房地产企业特点
房地产行业特征
房地产行业的特征汪士为/blog/u1/37357/archives/2009/20091124165529.html1、房地产行业从事的不是建筑活动，而是经济活动。
房地产行业是一个非常特殊的行业，涵盖了从土地的取得，到项目策划、项目规划设计、到建设实施、销售及后期物业管理的全过程。
虽然始终围绕着建筑展开工作，但实际上它却是从事经济活动，因为他的目的不是要建房子，而是赚取巨额的利润。
房子如何建、建什么样的房子，都不是关键，最关键是要利益最大化。
建筑只是个载体，是达成经济目的的载体。
这与建筑单位有着严格的区别，建筑行业虽然也要赚取利润，但他的主要目的是为别人建房子，是通过建房子赚取合理的利润。
房地产的经济特征，也决定它经营方法、经营目标也与建筑单位有本质的区别。
2、房地产行业需要策划活动来贯彻实施。
房地产行业始终在做着策划活动，从土地的取得，到最后的交房，都离不开策划，甚至策划的好坏，还直接影响到利润的高低。
这就使我们的工作，始终需要有策划意识，任何事情、事物都需要多方案、多角度地考虑它，甚至要创造性地考虑它。
房地产行业没有做不了的事，只有寻找不到的最佳方案。
3、房地产行业是多项目的综合体工程系统房地产行业工程系统是多项目的综合体。
它牵涉到投资、策划、广告、销售、建筑设计、建筑施工、监理、物业服务、装饰、材料采供、商业等等。
4、房地产行业的工作是决策，而不是简单地工作房地产行业牵涉范围非常广泛，而房地产开发公司又是总策划者与总管理者。
所以每一个行为都是决策，而不是简单的工作。
优柔寡断会丧失很多机会。
要是等别人给你决策，难免就太阿倒持了。
很多人只是觉得是份工作，要被权威部门左右。
比如在设计院面前不敢决策，不能勇于要求，完全听设计院摆布。
在成本控制上造成很大浪费。
在工程进度控制上还会造成时间的拖延。
而设计院也在等决定，结果就是只能是踢皮球。
5、房地产行业的利润渠道很多房地产行业牵涉非常广，这也决定了，房地产行业的利润来源也非常多。
中国房地产行业的发展特点
中国房地产行业的发展特点
中国房地产行业是近年来经济领域中的重要部门，其高速发展积极推动了国内经济的稳定和发展。
在过去的二十年中，中国房地产行业发生了巨大变化，呈现出了一些独特的发展特点，下面将对其进行简要分析。
一、过度依赖土地财政
土地财政一度成为中国房地产市场的“金主”，房地产企业在土地拍卖中斥资高价竞争，将这些开发利润“打包倒卖”给购房者，推高房价，赚取高额利润。
然而，这种依赖模式使房地产市场存在泡沫的风险，容易导致房价出现大幅波动。
二、城市化进程带动房地产市场需求
随着中国城市化进程的加速，城市人口不断增加，加之城市化转型的推进，城市住房需求逐年增长，这为中国房地产行业的发展提供了巨大的市场空间。
同时，城市化也加快了房地产企业的资产扩张和城市领域占有，带动了房地产市场的快速发展。
三、房地产供应与价格之间的矛盾
中国房地产市场存在着供不应求的现象，大量的购房者参与市场竞争，导致市场房源紧张的局面。
同时，由于房地产企业对于房价的控制权较大，价格往往会受到市场因素和政府调
控的影响，这导致了房价普遍偏高的问题，也影响了普通居民的住房需求。
四、“以房养老”新型保险模式的发展
随着人口老龄化趋势的加剧，人们开始认识到“以房养老”的重要性。
因此，中国房地产市场开始逐渐发展“以房养老”的相关产品，以帮助老年人解决退休后的经济问题。
这是一种创新的保险模式，为房地产行业带来了新的市场机遇。
总之，中国房地产行业作为国内经济发展的重要部门，其发展特点在不断变化和发展。
但是，我们需要将这些变化和发展与其他领域相互融合，达到更加协调和稳定的发展，为国内经济和社会作出更大贡献。
房地产审计的特点和难点
房地产内部审计的特点和难点房地产企业是资金密集型企业，开发经营具有涉及面广、项目耗资巨大、投资周期长、资金回收慢、经营风险大等特点，下属公司地域分散、管理链条长，集团总部为了加强管控，在总部设立比较强大的内部审计机构，内审人员对各下属单位进行横向比较、分析，及时找出管理中的薄弱环节提请管理层加以改进。
随着企业保护资产、加强内部控制、提高经营管理水平和经济效益的需求，领导对审计意义的理解及重视程度不断提高，内部审计的职能逐步发展为企业经营管理审计，或者称为综合审计。
房地产内部审计的特点和难点：房地产业务流程的复杂性，决定着内控审计手段和方法的复杂性、多样性与专业性，需要多学科和多专业的相互配合，需要从社会、行业、专业的角度全方位的思考审计方法、控制手段和评价原则，从而促进企业建立更加完善的内部审计体系，充分发挥内部审计的战略职能优势。
对于房地产内部审计难点的分析：1、信息沟通不对等，增加跨区域经营管理的难度房地产公司多为跨地域、跨业态的项目公司开发模式，对外埠项目的管理信息不畅，监督不到位、不及时，使得集团管理信息的时效性、准确性、完整性方面存在很多漏洞。
项目公司发生的问题不能及时准确的反馈，增强了问题的隐蔽性，助长了腐败的滋生蔓延。
例如外埠项目公司招投标过程存在营私舞弊现象，由于信息手段的滞后，集团公司在上报资料的审批过程中无法发现破绽。
后期企业内审部门在对该项目进行例行审计时发现问题，但损失已既成事实。
2、房地产开发产品的特性造成短期牟利行为房地产企业的产品具有建设周期长、高投入、独立性、一次性等特点。
