钢结构制造企业质量部2017年度工作总结
钢结构质量工作总结 安装公司年度质量工作总结 精品
钢结构质量工作总结安装公司年度质量工作总结一、工程项目进展情况2019年度全体员工完成了煤矿、有色金属矿井筒装备及井架制作安装、瓦斯管路、提升机等提升系统安装,液压支架的加工等工程.二、质量工作基本情况1、质量目标确保所有分部、分项工程达到国家现行工程质量验收标准,工程一次验收合格率100％,工程达到优良.2、管理方针安全防范精细到位,质量管理精益求精,环境保护精心操作,成本控制精打细算.3、质量管理机构、质量保证体系在工程施工中,我们严格按照公司《质量手册》和《程序文件》的要求,建立健全以项目经理为第一责任人,总工程师具体负责的工程质量管理领导小组,建立项目经理部、工程队、工班质量管理体系.始终坚持百年大计,质量第一的原则,以质量体系为依托,严格各项规章制度,从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系,做好质量保证工作,努力创建工地标准化建设,打造精品工程.4、建立健全质量管理制度建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系,尊重和服从监理工程师的指令,认真开展自检,互检和专职质量检查的质量检查制度.坚持预防为主的方针,贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方法,在定人定岗的前提下实行全员管理,人人管质量,质量与人人有关.建立质量责任制,实行项目经理责任制、工序责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制.严格执行三不放过的原则,消除质量隐患,并将质量责任作为经济责任的主要内容,进行考核和奖惩.三、质量工作的开展1、实行质量问题挂销号制度为了加强对关键工序、关键部门的控制,制止不规范施工工艺,保证施工质量,制定了质量问题挂销号制度.我们每月或者不定期对质量工作进行检查,对发现或存在的较大或重大质量隐患实行挂号,责令其限期整改,对于整改后检查合格的给予销号.2.加强沟通（1）加强项目部内部各部门及技术员之间的沟通.如原材检测结果试验室及时通知到工程部、质安部及物资部、拌和站,针对具体问题协商做出响应的处理方案.质检人员在现场如发现填料的变化、焊接问题或者混凝土异常情况等要及时通知试验室进行取样检测,避免出现质量问题及返工浪费情况.（2）加强与业主及监理单位之间的沟通.对于施工当中遇到的技术难题及时与监理、业主及设计方取做到联系,拿出可行的方案.监理及业主在检查巡视当中提出的问题端正态度,认真改正.3、实行技术交底制度为了使各技术人员、施工队伍与项目部做到统一操作方法,明白我们的质量目标、标准,我们实行技术交底制度.即项目总工对职能部门,职能部门对现场质检人员,质检人员对班组,层层交底,并将技术交底制作成通俗易懂的文字卡片等下发到施工班.组中.4、执行首件工程认可制度对于首件工程施工前,项目部组织技术骨干认真讨论,制定详细的施工计划步骤.根据实际情况,划分责任,优化施工,根据首件施工情况,总结经验,取长补短,最终确定该项工程的施工方案,在各项目部推广使用.5.原始资料的积累、整理建立专门的技术档案室.现场人员及时收集、整理原始资料,做到每道工序都有据可查.统一分类进行归档,做到查找方便,内容齐全.6、加大质量宣传力度通过设立各种标识牌、悬挂标语,开展质量问题通病活动,加大质量重要性的宣传力度,使全体参建人员明白质量的重要性,加强他们的责任心,提高质量意识.只有质量有保证了,得到业主的认可了,7、建立完善各项制度为了更好的实现本标段的质量目标,制定了各项规章制度、保证措施,并开展了各项质量活动.首件产品认证制度、质量管理制度、质量责任制、井架安装通病质量活动实施方案、施工现场质量控制实施方案、原材料管理办法、质量事故预案、创优措施等.8、突出做法在科技创新上,为达到降本增效促进度目的,分公司在建项目在工程建设中紧紧围绕自身特点,不断挖掘内在潜力,坚持创新,大胆将新技术和新。
钢结构质检部年终工作总结模板
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工作完成情况
年度计划完成
工作完成情况
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季度业绩销售汇总 销售指标达成
与上一年度比较
年度计划完成
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思想认识不断提高
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部门管理逐渐强化
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总结：钢结构质检部年终工作总结模板
重点工作四
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重点工作三
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重点工作六
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工作完成情况
金属结构制造年度质量工作总结
金结制安项目部金结制安项目部年度质量工作总结编制：审核：批准：金结制安项目部一、全年施工总体质量情况：1、全年共完成单元工程133项，评定单元工程111项，质量验收合格率100%，一次验收合格率100%，优良率99.1%。
2、全年已经完成的主要工程项目：机组尾水锥管制造完成，机组机坑里衬制造完成，机组蜗壳制造完成，机组肘管、锥管安装完成，水电设备有限公司和电机厂现场转轮加工厂建设完成，质量合格，验收达到合同规定各项质量标准要求。
