创业培训系列课程
SYB创业培训课件)
吸引投资
创业计划书是投资者了解项目的重要 途径，优秀的计划书能够吸引潜在投 资者的关注和资金支持。
创业计划书的内容与结构
项目概述
简要介绍项目的背景、目的、市场机会和发 展潜力。
市场分析
对目标市场进行深入分析，包括市场规模、目 标客户、竞争对手等。
产品或服务描述
详细说明项目提供的产品或服务，包括功能、特 点、优势等。
风险评估与对策
识别潜在的风险因素，制定相应的应对措施 和风险控制计划。
03
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
帮助创业者理清思路
制定行动计划
通过撰写创业计划书，创业者可以系 统地梳理自己的商业想法，明确目标 、市场定位和实施策略。
创业计划书中的目标和行动计划有助 于创业者组织资源、分配时间和人力 ，确保项目顺利推进。
团队沟通与协作
总结词
有效沟通，高效协作
详细描述
团队内部的沟通与协作至关重要，需要建立良好的沟通机制和合作氛围，鼓励团队成员积极表达意见和建议，及 时解决矛盾和问题，确保团队工作的高效运转。
06
创业营销与市场推广
市场定位与目标客户分析
市场定位
明确企业产品或服务的目标市场 ，根据市场特点进行定位，以便
营销与销售策略
制定针对目标市场的营销和销售策略，包括定价、 推广渠道、销售渠道等。
组织与管理
介绍团队成员及各自分工，明确组织架构和管理 制度。
财务预测与融资需求
进行财务预测，包括收入、成本、利润等，并根据项目 需求制定融资计划。
创业计划书的撰写技巧与注意事项
01
02
03
04
突出亮点
在撰写过程中突出项目的独特 性和优势，强调项目的竞争力
大学生创业培训课程ppt课件
完整最新ppt
19
案例——梦想和现实存在距离 余娜的创业之初则一帆风顺，可一个美好的开始却并
不意味着完美的结局。
2003年6月，余娜湖北师范毕业回到郑州，喜欢自由 的她放弃了父亲安排的安稳职位，决定自主创业。身为女 孩，余娜从小喜欢打扮，对皮肤保养、美容化妆也特别有 兴趣，所以顺理成章选择了美容业。依靠父母支持，余娜 轻松迈过了资金门槛，10万元的启动资金让她顺利开始了 创业之路。当“娜娜的小屋”顺利开张后，近半年，余娜 全身心“泡”在店中。每天早上8点半，她准时出现，打扫 卫生、整理顾客联系卡、搜集美容资讯、时刻注意行业动 向；晚上美容师下班后，她还要独自统计营业额、比较营 业报表，身兼清洁员、财务、公关、老板数职于一身。渐 渐的，小店渐渐走上正规，由亏损变为盈余。
当今世界, 经济全球化、政治多极化、 文化多元化、社会信息化等飞速发展,正 在日益深刻地改变着人类生产、生活方式。 新的科学技术把人类带入了一个新的时代， 即知识经济的时代。知识经济时代的特征 不仅是知识成为发展经济的主要要素，而 且带来经济全球化和社会
的各种变革。这些，都为大学生
创业带来了契机。
完整最新ppt
大学生创业指导
渭南市成功学研究会罗明
罗明简介
罗明简介 著名成功励志作家，中国成功学研究网创始人，中国成功学研究会发起人之一，陕西省毛泽东诗词研究会 会员，陕西省作家协会会员，西安国民素质研究院副院长，渭南市中小企业协会会员，科学思维研究会会员，渭南 市社科联成功学研究专业委员会创始人，临渭区教育学会会员。成功素质教育提出者与推广者，感恩教育研究者与 推广者，成功教育创始人之一，潜心研究成功学、心理学、《易经》、教育学等书籍，把外国的成功学批判的继承 下来，和中国人的成功思想结合起来，研究适应于中国人的成功学。把外国的成功学批判的继承下来，和中国人的 成功思想结合起来，研究适应于中国人的成功学。1998年拜师学习孙启舜教授的成功学, 相继学习卡耐基成功学、 拿破仑希尔成功学、安东尼罗宾潜能成功学、陈安之成功学……向马修史维、美国成功学之父——奥里森·马登学习、 向英国成功学创始人塞缪尔·斯迈尔斯学习……2004年举办成功素质训练营，魔鬼成功素质训练营， 2006年创立成 功学研究会，并创立《中国成功学研究网》，在《华商报》、《陕西日报》、《教师报》、《渭南日报》、《渭南 广播电视报》及许多专业的网站发表文章800余篇，有2篇成功学论文获国家级奖项。在国家级刊物发表成功学作品 4篇。代表作有作《挑战人生》、《罗明成功学》、《素质教育需要成功学》、《我建议中小学开设成功学课程》， 散文《孝义梨花赋》、《仙人掌》。作者以极大的热情去研究成功学，去传播成功学，愿意以微薄的知识帮助更多 的人走向成功，有一个幸福的人生！ 培训课题1、罗明成功学 2、成功教育 3、九型人格与人际关系 九型人格与领导力 4、中考高考励志教育 5、中国成功学 6、提升自己是成功的根本 7、潜能开发 人生理想;在最短的时间;，研究宣传成功学，让每位中国人都能学会成功学，帮助最多人成功，使得悲观者找回希 望，平凡者变得优秀，成功者更加卓越，从而使他们获得成长、财富、地位、快乐和幸福，使中国成为21世纪第一 强国！！！