地理位置唯一、结构设计复杂多变、使用功能多样、材料选择的不同等，使每个开发项目在具有一定相关性的同时，又各具特点，这样就使得造价管理复杂多变，增加了舞弊行为发生的可能性。
又因为建设过程历时周期长，资金投入巨大，使得舞弊行为的隐蔽性很强。
另外，产品的一次性使项目公司的存续时间较短，项目完成后项目公司的各级人员便要面对去与留的新选择，使项目公司成员缺乏对本企业的归属感，给舞弊行为提供了主观心理的动因。
房地产企业财务特点
房地产企业财务特点房地产财务指房地产经营管理部门在其经营或业务浩动中，通过资金的筹集、分配、运用和收回，而与有关方面所发生的经济关系。
下面是店铺带来关于房地产企业财务特点的内容，希望能让大家有所收获!房地产企业财务特点一、财务风险的特点1、现金流风险，由于开发产品的投资巨大，因此，对于房地产企业来讲现金流断流是企业面临的最重要的财务风险，所以，保持现金流稳定是房地产企业财务管理的重要内容。
2、盈利风险，在施工过程中，施工合同一般只是暂定价，最终价格需要在竣工结算后才能确定，而工程完工后，房地产企业与施工单位对结算值往往存在不同程度的争议，因此，房地产项目的利润只有在竣工结算完成后才能准确确定，平时对利润的预测有可能存在较大的误差。
3、销售风险，不动产的可变现能力较差，如果企业开发的产品不被市场认可，开发产品无法更改，造成产品积压，变现困难。
另外，房地产企业的销售对金融政策的依赖程度很高，如很多消费者要通过银行按揭贷款来支付房款，银行按揭政策的变动直接影响产品的销售情况。
二、资金管理的特点1、房地产项目投资巨大，仅仅依靠房地产企业的自由资金远远不能满足项目的投资需求，一般都要向银行进行融资，而房地产开发贷款是房地产企业主要的融资品种，开发贷款的使用对象，就是房地产企业具体开发项目2、在开发产品未完工前，一般需要通过预售取得销售回款，并将其投入后期的开发建设中3、资金支出的重点内容是地价款，建筑安装支出和税费。
地价款的来源一般为企业的自由资金，建筑安装工程及税费的支出来源为开发贷款和预售回款。
房地产财务关系包括的内容1.房地产开发、经营、管理部门与国家之间发生的财务关系，如国家有关资金的下拨、各企业和各部门有关利润和税金的上缴等;2.房地产各开发，经营、管理部门之间所发生的财务关系，如建筑材料采购、土地征用、资金筹集、商品房销售、土地使用权转让等所发生的货币资金结算关系;3.房地产开发、经营、管理部门内部各职能部门之间发生的财务关系，如生产费用分配。
国内各大房地产开发企业特点
03-07年是地产疯狂大跃进的五年，这个时候是块地就能挣钱，所以看不出周期操作能力的重要性。
到了下一个五年08-13年，市场则经历了两次大的波动，开发商伤亡惨重，踩点儿没踩好的被高价地套住、房子开发到一半卖不动、大降价引发前期业主砸售楼处的比比皆是。
而恒大是这五年里起飞最迅猛的一家，广泛在受调控影响较小的三四线城市铺超低价刚需产品，而且每次调控他几乎都做到了低点拿地，高点卖楼，堪称神迹。
保利是抓住了第二波市场波动，在全国快速铺开了土地，依靠自己的背景，保利把拿地的优势发挥到了极限，但产品和服务就有点糙了。
碧桂园最近的三年把自己做成了更加凶残的恒大，走的是一样的路线：三四线城市或二线城市的远郊拿地，超低价格，用极高的营销费用快速走量。
碧桂园这两年连续做了几个日销三四十亿的项目，为了销售规模可以想出发动广场舞大妈深入田间地头给老乡卖房子这种壮举，在全行业瞠目结舌的目送中，在今年第五个干到了千亿企业。
万达：商业地产龙头老大而且优势非常明显万达的战略很清晰：统一、可复制的产品（万达广场），高效的执行力，自持商业在前期保证准时且百分之百（满铺）开业经营，给销售物业（住宅和外围商业街）一个好的销售条件，住宅可以同时追求速度和利润，同时留下一座不动产。
最后这句最重要，王健林对自己定位不是开发商，是不动产经营商。
万达广场经历过3-4次调整，11、12年大爆发阶段两年开了几十个场子，已经是非常成熟的产品。
同时也有了一大批稳定跟随的商家。
万达的军事化风格明显，企业运营效率非常高，从拿地到商场开业的周期卡的很死，团队执行力强，一旦运营计划被拖延当地总经理直接下课。
万达为了商场的百分百开业，可以说无所不用其极，从很早就开始自己打造或者扶持一些主力业态，比如万千百货（现已更名万达百货）、万达影院、大玩家、大歌星等等，减轻了招商压力；对第一批入驻商家的优惠力度很高；为了不空铺，也允许一些不够档次或标准的小商家进驻；为了赶开业进度可以帮商家装修店铺甚至铺货，这些在业内都是很有名的。
房地产企业基本特点综述
资 本投 入是 否能 满 足项 目工 程的 基本需 求， 是有效保障企业基本运作的前提 ， 不能满 足 这一基本条件下的任何行动都会直接形响到项 目开发 持续与有效 的进行 ， 因此 作 为投资 人必 须清 楚的 认 识到这 一点 。任 何草 率的 盲 目 的 、 不负 责任 的 、 不 计后 果的 行动 （ 具有 明 显投 机性 的 行为 ） 有可 能导 致投 资的 失败 。 都 随 着房地 产 市场 的 逐 渐规 范化 ，程序 化 ， 不 具备投资实 力的开发商将会逐渐的淡 出这个市 场 。一些 具有 经济 实 力、经 营能 力强 的开 发 企业 将会 统领这 一 领域 。并 对一 些资 金实 力 弱 、经营 欠 佳 、负债 比率过 高的 企业将 会有 个 兼并 吸收 的 过 程 。