3、启动的工程项目：机组机坑里衬制造，机组压力钢管安装，质量受控。
二、全年开展的质量工作1.完善了质量保证体系和质量管理制度，加强规范管理层和作业层人员的质量行为，质量管理体系运行良好。
在金结制安项目部年，项目部组织学习了新版《质量管理体系要求》，根据金属结构各制安工程施工的特点，对各施工项目质量要求作了相应变化，进一步加强和完善了本单位各个环节上的质保体系。
随着地厂各个安装项目的逐步开展、金结制造厂制造项目逐渐减少，结合项目部工程施工特点，抽调部分厂内质检人员到地厂从事质检工作，目前厂内配置有专职质检人员2人，地厂安装现场配置有技术质检人员10人。
按照厂内制造、压力钢管安装和机组埋件及主变轨道安装、机电、暖通空调及消防设备预埋件安装这三大类项目组织了三套质量管理体系，明确三检制人员，能够完全覆盖项目部正在施工的各个项目。
日常工作中不断摸索总结质量管理经验，完善和创建各项质量管理制度，使项目部从决策层、管理层到作业层各自的质量职责明确，促进了项目部的质量管理工作高效、有序的运行。
同时本单位加强每个施工程序、每道工序的质量管理，找出并改进日常工作中质量管理的薄弱点，建立有章可循的各种质量管理制度，规范员工的质量行为，及时把好质量过程控制关，有力的促进了施工质量的提高。
继续通过培训考核等形式，确保施工人员的资质能够满足施工质量需要。
项目部对所有新进场焊工均进行了焊接考试。
焊工考试合格并熟练掌握焊接工艺后才能参加焊接工作。
年度总结钢构质量(3篇)
第1篇一、引言钢结构作为一种新型建筑材料，因其结构轻便、抗震性能好、施工速度快等优点，在我国建筑行业得到了广泛应用。
随着我国经济的快速发展，钢结构行业规模不断扩大，市场竞争日益激烈。
在激烈的市场竞争中，钢构质量成为企业生存和发展的关键。
本文将从2022年度钢构质量提升的背景、措施和成效等方面进行总结，以期为企业提供借鉴。
二、2022年度钢构质量提升背景1. 政策法规日益完善近年来，我国政府高度重视建筑质量安全，出台了一系列政策法规，对钢构行业提出了更高的要求。
如《钢结构工程施工及验收规范》、《钢结构建筑抗震设计规范》等，为钢构质量提升提供了政策保障。
2. 市场竞争加剧随着钢结构行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
企业要想在市场中立足，必须提高产品质量，以满足客户需求。
3. 消费者对产品质量要求提高随着人们生活水平的提高，消费者对产品质量的要求越来越高，对钢构产品的质量关注度也日益增加。
三、2022年度钢构质量提升措施1. 加强质量管理体系建设企业应建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责，确保产品质量的全过程控制。
2. 优化生产流程从原材料采购、加工、生产、检验到交付，优化各个环节的生产流程，确保产品质量。
3. 提高员工素质加强员工培训，提高员工的质量意识和操作技能，确保生产过程中的质量。
4. 加强技术创新加大研发投入，引进先进技术，提高产品质量。
5. 严格检验检测建立健全检验检测体系，对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保产品质量。
6. 加强与客户的沟通加强与客户的沟通，了解客户需求，及时调整产品质量。
四、2022年度钢构质量提升成效1. 产品质量稳步提升通过实施质量提升措施，钢构产品质量得到稳步提升，客户满意度不断提高。
2. 品牌形象得到提升优质的产品质量使企业在市场中树立了良好的品牌形象，提高了市场竞争力。
3. 降低了质量风险通过加强质量管理体系建设，降低了质量风险，减少了因质量问题导致的损失。
钢厂质量工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，钢铁行业作为国家基础产业，在国民经济中扮演着重要角色。
作为一家具有悠久历史和深厚底蕴的钢厂，我们始终坚持以质量求生存、以创新求发展，不断提升产品质量和品牌影响力。
现将本年度钢厂质量工作总结如下：二、工作回顾1. 质量管理体系的完善本年度，我们继续深化ISO9001质量管理体系，不断完善质量管理体系文件，加强内部审核和管理评审，确保体系的有效运行。
同时，我们积极参与国家、行业质量管理体系标准的制定，为我国钢铁行业质量管理体系的完善贡献力量。
2. 质量控制体系的强化（1）原材料质量控制：我们严格把控原材料采购、检验、入库等环节，确保原材料质量符合生产要求。
针对关键原材料，实施重点监控，确保其质量稳定可靠。
（2）生产过程质量控制：在生产过程中，我们严格执行生产工艺规程，加强过程检验，确保生产出合格的产品。
同时，加大对关键工序、关键设备的检查力度，确保生产过程的稳定。
（3）产品质量检验：我们建立了完善的产品质量检验体系，对产品进行全流程检验，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
3. 质量改进与创新（1）开展质量改进活动：我们组织开展了质量改进活动，针对生产过程中发现的问题，进行分析、改进，提高产品质量。
同时，鼓励员工提出合理化建议，对采纳的建议给予奖励。
（2）技术攻关与创新：我们加大技术研发投入，开展技术攻关，提高产品质量。
同时，加强与科研院所、高校的合作，引进先进技术，提升产品质量。
4. 质量培训与教育（1）开展质量培训：我们定期组织员工参加质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
（2）加强质量教育：我们通过举办质量知识竞赛、宣传栏等形式，加强员工的质量教育，营造浓厚的质量文化氛围。
三、工作成效1. 产品质量稳定提升：本年度，我厂产品质量稳定，合格率达到了99.5%，较去年同期提高了0.5个百分点。
