ERP项目启动会PPT
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X系统集成项目启动汇报PPT
导签阅后由项目助理归档
上周工作完成情况 本周工作计划 里程碑 存在的问题
会议纪要
每次召开项目有关会议均要形成会议纪要，且要把会议纪要作为 处理相关问题的基本依据
甲方能有一名项目协调员记录并归档会议纪要，并向参会的有关 人员发布整理后的会议纪要
项目管控机制-进展
16
为了保证项目的顺利实施，整个项目实行项目经理负责制 ，双方项目经理负 责控制整个项目实施进度 。
编码 项目阶段
工作任务
提交成果
1
Hale Waihona Puke 项目规划项目前期沟通及双方成员确定 召开项目启动会
《项目组通讯录》 《项目实施主计划》
业务需求宣讲与参数确认
2 蓝图设计 数据应用方案确认
测试环境准备
《需求说明书》 《需求跟踪矩阵》
关键用户培训
3 系统建设 系统应用测试
基础数据准备
《系统测试案例》 《系统测试方案》 《系统测试报告》
14
重点关注事项
管理层：公司领导 种子顾问：ERP骨干，协助公司高层、顾问对项目近期及长期信息化推
广、优化、变革的责任 关键用户：各个部门骨干，了解基本概念，协助顾问业务，负责对操
作用户的推广培训工作 操作人员：基本概念 技术人员：IT人员，保证公司的ERP正常运行，负责平台开发、数据库
管理等
•XXXX •XXXX •XXXX
验收标准
9
➢ 合同注明按照甲方提供的验收标准执行。 ➢ 进场须明确验收标准清单。
10
主要内容
项目组织架构及项目目标
项目组织架构 项目目标 项目范围 验收标准
项目组织架构与实施方法
实施方法论 项目实施主计划 关键成功因素 项目管控机制
上周工作完成情况 本周工作计划 里程碑 存在的问题
会议纪要
每次召开项目有关会议均要形成会议纪要，且要把会议纪要作为 处理相关问题的基本依据
甲方能有一名项目协调员记录并归档会议纪要，并向参会的有关 人员发布整理后的会议纪要
项目管控机制-进展
16
为了保证项目的顺利实施，整个项目实行项目经理负责制 ，双方项目经理负 责控制整个项目实施进度 。
编码 项目阶段
工作任务
提交成果
1
Hale Waihona Puke 项目规划项目前期沟通及双方成员确定 召开项目启动会
《项目组通讯录》 《项目实施主计划》
业务需求宣讲与参数确认
2 蓝图设计 数据应用方案确认
测试环境准备
《需求说明书》 《需求跟踪矩阵》
关键用户培训
3 系统建设 系统应用测试
基础数据准备
《系统测试案例》 《系统测试方案》 《系统测试报告》
14
重点关注事项
管理层：公司领导 种子顾问：ERP骨干，协助公司高层、顾问对项目近期及长期信息化推
广、优化、变革的责任 关键用户：各个部门骨干，了解基本概念，协助顾问业务，负责对操
作用户的推广培训工作 操作人员：基本概念 技术人员：IT人员，保证公司的ERP正常运行，负责平台开发、数据库
管理等
•XXXX •XXXX •XXXX
验收标准
9
➢ 合同注明按照甲方提供的验收标准执行。 ➢ 进场须明确验收标准清单。
10
主要内容
项目组织架构及项目目标
项目组织架构 项目目标 项目范围 验收标准
项目组织架构与实施方法
实施方法论 项目实施主计划 关键成功因素 项目管控机制
用友项目启动会议模板
人力资源小组 玉溪烟厂
P W C 组 长 (1 ) P W C 顾 问 (1 )
企业控制小组 玉溪烟厂
P W C 顾 问 (1 )
企业变化管理 玉溪烟厂人员 P w C 组 长 (1 ) P w C 顾 问 (1 )
项目经理
XX集团项目小组构成
• 用户组：
1. 业务流程组长 - 经理用户组成。全职参与流程分析，流程设计 以及流程定义
PwC 项目经理
第二期项目经理 玉溪烟厂项目经理
PwC 项目经理
第三期项目经理 玉溪烟厂项目经理
PwC 项目经理
项目技术经理 玉溪烟厂
PwC技术经理 PwC技术顾问
设备维护小组 玉溪烟厂人员 P w C 组 长 (1 ) P w C 顾 问 (1 )
库存管理小组 玉溪烟厂人员 P w C 顾 问 (1 )
1000 CATT 03/30 16:00 03/30 24:00 。。。 。。。
用户培训策略
• 计算机技能培训
- 计算机基础知识 - Windows基础知识 - ERP 平台知识
1000
Canada 1100
MM1ee2xx0iicc0oo
Plant
Storage Location
Manufacturing Sales & Dist Warehouse Headquarters
PLANT PLANT PLANT PLANT PLANT Canada 1002 1020 1038 1023 1001 1110,20,30
设备维护小组 玉溪烟厂人员 P w C 组 长 (1 ) P w C 顾 问 (1 )
零配件管理组 玉溪烟厂人员 P w C 组 长 (1 )
ERP原理ppt课件
项目启动项目启动企业调研企业调研持续改进持续改进上线切换上线切换方案设计方案设计上线准备上线准备阶段名称风险识别客户的可能心客户可能采取的积极态度客户可能采取的消极态度咨询方可能采取的积极态度咨询方可能采取的消极态度风险防范或问题化解可能采取的措施阶段名称风险识别客户的可能心客户可能采取的积极态度客户可能采取的消极态度咨询方可能采取的积极态度咨询方可能采取的消极态度风险防范或问题化解可能采取的措施思维混沌对未来变革的猜测与兴奋积极自学erp相关知识观望怀疑变革主动告知消除紧张与困惑心理忽视受众反馈匆忙任务驱动关注受众感受建立顺畅的正式沟通渠个性淹没咨询并不神秘顾问并非全才以管理视角真实反映现状视角错误或回避重点个性化使用方便的信息提取工具千篇一律的表面问询专人全程了解调研反映的问题期望阻工作量大期望能是交钥匙工程正视变革主动学习积极参与强调困难消极应付积极指导调动积极性推动各项工作的理顺越俎代庖
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。然而，
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多 的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
ppt课件.
