温氏IT系统现状及新希望养猪大数据平台建设初探-创新事业部

温氏IT系统现状

及新好科技养猪大数据平台建设初探

新希望集团创新事业部

目录

第一部分：温氏集团IT系统建设情况

1.集中化信息系统是温氏核心能力

2.以财务管理为核心的系统集中

3.通过物联网实现精细化管理

第二部分：新希望养猪大数据平台的整体架构规划

1.新好科技养猪大数据平台建设的总体原则

2.新好科技养猪大数据平台总体实施方案

3.新好科技养猪大数据平台的逻辑架构

第三部分：养殖大数据平台的应用场景

1.养猪大数据平台在管理决策中的应用

2.养猪大数据平台在生产优化中的应用

3.养猪大数据平台在消费服务中的应用

1.1 温氏IT系统建设现状：集中化信息系统是温氏核心能力

第一阶段(1992-2005)解决各模块基础管理

第二阶段(2006-2011)

以财务为核心的系统集中

第三阶段(2012-2015)

精细化管控

第四阶段(2015以后)

大数据应用

集中化的信息化管理平台是温氏集团在“公司+农户”模式下实施低成本战略的重要手段：

•集团的战略举措和管理思路有效的通过信息系统承载和下沉，部分实现“系统指挥人去做”。•实现了财务、物流、生产流程、人员的全部集中化管控，整个体系高效运转。

•远程集中监控和管理养殖场，大幅减少干扰因素影响，实现标准化生产，减少。

•通过数据分析，统一制定养殖方案，利用智能控制系统下发养殖参数，大量减少现场人工参与。

•OA办公系统

•基础财务管理系统•合并报表系统

•养殖管理系统

•各系统相互独立，需要大量的人工参与•集中化财务管理

•养殖全过程管理

•饲料销售管理

•猪/鸡销售管理

•物流管理

•集中和统一的系统，

需要部分人工参与

•集中化财务管理

•远程采集和监控

•智能化设备控制

•统一的养殖方案

•集中和统一的系统，

需要极少的人工参与

•大数据分析平台

•云服务平台

•养殖物联网生态圈

•数据对外开放

•通过平台开放实现大

数据变现

1.1 温氏IT 系统建设现状：第一阶段，各模块独立建设

基础财务管

理：金蝶

2000

结算中心管理：

自行开发系统

合并报表：用Excel进行合并养殖管理系统：华南农业大学92年开发

内部办公系统及数据收集分析系统

形成了众多的信息孤岛，数

据需要二次录入到决策分

析平台，不能及时响应决

策层的需求。

系统维护更新困难，难以

实现管理层新的管理思想。

难以满足集团公司的快速

发展，难以支持上下游产

业的发展需求。

1992年就有信息

化系统

第一阶段（2006年以前）各模块独立部署或定制开发

分别建设了办公系统，基础财务管理系统，合并报表系统，养殖管理系统。，信息不能互通，需要大量人工操作。

第二阶段（2006-2009）IT系统建设的目标

•消除信息孤岛

•通过建立统一的信息管理平台，把整个集团业务纳入统一的信息平台上，消除集团的信息孤岛，使得业务能够快速反反应、准确高效，从而为企业决策提供强有力的支持。

•建立集团财务管理体系

•通过建立起集中的财务管理体系，所有子公司的财务数据集中管理、实时响应，消灭财务数据、报表等在时间上的延误，建立集团统一的资金管理体系。

•建立养殖行业特性的生产与物流系统

•建立符合温氏养殖业特色的养殖管理系统以及包括饲料采购、存储、调拨、生产的信息化集中管理平台。

•建立可持续发展的信息平台

•随着集团业务规模的不断扩展和管理方式的变革，企业所依赖的信息应用平台也必须能够不断地扩展和更新，架构起一个可持续发展的信息平台。

第二阶段温氏IT系统的选型

•选型的原则

•温氏是行业特征明显的企业，标准ERP产品无法完整地满足企业的实际需要，需要做一定程度的二次开发才能满足企业的实际需要；同时要能够适应将来企业变化的要求。

•选型的标准

•支持集中式的应用架构；

•有成熟的财务、供应链管理系统；

•有较高效的开发平台。

•选型的结果

•温氏集团最终选择金蝶EAS，首先是金蝶EAS满足了温氏通用领域的管理需求

•金蝶BOS平台开发可以减少80％的编码的工作量，给二次开发带来了很大的帮助

温氏EAS系统的实施策略

•统一规划，分步实施

•温氏信息化项目由温氏项目领导小组进行总体规划，项目办公室和项目实施组负责详细计划的制订与实施工作，整个实施工作从2005年10全面展开，分步完成集团财务、养鸡领域、饲料领域、药品销售、养猪领域的系统开发与实施。

•五大领域，两条主线

•以集团财务、养鸡领域、饲料领域、养猪领域、药品销售五大领域的业务为核心，分别建立开发小组与实施小组两条线开展系统开发与实施。

•先试点，后推广

•首先选择有代表性的分公司进行试点，对软件功能进行验证，试点成功后再在新兴县内进行推广，继而推向全国，实现全集团信息的集中管理。

•联合实施，平稳移交

•项目的试点实施和新兴县内的推广由金蝶项目小组负责，温氏人员辅助实施，并在这个过程中完成知识传递工作，为项目的全国推广奠定基础。全国推广工作由温氏人员负责，金蝶提供技术支持。