中国水电八局有限公司六分局项目管理作业指导书(试行)》

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工程质量管理总结(6篇)

工程质量管理总结（6篇）总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，是时候写一份总结了。

但是却发现不知道该写些什么，为了帮助大家更好的写作水电八局砂石分局，山草香整理分享了6篇工程质量管理总结。

xx项目自20xx年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。

在这一年多的时间里，xx项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。

认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。

明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。

进入20xx年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。

并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。

现就xx项目部质量管理工作总结如下：一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实结合本项目实际状况及工程特点，xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。

做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。

项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。

中建八局项目的管理手册

项目管理工作手册编号持册人启用日期归档日期工程管理部中建八局安装工程有限责任公司持册说明为规范项目管理工作并参考(GB/T50326-2001)制定了项目管理工作手册并对记录在册的情况负责业主记录本手册的工作开始登记表工程竣工交付使用本手册中全部登记卡记录表和作为公司施工档案同工程档案一起保存劳务合同签约登记卡劳务作业队伍登记卡如有变动的要及时更新要将重要未尽事项登记后归档作为增补页并入本手册归档保存持册人应妥善保管可在该页后续补并由工程管理部签认本手册移交继任项目经理目录１　工程项目概况登记表　３项目所在地　在工程所在地申办许可证登记表　５　项目部岗位设置及人员花名册　７　项目工期实施情况记录表　９　主要质量控制点一览表　１１　安全控制点一览表　１３　项目成本控制　１５　造价管理登记表　收取工程预付结算款情况登记表　１８　采购物资货款支付情况登记表　２０　工程建设承包合同管理登记表　２２　劳务作业队情况登记表　２４　项目生产要素管理　２６土石方施工机械等大型设备进退场登记表　２７　主要工程物资需用量计划编制情况登记表　２９　项目回访保修管理　３１　工程保修记录表　３３项目管理手册项目经理职责与权限公司ＱＳＥ管理方针¹á³¹Ö´ÐÐ¹ú¼Ò·¨ÂÉ·½ÕëÖ´ÐÐ¹«Ë¾¹ÜÀíÖÆ¶È¹¤³ÌÏîÄ¿Á½ÖÆ³Ð°üºÏÍ¬ÀÍÎñ×÷Òµ²ã·¢°üÈË½â¾öÏîÄ¿ÖÐ³öÏÖµÄÎÊÌâ　进行现场文明施工管理½øÐÐ¹¤³Ì½áËã¹¤×÷　处理项目部的善后工作权限　经授权组建项目经理部确定管理人员的职责评价和奖惩　在公司财务制度规定的范围内决定资金和投入和使用　在授权范围内物资管理实施程序°´¹«Ë¾µÄ¹æ¶¨Ñ¡ÔñºÍÊ¹ÓÃ×÷Òµ¶ÓÎé　主持项目经理部工作Ð-µ÷ºÍ´¦ÀíÓëÊ©¹¤ÏîÄ¿¹ÜÀíÓÐ¹ØµÄÄÚ²¿ÓëÍâ²¿ÊÂÏî工程项目概况登记表项目名称工程地点邮编合同编号施工许可证或开工报告编号建设单位名称工地代表　联系电话　设计单位名称工地代表　联系电话　监理单位名称工地代表　联系电话　总包单位名称工地代表　联系电话　施工单位名称项目经理　联系电话　质量监督单位监督员　联系电话　安全监督单位监督员　联系电话　合同工期实际工期工期延误原因合同价款结算价款质量目标实际达到安全目标实际达到环境目标实际达到文明施工目标实际达到建设规模工程类别生产能力或主要技术指标　主要实物　工程量工程项目概况　技术难点　说明工程类别为化工石油房屋建筑2²»Í¬ÐÍºÅ¹ÜµÀÑÓ³¤Ã×½¨ÖþÎï¸ß¶Èµ¥¿ç¿ç¶ÈÄêµÈµÈ与社会对接登记表单位名称地址联系人职务联系号码江苏省建管局驻地办事处建委建工局质量技术监督局市政公用局质量监督站安全监督站建管处公安消防大队公安局派出所建筑业协会招标办定额站税务局开户银行工商局合同处公证处工程审计单位交警队环保局在工程所在地申办许可证登记表工作内容经办人完成时间备注建筑执照投标许可证施工合同公证办取费登记证施工许可证规划许可证质量监督报检安全监督申报意外伤害保险压力管道报检锅炉压力容器报检物料提升机构安全验收建筑垃圾应提供上述报批事项的回复的复印件项目部组建登记表项目部全称发文机关文号行文时间印模备案印章名称　责任人及　时间段　责任人及　时间段　责任人及　时间段　责任人及　时间段　终止　项目经理部应建立如下规章制度以项目部文件的形式印发项目管理人员岗位责任制度项目技术管理制度项目质量管理制度项目安全管理制度项目计划　６　７机构设备管理制度项目现场管理制度项目分配与奖励制度　项目例会与施工日志制度　项目分包及劳务管理制度　项目组织协调制度　项目信息管理制度项目部岗位设置及人员花名册序号　岗位／　职务　姓名出生日期　文化程度　从事专业　政治面貌　职称　进场　时间　退场　时间　项目工期控制一1×Ü¹¤ÆÚºÍ¿¢¹¤ÈÕÆÚÈ·¶¨Ê©¹¤½ø¶ÈÄ¿±ê¼Æ»®×Ü¹¤ÆÚºÍ¼Æ»®¿¢¹¤ÈÕÆÚ¿¢¹¤ÈÕÆÚ编制进度计划组织关系起止时间材料计划3ÒµÖ÷²¢°´¼àÀí¹¤³ÌÊ¦ÏÂ´ïµÄ¿ª¹¤ÁîÖ¸¶¨µÄ¿ª¹¤ÈÕÆÚ¿ª¹¤实施施工进度计划应及时进行调整签证5Ö±¹ÜÏîÄ¿²¿¸ø¹«Ë¾¹¤³Ì¹ÜÀí²¿二须报批的内容1停工报告3复工报告5其他签证性记录7µØÕð´óÑ©¸ßÎÂÐë°ìÇ©Ö¤µÄÄÚÈÝÓÐ³ÖÐøµÄÊ±¼äÏà¹ØµÄÒÀ¾ÝÊ©¹¤¼Æ»®项目施工总进度计划2重点项目阶段性施工进度计划4周施工作业滚动计划四报表1ÔÂ施工活动情况报3Ê©¹¤µ÷¶È»áÄÚÈÝ各时期施工准备工作进展情况通报施工动态3²ÄÁÏ¹¹¼þ45Ö´ÐÐÇé¿ö¹©µç³¡µØÕ¼ÓÃ传达上级政府部门的决定预报天气变化情况等等项目工期实施情况记录表序号　计划节点工期　灾际完成情况　进度偏差情况　拟采取的办法及结果　项目质量控制一　１　２收集设计图纸和有效技术资料组织质量知识培训施工阶段的质量控制对原材料按实施工序质量控制竣工验收阶段的质量控制整理好竣工技术资料工程质量记录表格　１　２　３　４　５　６　７　三开展ＱＣ小组活动　２不合格品的控制程序　３　４　主要质量控制点一览表序号质量控制内容及要求技术保证措施责任人备注说明其中栏必须由责任人本人签字项目安全控制与现场管理一建立立项目部安全保证体系制定安全技术措施和临时用电施工组织设计和安全管理方案建立应急救援预案安全监督站备案　４明确分包方安全管理责任开展经常性全员安全教育培训项目部安全教育内容法规讲解安全事故案例施工安全基本知识机械设备和电器使用防火防爆防高空坠落防坍塌等的知识及紧急安全救护知识等本班组作业特点安全操作规程本班组作业中的不安全因素及防护对策办理作业人员人身意外伤害保险组织安全技术交底物料提升机械使用前要报安全监督站验收施工用电管理要点外电防护封闭严密地接零保护系统按三相五线制配电箱柜按三级配电两级保护一机一闸一保护现场照明与动力线分开或使用安全电压供电电器装置匹配维修电工工作记录档案完整　特殊工种包括焊工司炉工机械操作工塔吊司机及指挥员１１　二场容场貌管理内容高1.8 2.5米有门卫和门卫制度五牌二图工程概况牌防火须知牌安全生主文明施工牌项目经理部组织架构及主要管理人员名单图(3) 场地平整(4) 道路畅通无阻保持清洁有序有标识工完场清环境保护管理内容职工宿舍整齐清洁厕所天天冲洗打扫办公室窗明几净工作人员挂牌上岗尽量绿化美化生活工作环境3建立防火制度危险场所禁止吸烟施工现场无闲杂人员进入4ÄÏ¾©ÊÐ¹¤³ÌÊ©¹¤ÏÖ³¡¹ÜÀí¹æ¶¨ÄÏ¾©ÊÐÈËÃñÕþ¸®ÁîµÚ237号文明施工管理　按当地政府部门的文明施工评审要求执行安全生产检查　1ÏîÄ¿²¿¶¨ÆÚ°²È«¼ì²é¼¾½ÚÐÔºÍ½Ú¼ÙÈÕ°²È«¼ì²é½»½Ó¼ì²é施工安全检查验收范围井字架临时设施用沟槽支撑与支护临时电器工程设施路基轨道安全帽绝缘手套五负伤者或事故现场有关人员应当立即报公司工程管理部六针对本项目工程特点进行危险源的排查评价2·¨¹æ3Ñ¡ÅÉÔ±¹¤´ú±í Åä±¸°²È«Ô±制定项目安全管理制度和岗位职责制定本项目职业健康安全管理目标6·½°¸7°üÀ¨°²È«¼ì²é¼ÇÂ¼Ìå¼ì¼ÇÂ¼°²È«·À»¤ÉèÊ©¼ì²é¼ÇÂ¼安全教育记录安全技术交底收集并保存资格证的复印件项目宣贯GB/T28001标准和企业职业健康安全体系文件的记录建立与相关方的管理沟通101112Ó¦¼±¾ÈÔ®×éÖ¯1314°üÀ¨±àÖÆ·À»ð´ëÊ©Ïû·ÀÆ÷²ÄÏÖ³¡²¼ÖÃÆ½ÃæÍ¼ÏÖ³¡¶¯»ðÉóÅú¼à»¤¼ÇÂ¼现场危险品危险部位管理环境管理体系要求事宜　