QEHS目标指标分解一览表
新版三体系-管理目标指标考核及分解QES
进行检查并将结果纳入考核当中。
计量器具检定合格率 统计计量器具信息，列计量器具台账，核实计量
100%
器具的有效期，有效期截止前 1 个月内，送第三
方检定，保证证书的有效性。
生 产 设 备 完 好 率 做好设备完好率检查，每月一次
100%
采 购 产 品 验 收 合 格 对采购的产品进行检验，检验内容包括表观、数
定期检查，每月统计
定期检查，统计机械 伤亡事故。
维修交付验收合格 数÷ 总 验收 数 × 100% 每年统计一次职业 病发生的数量
顾客满意数量÷发 放的满意度调查表 的总数× 100% 合同经过评审数量 ÷总数× 100%
定期检查，每月统计
责任人 及期限
专业资料
..
公司总体目标
专业资料
资产管 理部
零
零
4 火灾事故伤亡
零
市场部 零
零
零
5 固废处理合格率
100%
市场部 100% 100% 100%
6 重大环境污染事故 零 及重大环境投诉
市场部 零
零
零
7
8
9
备注： 2018 年度阶段性总目标：顾客满意率 95%，确保公司医疗设备的维修与保养设备合格率
固废处理合格率 100% ，无环境污染，无人员伤亡事故，无职业病发生，完成目标。
大环境投诉 8 废弃物达标排放
9 无重大伤亡事故
完成 计划单位
100% 为零 100% 100% 为零 100%
为零
办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
达标 为零
办公室 办公室
2018 年度办公室目标完成情况统计
时间（月）
20XX新版三体系 管理目标指标考核及分解QES
..三体系管理目标分解目标分解表办公室目标完成情况统计市场部目标完成情况统计财务部目标完成情况统计资产管理部目前完成情况统计技术部目标完成情况统计专业资料..公司目标分解表编码：JL-QE6.2（S4.3.3）0-01 流水号: NO01专业资料..专业资料..专业资料..专业资料..制表：专业资料..2018年度办公室目标完成情况统计考核人：专业资料..2019年度办公室目标完成情况统计专业资料..考核人：专业资料..2019年度市场部目标完成情况统计台帐考核人：范亚敏审核：主海文2019.1.10专业资料..2019年度市场部目标完成情况统计台帐考核人：范亚敏审核：主海文2019.4.10专业资料..2019年度资产管理部目标完成情况统计台帐专业资料..考核人：专业资料..2019年度资产管理部目标完成情况统计台帐专业资料..考核人专业资料..2018年度技术部目标完成情况统计台帐专业资料..考核人：专业资料..2019年度技术部目标完成情况统计台帐专业资料..考核人：专业资料..2018年度财务部目标完成情况统计台帐考核人：专业资料..欢迎您的光临，wdrd文档下载后可以修改编辑。
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QES目标指标监测报表MicrosoftWord文档
25、 劳动保护用品正确使用率为 100%
21
26、项目部安全员时时检查
22
27、每月集中安全检查 3 次，
23
28、发现的隐患立即整改。
24
29、特种作业人员无证拒绝上岗
25 监测部门
30、火灾、爆炸的隐患下降至法律法规规定的安全范围内
项目部
监测人（签字）未完成时拟采取的措施）
完成
—
完成
√
7
9、废弃物回收率 100,％
完成
√
8
10．有害废弃物处理 100％
完成
√
9
11、灭火器材配备率 100％
完成
√
10
12、灭火器材完好率 100％
完成
√
11
13、、重要位置安全标识率 100,％
完成
√
12
14、全员受教育参加人数≥98%
完成
√
13
15、防止高处坠落安全设施完好率 100%
编号：QR5.4.1-04
序 体系代 号码
综合部目标指标监测报表
目标/指标
完成情况
1
3、生活废水：无固体残渣，浊污及悬浮物
2
4．废弃物分类率 100％
EM S
3
5. 废弃物回收率 100,％
4
6. 有害废弃物处理 100％
5
7、全员受教育参加人数≥98%
6
8、培训计划完成率≥90%
7
9．特种作业人员无证拒绝上岗