1
概念－5
ERP原理
• ERP是一种基于“供需链”的管理思想，其核心是MRPⅡ，它在MRPⅡ的基础上 扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP实施的是以客户为中 心的经营战略。
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。然而，
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多 的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
ppt课件.
1
概念－5
ERP原理
• ERP是一种基于“供需链”的管理思想，其核心是MRPⅡ，它在MRPⅡ的基础上 扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP实施的是以客户为中 心的经营战略。
中国石化ERP系统主数据管理平台项目启动会
3.
4. 5.
实现集中服务器企业ERP关键主数据的集中维护（包括创建、修 改和删除）和集中管理；
对ERP主数据的内容进行扩充，实现主数据的扩展管理（如会计 科目的层级管理等）； 实现主数据基本信息的集中抽取（如BW的数据抽取），实现主 数据信息系统间的共享（如物装电子商务等）。
3
主数据管理范围
主数据管理平台主要是针对关键主数据，关键主数据是中石化所有企业共性 的ERP主数据，其中涉及了4个主要模块共21个主数据类型。
Portal
主数据 变更申请请求
R3系统
其他应用 系统
XI
Portal
同步分发操作,
分发到R3系统
Portal
Portal
Portal
现有主数据查 询核对操作
扩展视图数据 变更申请
企业审批通过？
是
主数据变更申请 审批通过确认操作
否
数据存在？
否
编码/档案管理
否
是否申请变 更基本视图
是
Portal
是
编码/档案管理
审批通过信息 回传MDM Portal
是
审批通过？
编码网站/档案 管理系统信息 变更申请操作
审批流程
否
Portal
编码/档案管理
主数据变更申请 审批未通过 确认操作
8
审批未通过信息 回传MDM Portal
测试服务器系统性能要求
共需要2台服务器，操作系统win2003server 64bit企业版，数据库采用 oracle9.2或者更高版本。（目前已经到位，正在安装MDM和Portal）
MRO/MM/SD模块（3个）： 物料主数据 供应商主数据 客户主数据 PM模块（4个）： 设备特性主数据维护 设备分类主数据维护 设备维护策略制定 目录主数据维护 PS模块（2个）： 服务主数据 项目负责人 FI/CO/TR模块（12个）： 会计科目表 次级成本要素 标准成本中心组 作业类型 统计指标 标准利润中心组 银行主数据 承诺项目主数据 基金中心主数据 基金主数据 预算结构 承诺项目组
《项目启动会PPT》
UFPMP虚拟项目评审
核心价值： 最佳业务实践 优化业务流程 知识贡献
UFPMP项目监控
UFPMP项目成果
实施价值－知识转移
贯穿全程的知识转移
规划阶段 蓝图设计 系统建设 及上线准备 系统切换 新系统持续支持
高级培训教育
应用级培训教育
•多层次、全过程的产品应用培训 •操作培训、项目管理、 •实施方法、工作准则及方法 •调研培训、方案培训、测试培训 •系统配置、流程、单据与报表等 管理层 项目小组 关键用户 项目小组、最 终用户及相关 业务人员
（填写突出主题的口号）
XXXX公司项目启动会
•用友软件股份有限公司
•职务 姓名
•2011年 月 日
讲演主题
个人及团队介绍
实施的价值
实施方法论
实施的目标及里程碑
成功的关键因素
用友公司介绍
用友软件（股票代码600588）成立于1988年。
亚太本土最大管理软件提供商，中国最大的管理软件、 ERP软 件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件 提供商。 提供从入门级企业到大型集团企业的全线管理软件：通、U6、 U8、U9、NC。 目前，中国及亚太地区超过60万家企业运行用友软件，每年超过 8万家企业选择用友软件，每天超过500万用户使用用友软件。 中国软件业最具代表性企业。“用友ERP管理软件”系“中国名 牌产品”。
见实施方法论，后面顾问会带领大家逐步走过 人 —— 观念转变、激励机制、资源调配；企业文化 —— 市场竞争意识、 团队精神；变革 —— 不符合市场经济要求的管理模式；效益 —— 实现项 目的目标效益；协调 —— 部门间的矛盾，定期工作会议；进度——参加阶
段项目会议，关注任务完成情况，顾问的项目汇报。
erp启动大会发言稿1
erp启动大会发言稿1尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能在这个重要的时刻与大家相聚，共同参加ERP （企业资源计划）启动大会。
我代表公司管理团队，向大家宣布我们全面启动ERP系统的决定，并在此向大家发表几点心愿和展望。
首先，我要感谢大家对ERP系统的大力支持和密切配合。
作为一家快速发展的企业，我们深知ERP系统的引入对于我们的管理和运营发挥重要作用。
在过去的几个月中，我们进行了深入的调研和分析，充分了解了各部门的需求和挑战。
我们相信，ERP系统的引入将为我们提供高效的业务流程管理和准确的数据决策支持，有力推动我们企业向着更高的目标迈进。
其次，我们要感谢ERP系统提供商的团队在系统部署和定制方面的工作。
他们与我们密切合作，精心策划了系统的架构和功能设计，确保系统与我们的业务需求紧密契合。
我们相信他们的专业能力和丰富经验将确保ERP系统的成功应用和顺利推进。
同时，我们也要感谢所有参与项目的同事们，在这个过程中，你们展现了出色的团队合作精神和专业素养，为项目的顺利启动做出了重要贡献。
在ERP系统启动之后，我们将获得许多明显的好处。
首先，业务流程将更加标准化和规范化，提升我们的运营效率。
系统将整合我们各部门的信息和资源，打破信息孤岛，实现沟通和协作的无缝对接。
其次，我们将拥有强大的数据分析能力，可以实时监控和跟踪关键业务指标，快速做出准确决策。
ERP系统的全面应用将帮助我们深入了解市场趋势和客户需求，有针对性地进行产品创新和销售策略调整。
