行政人资部工作总结
人力资源部人事行政工作总结7篇
人力资源部人事行政工作总结7篇篇1尊敬的领导：首先，非常感谢公司给我这个机会，让我能够在这里工作和学习。
在过去的一年中，我在人力资源部人事行政岗位上，通过不断学习和努力工作，取得了一定的成绩和进步。
以下是我对过去一年工作的总结和反思。
一、岗位概述人事行政岗位是公司内部重要的管理岗位之一，主要负责员工招聘、培训、绩效管理、员工关系协调等工作。
作为人事行政专员，我的主要职责是协助部门经理完成公司人力资源管理的各项任务，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
二、工作成绩1. 招聘与配置在过去一年中，我参与了公司多个岗位的招聘工作，包括技术、销售、行政等岗位。
通过发布招聘信息、筛选简历、面试安排等环节，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
同时，根据公司的业务需求和员工流动情况，我及时调整了公司的人员配置，确保了公司各部门的正常运行。
2. 培训与开发在培训方面，我根据公司员工的实际情况和业务需求，制定了详细的培训计划，并协助部门经理组织实施。
通过新员工培训、岗位技能培训、团队建设活动等多种形式的培训，提高了员工的业务水平和团队协作能力。
同时，我也积极参与了公司内部的培训课程，不断提升自己的专业素养和管理能力。
3. 绩效管理在绩效管理方面，我协助部门经理建立了完善的绩效考核体系，并制定了科学的考核标准和方法。
通过定期的绩效评估和反馈，激发了员工的工作积极性和创造力，提高了公司整体的工作效率。
同时，我也积极参与了公司的激励政策制定和实施工作，为公司员工的职业发展提供了有力的支持。
4. 员工关系协调在日常工作中，我注重与员工的沟通和协调，及时了解员工的需求和意见，并反馈给部门经理。
通过积极的员工关系管理和协调工作，我帮助公司营造了良好的工作氛围和团队协作精神。
同时，我也协助部门经理处理了多起员工纠纷和投诉，确保了公司的和谐稳定发展。
三、工作不足虽然在过去一年中取得了一定的成绩和进步，但我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处。
行政人事部门工作总结(5篇)
行政人事部门工作总结行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。
它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
一、行政事务管理1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务）;2、落实公司规章制度（重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规）;3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性），沟通内外联系，保证上情下达和下情上报（立即行动）;4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟进），查办和落实（不管任何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理），加强对外联络，拓展公关业务;5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理;6、负责节约公司成本（降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!!）。
二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
行政人力资源部工作总结5篇
行政人力资源部工作总结5篇行政人力资源部工作总结120xx年行政人力资源部在公司领导的指导下，在公司所属各部门的大力支持和理解下，经过部门全体员工的共同努力，比较顺利的完成了各项工作。
在岁末年初之际，现将20xx年各项工作及20xx年重点工作计划做如下汇报：一、20xx年工作情况总结（一）行政后勤管理方面1、行政日常工作（1）整理完善公司相关规章制度。
20xx年完善修订了《员工宿舍管理制度》、《食堂管理制度》、《办公类用品管理制度》、《档案管理制度》以及《阅览室管理制度》、《差旅管理制度》，其中《档案管理制度》是20xx年行政人力资源部的重点工作之一，在各部门配合下，下发制度的同时，组织各部门、物业公司档案管理人员进行培训学习，目前正在逐步建立健全人事档案、行政文书档案、工程项目档案、设备办公用品档案、合同协议档案等档案管理工作。
（2）日常公文处理工作。
各部门、物业公司上报各类文件做到及时登记、及时送签、及时反馈，保证公文流通顺畅、跟踪及时、保存有据，20xx年接收公司所属各部门往来流转公文约2500份。
(3)完成每月办公用品和材料的采购、发放和登记。
根据需求计划，每月及时采购办公用品等物资。
特别是毛睿物业正式运营以来，每月采购量大且种类繁多，大大增加了采购人员的工作难度。
此外，办公用品的发放、入库、领用手续要认真办理，工作人员离职时要及时收回固定资产，合理调整资产用途，有效控制办公成本。
（4）完成公司各类会议的安排及会务准备工作。
由行政人力资源部组织的会议保证记录细致、纪要齐全，会议安排的工作及时回馈，其他部门组织的会议提前做好会议室设备调试、卫生清理等工作，保证创造一个良好的会议环境。
（5）本着“服务”的思想，积极妥善处理办公楼各项设备设施维修，车辆保养及保险购买等工作。
20xx年办公楼照明设备、监控设备、空调设备等专项维修2次，冬季供暖期间专门安排人员夜间对设备进行抽查，避免发生“跑、冒、滴、漏”现象。
行政人力部工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20XX年已接近尾声。
在这一年里，行政人力部在公司领导的正确指导下，全体成员的共同努力下，紧紧围绕公司发展目标，以“服务、协调、保障”为宗旨，充分发挥行政人力资源管理的核心作用，为公司创造了良好的工作环境，为公司的持续发展提供了有力的人力资源保障。
现将20XX年行政人力部工作总结如下：二、工作回顾1. 行政管理工作（1）优化办公环境。
为了提高员工的工作效率，我们不断优化办公环境，包括办公设备、办公家具的更新换代，以及办公区域的布置调整。