2. 客户满意度提升：通过不断提升产品质量，客户满意度得到了显著提高，市场份额稳步增长。
钢材质量管理工作总结1
钢材质量管理工作总结一、工作概述在过去的一年中，公司钢材质量管理工作在领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了显著成效。
我们坚持以客户需求为导向，以提升产品质量为核心，不断优化质量管理体系，加强过程控制，确保产品质量的稳定和提升。
二、主要工作措施1.完善质量管理体系o修订和完善了质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保质量管理体系的有效运行。
o组织开展了质量管理体系的内审和管理评审，对发现的问题及时进行了整改，提升了体系的符合性和有效性。
2.加强原材料质量控制o严格执行原材料入库检验制度，对每批原材料进行严格的抽检，确保原材料质量符合标准要求。
o加强与供应商的沟通和协作，建立了合格供应商名录，对供应商进行了定期评价，确保原材料质量的稳定性和可靠性。
3.优化生产过程控制o加强了对生产过程的监控和管理，采用了先进的生产工艺和设备，提高了生产效率和产品质量。
o推行了“三检制”（自检、互检、专检），确保每个环节都符合质量要求。
o定期对生产设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和精度的稳定性。
4.强化质量教育和培训o组织开展了多种形式的质量教育和培训活动，提高了员工的质量意识和操作技能。
o鼓励员工参与质量改进活动，提出了许多有价值的意见和建议，促进了产品质量的持续改进。
5.加强质量信息管理o建立了完善的质量信息管理系统，对质量信息进行了及时、准确的收集、分析和处理。
o定期发布质量简报和质量分析报告，为公司的质量决策提供了有力支持。
三、取得的成效1.产品质量显著提升o通过一系列质量管理措施的实施，公司钢材产品的合格率得到了显著提升，客户投诉率明显下降。
o产品在市场上的竞争力得到了增强，赢得了客户的广泛好评。
2.经济效益显著提高o由于产品质量的提升，公司的市场占有率得到了扩大，销售额和利润实现了稳步增长。
o减少了因质量问题而产生的退货、索赔等费用，降低了生产成本。
四、存在的问题1.部分员工质量意识还有待提高o尽管公司加强了质量教育和培训，但仍有部分员工对质量工作的重要性认识不足，需要进一步加强引导和培训。
钢结构质量工作总结【8】
钢结构质量工作总结【8】
四、施工监理协调工作
施工监理过程与甲方、质监站、设计院、施工单位等各相关部门组织协调工作良好，通过协调及时有效地处理施工过程中出现的各种问题，使钢结构工程得以顺利完成.
五、施工安全与文明管理
施工过程始终在有序可控状态下进行，施工机械、临时用电、线路搭设，临建设施等均规范标准，在整个施工过程中未发生一起安全事故。
六、监理工作体会及总结
在整个项目施工过程中，总目标是关键必须千方百计确保实现，在保证质量、安全前提下，狠抓计划工期各关键节点的落实;在审查季度、月度及周计划时应强调计划的可行性及严肃性，监理应在巡视过程中检查周计划落实情况，应根据施工计划编制监理监控目标;在材料，人力、机械等方面检查计划存在的风险以及实际有效完成情况;发现问题，及时督促施工方分析滞后原因拿出针对性措施;在计划控制的同时，质量是生命、安全是保障，监理部应作重在方案预控;施工方进场人员资质审查，质保体系审查及进场后图纸会审技术交底，原材材质进场把关等方面加强控制，推行样板制;施工中严格按“三控、二管、一协调”原则来监督现场施工;总之，奥体游泳馆钢结构工程在建设单位、市质量监督站关怀下，在省设计院、施工单位密切配合下，我部顺利完成了钢结构工程的施工监理工作，工程施工质量符合设计要求，满足业主使用功能需要。
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钢结构质量工作总结
等到你做工作总结的时候，你可能已经不记得你做过哪些事情了，有时候就算记得，也不知道从何写起，因为工作量太多，你不知道哪些是必须写进去的，哪些是没必要的，如果你也处于这种状态，不知道取舍时，就来看看吧，下面是小编整理的工作总结范文的相关信息，欢迎大家前来了解，想知道更多信息，可以登录质量工作总结网。
一、工程概况
工程名称：津南区大韩庄联合小学
建设地点：津南区大韩庄
建设单位：天津星城投资发展有限公司
监理单位：河北鸿泰工程项目咨询有限公司
设计单位：天津天朗建筑设计有限公司
地勘单位：天津市地质工程勘察院
施工单位：长青建设集团有限公司
1、本网架结构投影面积804平方米，采用螺栓球节点形式，正方四角锥体系，周围梁上弦支。
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钢结构质量年终总结
钢结构质量年终总结引言钢结构是一种广泛应用于建筑工程领域的材料，它具有高强度、轻质、抗震性能好等特点，因此在现代建筑中得到了广泛的应用。
作为质量管理人员，我们肩负着确保钢结构质量安全、可靠的责任。
今年，我们在质量管理方面取得了一些成果，但也面临了一些挑战。
本文将对我们今年的工作进行总结，并提出改进的措施。
一、工作完成情况1. 钢材质量把关今年，我们加强了对钢材质量的把关工作。
在采购过程中，我们严格按照相关标准对供应商进行筛选，确保采购到符合要求的钢材。
同时，我们加强了对钢材的检验工作，保证钢材的质量符合规定标准。
这些努力得到了回报，我们的项目钢材使用过程中没有发现明显的质量问题。
2. 施工监督今年，在施工监督方面，我们加大了对施工现场的检查力度。
我们对施工方进行了培训，明确了施工要求和规范，加强了对施工质量的监督。
这些措施有效地提高了施工质量，减少了质量问题的发生。
3. 质量问题处理当质量问题出现时，我们及时采取措施进行处理。
我们与施工方进行了沟通，明确了解决方案，并进行跟踪监督，确保问题得到解决。