资 质 本 身决 定 着 企 业 的开 发规 模 ， 档 次 等 。房 地 产 企业 在 未对 新 的 项 目实施 开 发建 设 之 前 ， 对 自身 状 况 有 一 个 通 盘 的 掌握 ， 如 ： 要 例 资金 、 资信 ，资质 ，既往经 历，市场发展前景（ 预测） ，政府的有 关政 策 ，银行 信贷 攻策 ，规 划设计 方案 ，土地储备 等， 均要有一个 详细的 了解 过 程 ，要 做 到 准 备 充 分 ， 行 而 有 效 。 关键词 ： 房地 产企业 基本特 点
一
个 基本题 。
同 感 ，归 属感 ， 是房 地 产企 业需 要努 力研 究 与 实 施 的一 项综 合性 工作 。钳 立 服务 意 识 、 品牌意 识 ．市场意 识是 贯穿 企业发 展的 基本 要 点 。将产 品做到 质优价 廉 、美观 实用 、服 务 满 意 是取 得 公 众购 买力 的 一个 重 要 方面 。 市场对你的评价 最能说 明问题的要点 ： 你的 即 产 品在市场的 占有 率 ， 而不是单纯 的广告效果 换 来的（ 当然并 不能否认 广告宣传对 产品的推
房地产开发企业的经营有哪些特点
房地产开发企业的经营有哪些特点房地产开发企业是以营利为目的的，从事房地产开发与经营的企业。
每个相关行业的经营业务都具有几乎经营特性，那么房地产开发企业的经营有哪些管理业务特点呢？1、开发经营的计划性企业征用的土地、建设的房屋、基础设施以及其他设施服务设施都应严格控制在国家计划范围之内，按照规划、征地、设计、施工、配套、管理“六统一”原则和企业的建设计划、销售计划作出开发经营。
2、开发产品的商品性房地产开发企业的行业产品作为商品进入市场，按照描述性供需双方合同协议规定的价格销售或市场公允价格作价转让。
3、开发经营业务的复杂性复杂性包涵两个方面：（1）经营业务文章内容复杂。
企业除了土地和房屋开发外，还要建设须要相应的基础设施和公共配套设施。
经营业务发展囊括了从征地、拆迁、勘察、设计、销售到售后服务第三步。
（2）涉及面广，经济往来对象多。
企业不仅因购销关系与设备、材料物资供应单位等发生经济往来，而且因工程的和招标与勘察设计单位、施工单位发生西凯努瓦县、还会因受托设计规划开发产品、出租开发产品等与委托单位和承租单位小茂根发生经济往来。
4、开发建设周期长，投资数额大开发产品要从规划设计开始，经过可行性研究、征地拆迁、安置补偿、七通一平、建筑安装、配套工程、绿化环卫工程等多个开发阶段。
上述每一个开发阶段都需要投入大量资金，加上开发新产品本身造价，因此投资数额大。
5、经营风险大开发产品单位价值多，建设周期长、负债经营程度高、不确定因素多，一旦决策失误、销售不畅，将造成大量开发产品积压，使企业资金周转困难，导致企业陷入困境。
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房地产企业特性
房地产企业特性1.区域性较强，企业间竞争不完全房地产又可以叫做不动产，不可移动是其重要特性。
这就决定了任何一宗房地产只能就地开发、利用、消费，受制于其所在的空间环境，不像普通商品可以在各地之间调剂余缺，原料地、生产地、销售地和消费地可以各不相同。
房地产的不可移动性决定了房地产市场是区域性的市场，其供求状况、价格水平和价格走势都在区域内决定。
而房地产企业的开发经营活动也由此和区域密不可分。
许多房地产企业了解某个区域市场，在区域内有大量的土地储备和上层关系资源，经营状况十分理想，但一旦走向区域扩张，往往步履维艰。
问题的症结就在此。
房地产的不可移动性还产生了它的另一个特性——独一无二性。
房地产不仅仅是一幢房屋，而且和其所处的区位、周边的环境融为一体，消费者在选择房地产时考虑的不止房屋本身，房地产项目的位置和环境也是重要的参数。
从这个层面上讲，这个世界上没有两个完全一样的房地产项目。
产品的不可替代性决定了房地产企业之间的竞争局限在一定的区域内的不完全竞争。
2.受土地、资金的高度制约土地是承载房地产项目的基础，也是进行房地产开发的基础。
有没有可供开发的土地，土地位置是否优越，取得土地的价格是否合理直接关系到一个房地产企业的生死存亡。
而资金是任何企业的生命线，房地产企业更是资金高度密集的运作体，从事开发活动需要的资金数额大、周期长，对资金的依赖也就更为明显。
一些房地产商甚至将房地产看做一种金融产品，把房地产企业的运作过程理解为“投资、运营、收益、变现、重组、上市”，由此可见其对资金的重视。
2003年央行“121号”文件紧缩对房地产企业的贷款则更加突显资金的重要性。
3.高负债，高风险，波动性大房地产投资所需的资金巨大，动辄以亿计，且开发周期较长，一般为3～5年，甚至7～8年，以及房地产市场供给刚性，需求弹性的特性决定了房地产企业高负债、高风险、波动性大的特点。
根据建设部2003年1～11月份的统计资料，房地产开发中各类资金来源比例中自筹资金仅占29.0%。
房地产开发企业简介
房地产开发企业简介房地产是一个与人们生活息息相关的行业，而房地产开发企业作为这一行业的重要组成部分，扮演着至关重要的角色。
本文将对一家房地产开发企业进行简要介绍，以展示其在行业中的地位和贡献。
一、公司背景该房地产开发企业成立于20XX年，总部设在XX地。
经过多年的发展，公司已经成为该地区领先的房地产开发商之一。
凭借着稳定的财务实力和丰富的经验，公司在房地产市场上成功开发了若干大型综合性项目，赢得了业界的广泛认可。