注：本表格一式两份，检测部门和体系主控部门各一份；“监测结果”栏，完成 √表示；未完成 ×表示；没发 生 —表示。
完成
√
14
16、人为违章事故为 0
双体系HSE管理目标和指标分解
太重天津（滨海）重型机械有限公司2017年度环境、职业健康安全管理目标及各部门目标分解公司管理目标责任部门部门目标环境目标：危废、固体废弃物分类收集，合规处置100%；噪声、废弃、污水排放达标排放100% 1、环境目标：综合管理部职业健康安全目标：火灾事故为0；无同等责任以上道路交通亡人事故；新员工安全培训率达100%。
a) 环境污染事故的发生为0；人力资源部环境目标：危废、固体废弃物分类收集，合规处置100%；b) 噪声、废弃、污水排放达标排放100%; 职业健康安全目标：火灾事故为0；食物中毒事故为0。
新员工安全培训率达100%；安全管理人员、特殊工种持证上岗率c) 危废、固体废弃物分类收集，合规处置100%; 达100%。
d) 节能降耗（电）同比下降0.1%. 环境目标：环境污染事故的发生为0；危废、固体废弃物分类收集，合规处置100%;节能降耗（电）同比下降0.1%。
2、职业健康安全目标：火灾事故为0；分公司职业健康安全目标：火灾事故为0；无同等责任以上道路交通亡人事故；职业病发生人数为0；重伤及死亡事故为零；新无同等责任以上道路交通亡人事故；员工部门级、班组级安全培训率达100%；特殊工种持证上岗率100%。
职业病发生人数为0；重伤及死亡事故为0；环境目标：危废、固体废弃物分类收集，合规处置100%；厂界噪声、粉尘排放监测率100%；火灾事故为0 安环保卫部职业健康安全目标：火灾事故为0；重伤及死亡事故为0；新员工安全培训率达100%；安全管理人员、特殊工种持证上新员工安全培训率达100%；岗率达100%。
安全管理人员、特殊工种持证上岗率达100%。
特种设备年检率100%、作业场所有毒有害监测率100%；质量部环境目标：环境污染事故的发生为0；危废、固废回收率100%。
职业健康安全目标：火灾事故为0；重伤及死亡事故为0；；特殊工种持证上岗率100%。
新员工部门级安全培训率达100%。
年公司管理体系目标指标分解表
（Q/E/H）
≥1 次
每年
总经理办
企业文化、职业道德、法律法规等宣传
教育（Q/E/H）
≥1 次
每年
总经理办
03
技术处
工艺过程检查（Q/E/H）
1 次／周
每月
总经理办
工艺技术文件制定率（Q/H）
100％
每月
生产计划处
产品标准覆盖率（Q/H）
100％
每月
总经理办
新产品研制、开发完成率（Q/H）
每年
总经理办／人力资源科
重大违法、盗窃、火灾事故（Q/E／H）
0
每月
总经理办
火灾应急演练（E/H）
1 次
每年
总经理办／内审组
消防器材完好率
100％
每月
设备处／生产计划处
15
白酒发酵研究所
工艺过程检查（Q/E/H）
1 次／周
每月
总经理办／内审组
工艺技术文件制定率（Q/E/H）
100％
每月
总经理办／内审组
每月
总经理办
重大生产、安全事故（Q/E/H）
0
每月
总经理办
生产统计报表准确率（E）
100％
每月
总经理办
现场管理检查（Q/E/H）
≥1 次／天
每月
总经理办／内审组
序
号
部门
目 标 分 解 内 容
目标值
考核
周期
考 核 部 门
06
生产计划处
土建工程验收合格率（Q/E/H）
100％
每项
财务处
资源、能源消耗指标达标率（E）
质检科／白酒发酵研究所
QESP6.2-01目标分解及监测方案
XXXXXX有限公司
2018年目标分解及监测方案QESP6.2-01
目标管理要求：
各部门对QES体系目标进行分解并按期进行统计监控，对未达成的目标进行原因分析、措施需求评定、制定措施、实施措施、验证措施的有效性、标准化。
一、公司级目标
质量: 产品一次交验合格率99%；客户满意度90%；
环境: 主要污染物达标排放；无火灾事故发生；无重大环境投诉及事故。
职业健康安全： 1.职工按期体检率99%； 2.无火灾事故发生； 3.无重大职业健康安全投诉及事故
二、各部门、过程的目标(分解展开)
1 / 5
XXXXXX有限公司
2018年目标分解及监测方案QESP6.2-01
2 / 5
XXXXXX有限公司
2018年目标分解及监测方案QESP6.2-01
3 / 5
XXXXXX有限公司
