物流部主管绩效考核

安吉三真食品贸易有限公司

A N J I S A N Z H E N F O O D T R A D E C O.,L T D

物流主管月绩效考核表

岗位物流主管所属部门物流部

月份考核时间被考核人得分

考核内容考核

指标

标准要求权重标准分评分标准

岗位主要业绩80分

生产

任务

当日订单出货率达100% 25% 20分差一单扣2分。

8S现

场管理

通道畅通，货位干净整

洁；标示清楚，整个零

库区域地面无工作及生

活垃圾，大门口地面无

烟蒂。

10% 8分

1、发现车间通道堵塞，地面有垃圾，大门

口有烟蒂等，每发现一处扣1分；

2、零库区货架产品出现错位现象扣1分/

次。

质量

管控

保证发出产品无破包

装、鼠咬破、过保质

期、凉席无明显质量问

题，无人为配错货及书

写错地址等行为。

20% 16分

客户投诉以上任何一点，扣1分/次，如月累

计不超5次，则额外奖励20分，本项允许得

负分。

人员

管控

每周至少开3次早会；

控制小组出勤状况，保

证正常生产秩序。

10% 8分

正常生产情况下，调休以外，小组缺勤超过

3人次/月，扣4分；新员工试用期流失扣2

分/人；老员工月流失1人扣4分，月流失2

人及以上，本项不得分；少开一次早会扣1

分。

执行力

和应变

能力

能及时处理本组突发事

件，制定良好的处理方

案。

15% 12分

1、有员工或部门投诉，扣2分/次。

2、发生员工打架、安全事故等没有及时处理

并上报公司，本项不得分。

3、如因管理不善出现集体停工事件，取消本

月考核并追究其相关责任。

物料

管控

午休期间车间所有电风

扇必须关闭电源；破包

装但能二次包装的食品

及时交付仓储处理；督

促员工无私拿、吃现象

10% 8分

发现午休期间有电风扇不关现象，扣1分/

次，破损产品乱扔扣2分/次，所属员工私

拿、吃东西扣1分/次。

安全生

产防范

保持通道畅通，消防设

施保持良好，员工无穿

拖鞋上岗现象。

10% 8 分

消防通道被堵塞，扣4分/次；有员工私自开

启干粉灭火器扣4分/次；员工穿拖鞋上岗扣

1分/次。

工作能力10分处理问

题能力

1、按流程、标准执行

2、处理问题及时性、有

效性

100% 10分

处理问题不及时，延误工作扣4分/次；

如遇到严重事故未及时处理及上报，导致损

失增加，取消本月考核。

工作态度10分工作责

任心

敬业、模范带头

严格遵守公司各项规章

制度，不迟到、早退、

上班时间不外出。

50% 5分

迟到、早退扣2分/次；请假扣1分/次；上

班私自外出或上班无故脱岗超半小时，本项

不得分。

工作主

动性

工作主动，配合、支

持、服从公司的一切安

排及其他临时性的工

作。

50% 5分

对公司下达任务推委、消极扣2分/次；不服

从工作安排，本项不得分，情节严重，取消

本月考核。

合计100% 100分

备注：1.本考核对象为物流部主管。

2.本考核金额为元，考核总分为100分，即考核分值为元/分。

3. 考核工作由财务总监协助人力资源部完成，上报总经理审核、批准。

4. 本考核不与公司相对应的其他奖惩制度发生抵触。

编制：协调：审核/批准：