总之，我们相信ERP系统将为公司的长远发展提供有力支持和推动力。
当然，ERP系统的引入也可能会面临一些挑战和困难。
我们要做好应对各种问题的准备，确保项目的顺利进行和持续运营。
在此，我提出以下几点要求和期望：第一，各部门要积极配合，全面参与系统的实施和运营。
只有大家齐心协力，才能确保系统的顺利推进和成功运作。
第二，我们要投入足够的时间和精力进行系统培训和学习，掌握系统的使用方法和技巧。
ERP项目启动会PPTPPT20页
目录
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
项目实施主计划
XX公司
2/8
2/18
2/28
3/1
3/15
3/31
4/1
4/16
4/1
4/20
5/10
5/20
6/30
目录
一、会议议程 二、项目实施背景与目标 三、项目人员组织结构 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
目录
一、会议议程 二、项目实施背景与目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
1、填写需求调研报告。完成日期：XXXX/XX/XX 2、收集整理各部门的业务单据表格。完成日期：XXXX/XX/XX
XX公司
项目成功的关键： 高层管理对项目的承诺和决心，并且加以大力推进 充分的沟通和交流，上下保持一致的项目目标 成功充分的知识转移 按照经过实践验证的实施方法对项目进行强有力的管理 合格的用户\合格的数据
负责督促各部门与项目组与顾问公司的工作协调； 负责组织各部门的项目实施工作，调配部门内部资源，保证项目实施。
负责数据库及软件的安装、高度、以及系统培训; 负责指导系统管理员的软硬件及网络问题的排错处理; 负责项目的客户化开发的相关工作。
项目人员组织机构
XX公司
项目组工作职责
项目工作组
职责
工作小组 工作小组组长 工作小组副组长
定期沟通 采用双周计划滚动方式提交项目报告，每周五提交，需反映个人计划完成情 况，以及项目过程中需要协调或者商讨的问题。周报要求项目组成员编写。每周 五下午17:00召开项目例会，确认上周工作完成情况及下周工作计划。
软件项目-项目启动会PPT-模板
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
14
3. 系统功能简介与预期目标
3.3 技术管理
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
15
4. 项目计划
4. 项目计划
4.1 项目计划（请列出项目里程碑时间节点的计划）
执行层（MES）
17
5. 项目其它说明
5. 项目其它说明(需要的资源)
1. 项目组织结构
1.3 系统用户介绍
岗位角色 生产计划员
角色描述 管理硫化生产计划、监控计划执行
1. 项目组织结构
1.4 客户方岗位要求
1. 项目组织结构
1.5 客户方特殊要求（请描述项目需求中与部门原 产品的区别）
2. 项目实施范围
2. 项目实施范围 XXXX系统
2. 项目实施范围
XXXX系统
5.1 项目风险
风险 硬件网络
PLC读写
说明
解决方式
目前未确定硬件采 确定硬件采购计划和网络安装 购与网络安装计划 计划，保障系统正常上线运行
未知PLC类型，影 建议更换为统一类型的PLC或 响PLC访问和操作 配置兼容多种PLC类型
5. 项目其它说明(需要的资源)
5.2 资源要求
请项目组于启动会结束三天内提交修改后的文档 及启动阶段所有文档！
XXX 项目启动会
日期
目录
1 项目组织结构 2 项目实施目其它说明
2
1. 项目组织结构
1. 项目组织结构
1.1 总体组织框架
1. 项目组织结构
1.2 项目小组
项目经理：XX 需求人员：XX、XX 项目开发组长：XX 项目开发组成员：XX、XX 实施人员：XX、XX 项目级配置管理员：XX
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
14
3. 系统功能简介与预期目标
3.3 技术管理
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
15
4. 项目计划
4. 项目计划
4.1 项目计划（请列出项目里程碑时间节点的计划）
执行层（MES）
17
5. 项目其它说明
5. 项目其它说明(需要的资源)
1. 项目组织结构
1.3 系统用户介绍
岗位角色 生产计划员
角色描述 管理硫化生产计划、监控计划执行
1. 项目组织结构
1.4 客户方岗位要求
1. 项目组织结构
1.5 客户方特殊要求（请描述项目需求中与部门原 产品的区别）
2. 项目实施范围
2. 项目实施范围 XXXX系统
2. 项目实施范围
XXXX系统
5.1 项目风险
风险 硬件网络
PLC读写
说明
解决方式
目前未确定硬件采 确定硬件采购计划和网络安装 购与网络安装计划 计划，保障系统正常上线运行
未知PLC类型，影 建议更换为统一类型的PLC或 响PLC访问和操作 配置兼容多种PLC类型
5. 项目其它说明(需要的资源)
5.2 资源要求
请项目组于启动会结束三天内提交修改后的文档 及启动阶段所有文档！
XXX 项目启动会
日期
目录
1 项目组织结构 2 项目实施目其它说明
2
1. 项目组织结构
1. 项目组织结构
1.1 总体组织框架
1. 项目组织结构
1.2 项目小组
项目经理：XX 需求人员：XX、XX 项目开发组长：XX 项目开发组成员：XX、XX 实施人员：XX、XX 项目级配置管理员：XX
ERP项目启动大会议程与讲义
E R P项目启动大会议程与讲义会议时长：90-120分钟主持人：张**会议地点：大会议室会场准备：白**、杨**道具：横幅（红底白字：巨能ERP项目启动大会）、坐席牌、投影仪、矿泉水若干议程：1、项目背景简述（5分钟）：尊敬的王董，公司各领导、同事，以及**软件陈总、总顾问徐工！下午好！ERP项目启动大会在此隆重召开，正式拉开了我们公司**ERP项目全面实施的序幕。
随着近几年企业的快速发展，企业经营规模迅速扩大，迫切需要转变的管理模式，将现代化信息技术与科学管理方法、企业系统建设结合起来。
经过前期周密的筹备与审慎的选型工作，最终选定**公司作为我司合作单位。
