创业培训系列课程

一、项目时间

创业培训项目分为五个模块：开班仪式及培训动员、创业测评、新创企业沙盘经营模拟培训、VBSE虚拟商业社会环境跨专业综合培训、创业综合培训与创业项目展示，教学具体时间：从2013年10月08日（星期一）----2013年10月25日（星期五），具体的实训时间课程安排表如下：

东营恒科创业实训中心教学文档

10月10日上午

08:20-08:30 学员签到

08:30-11:00 企业运营规则讲授

11:00-11:30 教学年经营；提醒下午经营；下课

下午

13:20-13:30 学员签到

13:30-16:00 模拟企业第一年业务经营: 感性经营时代

16:00-16:30

讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；

企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好

与坏”；为什么财务指标是根本。

10月11日上午

08:20-08:30 学员签到

08:30-11:00 模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代

11:00-11:30

讲师结合经营数据点评：经营战略的解析、产品市场细分、

定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算与销售

的吻合；市场费用效益分析的作用。

下午

13:20-13:30 学员签到

13:30-16:00 模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代

16:00-16:30

讲师结合经营数据点评：企业产供销平衡的达成（以销定

产，以产定购）；科学的现金流预测；生产计划管理；物

料需求计划管理；采购计划管理；现代化信息工具对企业

全面计划运营的重要性。

10月12日上午

08:20-08:30 学员签到

08:30-11:00 模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代

11:00-11:30

讲师结合经营数据点评：费用成本效益、全成本核算策略；

信息化工具对经营决策执行的监控；管理改进的动态实现；

企业精细化管理与信息化。

11:30 下课

下午

13:20-13:30 学员签到

13:30-16:00 模拟企业第五年业务经营: 化战略为行动时代

16:00-16:30

讲师结合经营数据点评：竞争策略；人力资源管理；如何

提升企业的“无形资产”价值；团队协作对一个企业的重

要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神；

创新与学习能力对业务流程的支撑意义。

16:30 下课

东营恒科创业实训中心教学文档2.3 VBSE虚拟商业社会环境跨专业综合培训教学大纲

日期时间培训主题培训内容

10月14日8:30-10:00 实习动员

重点讲解学生在培训中应注意什么，熟悉什么，并调

动学生的积极性

10:00-10:30 岗前测评考试答题成绩排名展示，确定CEO候选人名单

11:00-11:30 CEO竞选

对答辩主题、学生投票注意事项进行讲解；CEO选择相

应答辩主题进行阐述，学生投票选出CEO

11:30-11:40 人力资源经理招聘CEO选出自己的人力资源经理

13:30-14:00 招聘准备

引导学生进行招聘简章及招聘海报的编写，划定招聘

区域与招聘规则；学生填写应聘简历

14:00-14:30 模拟招聘会

CEO与CHO组织招聘会，学生持应聘简历参加招聘会，

达成招聘意向后发放岗位教材及工牌

14:40-15:30 团队组建招聘后岗位分配，团队组建，员工就位

15:30-16:00 岗前培训各岗位进行岗前培训视频的学习

16:00-16:30 期初业务解读给学生讲解各部门的期初数据，让学生了解企业状态

10月15日8:30-9:00 读懂期初数据学生读懂期初数据；人力资源招聘总结PPT汇报9:00-9:30 完成期初数据指导各部门完成期初数据的填写工作

9:30-15:30 开展企业业务开展10月8日任务

15:30-15:50 外围单据模板整理外围学生整理外围常用单据模板

15:50-16:20 人力资源招聘汇报各企业CHO进行人力资源招聘总结汇报

16:20-16:30 作业布置生产管理部：营销部：采购部：仓储部

10月16日8:30-8：40 晨会各公司总经理组织晨会

8:40-9:00 外围单据讲解外围学生对外围常用单据进行讲解

9:00-10:00 单据注意事项讲解对第一天业务学生填制单据问题及注意事项进行讲解10:00-10：30 业务流程对各部门的主流程进行讲解

10:30-11:00 凭证业务讲解对课程中的凭证业务及所附原始凭据情况进行讲解11:00-11:40 业务流程的道与术

从理论层次讲解业务流程管理是如何产生的，以及流

程管理的逻辑；让学生能从全局的角度考虑企业业务13:30-16:30 开展企业业务开展10月28日任务

10月17日8:30-8:50 晨会各公司总经理组织晨会

8:50-10:30 企业文化方面

讲解企业文化建设的目的与方法、人力资源部门的重

要工作与营销的方式与方法。

10:30-14:00 开展企业业务财务及薪资方面

14:00-16:30 开展企业业务重点财务部门进行期末结账

10月18日8：30-8:40 晨会各公司总经理组织晨会

8:40-14:40 开展企业业务重点财务部门进行期末结账

13:30-16:30 总结汇报

广告方案汇报；各公司生产部、采购部、营销部、仓

储部汇报；各公司企业文化成果汇报；单据整理。