同时，加强办公环境的维护，确保办公区域整洁、舒适。
（2）加强车辆管理。
规范车辆使用流程，提高车辆使用效率，降低车辆使用成本。
定期对车辆进行保养和维护，确保车辆安全运行。
（3）强化食堂管理。
与食堂供应商保持良好沟通，确保食品安全、卫生。
根据员工需求，不断调整菜品种类和口味，提高员工就餐满意度。
（4）完善后勤保障。
加强宿舍、网络、水电等后勤保障设施的管理和维护，确保员工生活便利。
2. 人力资源管理工作（1）招聘与配置。
根据公司发展需求，开展招聘工作，优化人员结构。
通过线上线下渠道发布招聘信息，吸引优秀人才加入公司。
同时，加强内部人才选拔和培养，为公司的长远发展储备人才。
（2）培训与发展。
针对员工的不同需求，制定培训计划，开展各类培训活动。
通过培训，提高员工的专业技能和综合素质，助力员工成长。
（3）薪酬福利管理。
严格执行国家及地方相关政策法规，合理制定薪酬福利体系。
定期进行薪酬调查，确保公司薪酬水平具有竞争力。
（4）员工关系管理。
加强员工沟通，了解员工需求，及时解决员工关心的问题。
开展各类员工活动，增强员工凝聚力。
3. 绩效管理（1）制定绩效管理制度。
根据公司发展战略和部门职责，制定绩效管理制度，明确绩效目标、考核指标和考核方法。
（2）开展绩效评估。
定期对员工进行绩效评估，了解员工工作表现，为员工提供改进方向。
（3）绩效面谈。
与员工进行绩效面谈，反馈绩效结果，帮助员工制定改进计划。
人力资源及行政部工作总结(10篇)
人力资源及行政部工作总结(10篇)人力资源及行政部工作总结(10篇)工作总结的表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。
人力资源及行政部工作总结如何写？下面是小编为大家整理的人力资源及行政部工作总结，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟!人力资源及行政部工作总结（篇1）1、我深知服务好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。
公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应该得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理能力，公司只能永远停留在局限水平。
希望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。
我将不遗余力地为之而努力和奋斗。
2、对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。
珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。
明年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
3、回顾这一年，由于年纪较轻，工作方法过于简单，有些问题的处理还是不够妥当，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。
再次，自己在综合素质上距公司要求还相差很多。
这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在以后的人事工作中，我要虚心向其他同事学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。
并时刻关注国家出台的各种劳动方面的法律法规以及一些地方性规章制度，不断进步，争取为公司在新年度的工作中度过难关、再上新台阶贡献出自己的力量。
4、作为人事专员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。
行政人资部年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们已圆满完成了本年度的工作任务。
在此，我代表行政人资部全体成员，对过去一年的工作进行总结，并对新的一年进行展望。
一、工作回顾1. 人员招聘与配置本年度，我们根据公司业务发展需求，共招聘了XX名员工，其中管理人员XX名，技术人员XX名，生产人员XX名。
通过严格筛选，为公司引进了一批高素质人才，为公司的持续发展提供了有力保障。
2. 员工培训与发展我们高度重视员工培训与发展工作，共组织了XX场内部培训，涵盖专业技能、团队建设、企业文化等方面。
通过培训，员工综合素质得到显著提升，为公司创造了更多价值。
3. 人力资源规划与优化我们结合公司战略目标，制定了XX年人力资源规划，对员工薪酬、福利、绩效考核等方面进行优化调整。
通过优化人力资源结构，提高员工满意度，降低人力成本。
4. 员工关系与沟通我们积极开展员工关系管理工作，定期组织员工座谈会、生日会等活动，关注员工需求，及时解决员工问题，营造和谐的工作氛围。
5. 办公环境与后勤保障我们不断完善办公环境，提升后勤保障水平。
通过调整办公布局、采购办公设备、加强后勤服务等工作，为员工提供了舒适的工作环境。
二、工作亮点1. 优化招聘流程，提高招聘效率本年度，我们对招聘流程进行了优化，缩短了招聘周期，提高了招聘质量。
2. 加强培训体系建设，提升员工综合素质我们建立了完善的培训体系，针对不同岗位、不同层级员工开展有针对性的培训，提升了员工的专业技能和综合素质。
3. 优化绩效考核体系，激发员工潜能我们对绩效考核体系进行了优化，使绩效考核更加公平、公正、公开，激发了员工的潜能，提高了工作效率。
4. 关注员工需求，提升员工满意度我们积极开展员工关系管理工作，关注员工需求，及时解决员工问题，提升了员工满意度。
三、展望未来在新的一年里，行政人资部将继续努力，为实现公司战略目标贡献力量。
1. 深化人力资源规划，优化人力资源结构我们将结合公司业务发展需求，进一步优化人力资源规划，提升人力资源配置效率。
人事行政部年度工作总结(6篇)
人事行政部年度工作总结（6篇）人事行政部年度工作总结（精选6篇）人事行政部年度工作总结篇120__年是公司稳定发展的一年，公司的发展与员工专业知识、服务技能和职业素养的提升是息息相关的。
公司按照gjb9001b—20__质量管理体系文件《人力资源控制程序》要求，负责组织公司员工实施培训。
培训课程分为四大类：企业管理类培训、业务知识培训、专业资格培训、质量管理体系知识培训。