我们有信心通过与实时软件的合作，把原有的信息孤岛串立起来，把手工变成信息化的。
以此提高公司整体产、供、销的运作速度和响应速度；采购、生产计划的精确投放；降低零部件库存成本；压缩中间在制品库存；实现从粗放到精细化管理的转变。
2、下面以热烈的掌声有请我们总经理**做项目动员发言（10分钟）3、接下来掌声有请金蝶台州总经理，**总做大会发言（10-20分钟）4、下面由我来介绍本公司项目组的成员和架构、大日程计划、主体实施计划、项目管理制度（20-30分钟）5、**软件对本次为确保项目的实施成功，实施软件公司由实施部经理**亲自挂帅，下面以热烈的掌声欢迎**做ERP信息化培训（20分钟）6、誓词：ERP是一项企业管理系统工程，任务很艰巨，为确保项目的顺利开展，我司将建立适当的激励机制和处罚措施，对于工作不认真、不及时等造成ERP数据失真、滞后的进行严厉处罚。
反之，通过大家的共同努力，每个阶段行目标都能顺利完成，我们将发放丰厚的项目奖励。
在此我希望每个项目成员和我一起作出承诺，全力以赴，项目只许成功不许失败。
誓词：我宣誓！全力支持配合ERP项目实施，保证我部门输入系统的资料实时、准确，保证我部门与各部门协同运作，仔细输入每一个数据，认真反馈、解决每一个问题，如果我不能做到的话，愿为此一切承担责任！7、让我们以热烈的掌声有请**董事长**做总结发言8、结束语：最后，公司上下高度重视ERP实施工作，各相关部门密切配合，相互协作，以此次ERP的实施为契机，提高我们的信息化建设水平和管理水平。
erp甲方项目启动大会ppt
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2016
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有了希望！也许我很平凡，我没有梦想成为航天员，科
城市项目启动仪式 学家，也没有梦想要成为大官员，领导人，我只想能在
该刻苦的时候有刻苦的恒心，在该奋斗的时候有奋作文 斗的力量！我只
c o n t e n t s 想为了祖国明天的振兴昌盛去读书，去拼搏！鲁迅先生
曾经说过：中华民族自古以来就有埋头苦干的人，就有
趋之。;我要用自己赤诚的心和坚定的信念去追求我强
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有了希望！也许我很平凡，我没有梦想成为航天员，科
城市项目启动仪式 学家，也没有梦想要成为大官员，领导人，我只想能在
该刻苦的时候有刻苦的恒心，在该奋斗的时候有奋作文 斗的力量！我只
c o n t e n t s 想为了祖国明天的振兴昌盛去读书，去拼搏！鲁迅先生
曾经说过：中华民族自古以来就有埋头苦干的人，就有
趋之。;我要用自己赤诚的心和坚定的信念去追求我强
项目启动会PPT课件
➢ 结果呈现
所有参与者的操作与反馈一目了然，随时查阅
➢ 知识管理
文件分类、保存、检索、授权、共享，形成企业知识库
➢ 企业文化
充分利用协同办公系统，营造公司文化建设氛围
组织机构调研（样例）
人员信息调研（样表）
XXXX公司人员信息调研表
序号 部门名称
姓名
岗位
职务级别
1
财务部
王强
财务经理
经理
2
刘文杰
出纳
XX公司 ERP-OA系统 项目启动会
用友软件股份有限公司 职务 姓名
2009年 月 日
项目实施说明
➢项目组成员与职责 ➢项目实施主计划 ➢实施风险与策略
需求调研说明
项目实施说明
用友项目组成员介绍
姓名
项目组角色
联系方式
客户项目组成员介绍
姓名
项目组角色
联系方式
用友项目经理职责
•项目管理，控制风险，保证项目质量和进度 •前期调研、需求确认 •组织制定项目实施方案、项目实施目标、项目实施总体计划 •督促、协调和安排项目组成员工作 •与____方项目负责人保持定期沟通、工作任务安排与协调 •项目阶段成果确认和整个项目的验收 •组织做好培训和知识转移 •与____方项目组进行验收确认，向用友客户服务中心提出项 目服务申请，完成项目移交工作
知识转移策略
➢ 单位OA管理员动手参与OA实施和系统维护 ➢ 各部门管理员对本部门业务梳理，并可进行后期调整 ➢ 用友对项目组成员进行多次培训 ➢ 全员培训后各部门管理员可对本部门问题进行处理 ➢ 系统运行后用友再进行一段时间的指导
实施里程碑
项目启动 需求调研 系统建设 切换上线 持续支持
项目启动、项目准备
所有参与者的操作与反馈一目了然，随时查阅
➢ 知识管理
文件分类、保存、检索、授权、共享，形成企业知识库
➢ 企业文化
充分利用协同办公系统，营造公司文化建设氛围
组织机构调研（样例）
人员信息调研（样表）
XXXX公司人员信息调研表
序号 部门名称
姓名
岗位
职务级别
1
财务部
王强
财务经理
经理
2
刘文杰
出纳
XX公司 ERP-OA系统 项目启动会
用友软件股份有限公司 职务 姓名
2009年 月 日
项目实施说明
➢项目组成员与职责 ➢项目实施主计划 ➢实施风险与策略
需求调研说明
项目实施说明
用友项目组成员介绍
姓名
项目组角色
联系方式
客户项目组成员介绍
姓名
项目组角色
联系方式
用友项目经理职责
•项目管理，控制风险，保证项目质量和进度 •前期调研、需求确认 •组织制定项目实施方案、项目实施目标、项目实施总体计划 •督促、协调和安排项目组成员工作 •与____方项目负责人保持定期沟通、工作任务安排与协调 •项目阶段成果确认和整个项目的验收 •组织做好培训和知识转移 •与____方项目组进行验收确认，向用友客户服务中心提出项 目服务申请，完成项目移交工作
知识转移策略
➢ 单位OA管理员动手参与OA实施和系统维护 ➢ 各部门管理员对本部门业务梳理，并可进行后期调整 ➢ 用友对项目组成员进行多次培训 ➢ 全员培训后各部门管理员可对本部门问题进行处理 ➢ 系统运行后用友再进行一段时间的指导
实施里程碑
项目启动 需求调研 系统建设 切换上线 持续支持
项目启动、项目准备
项目启动ppt
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P8
❖项目组织及职责－金蝶方
项目经理
➢ 制定项目规划和实施计划； ➢ 确定项目实施小组成员工作内容和责任； ➢ 根据项目规划安排和监督项目组成员进行项目实施； ➢ 整个项目实施方案制定、项目进度的控制、客户沟通、项目验收 ➢ 在项目实施过程中及时沟通项目信息；
