制造业信息化项目规划46页PPT
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制造业信息化工程PPT课件
使能工具
企业建模和诊断、远程设备诊断
① 产品资源库 制造资源库 基础数据库...
基础技术体系
体系结构、标准规范、指南 ...
制造网络协议
23
利用PDM可以大大简化开发和设计工作
重要工作
查找 通知 检查 归档 分类 设计 计算 绘图 建立零件表 修改
基于PDM的系统解决方案
图纸管理 文档管理 零件管理 零件分类 产品结构管理
网络化制造与系统集成
面向网络化制造的ASP平台开发及应用 面向中小制造企业信息化的集成系统开发与应用
13
CIMS关键技术
CAD/CAM 供应链管理SCM、虚拟制造VM、网络化制造 产品数据管理 PDM与产品全生命周期管理PLM
14
ＣＡＤ／ＣＡＭ
15
ＣＡＤ／ＣＡＭ
16
ＣＡＤ／ＣＡＭ
BOM生成
2D / 3D - CAD FEM DTP
文档保存
对产品开发设计过程中所有数据和过程进行管理。
24
PDM 的不同应用层次
部门（项目组）级PDM 企业级 PDM 虚拟企业级 PDM
德国大约10%的企业实施了PDM， 大多在企业级与部门级之间
25
产品全生命周期管理 PLM
产品全生命周期 = 产品制造过程 + 产品使用过程
制造业信息化工程
2004年6月
1
1 制造业信息化工程 2 CIMS关键技术
3 CIMS应用
2
1 制造业信息化工程 2 CIMS关键技术
3 CIMS应用
3
为何要信息化？
内因： ❖ 企业内部数据无法有效管理，企业及技术人员的经验和知
识无法有效继承； ❖ 企业需要提高产品设计效率及水平。缩短制造（上市）周
2024年信息化建设PPT模板
网络安全解决方案
采用多种安全技术和策略，保障信息 系统的机密性、完整性和可用性。
13
实施风险评估及应对措施
技术风险
评估新技术引入的风险，采取逐步推进、试 点先行等策略降低风险。
实施风险
制定详细的实施计划和风险管理方案，确保 项目按计划推进并达到预期效果。
2024/2/29
数据风险
建立完善的数据安全管理制度和技术防护措 施，确保数据安全和隐私保护。
估。
制定应对措施
针对不同等级的风险，制定相应 的应对措施，如加强安全防护、
完善管理制度等。
2024/2/29
20
加密传输与存储技术应用
数据传输加密
采用SSL/TLS等加密技术，确保数据在传输过程中的安全性。
数据存储加密
对重要数据进行加密存储，防止数据泄露或被非法访问。
密钥管理
建立完善的密钥管理体系，确保加密密钥的安全性和可用性。
采用前后端分离技术，提高系统性能和用 户体验。
加强系统安全防护，如数据加密、权限控制 等。
2024/2/29
16
硬件设备选型及配置方案
服务器
选用高性能、可扩展的服务器，如Dell PowerEdge系列。
存储设备
采用大容量、高速度的存储设备，如SAN、NAS等。
网络设备
选用高性能交换机、路由器等，保障数据传输速度和稳定性。
2024/2/29
21
备份恢复机制建立
2024/2/29
定期备份数据
01
制定合理的数据备份计划，定期对重要数据进行备份，确保数
据的可恢复性。
备份数据验证
02
对备份数据进行定期验证，确保备份数据的完整性和可用性。
企业工业电子信息自动化智能制造方案项目计划PPT
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市场分析 Market analysis
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需求分析 demand analysis
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Hale Waihona Puke 单击添加标题单击添加标题
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智能制造信息化项目技术方案(7PPT)(2024)
物料需求计算
根据生产计划及物料清单，自动计算物料需求，生成物料采购计 划。
库存管理