一、主要完成了以下几个方面的培训，具体内容如下：1、组织实施在职员工企业管理类的培训。
各部门负责人负责制定相关的培训计划、课程编写、组织实施、效果评估等工作，对相关人员进行在职培训。
人事行政部对培训课程情况进行监督。
_年公司组织企业管理类培训共_次，培训签到率为100%，培训考核率100%，培训合格率_。
2、根据岗位职责和员工知识技能的不同，分别组织在职员工业务知识类的培训。
各培训部门以知识的直接灌输、案例分析、问答互动交流等各种不同的授课方式，丰富了授课内容，提高了生动性和员工的参与性。
培训结果和与员工在今后工作中的表现出来的专业技能，证明培训效果是明显的。
_年公司组织业务知识类的培训共_次，培训签到率为100%，培训考核率_，培训合格率为_。
3、配合体系文件的改版工作，积极安排相关培训。
公司质量管理体系文件换版工作已顺利完成，体系文件的修改制定是公司重要工作内容。
人事行政部积极组织各部门人员参与其有关工作内容修改部份的培训。
这次组织换版培训共有_名员工参与培训，培训签到率为100%，培训考核率_，培训合格率为_。
4、建立公司员工个人培训档案。
建立员工教育培训档案。
目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。
20__年度的培训工作与去年相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
20__年全年组织_次培训，其中员工培训人数共有_人次，计划完成率100%，人均培训达_小时。
二、培训存在的问题和不足：1、公司组织的培训需求、策划需要加强。
行政人资部工作总结范文6篇
行政人资部工作总结范文6篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，行政人资部在公司的正确领导下，不断解放思想，更新观念，围绕公司的中心工作，认真履行部门工作职责，较好地完成了各项工作任务。
现将过去一年的工作汇报如下：一、人事管理方面1. 人员招聘和配置：根据公司的业务需求和人员配置要求，我们进行了人员招聘和配置工作。
通过多种渠道发布招聘信息，积极与各大高校、人才市场、猎头公司等建立合作关系，共组织招聘活动XX场次，录用新员工XX人。
同时，我们还对内部员工进行了合理配置和调整，确保了公司业务的顺利进行。
2. 员工培训与发展：为了提升员工的业务水平和综合素质，我们制定了详细的培训计划，并组织了各类培训活动XX余场次。
通过培训，员工的业务技能和综合素质得到了显著提升，为公司的长远发展奠定了基础。
3. 绩效管理：我们根据公司的业务目标和员工的工作职责，制定了合理的绩效考核方案，并定期对员工进行绩效考核。
通过绩效考核，我们能够及时了解员工的工作表现和业绩，并根据实际情况进行调整和激励。
二、行政管理方面1. 制度建设和完善：我们根据公司的实际情况和发展需求，不断完善和优化公司的各项规章制度。
通过制度建设和完善，我们能够更好地规范员工的行为，提高公司的管理效率和执行力。
2. 办公环境改善：我们积极与物业、保洁等部门沟通协调，共同改善办公环境。
通过优化办公布局、更新办公设备、加强保洁力度等措施，为员工创造了一个更加舒适、便捷的工作环境。
3. 费用控制和节约：我们严格控制各项费用支出，合理安排预算和使用资金。
通过费用控制和节约措施的实施，为公司节省了大量成本支出。
三、企业文化建设方面1. 团队建设活动：我们组织了多种团队建设活动，如户外拓展、团队烹饪比赛等。
通过这些活动，增强了团队成员之间的凝聚力和合作精神，提升了公司的整体战斗力。
2. 企业文化宣传：我们积极宣传公司的企业文化和价值观，通过各种渠道向员工传达公司的理念和愿景。
公司人事行政部个人年度总结范文5篇
公司人事行政部个人年度总结范文5篇篇1一、背景在过去的一年里，公司人事行政部本着服务员工、支持企业的宗旨，认真履行职责，积极推进各项工作。
本报告旨在全面回顾和梳理人事行政部一年来的工作成果、经验和教训，并提出改进建议，为未来的工作提供指导和参考。
二、年度工作总结（一）人员招聘与配置1. 招聘需求分析与计划制定在过去一年中，我们根据公司的战略规划和业务发展需求，制定了详细的人力资源招聘计划。
通过岗位分析，明确了各岗位的职责与要求，为招聘活动提供了明确的方向。
2. 招聘渠道拓展与管理我们积极拓展了多种招聘渠道，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等，确保能够吸引并筛选到优秀人才。
同时，我们加强了对招聘流程的监管，提高了招聘效率。
3. 员工录用与配置基于面试和背景调查的结果，我们严格执行入职手续，确保新员工的素质和能力满足公司需求。
在完成新员工入职流程的同时，我们积极开展员工培训与发展计划，帮助新员工快速融入团队。
（二）员工培训与发展1. 培训需求分析结合公司的业务目标，我们定期收集各部门的培训需求，制定了针对性的培训计划。
同时，我们注重员工的个人发展规划，为员工提供个性化的职业辅导。
2. 培训活动组织与实施根据培训计划，我们组织了一系列培训课程和活动，包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等。
通过外部培训和内部讲座的形式，提高了员工的业务能力和职业素养。
3. 培训效果评估与反馈我们注重培训效果的评估与反馈，通过问卷调查、面谈等方式了解员工对培训活动的意见和建议。
根据反馈结果，我们不断优化培训计划和内容，提高培训质量。
（三）薪酬福利管理1. 薪酬体系优化根据市场情况和公司业务发展需求，我们对薪酬体系进行了优化和调整，确保公司的薪酬水平具有竞争力。
同时，我们建立了完善的绩效考核机制，将员工绩效与薪酬挂钩，激励员工积极工作。
2. 福利政策落实我们根据公司政策和员工需求，落实各项福利政策，如年终奖、五险一金、节日福利等。
行政人资部工作总结(3篇)
行政人资部工作总结（3篇）行政人资部工作总结（通用3篇）行政人资部工作总结篇120__年，在酒店领导的正确指导下，面对星级酒店相继崛起的竞争形势，行政部紧紧围绕管理、学习、服务、招聘、沟通等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方面的中心枢纽作用，积极努力的完成各项工作任务，现将这一年的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
同时，行政部不定期的深入到员工之中，加强与员工的沟通，积极了解员工的思想动态。