12Ë®ÌåÎÛÈ¾¹ÌÌå·ÏÆúÎïÎÛÈ¾¹âÎÛÈ¾µÄÊ©¹¤´ëÊ©制订本项目环境管理目标标准针对本项目进行环境因素调查5ÁÐ³öÖØÒª»·¾³ÒòËØÇåµ¥依据重要环境因素清单制订持续改进环境状况的预防措施建立固体废弃物分类排放的管理制度89Éú»îÎÛË®ÓÐÐòÅÅ·Å10½¨Á¢ÐÅÏ¢½»Á÷ÇþµÀ建立本项目环境管理标识和记录　接受公司对项目环境管理评审131415×öºÃ½ÚÄÜ½µºÄ¹¤×÷16Í¬µ±µØ¾ÓÃñÎ¯Ô±»á17ÖÂÏà¹Ø·½µÄ³«ÒéÊé¹²Í¬´´½¨»·±£ÐÍ¹¤³Ì安全控制点一览表序号　安全控制内容及要求　安全保证措施　责任人　备注　说明其中栏必须由责任人本人签字现场准备工作登记表1ÅÅË®Í¨Ñ¶现场临时设施调整或重建情况序号调重建内容工作依据办签证情况项目成本控制1将项目部各项责任成本分解到项目部每一个成员编制总体降低成本计划编制项目成本计划编制项目降低成本措施编报成本考核报表建帐建卡等基础成本管理工作材料费用成本卡机械费用成本卡其它直接费用成本卡台帐现场签证台帐其它费用成本表3项目成本情况记录表金额1金额　编制施工图预算检查记录表万元序工程项目编报金额编制人报出时间审定金额审定时间号3金额4·Ö°ü金额分包金额收取工程预付结算款情况登记表计量单位项目资金调拨及付款记录金额时间上缴款采购物资货款支付情况登记表每次付款时间和金额第一次第二次第三次序号供方名称合同编号合同总额时间金额时间金额时间金额项目合同管理一12ÒÔ×÷ÎªË÷ÅâµÄÒÀ¾Ý跟踪收集分析合同履行中的信息二项目部应注意下列情况引起的合同变更工程量增减工程标高尺寸等变更工程的删减设备三签证与索赔工程预结算管理办法20042¹¤³ÌÇ©Ö¤¼°¹¤³Ì½áËãÓÐ¹ØÒµÎñÎÊÌâ³ÎÇåÓë½âÊÍµÄº¯2004工程建设承包合同管理登记表合同签订时间使用本企业印章编号代表本企业签约人姓名职务合同正本保存单位及份数合同副本保存单位及份数附件内容摘要交底人年月日合同交底参加人员项目管理手册项目合同管理29劳务合同签约登记表中标价作业队名称资质情况安全许可证情况法人代表及联系电话现场负责人及联系电话主要施工内容人工费机械费辅材费取费合同签订时间合同修订情况劳务作业队情况登记表作业队名称初进场人数进场时间完工退场　时间　电焊工　电工　架子工　起重工其中特殊工种及人数任务内容进场　主要机具　负责人及岗位兼职人员名单　队长质量员设备管理员技术员安全员材料保管员人员进场　日　期　进场人数　退场人数　现场　实有人数　备注　项目部对其考核情况工期工程质量文明施工劳动纪律　项目部对其奖励情况项目信息管理1ÓÉÏîÄ¿×ÊÁÏÔ±¸ºÔð±¨¸æ»áÌ¸¼ÍÒª¸÷Àà±¨±íºÏÍ¬ºÏÔ¼º¯¼þ工程经济类设计变更工程造价计算书造价类函件作业队报表2»áÒé3Â¼ÏñÖ÷ÒªÄÚÈÝ×îÖÕ²úÆ·ÖÊÁ¿ÌØÉ«µÄÕÕÆ¬Â¼Ïñ　反映工程不同阶段形象进度的照片录像　反映待安装设备或半成品产品质量缺陷的见证资料　能争取经济索赔的见证资料　重要人士相关讲话录音　收集整理与本项目有关的报刊杂志报道重要会议讲话录音　信息网络化管理内容　制定项目微机管理制度奖罚内容　将新购微机设备及配件清单报新技术开发部注册　将当天工程活动信息输入项目管理软件主要内容工程形象进度及存在主要问题检查评定及推广应用情况聘用在职机械设备信息利用维修情况成本会计报表安全检查情况收存情况　有条件的项目可使用project CAD等软件辅助项目管理　项目结束后硬件设备送公司新技术开发部保管项目生产要素管理一组建项目部获取组建项目部的批文刻制项目部图章和专用图章策划项目职能部门的设置和工作人员的配备组织项目部工作人员的到职就位项目部办公文印2²Î¼ÓÕÐÉè±¸¼ÆÁ¿Æ÷¾ß½ø³¡协助作业队落实生活吃住事宜落实施工图的供给按合约规定的范围索取施工图ÐÞ¸ÄÍ¨Öª按合约规定的范围索取其他施工资料组织施工材料进场三大材木材按合约规定组织进场地材采用招议标方式辅材采购依据合约规定划分供货责任5.组织待安装设备进场　合同约定的范围组织订货　合同约定的范围编报计划±£¹Ü¿´»¤　落实待安装设备的看护责任和防护措施7.起重土石方等大型施工机械配备　已审定的施工组织设计配备　供方签订租用合同　按计划组织实施»·¾³¹ÜÀí·¨¹æ±ê×¼　项目所在地政府部门颁布的现行工程建设管理法规标准ÊÕÈ¡·Ñ¶¨¶î±ê×¼¹¤»ú¾ß¼ìÑé»ú¹¹ºÍÊÕÈ¡·ÑÇé¿ö当地生活消费品情况调研普通临时工市场情况调研民风治安状况调研项目材料管理现场材料管理内容组织向材料供应人员进行交底质量要求进场时间安排2²Ö¿â3±£¹Ü½¨ÕÊ45·ÀÖ¹¶ªÊ§按CI要求创建达标仓库制订专用材料89°üÀ¨½¨ÕÊÉÏ½»ºÍ´¦Àí¼ÇÂ¼µÈ对现场合用工机具管理有发放使用台帐　对各种构配件12¼°Ê±ÇåÀí»ØÊÕÁÏ¾ß1314²¢µÇ¼ÇºÃ´¦Àí¼ÇÂ¼填写和　进行材料结算三准备工作内容参加设计交底编制质量计划编制临时用电施工组织设计×¨ÌâÊ©¹¤·½°¸编制采用新技术新工艺¼¼ÊõºË¶¨2物资需用量计划Åä¼þ¼Ó¹¤¼Æ»®主要机械设备需用量计划进行方案报审和撰写施工技术工作总结项目设备管理12ÔÚÍ¬µÈÌõ¼þÏÂÏÈ×âÁÞ±¾ÆóÒµµÄ与供方签订设备租赁合同能耗服务态度等大型设备的租赁须由供方带操作工实施配套服务项目部的设备管理员对进入本项目的全部设备进行验收67ÓÐ¹ÒÅÆ±êÊ¶8×®»ú¸½Ç½Ê½ÕûÌåÌáÉý½ÅÊÖ¼Ü¾-µ±µØÕþ¸®²¿ÃÅºË×¼ºó²ÅÄÜÊ¹ÓÃ910²¢°´Ïà¹Ø¹æ¶¨µ÷²é´¦Àí机械设备的购置实行集中采购决定权在公司项目部每月组织一次机械设备完好状况检查计量器具管理1¹«Ë¾¼ÆÁ¿ÍøÂçÍ¼»ã±à¹¤ÒÕÄÉÈëÊ©¹¤·½°¸ÖÐ¼ÆÁ¿Æ÷¾ßÅä±¸¼Æ»®2计量器具管理目录345678ÐÂ¹ºÖÃµÄÓ¦¾ßÓÐCMC 标志91011»ò¼ÆÁ¿Æ÷¾ßÊ¹ÓÃÈË¹¤×÷µ÷¶¯Ê±Ó¦½«½èÓÃµÄ¼ÆÁ¿Æ÷¾ß¹é»¹ÖÊÁ¿¹ÜÀí¼ÆÁ¿¼à²âÇé¿öÍ³¼Æ±íÖÊÁ¿¹ÜÀí¼ÆÁ¿Æ÷¾ßÅä±¸Í³¼Æ±í起重运输施工图供应情况登记表书面约定实际供应序号分部工程施工图名称时间份数时间份数备注主要工程物资需用量计划编制情况登记表序分部分项工程名称编制人审核人批准人时间备注号项目竣工验收阶段管理一È·ÈÏ¹¤³ÌÖÊÁ¿·ûºÏÓÐ¹Ø·¨ÂÉ·ûºÏÉè¼ÆÎÄ¼þ¼°ºÏÍ¬ÒªÇó¹¤³Ì¿¢¹¤±¨¸æÓ¦¾-ÏîÄ¿¾-ÀíºÍÊ©¹¤µ¥Î»ÓÐ¹Ø¸ºÔðÈËÉóºËÇ©×Ö对于委托监理的工程项目具有完整的监理资料工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字勘察设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了监督抽查质量监督抽查报告应经该项目勘察设计单位有关负责人审核签字有完整的技术档案和施工管理资料有工程使用的主要建筑材料ÓÐÊ©¹¤µ¥Î»Ç©ÊðµÄ¹¤³ÌÖÊÁ¿±£ÐÞÊé城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行监督抽查»·±£µÈ²¿ÃÅ³ö¾ßµÄÈÏ¿ÉÎÄ¼þ»òÕß×¼ÐíÊ¹ÓÃÎÄ¼þ建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕验收程序工程完工后申请工程竣工验收工程竣工报告须经总监理工程师签署意见建设单位收到工程竣工报告后组织勘察施工制定验收方案建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间¿±²ìÊ©¹¤·¨¹æºÍ¹¤³Ì½¨ÉèÇ¿ÖÆÐÔ±ê×¼µÄÇé¿ö审阅建设设计监理单位的工程档案资料实地查验工程质量对工程勘察施工形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见工程竣工验收合格后工程竣工验收报告主要包括工程概况对工程勘察施工工程竣工验收时间内容和组织形式工程竣工验收报告还应附有下列文件施工许可证施工图设计文件审查意见验收条件项规定的文件¹æÕÂ¹æ¶¨µÄÆäËûÓÐ¹ØÎÄ¼þ¿¢¹¤½áËã12三内容包括难点分析对工期安全现场管理等实际完成情况进行对比分析各种资源配置是否合理各类保证措施是否满足了施工需要新技术等等项目回访保修管理一对于在建工程顾客满意调查表对于竣工工程调查内容主要包括工程进度现场管理二质量保修书的内容应当明确保修范围保修责任等事项2按照的规定ａ）基础设施工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限有防水要求的卫生间为５年为２个采暖期　ｄ）电气管线设备安装和装修工程　ｅ）其他项目的保修期限由发包方与公司在工程承包合同中约定自竣工验收合格之日起计算应执行顾客满意调查表监理单位名称年月日工程保修记录表编号公章签字公章签字项目管理手册其他重要未尽事项记录。