二、核心价值观公司始终秉持着以人为本的核心价值观，积极追求卓越。
在每一个项目中，公司始终把客户的需求放在首位，注重打造高品质的房地产项目，为客户提供舒适、便捷和宜居的居住环境。
三、项目介绍1. 住宅项目公司致力于打造多样化的住宅项目，以满足不同客户的需求。
无论是高层公寓、别墅社区还是经济适用房，公司都注重设计细节和施工质量，为购房者提供优质的居住体验。
2. 商业项目作为一家综合性开发企业，公司还涉足商业项目的开发。
便利的商业设施和现代化的商业中心将为周边居民提供便捷的购物和娱乐服务，同时也为企业提供良好的商业发展空间。
3. 公共设施公司注重为社区居民提供完善的公共设施，如公园、学校、医疗机构等。
通过打造健康、绿色、宜居的社区环境，公司致力于为居民提供更加美好的生活。
四、企业文化1. 创新与追求卓越公司鼓励员工不断创新，并提供良好的发展平台和培训机会。
通过不断推陈出新，公司力求在房地产开发领域保持领先地位，并为客户创造更大的价值。
2. 社会责任作为一家有社会责任感的企业，公司积极参与公益事业，关注教育、环保、扶贫等社会领域。
公司通过自身努力，希望为社会的可持续发展做出积极贡献。
五、未来展望房地产行业的竞争日益激烈，作为一家有远见和实力的企业，该房地产开发企业将继续坚持创新和卓越，致力于为客户提供更优质的产品和服务。
同时，公司将继续关注可持续发展，推动社区建设和城市发展相结合，为人们创造美好的生活。
房地产企业有哪些？房地产企业的特征？
房地产企业有哪些？房地产企业的特征？房地产企业有哪些1、万科地产（始于1984年，高新技术企业，中国最大的专业住宅开发企业之一，全球200家最佳中小企业，万科企业股份有限公司）2、保利地产（大型国有房地产企业，国有房地产企业综合实力领先企业之一，房地产行业十强，保利房地产（集团）股份有限公司）3、绿地地产（成立于1992年，控股特大型企业集团，房地产龙头企业之一，中国企业500强，绿地控股集团有限公司）4、恒大地产（国内在建工程面积最大．进入省会城市最多房地产企业之一，十大房地产品牌，著名品牌，恒大地产集团有限公司）5、中海地产（始创于1979年，中国房地产开发企业500强，中国房地产行业领导品牌之一，著名品牌，中国海外发展有限公司）6、碧桂园（国内最大的房地产开发企业之一，房地产行业大盘开发模式的倡导者，香港联交所上市公司，碧桂园控股有限公司）7、华润置地（华润集团旗下，中国内地最具实力的综合型地产开发商之一，领先的高端房地产发展商，上市公司，华润置地有限公司）8、龙湖地产（香港联交所主板挂牌上市公司，大型地产开发运营商，极具规模与竟争实力房地产企业，著名品牌，龙湖地产有限公司）9、世茂地产（中国最具实力的综合性房地产开发企业之一，首创地产行业滨江模式，上市公司，世茂房地产控股有限公司）10、富力地产（中国综合实力最强的房地产企业之一，上市公司，国内房地产界影响力品牌，广州富力地产股份有限公司）房地产企业的特征受所经营产品和服务特殊性的影响，同其他行业的企业相比较，房地产企业有以下四方面特征：1、经营对象的不可移动性不管是房地产开发企业、中介服务企业还是物业管理企业，它们的经营对象都是不动产，具有固定性和不可移动性。
这种特性使房地产企业在经营活动中受其影响十分巨大，受周围环境的影响较大，经营绩效与所处区位状况关系密切。
因为一般商品属于动产，具有实体的流动性，可以随时在地区之间，甚至是不同国家之间进行流动，因而通常面对的市场竞争范围比较大，在不受一国对外贸易政策、国家安全等贸易壁垒影响的条件下，竞争范围是世界性的，企业要根据国际市场的情况进行决策，国际市场环境发生变化会对这类企业产生直接的影响。
房地产公司简介
房地产公司简介房地产公司是一个专门从事房地产开发、销售、投资和管理的企业，其目的是通过购买、开发、销售和管理不动产，为客户提供高品质的住房和服务，实现自身的利润增长和企业发展。
本文将从公司的历史、发展、业务范围、管理机构及现状等方面进行分析和介绍。
一、公司历史房地产公司已经发展成为具备一定规模和实力的行业，其历史可以追溯到中国改革开放时期。
在20世纪80年代，中国开始推进城市化进程，房地产市场开始出现，房地产企业迅速发展起来。
这些公司的规模和影响力逐渐扩大，成为经济发展的重要支柱之一。
二、发展与业务范围房地产公司发展至今，已经形成多元化的业务范围，包括住宅开发、商业地产、写字楼、工业用地和物业管理等。
住宅开发是房地产公司最主要的业务之一，大多数的房地产公司都以此作为主营业务。
商业地产和写字楼业务则是近年来逐渐成长起来的领域，随着商业地产和写字楼的供需水平逐渐稳定，其发展前景广阔。
工业用地和物业管理业务慢慢得到大家的认可，附加值不高，但是经营平稳、收益可观。
同时，随着互联网和信息技术的快速发展，房地产公司逐渐将“创新”作为业务发展的重要方向，通过网上销售、租赁和物业管理等方式，不断优化实现全方位服务。
三、管理机构及现状房地产公司的管理机构一般包括董事会、监事会和管理层，董事会是公司最高决策机构，它的职责是制定公司的发展战略、业务计划和财务预算。
监事会负责监督公司的管理和经营，以保护股东的利益。
管理层则是具体实施公司战略和经营方针的实际履行者。
房地产公司的经营管理和营销策略也随着时代变迁而变化，包括品牌建设、网上销售、优化服务等多方向发展。
