，应进行受潮判断或试验.如不需要立即安装施工的电缆，应集中分类存放，并应标明型号、电压、规格、长度；电缆盘之间应有通道，地基应坚实，当受条件限制时，盘下应加垫，存放处不得积水；电缆终端瓷套在贮存时，应有防止受机械损伤的措施；电缆附件的绝缘材料的防潮包装应密封良好，并应根据材料性能和保管需求贮存和保管；防火涂料、包带、堵料等防火材料，应根据材料性能和保管需求贮存和保管；电缆在保管期间，电缆盘及包装应完好，标志应齐全，封闭端应严密.当有缺陷时，应及时处理.5.2.2.4材料供应保证措施1)保证采购材料所需要的充足资金,科学合理的编制材料采购计划，项目预付款与项目进度款的资金首先保证材料设备的采购，同时公司针对该项目预留备用金，作为材料采购的资金保障；2)选择供货和生产能力强的供货商，在保证生产材料、设备质量的前提下，保证材料、设备加工的时间，满足该项目对材料的供应；3）本项目周转材料主要为临建板房，在当地租赁，由租赁单位负责搭建.5.3持证上岗及其保证措施1)所有管理人员各岗位必须持证上岗，各专业岗位人员必须有相应的职称或执业资格证书，保证项目的管理人员资格齐备；2)所有施工人员80%必须具有电工操作证，同时保证施工人员中50%必须具备中级电工证，这样确保了施工队伍的施工水平和人员整体素质，保证施工人员的工艺技术水平.。
劳动经济学第九章 失业
• 产生原因： – 因为职业市场的信息是不完全的，有职位空 缺的雇主和寻找工作的人互相之间，需要花 时间去寻找，产生了在工作和进出劳动力之 间的持续流动过程。
– 在劳动力市场上增大工作信息的流动。 如：促进劳动力市场中介机构的发育，改善公共就业服务体系 – 改革失业保险体系。 更为慷慨的失业保险福利水平，将意味着工人保留工资的上升，更 高的保留工资将会延长失业时间的长度，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ且将提高失业时期过 后的预期工资率。应适当降低失业保险给付水平，并规定支付期 限，且实行不同期限的差别待遇。 – 采用工作分享计划或通非全时工作/灵活就业等灵活雇用形式减 少摩擦性失业。 1993 年实施的美国联邦家庭医疗假期法案，允许工人在一个有限 时期内休假而不是要求辞退这个人来减少摩擦失业。
至少每天有1个小时以上的时间在家庭企业或 农场中从事无薪酬工作的人员，也应包括在内。
美国劳工部定义 就业者：劳动者年满16岁以上，且在调查周 内（或被调查的前一周）为获得工资性报酬而 工作至少1个小时以上，或在家庭企业中每周 至少工作15小时的无酬劳动者。一个人有工作 但因为休假、疾病、天气或罢工而暂时离开也 被认为是就业者。 失业者：必须满足以下三个标准：（1）他没 有工作（2）如果提供工作，他愿意并且有能 力工作（3）他在调查周的前4周内积极寻找过 工作。
– 政府对培训项目的提供或资助
– 通过提供再次安置津贴鼓励失业者流动，走出
经济不景气地区。
– 通过提供给长期失业者的公共服务工作，作为
政府最后雇主的应对措施。
• 产生原因：
• 经济中总需求不足以为求职者创造足够的工作。与
经济运动的上升和下降周期性变化有关，在周期中上
升时期，失业率下降，在经济衰退期，失业率上升。 • 工资刚性的存在也是周期性失业的主要原因之一。
施工组织横道图及劳动力动态曲线
施工进度计划/d
69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 ## 101 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##
5 5 5 5
劳动力
82
117
127
128
82 #
117
K=148*141/ 12910=1.62
# 3
人数 天数 3 1 3 2
#
#
#
45 #
45 #
# 0
45
55
# #
56
#
55
#
5
5 21 3 4
0
0
#
93 82 ## ## ##
0 45 45 11 5 6 7 8
0 45 45 11
0 36 45 45 45 55 55 56 21 10 56 56 45 55 55 56 93 82 ## ## ## ## ## ##
757.3 187.7 219.1 3523.8 22.25 10.68 42.12 24.66 10.98
10人 35人 10人 11人 36人 13人 13人 13人 13人 13人 7人 31人
1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2
3 2 2 5 2 1 4 2 1 5 5
屋面工程
装饰工程
## ## ## ## ## ## ## ## ## ##
建筑工程流水施工计划管理讲解(例题)
①全等节拍流水施工——
②成倍节拍流水施工——
③异节拍流水施工——
（2）无节奏流水
五、流水施工的表达方式
流 水 施 工 表 达 方 式
横道图、网络图
横道图
水平指示图表 垂直指示图表
网络图
单代号网络图
双代号网络图
1、流水施工横道计划图
施 施工过程编号 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 工 进 度 (天 )
1
2
3
4
5
6
例6.1
搭接施工
施工 过程 基槽 挖土 浇砼 垫层 砌砖 基础 回填土 人
60 40 20 0 10 30 40 50 60 40 40 50 40 30 40 30 10
施
1
1
工
7
4 3 2 1 4
进
度
（天）
2
3
2 1
4
5
3 2 1
6
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
【例6.1】有四栋相同的混合结构房屋的基础工程，划 分为基槽挖土、浇混凝土垫层、砌砖基础、回填土四 个施工过程，每个施工过程安排一个施工队组，一班 制施工。每栋为一个施工段，各施工班组人数和施工 过程持续时间如下表。试按依次施工方式组织施工。
施工过程 基础挖土 班组人数 延续时间 10 2 工种 普工
3 2 3
4 4
劳动力动态曲线
时间
搭接施工组织方式特点:
优点：各施工过程最大限度的搭接，前后施工过程
之间安排紧凑，充分利用工作面, 有利于缩短工期。
缺点：有些施工过程会出现不连续现象。 适用范围：各种工程。
4、流水施工
流水施工是搭接施工的一种特定形式，它最主要的 特点是每个施工过程的作业均能连续施工，前后施 工过程的最后一个施工段都能紧密衔接，使得整个 工程的资源供应呈现一定规律的均匀性。
园林建筑工程劳动力投入计划表及劳动力资源动态分布图
公司待命
开工5天内
管道工
10
公司待命
开工5天内
绿化工
11
公司待命
公司待命
普工
20
公司待命
开工5天内
机械工、司机
20
公司待命
开工后续继进场
其它工种
40
公司待命
工程进展随时调配
合计
140
附表二、劳动力资源动态分布
注:劳动力视工程进展情况,可作适当调整
园林建筑工程劳动力投入计划表及劳动力资源动态分布图
附表一、劳动力投入计划
工种
人数
目前在何工地工作
计划进场时间Biblioteka 木工2 0公司待命
开工5天内
钢筋工
3
公司待命
开工10天内
砼工
11
公司待命
开工10天内
泥工
30
公司待命
开工3天内
油漆工
4
公司待命
100天内
石雕工
2
公司待命
50天内
机修工
2
公司待命
开工50天内
电工