SYB创业培训课件ppt
创业实践经验交流与总结
实践经验分享
邀请有创业实践经验的导 师或创业者分享自己的创 业心得和经验。
互动交流
鼓励学员与导师或创业者 进行现场互动，提问和交 流心得。
经验总结
引导学员对创业实践经验 进行总结，提炼出可复制 的创业方法和策略。
创业计划书现场点评与指导
计划书提交
指导建议
要求学员提交自己的创业计划书，内 容需包括市场分析、商业模式、团队 介绍等。
06
CATALOGUE
创业案例分析与实践
成功创业案例分享与剖析
01
02
03
成功案例选择
挑选具有代表性的成功创 业案例，如科技、电商、 餐饮等行业的优秀企业。
案例分享
通过PPT、视频等形式展 示成功创业案例的发展历 程、关键节点和经验教训 。
案例剖析
深入分析成功创业案例的 商业模式、团队建设、市 场定位等方面的成功因素 。
根据现场点评，给予学员针对性的指 导和建议，帮助他们完善创业计划书 。
现场点评
邀请专业导师对学员的创业计划书进 行现场点评，指出计划书的优点和不 足。
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SYB创业培训课 件
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资与资源整合 • 创业团队建设与管理 • 创业风险评估与应对 • 创业案例分析与实践
01
CATALOGUE
创业基础知识
创业的定义与重要性
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住商业机会，创造新的产品、 服务和价值，实现个人和社会的 目标。
应对策略
制定市场进入和定位策略，进行市场细分和目标客户选择，加强品牌建设和营销 推广，提高市场竞争力。
大学生创业培训课程第一讲
如何发现商机
1
市场研究
通过调查和分析市场趋势和需求，寻
观察社会问题
2
找潜在商机。
发现并解决现实生活中的社会问题，
从中发现商机。
3
创新思维
运用创新思维，挖掘新的商业机会。
项目评估和商业计划书
1 商业可行性
2 财务规划
评估项目的商业可行性， 包括市场需求、竞争分 析等。
制定详细的财务计划， 包括成本预算和盈利预 测。
创业经历有助于大学生 在职业市场上脱颖而出， 展示独特的经验和能力。
大学生创业有助于创造 就业机会，为社会经济 发展作出贡献。
创业的风险与机会
风险
• 市场竞争激烈 • 经济不稳定 • 资金压力
机会
• 创新科技应用 • 新兴市场需求 • 社会问题解决
创业的重要性
经济发展
创业促进经济增长和就业机会创造，推动 社会繁荣。
大学生创业培训课程第一 讲
本课程的第一讲将引导大学生深入了解创业的世界，讨论创业的重要性和机 会，并鼓励他们发掘自己的创意和商机。
什么是创业
创业是指以创新的思维、勇气和决心，利用资源和机会创造新的商业价值，解决现实社会问题的过程。
为什么大学生应该创业
1 实践技能
2 职业发展
3 创造就业机会
创业可以提供实践机会， 培养学生实际应用知识 和技能的能力。
社会创新
创业者通过创新思维和行动，解决社会问 题，推动社会进步。
自我实现
创业使人们能够追求自己的梦想和热情，实现个人成长和成就。
创业的优势与劣势
优势 灵活性 创新力 自主性
劣势 风险 竞争压力 资源限制
创意的来源和创意的形式
创意来源
(最新整理)SYB创业培训课件
创业者的素质与能力
创业者的素质
创业者需要具备创新思维、领导力、决策力、责任心、抗压能力等素质。
创业者的能力
创业者需要具备市场分析、产品开发、财务管理、团队管理、销售与营销等能 力。
创业机会的识别与评估
创业机会的识别
通过市场调研、趋势分析、客户需求 洞察等方式，发现并识别潜在的商业 机会。
创业机会的评估
评估商业机会的可行性、盈利潜力、 风险可控性等因素，以确定是否值得 投入资源和精力进行创业。
02
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
帮助创业者理清思路
制定创业策略
通过撰写创业计划书，创业者可以系 统地梳理自己的商业想法，明确目标 市场、竞争态势和商业模式等关键要 素。
