《项目启动会PPT》

持续优化 诊断
项目启动 会
初步 方案
静动态数 据准备 正式上线 项目总结和 收尾
数 据
项目管理 培训 理念培训
BOM搭建 原则讨论 基础数据 编码方案 ERP运营 沙盘培训 调研培训
静态数据 整理计划
静态数据 整理范围 /模板
静态数 据整理 培训
静态数据 收集与整 理
静态数 据检查
动态数 据整理 与检查
实施方法论
实施的目标及里程碑
成功的关键因素
CUIM -MAP 大项目实施方法路线图
部署路线图 项目规划 蓝图设计 系统建设 上线切换 持续支持
建立项 目组织
业务 调研
业务解决 方案确定
数据转换 权限分配
运行支 持及优 化
月结
关 键 活 动
项目启动前 准备
需求 分析
编码方案 权限确定
用户培训
模拟演练
UFPMP虚拟项目评审
核心价值： 最佳业务实践 优化业务流程 知识贡献
UFPMP项目监控
UFPMP项目成果
实施价值－知识转移
贯穿全程的知识转移
规划阶段 蓝图设计 系统建设 及上线准备 系统切换 新系统持续支持
高级培训教育
应用级培训教育
•多层次、全过程的产品应用培训 •操作培训、项目管理、 •实施方法、工作准则及方法 •调研培训、方案培训、测试培训 •系统配置、流程、单据与报表等 管理层 项目小组 关键用户 项目小组、最 终用户及相关 业务人员
擅长领域
ERP、PDM
项目成员
项目经理
祝涛
项目总监
周毅
业务顾问组
孙倩 段彪 高萌
技术顾问组
李新宇 马子龙 陈赓
方案顾问组
王赛航 陈文丽 杨斌祖 吕艳
讲演主题
个人及团队介绍
实施的价值
实施方法论
实施的目标及里程碑
成功的关键因素
实施价值
核心价值： 监督/ 专业服务团队 Yes 项目变更? 控制 专业的项目管理 最佳业务实践 (修订计划) No 优化业务流程 知识转移 项目计划 Start-up 项目结束 项目执行 How ： 工具/技巧 路线/模板 交付确定的成果 /方针/模板 监督 方法论 知识库 控制 实现知识转移
实施方法论
实施的目标及里程碑
成功的关键因素
用友公司介绍
1988年 • 用友软件在北京中关村成立
1996年
• 专注于ERP研发
2001年
• 上海证交所上市
• 微软公司确立用友成为中国第一家“微软全球独立软件 2007年 开发商战略合作伙伴” • 亚太本土最大管理软件提供商 • 提供从入门级企业到大型集团企业的全线管理软件
操作级培训教育
• 岗位操作培训 •上线培训、运行培训 • 运行情况检测方法 • 系统的优化方法 • 系统维护技巧 • 其他相关培训 最终用户 内部支持人员 系统管理员
内 容
• 什么是ERP
• 企业经营沙盘 • 如何实施 • 如何管理
对 象
高层领导 项目小组 关键用户
讲演主题
个人及团队介绍
实施的价值
数据导 入
上线数 据监控
培 训
管理理论及 模型培训 最佳实践 培训
BPR培训 标准产品 培训 流程设计 讨论会
方案培训 测试培训
最终用户 培训 切换培训
月结培训 持续诊断 会
讲演主题
个人及团队介绍
实施的价值
实施方法论
实施的目标及里程碑
成功的关键因素
实施目标
总体目标
借鉴现代管理理念，优化企业流程；以生产制造为重点，建立一个面向流程、 覆盖供应链、生产、财务业务的综合信息管理平台。帮助企业实现信息资源 充分共享，使经营过程透明化，全面提升企业的市场应变能力和整体竞争力， 满足企业高速发展的需求。
备注
1。项目初步调研 2。项目合理分步规划 3。项目风险分析、项目培训交流依据，项目设计准备等
1。项目的关键因素之一 2。BOM分阶及编码原则建议等 1.静态基础数据准备进度分工 2.基础数据工作量及投入人力评估（BOM、料品等） 3.注重数据的质量 1.关键用户标准产品培训 2.操作用户培训 1.现有流程设计 2.流程分析、讨论 3.流程优化 1.系统参数配置 2.业务解决方案 3.确认业务流程 4，方案讨论及验证 1.系统上线 2.切换方案 3.对账及验收
实施价值－专业、及时、真诚团队
