沙盘推演实战模拟
企业经营管理沙盘演练实训教案一
职能定位与职责
商业间谍 监控竞争对手的情况 明确竞争对手的动向 提示：对于由实践经历的受训者来 说，可以选择与实际任职不同的职 位，以体验换位思考。在课程进展 的不同阶段，也可以互换角色，以 熟悉不同职位的工作及流程。
职能定位与职责
信息主管 提供涉及到信息资源的各种决策信息 跟踪、掌握先进信息技术对企业业务影响的动态
全面提高受训者的综合素质 沙盘模拟作为企业经营管理仿真教学系统还可以用于综合素质训练，使受训者在以下方面获益： 树立共赢理念 全局观念与团队合作 保持诚信 个性与职业定位 感悟人生
实现从感性到理性的飞跃 在沙盘模拟课程中，学习者经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的珍贵实践经历转化为全面的理论模型。参与者借助沙盘推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都会使参与者恍然大悟，到达磨练其商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。
重要提示：
只有懂得规则，才能游刃有余； 只有认真对待，才能获得收获； 只有积极参与，才能分享成就。
任务二 认识沙盘规则
学习规则是比较枯燥的，但却是必须的。只有懂得规则才能游刃有余。因此，要有以下三点认识： 一是要认清我们是在经营模拟企业，为运行方便将内外部环境简化为一系列规则，故与实际情况有一定差异，不可在规则上较真； 二是要有争强好胜的斗志，虽然是模拟经营，切不可简单地当成游戏，要有“假戏真做〞当作真实企业来经营的态度； 三是要正确对待自己的角色，在一个企业里每个人会担当不同的角色，每个角色也都有其他角色所不可替代的作用，因此每个角色都是重要的，都值得重视和珍惜，都应该用心做好。
产品
手工线 加工费
半自动 加工费
全自动/柔性线 加工费
房地产实战沙盘推演指南
前言本实战沙盘旨在通过对房地产公司经营实战的模拟，帮助你——职业经理人，在两天的时间内学到管理的知识精髓，了解到公司的经营成果是如何通过运营与管理来实现，帮助你知道自身的工作如何体现在公司的经营成果中，从而有针对性的改进你的工作。
通过本课程的学习，能够加强你对经营计划、开发计划、资金计划、成本计划、公司战略等工作的理解，加强沟通，实现公司整体利益的最大化。
推演过程第一篇初涉商海关注经营计划第二篇牛刀小试现金为王第三篇狭路相逢利润至上第四篇风云再起提升运营效率第五篇巅峰对决胜者为王第2页共20页沙盘推演战略规划平台：公司发展战略规划表第3页共20页沙盘推演战略规划平台：成本测算表第4页共20页沙盘推演战略规划平台：销售收入及销售回款计算表第5页共20页沙盘推演战略规划平台：资金需求计划第一年度资金需求计划（金额单位：万元，数据结果四舍五入保留100万元整数）第6页共20页第7页共20页第8页共20页第9页共20页沙盘推演战略规划平台：沙盘模拟经营步骤核对表注：没操作完成一个步骤后打“√”第10页共20页沙盘推演财务管理平台：利润表（金额单位：万元，数据结果四舍五入保留100万元整数）项目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 主营业务收入 减：主营业务成本 主营业务税金及附加 主营业务利润减：期间费用—管理费用—营业费用－财务费用营业利润 减：营业外支出 利润总额 减：所得税 净利润一、资产负债表项目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 货币资金 应收账款 存货 流动资产小计 固定资产 长期投资 无形资产 负债及所有者权益合计第11页 共20页相等沙盘推演通用规则一、银行贷款规则1、沙盘模拟中资金不足部分可通过银行年度借款的方式解决；2、银行正常借款期限分一年和两年两种，借款年利率均为10%，年初借款，年末还本付息，不得提前还款或展期还款；如上一年末资产负债率超过65%，则下年度借款的年利率上调至20%（上年度获得的未到期正常借款不受此影响）；3、正常借款总额不得高于年初净资产（若年初得到股东增资，则为增资后净资产）的3倍；4、正常借款至少为2000万元和2000万元的整数倍；5各公司之间不得相互拆借资金。
沙盘模拟实训心得体会
沙盘模拟实训心得体会沙盘模拟心得体会篇一一、推盘过程总结在进行正式的计算机演练前，我们进行了为期两天半的ERP沙盘模拟推演，我担任本组的财务总监。
尽管在大一时已经进行过一次沙盘模拟，但总体来讲这一次模拟对于我来讲收获更多。
在模拟当中，起始年由老师带着做完，每一个小组的经济业务都完全相同，而我则负责在类似现金流量表登记现金的收支状况，并且完成起始年度的利润表与资产负债表。
沙盘模拟正式开始，第一年，我们每一组在一开始的广告费的投入上以及借款方面就有了差异，我们由于一开始没有深刻了解规则，在投入广告中投入3个M，没能抢到合适的订单，导致产能过剩，资金积压在库存上，而我由于一开始不熟悉规则，在年初就借了长期贷款款、，但在编制现金流量表时及时记起规则只得又把长期贷款金额还回，但这对于我们公司对于现金的预算已经产生了影响，只得改为在第一年的第三季度借短期借款来改善现金流动状况。
在资金的具体运用方面，我们组一开始未能较为全面，清晰的考虑到六年的具体目标规划，太过急于开发新市场，先进生产线以及产品研发，且未能长远的考虑到资金的运转情况，导致第一年全面投资到各个项目，大量占用资金，虽然在后期使我们组产能能够先于其他组提高，但在ISO认证方面以及P4的研发却使得资金投入和后期回报产生严重失调，在市场的开发上，我们组采取了一开始就投资了所有市场，然而后期的结果表示，我们能够有效利用的市场只集中在一两个上。
第一年的现金剩下48M，较之起始年有所提高，但是由于我们全面的开发市场，研发新产品，使得我们第一年的综合费用有29M，且由于而我们第一年的销售毛利是14M，导致我们第一年的净利润为—23M，本年所有者权益下降了23M。
在第一年年末，由于对现金的短缺，我们及时增加长期贷款40M。
第二年，我们吸取第一年的教训，在广告费的投入上增加11M，而且由于第一年对于市场，以及产品研发的投资，我们得以生产P2，以及涉及区域市场，并且由于建立了两条全自动生产线，我们的产能得以大幅度提升。
沙盘推演实验报告
沙盘推演实验报告沙盘推演实验报告一、实验目的和背景沙盘推演是一种模拟现实情况的方法，通过将各种要素以沙子、水和模型等形式放置在一个平面上，来模拟复杂的现实场景。
本次实验的目的是通过沙盘推演，研究某个特定场景下的可能发展趋势，以及各种因素之间的相互作用。