通过撰写创业计划书，创业者可以发 现潜在的风险和挑战，并制定相应的 应对策略，为创业之路提供指导。
成功案例2
介绍了一家在线教育公司的崛起 过程，探讨了其利用互联网优势 打破传统教育模式的创新实践。
成功案例3
分析了某电商平台的快速成长之 路，总结了其在供应链管理、用 户体验和品牌建设等方面的关键
要素。
失败创业案例教训
教训1
某初创公司因资金链断裂而失败，提醒创业者要合理规划资金使 用，控制成本，避免盲目扩张。
营销策略
制定有效的营销策略，包括品牌建设、推广渠道、 促销活动等。
团队介绍
介绍核心团队成员的背景、经验和专长，突出团 队的优势和互补性。
财务预测
对项目未来几年的财务状况进行预测和分析，包括收入 、成本、利润等。
创业计划书的撰写技巧与注意事项
01
02
SYB(大学生版)创业培训课件
创业者需要具备市场洞察力、资源整合能力、沟通能力、财务管理能力和风险 管理能力等能力。
02
创业准备
市场调研与分析
确定调研目标
明确调研目的，如了解消费者需求、市场规模、竞争 对手情况等。
收集信息
通过问卷调查、访谈、网络调查等方式收集相关信息 。
分析数据
对收集到的数据进行整理、分析和解读，得出市场调 研结果。
企业法律环境分析
合同管理
了解企业所处的法律环境，遵守相关法律 法规。
制定合同管理制度，确保合同的合法性和 有效性。
知识产权保护
税务筹划
保护企业的知识产权，包括商标、专利等 。
合理规划企业的税务问题，降低税务风险 和税负。
05
创业发展
产品创新与技术升级
产品创新
大学生创业应注重产品创新，通过研发新技术、新工艺、新材料等方式，提高产 品的竞争力和市场占有率。
创业的机遇与挑战
创业的机遇
随着科技的发展、消费需求的多样化 以及国家政策的支持，创业领域和机 会不断涌现。
创业的挑战
市场竞争激烈、法律法规限制、融资 困难以及创业者自身经验不足等问题 也给创业带来了挑战。
创业者的素质与能力
创业者的素质
创业者需要具备创新思维理
制定科学的绩效管理体系，对 员工的工作表现进行评估和激
励。
财务管理与风险控制
财务预算
制定企业的财务预算，包括收入、支出、利 润等预测。
成本控制
通过多种手段控制成本，提高企业的盈利能 力。
财务分析
对企业财务报表进行分析，了解企业的财务 状况和经营成果。
风险评估与控制
对企业面临的风险进行评估和控制，降低企 业的风险。
SYB创业培训全课件教师手册
03 评估市场机会
识别市场中的空白点和潜在机会，为创业者发掘 新的商业模式和盈利点提供思路。
市场调研方法与技术
问卷调查
设计问卷，通过线上或线 下方式收集目标受众的意 见和反馈，对数据进行统 计和分析。
访谈调查
与目标受众进行面对面或 电话交流，深入了解他们 的需求、意见和期望。
SYB创业培训全课件 教师手册
：
2023-12-30
目录
• 课程介绍与教学目标 • 创业基础知识 • 市场调研与分析方法 • 商业计划书编写技巧 • 营销策略与实施方法 • 财务管理与风险防范 • 团队建设与人力资源管理 • 法律法规与合同管理
01
课程介绍与教学目标
SYB创业培训课程概述
SYB创业培训课程简介
内容要点
在商业计划书中，需要重点关注并详细描述的内容包括目标 市场、竞争优势、产品或服务特点、营销策略、运营计划、 团队组成以及财务预测等。
商业计划书编写技巧与注意事项
01
突出亮点
在商业计划书中，应着重突出项目的创新点、市 场前景和竞争优势等亮点，以吸引投资者的关注
。 02
简洁明了
商业计划书应言简意赅，避免冗长和复杂的句子 ，使读者能够快速理解项目的核心内容。
选择依据
根据企业资源、市场需求、竞争 态势等因素，选择适合的营销策 略类型。
营销组合策略设计与实践
产品策略
包括产品定位、产品开发、品牌策略等。
渠道策略
包括渠道类型、渠道选择、渠道管理等。
价格策略
包括定价方法、价格策略类型、价格调整 等。
促销策略
包括广告策略、销售促进、公共关系等。
创业培训课程表及教案
Syb创业培训课程表Syb创业培训课程教学大纲一说明《创办你的企业》ILO/中国城市就业促进试点项目《创办你的企业》（SYB）培训班主讲教师：唐萍“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，记作“SYB”。
这本教材有它颇为特殊的结构。
1、“SYB”由正文故事、练习和创业计划等部分组成，故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”起考虑了自家的条件决定“要当老板”，经过更多的学习和实践之后，他们认为自己““能当老板”，进而为“当好老板”做了一切准备。