P6
项目工作
三元的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 应用环境准备 实施计划执行 初始数据准备
初始数据录入 最终用户培训
顾问方的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 数据准备指导 实施进度检查 阶段性总结 项目组成员培训
第二部份：CPMP &工具模板 第三部份：CDMS &知识库
P15
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
全面质量管理确保项目成功
金蝶是中国大陆唯一采用顾问项目管理平台（CPMP）来管 理和监控项目实施过程的ERP厂商， 真正给顾客提供“全 面质量管理”的实施服务，确保项目成功。
实施合同 开始
任命书
项目定义
项目公约
实施策略 与目标
项目总体 实施计划
结束
业务蓝图 阶段
继续
阶段评审
软件安装
背景掌握
项目组织
实施准备
中高层培训
企业调研
实施规划
启动大会
项目风险 评估报告
企业基本情 况调查表
工具模板
中高层培训 PPT
调研报告
项目公约
启动大会 PPT
P23
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P8
❖项目组织及职责－金蝶方
项目经理
➢ 制定项目规划和实施计划； ➢ 确定项目实施小组成员工作内容和责任； ➢ 根据项目规划安排和监督项目组成员进行项目实施； ➢ 整个项目实施方案制定、项目进度的控制、客户沟通、项目验收 ➢ 在项目实施过程中及时沟通项目信息；
P6
项目工作
三元的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 应用环境准备 实施计划执行 初始数据准备
初始数据录入 最终用户培训
顾问方的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 数据准备指导 实施进度检查 阶段性总结 项目组成员培训
第二部份：CPMP &工具模板 第三部份：CDMS &知识库
P15
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全面质量管理确保项目成功
金蝶是中国大陆唯一采用顾问项目管理平台（CPMP）来管 理和监控项目实施过程的ERP厂商， 真正给顾客提供“全 面质量管理”的实施服务，确保项目成功。
实施合同 开始
任命书
项目定义
项目公约
实施策略 与目标
项目总体 实施计划
结束
业务蓝图 阶段
继续
阶段评审
软件安装
背景掌握
项目组织
实施准备
中高层培训
企业调研
实施规划
启动大会
项目风险 评估报告
企业基本情 况调查表
工具模板
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调研报告
项目公约
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公司信息化项目启动会汇报ppt课件
5、关键用户接受考核、通晓整体 流程
6、编写《用户操作手册》
提交的文档
《产品安装确认书》、 《静态数据准备方案》、《系统测试计划》、《用户操作 手册》、《系统测试报告》、《实施方案》、《关键用户培训计划及考核》
项目管理文档
《周计划》、《实施日志》、《顾问工作确认单》、 《周状态报告》、 《项目阶 段确认书》
1.4.培训过程的控制方法
ERP管理理念的培训－如何理解ERP工具 关键用户的培训－用系统的眼光全局看企业的流程 最终用户的培训－按角色、按场景的培训，真正的掌握 操作
控制点：培训课程、培训的签到表、培训考核
1.5.数据的准备
公共的基础数据统一管理 静态、动态的数据按时、按质的完成 做好数据上线前的校验及检查事项
务流程及现存的问题，提出管理 的建议
3、与用友方探讨需求分析报告并 对报告进行确认
提交的文档
《调研计划》、《调研问卷》、《需求分析报告》
项目管理文档
《周计划》、《实施日志》、《顾问工作确认单》、 《周状态报告》、《项目阶 段确认书》
返回
第三阶段：系统建设阶段
工作目标：
设计适合XX公司当前及未来管理需求的业务解决方案，并对方案进行详 细的测试和完善，确保方案切实可行
1.6.持续的规范
流程 岗位职责 操作手册 运行管理制度
目录
1. 项目管理 2. 实施及规划方案 3. 项目风险及规避措施
用友实施方法论 7.0—标准实施路线图
项
目
系统切换
管 理
切换准备
系统建设
项目规划
1. 内部交接 2. 组建顾问团队 3. 组建客户实施组织 4. 首次拜访 5. 确定实施策略与计划 6. 项目启动会 7. 项目管理沙盘培训 8. 项目管理机制及系统
6、编写《用户操作手册》
提交的文档
《产品安装确认书》、 《静态数据准备方案》、《系统测试计划》、《用户操作 手册》、《系统测试报告》、《实施方案》、《关键用户培训计划及考核》
项目管理文档
《周计划》、《实施日志》、《顾问工作确认单》、 《周状态报告》、 《项目阶 段确认书》
1.4.培训过程的控制方法
ERP管理理念的培训－如何理解ERP工具 关键用户的培训－用系统的眼光全局看企业的流程 最终用户的培训－按角色、按场景的培训，真正的掌握 操作
控制点：培训课程、培训的签到表、培训考核
1.5.数据的准备
公共的基础数据统一管理 静态、动态的数据按时、按质的完成 做好数据上线前的校验及检查事项
务流程及现存的问题，提出管理 的建议
3、与用友方探讨需求分析报告并 对报告进行确认
提交的文档
《调研计划》、《调研问卷》、《需求分析报告》
项目管理文档
《周计划》、《实施日志》、《顾问工作确认单》、 《周状态报告》、《项目阶 段确认书》
返回
第三阶段：系统建设阶段
工作目标：
设计适合XX公司当前及未来管理需求的业务解决方案，并对方案进行详 细的测试和完善，确保方案切实可行
1.6.持续的规范
流程 岗位职责 操作手册 运行管理制度
目录
1. 项目管理 2. 实施及规划方案 3. 项目风险及规避措施
用友实施方法论 7.0—标准实施路线图
项
目
系统切换
管 理
切换准备
系统建设
项目规划
