毕业论文答辩PPT--职业生涯

对工作是否感兴趣
0% 1%
18% 34%
对工作不感兴趣原因
25%
4% 6% 13%
很不感兴趣
47%
不感兴趣
一般
感兴趣
很感兴趣
与我的专业不匹配
52%
不适合我的性格
看不到工作前景
工作任务太重、比较疲惫
无所谓兴趣，工作即工作
CTF公司员工职业生涯管理现状及分析 员工职业生涯管理现状及问题分析
缺乏职业生涯指导，员工方向不明
CTF公司员工职业生涯管理方案设计
纵向职业发展通道
管理职务晋升
部门副主任、副经 理、部门副总经理、 分院副院长、办事 处主任
部门主任、部门经 理、部门总经理、 分院院长、省外分 公司总经理
公司副 总经理
公司总经理
专业职务晋升
—职能序列、业务序列、技术序列和生产序列
CTF公司员工职业生涯管理方案设计
职业生涯管理理论
职业选择理论—个性特质和职业需求匹配
帕森斯：职业—人匹配理论 霍兰德：职业性向理论
职业生涯发展理论—阶段特征及任务要求 职业探索决策理论—职业锚 职业发展主动建构理论—自我效能 职业生涯成功理论—职业生涯成功
CTF公司员工职业生涯管理现状及分析
CTF公司概况
技术密集型高科技企业 组织规模膨胀发展 组织变革、部门重新划分
对自己的职业有无规划
5% 44%
没考虑过 仅有短期规划，没考虑长远
51%
我对自己整个职业生涯有清
晰的认识，并制定了短期、
中期、长期规划
CTF公司员工职业生涯管理现状及分析 员工职业生涯管理现状及问题分析
单轨道发展通道，上升空间小
经理人发展通道
技术类岗位发展通道狭窄
CTF公司员工职业生涯管理现状及分析
CTF公司员工职业生涯管理方案设计
员工个人职业生涯规划流程
自我评价
个性测评—人力资源部分期分批进行 SWOT分析—员工个人分析
现状分析
员工确定自身需求 公司提供评价信息
CTF公司员工职业生涯管理方案设计
员工个人职业生涯规划流程
目标设定
员工确定目标 上级主管 CTF公司
行动规划
员工制定达成目标的步骤及时间表 公司提供资源帮助
CTF公司员工职业生涯管理 方案设计
专业：人力资源管理 学生： 指导老师：
目录
绪论 职业生涯管理概述 CTF公司员工职业生涯管理现状及分析 CTF公司员工职业生涯管理方案设计 结语
绪论
选题背景与意义
知识经济时代
人力资源的有效开发和利用
满足双方需求
国内外研究现状
20世纪初
起源
20世纪60年代 20世纪90年代
职业生涯管理概述
职业生涯管理
自我职业生涯管理 组织职业生涯管理
反馈
职业生涯规划 员工职业生涯管理
建立企业职 位序列体系
员工自我 评估与环 境分析
设计企业 内部职业 发展通道
职业路线 选择
制定员工职 业生涯规划
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
制定员工 职业生涯 管理方案
反馈
员工职业生 涯培训制度
职业生涯 规划和管 理的实施
职业生涯管理概述
CTF公司员工职业生涯管理方案设计
职业生涯的组织管理
组织体系
人力资源部
职业生涯规划小组
职能管理部门
业务部门
技术部门
后勤保障部门
职业辅导人 职业生涯管理档案 职业生涯年度会谈及评定总结
结语
一份完整的、规范的员工职业生涯管理方 案是必不可少的
一份方案最重要的是实施
一个很好的协调机制
问题
Thank you !
员工职业生涯管理现状及问题分析
缺乏制度化的岗位轮换计划
多为被动轮岗 未建立序列间晋升通道
缺少有针对性、系统性培训
着眼于短期任务的完成 未与员工发展相结合
CTF公司员工职业生涯管理现状及分析
员工职业生涯管理现状及问题分析
缺乏规范、完整的职业生涯管理方案
公司层面 部分技术部门 员工个人层面
一张简略的晋升通道图 院长计划和安排 无清晰的职业生涯发展规划
蓬勃发展 实践应用 引入我国
绪论
研究内容
职业生涯管理理论 CTF公司人力资源特点 CTF公司员工职业生涯管理现状分析 规范、完整的员工职业生涯管理方案
研究方法
问卷调查 访谈
职业生涯管理概述
职业生涯—与工作相关的整个人生历程 职业生涯规划
自我评估
组织与社会环境分析
职业生涯目标确定
制定行动方案
评估与反馈
纵向职业发展通道
晋升考核
培训成绩、业绩考核、资历和学历 员工考核总分=绩效考核成绩得分×50%+培训考核
成绩得分×30%+学历、资质认证和工龄得分×20%
晋升资格
—考核总分达到90分以上 —连续两年晋升考核结果为80分以上 —连续三年晋升考核结果为70分以上
CTF公司员工职业生涯管理方案设计
横向职业发展通道
职能管理 部门
总经理办 公室
业务部门
技术生产 部门
后勤保障 部门
28个部门 146个岗位
管理岗34个 专业岗103个 后勤岗9个
员工总数836
CTF公司员工职业生涯管理现状及分析
人力资源特点分析
员工学历分析
员工学历分布图
19%
3%
15%
63%
专科以下 大学专科 大学本科 硕士及以上
CTF公司员工职业生涯管理现状及分析
人力资源特点分析
工作年限分析
员工工作年限分布图
11% 6%
24% 15%
44%
1年以下
1-3年
4-6年
7-9年
10年及以上
CTF公司员工职业生涯管理现状及分析
人力资源特点分析
流动率分析
流动率最高峰分布表
CTF公司员工职业生涯管理现状及分析
员工职业生涯管理现状及问题分析
缺乏职业生涯指导，员工方向不明
轮岗的方式 轮岗的程序 轮岗的具体管理
轮岗准备期（轮岗指标） 轮岗期间（编制、绩效考核） 轮岗结束期（工作安排）
CTF公司员工职业生涯管理方案设计
职业生涯开发培训
职业生涯开发培训的分类 职业生涯开发培训的考核
个人学习效果总分 参加培训课程的总门数
培训总成绩
员工参加一门培训课程学习效果评估 —考勤50% —课程评定成绩50%