水利工程施工项目管理规程

水利工程施工项目管理规程第一章总则第一条为了规范水利工程施工项目管理工作，提高水利工程施工质量，确保工程安全和进度，特制定本规程。

第二条本规程适用于水利工程施工项目管理工作。

第三条水利工程施工项目管理应遵循科学、严谨、公正、合法的原则。

第四条水利工程施工项目管理应贯穿工程建设的全过程。

第五条水利工程施工项目管理应根据不同项目的特点、规模和复杂程度，制定相应的管理方案。

第六条水利工程施工项目管理应遵循“保质、保量、保安全、保进度、保成本”的原则。

第七条水利工程施工项目管理的各项管理措施应当合理、高效。

第八条水利工程施工项目管理应做好信息化、数字化管理，提高管理效率和质量。

第九条水利工程施工项目管理要加强对施工现场的监督检查，及时发现和解决问题。

第十条水利工程施工项目管理要不断总结经验，提高管理水平和能力。

第二章施工前期管理第十一条施工前期管理包括项目准备阶段和施工准备阶段。

第十二条项目准备阶段应进行前期调研和分析，编制可行性研究报告和初步设计方案。

第十三条施工准备阶段应编制施工组织设计、安全技术措施和施工方案，并办理相关手续和资质。

第十四条施工前期管理要做好各项工作的计划和组织，确保施工顺利进行。

第十五条施工前期管理要加强与相关部门和单位的沟通和协调，协助解决各类工程问题。

第十六条施工前期管理要做好施工人员的培训和安全教育，提高工作质量和安全水平。

第十七条施工前期管理要加强对施工材料和设备的采购和调配，确保施工需要。

第十八条施工前期管理要控制好施工成本，保障项目可持续发展。

第十九条施工前期管理要制定好风险应对方案，防范工程施工可能出现的问题。

第二十条施工前期管理要做好相关资料和档案的整理和保存，为后期管理提供支持。

第二章施工过程管理第二十一条施工过程管理包括施工方案的执行和施工现场的管理。

第二十二条施工过程管理要全面落实施工方案，确保施工按计划进行。

第二十三条施工过程管理要合理安排施工进度，保证工程质量和安全。

上海市市场监督管理局关于印发《上海市检验检测机构能力验证管理办法（试行）》的通知

上海市市场监督管理局关于印发《上海市检验检测机构能力验证管理办法（试行）》的通知文章属性•【制定机关】上海市市场监督管理局•【公布日期】2020.11.18•【字号】沪市监规范〔2020〕14号•【施行日期】2021.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】检验监管正文上海市市场监督管理局关于印发《上海市检验检测机构能力验证管理办法（试行）》的通知沪市监规范〔2020〕14号各区市场监管局，临港新片区市场监管局，市局执法总队、机场分局，市局业务受理中心：《上海市检验检测机构能力验证管理办法（试行）》已经局长办公会审议通过，现印发给你们，该办法自2021年1月1日起施行，请认真遵照执行。

特此通知。

上海市市场监督管理局2020年11月18日上海市检验检测机构能力验证管理办法（试行）目录第一章总则第二章能力验证项目的确定第三章能力验证项目的实施第四章结果处理第五章附则第一章总则第一条【目的和依据】为了规范能力验证活动，加强检验检测机构监督管理，提升检验检测行业能力水平，根据《上海市检验检测条例》《检验检测机构资质认定管理办法》和《实验室能力验证实施办法》等有关规定，制定本办法。

第二条【适用范围】本市市场监督管理部门组织开展检验检测机构能力验证，以及本市检验检测机构参加能力验证，应当遵守本办法。

第三条【实施原则】开展能力验证是本市市场监督管理部门判断检验检测机构持续保持技术能力的行政监督管理方式，应当遵循科学严谨、统一规范、公平公正、信息公开的原则。

第四条【职责分工】上海市市场监督管理局（以下简称市市场监管局）负责全市能力验证的统一管理、综合协调和组织实施工作。

各区市场监督管理部门配合市市场监管局能力验证工作，并参照本办法规定开展特定项目能力验证。

第五条【参加范围】本市市场监督管理部门组织开展的能力验证，获得本市相关项目参数资质认定能力的检验检测机构应当参加（以下简称参加机构）。

中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册

中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册内部资料注意保密项目管理手册（第一版） 2010年10月项目管理手册（第一版） 2010年10月编委会组成名单编委会主任：叶浩文编委会副主任：卢遵荣主编：叶浩文副主编：卢遵荣编委会委员：马义俊虢明跃鲍国庆吴平建毛勤陈天雪杨林冉志伟薛国州周中原邹超朱安杰编审人员：刘俐文贺婷徐功秀袁燕汤静李重文张向东卢亚华景致李睿编写人员：万家栋万尧包正江龙洁宜刘昱宋显朱波陈鸣凤李庆福李攀张晓建林佳郭李娜庾兴波崔存建黄康舒波蔡敏中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订目录发布令.........................................................1 前言.........................................................3 管理理念.......................................................5 指导思想.......................................................6 项目管理方针...................................................7 总则.........................................................8 1 目的.....................................................8 2 适用范围.................................................8 3 相关文件.................................................8 4 项目管理机构.............................................8 5 项目管理职能.............................................11 6 项目管理基本流程图.......................................13 7 手册使用与修订...........................................14 第一章项目启动与策划..........................................15 1 项目启动管理.............................................15 2 项目全过程管理...........................................15 3 项目策划.................................................16 4 项目授权管理.............................................16 第二章项目投标管理............................................18 1 项目调查分析.............................................18 2 项目风险分析.............................................18 3 项目现金流分析...........................................18 4 项目投标总结.............................................18 第三章项目组织管理............................................20 1 项目组织原则.............................................20 2 项目部岗位及定员.........................................20 3 项目部组织机构及岗位职责.................................22 4 项目部管理目标责任书.....................................22 5 项目部实施计划及项目经理月度报告.........................22 6 党群工作.................................................23 - 1 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订第四章项目部薪酬与项目考核....................................25 1 项目部薪酬管理...........................................25 2 项目管理能力考核.........................................26 3 项目部绩效考核...........................................26 4 项目审计.................................................27 5 项目效能监察.............................................27 第五章项目合同及法务管理......................................30 1 合同日常管理.............................................30 2 合同谈判及索赔管理.......................................30 3 合同责任分解及交底.......................................30 4 项目部商务月度报告及项目履约管理.........................31 5 法律事务日常管理.........................................32 6 履约法律风险监控.........................................32 7 项目部法律文书审查.......................................32 8 项目部法律纠纷管理.......................................33 第六章项目资金管理............................................34 1 工程款管理...............................................34 2 项目现金流管理...........................................34 3 合同履约保函及履约保证金.................................34 4 劳务人员工资支付管理.....................................35 5 工程拖欠款的管理.........................................36 6 项目尾款及保修款的管理...................................36 7 项目银行帐户与印鉴管理...................................37 8 项目现金管理.............................................37 第七章项目设计管理............................................38 1 设计管理体系.............................................38 2 设计策划与计划...........................................38 3 设计实施与控制...........................................38 第八章项目技术管理............................................40 1 技术标准规范管理.........................................40 2 图纸会审.................................................40 3 工程洽商与设计变更.......................................40 - 2 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 4 施工组织设计.............................................41 5 施工方案.................................................41 6 技术交底.................................................42 7 技术复核.................................................43 8 技术资料.................................................43 9 计量器具.................................................44 10 新技术开发与应用........................................44 第九章项目物资及设备管理......................................45 1 项目物资及设备日常管理...................................45 2 物资需用计划.............................................45 3 供应商管理...............................................45 4 物资采购.................................................46 5 物资验收与检验...........................................46 6 物资贮存.................................................46 7 物资使用及盘点...........................................47 8 建设方提供的物资.........................................48 9 周转料具管理.............................................48 10 废旧物资管理............................................48 11 设备采购与租赁..........................................48 12 设备进（退）场管理......................................49 13 设备日常运转管理........................................49 14 采购中心................................................49 第十章项目分包管理............................................50 1 分包商注册...............................................50 2 分包商考核...............................................50 3 分包商选择...............................................50 4 分包商进场...............................................51 5 分包商使用管理...........................................51 6 分包商退场...............................................52 7 分包结算.................................................52 第十一章项目生产与工期管理....................................54 1 项目生产与工期管理计划...................................54 - 3 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 2 施工准备及项目开工管理...................................54 3 施工进度控制.............................................54 4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告.....................56 5 施工影像管理.............................................56 6 施工进度检查与考核.......................................57 第十二章项目成本管理..........................................60 1 项目成本测算.............................................60 2 项目成本核算及控制.......................................60 3 项目成本检查及预警.......................................60 4 项目部成本还原...........................................61 第十三章项目质量管理..........................................62 1 项目质量策划与质量计划...................................62 2 检验与试验...............................................62 3 质量控制.................................................62 4 质量验收.................................................63 5 成品保护.................................................63 第十四章项目安全与职业健康管理................................64 1 日常施工安全及职业健康管理...............................64 2 安全教育与培训...........................................64 3 危险作业工作许可证.......................................64 4 安全巡视与检查...........................................64 5 应急救援.................................................64 6 安全事故处理及成本分析...................................65 7 现场作业人员防护用品.....................................65 8 消防工作...........................................65 第十五章项目环境管理..........................................67 1 环境管理实施计划.........................................67 2 环保法规、标准的管理.....................................67 3 环境因素识别与控制.......................................67 4 环境检查与监测...........................................68 5 环境应急准备与应急措施...................................68 - 4 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 6 项目节能减排.............................................68 第十六章项目收尾管理..........................................69 1 项目收尾工作计划.........................................69 2 现场清理.................................................69 3 工程移交与工程竣工结算...................................69 4 工程资料归档及移交.......................................70 5 保修期管理...............................................70 6 工程总结及项目部撤离.....................................71 7 项目部撤消...............................................71 第十七章项目部信息及沟通管理..................................73 1 信息与沟通需求识别.......................................73 2 项目信息管理计划.........................................73 3 日常信息管理.............................................73 4 综合项目管理信息系统.....................................74 第十八章项目部综合事务管理....................................75 1 项目部综合事务管理计划...................................75 2 项目部办公秩序管理.......................................75 3 项目部生活服务管理.......................................75 4 项目CI形象管理...........................................76 6 项目部接待、会议及重大活动管理...........................76 7 项目部临时设施管理.......................................76 附录一：术语...................................................78 附录二：工程项目特征性质分类...................................80 附录三：项目管理表格...........................................81 CCFED－PM－0101 项目启动令................................82 CCFED－PM－0102 项目全过程动态管理表......................83 CCFED－PM－0103 项目策划任务表............................85 CCFED－PM－0104 项目授权申请表............................86 CCFED－PM－0105 项目授权管理书............................87 CCFED－PM－0201 项目建设方基本情况调查表..................88 CCFED－PM－0202 项目所在现场情况调查表....................89 - 5 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订CCFED－PM－0203 项目风险评估表............................90 CCFED－PM－0204 工程投标总结表............................92 CCFED－PM－0301 项目部主要管理人员审批表..................93 CCFED－PM－0302 项目部岗位职务说明书（格式表）............94 CCFED－PM－0303 项目部实施计划编写任务表..................95 CCFED－PM－0304 项目经理月度报告..........................96 CCFED－PM－0501 合同谈判策划书............................97 CCFED－PM－0502 合同责任分解表............................99 CCFED－PM－0503 项目部商务月度报告.......................103 CCFED－PM－0601 工程收（付）款计划表.....................105 CCFED－PM－0602 项目现金流分析表.........................106 CCFED－PM－0603 工程保函（保险）管理计划表...............107 CCFED－PM－0604 银行账户开户申请审批表...................108 CCFED－PM－0801 项目主要施工方案计划表...................109 CCFED－PM－0802 分项工程技术交底卡.......................110 CCFED－PM－0803 项目新技术开发及应用计划表...............111 CCFED－PM－0901 主要物资（设备）需求计划表...............112 CCFED－PM－0902 供应商登记表.............................113 CCFED－PM－0903 物资采购比价会审表.......................115 CCFED－PM－1001 分包商登记表.............................116 CCFED－PM－1002 分包商年度评审记分表.....................117 CCFED－PM－1003 工程分包计划表...........................118 CCFED－PM－1004 分包商选择综合分析表.....................119 CCFED－PM－1101 项目生产与进度管理计划编制表.............120 CCFED－PM－1102 项目每日情况报告表.......................121 CCFED－PM－1201 项目盈亏预测汇总表.......................122 CCFED－PM－1202 项目成本分析表...........................123 CCFED－PM－1203 项目成本控制及措施计划表.................124 CCFED－PM－1204 项目成本还原及指标分析表.................125 CCFED－PM－1301 物资（设备）进场验收计划.................126 CCFED－PM－1302 工程检验批划分及验收计划.................127 - 6 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第 0 次修订 CCFED－PM－1303 工艺试验及现场检（试）验计划.............128 CCFED－PM－1304 关键部位控制及监测计划...................129 CCFED－PM－1401 项目安全生产费用投入计划表...............130 CCFED－PM－1402 项目重大危险源识别表.....................131 CCFED－PM－1501 环境因素识别评价.........................132 CCFED－PM－1502 项目节能减排计划表.......................134 CCFED－PM－1601 项目部收尾工作计划表.....................135 CCFED－PM－1602 项目部管理资料归档表.....................136 CCFED－PM－1603 维修保养记录表...........................137 CCFED－PM－1604 项目部管理总结计划表.....................138 CCFED－PM－1605 项目完工总结报告.........................139 CCFED－PM－1606 项目部撤消令.............................143 CCFED－PM－1701 项目部信息及沟通需求识别表...............144 CCFED－PM－1702 项目部信息管理计划编制表.................146 CCFED－PM－1703 综合项目管理系统数据录入责任表...........147 CCFED－PM－1801 项目部综合事务管理计划编制表.............148 CCFED－PM－1802 项目部重要活动管理计划表.................149 - 7 -- 8 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCCCFFEEDD—PPMM—FMBLL 发目布录令文件修订第0 次修订发布令- 1 -- 2 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—QY 前言文件修订第 0 次修订前言 2002年，局总部成功迁粤，四局迎来了良好的发展契机。