2018年目标分解及监测方案QESP6.2-01
4 / 5
XXXXXX有限公司
2018年目标分解及监测方案QESP6.2-01
编制：审批：日期：年月日
5 / 5。
QES目标指标分解与统计分析报告
废弃物集中收集、合规处理率100%
每月
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100%
员工轻伤以上事故为0
年度工伤事故为0次
每月7日
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
计量器具校准及时率100%
/
每季度末
100%
100%
废弃物集中收集、合规处理率
统计/日期：
第 2 页，共 2 页
平均 0
是否
达标 达标
不达标原因 分析及纠正
预防措施
纠正 措施 责任
人
备注
0 达标
0 达标
100.0% 达标 100% 达标 0 达标 100% 达标 0 达标 100% 达标 100% 达标 0 达标
100.0% 达标
100% 达标
0 达标
100.0% 达标 100% 达标 100% 达标 0 达标
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
100% 100%
0
废弃物集中收集、合规处理 率100%
废弃物集中收集、合规处理率100%
每月
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
废弃物集中收集、合规处理率100%
每月
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
完整版)新版三体系-管理目标指标考核及分解QES
完整版)新版三体系-管理目标指标考核及分解QES三体系管理目标分解公司总体目标：公司的总体目标是确保高质量的服务和产品，同时保护环境和员工的健康与安全。
办公室：办公室的质量目标是维修服务一次交验合格率98%以上，顾客满意率95%以上。
环境管理目标是避免重大环境投诉和污染事故。
分解目标：1.文件发放正确率：100%实施措施：文件发放回收按控制要求实施，受控文件均受控管理，更改均受控。
责任人及期限：所有部门，每月检查。
2.内、外审无严重不合格实施措施：按照体系实施，定期检查，对不符合及时进行改正，防止严重不符合产生。
责任人及期限：质量部，每季度检查。
3.员工培训合格率：100%实施措施：员工上岗均安排培训，针对不同岗位，落实责任进行一周内实施完成，人员培训后，均按岗位要求实施考核，考核合格后方能上岗。
责任人及期限：人力资源部，每月检查。
4.人员持证上岗合格率：100%实施措施：统计公司人员持证上岗情况，并列出人员资质证书台账，定期检查，保证人员资质证书的有效性。
责任人及期限：人力资源部，每季度检查。
5.火灾事故：1制定安全责任制度；2加强安全培训；3加强安全检查管理；4完善各类应急预案；5每月末定期进行检查并将结果纳入考核当中。
实施措施：按照上述五点实施，确保火灾事故为零。
责任人及期限：安全环保部，每月检查。
市场部：市场部的目标是提高销售额和市场占有率，同时提高客户满意度。
分解目标：1.销售额增长10%实施措施：制定销售计划，加强市场调研，提高产品质量和服务水平。
责任人及期限：市场部，每月检查。
2.市场占有率增长5%实施措施：加强品牌宣传，提高产品知名度，增加市场份额。
责任人及期限：市场部，每月检查。
3.客户满意度达到90%实施措施：加强客户服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。
责任人及期限：客户服务部，每季度检查。
财务部：财务部的目标是确保公司资金的安全和合理利用，同时提高财务管理水平。
分解目标：1.财务报表准确率100%实施措施：加强财务管理，确保财务报表准确无误。
HSE目标及各部门指标、考核办法
管理者代表/次年度1月10日前
5
财务部
1.采购物资设备和产品验收合格率98%
办公室
季度
根据《物资请购验证单》、《服务请购验证单》、《入库单》
（合格数/总数）100%
总经理/管代/次季度10日前
2.事故发生率为零
办公室
季度
根据《事故报告》
事故报告的数量
管理者代表/次季度10日前