与此同时，我们对问题的原因进行了分析，并制定了相应的改进措施，以减少类似问题的发生。
二、存在的问题和挑战1. 检测技术更新不及时随着科技的发展，钢结构的检测技术也在不断更新。
然而，我们在这方面的投入仍然不足，没有及时跟上最新的检测技术。
这导致我们的检测方法相对较为落后，可能会忽略一些潜在的质量问题。
因此，我们需要加大对检测技术的学习和研究，及时更新我们的检测手段。
2. 质量管理人员素质需要提高质量管理人员的素质直接关系到工作效果。
我们发现，在质量管理人员中存在一些素质不高、学习意识不强的现象。
这些问题限制了我们对质量问题的处理能力和解决能力。
因此，我们需要加强对质量管理人员的培训和教育，提高他们的专业素质和工作能力。
3. 缺乏全面的质量管理体系良好的质量管理体系对于保证钢结构质量至关重要。
然而，我们目前的质量管理体系还不够完善，存在一些漏洞和薄弱环节。
钢结构质量部个人工作总结
一、前言过去的一年，我在钢结构质量部的工作岗位上，严格遵守公司规章制度，本着“质量第一，预防为主”的原则，认真履行职责，不断提高自己的业务水平。
现将一年来的工作情况进行总结如下：二、工作内容1. 质量检查我严格执行国家相关质量标准，对钢结构产品进行严格的质量检查，确保产品符合国家标准。
在检查过程中，我发现了一些质量问题，并及时反馈给相关部门，促使问题得到解决。
2. 质量分析针对发现的质量问题，我进行了深入分析，找出问题产生的原因，并提出改进措施。
同时，对质量数据进行统计分析，为制定质量改进计划提供依据。
3. 质量培训为了提高全体员工的质量意识，我定期组织质量培训，讲解质量标准、质量要求及质量改进方法，使员工充分认识到质量的重要性。
4. 质量改进针对发现的质量问题，我积极与相关部门沟通，推动质量改进措施的实施。
例如，针对焊接质量不合格的问题，我提出优化焊接工艺、加强焊接人员培训等措施，有效提高了焊接质量。
5. 质量认证为了提高公司产品质量，我积极推动公司质量管理体系认证工作。
通过内部审核、外部审核等环节，确保公司质量管理体系的有效运行。
三、工作成果1. 质量合格率提高通过一年的努力，钢结构产品的质量合格率得到了显著提高，满足了客户的需求。
2. 质量问题减少在质量检查过程中，我及时发现并解决了质量问题，减少了不合格产品的产生。
3. 员工质量意识增强通过质量培训，员工的质量意识得到了提高，质量改进措施得到有效落实。
4. 质量管理体系完善公司质量管理体系不断完善，为产品质量提供了有力保障。
四、不足与改进1. 质量检查范围有待扩大在今后的工作中，我将扩大质量检查范围，确保产品质量的全面提高。
2. 质量分析能力需提升为了更好地发现和解决质量问题，我将加强质量分析能力的提升，提高解决问题的效率。
3. 加强与其他部门的沟通与合作为了更好地推动质量改进工作，我将加强与生产、技术、采购等部门的沟通与合作，共同提高产品质量。
钢结构公司-质量管理部个人工作总结
2017年度工作总结时光荏苒，新年在即，2017年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在2017年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。
一、工作方面我于2017年1月来到质量管理部，已经快1个年头了，在这段时间里，我在工作岗位上边工作边学习学到了很多东西。
质量工作在于全员参与质量管理主要重点应该放在现场员工质量意识的提高，操作技能熟练程度，是否遵守作业指导书的要求。
主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与准确性。
所以我到质管部以后，我主要针对各个生产单位的工艺流程和执行力进行了监督和控制，对于每道工序的自检和巡检进行了梳理，保证了各个工序能有合格的产品流入下道工序。
检测要可控检测人员业务能力要胜任岗位需求，专检人员能力如何，是否在受控状态下。
是合格产品的保证。
所以我对专检人员的要求就是每天定期巡检，做好巡检记录。
巡检过程中的重点工序我都已经做出了明确要求，要达到此项工作的成效认识到敏锐的洞察力是必不可少的能力。
这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系，程序文件，指导书等规定的不符合在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。
这其实就是质量意识，有这样的意识就会使自己在很自然的情况下发现问题及时的采取措施。
另外洞察力还取决于潜在隐患的发现，在还没有发生时就能采取有效的措施避免它。
其次，原材辅材的复检也是保证产品质量的重中之重。
我们做到的材料进场第一时间进行取样送检，确定材料合格后通知生产部门安排生产，这个环节不但重要而且丝毫不能耽误，因为它直接影响到生产进度。
为此我安排专人进行此项工作，保证了产品的顺利生产二、思想政治方面过去的一年中，在公司领导、党组织的培训教育下，在同志们的热情帮助下，自己的思想觉悟有了较大的提高，能够认真地学习党的各项方针政策，自学地遵守公司和制定的各项决议，以身作则，严格要求自己，在日常工作中凡是要求大家做到的，自己首先做到，牢记党委提出的：做好工作要一靠组织、二靠群众，认清形势，坚定信心，凝聚力量，为桥源公司的和谐稳定和发展多尽力。
钢结构质检部年终工作总结
钢结构质检部年终工作前言随着钢结构在各行各业广泛应用，其质量和安全也成为了各方关注的焦点。
作为钢结构质检部门，我们肩负着确保钢结构质量和安全的重要任务。
在过去的一年中，我们一直保持着高度的责任感和工作热情，积极开展各项工作。
本文将从以下几个方面进行年终工作：•工作概况•工作成果•工作反思•工作展望工作概况钢结构质检部门主要工作内容为钢结构质量检测和记录，主要业务如下：1.钢结构材料检测：进行材料的检测，包括外观、尺寸、标志、标识等。