中键6局项目管理手册

目录中国建筑第六工程局工程项目责任目标管理实施办法第一章总则第一条为了促进和加强企业法人对工程项目的系统化,规范化管理,建立企业内部项目目标管理的约束机制和激励机制,突出工程项目的责任目标管理,提升项目管理的整体水平,实现企业经济效益和职工收益的同步增长,特制定本办法.第二条本办法适用于工程局所有的自营工程项目,不适用于同外部企业联合经营的工程项目.第三条本办法发布之日起所有新开自营项目都必须严格执行本办法.第二章责任目标管理体系第四条为确保本办法的贯彻实施,必须建立健全适应本办法实施要求的管理体系.工程局的项目管理体系(见《项目管理体系图》),各子公司可参照工程局项目管理体系,结合本单位部门职能设置情况建立本单位的项目管理体系.项目管理体系图第五条各级次项目目标管理委员会是项目目标的管理机构,分别负责制定和完善项目管理有关的激励,约束制度,工程局项目目标管理委员会的常设办事机构为局项目管理部.第三章项目管理的职责与权限第六条工程局的职责与权限(一)负责全局工程项目的宏观管理和监控,负责制定有关项目管理的制度,规定,组织贯彻国家,地方,行业的法律,法规,规章及总公司的管理制度.(二)负责局总部直营项目责任目标的制定,考核,兑现,负责局属分公司和子公司特大型项目责任目标的审定和兑现审批.(三)对局总部直营项目实施过程管理和监控(职责与权限见第七条).(四)责任目标管理的职责划分见下表.部门职责划分目标确立阶段考核阶段决算考核兑现阶段项目管理部制定质量,安全,文明施工目标实施各阶段质量,安全,文明施工目标的考核核定质量,安全,文明施工目标实现值,核定相应奖罚金额合约预算部测算制造成本,制定成本目标考核成本目标核定成本目标实现值,核定相应奖罚金额财务资金部制定资金管理目标考核资金管理目标,发放绩效薪核定资金管理目标实现值,核定相应奖罚金额,发放各种兑现奖励人力资源部核定绩效薪核定绩效薪审计与监事部成本审计成本审计党委工作部制定CI形象目标考核CI形象目标核定CI形象目标实现值,核定相应奖罚金额社会事业管理部制定消防安全目标考核消防安全目标核定消防安全目标实现值,核定相应奖罚金额第七条子公司和局属分公司的职责与权限(一)负责工程承包合同,分包合同的签约,交底和履约管理.(二)负责项目经理的选聘和项目经理部的组建,并对项目经理部的成员进行监督,考核,调整.(三)负责制造成本的测算和本单位所属工程项目责任目标的制定,考核以及奖罚的审批和兑现.(四)负责材料,机具,设备等的供应,授予项目经理部限额以下材料,机具,设备等的采购权,负责生产资源协调配置.(五)负责合格分包商,供应商选择.(六)负责生产指挥,协调和施工管理.(七)负责资金管理,资金调配和资金供应.(八)负责重大技术,质量,安全问题的解决,处理.(九)协助项目经理部协调对内对外关系.(十)负责竣工结算和分包结算.(十一)负责项目成本审计,对项目违纪人员的责任追究和处分.(十二)责任目标的管理职责根据本单位部门职能设置划分.第八条项目经理部的职责和权限(一)负责按照《项目管理目标责任书》和《项目实施策划》进行项目管理,组织项目施工.(二)负责项目资源的使用调配,按月编制项目资金计划和项目材料设备需用量计划.(三)负责分包队伍的使用,管理和考核,对不服从管理的分包商有处罚和清退的权利.(四)负责分包工程量的签认,配合上级主管部门进行分包结算及农民工工资的支付管理.(五)负责工程工期,质量,安全,文明施工管理,确保履约.(六)认真执行工程局各项管理规定和办事程序,按时编制各项计划,报表和建设工程资料,如实反映项目施工的真实情况,确保项目始终处在本单位的管理,控制之下.(七)及时办理施工签证和施工索赔,定期进行项目成本核算和分析,确保项目成本始终处于受控状态并争取最大限度的降低施工成本.做好结算资料的收集整理,配合上级主管部门做好工程竣工结算.(八)认真执行工程局财务资金管理规定,及时回收工程款,确保项目资金回收.(九)全面完成《项目管理目标责任书》的各项责任指标,享有奖励兑现的权利.第九条项目经理的职责和权限一,项目经理项目经理是工程项目管理的第一责任人,是企业法定代表人实施工程项目管理的委托代理人.项目经理根据企业法定代表人授权,对项目实施全过程管理,项目经理必须与企业法定代表人或其授权人签订《项目管理目标责任书》.项目经理必须接受其派出机构的领导,服从上级部门的管理,自觉接受政府监督,处理好与业主,监理,设计等有关各方的关系.项目经理可以在企业内部公开竞聘,也可以在企业外部招聘.二,项目经理选聘条件(一)项目经理的素质1,思想正直,为人坦诚,坚持原则,实事求是,公正磊落;2,积极进取,勇于创新,勇挑重担,勇担责任,严谨,求实,工作热情高;3,善于批评与自我批评,任劳任怨,忠于职守,廉洁奉公.(二)项目经理的能力1,具有与工程的规模,技术,管理水平相适应的综合管理能力;2,有组织领导和建设项目团队,处理内,外人际关系和公共关系的能力;3,有较强的语言表达能力,文字处理能力,谈判技巧;4,有强烈的安全意识,成本意识和质量意识;5,有敏锐的处理意外事件的应急反应能力;6,具有三级及以上项目经理资质证书或二级及以上注册建造师执业证书,受过项目经理的专门培训或再教育;7,掌握国家颁布的关于工程项目管理的法律,法规和政策,熟悉地方关于工程项目管理方面的法规,政策,制度和要求,熟悉企业内部所有基本管理程序和规章制度;8,掌握项目标准化管理体系的基本构架和具体内容.三,项目经理的责任1,参与确定项目管理组织机构和人员配备,制定现场管理的规章制度,明确有关人员的职责分工,并将各责任目标按岗位进行责任分解,分工明确,责任落实.2,全面掌握发包合同约定的具体内容,严格按照国家或地方的法律,法规,行业标准,规范,以及《项目管理实施策划》,企业的有关规定和要求,有计划,有步骤地开展施工生产活动,做好现场的动态管理,完成各项责任目标,确保合同履约.3,代表企业与本项目业主接洽和商务谈判,并签订授权范围内的合同商务文件,认真履行相关合同文件. 4,根据《项目成本实施策划》,应严格执行项目成本预算和项目资金计划,做好工程项目成本的过程控制,加强项目月,季成本核算,成本分析,及时调整控制措施;严格控制非生产性开支,严格财务纪律,保证按合同规定及时回收工程款.5,组织工程计划,统计工作.各类报表和项目管理信息准确,及时,全面并认真做好总结分析.6,配合企业做好与业主,监理的月度工程量确认,现场签证索赔,工程竣工验收,竣工结算及分包的各项结算等工作.7,自觉接受上级单位及主管职能部门的业务指导及监督,检查,定期向上级相关部门报告工作情况,遇重大问题,紧急情况等特殊事项应随时报告.8,教育项目经理部全体管理人员遵纪守法,照章办事,严格执行奖罚制度,防止和纠正违纪,违法行为;正确处理国家,企业,项目与个人的利益关系.9,有权对项目的生产资源进行科学合理的使用,调配和管理,以确保项目顺利实施.四,项目经理的权限(一)有权参与施工项目投标和合同谈判.(二)参与项目经理部的组建,划分项目管理岗位的职责目标,定期进行内部考核,并制定奖罚分配方案.(三)申请项目资金,控制项目开支.(四)按授权和管理规定组织项目材料,设备采购.(五)按授权和管理规定组织,协调,使用作业队伍,享有分包队伍选择参与权.(六)在授权范围内,协调和处理与施工项目有关的内,外部业务与关系.第四章项目责任目标管理第十条在《项目管理实施策划》,《项目成本实施策划》,《项目商务合约管理策划》等文件完成后15日内,企业应完成《项目管理目标责任书》的编制和签订工作,并以此实施对项目责任目标的管理和控制."三边"工程或分阶段招标等特殊工程应先明确其它管理目标,成本目标可按部位或标段确定.第十一条项目管理目标责任书是企业法人或法人的授权委托人与项目经理签订的企业内部管理文件,受企业内部行政制度约束,对签约双方都具有相应的约束力.工程项目的管理目标责任书统一采用《中建六局项目管理目标责任书(示范文本)》,各单位可结合工程项目的具体情况进行补充和完善,但不得对文本中既定的格式和内容进行删改.《中建六局项目管理目标责任书(示范文本)》见附件.第十二条项目责任目标应以项目成本目标为中心,包括安全,质量,工期,文明施工,CI形象,资金管理等各项指标,各项指标要量化,内容要具体.第十三条责任目标的确立责任目标在签订《项目管理目标责任书》之前由项目管理委员会的相关考核部门根据工程具体情况核定确认(见总表-01).(一)成本目标:是考核项目经理部成本管理的责任指标,以项目制造成本作为项目经理部的目标成本(含索赔内容).工程项目制造成本的核算见工程局《工程项目制造成本核算管理办法》,制造成本实行事先测算,按考核节点阶段性核定的原则确定.(二)安全目标(包括消防安全):满足国家和地方关于安全生产的有关规定,发包合同约定和企业确定的控制指标.(三)质量目标:满足国家和地方关于工程质量管理的有关规定,满足发包合同约定和企业确定的控制指标.(四)工期目标:满足发包合同约定和企业确定的过程监控,考核的节点工期目标和总工期目标.(五)文明施工目标:满足国家和地方有关文明施工有关规定,发包合同约定和企业确定的控制指标.(六)CI形象目标:满足总公司和工程局对企业形象展示的要求的控制指标.(七)资金管理目标:满足企业确定的当期工程款回收与支付比例的控制指标.(八)项目不得发生被地方政府或行业主管部门通报批评或行政处罚的事件.第十四条局总部直营项目的《项目管理目标责任书》由局项目管理部牵头组织局本部相关部门编制,局属分公司和子公司所属工程项目分别由局属分公司和子公司组织相关部门编制,局属分公司和子公司特大型项目的《项目管理目标责任书》须报工程局项目目标管理委员会审定.第五章项目责任目标的风险管理第十五条项目风险责任包括企业的经营风险和项目的管理风险,按标价分离的原则,经营风险归企业承担,项目经理部承担项目管理风险.第十六条项目管理风险执行项目经理部风险抵押金方式.第十七条项目经理部成员应交纳风险抵押金,项目班子成员拒绝交纳风险抵押金者不得进入项目班子,部门负责人及一般管理人员拒绝交纳风险抵押金者只享有岗位基薪和绩效薪,不享有效益薪和其它任何奖励.项目经理部风险抵押金的缴纳总额根据工程项目的具体规模确定.(一)工程项目规模分类工程类别房屋建筑土木工程装饰,安装(不含设备)工程规模特大型项目10万米以上或1亿元以上2亿元以上2千万元以上大型项目6～10万平米,5仟万～1亿元1亿元～2亿元5百万元～2千万元中型项目2～6万平米,1千万～5千元5千万～1亿元2百万元～5百万元小型项目2万平米或1千万元以下5千万元以下2百万元以下(二)风险抵押金确定原则风险抵押金的缴纳总额按分级累进制原则确定,分级控制点的造价金额为5000万元,5000万元(含)以下部分的缴纳系数为造价金额的1%,风险抵押金总额下限保底为5万元人民币;5000万元以上部分的缴纳系数为相应造价金额的0.5%,风险抵押金总额上限封顶100万元.