通过故事展示了他俩的创业过程。
2、随着卅段故事的进展，创业者跟着去做一系列的38个练习，从中学习和体会进入创业过程必须具备的条件、应该掌握的有关知识和技能。
最后创业者就能够按照自己的创业条件和所选择的项目，制定出自己的“创业计划”和“行动计划”，从而走上创业的实践之路。
3、SYB教材的“故事”、“练习”、“创业计划”配合着正文的教学，构成了“创业十步走”。
走过了这十步，即完成了SYB的培训工作。
4 目的：帮助我们整理捋顺创办企业的思路，经过培训后，我们将能决定是否要创办一个企业赠言——“人人都是自己命运的设计师”感恩的心我来自偶然，象一颗尘土，有谁看出我的脆弱。
我来自何方，我情归何处，虽然象一棵勿忘我。
天地虽宽，这条路确难走，我看遍这眼前，坎坷辛苦。
我还有多少爱，我还有多少泪，让苍天知道我不能说让爱的心，感谢有你，让我一生让我永远去做我自己。
让爱的心，感谢有你，这坎坷路，我依然会珍惜。
二课时分配三教学要求及内容第一步将自己作为创业者来评价一、教学目的：1、了解什么是企业2、明白创办企业面临的挑战3、将自己作为一名业主来分析4、增强自己的创业能力5、评价个人的财务状况二、教学内容1、什么是企业2、创办企业面临的挑战3、将自己作为一名业主来分析4、增强自己的创业能力5、评价个人的财务状况第二步——为自己建立一个好的企业构思一、教学目的1、要学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点；2、一个好的企业构思是怎么产生的；3、本步结束时，学员能够说出四种主要的企业类型；4 、验证自己的企业构思，使用SWOT方法；5、使学员由企业构思形成创业计划的过程。
大学生创业培训课表
大学生创业培训课表引言随着社会的发展和经济的变化，创业成为越来越多大学生选择的职业发展方向。
然而，大学生创业需要具备一定的知识和技能，才能够更好地应对市场的竞争。
为了帮助大学生掌握创业所需的知识和技能，许多学校和机构开始开设创业培训课程。
本文将梳理一份大学生创业培训课表，以帮助大学生更好地规划自己的创业培训学习。
课程一：创业基础知识•课程简介：本课程旨在为大学生提供创业基础知识，包括创业的定义、创业的动机、创业的过程、创业企业组织架构等。
•授课方式：理论授课、案例分析、讨论交流。
•课时安排：10课时。
课程二：市场调研与竞争分析•课程简介：本课程旨在为大学生提供市场调研和竞争分析的方法和技巧，包括市场调研的方法、数据收集与分析、竞争对手的分析等。
•授课方式：理论授课、实践操作、案例分析。
•课时安排：12课时。
课程三：商业模式与商业计划书撰写•课程简介：本课程旨在为大学生提供商业模式和商业计划书的撰写方法和技巧，包括商业模式的设计、商业计划书的结构与要点等。
•授课方式：理论授课、案例分析、实践操作。
•课时安排：15课时。
课程四：创业团队管理与合作•课程简介：本课程旨在为大学生提供创业团队管理和合作的知识和技巧，包括团队建设、团队沟通、团队决策等。
•授课方式：理论授课、小组讨论、案例分析。
•课时安排：10课时。
课程五：营销与销售策略•课程简介：本课程旨在为大学生提供营销和销售策略的知识和技巧，包括市场营销的基本概念、营销策略的制定、销售技巧等。
•授课方式：理论授课、实践操作、案例分析。
•课时安排：12课时。
课程六：财务管理与资金筹措•课程简介：本课程旨在为大学生提供财务管理和资金筹措的知识和技巧，包括财务报表分析、预算编制、融资渠道等。
•授课方式：理论授课、实践操作、案例分析。
•课时安排：15课时。
课程七：创新与创业精神培养•课程简介：本课程旨在为大学生培养创新和创业精神，包括创新思维训练、创新方法和工具、创业心理素质等。
(完整版)SYB创业培训课程大纲
《 SYB创业培训》课程教学大纲课程名称（英文）：SYB创业培训（Start Your Business）课程类型：全校性公共选修课总学时：30学分：1.5适用对象：大三、大四年级一、课程的性质、目的和任务SYB课程是"创办和改善你的企业"(SIYB)系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的人量身定制的培训项目。
当前，随着国内经济结构的调整，“大众创业，万众创业”成为中国经济的新引擎，自主创业也成为很多高校学生的发展方向。
同时，国家采取多种措施鼓励个人创业，启动民间投资，帮助扶持微小企业发展，特别是对大学生，更是采取了小额贷款和税费减免等政策进行鼓励。