现阶段，市场竞争日益激烈，房企的市场份额和口碑越来越重要。
因此，房地产公司逐渐由销售型企业转为以服务为本的观念。
提高客户体验和产品品质已经成为房地产公司最重要的目标之一。
四、结语随着中国国民经济的发展，房地产行业成为大众关注的焦点，相应的房地产公司也越来越具有市场竞争力和发展实力。
房地产夫妻家族企业
房地产夫妻家族企业在当今繁华的商业世界中，家族企业一直是一个独特的存在。
特别是在房地产行业，有许多成功的家族企业，其中包括一些夫妻经营的企业。
这些企业因其独特的经营结构和传统的价值观而备受关注。
本文将探讨房地产夫妻家族企业的特点、优势、挑战以及成功之道。
特点分析房地产夫妻家族企业可以发现其具有独特的特点：1.家族传承：夫妻共同经营的企业通常拥有鲜明的家族传统，这些传统在企业文化和运营方式中得以体现。
2.亲情经营：夫妻间的默契和信任是夫妻家族企业成功的关键。
他们能够更好地理解彼此的思维和决策方式，更加紧密地协同合作。
3.兼顾家庭和事业：夫妻共同经营的企业可以更好地平衡家庭和事业之间的关系，相互支持，共同成长。
优势房地产夫妻家族企业具有一些明显的优势：1.高度信任：夫妻之间有着天然的信任基础，这种信任能够推动企业更好地发展。
2.稳定性：家族企业通常具有长期持有资产的传统，这有助于企业稳定发展。
3.灵活性：夫妻共同经营的企业可以更快地做出决策，应对市场变化。
4.独特品牌：家族传承和夫妻经营的结合给企业带来独特的品牌形象和文化，有助于企业在市场中突出。
挑战然而，房地产夫妻家族企业也面临一些挑战：1.家庭纷争：家族企业中的家庭纷争往往会影响到企业的决策和运营，夫妻间的矛盾也有可能对企业造成负面影响。
2.缺乏专业管理：夫妻共同经营的企业可能缺乏专业管理经验和人才，这在企业扩张和成长阶段会成为一大障碍。
3.继承问题：家族企业的继承问题一直是一个难题，夫妻间的传承可能受到更多的限制和影响。
成功之道为了克服挑战，房地产夫妻家族企业可以采取以下策略：1.建立良好的家庭关系：夫妻间保持良好的沟通和理解，建立稳固的家庭关系是企业成功的基础。
2.专业化管理：引入专业的管理团队和顾问，提升企业的管理水平和专业化程度。
3.制定明确的继承规划：制定清晰的继承规划和机制，保障企业的传承和发展。
4.注重企业文化建设：重视培养企业文化，强调价值观和使命感，确保企业的可持续发展。
简述房地产市场营销的特点和类型
简述房地产市场营销的特点和类型房地产市场营销是指开发商或房地产公司为了推广、销售自己的房地产项目而采取的一系列市场营销活动。
房地产市场营销的特点和类型在不同的地区和时间具有一定的差异，下面将对其进行详细的阐述。
一、房地产市场营销的特点1.高风险性：房地产市场涉及大量资金投入和长期回报，市场波动较大，风险相对较高。
因此，房地产市场营销需要投入大量的人力、物力和财力来降低风险，提高项目的成功率。
2.地域性强：房地产市场是地理位置敏感的，不同地区的市场需求和消费习惯也存在差异。
因此，房地产市场营销需要根据不同地区的特点和需求来制定相应的营销策略，以满足潜在买家的需求。
3.供需关系紧张：房地产市场常常存在供应不足的情况，而需求却很高，这导致了市场供需关系的紧张。
房地产市场营销需要通过合理定价和创造差异化竞争优势来吸引买家，同时加大供应量以满足市场需求。
4.长周期性：房地产项目从规划到建设再到销售，整个周期往往需要数年甚至更长时间。
这导致房地产市场营销需要有耐心和长远的眼光，通过持续的市场调研和精准的定位来实现销售目标。
5.强调产品特色：在竞争激烈的房地产市场中，项目的特色和差异化是吸引买家的重要因素。
因此，房地产市场营销需要强调产品的特色和优势，通过房屋的设计、装修、配套设施、社区环境等方面来提升产品的竞争力。
6.重视品牌建设：房地产市场竞争激烈，品牌形象的建设对于企业的长期发展具有重要意义。
房地产市场营销需要通过品牌建设，提升企业的声誉和知名度，增强买家对产品的信任和认可。
二、房地产市场营销的类型1.广告宣传：广告宣传是房地产市场营销中常用的一种手段，通过媒体广告、户外广告、网络营销等方式宣传和推广房地产项目，吸引潜在买家的注意力。
2.促销活动：促销活动是为了推动销售增长而采取的一系列策略，如折扣、赠品、特惠等方式，吸引买家参与购房活动，增加销售量。
3.渠道建设：渠道建设包括经纪人、中介机构等销售渠道的建设与管理。
房地产行业是典型资金密集型行业
房地产行业是典型资金密集型行业1. 导言房地产行业是一个典型的资金密集型行业，其发展与经济繁荣密切相关。
本文将深入探讨房地产行业的特点、资金密集型的原因以及该行业的挑战和未来发展方向。
2. 房地产行业的特点房地产行业具有几个显著的特点，其中包括：2.1 资金需求高房地产项目的开发、建设和销售都需要大量资金。
购买土地、建筑物、人力资源等都需要巨额的投入。
这种资金密集型特点使得房地产行业对于资本市场和金融机构的支持极为依赖。
2.2 周期性波动房地产市场受到多种因素影响，如经济周期、政策调控、人口流动等。
这种周期性影响会导致房地产市场的供需关系出现波动，从而间接影响到房地产行业的发展。
2.3 风险较高房地产行业的投资风险较高，市场需求的变化、政策调整都可能对行业的稳定性造成影响。
此外，与土地、建筑质量等相关的法律法规也使得房地产行业面临着一定的法律风险。