二、实验过程和结果1. 实验场景设定本次实验选择了一个城市的发展规划作为实验场景。
通过沙盘推演，我们可以模拟城市的不同发展方向，包括基础设施建设、人口增长、经济发展等。
2. 模型建立在沙盘上，我们使用不同颜色的沙子代表不同的要素，例如红色代表道路，蓝色代表水域，绿色代表森林等。
通过将这些不同的要素放置在沙盘上，我们可以模拟城市的各种情况。
3. 实验推演在实验过程中，我们对不同要素进行调整和移动，观察其对整个场景的影响。
例如，我们可以增加道路的数量和质量，观察是否会提高交通流畅度和人口流动性。
我们还可以增加绿化率，观察是否会改善空气质量和居民生活质量。
4. 结果分析通过实验推演，我们可以得出一些结论。
例如，增加道路数量和质量可以提高交通流畅度，但过度发展道路可能导致城市的环境问题。
增加绿化率可以改善城市的生态环境，但过度绿化可能会占用大量土地资源。
三、实验启示和思考1. 综合考虑通过沙盘推演，我们可以看到不同要素之间的相互作用和影响。
这提示我们在制定城市发展规划时，需要综合考虑各种因素，避免单一追求某一方面的发展而忽视其他要素。
2. 可持续发展实验结果还提醒我们，城市发展应该追求可持续发展。
过度发展某一方面可能会带来负面影响，因此需要在发展过程中平衡各种要素，以实现长期可持续的发展。
3. 模拟与现实虽然沙盘推演可以模拟现实情况，但实际情况往往更为复杂。
因此，在进行决策时，我们需要综合考虑更多的因素，并结合实际情况进行评估和决策。
四、实验的局限性和改进方向1. 模型简化由于实验场景的复杂性，我们在沙盘推演中可能无法完全模拟现实情况。
因此，实验结果可能存在一定的偏差和局限性。
标准沙盘实战模拟演示图例
优化操作流程： 简化操作步骤， 提高模拟效率
拓展应用领域： 将沙盘模拟应 用于更多领域， 如城市规划、
商业模拟等
加强团队协作： 提高团队成员 之间的沟通与 协作能力，共 同推动沙盘模
拟的发展
对未来发展的展望和期待
未来发展趋势：探讨沙盘实战模拟演示行业未来的发展趋势和前景 技术创新：关注新技术、新方法在沙盘实战模拟演示领域的应用和推广 行业合作：加强行业内的合作与交流，共同推动沙盘实战模拟演示行业的发展 人才培养：重视人才培养和引进，提高从业人员的专业素养和综合能力
情况，从而做出更明智的决策
沙盘的种类和特点
种类：地形沙盘、城市规划沙盘、 军事沙盘等
制作材料：塑料板、石膏板、木板 等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
特点：直观性、真实性、交互性、 趣味性
制作工艺：模型设计、材料选择、 制作工艺等
沙盘的制作方法和步骤
确定沙盘比例 尺和制作范围
选择合适的材 料和工具
● 沙盘的作用
● 展示地形地貌：沙盘可以直观地展示地形地貌，帮助人们更好地了解地形特征和地貌变化 ● 展示建筑物：沙盘可以展示建筑物、桥梁、隧道等设施，帮助人们更好地了解城市规划、建筑设
计等方面的情况 ● 展示交通工具：沙盘可以展示交通工具，如汽车、火车、飞机等，帮助人们更好地了解交通工具
的特点和运行情况 ● 辅助决策：沙盘可以用于辅助决策，帮助人们更好地了解地形地貌、建筑物、交通工具等方面的
准图例的定义和作用 ● 标准图例的定义和作用
● 标准图例的定义：指在沙盘模型中，用于表示各种要素、特征和关系的图形符号和标注方式。 ● 标准图例的作用：帮助理解沙盘模型中的各种要素和关系，提高沙盘模型的易读性和可理解性，方便用户快速获取所需信息。
沙盘模拟演练课程介绍
世界五百强企业的内训常以沙盘演练课 程为首选课程。
沙盘课堂1（浙江大学）
沙盘课堂2（西南交大）
沙盘课堂3（昆明）
沙盘课堂4（华润雪花）
ห้องสมุดไป่ตู้
沙盘课堂5（雅马哈）
沙盘课堂6（中国农大）
沙盘课堂7（厦门大学）
沙盘课堂的特点
在演练中学习 在竞争中学习 在沟通中学习 在快乐中学习 在错误中学习 在改进中学习
此后，无论是战略管理，经营管理，还 是系统运营，沙盘课程的框架从未改变 。
但是，企业经营模拟≠沙盘课程。
我们对沙盘课程的贡献（1）
进行了多主题的沙盘课程 开发，根据客户需求，可向 客户提供不同的沙盘课程。
不同沙盘课程，教学目的不同
战略谋划与执行力沙盘课程（点击） 企业经营管理沙盘课程（点击） 市场营销管理沙盘课程（点击） 生产运营管理沙盘课程（点击） 项目管理沙盘课程（点击） 房地产经营管理沙盘课程（点击）
欢迎索取以上课程资料和讲师简介！
我们对沙盘课程的贡献（2）
为行业或集团企业推出 定制课程
为高校开发建设沙盘实训室
吉利大学房地产学院多功能沙盘实训室
为企业集团定制沙盘课程（1）
为欧普照明定制的照明行业营销管理沙盘
为企业集团定制沙盘课程（4）
广州汉斯达公司《企业系统运营》沙盘培训
为企业集团定制沙盘课程（2）
受训学员对沙盘课程的态度
沙盘课程因极具实战色彩、演练案例的 内涵丰富而深受学员欢迎。
如果沙盘课程讲师的点评一针见血、入 目三分，则往往让学员有醍醐灌顶之感！
讲一百遍，不如做一遍。沙盘课程让学 员动脑、动手，理论真正与实践结合起 来了。
实践项目管理沙盘推演
实践项目管理沙盘推演1. 引言实践项目管理沙盘推演是一种常用的项目管理方法，它通过模拟实际项目的场景，帮助管理人员预测和解决可能遇到的问题，提高项目管理的效率和成功率。
本文将介绍实践项目管理沙盘推演的基本概念和步骤，并以一个实际案例进行说明。
2. 沙盘推演的基本概念沙盘推演是一种以沙盘模型为主要工具的项目管理方法，通过模拟项目的各个环节和关键要素，帮助管理人员更好地理解项目，找出潜在的风险和问题，并制定相应的解决方案。
沙盘推演可以为项目团队提供一个虚拟的实验场景，使他们能够在模拟环境中进行各种决策和调整，并观察结果和效果。
3. 实践项目管理沙盘推演的步骤实践项目管理沙盘推演主要包括以下步骤：3.1 确定模型和参与者在开始沙盘推演前，首先需要确定所使用的沙盘模型和参与者。
沙盘模型应该尽可能地模拟实际的项目场景，包括项目的结构、资源、任务等要素。
参与者包括项目管理人员、团队成员、相关部门和利益相关者等。
3.2 设定目标和规则在沙盘推演中，需要设定明确的目标和规则，以指导参与者的行为和决策。
目标可以是项目的进度、成本、质量等方面的指标，规则可以包括项目的实施过程、决策流程、信息交流等。
3.3 模拟实际场景在沙盘推演中，模拟实际场景是最关键的一步。
参与者根据自己的角色和任务，在沙盘模型上进行各种操作和调整，模拟项目的实施过程。
他们可以通过调整资源分配、任务安排、风险预测等方式，观察项目的效果和结果。