实时监控库存情况，确保物料的及时供应，避免生产中断。
2024/1/28
13
车间作业管理系统设计
1 2
作业计划制定
根据生产计划及工艺路线，制定详细的作业计划 ，明确各工序的任务、时间等要求。
作业执行监控
实时监控作业执行情况，及时发现并解决作业过 程中的问题，确保作业计划的按时完成。
混合云部署
结合私有云和公有云的优势，实现灵活的资 源调度和数据管理。
2024/1/28
公有云部署
利用公有云服务商提供的资源，实现系统的 快速部署和弹性扩展。
优势
降低IT成本、提高资源利用率、保障数据安 全、提升系统性能。
10
03
详细设计方案
2024/1/28
11
生产计划管理系统设计
2024/1/28
智能制造信息化项目技术方 案(7PPT)
2024/1/28
1
目 录
2024/1/28
• 项目背景与目标 • 总体设计方案 • 详细设计方案 • 数据集成与共享方案 • 创新点与特色功能展示 • 实施计划与进度安排 • 总结与展望
2
01
项目背景与目标
2024/1/28
3
智能制造行业发展现状
智能制造行业规模持续扩大，成 为推动工业转型升级的重要力量
2024/1/28
数据清洗与整合
制定数据清洗规则，消除重复 、错误和不一致数据，实现多
源数据的整合与归一化。
数据映射与转换
建立数据映射关系，实现不同 数据源之间的数据转换和互通
。
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数据交换标准制定及实施
根据生产计划及物料清单，自动计算物料需求，生成物料采购计 划。
库存管理
实时监控库存情况，确保物料的及时供应，避免生产中断。
2024/1/28
13
车间作业管理系统设计
1 2
作业计划制定
根据生产计划及工艺路线，制定详细的作业计划 ，明确各工序的任务、时间等要求。
作业执行监控
实时监控作业执行情况，及时发现并解决作业过 程中的问题，确保作业计划的按时完成。
混合云部署
结合私有云和公有云的优势，实现灵活的资 源调度和数据管理。
2024/1/28
公有云部署
利用公有云服务商提供的资源，实现系统的 快速部署和弹性扩展。
优势
降低IT成本、提高资源利用率、保障数据安 全、提升系统性能。
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03
详细设计方案
2024/1/28
11
生产计划管理系统设计
2024/1/28
智能制造信息化项目技术方 案(7PPT)
2024/1/28
1
目 录
2024/1/28
• 项目背景与目标 • 总体设计方案 • 详细设计方案 • 数据集成与共享方案 • 创新点与特色功能展示 • 实施计划与进度安排 • 总结与展望
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01
项目背景与目标
2024/1/28
3
智能制造行业发展现状
智能制造行业规模持续扩大，成 为推动工业转型升级的重要力量
2024/1/28
数据清洗与整合
制定数据清洗规则，消除重复 、错误和不一致数据，实现多
源数据的整合与归一化。
数据映射与转换
建立数据映射关系，实现不同 数据源之间的数据转换和互通
。
17
数据交换标准制定及实施
制造业信息化-PPT课件
案例3：
21世纪的市场正在发生根本性的变化，产品生产周期缩短、品种增加、批量减小、用户对产品的 交货期、价格和质量的要求以及对产品的个性化需求越来越高。 宁破XXX集团是一家以生产和销售服装为主的股份制产业集团。集团老总曾感叹：“服装出了厂 门就不知去向。不知道是否卖掉，在什么地方卖掉，何时卖掉。”XXX集团通过实施信息化工程 解决了这一问题，将全国各地几千家卖场的信息按天收集汇总，通过数据挖掘，掌握了市场动向， 并整合了从上游的面料生产企业到下游的销售网点，使之成为一个信息畅通、反应迅速的有机整 体，从而在减少库存的同时，对客户需求做出快速反应、扩大了销售量。
二、制造业信息化的发展概况