3. 资金密集型的原因房地产行业为什么成为了资金密集型行业呢？以下是几个主要原因：3.1 高成本的土地、建筑物房地产行业的核心在于土地和建筑物的开发和销售。
这两者都是高成本的资产，如土地购买价格高昂，建筑物的施工和装修费用也很大，这需要大量的资金投入。
3.2 项目生命周期长房地产项目的生命周期一般较长，从规划和设计到建设和销售，整个过程可能需要几年甚至更长时间。
这要求企业在这个过程中不断投入资金，包括土地购买、建设期间的贷款利息等。
3.3 营销推广费用高昂房地产项目的推广和销售费用也是相当昂贵的。
广告、营销、销售团队等方面的投入都需要大量的资金支持，这对企业的资金实力提出了较高的要求。
3.4 法律法规限制在房地产行业，存在大量的法律法规对行业进行规范，如规定土地使用权的获取以及建筑物的质量标准等。
企业需要在符合法律法规的前提下进行运营，这也需要一定的资金保障。
4. 挑战与未来发展方向房地产行业面临着多种挑战，包括经济波动、政策调控、竞争加剧等。
然而，面对这些挑战，房地产行业还是有一些发展方向可以依靠：4.1 国家政策的引导政府部门通过相关政策调控房地产市场，可以促进该行业的稳定发展。
房地产企业的特点
房地产企业的特点：资金密集。
一个项目，少则几千万，多则几个亿甚至几十个亿，完全是一种投资行为，所以，企业对资金的控制应高度集中。
管理密集。
随着社会分工越来越明确，涉及到房地产开发的各个环节几乎都可以利用社会资源，如项目评估公司、策划代理公司、设计公司、建筑公司、装饰公司、物业管理公司等，但这些资源如何有机结合起来，发挥最大的优势为我所用，这就要求房地产企业在管理上加以集中控制和协调。
产品生产周期长。
房地产项目从第一笔资金注入到项目施工、入伙，短则一两年，长则三四年，因此，天、地、人等可变因素较多，要求对变化的情况反映灵敏，反馈要迅速，所以管理层次要尽可能减少。
生产环节多。
从投资评估到营销策划、规划设计、工程建设、物业管理，房地产项目的开发过程环节较多，而且每个环节互相制约，因此，应强调对过程的高度控制。
高风险。
投资其实就是在未知结果的活动中寻求利益，这就意味着风险，目前房地产行业竞争十分激烈，市场瞬息万变，政策不断调整，风险较高，因此，应强调对风险的预测预控和规避。
2、房地产企业组织架构设计观点：管理权要高度集中，特别是资金和人员应统一调度和管理。
管理结构要扁平，尽可能减少中间管理层次。
专业化分工，按照项目开发过程设置相应的职能部门，按照公司的运行管理体系设置相应的综合部门。
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------职能部门的管理层次要高，人员要精干。
尽量能由社会机构完成的工作就不要自己组织一个班子自己做，职能部门应该更侧重于按照合同进行计划、监督、管理、协调、沟通、预测、反馈、总结。
在部门设计时，应偏重于对市场的研究、项目的策划和规划设计等环节进行综合性管理。
工程管理部门宜配合和监督监理单位对施工企业进行有效管理。
3、房地产企业组织结构形式分析：房地产企业的组织结构除遵循组织设计理论以外，还要受到企业背景、发展历史、企业文化、发展规模、管理风格的影响，所以组织结构的形式和运作模式各有差异，没有一个最佳的固定模式可以照搬。
房地产企业的基本概念包括
房地产企业的基本概念包括房地产企业是指以房地产开发、投资和经营为主要经营范围的企业。
它是房地产行业中的主体力量，对促进经济发展、满足人民居住和生活需求，推动城市建设和国土资源合理利用起着重要的作用。
下面将从房地产企业的定义、主要特征、分类、经营模式和经营活动等方面进行详细阐述。
一、房地产企业的定义房地产企业是指以房地产开发、投资和经营为主要经营范围的企业。
它是以购买、出售、经营和租赁房地产为主要业务的企业组织形式，通过对房地产的开发、建设、销售和租赁等环节进行经营活动，以实现利润和资本增值。
二、房地产企业的主要特征1. 高资金密集型：房地产企业的业务需要大量的资金投入，包括土地购置、房屋建设、市场推广和售后服务等各个环节。
因此，房地产企业具有较高的资金密集度和长期投资回报周期。
2. 高风险性：房地产企业的风险主要包括市场风险、政策风险和经济周期风险等。
由于房地产市场受到多方面因素的影响，因此房地产企业的经营风险较高。
3. 长周期经营：房地产企业的开发、建设和销售过程较长，一般需要几年甚至更长的时间。
这使得房地产企业的经营活动具有长周期性和持续性。
4. 与土地资源密切相关：房地产企业的经营活动需要大量的土地资源，与土地的供应、使用和开发有着密切的关系。
地理位置和土地供应对房地产企业的影响很大。
三、房地产企业的分类根据经营形态和业务范围的不同，房地产企业可以分为以下几类：1. 房地产开发企业：主要从事房地产项目的策划、开发、建设和销售等环节。
他们购买土地并进行规划，通过建设各种类型的房地产项目来盈利。
2. 房地产投资企业：主要从事房地产项目的投资和运营，通过购买和持有房地产项目来获取租金收入和资本增值收益。
3. 物业管理企业：主要从事对房地产项目进行维护、管理、运营和租赁等，为房地产项目提供物业管理服务。
他们负责维修、保养和升级物业设施，处理租赁和销售事务。
4. 房地产中介机构：主要从事房屋买卖、租赁和评估等中介服务。
简述房地产市场营销的特点和类型