1. 内部交接 2. 组建顾问团队 3. 组建客户实施组织 4. 首次拜访 5. 确定实施策略与计划 6. 项目启动会 7. 项目管理沙盘培训 8. 项目管理机制及系统
ERP启动大会
2015年1月31日3时46分
11
• 前期基础资料的整理及基础资料的入录， 需各部门相管人员配合。 • 后续各部门培训按实施课程表进行，希望 各位积极配合。
2015年1月31日3时46分
12
•
在此特别感谢百润灯饰所有员工对索威尔 ERP软件的肯定和支持，也对即将要在软件实施过 程中要付出努力的同事表示衷心的感谢。 预祝：ERP管理系统在白润灯饰成功上线运用。
百润ERP项目启动大会
时间：2014年12月24日
实施工程师：唐作
2015年1月31日3时46分
1
一、什么是ERP
•
ERP——Enterprise Resources Plannig（企
业资源计划），是在先进的公司管理思想的基础 上，应用信息技术实现对整个公司资源的一体化 管理。ERP是将公司所有资源进行整合集成管理， 简单的说是将公司的三大流：物流，资金流，信 息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它在 公司资源最优化配置的前提下，整合公司内部主 要或所有的经营活动，以达到效率化经营的目标 。
2015年1月31日3时46分 8
3、严密性： ERP系统具有严谨的组织结构及明确的管理流程， 通过操作授权管理，让各部门及岗位的目的更加清 晰； 4、可追溯性： ERP从启用开始各项信息资源自动存储到数据库里 任何历史的数据都可供无限制查询；
2015年1月31日3时46分
9
ERP系统数据简易流程图
产品资 料 客户订单 产品报价 送货单 供应商月结 来料验收入库 物 料 退 库 存 调 整 成品出库
10
生产单
申购单
生产计划 采购询价、报价 采购单
生产制令
成品入库
销售发票
LangchaoKickOffMeeting
• 系统初步运行评估*
• 系统持续改进计划*
*可选, 视项目周期而定
高维信诚资讯有限公司®
24
项目实施范围
• 组织范围：
浪潮（北京）电子信息产业有限公司，简称浪潮北京公司
浪潮电子信息产业有限公司，简称浪潮股份公司
• 功能范围：
FI 财务会计
CO 管理会计 MM 采购与库存管理 SD 销售与分销 PP 生产计划 QM 质量管理
商 关
应系
商
管 理
企业资源计划系统 ERP
人力资源管理 财务、成本和资金管理 销售管理 运输管理 采购管理
生产计划和车间作业管理 质量管理 设备管理 库存管理 项目管理
客
户
关 系
客
管 理
户
CRM SRM
高维信诚资讯有限公司®
基基础础自自动动化化系系统统（（数数据据采采集集和和自自动动控控制制）） 企企业业信信息息门门户户PPoortratal l/ /员员工工工工作作平平台台WWoorkrkpplalaccee
14
浪潮项目
项目章程
文件名: Project Charter V1.0
生成日期: 2003.08.27
修改者: 李仲毅
版本:1.0
页码: 2 / 1 修改日期:
目录
文档目的 ......................................................... 4 关键联系信息 ..................................................... 4 1. 项目章程介绍.................................................. 5 2. 实施策略 .................................................... 11 3. 实施范围 .................................................... 12 4. 项目组织结构................................................. 19 5. 实施方法 .................................................... 19 6. 项目计划 .................................................... 22 7. 范围管理 .................................................... 23 8. 问题管理 .................................................... 23 9. 风险管理 .................................................... 23 10. 项目的标准与程序 ........................................... 23 11. 项目的计划与跟踪 ........................................... 23 12. 质量控制................................................... 24 13. 知识转移................................................... 24 14. 文件签署................................................... 26
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
定期沟通 采用双周计划滚动方式提交项目报告，每周五提交，需反映个人计划完成情 况，以及项目过程中需要协调或者商讨的问题。周报要求项目组成员编写。每周 五下午17:00召开项目例会，确认上周工作完成情况及下周工作计划。
沟通渠道 邮件：资料传递通过邮件、电子文档； 口头沟通：要求每次口头的结果，事后通过电子的方式记录和保存 会议：要求会议组织者提前做好会前准备工作， 参会人员按时参会，会议应有明确的议程， 会议的结果以会议纪要的形式体现
对项目实施过程中政策问题进行决策,解决实施过程中的重大问题； 按实施要求提供硬件设备，软件环境；负责项目总体验收。