3.4 分析结果和反馈在模拟实际场景后，需要对结果进行分析和评估。
参与者可以通过对模拟结果的观察和数据分析，找出可能存在的问题和风险，并制定相应的解决方案。
此外，还可以根据模拟结果提供反馈和建议，对项目进行调整和改进。
4. 实例说明假设我们要进行一个房地产项目的沙盘推演。
首先，我们确定沙盘模型包括项目的地理位置、建筑结构和销售策略等要素；参与者包括项目经理、设计师、营销人员等。
然后，我们设定目标为在规定时间内完成项目，并达到一定的销售额和客户满意度指标。
沙盘模拟实训总结（精选19篇）
沙盘模拟实训总结沙盘模拟实训总结（精选19篇）总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们一起来学习写总结吧。
你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编帮大家整理的沙盘模拟实训总结（精选19篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
沙盘模拟实训总结篇1这一次的ERP沙盘模拟实训，是我们第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的义务所知，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，一周的ERP沙盘模拟实训让我们学到了很多，懂得了很多。
无论是在实训过程中还是实训结束，我们都深深的体会到，要经营好一个企业真的不是想像中的那么简单。
不管你是企业的总经理还是财务总监、产品总监、营销总监、生产总监或人力资源总监，每一步的决策都需要顾及全局，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做会很容易使企业陷入困境甚至于破产。
在做每一个决定的时候，我们大家都全方面的进行分析与计算。
对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。
开始的时候，我们都不知道从何开始，不过，经过老师一步一步的指导，我们渐渐的进入了状态，在总经理的机子上进行决策就可以了。
所以大家都集中在一块讨论，选择一个最佳方案进行操作。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
因为不熟悉操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建造了一季度就停滞在那，浪费了宝贵的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最后一季度，我们竟然忘记了开发市场，还有，我们考虑到钱快不够了，就买了一点点原材料，结果，我们订单有了，但是我们的产品没有生产，结果就白白浪费了赚钱的机会。
房地产实战沙盘推演指南(DOC)
房地产实战沙盘推演指南前言为了让房地产行业的从业者在实际工作中更好地把握市场动态和把控风险，许多企业纷纷开展了沙盘推演，以期获得更好的战略规划和经营效果。
然而，沙盘推演并不是一项轻松的工作，需要从多个方面考虑，因此，我撰写本文，希望能为行业从业者提供一些实用的指南和方法。
沙盘推演概述沙盘推演，是由美国军事战略家量身打造的一项演训活动，专注于系统化的思考和模拟实战环境。
而今天的实战沙盘推演，则更多地用于企业经营规划、市场预测、危机应对等领域。
在房地产行业中，沙盘推演主要应用于以下几个环节：1.房地产开发项目规划；2.房地产投资决策；3.房地产市场营销规划；4.房地产行业政策分析。
实战沙盘推演指南1.明确推演目的在开始进行实战沙盘推演之前，首先要确定推演目的，包括明确沙盘推演的问题、期望推演得到什么样的结果，以及需要达成的目标。
2.定义推演参数在推演之前，需要对推演过程中的各项参数进行定义，其中主要包括：1.地域面积和地形，2.国家和地方政策环境；3.市场和行业情况，以及其它环境因素。
3.制定推演方案在定义好推演参数之后，需要根据实际情况制定推演方案。
其中，需要考虑到的因素包括：1.推演的时间长度；2.推演的众多变量；3.人员、资源等其他方面的配合。
在制定方案的过程中，需要预测整个市场的变化趋势，并作出相应的应对措施，提前制订完善的应急计划以避免发生意外。
4.实施沙盘推演实施沙盘推演需要注意以下几个方面：1.确定推演时间和地点，并准备好所有必要的工具、设备和场地；2.安排好推演人员，并分配好各自的职责；3.开始推演，紧密监控整个推演过程中各项参数的变化，并及时记录；4.根据推演结果，做好各项经营和规划决策，以求达成预期目标。
沙盘推演过程需要处于正式的、系统化和专业化的状态。
除了尽可能重现市场和行业环境外，亦要注重推演过程中的科学性、实用性和真实性。
实战沙盘推演是为房地产企业提供更好的实际经验的好方法。
商业沙盘运作实战演练
30
12
30
12
3
＝利润总额
减
利润上缴（30%）
=利润留存
减 所得税
＝净利润 历年利润累积 门店初始投资额
0
30
起始年总部报表
总部营业费用表 项目 运输费 广告费 大卖场上架费 代理商返点 大卖场返点 金额 6 总部管理费用表 项目 行政管理费 建筑租金 渠道建设费 折旧费 维修费 1 金额 4
31
1
企业经营模拟沙盘实训课程
课程组
2010.4
沙盘起源
2
沙盘，是根据地形图或实地地形， 按一定的比例尺用泥沙、兵棋等 各种材料堆制而成的模型。在军 事上，常供研究地形、敌情、作 战方案、组织协调动作和实施训 练时使用。
沙盘模拟课程发展历史
起源 沙盘推演模式在20世纪70年代被成功的运用到企业管 理培训中，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角 色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞 争环境中，真实体会企业数年的经营管理过程。 课程产生 瑞典皇家工学院，KlasMellan于1978年开发的课 程-“企业运营沙盘仿真实验” 。 课程特色 采用体验式培训方式，遵循“体验一分享一提升 一应用”的过程达到学习的目的。 课程开展 被世界500强的企业作为中高层管理者的必上的 培训课程之一，也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。 在我国 用友软件公司、Kingdee等公司先后将沙盘实验引 人ERP教学中。
损益表
项目
一、营业收入 减：营业成本 营业税金及附加
21
去年
今年