2.工地现场检测：进行现场组装前检查，包括焊缝、构件连接、支撑等。
3.结构成品检测：进行钢结构的成品检测，包括尺寸、外观、材质、检验记录等。
在过去一年中，我们遵循着国家标准以及公司的要求，认真开展了以上工作，并做出重要贡献。
工作成果1.完成各项检测任务。
我们遵循着规范和公司要求，准确高效地完成了大量的检测任务。
每项检测都不仅是一份质量记录，更是对于钢结构质量和安全的保障，保障了工程的质量和进度。
2.加强检测平台建设。
我们在过去一年中加强了检测设备和技术的不断完善。
不断引进和更新先进的钢结构检测设备，有效提升了检测水平和效率，为工艺生产提供了更好的技术支持和服务。
3.组织开展专业技能培训。
质检人员技能培训和提高是保障检测质量的重要保证。
我们定期组织开展检测技能和防腐技术等方面的培训，提升了检测人员的技能水平和质量意识，确保了检测质量和技术水平的持续提升。
以上三点是我们在过去一年中的主要成果，这些成果不仅是我们工作的见证，也是我们不断提高的最好证明。
工作反思虽然我们在过去一年中取得了一些成绩，但在工作中还存在一些问题：1.机械化程度还需提高。
虽然我们引进了先进的钢结构检测设备，在检测时大大提高了效率和准确性，但是仍然存在一些需要依靠人工完成的任务。
这些任务的完成效率和准确性仍有待提高，我们需要进一步完善设备的功能，降低人工检测干预及出错率。
2.反应不够及时。
在工作的过程中，我们可能会遇到一些突发事件，需要及时反映和处理。
2017钢材年终总结范文
2017钢材年终总结范文2017年我司钢材销售工作总结一、市场形势回顾2017年是我司钢材销售工作面临巨大挑战的一年。
全球钢材市场供大于求，行业竞争激烈，市场竞争压力巨大。
此外，需求端的不确定性也对销售工作带来了一定的困难。
然而，在公司领导的正确指导下，我们始终坚持市场导向、创新发展，取得了一定的成绩。
二、销售工作总体情况2017年，我司钢材销售工作取得了较为可喜的成绩。
具体表现如下：1. 销售额同比增长10%。
尽管市场环境严峻，但我们通过积极拓展新客户，深化老客户合作，成功地实现销售额的稳定增长。
2. 产品结构优化。
在销售工作中，我们通过深入了解市场需求，积极推广公司的高性价比产品，提高了产品的竞争力，并取得了良好的市场反响。
3. 销售渠道拓展。
我们积极开拓线上销售渠道，通过与电商平台合作，拓展了销售渠道，提高了销售的覆盖面和效益。
4. 团队合作力提升。
通过加强内部沟通协调，提高团队的凝聚力和执行力，我们更好地协同合作，推动了销售工作的完成。
三、存在的问题及改进措施然而，我们也要清醒地认识到一些存在的问题，并积极采取措施加以改进。
1. 人员素质需加强。
销售人员要更加熟悉产品知识，了解市场需求，提高专业素质，为客户提供更好的咨询和服务。
2. 拓展新市场的能力有待提升。
我们应该加大对新市场的调研力度，了解目标客户群体的需求和活动规律，并制定相应的市场开拓策略。
3. 客户关系维护不够到位。
我们应该注重与客户的持续沟通和关注，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度，增强客户的忠诚度。
四、展望与建议对于2018年的销售工作，我们应该保持对市场形势的敏锐洞察力，注重市场调研，加强内部管理，提高销售团队的整体素质。
同时，我们还应该围绕市场需求，不断创新产品、服务模式，增强企业的竞争力，提高销售业绩。
此外，我们还需要加强与研发、生产等部门的协作，确保供应链的畅通，提升客户体验，确保销售目标的实现。
结语2017年是我司钢材销售工作的一年，我们面临了诸多挑战，但通过公司领导的正确决策和团队的共同努力，取得了一定的成绩。
钢结构制造企业质量部2017年度工作总结（共5则范文）
钢结构制造企业质量部2017年度工作总结（共5则范文）第一篇：钢结构制造企业质量部2017年度工作总结（共）2017年度工作总结及2018年工作设想--质量管理部回首2017展望2018，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的2017年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，质量管理部基本完成了上年度各项工作。
质量管理部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。
大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。
2017在公司领导的正确正确下，产品质量在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。
在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合质管部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。
现结合本部门实际情况，先将2017年度本部门主要工作做一总结，具体如下：一、质量管控方面1、原材料入厂检验：原材料作为产品的关键组成部分，合格与否直接影响产品的品质，质量部担任来料检验，严格按照各类原材料《检验规范》做好对原料的检验工作，对材料进行质量管控，确保来料合格才能入库。
对原材料检验及相关的型试试验中，发现的不符合要求的予以退货的同时并开具《检验报告》，同时要求供应商改限期，满足我司供货及质量要求。
2、产品制程检验方面：2017年度为提高各生产车间的产品质量，保障合格率，提高生产产量，质量部安排专职检验员对车间每道工序的质量进行抽检及成品的专检，在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司质量体系要求的目标任务，质量目标全部达标。