持续服务，应 用升级 客户经营 持续支持 知识转移与能力 培养，项目交付
ERP
整体规划，确定 目标，形成项目 建议书，
IT咨询
项目组确立，项 目范围界定，实 施任务部署 运行环境检查， ERP概念与产品 培训，企业现状 分析报告
项目规划
企 业 管 理 软 件 咨 询 实 施
北京艾瑞公司ERP里程碑计划
里程碑
调研报告
时间
2014年11月5日- 2014年11月 20日
2014年11月21日- 2014年11月 31日 2014年11月24日- 2014年12月 20日 2014年12月9日- 2014年12月 15日 2014年12月1日- 2014年12月7 日 2014年12月5日-2014年12月20 日
规划
•项目人员 •明确项目利益Fra Baidu bibliotek关人 •制定项目规则
•工作任务书 •实施主计划 •沟通计划 •风险计划
计
• 风险管理
划
•风险日志 •进度表 •预算
控
• 预算 • 沟通 • 微调
制
• 详细工作进度表 • 成本管理
•资源计划
• 终止
反馈、变化、微调
实施价值－业务实践、流程、知识贡献
最佳业务实践
UFPMP解决方案中心
姓名：周毅
2003年－2006年:神州数码管理系统有限公司 服务经理、项目经理、SD分析 职责：团队管理、项目管理、需求分析、规格撰写 2001年中旬－2002年底:台湾天心耀华软件有限公司 实施顾问。职责：项目实施、项目管理等
教育经历
中南林业科技大学 计算机应用 本科
部分重要项目经历
正泰建造电器有限公司 得力集团有限公司 富鸿齐股份有限公司 中城木业有限公司 大行车业有限公司 莹辉集团有限公司 步步高通信有限公司 天地星通信有限公司 盈聚企业有限公司 日丰管企业有限公司 项目经理 项目监理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 实施顾问
至今
用友公司介绍
畅捷通、U6、U8、U9、 中国及亚太地区超过60 NC 万家企业运行用友软件
用友
每年超过8万家企业选 择用友软件 每天超过500万用户使 用用友软件
个人介绍
从业经历：（1年企业经验，7年ERP项目经验）
2006年－至今:用友软件股份有限公司 项目经理。 职责：项目管理、协助事业部总经理进行区域团队建设
BOM分阶及 编码原则 基础数据初 始化 系统培训 流程规划
方案设计
项目上线
2015年1月1日- 2015年2月10 日
讲演主题
个人及团队介绍
实施的价值
实施方法论
实施的目标及里程碑
成功的关键因素
成功的关键因素
正确 定位 明确 目标 规范 流程
实时 沟通
遵守 制度
相信，通过我们双方的努力 一定能够达到共同的目标：
让用友ERP在艾瑞公司成功！
问题与交流
期待与您进一步沟通与交流！
系统切换
动静数据转换与 录入，系统上线
切换准备
环境建立、建立 系统管理制度， 培训贯彻
蓝图设计
系统建设
集成测试，方案 评审与确认，订 立业务操作手册
全周期咨询实施服务
实施价值－项目管理

专业化的项目管理、PMP平台管理


保证项目按照最佳的关键路线实施
‘成本－时间－质量’的平衡中交付成果 每个人都会从出色的项目管理中收益
项目要求：
北京艾瑞音响制品有限公司 ERP上线日期：
2015年01月01日
组织：用友软件股份有限公司 模块：财务、供应链、生产制造、 成本
（高效源于配合）
北京艾瑞音响制品有限公司项目启动会
•用友软件股份有限公司 •职务：项目经理 •姓名：周毅 •2014年10月28日
讲演主题
个人及团队介绍
实施的价值
业务重点目标 技术重点目标
人员培养重点目标
1，产品知识 2，项目管理、 3、实施方法 4，流程设计、优化、诊断
1，信息集成 2，降低库存水准 3，提升资金周转 4，降低短缺件次数 5，提供劳动生产力 6，提高按期交货率 7，降低生产成本，提高利润 8，加强生产过程中的 数据分析
建立技术架构先进、具有柔 性和良好扩展性的平台，为 今后信息系统的扩展打下基 础