在项目研制阶段，作为投标方的波音公司和洛克希德.马丁公司在阳极的生产过程中， 分别结合各自的生产特点，大量应用了信息化技术。 通过采用先进的信息系统和计算机辅助设计、制造技术，在武器装备快速研制、全生命 周期管理、降低研制成本、提高武器装备经济可承受等方面取得了相当显著的效益。 联合攻击战斗机研制计划是应用信息技术的成功案例，代表可信息技术的发展趋势。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 广泛应用数字化设计及预警装配技术 虚拟开发环境覆盖全生命周期每一阶段 采用并行工作方式实现异地联合设计制造 产品数据管理极大地简化了工作程序，保证了准确性 广泛应用集成制造系统技术 通过精益制造实现经济可承受性 采用信息化生产技术实现生产的快速转换
JSF的主要研制技术特点： ① 全球数字协同网络 ② 整个系统实行PLM ③ 与任何CAx系统兼容 ④ 超过5万个用户 ⑤ 超级保密，迅即访问 ⑥ 可快速/低风险地扩展 ⑦ 在一条生产线上生产和装配4各军种用的3种机型 ⑧ 使用同一种通用的支援和维护系统 ⑨ 各种机型之间的零部件/系统/设备的通用性达到80%以上
制造业信息化课程课件
原理
准时生产方式是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小 的生产系统。它的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。
特点
品质 投放市场时间 效率 学习
柔性 产品多元化 适应性
对生产制造的影响
生产流程化 资源配置合理化 生产均衡化
精益生产（LP）
概念
计算机集成制造（CIMS）
概念
计算机集成制造系统（Computer Integrated Manufacturing System，简称CIMS） ，它是在信息技术自动化技术与制造的基础上，通过计算机技术把分散在产品设计制造过程中 各种孤立的自动化子系统有机地集成起来，形成适用于多品种、小批量生产，实现整体效益的 集成化和智能化的制造系统。
1.2.1 新的发展阶段
但， 我国制造业大而不强，不可持续发展问题凸显。
*自主创新能力不强：核心技术对外依存度高，高端装备的关键零部件依赖进口。 *处于价值链低端：产品多数处于附加值较低的“制造-加工-组装”环节，产品附加值较低。 *生产经营效率不高：2011年我国制造业增加值率为21.5%，发达国家在35%以上。动生产率约 为发达国家的36%--40%。 *产业结构不合理：一般加工工业和资源密集型产业比重过大，技术密集型产业所占比重偏低，为 用户提供服务的现代制造服务业占比偏低。 *产品质量问题突出：质量直接损失每年1700亿元以上，间接损失超万亿，食品安全事故时有发生， 危及人民生命健康和损害国家形象。
制造资源计划（MRPⅡ）
概念 制造资源计划（Manufacturing Resource Planning，MRP II），是在物料需求计划上
发展出的一种规划方法。它是以物料需求计划MRP为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有 效利用资源的生产管理思想和方法的人－机应用系统。
制造业信息化项目规划
养和信息化支撑环境建设。
SHMIE
12
二、上海制造业信息化的原则、目标与指标
具体目标：
（ 提高上海的企业信息化集成度，加快企业数字化 （1 2） ）结合科技部“甩图纸”和“甩账表”工程目标， 设计开发进程，结合上海市的重大产品设计和生产需求， 以上海电气集团为重点，开展数字化设计制造集成技术和 以上海电气电站集团为平台，以提高品牌创新和产品协同 数字化管理集成技术的研发和应用，并带动飞机制造、造 能力为目标，建立数字化企业集团，开发数字化设计制造 船等其它行业（集团企业）的应用推广。 集成技术和企业间网络化协同技术，实现合作伙伴、供应 商及客户的综合业务协同，达到企业间集成。
SHMIE
4
一、上海市制造业信息化现状、基础和意义
建立了“制造业信息化公共技术服务平台” 形成重点示范企业16家 推动企业信息化试点应用 260余家 100个 建立了两个中心，四个基地培训机构 信息化相关技术领域共支持相关技术项目近 企业用户数超过4000家 建立国家级应用示范企业2家 超过 l50家企业的信息化应用 培训人才 60余万人次 注册用户数 400 家 上海市政府总共支持资金约 1.6亿元 “上海三菱电梯有限公司” 带动 4000家企业的信息化工作 评选出优秀软件 l6家，形成5项自主软件产品 突破关键技术46项 “上海柴油机股份有限公司” 其中 l65家企业的新产品贡献率达到30％以上 创立《企业信息化动态》月刊