比如在前厅工作的PA阿姨们，虽然人数不多，但其几年下来，相互之间存在着一些误会与积怨，导致两位从开荒一直工作到现在的PA唐阿姨和史阿姨，在工作中因为一些小事而时常产生摩擦，行政部在走访中对分别和两位阿姨进行了沟通，使原本已提交辞职书的唐阿姨留了下来，为酒店挽留了一位优秀的老员工。
客房部服务员张以凤是一位工作认真、不怕苦不怕累的好员工，每一次客房的绩效工资她都是排名前几位。
有一次在和她聊天时，发现她的气色大不如刚开始来上班的时候，便对她的近况做了一些询问，才知道她在最近一段时间做了手术，她个人怕影响到部门工作，一直没有向部门领导反映其身体状况，仍然坚持在一线部门。
行政部考虑到她的实际情况，积极与其部门总监沟通，给予了一定时间的休息和合理的工作安排。
行政部始终坚持给员工最好的工作环境，为员工提供人性化的人文关怀，让员工真正感受到酒店是家，切实做到关心员工、爱护员工，充分调动员工的工作积极性、主动性、创造性，增强酒店的凝聚力和战斗力。
二、加强企业文化建设，丰富员工生活为了更好的对外宣传酒店，提升酒店的知名度和美誉度，春节之后，有安排有计划地开始筹备酒店网站事宜，大到整个页面的合理设计及内容规划，小到酒店所有资料的收集整理，工作在一步步中完成并实施。
行政人事部门工作总结(9篇)
行政人事部门工作总结我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
在____的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：(1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。
(2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。
(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。
(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
(6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、招聘：(1)、部门传人员增补单。
(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。
通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍____间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。
行政人资工作年终总结（精选11篇）
行政人资工作年终总结行政人资工作年终总结（精选11篇）时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，在这一年中有什么得失吗，有什么值得分享的经验吗，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！相信写年终总结是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编为大家整理的行政人资工作年终总结（精选11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
行政人资工作年终总结1一、20xx年的工作回顾1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。
2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作。
3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。
5、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
缴纳社会保险、办理居住证等。
6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重；在20xx年，公司制造部员工由20xx年6月末的33人下降到了25人，因此，员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。
在20xx年，人事行政管理工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立、健全和完善。
主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。
二、工作中存在的主要问题回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。
主要表现在：自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离；对部门人员的管理不够细致具体。
行政人力工作总结7篇
行政人力工作总结7篇通过工作总结，可以提升自己的自我管理和自我激励能力，一个基于实际情况的工作总结能够更加客观地评估我们的工作成果，下面是网作者为您分享的行政人力工作总结7篇，感谢您的参阅。
行政人力工作总结篇1#年，是x项目建设承前启后的关键一年。
为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。
同时，#年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。
在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。
一、人员的招聘与配置#年度招聘压力比较大。
我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。
全年共招聘人员28人，公司现有员工27%是今年招聘的。
其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的86%。
今年招聘工作有以下四个方面的特点：1.形式多样化。
根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。
2.质量趋优化。
招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。