48 24 包括运输费、广告费、上架费、返点 费用等
减：设费 、折旧、维修费等
包括利息、贴现、税金等
工作报告 沙盘模拟对抗演练实训报告
沙盘模拟对抗演练实训报告沙盘模拟对抗演练实训报告沙盘模拟对抗目的在于理解ERP的物流、资金流和信息流，从整体上理解ERP原理、ERP流程。
建议安排在讲完ERP基本概念、财务会计基本知识之后、具体规划层次的内容及业务管理之前。
《ERP沙盘模拟对抗》教学实训大纲课程编码：600561课程英文名称：ERPRivalrySimulation学时数：36学分：1.5适用专业：会计学、市场营销一、制订本课程大纲的依据沙盘模拟对抗目的在于理解ERP的物流、资金流和信息流，从整体上理解ERP原理、ERP流程。
建议安排在讲完ERP基本概念、财务会计基本知识之后、具体规划层次的内容及业务管理之前。
ERP课程的教学内容、教学组织形式、教学方法、教学手段及其对学生的组织形式、学习方法等都是一种新的探索。
本课程将ERP理论知识和相关知识的学习贯穿课程的始终，通过沙盘模拟对抗演练－ERP 理论学习－软件学习与操作－情景教学等多种形式，将学生置身于企业的虚拟环境之中，模拟企业的主要运作过程，让学生了解、认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程，亲自体会并模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业之间的竞争与协作等等。
通过对企业全方位的认识、参与，从而达到激发学生的学习兴趣，变被动学习为主动学习、自助学习的目的；更重要的是培养学生怎样将理论知识与企业实际运作紧密联系、学以致用的能力和分析问题、解决问题、进行科学决策的能力；通过ERP理论学习和模拟企业实际运作，还要求学生深刻理解ERP的管理理念和核心管理思想，为将来在实际工作中发挥作用打下一定的基础。
二、本课程教学的作用本课程设想将实际分布在企业各个不同位置的部门中的不同关键岗位的终端都缩回到一个会议室，不同角色坐在一起协同工作，完成某一项业务流程，以便发现问题后及时解决问题，操作目的在于理解企业各角色间的分工与协同。
三、本课程教学目的及学生能力标准通过学习，使学生能够具备以下能力：决策能力及战略管理能力、理解市场导向基础上的战略管理与财务管理、统观全局的能力，体验担当企业高层领导者和管理者的感受、理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响、了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则、学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表、培养生产规划、能力计划等整体规划的能力、学习提高自我管理能力（时间管理、信息处理、角色定位，团结协作等）四、教学形式ERP沙盘模拟对抗课程运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程,运筹帷幄，决战商场。
商业沙盘推演实例
商业沙盘推演实例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：商业沙盘推演是一种模拟商业环境的方法，通过搭建一个模拟的商业场景，在虚拟的环境中实施各种商业策略，以达到预期的商业目标。
这种方法可以帮助企业领导者更好地理解商业运作规律，预测市场走向，制定有效的商业战略。
下面我们来介绍一个商业沙盘推演的实例，以帮助读者更好地理解这种方法的应用。
假设有一家健身中心想要开设一个新店，他们雇佣了一家咨询公司来进行商业沙盘推演。
在推演开始之前，咨询公司首先收集了该地区的市场调查数据，包括人口密度、消费水平等信息。
然后他们设计了一个虚拟商业场景，模拟了健身中心开设新店的整个过程。
参与商业沙盘推演的团队成员被分成不同的角色，比如销售经理、市场调研员、财务总监等。
每个角色都有自己的职责和目标，他们需要合作协调才能使健身中心在虚拟市场中取得成功。
在商业沙盘推演过程中，团队成员需要通过分析市场数据和竞争对手情报，制定出不同的商业策略。
比如销售经理可以设定不同的促销活动，市场调研员可以提供关于目标客户群体的信息，财务总监可以协助制定合理的预算等等。
团队成员在商业沙盘推演中可以不断调整策略，观察市场反馈，并根据情况做出相应的调整。
比如如果发现竞争对手也在同一区域开设新店，可以加大促销力度，吸引更多客户；如果发现某种促销活动效果不佳，可以及时停止，并尝试其他方法。
通过商业沙盘推演，健身中心可以在虚拟环境中测试不同的商业策略，发现潜在的问题，并及时做出调整，从而保证新店的顺利开业，并取得预期的商业目标。
第二篇示例：商业沙盘推演是一种通过模拟真实商业情景，帮助企业领导者制定战略决策的方法。
通过搭建小型的商业模型，参与者可以在模拟环境下尝试不同的策略，了解其可能带来的结果，从而提前规避风险，优化决策。
本文将介绍一个关于商业沙盘推演的实例，帮助读者更好地理解这一方法的应用与意义。
在我们的实例中，假设我们是一家新成立的零售公司，致力于销售户外运动用品。
企业经营模拟沙盘实战培训介绍
企业经营模拟沙盘实战培训介绍企业经营模拟沙盘实战培训,又称沙盘培训、沙盘推演,是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业1-5年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。
每一年度经营结束后，学员们通过对公司当年业绩的盘点与总结、反思决策成败、解析战略得失、梳理管理思路、暴露自身误区、并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
沙盘模拟培训的来源企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。
英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式。
沙盘模拟培训的操作沙盘模拟培训通过实战模拟演练完成体验式学习。
您可以选择十年的时间去摸索，也可以选择两天的时间来体验！沙盘模拟训练的最大特点就是"在参与中学习"，强调"先行后知"，以学员为中心，以提升实战经营管理水平为目标。
培训班中每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理，生产部经理、研发部经理（课程不同，角色设置相应变化）。