3、计量管理编制了计量器具和检测设备管理台账。
计量器具检定工作，对各单位于已经损坏或报废的器具进行统一处理，并报请公司购买新的器具补充到各个生产单位。
钢结构工程管理部年度工作总结范文（精选3篇）
钢结构工程管理部年度工作总结范文（精选3篇）钢结构工程管理部年度篇1一、工程进度管理工程管理部部是生产进度、质量、安全的主责部门，工程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的质量、安全管理都直接牵动着每个员工的神经，每时每刻都在给工程管理部的工作做出客观的评判。
以施工总进度计划为基础，对各个施工单位分别承担的施工工作做更详细的进度计划，绘制施工进度横道图，并对进度计划完成情况进行检查，一旦发现进度滞后及时分析原因，与监理单位分析对后续工作的影响，在此基础上指定调整措施，以保证总进度目标的实现。
二、质量管理“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，工程管理部全体成员做好了以下工作：熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制；同时，工程管理部定期到工地巡视，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了事前控制，发现质量问题决不放松。
三、安全管理对于安全管理，坚信“安全责任重于泰山”真理，在施工前配合监理单位对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职安全员，对施工人员严格做好三级教育，对特殊工种操作人员实行持证上岗；对现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员按照规范作业，严禁违章操作，争取最大程度的控制在零安全事故中。
工程部人员在施工过程中随时检查，对发现的违章行为和安全隐患予以指出并责令定期整改。
四、施工生产协调、管理1、工管理程部在狠抓安全生产管理的同时，积极配合监理单位为施工单位做好协调服务和管理工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。
可以工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。
2、工程管理部成员身先士卒积极工作在现场，负责项目协调、组织、督办、落实等服务工作，发挥了我部“不怕吃苦、艰苦奋斗”的优良作风，最终取得了一定的成绩。
钢结构质检部年终工作总结
钢结构质检部年终工作总结钢结构质检部年终工作总结年终工作总结是对以往工作的评价，必需坚持实事求是的原则。
下面就是我为大家收集的钢结构质检部年终工作总结,欢迎阅读!钢结构质检部年终工作总结20xx年公司突飞猛进的进展。
在进展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。
短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的协作下，做出了确定成果，现做如下小结：一、工作思路以质量体系ts16949为依据，切实建立品质把握机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。
二、工作小结1、品质检验机制不断完善由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然实行了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质把握的作用。
根据公司行政管理要求，对各部门现场管理状况、日清月结的执行状况进行监督检查，准时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地把握了管理及质量。
在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质把握工作更加系统化和有效化。
10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题准时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。
2、加强细化内部考核我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是十分清晰。
造成缘由大家都知道。
基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成《品质部考核管理制度》，并对纠正结果及纠正措施的实施状况进行了验证，确保了品质部的正常运行。
3、优化管理体系通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质把握方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。
年终总结钢结构仓库工作
年终总结钢结构仓库工作在过去一年中，我参与了钢结构仓库工作，并且取得了一定的成果。
以下是我对此工作的年终总结：1. 规划与设计：在钢结构仓库的规划与设计阶段，我担任了技术支持的角色。
通过对仓库的空间和功能需求进行分析，并结合客户的要求，我与团队一起设计了一套高效、稳定的钢结构解决方案。
在设计过程中，我注重细节，确保结构的强度和稳定性。
2. 施工管理：作为钢结构仓库的施工管理人员，我负责统筹协调施工进展，并与施工人员沟通，确保工作按时、按质量要求完成。
在施工过程中，我密切关注每个工序的安全和质量控制，及时解决现场问题，确保工程进展顺利。
3. 质量控制：为了确保钢结构仓库的质量，我参与了质量控制过程。