(三)项目经理部成员缴纳风险抵押金的数额占风险抵押金总额的比例参见下表.序号职务人数风险抵押金比例:(%)/每人1项目经理130%2项目副职2～415%～8%范围内调整3部门负责人4～75%～3%范围内调整4其它管理岗位若干2%～1%范围内调整合计100%第十八条风险抵押金的缴纳可采取两种形式,一是一次性以现金或部分现金加有价证券等非基本生活保障性资产作风险抵押.二是以工程工期为时段,每月暂扣岗位基薪的30%作为风险抵押金,不足部分可用有价证券等非基本生活保障性资产作为抵押.第十九条风险抵押金与《项目管理目标责任书》中的责任目标挂钩,在项目决算考核后,依据考核结果确定返还数额.凡一次性以现金缴纳风险抵押金的,按返还数额支付同期银行活期存款利息.第二十条交纳风险抵押金的人员,非本人原因发生工作变动,抵押金全部返还,并按在项目工作时段参与节点和竣工考核兑现,补岗人员按后续施工阶段的剩余时间占总工期时间的比例缴纳风险抵押金,并参与后续节点和决算考核兑现;属个人原因撤离项目岗位的,根据项目决算考核各项指标完成情况确定风险抵押金返还数额,且不再享有后续节点考核和决算考核兑现.第二十二条项目经理部未完成《项目管理目标责任书》规定的责任目标,扣罚项目经理部的风险抵押金,扣罚总额以风险抵押金为限,个人扣罚总额按缴纳比例分摊.扣罚比例如下:(一)成本目标:项目出现制造成本亏损,按亏损额的50%计扣项目经理部的风险抵押金.(二)安全目标:项目未完成安全目标,发生建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》中规定的四级重大以下安全事故,按缴纳总额的0.2倍计扣风险抵押金,发生四级(含)以上重大事故,按缴纳总额的0.4倍计扣风险抵押金.(三)质量目标:项目未完成质量责任目标,按缴纳总额的0.2倍计扣风险抵押金.项目发生严重及以上质量事故,按缴纳总额的0.4倍计扣风险抵押金.(四)工期目标:项目交竣工时未完成工期责任目标,按缴纳总额的0.2倍计扣风险抵押金.(五)文明施工:项目未完成文明施工责任目标,按缴纳总额的0.1倍计扣风险抵押金.(六)CI形象:项目未完成CI形象责任目标,按缴纳总额的0.1倍计扣风险抵押金.(七)资金管理:未完成资金管理责任目标,按缴纳总额的0.1倍计扣风险抵押金.(八)凡受到地方政府或行业主管部门通报批评,行政处罚,给企业造成不良社会影响,视影响程度计扣风险抵押金.第六章项目责任目标的过程控制和考核第二十一条企业对责任目标的管理实施过程控制,具体形式为节点考核和决算考核.(一)局总部直营项目在到达节点考核期前,由项目经理部提前14天向局项目管理部申报,届时由局项目管理部提请局项目目标管理委员会对项目经理部进行节点考核.局属分公司和子公司项目的节点考核由本单位自行组织,特大型项目的考核结果须报局项目管理部备案.(二)局总部直营项目竣工结算后,由项目经理部提前14天向局项目管理部申报,由局项目管理部提请局项目目标管理委员会进行项目责任目标最终考核.局属分公司和子公司特大型项目竣工结算后,先由本单位组织决算考核,考核结果报局项目管理部,再由局项目管理部提请局项目目标管理委员会复核考核结果.局属分公司和子公司大型及以下项目由本单位自行考核兑现.决算考核后的奖励兑现必须经过成本审计.第二十三条对于项目实施过程中项目管理混乱,成本管理失控,拒不执行工程局有关规定或不服从法人管理,不具备客户关系管理能力,合同不能正常履约或造成不良社会影响等情况,难于实现责任目标的项目经理部,相应级次的项目目标管理机构必须及时组织调查核实,及时采取调整措施.第二十四条项目责任目标的考核按照项目总体策划和《项目管理目标责任书》所确定的内容,依据有关管理规定组织实施.第二十五条项目目标考核采用计分制,计分标准执行《工程项目责任目标管理节点考核评分汇总表》(见总表-02)及相应的专项考核计分表(见"分表-01"至"分表-06")的具体规定.第七章项目管理责任目标的考核兑现第二十六条自本《办法》实施起,自营项目的岗位人员实行项目期薪制,项目经理部的全部自有职工的工资结构由岗薪和效益薪组成,即:期薪=岗薪+效益薪,其中:岗薪=基薪+绩效薪,总部直营项目和局属分公司所属项目岗薪执行《中建六局总部项目期薪制试行办法》,子公司可根据本单位具体情况,参照《中建六局总部项目期薪制试行办法》制定相应的项目期薪标准.薪酬名词的定义如下:(一)基薪:基薪为职工月工资标准.(二)绩效薪:绩效薪属于月度奖金类收入,与对应考核的责任目标(如:工期,质量,安全,文明施工,CI达标,标准化管理及《项目管理目标责任书》规定的其他责任目标)挂钩.绩效薪应于节点考核后,根据考核得分计算的应得数额(见总表-03)一次性支付.(三)效益薪:效益薪是对成本目标的专项考核兑现奖励,效益薪与实际降低成本挂钩,根据工程规模,奖励总额按分级累进制原则确定,提成系数见下表.项目经理部降低成本提成系数表项目类别制造成本降低比例奖金提成系数特大型项目2%(含)以下35%2%-3%(含)40%3% 以上45%大型项目2%(含)以下40%2%-3%(含)45%3% 以上50%中型项目2%(含)以下45%2%-3%(含)50%3% 以上55%小型项目2%(含)以下50%2%-3%(含)55%3% 以上60%第二十七条效益薪和二次经营利润分配的支付需经决算考核并经成本审计后予以兑现,兑现程序执行第三十三条,三十四条规定.第二十八条为鼓励项目经理部做好二次经营,项目经理部二次经营中获取的利润,给予项目经理部利润分成的奖励.如项目制造成本出现亏损,须先用二次经营获得利润冲减亏损额,项目经理部享有剩余利润额的分成权.项目经理部分成奖励比例见下表.剩余利润额(万元)项目经理部分成比例(%)100以下20100～50025500以上30第二十九条项目竣工结算后,项目经理部在质量管理等方面取得突出业绩给予嘉奖.(一)质量创优嘉奖按下表执行工程规模获奖类别奖励标准备注特大型项目国优或鲁班奖3元/平米设备安装,道路,桥梁,构筑物等按面积折算公式:平方米=工程结算价(元) /1000元省(直辖市)杯级1.5元/平米总公司金奖1.0元/平米总公司银奖0.8元/平米大型项目国优或鲁班奖2.5元/平米省(直辖市)杯级1.2元/平米总公司金奖1.0元/平米总公司银奖0.5元/平米中型及以下项目国优或鲁班奖2.0元/平米省(直辖市)杯级1.0元/平米总公司金奖0.8元/平米总公司银奖0.5元/平米(二)文明工地嘉奖按下表执行工程规模获奖类别奖励标准备注特大型项目省(直辖市)级1.5元/平米设备安装,道路,桥梁,构筑物等按面积折算公式:平方米=工程结算价(元) /1000元地市级0.8元/平米大型项目省(直辖市)级1.2元/平米地市级0.6元/平米中型及以下项目省(直辖市)级1.0元/平米地市级0.5元/平米(三)CI创优嘉奖按下表执行工程规模获奖类别奖励标准备注大型及以上项目总公司金奖0.5元/平米设备安装,道路,桥梁,构筑物等按面积折算公式:平方米=工程结算价(元) /1000元总公司银奖0.3元/平米中型及以下项目总公司金奖0.4元/平米总公司银奖0.2元/平米(四)安全管理嘉奖工程项目竣工后,对施工现场未发生质量和安全事故的工程项目,区分不同规模(分类同上)给予一次性嘉奖.a.特大型项目:一次性奖励项目经理部伍万元人民币;b.大型项目:一次性奖励项目经理部叁万元人民币;c.中型及以下项目:一次性奖励项目经理部壹万伍仟元人民币.第三十条《项目管理目标责任书》的兑现分为节点考核预兑现和项目决算考核兑现,考核兑现的基本条件如下:(一)节点考核预兑现1,项目须到达《项目管理目标责任书》规定的节点部位;2,项目经理部必须编制完善的考核期间的成本分析资料,并和后续施工的成本耗用有明显的分界;3,考核期内项目各项管理必须处在正常受控状态.(二)决算兑现1,项目已编制解体策划,并通过审批;2,项目已办理交工验收,项目结算已得到业主确认;3,项目经理部已完成资产清理,剩余资产已全部回收或作价处理;4,项目经理部和内部相关部门已办理完所有的结算,债权债务已得到确认;5,完成《项目管理目标责任书》规定的项目资金回收目标,尚未回收的资金,签订了剩余资金支付的补充协议,或由业主提供的并得到本单位确认的书面付款承诺;6,项目的成本状况已得到审计确认;7,《项目管理目标责任书》规定的其他责任目标的实施情况已得到考核确认.第三十一条项目发生严重及以上质量事故,或出现四级(含)以上重大安全事故,项目经理部不予参加决算兑现,并对有关责任人按国家和地方的法律,法规和总公司或工程局的有关规定实施处罚.第八章奖励处罚的管理权限及审批程序第三十二条局总部直营项目的节点考核预兑现,由局项目目标管理委员会考核评分(见总表-02)后以通知单形式(见总表-03)分别通知局本部相关部门予以兑现.局属分公司和子公司所属型项目的节点考核预兑现由其自行组织实施.节点考核预兑现的业务流程见图1.图1第三十三条局总部直营项目的决算兑现,考核后仍由由局项目目标管理委员会核准后以通知单形式分别通知局本部相关部门予以兑现.局属分公司和子公司大型及以下项目的决算考核兑现由其自行组织实施,特大型项目的决算考核兑现,由本单位填写考核会签意见表(见总表-04)报局项目管理委员会审核批准后方可予以兑现.决算兑现的管理流程见图2.附图2第三十四条节点考核只兑现项目经理部的绩效薪.决算兑现中的各种奖励和各种罚金处罚,以个人缴纳风险抵押金数额占项目经理部缴纳风险抵押金总额的比例同比分配奖励或处罚金额.局总部直营项目,由项目经理制定奖罚分配方案报局项目目标管理委员会审批后执行;子公司和局属分公司大型及以下项目,由项目经理制定奖罚分配方案报本单位项目目标管理委员会审批后执行;子公司和局属分公司特大型项目,由项目经理制定奖罚分配方案报本单位项目目标管理委员会审批,再经局项目目标管理委员会审定后执行.第九章附则第三十五条项目竣工,按项目解体策划办理完各项善后事宜,项目经理部应随之解散,工程项目的维修服务,工程尾款回收等有关问题,应根据具体情况,由业务归口主管部门统一协调(包括组织维修班子,剩余人员的调配,工程尾款的回收等工作).第三十六条本《办法》自发布之日起施行.第三十七条本《办法》由局项目管理部负责解释.工程项目责任目标核定确认表单位: 总表-01工程项目名称工程所在地结构类型建筑规模合同工期年月- 年月项目经理合同造价(万元)制造成本(万元)序号责任目标名称具体约定会签栏1项目成本管理。