3.万元产值能源消耗近三年降低1%
2.事故发生率为零
办公室
季度
根据《事故报告》的信息
事故报告的数量
管理者代表/次季度10日前
3.重大危险源按要求辨识率100%
办公室
季度
根据《事故报告》、《安全、环保、健康观察表》和《重大危险源清单》
统计出重大危险源辨识情况
管理者代表/次季度10日前
4.危险废弃物按规定处置率100%
办公室
季度
根据《危险废弃物处理记录表》的信息
8
销售部
1.事故发生率为零
办公室
季度
根据《事故报告》的信息
事故报告的数量
管理者代表/次季度10日前
2.重大危险源按要求辨识率100%
办公室
季度
根据《事故报告》、《安全、环保、健康观察表》和《重大危险源清单》
统计出重大危险源辨识情况
管理者代表/次季度10日前
3.相关方投诉接受处理率100%
办公室
季度
根据《客户信息反馈记录及处理一览表》，得出已接受处理和未处理率
7.万元产值能源消耗近三年降低1%
财务部
每年
统计出公司上一年度产值能源消耗比率与本年度产值能源消耗比率
计算出本年度能源消耗降低率
HSE目标、指标分解表
HSE目标、指标分解表制表人：审核人：批准人：日期：日期：日期：环境因素检查表环境因素识别评价表编号：HSE106-B02重大影响环境因素及控制措施清单隐患整改通知书隐患整改反馈单HSE法律法规、标准及其他要求清单编号：HSE108-B01HSE法律法规、标准及其他要求符合性评审记录承包商HSE管理机制检查清单编号：HSE109-B01承包商HSE资格预审记录37合格承包商名录38承包商施工现场检查记录承包商HSE表现评价记录供应商HSE资格预审记录编号：HSE110-B0141采购物资HSE风险评价表合格供应商名录43供应商HSE表现评价表技术交底记录高处作业票二联由审批人留存，保留三个月。
起重、吊装作业工作票编号：HSE112-B03大件、非常规运输作业票编号：HSE112-B04员保存。
脚手架搭设作业票编号：HSE112-B05全人员保存。
临时用电票编号：HSE112-B061、本票一式三份，由用电人、供电主管部门、供电执行部门各一份。
2、本票保存期为三个月。
3、用电结束后，第一联由供电执行部门签字后，由用电执行人交供电主管部门。
用火票编号：HSE112-B07注：1、此火票签发按用火规定手续办理。
2、监护人有权随时终止用火，所列措施如没完全落实，用火人可拒绝用火。
3、与本次用火有关的具体措施划“√”。
土石方作业票进入设备作业票占用、破断道路作业证编号：HSE112-B10 企业内部地面开挖、掘进、钻孔、打桩、爆破等破土作业必须办理破土作业许可证许可证应在作业开始日之前三天提交，紧急情况例外申请作业单位工程名称施工单位施工地点施工负责人姓名电话作业负责人作业人员作业内容如果作业条件变化、工作范围等发生异常变化，必须立即停止工作，本许可证同时作废以下所有注意事项必须有人签字确认消防器材登记表消防设施一览表消防喷淋、水幕、汽幕等消防设施情况85。
年度QES目标、指标评估及考核表
安全达标合格率100%，优良率60%
合格率100%
优良率83%
好
轻伤频率控制在2‰以内
0.85‰
好
死亡、重伤事故、职业病发生率为0
0
好
相关方投诉回访率Байду номын сангаас100%
回访率为100%
好
考核人：时间：
年度QES目标、指标评估及考核表
编号：
序号
综合体
考核情况
评定
结果
工程质量一次交验合格率100％
合格率100％
好
工程质量确保优良工程
标化工地
好
工程质量检验批一次检验合格率100％
合格率100％
好
保修承诺履行率100％，
合同履约率100％
履行率100％
好
顾客投诉访回率100%，
顾客满意度调查表85分以上
85分
好
噪声、粉尘、污水、固体废弃物排放合格率为95%
合格率为95%
好
化学品、油品、危险品泄漏、运输遗漏事故率控制在1‰以内
0.7‰
好
重大火灾事故发生率为0
0
好
节约用水、用电、用纸，并将能源资源利用控制在合理范围之内
好
安全达标合格率100%，优良率60%
合格率100%
优良率82%
好
轻伤频率控制在2‰以内
0.8‰
好
死亡、重伤事故、职业病发生率为0
0
好
相关方投诉回访率为100%
回访率为100%
好
考核人：时间：
年度QES目标、指标评估及考核表