对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。
3.成本最小化。
在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。
除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。
4.服务人性化。
为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。
二、绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。
人力行政部门工作总结范文（三篇）
人力行政部门工作总结范文人力行政部门是一个企业中非常重要的部门，它负责管理和运营企业的人力资源，为企业提供有效的人力支持和服务。
在过去一年的工作中，我担任人力行政部门的主管，负责协调和管理部门的各项工作。
在这篇总结中，我将对过去一年的工作进行总结，并提出改进和发展的建议。
一、工作概况过去一年，人力行政部门面临不少挑战和压力，但在全体员工的共同努力下，取得了一系列的成绩。
以下是我认为最重要的几个方面：1. 人力资源规划和招聘在过去一年中，我们注重人力资源规划，并根据企业的发展需求制定了相应的招聘计划。
我们参加了几个重要的招聘会，并采取了多种方式来吸引和筛选合适的人才。
通过我们的努力，成功聘用了一批优秀的员工为企业的发展做出了贡献。
2. 员工培训和发展为了提高员工的综合素质和技能水平，我们组织了一系列的培训活动。
我们邀请了专业的培训机构和行业专家来为员工提供专业的培训课程。
通过培训，员工的专业能力和团队合作能力得到了提升，为公司的发展提供了有力的支持。
3. 绩效考核和激励机制为了激励员工的工作热情和积极性，我们完善了绩效考核和激励机制。
我们建立了科学的绩效考核体系，并根据员工的表现和贡献给予适当的奖励。
同时，我们也加强了员工的沟通和反馈机制，及时了解员工的需求和问题，以提高工作效率和员工满意度。
4. 人事管理和劳动关系作为人力行政部门的主管，我充分负责实施和落实所有与人事管理和劳动关系有关的政策和程序。
我与员工建立了良好的沟通和关系，了解他们的需求和意见，并及时处理和解决问题。
同时，我也与其他部门保持了良好的合作和协调，确保公司的人事管理工作得以顺利进行。
二、存在的问题和挑战在过去一年的工作中，我们也面临了一些问题和挑战，主要体现在以下几个方面：1. 人力资源的流失由于市场竞争的加剧，我们公司在一些关键岗位上遇到了人才的流失问题。
一些员工在公司发展的过程中面临了更好的职业机会，导致离职率升高。
我们需要采取措施来留住人才并吸引更多的优秀人才加入我们的团队。
行政人力资源部周工作总结7篇
行政人力资源部周工作总结7篇篇1一、本周工作概况本周，行政人力资源部紧紧围绕公司战略目标，高效执行各项工作任务，积极推进人力资源管理工作，为公司稳定发展提供有力支持。
二、招聘与员工培训1. 招聘方面：本周新收集简历XX份，其中符合职位要求的XX份。
组织面试XX人次，成功录用X名新员工。
对新员工进行了系统的入职培训，确保其快速融入公司环境。
2. 培训方面：开展了员工职业技能提升培训，参与人数达到XX 人。
同时，对本周新入职员工进行了企业文化、规章制度等方面的培训，增强了员工的归属感和责任感。
三、薪酬福利管理1. 完成了本周工资核算与发放工作，确保员工工资准时到账。
2. 对员工社保、公积金等福利进行了核对与调整，确保福利政策落实到位。
3. 对公司薪酬体系进行了优化，提高了员工工作积极性。
四、绩效管理1. 完成了各部门员工的绩效考核工作，确保了考核的公平、公正。
2. 根据绩效考核结果，对优秀员工进行了表彰与奖励，激励员工继续努力。
3. 对绩效考核中表现不佳的员工进行了面谈与辅导，帮助其改进工作。
五、人事事务管理1. 完成了员工入职、离职、调岗等人事事务的办理，确保了公司人力资源的稳定。
2. 对员工人事档案进行了整理与更新，确保人事信息的准确性。
3. 开展了员工满意度调查，了解员工需求与建议，为优化人力资源管理提供参考。
六、行政事务管理1. 完成了办公环境的日常管理与维护，确保了员工的工作舒适度。
2. 组织协调了本周的会议安排，确保了会议的顺利进行。
3. 对公司固定资产进行了盘点与管理，确保资产的安全与完整。
七、其他工作1. 完成了领导交办的其他临时性工作，确保了工作的顺利进行。
2. 对部门内部工作流程进行了优化，提高了工作效率。
3. 积极参与公司各项活动，增强了团队凝聚力。
八、总结与展望本周，行政人力资源部在招聘、培训、薪酬福利、绩效及行政事务等方面均取得了显著成绩。
然而，我们也意识到在工作中仍存在一些不足，如招聘渠道的拓展、员工关怀的加强等。
人力资源及行政部工作总结(五篇)
人力资源及行政部工作总结(五篇)人力资源及行政部工作总结篇1一、人力资源管理方面工作：1、人员招聘：主要采取的途径有：网络、报纸、现场。
存在的优势与不足：报纸和现场人员面试都比较集中，由于自己缺乏这方面的经验，直接影响了之后的到岗情况，在以后的工作及实践中，加强这方面的学习与积累。
网络连续性好，但根据市场情况面试人数会有差异。
公司方面，智联招聘是付费网站招聘(现已过期)，58同城和赶集是持续更新的免费网站招聘。
信息量没有智联招聘那么密集，所以集中式的人事招聘信息量非常缺乏。
希望得到领导在这方面的支持和配合。
2、人事档案管理：办理公司人员入职、离职、调动手续，完善其在公司的个人资料，每月初申请考勤时将人员资料传输至财务部。
以下是最近四个月的人事变动:月份9月份10月份11月份12月份入职7663离职1314截至20__年12月30日公司人员总数57人。
销售部21人，其中4S店15人，劳动路3人，渭南店3人；财务部5人；市场部3人；人事行政部4人；售后服务部24人，其中4S店20人，幸福路4人。
3、部门、人员岗位职责及岗前培训：由于缺乏经验，对于这两方面的工作做的很不到位，而且有虎头蛇尾的感觉，在20__年的工作中抓紧这方面的实施，弥补之前的不足，完善制度。
4、人员养老保险的申报、购买，人员意外伤害险的购买、更改：经过一段时间的学习与实践，人员保险这方面已经能够很顺利的完成。
5、考勤和员工关系每月月底的最后一天，统计本月所有员工的出勤情况，并于每月的第一天提交给财务部，作为核算工资的标准之一。
随时了解员工近期的工作状态，对入职、离职、调岗人员工作情绪进行了解。