对项目总体实现负责； 负责检查考核项目组织实施工作，确保项目实施按计划进行； 负责审批项目形成的管理制度与规程； 负责各部门项目实施验收和系统切换运行考核； 负责项目阶段验收与总体验收。
XX公司
目录
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
下一步工作安排
XX公司
下一步工作安排
ERP项目有“三分软件、七分实施、十二分数据”一说，如果把ERP的 系统设置比作骨骼，那么数据就是血肉。这些基础数据主要是物料编码、 BOM、工作中心、工艺路线、提前期、库存记录、供应商和客户编码。 仓库已经开始物料编码的整理，其他各部门也要抓紧整理基础数据，为 今后数据顺利导入系统赢得时间。
目录
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
项目实施主计划
XX公司
2/8
2/18
2/28
3/1
3/15
3/3
4/20
5/10
5/20
6/30
XX公司
目录
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
项目汇报机制
XX公司
项目汇报
项目沟通管理包括：项目周期性的沟通机制建立、项目的启动会、项 目例会、非正式沟通、项目的阶段汇报会、项目的最终汇报会等
项目准备阶段
项目一期阶段
项目二期阶段
开展业务流程梳理、 需求调研、数据整理， 业务表单汇总
财务、销售、供应、 仓库管理模块上线运行
设计、计划模块上线 运行
预计完成时间：20天 2月8日-2月28日
预计完成时间：45天， 3月1日－4月16日
预计完成时间：90天 4月1日－6月30日
项目实施主计划
项目实施主计划
工作小组组员
执行具体项目实施工作，确保项目按计划开展。
负责安排项目实施进度，整体控制项目进度、质量； 负责各模块的参数设置，协调各部门资源。
负责组织执行项目具体实施工作,包括业务流程的讨论制定、流程测试、用 户培训、协助初始化工作，进行现场指导辅助工作。 负责与用户日常沟通联络，需求接收和确认，提交项目实施报告。
负责督促各部门与项目组与顾问公司的工作协调； 负责组织各部门的项目实施工作，调配部门内部资源，保证项目实施。
负责数据库及软件的安装、高度、以及系统培训; 负责指导系统管理员的软硬件及网络问题的排错处理; 负责项目的客户化开发的相关工作。
项目人员组织机构
XX公司
项目组工作职责
项目工作组
职责
工作小组 工作小组组长 工作小组副组长
项目实施背景与目标 项目实施目标
沧州福顺电子机箱有限公司
固化流程，支持职能化管理 向流程融会贯通管理转变
流程规范化
使得各种物料的状态透明化， 反映物料在工厂的流转状态
标准化管理
系统的规范基础数据 (编码、BOM、工艺路线、库存等)
资源标准化
提高计划的效率、科学性与 可控性（计划排程，插单）
通过系统建立需求和物料 在数量和时间上的联动关系
目录
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
目录
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
实现财务数据集中化，及时、 准确，完整
目录
沧州福顺电子机箱有限公司
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
项目人员组织机构 领导组组长
XX公司
领导组副组长 工作组组长
通过先进信息技术提高 企业管理水平，提升企
业竞争力
XX公司 金蝶K/3系统 项目启动会
XXX年XX月XX日
目录
一、会议议程 二、项目实施背景与目标 三、项目人员组织结构 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
目录
一、会议议程 二、项目实施背景与目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
参与流程分析、设计与定义； 负责按要求进行整理并提供基础资料和业务资料； 负责系统数据录入、系统操作，参与数据集成测试阶段， 负责部门的内部培训和操作指导； 对本部门的二次开发需求向实施顾问和工作组汇报并落实； 负责对本部门软件试用前的原型测试工作； 对作业人员的需求进行汇总并联系解决问题； 负责协助K3实施顾问安装软件。
1、填写需求调研报告。完成日期：XXXX/XX/XX 2、收集整理各部门的业务单据表格。完成日期：XXXX/XX/XX
XX公司
项目成功的关键： 高层管理对项目的承诺和决心，并且加以大力推进 充分的沟通和交流，上下保持一致的项目目标 成功充分的知识转移 按照经过实践验证的实施方法对项目进行强有力的管理 合格的用户\合格的数据
XX公司
项目实施背景与目标
沧州福顺电子机箱有限公司
项目实施背景
ERP（企业资源规划）项目的实施，源于公司多年来对提高企业管理水平的 深入思考，面对市场新技术应用的不断涌现，公司整体产能大幅度提升，必须将 公司的管理水平与国内先进管理理念接轨，与现有先进硬件设施相匹配，才能使 公司有持续的健康发展。近年来公司着力于全面梳理业务流程及管理流程，经过 大家的努力，基本形成了一整套完整的风险控制体系。完整的风险控制体系，对 基础管理提出了更高的标准，也对管理手段提出了更高的要求，为巩固已取得的 成果，进一步引进先进的管理手段，通过良好的方法落实在各项经营管理工作中， 公司领导高瞻远瞩，决定实施信息化以实现公司管理水平的提升。为保证信息化 顺利实施进行，公司通过分析调研决定采用金蝶K/3系统，并最后选定河北互通 网络技术有限公司为本次系统实施公司。
金蝶K/3系统的项目实施一定会取得圆满成功！
改变，获得新的竞争力
顾问公司 领导组组员
工作组副组长
工作组
采购: 销售: 仓库:
工作组
财务: 办公室:
工作组
技术:
工作组
计划:
工作组
生产:
项目人员组织机构
XX公司
项目组工作职责
项目领导组
职责
领导小组 领导小组组长
领导小组副组长
领导小组组员 顾问
对项目总体实现负责,负责提供资源保障,协调各部门资源,按实施要求提供硬 件设备，软件环境。
沟通渠道 邮件：资料传递通过邮件、电子文档； 口头沟通：要求每次口头的结果，事后通过电子的方式记录和保存 会议：要求会议组织者提前做好会前准备工作， 参会人员按时参会，会议应有明确的议程， 会议的结果以会议纪要的形式体现