因此，开设专门的创业培训课程帮助大家在亲身实践之前得到锻炼的机会，这就是SYB创业培训课程设置的目的。
SYB课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法，完全模拟创业实际过程，学生在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演绎自己的创业计划，强烈感受未来创业的真实世界，结业后即可按自己的创业计划书进行成功创业。
二、课程基本要求严格按照SIYB项目技术要求，组织教学，为培训班配备专业教室，严格实行小班教学（国际标准U型教室）；多媒体互动教学、案例分析、模拟演练；课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法；完全模拟创业时机过程。
学员们需密切配合老师的教学工作，上课气氛活跃，积极参与，竞相发言；课后认真完成SYB课程练习，并主动与老师探讨。
三、课程内容及学时分配第一部分，创业意识培训，共计4学时第一章，将你作为创业者来评价，2学时；教学目的：了解什么是企业，创办企业所需的基本素质和要求，让学生衡量自己是否适合创办企业。
教学内容：什么是企业、企业经营循环过程、创办你的企业面临的挑战、从企业创办者的角度分析自己、增加你自己的创业能力、评价个人的财务状况。
第二章，为自己建立一个好的企业构思，2学时；教学目的：了解如果适合创业，有没有具体的构思，如果没有，怎样去开发企业构思。
SIYB创业培训全课件
03
创业计划
创业计划的作用和重要性
指导创业方向
创业计划为创业者提供了明确的方向和目标 ，帮助避免盲目性。
制定销售策略
根据创业计划，创业者可以明确销售策略和 营销计划。
筹集资金
创业计划是吸引投资的重要工具，向投资人 展示了创业者的想法和实施计划。
评估创业机会
创业计划对创业机会进行全面评估，帮助创 业者判断其可行性和市场潜力。
创业计划的内容和结构
财务预测和资金需求
01
展示创业计划的财务预测，包括收入、成本、利润等，并说明
所需的资金及用途。
风险评估与对策
02
识别潜在风险，如市场风险、竞争风险等，并制定应对策略。
附录
03
提供相关证明文件、市场调查报告等补充资料。
制定创业计划的步骤和方法
1. 确定创业目标和愿景
明确公司的发展方向和目标市场，以及想要解决的问题 。
创业计划的内容和结构
01
02
03
封面
包括创业计划的标题、作 者姓名、日期和公司名称 。
目录
列出各章节及其页码，以 便读者快速定位感兴趣的 部分。
执行摘要
简要概括创业计划的核心 内容，使读者快速了解计 划。
创业计划的内容和结构
公司描述
介绍公司的历史、愿景、 使命、产品或服务，以及 组织结构。
市场分析
2. 进行市场调研
了解行业趋势、竞争对手情况以及客户需求，为制定创 业计划提供数据支持。
3. 分析自身能力和资源
评估自身的技术、市场渠道、人力资源等，明确优势和 不足之处。
4. 制定商业计划
根据市场调研和分析结果，制定详细的商业计划，包括 市场定位、产品或服务描述、营销策略等。
农民工创业培训课程系列(一)
创业培训第一单元—农民工创业环境评估分析主讲：芙蓉老师计划课时：4课时一、单元教学目标：使学员了解到农民工创业的优惠政策与金融、经济环境和技术、人才、就业环境。
一句话：返乡农民工创业正好遇上“天时、地利、人和”，但同时必须认识到风险与机遇并存。
二、主要教学内容与课时分配：第一节：农民工创业的大环境2课时国家政策与社会经济环境、政策支持程度与政策的落实程度（政府办事效率）与创业氛围、舆论导向。
第二节：农民工创业的小环境2课时（一）返乡农民工创业的平台与基本条件：创业者获取新技术、新产品和经营信息的渠道、产品供销渠道、产品更新换代、资金来源与补充流通资金的渠道。
（二）农民工创业的自身因素：创业动力、文化程度、创业者经营管理水平、风险防范意识等。
1.创业动力（受生活所迫、家族影响、其他创业者的带动、受政策的影响、改善生活状态实现自身价值）2.文化程度（文盲：小学：初中:高中=1%：27%：51%：22%）文化程度低是把双刃剑，一方面外出打工找工难或者卖苦力不挣钱，一方面在家创业因信息缺乏技术缺乏也就缺乏想法和办法。
三、单元教学重点与难点：教学重点：返乡农民工创业的政策环境：天时地利人和教学难点:机遇与风险并存，创业之路漫漫，善抓机遇巧避风险。