简述房地产市场营销的特点和类型房地产市场营销是指房地产开发企业为了推广自己的产品，吸引购房者，实现销售目标而进行的一系列市场活动。
房地产市场营销具有以下特点：1. 长周期性：房地产项目从规划到开发、销售再到交付，整个过程通常需要数年时间，因此房地产市场营销具有较长的周期性。
开发企业需要在项目启动前进行市场调研，确定目标客户群体，制定营销策略，并持续进行市场推广和销售工作。
2. 高风险性：房地产市场涉及大量资金和人力资源的投入，开发企业需要面对市场变化、政策调整、经济波动等风险因素。
同时，购房者对于房地产项目的选择也存在风险，需要对市场信息进行准确的判断和分析。
3. 多元化需求：购房者在选择房地产产品时，会考虑到房屋的价格、地理位置、周边配套设施、建筑品质等多个因素。
因此，房地产市场的需求较为多元化，开发企业需要根据不同的客户需求，提供不同类型的产品和服务。
4. 地域差异性：房地产市场的特点在于其地域差异性。
不同地区的经济发展水平、人口流动情况、政策环境等因素都会对房地产市场的需求产生影响。
开发企业需要根据地域特点，制定相应的市场营销策略。
根据市场营销的手段和方式，房地产市场营销可以分为以下几种类型：1. 传统营销：传统营销是指利用传统媒体如报纸、电视、广播等进行宣传推广的方式。
开发企业可以通过报纸刊登广告、举办路演活动、在电视台播放广告等方式来吸引购房者的注意力。
2. 网络营销：随着互联网的发展，开发企业可以利用网络平台进行市场推广。
例如，通过建立房地产官方网站、社交媒体账号、房地产论坛等渠道，向购房者展示房地产项目的信息，与购房者进行互动交流。
3. 个性化营销：个性化营销是指根据购房者的需求和特点，提供个性化的产品和服务。
开发企业可以通过调研购房者的需求，了解他们的购房动机和偏好，从而提供符合其需求的房地产产品。
4. 金融营销：金融营销是指利用金融手段促进房地产销售的方式。
例如，开发企业可以与银行合作，推出购房贷款、分期付款等金融服务，降低购房者的购房成本，提升购房者的购房能力。
房地产行业中小企业特点
房地产行业中小企业特点房地产行业是一个充满竞争与机遇的行业，其中小企业扮演着重要的角色。
小企业在房地产行业中有着独特的特点，本文将就此展开讨论，以便更好地了解小企业在这个行业中的地位和挑战。
一、规模较小，机动灵活相对于大型房地产企业，小企业在规模上较为有限。
它们拥有相对较小的资金、人力资源和项目规模，但是这并不意味着它们的实力不强。
相反，小企业由于规模较小，能够更加灵活地应对市场的变化。
小企业在决策和执行方面能够更加迅速，不用经过繁琐的层级审批，从而更加灵敏地抓住市场机会。
由于规模相对较小，小企业的运作效率更高，可以更快地响应客户需求，并提供个性化的服务。
二、项目多样化，风险分散小企业在房地产行业中更加注重项目多样化，以分散风险。
由于规模的限制，小企业通常无法承担大型的、高风险的项目，而更倾向于选择较为小型或中型的项目。
小企业可以通过选择不同地段、不同类型的项目来降低风险。
例如，一家小型房地产开发公司可能会同时进行住宅、商业和办公楼的开发，以便在市场上分散风险，降低单一项目带来的风险压力。
三、创新能力强，市场洞察力准确小企业在房地产行业中通常具有较高的创新能力和市场洞察力。
由于竞争激烈，小企业需要通过创新来脱颖而出。
创新可以体现在产品设计、营销策略、客户服务等方面。
小企业由于规模较小，更容易与客户进行直接的沟通和互动，因此可以更准确地了解市场需求和客户的喜好。
这使得小企业能够更好地满足客户的需求，并提供个性化的产品和服务，从而赢得竞争优势。
四、资源有限，合作共赢小企业通常面临着资源有限的挑战，包括资金、人力资源和技术等方面。
为了弥补资源的不足，小企业需要积极寻求合作与共赢。
小企业可以通过与其他企业建立合作关系，实现资源的共享和互补。
例如，小企业可以与大型开发商合作，借用其品牌影响力和资源优势，以推动项目的开发和销售。
此外，小企业还可以与供应商、设计公司、营销机构等建立紧密的合作关系，以提高自身的竞争力。
房地产内部审计的特点和难点
房地产内部审计的特点和难点房地产企业是资金密集型企业，开发经营具有涉及面广、项目耗资巨大、投资周期长、资金回收慢、经营风险大等特点，下属公司地域分散、管理链条长，集团总部为了加强管控，在总部设立比较强大的内部审计机构，内审人员对各下属单位进行横向比较、分析，及时找出管理中的薄弱环节提请管理层加以改进。
随着企业保护资产、加强内部控制、提高经营管理水平和经济效益的需求，领导对审计意义的理解及重视程度不断提高，内部审计的职能逐步发展为企业经营管理审计，或者称为综合审计。
房地产内部审计的特点和难点：房地产业务流程的复杂性，决定着内控审计手段和方法的复杂性、多样性与专业性，需要多学科和多专业的相互配合，需要从社会、行业、专业的角度全方位的思考审计方法、控制手段和评价原则，从而促进企业建立更加完善的内部审计体系，充分发挥内部审计的战略职能优势。
对于房地产内部审计难点的分析：1、信息沟通不对等，增加跨区域经营管理的难度房地产公司多为跨地域、跨业态的项目公司开发模式，对外埠项目的管理信息不畅，监督不到位、不及时，使得集团管理信息的时效性、准确性、完整性方面存在很多漏洞。
项目公司发生的问题不能及时准确的反馈，增强了问题的隐蔽性，助长了腐败的滋生蔓延。
例如外埠项目公司招投标过程存在营私舞弊现象，由于信息手段的滞后，集团公司在上报资料的审批过程中无法发现破绽。