随时关注离职人员动态，做好下一步人员招聘安排及计划。
二、行政后勤方面（重点工作如下）：1、公司证照的审验：感谢领导的信任，把这部分工作托付给了我。
到目前为止，我已经能够严格按照验证时间对过期的公司执照进行验证。
明年的核查将如期完成。
2、办公用品的管理：严格监管所有在手办公用品的发放和采购，降低成本（纸张循环利用），实行领用登记。
人力行政工作总结6篇
人力行政工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政人资部工作总结范文5篇
行政人资部工作总结范文5篇第1篇示例：行政人资部工作总结：一、工作概述行政人资部是公司的重要部门，负责管理公司的人力资源、招聘、培训、薪酬福利等相关工作。
在过去一年里，我们积极配合公司各部门的工作，努力提升员工的工作效率和生活质量，取得了一定的成绩。
二、招聘工作总结在过去的一年里，行政人资部共招聘了100名新员工，涉及各个部门和岗位。
我们结合公司的招聘需求，制定了详细的招聘计划和流程，通过校园招聘、网络招聘等多种途径，成功吸引了一批优秀的人才加入公司。
行政人资部还做了大量的简历筛选和面试工作，确保每一位新员工都符合公司的要求，并且顺利融入团队。
三、培训管理总结作为公司的培训管理部门，我们继续加强员工的培训工作，提升员工的综合素质和专业技能。
过去一年里，我们举办了各类培训活动，包括岗位培训、技能培训、沟通技巧培训等，满足员工的不同需求。
我们还积极引入外部培训资源，邀请专业讲师来公司授课，提升员工的职业能力和竞争力。
四、薪酬福利管理总结薪酬福利是员工的重要关注点，行政人资部根据公司的实际情况，综合考虑员工的薪酬福利水平，制定了合理的薪酬结构和福利政策。
为了让员工感受到公司的关心和支持，我们还不断优化薪酬福利政策，提高员工的福利待遇。
我们也积极组织各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
五、改进建议在过去的工作中，我们也发现了一些不足之处，存在的问题主要包括：招聘效率不高、培训内容不够多样化、薪酬福利政策需要进一步完善等。
针对这些问题，我们将进一步改进工作方法，加强团队协作，提高工作效率，为公司的发展贡献更大的力量。
行政人资部将继续发扬团结协作、努力拼搏的精神，积极配合公司各项工作，为公司的稳步发展和员工的幸福生活贡献力量！【字数已达2000字】。
第2篇示例：行政人资部工作总结随着企业发展的不断壮大，行政人资部在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
作为企业的后勤保障部门，行政人资部在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面起着至关重要的作用。
行政人资部工作总结7篇
行政人资部工作总结7篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，行政人资部在公司的正确领导下，充分发挥了部门的管理职能，为公司的稳定发展做出了积极贡献。
现将一年来的工作总结如下：一、部门管理1. 制度建设：行政人资部根据公司的实际情况，制定了一系列切实可行的管理制度，包括考勤制度、福利制度、招聘流程等。
这些制度的实施，为公司的规范化管理奠定了基础。
2. 流程优化：通过对公司内部流程的梳理和优化，行政人资部提高了各部门之间的协作效率，减少了重复工作和沟通成本。
同时，也提高了公司整体的工作效率和服务质量。
3. 文化建设：行政人资部积极推动公司文化建设，通过组织各类团队活动和培训，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，也提高了员工的专业技能和综合素质。
二、人力资源1. 招聘与配置：行政人资部根据公司的发展需求，制定了合理的招聘计划，并通过多种渠道进行招聘。
在面试和选拔过程中，严格把控质量关，确保为公司输送合格的人才。
目前，公司各部门的人员配置较为合理，能够满足公司的业务需求。
2. 培训与开发：行政人资部根据员工的实际情况和公司的发展需求，制定了详细的培训计划。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，也为公司培养了后备人才。
3. 绩效管理：行政人资部建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标和考核标准，对员工的工作表现进行定期评估。
评估结果作为员工晋升、加薪和奖金发放的重要依据，激励员工不断进步。
三、行政管理1. 固定资产管理：行政人资部建立了固定资产管理制度，明确了固定资产的采购、使用、报废等流程。
通过定期盘点和检查，确保了固定资产的安全和完整。
2. 办公用品管理：行政人资部对办公用品的采购、领用等环节进行了严格把控，避免了浪费和滥用现象的发生。
同时，也提高了办公用品的管理效率和降低了成本。
3. 会议管理：行政人资部负责公司的会议组织和管理工作，包括会议室的预订、会议材料的准备、会议记录的整理等。
人事行政部年终总结模板6篇
人事行政部年终总结模板6篇篇1一、背景本年度，人事行政部紧紧围绕公司战略目标，积极推进人力资源及行政管理工作，确保了公司运营的高效稳定。
在此，就过去一年的工作进行全面总结，并提出相关建议和改进措施，为未来的工作提供参考和指引。
二、年度工作总结（一）人力资源管理工作1. 招聘与培训在过去的一年里，人力资源部成功完成了多次招聘活动，为公司引进了大批优秀人才。
通过线上线下的多渠道宣传，提高了公司的招聘品牌影响力。
同时，完成了新员工的入职培训、在岗员工的技能提升培训以及管理人员的领导力培训。
确保了员工的专业技能和公司整体竞争力得到有效提升。
2. 绩效管理与薪酬福利本年度，我们实施了全方位的绩效管理体系，根据各部门的工作性质和职责特点，设立了合理的考核标准和激励制度。
并在此基础上，结合市场情况和公司发展状况，对薪酬福利进行了合理的调整和优化，激发了员工的工作积极性。
3. 员工关系管理人事行政部门致力于构建和谐稳定的员工关系，及时处理各类劳动纠纷和矛盾。
通过定期的沟通与交流，增强了员工的归属感和忠诚度。
同时，完善了员工建议反馈机制，积极采纳员工意见，为员工创造更好的工作环境。
（二）行政管理工作1. 办公环境与设施管理本年度，行政部对办公设施进行了定期维护，确保了办公设备的正常运行。
同时，对办公环境进行了优化升级，提高了员工的工作效率和满意度。