四、课外作业：作为创业者或准创业者，请你根据自身实际情况仔细列举目前创业的各项有利和不利条件五、讲义内容：第一节：农民工创业的大环境——政策与市场环境全球危机、企业裁员、弱势群体、返乡创业、大势所趋政府重视、政策引导、财政支持、税收减免、组织培训信息免费、手续简化、全民动员、大力宣传、初见成效新课导入：返乡农民工创业前后对比（外出打工与回乡创业）外出打工：“起得比鸡还早，睡得比猫还晚，干得比驴还累，吃得比猪还差，收入低还经常要不到。
”前言农民工群体由于整体基数大、文化层次相对落后、技术水平低等特点，长期以来一直处于就业弱势群体的位置，如今受全球经济不景气环境的影响，更加剧了这一群体的就业难形势。
大学生创业培训课表
大学生创业培训课表一、创业基础理论1.创业导论本课程旨在让大学生了解创业的基本概念、分类、特点和创业精神，激发大学生的创业意识。
2.创业环境分析分析我国当前的创业环境，包括政策、市场、技术、资金等方面，使大学生对创业环境有更深入的了解。
3.创业团队建设与管理介绍创业团队的重要性，如何组建和管理一个高效的创业团队，以及如何进行团队沟通与协作。
二、创业计划与策略1.创业机会识别与评估教授大学生如何发现和评估创业机会，包括市场调查、竞争分析、商业模式设计等。
2.创业计划书撰写指导大学生如何撰写一份完整的创业计划书，包括项目概述、市场分析、营销策略、财务预算等。
3.创业融资策略介绍创业融资的途径和策略，包括如何撰写融资计划书、如何与投资者沟通、如何规避融资风险等。
三、创业实践与案例分析1.创业实践操作通过模拟创业项目，让大学生亲身体验创业过程，提高创业实践能力。
2.创业成功案例分析分析国内外成功的创业案例，总结成功创业的经验和教训，为大学生提供借鉴。
3.创业失败案例分析分析创业失败的原因，让大学生了解创业风险，提高创业成功率。
四、创业法律法规与伦理1.创业法律法规介绍与创业相关的法律法规，包括公司法、合同法、知识产权法等，增强大学生的法律意识。
2.创业伦理强调创业过程中的伦理道德问题，引导大学生树立正确的创业价值观。
五、创业拓展训练1.创业心理素质培养通过心理拓展训练，提高大学生的心理承受能力、应变能力和团队协作能力。
2.创业沟通与谈判技巧教授大学生如何在创业过程中进行有效沟通与谈判，提高创业成功率。
3.创业项目管理介绍项目管理的基本知识和方法，帮助大学生更好地规划和实施创业项目。
总之，这份大学生创业培训课表涵盖了创业基础理论、创业计划与策略、创业实践与案例分析、创业法律法规与伦理以及创业拓展训练等方面，旨在为大学生提供全面、系统的创业知识培训。
通过学习这些课程，大学生可以更好地了解创业知识，提高创业能力，为未来的创业之路打下坚实的基础。
SYB创业培训课件教学实际操作
01
清晰明了
商业计划书应简洁明了，避免使用过于专业的术语和 复杂的句子结构。
02 突出重点 强调公司的独特性和优势，以及市场机会和潜在风险 。
03
数据支撑
提供充分的市场调研数据和财务分析，以支持商业计 划的可行性和可信度。
04
逻辑严谨
商业计划书应按照逻辑顺序组织内容，确保各部分之 间联系紧密、逻辑清晰。
市场调研方法与技巧
01
02
03
04
问卷调查法
通过设计问卷，收集目标受众 的意见、态度、需求等信息， 对数据进行统计分析，得出调 研结论。
访谈法
与目标受众进行面对面交流， 深入了解他们的需求、痛点、 期望等，获取一手资料。
观察法
通过直接观察目标受众的行为 、环境、设施等，了解市场现 状、竞争态势等信息。
创业环境与政策支持
创业环境
创业环境包括市场环境、技术环境、人才环境、金融环境等多个方面，对创业 活动产生重要影响。
政策支持
政府和社会各界对创业给予大力支持，包括提供创业培训、创业资金、税收优 惠、创业孵化器等政策和服务。这些政策和服务旨在降低创业门槛，提高创业 成功率，推动创新创业发展。
03
市场调研与分析
风险评估
阐述如何对识别出的风险 进行评估，包括风险的大 小、发生的概率、可能造 成的损失等。
风险防范措施
提出针对各种风险的防范 措施，如建立完善的风险 管理制度、加强内部控制 、购买保险等。
07
实际操作演练与案例分析
实际操作演练环节介绍
演练目的
通过实际操作演练，让学员亲身 体验创业过程中可能遇到的各种 情况，培养学员的实际操作能力
04
商业计划书编写与展示