我定期检查施工现场，确保施工符合设计要求和相关标准。
我与供应商保持密切联系，确保材料质量可靠。
同时，我对每个工序进行抽样检测，及时纠正问题，确保整个项目的质量。
4. 问题解决：在钢结构仓库的建设过程中，我们遇到了一些问题和挑战。
例如，一些材料供应延迟、施工现场的困难等等。
作为项目负责人，我积极与相关人员合作解决问题，并采取适当的措施，确保项目按时完成。
5. 沟通协调能力：在这个项目中，我与团队成员、供应商和客户之间有大量的沟通和协调工作。
我努力保持良好的沟通与合作关系，确保各方能够理解并共同遵循项目计划。
同时，我及时传达项目进展和重要信息，确保整个团队的工作方向一致。
通过这一年的工作，我不仅提高了自己在钢结构仓库领域的技术水平，也锻炼了自己的组织和管理能力。
我相信，在未来的工作中，我能够继续发挥我的专业知识和经验，为公司的发展做出更大的贡献。
钢结构工厂质安部工作总结
钢结构工厂质安部工作总结
作为钢结构工厂质安部的一名工作人员，我深知质量和安全对于工厂生产的重
要性。
在过去的一年里，我们质安部在工厂生产中发挥了重要作用，不断努力提高质量和安全水平。
现在，我将对我们部门的工作进行总结，希望能够为今后的工作提供一些借鉴和启示。
首先，我们质安部在过去一年中加强了对工艺流程的监控和管理。
通过建立完
善的质量管理体系，我们能够及时发现生产中的问题并进行及时处理，确保产品质量符合标准。
同时，我们也加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和安全意识，使他们能够严格按照工艺流程操作，确保产品质量和安全性。
其次，我们质安部在安全管理方面也取得了一定的成绩。
我们加强了对生产现
场的安全监管，确保员工在工作中能够遵守安全操作规程，减少事故的发生。
同时，我们也加强了对设备的维护和保养，确保设备的正常运行，降低了安全事故的发生率。
最后，我们质安部还在过去一年中加强了与其他部门的合作和沟通。
我们与生
产部门、质量部门、设备部门等部门加强了沟通和协作，共同解决了生产中的一些难题，提高了工厂整体的生产效率和质量水平。
总的来说，我们质安部在过去一年中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在今后的工作中，我们将继续努力，加强对工艺流程的管理和监控，加强对员工的培训和教育，进一步提高产品质量和安全性。
同时，我们也将继续加强与其他部门的合作和沟通，共同推动工厂的发展和进步。
希望在未来的工作中，我们能够取得更好的成绩，为工厂的发展贡献自己的力量。
钢结构公司年度质量总结及下年度工作计划
2015年度质量工作总结暨2016年工作计划2015年即将过去，回顾这一年的质量管理工作，感慨颇深！总结如下：1.建设管理国家法律法规落实情况。
2015年1月6日，该手册根据ISO9001:2008《质量管理体系要求》、ISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》结合公司的实际情况进行修改，以适应市场经济的需要，规范公司质量、安全及环境管理行为，该手册是公司质量、安全及环境管理体系运作的准则，也是公司对顾客的承诺，更是建设管理国家法律法规的具体要求，技术质量部组织召开了‘2015年度质量工作会暨贯标工作会’，会议就钢结构质量通病及公司作业区质量问题进行讲解和总结，并对公司编写的贯标文件《公司管理手册》、《公司程序文件》进行认真学习，贯彻落实相关法律法规，对下一步工作提出了合理的建议和安排，便于各相关部门梳理部门职责，完成目标分解，并要求各相关部门组织学习。
2.国家技术标准的学习落实情况。
工作期间，技术质量部组织本部门全体人员（要求各作业区自行组织）认真学习GB50300《建筑工程施工质量验收统一标准》、GB50205-2001《钢结构工程施工及验收规范》等标准，并编写了一套关于GB50205-2001《钢结构工程施工及验收规范》的考题，拟定于本月底组织全体质量管理人员考试，加深理解。
3.质量管理体系的建设情况。
公司分设有钢结构制作一作业区、钢结构制作二、三作业区、四作业区四个作业区：①. 生产指挥及质量层级管理体系：质量监管体系由总厂、作业区、工段三级组成；②. 质量管理体系运行情况：总厂、作业区、工段（班组）对产品质量实施三级监管，各级质量人员配备（专、兼职)基本到位，过程监管、质量控制、产品检验等管理体系健全、但是由于质量管理人员流动性大导致管理流程不顺畅一些工作得不到落实，质量管理岗位有制度，质量管理工作运行基本可控；③. 钢结构制作质量保障体系运行基本正常（制造工艺流程质量控制控制存在缺损）4.现场质量管理工作经验。
【年终】钢结构质检部年终工作总结
【关键字】年终钢结构质检部年终工作总结篇一：钢结构质检部年终工作总结篇一：钢结构行业质检部工作总结质检部年终工作总结收获喜悦的XX年即将度过，更加精彩的XX年已向我们走来。
在这辞旧迎新之际，回顾一年工作不禁思绪飞扬，不禁心潮澎湃：XX年，公司在董事长的作用下，以朱总、刘总为核心的领导班子的带领下，埋头苦干，继往开来，各项工作取得长足进步，各个方面得以蓬勃发展。
与此同时，质检部始终坚持把产品质量放在首位，严格要求，坚持不渝，较好地完成了本职工作，为进一步学习提高，现总结如下：本年度轻钢、重钢车间共完成大大小小工程58个，生产量达到33，000多吨。
在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。
生产能够正确衔接往往需要各部门的紧密合作，加强与技术部、生产部、经营部等部门的沟通合作，排出沟通不及时现象，产品控制做好质量检验报表，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务打下良好的基础。