2. 会议及活动组织行政部成功组织了一系列重要会议和员工活动，如年度总结会议、各类业务研讨会等。
通过有效的组织和协调，确保了会议的顺利进行和预期目标的达成。
同时，通过各种形式的活动，增强了团队凝聚力，提高了员工的工作积极性。
3. 行政管理流程优化为了提升行政管理效率，我们不断对管理流程进行优化。
通过简化流程、提高效率等措施，降低了行政成本，提高了服务质量。
同时，加强与其他部门的沟通与协作，确保行政管理工作与各部门业务需求的有效对接。
三、存在问题与建议措施1. 人才梯队建设不足需加强人才储备和培养机制的建设，确保公司人才的持续供给和梯队建设。
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行政人资部工作总结篇一：行政人资部工作总结一、思想认识方面报业服务处办公室的 1 大功能就是服务功能，我个人的职责是这 1 功能的最终体现者，主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作，确保服务处各项工作正常开展。
所以，2008 年工作总的指导思想是“强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量”。
2009 年对工作的思想认识有所提高。
我的工作比较庞杂凌乱，甚至有 1 些琐碎。
但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能 1 份重要檔不能及时出稿。
这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。
二、办事效率方面思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。
但我之所以把办事效率单独作为 1 条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。
为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。
确保服务处工作不受影响或少受影响。
三、主动性方面许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。
份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。
领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。
1、在 5.12 地震期间与服务处领导积极与业主开展地震相关常识与沟通，做到每日向集团报告房屋有无异常情况。
2、在创全国文明城市期间积极与锦江区房管局物业管理极配合与支持，得到外界对新闻物业 1 致好评。
3、奥运期间在安保工作方面着实检查力度，加大楼层日巡工作，积极与书院街道派出所做到有情况及时汇报、协调和沟通工作；四、工作实绩方面 1、创优工作（1）服务处的创优工作在公司相关领导的指导下，通过不断完善、积极整改，对不足之处进行整改，在整改过程中，使我 1 个从未涉世物业的人在报业服务处创“国家示范”中，从学习到理解变成掌握最终进行协助，同时也从中学到物业行业在工作要求是细致化、流程化、标准化，对各项檔要求均要熟练掌握然后在从实际中去教会员工。
特别是我自身 1 开始对创优理解不深，以至在做的过程中很多地方无从下手，最终工作脱节。
（2）积极学习公司、服务处关于管理新措施、新规定、新办法，对各项管理办法、工作手册深入学习。
（3）在后期迎检过程中对“汇报材料”印刷厂家进行罗列筛选，最终以在行业较低的价格印出我们需要的产品；“汇报视频短片” 2、后勤保障方面工作（1）对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的维修与维护。
服务处建立几年来，部分易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修报主任同意后，积极联系厂家或经销商进行维修，确保服务处的工作不受影响。
（2）办公易耗品的保障。
服务处现有 13 台计算机；2 台打印机；复印机 1 台；传真机 1 台；各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。
（3）日常办公用品的保障，积极与库管做好衔接，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报服务处主任进行审批，在事后做好保存、发放工作。
（4）做好员工宿舍的管理，对新入职员工进行住宿的安排，事后积极关心，把工作思路变被动为主动，积极主动，争取创造 1 个高质量的服务体系，保证服务处的各项工作正常进行。
篇二：行政人资部工作总结大家好，本人于 2010 年 2 月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。
在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报如下：一、立足本职，完成各项工作作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。
行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。
自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。
特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。
1、注重学习，努力提升工作能力坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
利用空闲时间学习《应用文写作大全》《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。
、 2、立足本职，完成各项文书工作完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。
做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告 318 份。
校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共 198 份。