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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一、项目时间创业培训项目分为五个模块：开班仪式及培训动员、创业测评、新创企业沙盘经营模拟培训、VBSE虚拟商业社会环境跨专业综合培训、创业综合培训与创业项目展示，教学具体时间：从2013年10月08日（星期一）----2013年10月25日（星期五），具体的实训时间课程安排表如下：东营恒科创业实训中心教学文档10月10日上午08:20-08:30 学员签到08:30-11:00 企业运营规则讲授11:00-11:30 教学年经营；提醒下午经营；下课下午13:20-13:30 学员签到13:30-16:00 模拟企业第一年业务经营: 感性经营时代16:00-16:30讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指标是根本。
10月11日上午08:20-08:30 学员签到08:30-11:00 模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代11:00-11:30讲师结合经营数据点评：经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算与销售的吻合；市场费用效益分析的作用。
下午13:20-13:30 学员签到13:30-16:00 模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代16:00-16:30讲师结合经营数据点评：企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）；科学的现金流预测；生产计划管理；物料需求计划管理；采购计划管理；现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性。
10月12日上午08:20-08:30 学员签到08:30-11:00 模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代11:00-11:30讲师结合经营数据点评：费用成本效益、全成本核算策略；信息化工具对经营决策执行的监控；管理改进的动态实现；企业精细化管理与信息化。
11:30 下课下午13:20-13:30 学员签到13:30-16:00 模拟企业第五年业务经营: 化战略为行动时代16:00-16:30讲师结合经营数据点评：竞争策略；人力资源管理；如何提升企业的“无形资产”价值；团队协作对一个企业的重要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神；创新与学习能力对业务流程的支撑意义。
16:30 下课东营恒科创业实训中心教学文档2.3 VBSE虚拟商业社会环境跨专业综合培训教学大纲日期时间培训主题培训内容10月14日8:30-10:00 实习动员重点讲解学生在培训中应注意什么，熟悉什么，并调动学生的积极性10:00-10:30 岗前测评考试答题成绩排名展示，确定CEO候选人名单11:00-11:30 CEO竞选对答辩主题、学生投票注意事项进行讲解；CEO选择相应答辩主题进行阐述，学生投票选出CEO11:30-11:40 人力资源经理招聘CEO选出自己的人力资源经理13:30-14:00 招聘准备引导学生进行招聘简章及招聘海报的编写，划定招聘区域与招聘规则；学生填写应聘简历14:00-14:30 模拟招聘会CEO与CHO组织招聘会，学生持应聘简历参加招聘会，达成招聘意向后发放岗位教材及工牌14:40-15:30 团队组建招聘后岗位分配，团队组建，员工就位15:30-16:00 岗前培训各岗位进行岗前培训视频的学习16:00-16:30 期初业务解读给学生讲解各部门的期初数据，让学生了解企业状态10月15日8:30-9:00 读懂期初数据学生读懂期初数据；人力资源招聘总结PPT汇报9:00-9:30 完成期初数据指导各部门完成期初数据的填写工作9:30-15:30 开展企业业务开展10月8日任务15:30-15:50 外围单据模板整理外围学生整理外围常用单据模板15:50-16:20 人力资源招聘汇报各企业CHO进行人力资源招聘总结汇报16:20-16:30 作业布置生产管理部：营销部：采购部：仓储部10月16日8:30-8：40 晨会各公司总经理组织晨会8:40-9:00 外围单据讲解外围学生对外围常用单据进行讲解9:00-10:00 单据注意事项讲解对第一天业务学生填制单据问题及注意事项进行讲解10:00-10：30 业务流程对各部门的主流程进行讲解10:30-11:00 凭证业务讲解对课程中的凭证业务及所附原始凭据情况进行讲解11:00-11:40 业务流程的道与术从理论层次讲解业务流程管理是如何产生的，以及流程管理的逻辑；让学生能从全局的角度考虑企业业务13:30-16:30 开展企业业务开展10月28日任务10月17日8:30-8:50 晨会各公司总经理组织晨会8:50-10:30 企业文化方面讲解企业文化建设的目的与方法、人力资源部门的重要工作与营销的方式与方法。