共形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事三至四期的经营活动。
学员在两天的模拟训练中，将切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。
模拟经营充满了挑战，各公司管理层将依据市场信息决定公司的市场定位和竞争策略，由于各家公司选择的竞争策略和运作能力各不相同，竞争态势此消彼长，最终尘埃落定，盈亏分明，几家欢乐几家愁……沙盘模拟培训的优点沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。
应急预案沙盘推演
一、引言应急预案沙盘推演是一种模拟真实紧急情况的演练活动，通过模拟场景，检验和评估应急预案的有效性，提高参演人员应对突发事件的能力。
本文将详细介绍应急预案沙盘推演的流程、目的及意义。
二、应急预案沙盘推演的目的1. 检验应急预案的可行性，确保应急预案在实际操作中能够得到有效执行。
2. 提高参演人员的应急反应能力，增强应对突发事件的组织协调能力。
3. 发现应急预案中存在的问题和不足，为修订和完善应急预案提供依据。
4. 增强参演人员的应急意识，提高全员参与应急工作的积极性。
三、应急预案沙盘推演的流程1. 准备阶段（1）成立推演领导小组，负责组织、协调和监督推演工作。
（2）制定推演方案，明确推演目的、内容、时间、地点、参演人员等。
（3）设计沙盘模型，模拟真实场景，包括突发事件发生的环境、人员、设备等。
2. 推演实施阶段（1）召开推演启动会，介绍推演目的、规则、注意事项等。
（2）按照推演方案，模拟突发事件发生，参演人员按照应急预案进行处置。
（3）推演过程中，领导小组根据实际情况进行调整和指导。
（4）推演结束后，召开总结会，总结推演成果，分析问题，提出改进措施。
3. 总结评估阶段（1）对推演过程进行记录、整理和分析。
（2）评估应急预案的可行性和参演人员的应急反应能力。
（3）提出改进措施，修订和完善应急预案。
四、应急预案沙盘推演的意义1. 提高应急预案的实用性和针对性，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
2. 增强参演人员的应急意识，提高全员参与应急工作的积极性。
3. 发现应急预案中存在的问题和不足，为修订和完善应急预案提供依据。
4. 提高应急队伍的实战能力，为应对突发事件提供有力保障。
五、结论应急预案沙盘推演是一种有效的应急预案检验和评估方法，通过模拟真实场景，检验应急预案的可行性，提高参演人员的应急反应能力。
在实际工作中，应充分重视应急预案沙盘推演，不断完善应急预案，提高应急管理水平。
ERP沙盘模拟经营实战演练方案 kinydee
本实训的目的和任务：了解企业与企业的组织架构；认清沙盘模拟与真实企业之间的关系；熟练掌握运营规则；了解各角色的任务和作用；深刻认识你所担任角色的作用和任务；按照企业运行流程，履行你所担负的职责；团队协作，努力争取企业的成功；做好实训总结，获得最大的收获；对低年级学生，激发学习专业课的兴趣；对高年级学生，<a name=baidusnap0></a>学会</B>理论联系实际，学以致用。
时间进度安排：第一阶段进行实训动员和规则介绍，使学生掌握运营规则和企业运行流程；第二阶段模拟企业经营，参训者模拟六年的企业经营；第三阶段模拟企业内部总结及撰写实习报告；个人实训报告3000字，模拟企业实训报告4000字；第四阶段实训总结与交流，这是本次实训升华的重点。
重要提示：只有懂得规则，才能游刃有余；只有认真对待，才能获得收获；只有积极参与，才能分享成就。
重要提示：学习规则是比较枯燥的，但却是必须的。
只有懂得规则才能游刃有余。
因此，要有以下三点认识：一是要认清我们是在经营模拟企业，为运行方便将内外部环境简化为一系列规则，故与实际情况有一定差别，不可在规则上较真；二是要有争强好胜的斗志，虽然是模拟经营，切不可简单地当成游戏，要有“假戏真做”当作真实企业来经营的态度；三是要正确对待自己的角色，在一个企业里每个人会担当不同的角色，每个角色也都有其他角色所不可替代的作用，因此每个角色都是重要的，都值得重视和珍惜，都应该用心做好。
沙盘历史一、组织准备工作企业创建之初，任何一个企业都要建立与其企业类型相适应的组织结构。
组织结构是保证企业正常运转的基本条件。
在“企业经营沙盘模拟”实训中，采用了简化的企业组织结构，企业组织由几个主要角色代表，包括：CEO（首席执行官）、COO（首席运营官）、CFO（财务总监）、营销总监、生产总监、采购总监、人力资源总监和商业情报人员等。
座位安排团队组成与角色分配将参训学生分成6个团队自由组合方式形成团队内各角色分配由各团队自定角色职责 CEO（首席执行官/总经理）负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
决胜沙场：全面管理沙盘模拟演练演习手册
３
锚定培训目标
模拟培训课程旨在帮助学员：
➢ 亲历企业发展的艰辛历程，认识各种决策与投资策略的市场效果 ➢ 掌握科学的战略规划工具，把握关键成功要素，建立企业竞争优势 ➢ 理解个人及部门行为对公司整体的影响，增强全局意识 ➢ 了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则 ➢ 学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表 ➢ 提高中高级经理的决策能力及战略管理能力 ➢ 理解并学会沟通与协作，突破部门分割，培养团队精神
总经理
销
生
财
研
人
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产
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销销可生生可
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建
1
2
公
公司名称：
司
公司使命：
公司目标：
使命是企业发 展的宏观大前提；是 企业精神的高度浓 缩。
目标是为了实 现未来状态而精确 制定的所要做的事 情。
１１
第一任
总经理 职责：负责公司的整体战略制定、决策及整体运作。
理论链接
➢ 首期允许 1 倍借贷，由讲 师引导学员进行首期决 策模拟；
➢ 关键经营指标分析； ➢ 如何面对新的竞争环境； ➢ 顾客价值分析； ➢ 现金流的管理与控制； ➢ 核心产品线管理； ➢ 管理产品生命周期； ➢ 解读关键财务报表
……
➢ 02 年经营无借贷，03 年 经营允许 1 倍借货。