项目管理机构运作方法及管理规章制度

项目管理机构运作方法及管理规章制度3.1 [北京]管理服务架构项目总经理客户督导客户服务部综合事务部工程管理部安全管理部3.1.1 各部门职能描述A. 客户服务部a）负责客户报修、投诉、咨询、建议的受理及回复；b）负责车位租赁及特约服务的办理；c）负责客户的定期回访及联谊/客户资料的建档及管理；e）负责与各项目组联络及督导；B. 综合事务部a）负责项目部职员的招聘、调配、评估、薪资核算、社会保险等工作；b）负责项目部职员培训的策划、组织、评估及改进；c）负责项目部办公用品、物料的采购/办公设备的维护及管理；d）负责项目部的财务及收款；e）负责项目部的行政事务，包括：计划、合同、公文、公章、信函、会议安排、会议纪要等；f）负责项目部的档案管理；g）负责项目部后勤工作的安排；C. 工程管理部a）负责别墅变配电、弱电、给排水、中水、热水、消防等系统的日常维修、保养工作；b）负责别墅房屋建筑、公共设施、家具的日常维修、保养工作；c）负责各类机电设备大、中修计划的编制和组织实施；d）负责编制别墅的水、电、气、热用量计划/负责水、电、气、热的定期抄录、统计、和分析/负责制定别墅的节能降消耗方案并组织实施；e）负责别墅各类外委工程的项目立项、预算编制、招标组织及施工监理；f）负责各类工程图纸、资料的建档、保管及完善；g）负责与供电局、自来水公司、燃气公司、热力厂等社会机构建立良好的业务关系；D. 安全管理部a）负责机动车辆出入及停放的指挥和疏导；b）负责对别墅进出人员进行登记、验证及传达/对租户的搬迁、物品的进出进行验证和放行/对可疑人员进行盘问及监控；c）负责对别墅重点部位及死角进行巡视，及时消除安全隐患；d）负责对别墅公共设施的完好进行检查，发现问题及时上报；e）负责监控系统的24小时值班；f）负责别墅的消防检查、演习、宣传、防范及救护工作；g）负责紧急情况的应急处理；h）负责与公安、交管、消防等主管部门的定期沟通并建立良好的业务关系；i）负责别墅内法律事务及纠纷的协调和处理。

质量策划书

路桥分局质量策划书中国水利水电第三工程局有限公司路桥分局兰考项目部目录一、编制依据及目的 (4)二、管理方针 (4)三、质量管理目标 (5)四、质量策化实施计划 (5)4.1策划目标 (5)4。

2策划领导小组的建立及职责 (5)4。

2。

1工程质量管理工作领导小组办公室 (6)4.2。

2策划领导小组职责 (6)4.3策划工作程序 (8)五、施工质量管理及验收 (9)六、质量问题及不合格品处理 (9)七、质量管理自查与评价 (10)八、质量管理改进与创新 (11)九、预防措施 (13)十、策划保证措施 (15)10。

1保证措施 (15)10.1。

1工程管理体系 (15)10。

1.2质量策划保证体系 (15)10.2落实检查及考核机制 (17)10。

3技术责任制 (18)10.4质量安全文明施工保证措施 (18)10。

5技术保证措施 (18)10。

6材料采购保证措施 (19)10.7机械设备创优保证措施 (20)10.8质量策划保证措施 (21)10。

9施工过程质量控制 (23)10.10安全策划措施 (24)10.11 环境保护策划措施 (26)路桥分局质量策划书一、编制依据及目的按照GB/T19001-2008/ISO9001：2008和《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430—2007标准,工程局质量管理方针、目标，依据工程局文件，结合分局《质量、环境和职业健康安全管理分手册》（中国水利水电第三工程局有限公司路桥分局QHSE/SD3—LQFJ—GLFSC-2012）、《关于修订〈路桥分局施工质量管理办法>的通知》（分局工管[2014]17号)、《关于修订〈路桥分局质量检查与考核实施细则〉的通知》(分局工管［2014]14号)中关于质量管理的相关要求，编制本策划书.目前路桥分局下属工程项目较多,牵扯领域广,包括了铁路、公路桥梁、市政、水利水电施工等，为规范项目人员在质量管理中,确保工程产品符合设计、规范以及法律法规要求，最终满足顾客、社会、员工及其它相关方的要求和期望,对项目进行质量策划，本策划书主要旨在规范分局在建项目质量行为、科学管理、争创优质、持续改进，确保分局质量管理目标的实现。