对项目实施过程中政策问题进行决策,解决实施过程中的重大问题； 按实施要求提供硬件设备，软件环境；负责项目总体验收。
对项目总体实现负责； 负责检查考核项目组织实施工作，确保项目实施按计划进行； 负责审批项目形成的管理制度与规程； 负责各部门项目实施验收和系统切换运行考核； 负责项目阶段验收与总体验收。
XX公司
目录
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
下一步工作安排
XX公司
下一步工作安排
ERP项目有“三分软件、七分实施、十二分数据”一说，如果把ERP的 系统设置比作骨骼，那么数据就是血肉。这些基础数据主要是物料编码、 BOM、工作中心、工艺路线、提前期、库存记录、供应商和客户编码。 仓库已经开始物料编码的整理，其他各部门也要抓紧整理基础数据，为 今后数据顺利导入系统赢得时间。
目录
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
项目实施主计划
XX公司
2/8
2/18
2/28
3/1
3/15
3/3
4/20
5/10
5/20
6/30
XX公司
目录
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
项目汇报机制
XX公司
项目汇报
项目沟通管理包括：项目周期性的沟通机制建立、项目的启动会、项 目例会、非正式沟通、项目的阶段汇报会、项目的最终汇报会等
项目准备阶段
项目一期阶段
项目二期阶段
开展业务流程梳理、 需求调研、数据整理， 业务表单汇总
财务、销售、供应、 仓库管理模块上线运行
设计、计划模块上线 运行
预计完成时间：20天 2月8日-2月28日
预计完成时间：45天， 3月1日－4月16日
预计完成时间：90天 4月1日－6月30日
项目实施主计划
项目实施主计划
工作小组组员
执行具体项目实施工作，确保项目按计划开展。
负责安排项目实施进度，整体控制项目进度、质量； 负责各模块的参数设置，协调各部门资源。
负责组织执行项目具体实施工作,包括业务流程的讨论制定、流程测试、用 户培训、协助初始化工作，进行现场指导辅助工作。 负责与用户日常沟通联络，需求接收和确认，提交项目实施报告。
负责督促各部门与项目组与顾问公司的工作协调； 负责组织各部门的项目实施工作，调配部门内部资源，保证项目实施。
负责数据库及软件的安装、高度、以及系统培训; 负责指导系统管理员的软硬件及网络问题的排错处理; 负责项目的客户化开发的相关工作。
项目人员组织机构
XX公司
项目组工作职责
项目工作组
职责
工作小组 工作小组组长 工作小组副组长
项目实施背景与目标 项目实施目标
沧州福顺电子机箱有限公司
固化流程，支持职能化管理 向流程融会贯通管理转变
流程规范化
使得各种物料的状态透明化， 反映物料在工厂的流转状态
标准化管理
系统的规范基础数据 (编码、BOM、工艺路线、库存等)
资源标准化
提高计划的效率、科学性与 可控性（计划排程，插单）
通过系统建立需求和物料 在数量和时间上的联动关系
目录
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
目录
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
实现财务数据集中化，及时、 准确，完整
目录
沧州福顺电子机箱有限公司
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
项目人员组织机构 领导组组长
XX公司
领导组副组长 工作组组长
通过先进信息技术提高 企业管理水平，提升企
业竞争力
XX公司 金蝶K/3系统 项目启动会
XXX年XX月XX日
目录
一、会议议程 二、项目实施背景与目标 三、项目人员组织结构 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
目录
一、会议议程 二、项目实施背景与目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
参与流程分析、设计与定义； 负责按要求进行整理并提供基础资料和业务资料； 负责系统数据录入、系统操作，参与数据集成测试阶段， 负责部门的内部培训和操作指导； 对本部门的二次开发需求向实施顾问和工作组汇报并落实； 负责对本部门软件试用前的原型测试工作； 对作业人员的需求进行汇总并联系解决问题； 负责协助K3实施顾问安装软件。
1、填写需求调研报告。完成日期：XXXX/XX/XX 2、收集整理各部门的业务单据表格。完成日期：XXXX/XX/XX
XX公司
项目成功的关键： 高层管理对项目的承诺和决心，并且加以大力推进 充分的沟通和交流，上下保持一致的项目目标 成功充分的知识转移 按照经过实践验证的实施方法对项目进行强有力的管理 合格的用户\合格的数据
XX公司
项目实施背景与目标
沧州福顺电子机箱有限公司
项目实施背景
ERP（企业资源规划）项目的实施，源于公司多年来对提高企业管理水平的 深入思考，面对市场新技术应用的不断涌现，公司整体产能大幅度提升，必须将 公司的管理水平与国内先进管理理念接轨，与现有先进硬件设施相匹配，才能使 公司有持续的健康发展。近年来公司着力于全面梳理业务流程及管理流程，经过 大家的努力，基本形成了一整套完整的风险控制体系。完整的风险控制体系，对 基础管理提出了更高的标准，也对管理手段提出了更高的要求，为巩固已取得的 成果，进一步引进先进的管理手段，通过良好的方法落实在各项经营管理工作中， 公司领导高瞻远瞩，决定实施信息化以实现公司管理水平的提升。为保证信息化 顺利实施进行，公司通过分析调研决定采用金蝶K/3系统，并最后选定河北互通 网络技术有限公司为本次系统实施公司。
金蝶K/3系统的项目实施一定会取得圆满成功！
改变，获得新的竞争力
顾问公司 领导组组员
工作组副组长
工作组
采购: 销售: 仓库:
工作组
财务: 办公室:
工作组
技术:
工作组
计划:
工作组
生产:
项目人员组织机构
XX公司
项目组工作职责
项目领导组
职责
领导小组 领导小组组长
领导小组副组长
领导小组组员 顾问
对项目总体实现负责,负责提供资源保障,协调各部门资源,按实施要求提供硬 件设备，软件环境。