向市建委上报各种文字材料 163 份，做到了及时、准确、规范，满足了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。
3、热情细心，完成接听接待工作耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话 2860 余个，收发传真材料 500 余份，接听率 100％，尤其去年年底和今年一月份天气寒冷，大量用户出现用水问题，每天办公室接听用户来电 80 余个，都能够及时、耐心的为用户解答。
接受、处理、反馈市建委 12319 服务平台，市消费者协会12315、市长信箱、市人大、政协提案，累计 40 余份。
按照公司领导安排，较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、安排和招待任务，一年来共接待来访 53 次。
业务招待烟、酒、会务用品均按公司标准，严格做好登记、领用、报销工作。
4、积极主动，做好城市综合整治工作根据上级工作部署，制订了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案，分别于 2010 年 4 月、9 月和今年 1 月集中开展了综合整治活动。
活动期间每天收集整理活动开展情况，填写综合整治日报表，坚持一日一整治情况上报市建委。
5、认真负责，加强行风建设工作编写、制定了公司 2010 年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、2010 年度公司行风建设工作总结，以及行风建设工作的整改报告。
监督、解决用户提出的各种用水投诉，满足用户的用水需求，为用户提供方便快捷的服务。
由于工作扎实，成绩突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，获得了满分。
6、多方联系，做好水价调整工作积极配合公司做好水价调整相关工作，多次同省内各地市水司联系，了解相关信息，掌握最新水价动态。
7、积极投稿，多方面宣传供水工作及时向各类报刊投稿，全年个人在全国各类供水报刊网站上发表文章 52 篇，其中在《中国供水节水》《中国水星》《河南供水》等报纸网站发表文章 40 篇，、、《中源水务》报发表稿件 12 篇。
8、加强培训，提高员工整体素质加强本岗位员工培训教育，制订学习计划，重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业知识等。
通过多种形式，多种渠道的培训活动，提高了员工整体素质。
9、参加活动，树立公司良好形象积极参加各种活动，代表公司参加了新乡市基础产业工会“华电杯”职工羽毛球比赛，获得团体第三名；参加了公司庆建国六十周年篮球比赛，获得亚军；参加公司迎国庆书画摄影展。
积极响应公司号召，参与“扶贫济困一日捐”活动，以微薄之力向困难群众、职工献出一片爱心。
二、存在不足及努力方向 1、自身的学习抓的还不够紧,业务技术素质和办公室公文写作能力有待于进一步提高。
2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强交流。
在新的一年里，加强专业知识的学习，努力提高业务素质，通过多看、多写进一步提高写作水平。
积极主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。
取得的成绩离不开我们办公室团队的支持，我们人员虽少，但个个优秀，大家各尽其责，在自己的工作岗位上出色的完成了各项工作任务。
在此我要特别感谢他们，我为有这样的团队感到骄傲。
另外我还要感谢公司给予我们的一切，虽然目前还面临困境，但更要求我们互相协作，用优质的服务和业绩来推动公司的发展，将公司的兴衰存亡的责任担当起来，心怀感恩，共同迎接中源水务辉煌时刻的到来。
篇三：行政人资部工作总结时光荏苒，转眼间来公司工作已经快两个月了，最大的收获是加深了我对人事工作的理解，丰富了我的实践管理知识，使我对日常办公行政管理工作有了一定的感性和理性认识。
认识到要做好日常行政管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。
我从事人力资源管理工作仅一年多时间，很多方面还需要加强学习，以下谈谈这两个月来我的工作心得体会：刚进入公司，很多方面让我感触挺深。
首先是办公室的有着规范的档案管理，所有公司收发的文件、各种编制成册种类不同的报告、各公司大小证件分门别类整齐有序的汇集在档案室。
公司通过网站招聘、中介招聘、参加各类大小现场招聘会等多种渠道进行人员招聘。
公司有着固定的网站帐号，有着固定的中介煤体，有着人员应聘—入职—试用—转正—签订劳动合同—缴纳社保—离职等一套完整的用人运作流程，并不会因为办公室人员的流动而中断。
公司出资聘请长城战略公司做专业的技术指导，理顺了公司各部门职责，编制各部门岗位说明书，设计了一套完整的薪酬绩效考核方案。
其次，看似简单的行政后勤工作，像食堂用餐、食堂采购、招待费用、办公用品采购，固定资产采购等一项项，一条条，都按种类、按时间、按部门以会计报表的形式制成电子表格进行各种数据汇总分析。
就是普通的车辆管理，也涉及到油卡充值缴费明细，车辆行程公里数，交警队车辆年检、车辆违章记录、车辆调度等等一系列的数据分析。
所有的这些都是很多企业做得不够完善的，可见办公室前辈对行政后勤人事管理工作认真细致的程度，为我们这些后来的同事奠定了一定的基础，使我们能够更快熟悉工作职责与工作流程，能够更快适应公司的发展和需求。
人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置； 3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
其中以下两点是我认为公司目前还做得不够全面：一、人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
目前公司缺少一套具体的人力资源规划方案，各个部门不能够定员定岗，常常是多个人也行，少个人也可，这样长期发展下去对公司来说不能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足，不能够充分利用现有人力资源，也不利于增强企业适应未知环境的能力。
二、绩效考评绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。