赛珠水电站施工质量管理

关键词：赛珠水电站；施工；质量管理
中图分类号：ＶＸ２；９１Ｔ５；９Ｃ３
１工程概述
职能部门、级人员认真贯彻执行公司《量手各质
赛珠水电站是云南省洗马河干流规划中的第二个梯级电站，坝址位于云南省禄劝县转龙镇境
制度
（）工程的钢筋、泥等主材由业主提供。１本水其它材料、设备、机具、配件由项目供应部负责解
决。
建立了以项目经理为首的施工质量管理机构，成了项目质量管理部与队级质量管理和班组组施工质量管理的三环质量管理体系。项目部成立了工程部、安部、量队、营质测经
（）主财产。项目部对业主提供的主材２业（机组设备、或仪器仪表等）交接验证时，发在对现损坏或不适用的立即向业主说明，好验证记作录并由双方签字。对业主提供的材料进行必要的抽样检验，不合格材料应及时向业主反馈并停对
项目部在工程中设 “ 职质量工程师” 各作专，业队设 “ 专职质检员 ” 负责各自职责范围内的质，
量管理工作。
２２物资供应及采购管理．
压力管道分为三段斜井、四个平段，井总长斜８９６３．８ｍ。厂区由主副厂房、安装间、变室、主出线洞、尾水洞、线洞及各辅助洞室组成。母２施工质量控制措施２１建立健全项目质量管理体系，．完善质量管理

水利水电工程项目经理岗位职责(共4篇)

水利水电工程工程经理岗位职责〔共4篇〕第1篇：水利工程经理岗位职责水利工程经理岗位职责【篇1：工程经理岗位职责和权限1】工程经理岗位职责和权限一、贯彻施行分局质量方针和质量目的，负责建立二、积极配合分局内部质量管理体系审核和外部质三、任命本工程部门负责人，协调解决工程工程所四、定期检查本工程质量管理体系的运行情况和运五、监视检查施工工程质量方案的施行，定期评价与施行本工程质量管理体系，是本工程产品质量第一责任者。

量审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正措施并予施行。

需的资装备。

行效果，对检查中发现的问题及时采取纠正措施。

工程施工质量方案的施行效果。

工程总工程师岗位职责和权限一、对工程经理负责，领导本工程技术和计量工作，二、组织施行创立优质工程工程工作。

三、主持特大、重大事故的分析^p ，组织制定纠正措四、技术文件的技术管理。

五、参加管理评审，报告分管部门质量体系运行情六、组织科技公关，推广应用新技术、新工艺、新保证分管范围内的质量体系有效进展，对重大技术质量问题做出决策。

施。

况，提出改良和完善建议。

材料、新设备。

一、负责本工程的监视、检查、管理工作。

二、负责制定本工程的设备、物质管理方法并监视三、对本部门设计和编制的图纸、技术措施等技术四、进展图纸会审、作业指导书编制和技术交底，五、完成领导交办的其它任务。

检查执行情况，掌握本工程设备使用情况，搞好报废设备的鉴定工作。

文件的符合性及其质量负直接责任。

包括技术、质量、平安、环保等措施与要求的交底。

一、负责制定本工程平安消费管理方法及本工程的二、按照国家平安消费法规、工程局、分局，平安三、四、做好入场工人的平安教育工作，协调所属场队五、完成领导交办的其它任务。

平安消费监视工作。

消费管理方法及平安消费制度，做好平安监察的各项管理工作。

重大伤亡事故的调查处理工作。

之间的平安消费关系，做好临时工的平安管理，保证平安消费顺利进展。

组织机械事故、【篇2：水利工程岗位职责】1、工程经理是企业法人在工程工程上的全权代表，对公司经理负责，代表公司对工程全面负责。

中国水利水电第八工程局二分局文件

中国水利水电第八工程局二分局文件局二发[2006]98号关于转发工程局《关于开展2006年度质量检查工作的通知》的通知分局各单位、机关各部门：为认真贯彻落实工程局质量方针和目标，全面掌握全局质量状况，做好2006年度的质量考核工作，工程局从2006年11月5日～12月15日在全局范围开展2006年度质量检查活动，现将工程局局质［2006］7号《关于开展2006年度质量检查工作的通知》转发给你们，请按照文件精神及要求，及时进行质量自查，自查结果应真实、全面、完整，并将自查结果在2006年11月30日前报分局工程部和局全质办。

工程局2006年度质量检查组只抽查了分局吴家渡施工局，根据分局《2006年度质量工作计划》和分局质量目标管理考核办法，分局亦将于2006年11月下旬至12月下旬对分局所属各项目进行一次全面的年度质量管理工作检查、考核，请各项目作好相应的准备工作。

具体安排及时间另行通知。

附件：局质［2006］7号《关于开展2006年度质量检查工作的通知》二〇〇六年十一月三日（章）中国水利水电第八工程局处室文件局质[2006]7号关于开展2006年度质量检查工作的通知局属各单位、责任方联营体：为认真贯彻落实工程局质量方针和目标，全面掌握全局质量状况，做好2006年度的质量考核工作，根据年初制定的《2006年质量工作要点》中工作计划安排，经研究决定，从2006年11月5日～12月15日在全局范围开展2006年度质量检查活动，本次活动以施工局（项目部、厂）自查为主，各分局协助配合工程局对部分项目进行抽查。

现将有关事项通知如下：1、时间安排2006年11月5日至25日，各施工局（项目部、厂）自查，2006年11月30日前将自查结果报所属分局和局全质办，直管项目（厂）、责任方联营体11月30日前将自查结果报局全质办。

2006年11月15日至2006年12月15日，工程局质量检查组组织对部分项目抽查。

2、活动组织（1）工程局成立质量检查组组长：张汉龙第一组：曹楚良、潘斌。

2020年(管理制度)中国建筑第八工程局项目管理制度

（管理制度）中国建筑第八工程局项目管理制度前言一个工程从中标进场开始到办理工程结算为止，如何协调、控制、服务好参与项目建设的相关单位，保证工程的顺利、有序进行是业主、监理、总承包施工单位及其他参建和服务单位共同关心的问题。

中国建筑第八工程局作为广州市珠江新城核心区市政交通项目一标工程的总承包管理及服务单位，如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，将是总承包单位最重要的工作职责。

为使本工程项目有组织、有计划、高效率进行，在建设工程施工过程中确保质量、安全和进度，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、环境保护，确保工程竣工后能完满实现其使用功能，依据相应法律、法规和管理办法，组织编制本项目《施工总承包管理手册》，用于总承包工作的管理协调。

可以看出，在总承包管理服务内容中，总承包商和各类分包商既相互制约又是合作伙伴。

因而，只有大家都清楚掌握总承包手册中的各项管理制度和要求，并在施工过程中共同努力，共同管理，才能真正地获得大家应有的收益，完成各方共同的目标。

本手册编写所坚持的指导思想是快速掌握，满足需要，简化管理，重在执行。

总承包管理工作是现阶段搞好项目建设的客观要求。

由于项目的个性化特点和工程管理理论、方法不断丰富和发展，我们虽已实行已久，本手册中有些管理制度和方法还有待我们在实际操作中进一步细化和量化，也需要我们进一步地探讨和磨合，不完善部分我们将以补充文书及时发放。

中国建筑第八工程局珠江新城核心区市政交通项目经理部二○○七年六月目录一.工程概况 (5)1.工程综述 (5)2.建筑概况 (5)2.1 1区主体工程情况 (5)2.2.隧道工程情况 (6)3．工程周边环境概况 (6)4．本工程的重点、难点 (7)二.工程目标 (9)三. 定义、项目合同结构和项目工程管理关系简介 (9)1.定义 (9)2.项目合同结构和项目工程管理关系简介 (10)四、工程总包单位组织机构 (12)五.分包单位组织机构要求 (15)六. 分包进场手续 (15)七. 分包单位用工管理 (16)1、合同要求： (16)2、劳务用工管理资料 (16)八、总包协调管理要求 (18)1、用水管理 (18)1.2系统的维护与管理 (19)2.用电管理 (19)2.1施工现场安全用电技术措施 (19)2.2管理细则 (21)2.3临时用电资料 (22)3.会议安排： (22)4.资产管理 (22)5.大门出入管理 (22)6.工程报验程序： (23)7.保安 (23)8.公共卫生 (23)九.现场管理约定 (24)1.总要求 (24)2.具体要求 (25)十．文明施工和安全生产管理 (30)1.总则 (30)2.组织机构及相应管理制度 (30)2.1 组织结构及监管网络 (30)2.2 机构及人员的安全生产管理职责 (31)2.3安全文明施工制度保证体系 (32)3．一般要求 (34)3.2对施工人员要求 (35)4．各级人员责任制 (36)4.1分包单位现场负责人安全责任制 (36)4.2班组长安全责任制 (36)4.3操作工人安全责任制 (37)5．安全文明施工奖罚制度 (37)5.1奖罚制度 (37)5.2奖罚细则 (38)5.3奖罚兑现 (41)6.安全管理 (42)6.1安全专项施工方案、技术交底 (42)6.2安全教育 (42)6.3.安全检查 (42)6.4.特种作业人员管理 (44)6.5.易燃、易爆物品管理 (44)6.6机械设备管理 (45)6.7伤亡事故报告 (46)6.8消防管理 (46)6.9施工现场保卫 (49)7.文明施工管理 (50)7.1宿舍区管理 (50)7.2环境管理 (51)7.3控制打架行为规定 (57)十.质量管理 (59)1. 质量目标 (59)2. 质量管理组织机构 (59)3. 质量管理职责 (60)4. 质量管理制度 (61)5. 质量因素控制 (62)6. 质量保证程序 (63)8.管理原则 (63)9.施工组织设计编制： (65)10.管理要求 (65)10.1技术交底 (65)10.2原材料检验试验 (66)10.3分项工程报验程序 (66)10.4施工记录 (66)10.5成品保护管理 (67)10.6计量器具管理要求 (73)10.7奖罚规定 (73)十一. 施工资料管理 (75)1. 文件资料发放流程 (75)2. 文件资料管理要求 (76)3. 技术档案整理要求 (76)十二.进度管理 (77)1. 总进度计划管理目标 (77)2. 阶段施工工期目标分解 (78)3. 总承包对工程进度的控制 (79)十三.物资管理 (84)1.物资进场验收 (84)2.物资现场堆放和仓储 (84)3. 物资的搬运 (84)4.专业分包商采购的文件控制 (85)十四.场地内外交通组织： (86)1 . 现场交通环境概述 (86)2.施工场地内的交通组织 (86)2．1钢结构运输及交通组织： (86)2.2安装/装饰阶段交通组织： (87)2.3隧道施工现场内的交通组织 (88)3.施工场地外的交通组织 (88)4. 交通组织保证措施： (89)4.1 人员设置： (89)4.2交通保证措施 (89)4.3安全文明保证措施 (89)4.4 防止交通拥堵措施 (90)十五.工程验收与移交 (91)十六.配合内容和责任分工 (92)1.对各专业工程的统一配合内容和责任分工 (92)2.对各专业工程的其它配合内容和责任分工 (93)十七.附件 (99)1.法规摘录 (99)2.工程应用的主要规范、规程 (101)一.工程概况1.工程综述1.1珠江新城规划范围北起黄埔大道，南至珠江，西以广州大道为界，东抵华南快速干线。