SHMIE
24
四、上海制造业信息化应用工程的主要任务
2、设计制造数字化和经营管理信息化集成技术开发与应用示范
根据上海制造业企业特点和现状，以上海电气集团为示范， 分两阶段开展不同层次的设计制造数字化和经营管理信息化集 成技术开发与应用示范。
制造业信息化管理之云制造PPT(共45页)
• 将各类制造资源和制造能力虚拟化、服务化，构成制造资源和制造 能力的服务云池，并进行协调的优化管理和经营,使
• 用户通过终端和网络就能随时按需获取制造资源与能力服务，进而 智慧地完成其制造全生命周期的各类活动。
2022/3/23
12
2.云制造概论（续）
• 2.2云制造系统架构
– 三大部分
• 制造资源/制造能力 • 制造云池 • 制造全生命周期应用
• 石油、化工等流程（或连续）制造业
维护
• 钢材、食品等混合制造业
概念设计
大制造
运行
详细设计 加工生产
试验
2022/3/23
4
1.引言（续）
• 1.2制造业发展需求
– 我国制造业的挑战与对策
• 我国已是世界大国，以石油化工、冶金等行业为代表的流程制造业在我国制造业中 占据了很大比例，是重要的基础支柱产业。
培育新型制造模式与手段，进而推动经济增长方式的转变，满足制造企业 TQCSEK竞争的需求。这是未来5-10年我国制造业发展需要解决的重大课题。
对策：围绕着提高企业竞争能力，一场以“制造业信息化”为特征的制 造业变革一直在我国积极、持续地展开。
我国制造业信息化的指导思想：与时俱进，从十六大提出的“信息化带动工业化 ”到十七大提出的“工业化和信息化两化融合”及目前提出的“工业化和信息化 两化深度融合”。
– 流程制造工业是一个多品种，多层次，服务面广，配套性强的产业，与其他产业和消费市 场关系密切。
• 挑战：目前，我国许多制造企业处在“微笑曲线”最下端问题
– 自主创新能力不足，企业“产品开发”及“服务”方面的竞争能力低 – 产品制造能耗高，并对环境污染严重
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1.引言（续）
• 用户通过终端和网络就能随时按需获取制造资源与能力服务，进而 智慧地完成其制造全生命周期的各类活动。
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2.云制造概论（续）
• 2.2云制造系统架构
– 三大部分
• 制造资源/制造能力 • 制造云池 • 制造全生命周期应用
• 石油、化工等流程（或连续）制造业
维护
• 钢材、食品等混合制造业
概念设计
大制造
运行
详细设计 加工生产
试验
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1.引言（续）
• 1.2制造业发展需求
– 我国制造业的挑战与对策
• 我国已是世界大国，以石油化工、冶金等行业为代表的流程制造业在我国制造业中 占据了很大比例，是重要的基础支柱产业。
培育新型制造模式与手段，进而推动经济增长方式的转变，满足制造企业 TQCSEK竞争的需求。这是未来5-10年我国制造业发展需要解决的重大课题。
对策：围绕着提高企业竞争能力，一场以“制造业信息化”为特征的制 造业变革一直在我国积极、持续地展开。
我国制造业信息化的指导思想：与时俱进，从十六大提出的“信息化带动工业化 ”到十七大提出的“工业化和信息化两化融合”及目前提出的“工业化和信息化 两化深度融合”。
– 流程制造工业是一个多品种，多层次，服务面广，配套性强的产业，与其他产业和消费市 场关系密切。
• 挑战：目前，我国许多制造企业处在“微笑曲线”最下端问题
– 自主创新能力不足，企业“产品开发”及“服务”方面的竞争能力低 – 产品制造能耗高，并对环境污染严重
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1.引言（续）