后期企业内审部门在对该项目进行例行审计时发现问题，但损失已既成事实。
2、房地产开发产品的特性造成短期牟利行为房地产企业的产品具有建设周期长、高投入、独立性、一次性等特点。
地理位置唯一、结构设计复杂多变、使用功能多样、材料选择的不同等，使每个开发项目在具有一定相关性的同时，又各具特点，这样就使得造价管理复杂多变，增加了舞弊行为发生的可能性。
又因为建设过程历时周期长，资金投入巨大，使得舞弊行为的隐蔽性很强。
另外，产品的一次性使项目公司的存续时间较短，项目完成后项目公司的各级人员便要面对去与留的新选择，使项目公司成员缺乏对本企业的归属感，给舞弊行为提供了主观心理的动因。
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房地产企业特点
资金密集。
一个项目，少则几千万，多则几个亿甚至几十个亿，完全是一种投资行为，所以，企业对资金的控制应高度集中。
管理密集。
随着社会分工越来越明确，涉及到房地产开发的各个环节几乎都可以利用社会资源，如项目评估公司、策划代理公司、设计公司、建筑公司、装饰公司、物业管理公司等，但这些资源如何有机结合起来，发挥最大的优势为我所用，这就要求房地产企业在管理上加以集中控制和协调。
产品生产周期长。
房地产项目从第一笔资金注入到项目施工、入伙，短则一两年，长则三四年，因此，天、地、人等可变因素较多，要求对变化的情况反映灵敏，反馈要迅速，所以管理层次要尽可能减少。
生产环节多。
从投资评估到营销策划、规划设计、工程建设、物业管理，房地产项目的开发过程环节较多，而且每个环节互相制约，因此，应强调对过程的高度控制。
高风险。
投资其实就是在未知结果的活动中寻求利益，这就意味着风险，目前房地产行业竞争十分激烈，市场瞬息万变，政策不断调整，风险较高，因此，应强调对风险的预测预控和规避。
2、房地产企业组织架构设计观点：
管理权要高度集中，特别是资金和人员应统一调度和管理。
管理结构要扁平，尽可能减少中间管理层次。
专业化分工，按照项目开发过程设置相应的职能部门，按照公司的运
行管理体系设置相应的综合部门。
职能部门的管理层次要高，人员要精干。
尽量能由社会机构完成的工作就不要自己组织一个班子自己做，职能部门应该更侧重于按照合同进行计划、监督、管理、协调、沟通、预测、反馈、总结。
在部门设计时，应偏重于对市场的研究、项目的策划和规划设计等环节进行综合性管理。
工程管理部门宜配合和监督监理单位对施工企业进行有效管理。
3、房地产企业组织结构形式分析：
房地产企业的组织结构除遵循组织设计理论以外，还要受到企业背景、发展历史、企业文化、发展规模、管理风格的影响，所以组织结构的形式和运作模式各有差异，没有一个最佳的固定模式可以照搬。
但常见的房地产企业组织结构形式有以公司整体运作项目的公司制和以下项目为整体运作的项目公司制，其中前者具体到项目的管理又可分为项目代表制和发展经理制。
（1）公司制：以公司整体运作项目的模式，其架构由公司职能部门和项目组成。
在项目代表制中，项目是公司的代表机构，没有决策权，是一个偏重于工程管理的执行机构，其主要职责是协调整个项目的发展计划、管理设计变更、工程管理（质量、成本、进度、安全）、物资管理，也有的将工程的质量、进度、现场协调交由监理公司负责。
这种模式适用于规模较大、管理比较成熟的企业。
优点是管理集中，分工明确，人员精干，但由于项目上无实际的决策权，又要面对多个部门的管理，往往感到无所适从，影响决策的速度和效率，另外也会
有推诿、扯皮等现象。
为了解决项目有责无权、提高决策速度和效率的问题，可以采用项目发展经理制，基本架构相同，只是将部门的一部分权力下放给项目的发展经理，项目上适当增加人员，这样项目发生的许多问题可以直接在项目解决，提高了效率和速度。
但管理权就不如前者集中，而且项目一多，人员也会比较臃肿。
所以，在没有找到更好模式的情况下，宜在集团公司一级设置专门协调、指导项目公司各项工作的综合管理部门，其他部门都不得对项目乱下指令，避免造成令出多门、多头管理的局面。
（2）项目公司制：以项目为整体运作的模式，其架构有的以部门设置，有的以组别设置。
这种模式适用于合资（联营）项目及刚刚起步的房地产企业，特点是管理权集中，层次少效率高。
但一个企业内发展项目多以后，此模式存在着明显的决策分散、人力资源浪费、管理混乱、难以形成凝聚力等问题，更为严重的是项目公司、开发公司与集团公司之间的人事关系、等级关系会比较复杂，处理得不好，会在企业内部形成对抗和内耗，为以后的发展埋下地雷。
企业组织结构的设计是企业管理永恒的课题之一，它将随着企业内外环境的改变而改变。
企业组织结构的设计涉及到方方面面的因素，看似简单，实则不易，理论上有时候说得通，操作起来却往往因为人的感情而留下尾巴。
而且，任何东西都不是一成不变的，今天帮助企业取得成功的模式和架构，在企业发展到一定规模之后，反而会形成一种约束和牵制。
另外，成功的企业也并不意味着其组织架构和管理模
式就是科学合理的，决策者和主要管理者的个人影响力也许会弥补企业的某些不足，人的主观力量是不容忽视的，同样的材料，同样的操作方式，同样的厨房工具，但是不同的厨师做出来的菜的味道仍然是完全不同的。
这是企业管理的奥妙之处。
我们只能做到尽量合理，而不可能做到完全合理。
所以无论什么样的架构，什么样的模式，都需要不断的修正和改良。