中建八局项目准军事化管理办法

中建⼋局项⽬准军事化管理办法中建⼋局项⽬准军事化管理办法第⼀章总则第⼀条为了规范项⽬准军事化管理，加强项⽬⽂化建设，提升项⽬管理⽔平，结合项⽬管理实际，特制定本管理办法。

第⼆条项⽬准军事化管理是指借鉴军事管理⽅式实⾏的内部管理。

第三条实⾏项⽬准军事化管理，旨在培养员⼯优良的政治素养和严谨的⼯作作风，传承铁军精神，打造铁军团队。

第四条项⽬准军事化管理的内容包括⼀⽇⽣活制度、⽇常办公制度、纪律与作风、活动载体、分包商管理、考核评价等内容。

第五条在认真实施项⽬准军事化管理的基础上，要根据新时期我局铁军⽂化的发展和提升项⽬管理的需要，探索新特点, 充实新内容,创造新⽅法。

第六条各级领导对项⽬准军事化管理的实施负有重要责任，必须按级负责，各司其责，加强检查和监督，认真贯彻落实。

第⼆章管理机构第七条公司要成⽴以公司领导为组长的项⽬准军事化管理领导⼩组，项⽬部要成⽴项⽬准军事化管理⼯作⼩组，负责本项⽬部的准军事化管理⼯作。

对应部队编制，项⽬经理相当于连长，项⽬书记相当于连指导员。

第三章⼀⽇⽣活制度第⼋条起床（⼀）项⽬部应规定早晨起床时间，听到起床铃后，应⽴即起床，并按规定着装，进⾏内务整理。

（⼆）起床时间随季节适当变更。

第九条整理内务卫⽣内务卫⽣整理是准军事化管理的⼀项重要内容，也是员⼯素质精神⾯貌的重要体现。

宿舍要安排值⽇表，每天清扫，本宿舍⼈员轮流值⽇。

员⼯应按照宿舍内务卫⽣规范要求，严格遵照执⾏。

宿舍内务卫⽣规范要求：（⼀）铺⾯⼲净平整，被褥叠放整齐，床铺不允许堆放其他物品。

（⼆）床下鞋⼦摆放整齐，室内⾐物不得随意挂放，做到整洁、有序。

（三）⽛缸、皂盒、⽑⼱等统⼀摆放、整齐划⼀。

（四）地⾯、台⾯⼲净整洁，窗台不允许放置杂物。

窗玻璃保持清洁。

（五）室内墙壁不准张贴字画。

（六）严禁在宿舍内使⽤电热器具。

（七）严禁在宿舍内做饭。

（⼋）到指定的区域晾晒⾐服和被褥。

第⼗条⾷堂管理及就餐（⼀）保持⾷堂⼲净卫⽣，饭菜品种、质量较好。

国家电网公司施工项目部标准化管理手册(线路工程)版二之欧阳与创编

施工项目部设置时间：2021.03.08 创作：欧阳与1.1施工项目部组建1.1.1定位施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。

1.1.2组建原则所有35kV及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录C中SSZX1）。

施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。

施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专职，不可兼任项目其他岗位。

施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。

1.1.3任职条件项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

施工项目部组成人员任职条件见表1-1。

表1-1施工项目部组成人员任职条件续1.1.4基本设施配置项目部应有固定的、相对独立的办公及生活场所。

基本设施配置清单见表1-2。

表1-2基本设施配置清单续表序号名称配备说明二常规安全、质量检测仪器 1 经纬仪（1）根据需求，由施工单位统一调配。

（2）数量和型号应满足工程需求。

（3）根据工程实际情况，必要时应补充配备其他有关设备及工具2 水准仪3 全站仪4 数字万用表5 游标卡尺6 力矩扳手7 卷尺8 验电设备9 电子秤 10 土建检测工具包 11接地电阻表施工项目部应配置满足工程施工需要的基本规程规范和标准。

在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备（配备相应的纸质版或电子版文件），并建立施工项目部标准执行清单。

同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本，基本配置要求见本手册附录B 施工项目部基本规程规范和标准配置。

03保护与控制系技术监督实施细则(2009.12.25)

湖南省电力公司保护与控制系统技术监督实施细则第一章总则第一条保护与控制系统技术监督是保证电网安全、可靠、经济和稳定运行的重要手段,为了加强湖南省电力公司保护与控制系统（以下简称保护）的技术监督工作，提高保护的运行可靠性，保证电网安全稳定运行，按照《国家电网公司继电保护技术监督规定》、《华中电网继电保护技术监督实施细则》及《湖南省电力公司技术监督管理办法》的要求，结合湖南省电网实际情况,特制订本实施细则。

第二条保护技术监督应坚持贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，按照“统一领导、分级管理、协同工作”原则，对保护的设计选型和审查、出厂验收、安装和投产验收、状态检修、技术改造、设备退役实行全过程技术监督管理。

第三条保护技术监督以安全和质量为中心，标准为依据，状态评价为手段开展工作，在发、输、变、配、用电工程的系统规划、设计审查、设备选型、安装调试和验收、状态检修、技术改造等阶段实施技术监督,及时发现保护隐患，及时消除缺陷，防止保护事故发生，提高湖南电网的安全运行水平。

第四条保护技术监督必须坚持专业技术监督与单一设备技术监督相结合；坚持全方位技术监督与专项技术监督相结合，湖南省电力公司系统各单位应严格按照本细则要求开展工作。

第五条本细则适用于湖南省电力公司(以下简称省公司)、省公司所属各市（州）电业局、超高压管理局、水电厂和从事继电保护专业的调度管理、科研、试验、设计、施工（火电、水电及送变电等电力建设公司）、检修和运行等工作的有关单位。

省公司系统直属各单位应结合本单位实际情况制订本单位电气设备性能技术监督工作实施办法。

第六条凡接入湖南电网的发电企业、变电站（大用电企业）、小电网等，均须遵照本细则执行。

第二章继电保护技术监督机构与职责第七条省公司及所属各市（州）电业局、超高压管理局、水电厂和从事保护的调度、科研、试验、设计、施工（火电、水电及送变电等电力建设公司）、检修和运行等工作的有关单位均应设立技术监督领导小组，由分管生产的领导任组长负责开展技术监督工作。

项目服务实施方案(含项目服务方案质量保障措施重点难点分析应对措施及相关的合理化建议管理制度)

项目服务实施方案目录1.项目服务方案 (3)1.1.实施组织结构 (3)1.1.1.项目组织结构 (3)1.1.2.组织结构图 (4)1.1.3.保人员素质要求 (4)1.1.4.维保人员岗位分工设置 (5)1.2.系统维护方案 (9)1.2.1.系统常规维护流程 (9)1.2.2.系统故障抢修流程 (9)1.2.3.护及故障抢修方案 (9)1.2.4.维保服务主要技术手段 (13)1.2.5.维保工程安全措施 (14)1.2.6.系统应急方案 (15)2.质量保障措施 (16)2.1.质量体系构成 (16)2.2.质量体系运行情况 (16)2.3.系统工程质量保证体系 (17)2.4.质量方针和质量目标 (17)2.5.工程质量管理职责分配 (17)2.6.工程质量保证依据 (17)2.6.1.质量体系文件 (17)2.6.2.有关国家或专业标准规范 (18)2.6.3.质量记录 (18)3.项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议 (18)3.1.项目重点难点分析 (18)3.2.合理化建议 (18)3.2.1.维保施工中得合理化建议 (18)3.2.2.节约成本的合理化建议 (18)3.2.3.新技术、新产品、新工艺、新材料应用的合理化建议 (20)4.管理制度 (21)4.1.维保服务体系 (21)1）维保工程技术体系 (21)2）维保工程施工工序 (21)4.2.备件管理制度 (22)4.3.据管理制度 (22)4.4.维护工作日常章程和制度 (22)4.5.维保工程安全文明管理制度 (24)一、安全目标 (24)二、安全生产保证措施 (24)三、文明施工管理制度 (25)四、机械使用及维修制度 (26)五、车辆安全 (27)六、安全学习制度 (27)4.6.公司已有相关管理制度 (27)1.项目服务方案1.1.实施组织结构根据本项目特点，为加强全面管理，我公司组建“维护项目部”，在维护工作中依据项目法进行项目管理，统一指挥和管理维护人力和物力资源，对项目正常维护的故障预防、报障响应和设备的保养、使用和巡检、维修进行有计划的协调和管理；对项目特殊维护工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行严格的管理和控制。

项目进度管理制度

项目进度管理制度项目进度管理制度7篇项目进度管理制度11目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。

2引用标准gb/t50326-20xx?建设工程项目管理规范四川省岳池电力建设总公司质量管理手册四川省岳池电力建设总公司?安全文明施工管理制度3职责3.1项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。

3.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。

3.2工程部3.2.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。

3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。

3.2.3审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。

3.2.4定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。

3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。

依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。

对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。

3.3经营管理部3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。

3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。

3.3.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。

3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。

3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。

3.4物资管理部3.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。