➢ 经营管理中边际决策观 念的实战应用；
2
我的幽默是为了保持好的关系，把注意力从紧张气氛中引开
3
我认为幽默会使人难以接受
4
我认为幽默会有利于我和我的地位
标准沙盘实战模拟演示图例ppt课件
——上年权益大于66时
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五、初始状态设定-要素
R1
R2
R3
R4
原料(供应商)
M
资金
P1
P2
P3
产品/在制品
原料订单 贷款
P4
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五、初始状态设定-财务中心
现金 80M
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六、企业运营练习
做好准备，开始经营
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六、企业运营练习
教学年 客户订单
产品
P2 P2 P3
P4
研发时间 2Q 4 6Q
6Q
研发投资 2M 4 6M
12M
管理体系 建立时间 所需投资
ISO9000 2年 1M
ISO14000 2年 2M
新产品研发投资按季度平均支付或延期，投资完成后换取产品资格证 ISO 的两项认证投资可同时进行或延期， 投资完成后换取相应资格证 产品研发投资与ISO认证投资的费用计入当年综合费用。
4Q 1M/年 4M
1Q
2Q
4M
1M
1M
1M
1M
柔性线 24M
4Q 1M/年 6M
1Q
无
无
1M
1M
1M
1M
投资生产线时购买价格按安装周期平均支付，全部投资到位后方可组织新的生产；
生产线不论是否使用每年需支付1M的维护费, 当年出售的及在建的生产线不用交纳； 出售生产线时，如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金， 将差额部分作为费用处理（入综合费用-其他）
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四、企业运营规则
9、信息化建设
阶段 信息化建设项目 开始投资期 投资额
1
应急演练沙盘模拟方案模板
一、演练背景为提高应急响应能力，检验应急预案的可行性，增强各部门协同作战能力，特制定本沙盘模拟方案。
二、演练目的1. 验证应急预案的可行性和有效性；2. 提高参演人员的应急响应意识和实战能力；3. 检验应急物资、设备、人员的准备情况；4. 促进各部门之间的沟通与协作。
三、演练时间[演练日期] [演练时间段]四、演练地点[演练场地名称]五、参演单位及人员1. 指挥部：由各部门负责人及应急管理人员组成；2. 演练小组：由参演单位及相关部门人员组成；3. 观摩组：由相关领导、专家及观摩人员组成。
六、演练科目1. 事故报警与信息上报；2. 应急响应启动与预案执行；3. 应急物资与设备调度；4. 人员疏散与安置；5. 现场救援与处置；6. 应急恢复与总结评估。
七、演练流程1. 演练前准备：（1）制定演练方案，明确演练目的、内容、流程、时间、地点等；（2）召开演练动员大会，传达演练方案，明确参演人员职责；（3）组织参演人员进行应急知识培训，提高参演人员的应急响应能力；（4）准备演练所需的物资、设备、场地等。
2. 演练实施：（1）事故报警与信息上报：模拟突发事件，参演人员按照预案要求进行报警和信息上报；（2）应急响应启动与预案执行：指挥部根据事故情况，启动应急预案，各参演单位按照预案要求执行任务；（3）应急物资与设备调度：演练过程中，根据需求调度应急物资和设备；（4）人员疏散与安置：参演人员按照预案要求进行人员疏散和安置；（5）现场救援与处置：参演人员按照预案要求进行现场救援和处置；（6）应急恢复与总结评估：演练结束后，各参演单位进行应急恢复工作，并对演练进行总结评估。
3. 演练总结：（1）参演单位提交演练总结报告；（2）指挥部组织召开演练总结会议，对演练过程进行总结评估；（3）根据演练情况，对应急预案进行修订和完善。
八、演练要求1. 参演人员要充分认识演练的重要性，确保演练的顺利进行；2. 演练过程中，参演人员要严格遵守纪律，确保演练安全；3. 演练结束后，参演人员要及时总结经验，提高应急响应能力。
房地产实战沙盘推演指南(DOC)
前言本实战沙盘旨在通过对房地产公司经营实战的模拟，帮助你——职业经理人，在两天的时间内学到管理的知识精髓，了解到公司的经营成果是如何通过运营与管理来实现，帮助你知道自身的工作如何体现在公司的经营成果中，从而有针对性的改进你的工作。
通过本课程的学习，能够加强你对经营计划、开发计划、资金计划、成本计划、公司战略等工作的理解，加强沟通，实现公司整体利益的最大化。
推演过程第一篇初涉商海关注经营计划第二篇牛刀小试现金为王第三篇狭路相逢利润至上第四篇风云再起提升运营效率第五篇巅峰对决胜者为王第2页共20页沙盘推演战略规划平台：公司发展战略规划表第3页共20页沙盘推演战略规划平台：成本测算表第4页共20页沙盘推演战略规划平台：销售收入及销售回款计算表第5页共20页沙盘推演战略规划平台：资金需求计划第一年度资金需求计划（金额单位：万元，数据结果四舍五入保留100万元整数）第6页共20页第7页共20页第8页共20页第9页共20页房地产实战沙盘推演指南沙盘推演战略规划平台：沙盘模拟经营步骤核对表注：没操作完成一个步骤后打“√”第10页共20页房地产实战沙盘推演指南沙盘推演财务管理平台：利润表（金额单位：万元，数据结果四舍五入保留100万元整数）项目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 主营业务收入 减：主营业务成本 主营业务税金及附加 主营业务利润减：期间费用—管理费用—营业费用－财务费用营业利润 减：营业外支出 利润总额 减：所得税 净利润一、资产负债表项目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 货币资金 应收账款 存货 流动资产小计 固定资产 长期投资 无形资产 负债及所有者权益合计第11页 共20页相等房地产实战沙盘推演指南沙盘推演通用规则一、银行贷款规则1、沙盘模拟中资金不足部分可通过银行年度借款的方式解决；2、银行正常借款期限分一年和两年两种，借款年利率均为10%，年初借款，年末还本付息，不得提前还款或展期还款；如上一年末资产负债率超过65%，则下年度借款的年利率上调至20%（上年度获得的未到期正常借款不受此影响）；3、正常借款总额不得高于年初净资产（若年初得到股东增资，则为增资后净资产）的3倍；4、正常借款至少为2000万元和2000万元的整数倍；5各公司之间不得相互拆借资金。