10:30-14:00 开展企业业务财务及薪资方面14:00-16:30 开展企业业务重点财务部门进行期末结账10月18日8：30-8:40 晨会各公司总经理组织晨会8:40-14:40 开展企业业务重点财务部门进行期末结账13:30-16:30 总结汇报广告方案汇报；各公司生产部、采购部、营销部、仓储部汇报；各公司企业文化成果汇报；单据整理。
2.4企业创建模拟公司培训教学大纲实训形式实训时间实训模块实训内容创业课程任务实训任务训练目标实训师集中授课10月21日8:30-09:30模块一创业导入1.沙盘、VBSE培训总结2.创业定义3.大学生为什么创业4.创业者需具备的素质与条件5.创业机会定义6.创业计划书创业动员沙盘、VBSE培训总结让学生了解创业、创业定义如何在公司内部创业和个体创业之间进行选择创业计划书定义，案例参考创业计划书目的、用途创业意识角色认知谢建明集中授课10月21日09:00-11:30模块二组建团队1.创业团队介绍2.团队与群体区别3.团队组建团队组建优秀团队案例展示（西游记）创业计划书分工提交公司人员名单角色认知团队建设沟通能力谢建明集中授课10月21日13:30-16:30模块三项目确定1.创意定义2.创意设计方法3.确定经营项目4.SWOT分析BP 2.4 创业项目SWOT分析BP 1.1公司概况BP 1.2 注册资金BP4.1 组织结构BP4.2 管理团队理解创意特征重点讲解组合创新方法创意是对某个具体问题的创新解决方案团队意识企业组建岗位分工谢建明集中授课10月22日08:30-11:30模块四环境评价与模拟注册1.评价概述2.PEST分析3.创业政策讲授4.公司知识讲授5.公司注册模拟（创业版）模拟公司注册流程PEST分析创业政策融合讲授公司性质及责任、组织架构、公司注册模拟流程业务计划资金筹措商务谈判魏秀云集中授课10月22日13:30-16:30模块五市场分析1.市场预测与分析（STP）2.商业模式（赢利模式）3.母版公司调研4.波特五力模型分析5.市场营销4P（产品、价格、地点、促销）BP2.1 市场定位与目标客户BP2.2 市场预测BP1.3 商业模式BP3.1 产品特征BP3.2 产品定价BP3.3 销售渠道了解商业模式进行母版公司调研报告运用波特五力模型分析4P产品、价格、地点、促销市场营销方案设计产品宣传单市场分析商业决策竞争分析差异分析谢建明4BP3.4 宣传推广集中授课10月23日08:30-11:30模块六财务分析1.注册资金2.启动资金3.融资渠道4.固定资产购置5.月原材料/商品采购6.月销售与管理费用预测7.月销售额与利润预测8.年度现金流量分析BP5.1 固定资产BP5.2 月原材料采购成本BP5.3 月销售与管理费用预测BP5.4 启动资金需求BP5.5 启动资金来源BP6.0 月利润预测BP9.1 经营第一年利润表BP9.2 第一年度的现金流量表确定注册资金预测启动资金及来源月材料采购销售与管理费用预测月利润预测年度财务分析投资回收周期（回报率）现金管理融资运作组织协调谢建明集中授课10月23日13:30-16:30模块七战略规划与企业文化1.核心价值曲线2.红海与蓝海战略3.风险分析4.企业愿景、使命、价值观企业核心竞争力企业文化与企业愿景核心价值曲线分析案列阐述红海与蓝海风险分析企业文化制订企业规划财务预算成本分析营销规划商海涛集中授课10月24日08:30-11:30模块八礼仪培训1.商务礼仪授课2.其他常用礼仪3.总结结束商务着装礼仪与个人形象握手与洽谈、名片、乘车、电梯电话礼仪、用餐礼仪学习提升个人形象礼仪提高商海涛创业展示10月24日13:30-16:30模块八创业预选1. 20支队伍进行预选2.创业计划书完善选拔出14支队伍进入初赛创业计划书完善团队协作锻炼提升商海涛谢建明创业展示10月25日08:30-11:30模块九创业初赛1.14支队伍进行初赛2.其他6支队伍当评委投票3.计划书再次完善选拔出7支队伍进入复赛其他6组参与投票完善计划书团队协作锻炼提升主持魏秀云创业展示10月25日13:30-16:30模块十创业复赛1.5支队伍进行创业陈述2.进行创业总结陈述3.评委专家进行打分评比汇报创业培训成果、个人总结评委进行创业点评团队协作锻炼提升主持魏秀云5。