部门主要工作为贯彻质量管理体系，促进公司产品质量管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下工作职责：a、贯彻公司的质量目标，不断完善公司质量保证体系文件，确保体系认证和产品认证顺利进行并持续有效的执行。
b、建立质量管理职责制，落实到各相关部门（负责人），建立并完善质量考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”。
c、制定本部门考核制度，组织实施绩效管理，并提供各项质量问题统计数据，配合行政部门对个部门绩效考核过程进行监督。
d、制定质量管理培训计划，开展全面的质量教育活动,强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平。
e、加强对有关国际、国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及相关人员学习掌握，并落实执行。
f、参与新产品的设计研发，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划。
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2017年度工作总结及2018年工作设想
--质量管理部
回首2017展望2018，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的2017年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，质量管理部基本完成了上年度各项工作。
质量管理部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。
大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。
2017在公司领导的正确正确下，产品质量在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。
在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合质管部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。
现结合本部门实际情况，先将2017年度本部门主要工作做一总结，具体如下：
一、质量管控方面
1、原材料入厂检验：
原材料作为产品的关键组成部分，合格与否直接影响产品的品质，质量部担任来料检验，严格按照各类原材料《检验规范》做好对原料的检验工作，对材料进行质量管控，确保来料合格才能入库。
对原材料检验及相关的型试试验中，发现的不符合要求的予以退货的同
时并开具《检验报告》，同时要求供应商改限期，满足我司供货及质量要求。
2、产品制程检验方面：
2017年度为提高各生产车间的产品质量，保障合格率，提高生产产量，质量部安排专职检验员对车间每道工序的质量进行抽检及成品的专检，在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司质量体系要求的目标任务，质量目标全部达标。
3、计量管理
编制了计量器具和检测设备管理台账。
计量器具检定工作，对各单位于已经损坏或报废的器具进行统一处理，并报请公司购买新的器具补充到各个生产单位。
二、积极参加公司组织的团队活动和教育训练
1、质量管理部今年5月份参加了公司组织的《三按》活动。
活动取得良好的效果，提高的员工的产品质量意识，极大的凝聚了团队精神。
2、普及全员质量管理知识，提高员工质量意识，每个季度一次质量意识培训。
三、2017年度质量工作存在的问题：
在全体人员的努力下，实现了作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目标。
对公司质量管理体系做了一些改进工作，丰富并完善了现有体系。
导入了相关质量统计方法，加强了质量目标的统计和质量异常的跟踪。
但仍存在一些的不足：
1、质量人员的专业水平有待提高
2、质量人员的工作理念和思路有待改善
3、质量考核和奖惩实施力度不够
目前我司的考核和奖励制度，基本上考核多，奖励少，作为质量人员，可能无法保证每个单独零件的出厂都是合格，因为毕竟部分项目无法全检，因此建议公司领导后续需适当完善考核和奖励制度，提高员工的工作积极性。
4、全员参与的质量意识有待提高
质量管理是全员参与的过程，产品质量的好坏依赖于每个部门每个人员。
如采购在选择供应商时需对其进行综合评定，设计人员编制技术文件时需注重其可操作性，文件管理人员接受文件时需检查其完整性和有效性……
但是我们很多员工总认为，与质量沾边的事都应该是质量人员去管，与自己无关。
因为缺乏质量意识，导致很多质量问题的发生或埋下质量隐患。
四、 2018年工作设想
1、按照集团公司质量体系的要求进行各项检查工作，制定检查工作计划，按计划有序地进行检查工作。
对质量体系运行中出现的问题及时给予纠正和改进，以保证整个体系的正常运行。
2、加强部门员工的培训和考核，提高员工工作责任心和专业技能。
3、加强部门的业务技术力度，完善部门架构。
4、定期对员工进行质量体系宣传，做到质量在我心中。
五、总结:
公司的发展任重而道远，很荣幸能和各位同事在一起共同走过的2017年度，我们也深知，我们还有很多不足的地方，在新的一年里我们们更加努力的工作改正自身的缺点，坚持产品的高品质理念，我们会不懈努力，一如既往地做好公司的品质控制工作，支持生产，更好地控制生产源头及过程品质，和公司的所有员工一起为公司的发展和腾飞贡献出我们的聪明才智！我们坚信，在公司领导的正确指导下，桥源的明天一定会更加辉煌！
质量管理部
2017年11月14日其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：。