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用友ERP沙盘模拟课程安排一、组织准备工作二、模拟企业概况三、初始状态设定四、企业运营规则五、实际模拟训练总经理财务主管营销主管生产主管供应主管●市场调查分析●市场进入策略●品种发展策略●广告宣传策略●制定销售计划●争取定单与谈判●签订合同与过程控制●按时发货应收款管理●销售绩效分析●日常财务记账和登账●向税务部门报税●提供财务报表●日常现金管理●企业融资策略制定●成本费用控制●资金调度与风险管理●财务制度与风险管理●财务分析与协助决策●制定发展战略●竞争格局分析●经营指标确定●业务策略制定●全面预算管理●管理团队协同●企业绩效分析●业绩考评管理●管理授权与总结●编制采购计划●供应商谈判●签订采购合同●监控采购过程●到货验收●仓储管理●采购支付决择●与财务部协调●与生产部协同●●产品研发管理●管理体系认证●固定资产投资●编制生产计划●平衡生产能力●生产车间管理●产品质量保证●成品库存管理●产品外协管理1、人员定位一、组织准备工作心态开放亲历亲为团队协作换位思考生产中心营销与规划中心制造业运营流程一、组织准备工作2、职能定位营销总监总裁CEO运营总监财务总监财务助理采购总监二、模拟企业概况公司发展与股东期望本企业长期以来一直专注于某行业P 产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。
同时企业拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。
最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。
为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层——投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。
开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。
扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 获取更多的利润。
三、初始状态设定P1M1个资金产品/在制品P2R1R2R3R4原料(供应商)P3P4原料订单厂房40M设备价值13MP1在制品8M(4个)P1产品P1产品P1产品P1产品3M 3M 3M 4M3Q 2Q1Q3Q 2Q 1Q1Q2Q 3Q 1Q2QP1成品6M(3个)R1原料3M(3个)R1订单2M(2个)20M20M 长期贷款40M现金20M应收账款15M金额销售收入+35直接成本-12毛利=23综合费用-11折旧前利润=12折旧-4支付利息前利润=8财务收入/支出+/-4额外收入/支出+/-税前利润=4所得税-1净利润=3资产金额负债+权益金额现金+20 长期负债+40应收款+15短期负债+0在制品+8应付款+0成品+6应交税+1原料+3一年到期的长贷+0流动资产合计=52负债合计=41固定资产权益土地和建筑+40股东资本+50机器和设备+13利润留存+11在建工程+0年度净利+3固定资产合计=53所有者权益合计=64总资产=105负债+权益=105利润表资产负债表单位：百万单位：百万企业目前的财务状况及经营成果三、模拟企业概况三、初始状态设定一营销与规划中心已取得P1生产资格已拥有本地市场四、企业运营规则1、市场划分与市场准入市场开拓费用持续时间区域1M1年国内2M2年亚洲3M3年国际4M4年企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持, 否则视为放弃了该市场四、企业运营规则2、销售会议与订单争取每年初各企业的销售经理与客户见面并召开销售会议，根据市场地位、产品广告投入、市场广告投入和市场需求及竞争态势，按顺序选择订单。
首先，由上年在该市场的订单价值决定市场领导者，并由其最先选择订单；其次，按产品的广告投入量的多少，依次选择订单；若在同一产品上有多家企业的广告投入相同，则按该市场上全部产品的广告投入量决定选单顺序；若市场的广告投入量也相同，则按上年订单销售额的排名决定顺序；否则通过招标方式选择订单。
4 P38M/个= 32M 帐期：2Q ISO9000本地市场2 P38.5M/个= 17M 帐期：4Q 本地市场 3 P37.6M/个= 23 M 帐期：4Q本地市场2 P39 M/个= 18 M 帐期：1QISO14000本地市场注意：各个市场的产品数量是有限的，并非打广告一定得到定单。
能分析清楚“市场预测”、并且“商业间谍”得力的专家，一定占据优势。
产品广告定单总额数量900014000P1P2P32P4产品广告定单总额数量900014000P1P2P35P4产品广告定单总额数量900014000P1P2P31P41第四年--C 组（本地）1第四年--A 组（本地）1第四年--B 组（本地）3、市场竟单实际操作（以P3为例）32+ 17231834+ 224、厂房购买、租赁与出售厂房买价租金售价容量大厂房40M5M/年40M（4Q）6条生产线小厂房30M3M/年30M（4Q）4条生产线年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧5、生产线购买、转产与维护、出售生产线购买价格安装周期生产周期转产周期转产费用维护费用出售残值手工线 5 M 无3Q 无无1M/年1M 半自动8 M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年2M 全自动16M 4Q 1Q 2Q 4M 1M/年4M 柔性线24M4Q1Q无无1M/年6M所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M/产品。
转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产；柔性线1Q 全自动1Q半自动1Q2Q 手工线1Q2Q 3Q 维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他）折旧：每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。
