医院职能科室科长、科主任、护士长目标责任管理实施办法

职能科室科长、科主任、护士长目标责任管理实施办法

（建议稿）

一、目的：加强管理，科学管理；做到岗上有危机、岗下有希望；加压使用人才：一是领导压力，实行跟踪管理，定期鉴定，业绩考核；二是周边压力，工作表现，业务水平受群众注目；三是自我压力，工作能否胜任、诊治水平能否较快提高，业务能否实现突破，必须加倍付出努力，从而全身心地投入到工作当中去。要做到“院有特色、科有专科、人有专长、病有专方”。

二、目标包括：精神文明、劳动纪律、业务水平、管理水平等等，要求具体，比如，劳动纪律：年内全科迟到人次不超过10次；再如业务：今年开展急诊胃镜治疗；开展急诊有创中心静脉压监测等。

三、具体实施办法及步骤：

1、制定目标：

1）职能科室科长、科主任、护士长自己制定目标责任；交院部研究批准。

2）对职能科室，征求群众意见、要求达到的目标；临床科室科员希望达到的标准；

3）院部要求的标准。

2、实施办法：

1）将每个科室、部门的目标责任打印上墙，半年写一份完成情况、离目标差距、改进办法等上报院部，要求实事求是，认真分析。

2）年底进行考核，严格按目标考核，进行打分？

四、考评：

由职工代表主席团成员严格、认真考评、打分。

五、处罚：

1、自定目标完成这90%以下者，限期完成；完成80%以下者，劝其辞职。

2、群众要求目标：完成70%以下者，限期完成；完成60%以下者，劝其辞职。

3、院部要求标准：完成80%以下者，限期完成；完成70%以下者，劝其辞职。

4、各项工作90%以上完成这给与奖励

六、要求：

1、目标责任书写要求客观，不允许敷衍了事，对不负责，怕担风险，该做的不做，该负的责任不负，返回重写，对确实想不出、写不出者，视为能力有限。

2、群众意见部分，由办公室负责征求意见，整理资料上报院部，要求充分听取广泛意见，不许偏听偏信

3、此项工作是一件严肃的事情，要求各部门认真负责。

考核办法：职能部门随时下科室考核，监督指导所辖部门工作，数日常工作部分，不列为行政查房内容。院部由院长带队，定期带领职能部门下科室进行抽查，用抽查结果评价职能部门而不真对科室

中层干部考核办法（试行版）

考核结构及内容：

A本人月工作总结1、想做哪些事？

2、做了哪些事！

3、做得怎么样？

4、下一步想做哪些事？

5、一个月所得：经验与教训

10分

B员工测评：调查表（由人力资源负责人进行调查并提供报告及分数）

50分

C部门间互评：调查表（方式同上）30分

D日常考勤：1、日志2、上下班及请假等公司考勤制度的遵守情况

10分

E重大贡献加分与重大失误减分：为公司在利润或社会影响度方面作出突出成绩的，除特别奖金外，加30分，重大失误、损失减三十分

流程：个人总结-----员工测评-----部门间测评-----日常考勤------反馈结果

补充：1、前四个环节由人力资源负责人分别提取，小总后，送副

主任、主任审阅

2、反馈：处理、公开、谈话等

中层干部考核处理办法（以“分”取人）：

评分（60 分）以下，为“立即下课”撤职！

（60分至70分）为“危机状态”撤换或进入“连续三月考”，连续

三个月考都处于”危机状态”的，调职或撤职（70 分至80分）为“改进状态”免考一个月

（80 分至90分）为“保持状态”免考二个月

（90 以上）为“奖励状态”，免考三个月，奖金、记入档案作为晋升的

重要依据

时间：每月底开始进行考核，于下月6日前完成

员工对部门经理的测评题、部门经理间的测评题

（待定，将根据测评重点和公司时势状态要求的不同而设计）