编号：
序号
综合体
考核情况
评定
结果
新版三体系管理目标指标考核及分解QES样本
三体系管理目的分解目的分解表
办公室目的完毕状况记录
市场部目的完毕状况记录
财务部目的完毕状况记录
资产管理部当前完毕状况记录
技术部目的完毕状况记录
公司目的分解表编码：JL-QE6.2（S4.3.3）0-01 流水号：NO01
制表：
办公室目的完毕状况记录
考核人：
办公室目的完毕状况记录
考核人：
市场部目的完毕状况记录台帐
考核人：范亚敏审核：主海文.1.10
市场部目的完毕状况记录台帐
考核人：范亚敏审核：主海文.4.10
资产管理部目的完毕状况记录台帐
考核人：
资产管理部目的完毕状况记录台帐
考核人
技术部目的完毕状况记录台帐
考核人：
技术部目的完毕状况记录台帐
考核人：
财务部目的完毕状况记录台帐
考核人：。
QEHS云服务2020质量目标及达成
人员招聘及时到达率
人力资源 部
安全事故处理及时率
安全检查达成率
≥95% 100% 100%
员工对公司满意度
≥80分
采购订单评审及时率
100%
物料采购合格率
≥95%
采购部 物料采购按期到货率
≥98%
采 购 付 款 账 期 达 成 率 （ 30 ≥80%
天采）购异常处理及时率
≥95%
仓库
库存周转率 仓库发料错误率
QEHS云服务
序号 1 2 3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
级别 指标名称
1）客户满意度
≥80%
公司级 2）开发新产品阶段：优良率 ≥99% 3) 量产后：一次性合格率 ≥95%
部门级
订单按期交付率
100%
33
销售预测准确率
34
销售回款达成率
35
销售目标达成率
注：不是汽车行业
≥90% （2×产品开发计划天数－产品开发实际天数）÷产 生产/研发 月考核
品开发计划天数×100%
2018年，6 专利认证数÷专利申请数×100%
研发/人事 年考核
10个0% 实际投诉台数÷投产（出货）台数×100%
研发/人事 月考核
营销中心 月考核
100% 实际回款金额÷实际销售金额×100%
营销/财务 年 度 考
≥90% 实际完成销售额÷目标销售额×100%
营 销 / 总 经 核季 度 考
理
核
QEHS云服务
指标 编号
过程测量指标
监测部 门
监测 频次
HSE目标指标分解
1、HSE目标、指标序号目标指标描述量化主办部门最大 1 一般及以上生产安全事故 0 安全环保处限度工程管理处 2 生产事故千人负伤率≤2.5‰ 地不物资装备处发生 3伤害频率（伤害人数/每百万工时）≤0.6 保卫处事故最大 4从业人员职业健康体检率 100% 限度安全环保处地不人力资源处 5 从业人员职业病发病率≤0.3‰ 损害工会健康 6 环境投诉事件≤3起最大工程管理处 7 固体废物处理分类处理限度安全环保处地不 8 控制厂界噪声遵守法律法规破坏环境工程管理处 9 能耗率（能源消耗/总产值）≤5% 经营管理处2、公司对各二级单位、项目部生产性人身伤害事故指标分解二级单位 / 项目部分解第一第二第一第二储罐电气基地吊装物业项目主要指标计量公司设备设备管道管道安装仪表工程运输管理管理项目名称单位目标工程工程工程工程工程工程公司工程公司公司部公司公司公司公司公司公司公司一般及以上起 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 安全事故项目部与二级≤轻伤人数人≤20 ≤2 ≤2≤2 ≤2 ≤2 ≤2 ≤2 ≤1 ≤1 单位 2 共担该指标人/每/ / / / / / / / ≤0.6 人身伤害频率百万≤0.6 / / 工时3、HSE管理指标序指标名称量化指标主办部门序指标名称量化指标主办部门企业发展规划处 1 通过QHSE管理体系年度监督审核一次通过质量技术处安全环保处安全环保处 2 公司与各项目部、二级单位安全责任状的签订率 100%技术质量处 3 重大方案审核率100% 安全环保处人力资源处4 特种作业人员操作证取证、复审完成率 100% 安全环保处工程管理处 5 集团公司级隐患治理完成率 100% 安全环保处经营管理处 6 分包工程安全协议签订完成率 100%。
QES管理体系质量目标达成情况统计表
≤2次 投诉次数 0
0
0
核 准：
0
0
2019.