当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M 时，每年提1M 折旧。
6、产品生产与原材料采购采购：根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单上，R1、R2订购必须提前一个季度；R3、R4订购必须提前两个季度。
生产：开始生产时按产品结构要求将原料放在生产线上并支付加工费，各条生产线生产产品的加工费均为1M。
各线不能同时生产两个产品上线生产操作示例（以P2为例）R1原料库R2原料库现金柔性线手工线半自动全自动3Q2Q1Q1Q2Q1Q1Q上线生产必须有原料，否则必须“停工待料”空生产线才能上线生产，一条生产线只能生产一个产品7、产品研发新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；但必须完成投资后方可接单生产研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证产品P2P3P4研发时间6Q 6Q 6Q 研发投资6M12M18MP2研发P3研发P4研发8、市场开发和ISO 认证市场开发：市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，但每个市场每年最多投资为1M ，不允许加速投资，但允许中断。
市场开发完成后持开发费用到指导教师处领取市场准入证，之后才允许进入该市场竞单。
ISO 认证：两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完成后领取ISO 资格证。
研发投资与认证投资计入当年综合费用。
1M/年>=3年ISO140001M/年>=2年ISO9000所需投资建立时间管理体系市场区域国内亚洲国际完成时间>=1年>=2年>=3年>=4年投资规则1M/年1M/年1M/年1M/年ISO9000资格ISO14000资格本地市场准入区域市场准入国内市场准入亚洲市场准入国际市场准入9、融资贷款与资金贴现长期贷款最长期限为5年，短期贷款及高利贷期限为1年，不足1年的按1年计息长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息资金贴现在有应收款时随时可以进行，金额是7的倍数, 不论应收款期限长短，拿出7M 交1M 的贴现费贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年末权益的2倍10%年底付息，到期还本短期贷款每季度初权益的2倍5%到期一次还本、付息高利贷任何时间20%到期一次还本、付息资金贴现任何时间视应收款额1:6变现时贴息贷款只能是20的倍数10、综合费用与折旧、税金综合费：行政管理费、市场开拓、产品研发、ISO 认证、广告费、生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。
折旧：设备折旧按余额递减法计算，每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。
当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M 时，每年提1M 折旧。
税金：每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。
维修费管理费转产费租金广告费其他折旧税金市场开拓产品研发ISO 认证＋＋起始年新年度规划会议参加订货会/登记销售订单制定新年度计划支付应付税季初现金盘点更新短贷/支付利息/获得新贷款更新应付款/归还应付款原材料入库/更新原料订单下原料订单更新生产/完工入库投资新生产线/变卖生产线/生产线转产向其他企业购买原材料/出售原材料开始下一批生产更新应收款/应收款收现出售厂房向其他企业购买成品/出售成品★2、每年运行流程按订单交货产品研发投资支付行政管理费其他现金收支情况登记支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款支付设备维护费支付租金/购买厂房计提折旧新市场开拓/ISO认证投资结账现金收入合计现金支出合计期末现金对账-1五、实际模拟训练1、销售会议完成后，请将市场订单登记在本表中订单号XXX市场本地产品P1数量6账期2Q销售额成本毛利交货时填写新年度规划会议参加订货会/登记销售订单制定新年度计划支付应付税季初现金盘点更新短贷/支付利息/获得新贷款更新应付款/归还应付款原材料入库/更新原料订单下原料订单更新生产/完工入库投资新生产线/变卖生产线/生产线转产向其他企业购买原材料/出售原材料开始下一批生产更新应收款/应收款收现出售厂房向其他企业购买成品/出售成品★18★-2★★★-1★★★10★-1★★★★★22★-1★★322、每年运行流程╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳★-1-1★按订单交货产品研发投资支付行政管理费其他现金收支情况登记支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款支付设备维护费支付租金/购买厂房计提折旧新市场开拓/ISO 认证投资结账现金收入合计现金支出合计期末现金对账★╳╳╳╳╳-4-4★(4)★★╳╳╳╳-1-1-1-1╳╳╳╳15-2-1-2╳╳╳-4141410-4-31522-123242-103、填写商品核算统计表P1P2P3P4合计数量66销售额3232成本1212毛利20204、填写费用明细表项目金额备注管理费4广告费1保养费4租金转产费市场准入□区域□国内□亚洲□国际ISO资格认证□ISO9000 □1SO14000产品研发P2（）P3（）P4（）其他合计9上年本年销售收入+3532直接成本-1212毛利=2320综合费用-119折旧前利润=1211折旧-44支付利息前利润=87财务收入/支出+/-44额外收入/支出+/-税前利润=43所得税-11净利润=32资产年初本年负债+权益年初本年现金+2042长期负债+4040应收款+150短期负债+00在制品+88应付款+00成品+66应交税+11原料+321年到期的长贷+流动资产合计=5258负债合计=4141固定资产权益土地和建筑+4040股东资本+5050机器设备+139利润留存+1114在建工程+年度净利+32固定资产合计=5349所有者权益=6466总资产=105107负债+权益=105107损益表资产负债表单位：百万单位：百万五、实际模拟训练五、实际模拟训练请做好准备现在由你们经营。