月份
6
7
8
9 10 11 12
顾客满意度（顾客满意度得分平均值）
每年
≥90分 平均分
93
2 行政部
3
培训计划完成率 （培训实施数量/计划数量）*100%
采购验收合格率 （采购合格批数/总采购批数）*100%
每月 每月
实施数 3
/
4
1
/
≥90% 计划量 3
/
4
1
/
完成率 100% / 100% 100% /
总批数 40 35
34
28
2019年质量目标达成情况统计表
序 号
目标类型
分解目标
统计频次 目标值
项目
12
3
4
5
1 公司目标
销售产品合格率 (销售产品合格批数/销售产品总批数）
*100%
每月
≥98%
合格数 10 15 24 14 15 总批数 10 15 24 14 15 合格率 100% 100%% 101%% 102%% 103%%
24
14
15
及时率 100% 100%% 101%% 102%% 103%%
技术部
6
售后服务按时完成率 （按时完成次数/售后服务总次数）*100%
每季度
7 统计人：
售后服务投诉 （针对售后服务的客户投诉次数）
每月
≥95%
完成数 14 16 15 17 20
及时完成 数
14
16
15
17
20
及时率 100% 100% 100% 100% 100%
第四季度各部门QHSE目标分解考核
d.水、电费季度控制标准执行上年同期费用。
3、培训计划制定完成率100%。
4、劳动合同签订率100%。
5、杜绝岗位员工发生三违现象。
6、文件传达及时率100%。
7、安全管理人员、特种作业人员持证率100%。
8、有责交通事故为0。
达标
纸张使用6.1箱，水使用0.048万吨，共计0.15万元，电使用5.57万千瓦时，合计7.88万元，汽油使用5.29吨，合计4.44万元
XX公司第四季度各部门QHSE目标分解考核
序号
部 门
QHSE指标
责任人
完成情况
备注
1
办公室
1、职业健康安全目标：
a.不发生一般B级及以上事故。
b.不发生人身重伤事故。
c.职业健康体检率100%。
2、环境目标：
a.环境卫生整洁，专人负责管理。
b.加强对废弃物的分类管理，减少发生量并尽可能提高其利用率，实现资源的充分利用。水费季度控制标准1.25万元，电费季度控制标准80万元以下。
a.天然气销售达国家Ⅱ类标准。
b.保证连续供气不间断（除不可抗力外）。
4、设备完好率＞98%。
5、年度第三方破坏指数小于[每百公里埋地管线（不含支线管线）发生的破损数]0.8次/百公里。
6、危险作业审批率100%。
7、计量器具周检率100%。
8、年度QHSE内审暨《安全生产检查规范》得分720分以上。
15、有责交通事故为0。
达标
第四季度的顾客满意度达到100%.
购气量是：7812503方。
销气量是：7796771方。
购销差为1.57方
天然气购销差率0.20%。
安检计划8735户。
渝湘高速QEOHS体系目标分解
路桥建设第八工程处渝湘高速公路H4标项目经理部
2021年度QEOHS体系目标分解
一、目的
根据第八工程处质量、环境和职业健康安全管理体系的要求，对本工程的危险源、环境因素进行识别，结合本工程的特点，确立项目经理部的质量、环境和职业健康安全管理体系管理目标，并对项目经理部各工区、各部门进行分解，使项目经理部全员明确各项目标、指标，各种危险源、环境因素的识别和管理方案，确保质量、环境和职业健康安全管理体系有效运行。
二、依据
1、GB/T19001—2000、GB/T24001—1996 和GB/T28001—2001标准。
2、第八工程处QEOHS相关体系文件制定。
3、本工程的危险源、环境因素清单。
4、本项目经理部适用法律、法规、规范、受控文件清单。
三、项目经理部总目标
质量目标：
合同履约，在建分项工程合格率100%，在建分项工程优良率90%，竣工工程优良，重大工程质量责任事故0次/年，顾客满意。
环境目标：
主要污染物排放达标，最大限度节约能源。
职业健康安全目标：
轻伤0次/年，重伤0次/年，死亡0次/年，重大机械事故0案次/年，重大火灾事故及火灾伤亡事故0案次/年，急性中毒事故和严重职业病0案次/年。
一、各部门环境目标分解
二、各部门职业健康安全目标分解。