生产总监绩效考核指标表
生产总监绩效考核表
广州市ＸＸ电气设备有限公司生产总监绩效考核一生产总监（一）生产总监主要工作职责直接领导：分管（副总监）、车间主任、采购部、物流部、品质部、仓储部。
职责描述：生产总监承担着对生产周期以及产品质量进行控制的重要职责，并要根据相关要求和现有资源的情况进行协调，以实现公司生产目标。
主要职责：1、参与制定公司发展战略和经营计划。
2、组织制定并实施生产战略规划，进行生产调度、管理和控制。
3、负责重要生产设备的申购，设备的维护和保养，提高设备的使用效率和完好率。
4、协调各生产部门与公司内外其它组织的生产部门关系。
5、协调处理各车间生产过程中出现的问题。
6、监督检查工厂安全文明生产情况。
7、对下属部门及人员的管理。
（二）生产总监绩效考核表姓名岗位考核人部门评价区间2011 年月日---- 月日考核纬度及项目类型优秀（90分以上）良好（80-89分）一般（61-79分）差（60分以下）自评上司评本栏得分/平均分权重系数公司1.各车间生产、产品产量计划实际完成完成率30分实际>计划100％客户、销售部2.交货准时率满意10分基本满意5分不满意0分10分3.订单需求满足率发货出现错漏现象，发生一次扣2分10分4.采购计划完成率对生产需求运输安排合理，没有出现计划不周，发生紧急采购的费用。
发生一次扣2分10分内部运营5.安全生产事故发生率（10分）发生1次安全生产事故，导致设备发生损坏扣2分，发生1次安全生产事故导致设备和人员工伤扣5分，导致设备重大损坏和人员重大伤害，本月度该项0分，发生特大安全生产事故，导致人员死亡本年度，该项0分。
6.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。
3分注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、生产总监自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到1分（即0.01）。
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
生产管理部总监绩效评估表
公司环境卫生 情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
人 力 资 源 部 门 评 估
绩效管理执行 情况（标准制定 和考核违规情 况）
企业文化执行 情况
在岗培训情况
员工满意度情 况
出勤率
绩效管理执行 情况（标准制定 和考核违规情 况）
产品一次合格 率
质量事故发生 次数
违反GMP规定
次数
质量问题用户
投诉次数
生产管理部总监绩效评估表
绩效指标
标准权重Biblioteka 扣分标准实际得分工
作 业 绩
生产目标完成 率（交期达成 率）
质量事故率
生产预算经费 使用率
成本费用
设备正常使用 率
生产率提咼值
安全生产情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
办 公 室 评 估
抽查违规次数「
管理制度执行 情况
保密制度执行 情况
工作记录检查 情况
办公用品节约
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
资 金 财 务 部 门 评 估
部门提供数据 准确性及时性
预算执行情况
财务管理制度
执行情况
成本管理和费 用报销情况
清欠款项情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
产品一次合格 率
质量问题投诉 次数
违反GMP规范
情况
质量事故发生 次数
04-生产总监考核表(月度)
库单（半成品 外发单）/销售
销售部
部
2
客诉
顾客抱怨次 数
客户对产品的不满意 抱怨、投诉次数
1件
达标不扣分，每增加1件，扣3分，扣完为止。无记录得满分。如出现批量数 顾客信息反馈
15 量过大时由总经理另行决定扣分情况。
处理单/销售部
销售部
3
成本节约
计划成本的 控制
实际用量除计划用量
98%
15 持平得本项满分，实际每增加0.5百分点扣2分，每降低0.5百分点奖2分。
仓库/财务部/ 采购部
财务部
4
安全事故
各项事故的 控制
大小事故控制发生的 次数，引起的经济损
失等
0次
小事故指在301---1000元之内的事故，大事故指1001--1万元内的事故，重 事故记录报告/
10
大指超过1万的事故，特大指超过10万元的事故。当月事故金额在300元内不 扣分，每1次小事故，扣2分。出现大事故或重大事故当月考核为0分，由总
0次
10
能够合理、高效的安排、组织各部门开展工作，确保各项工作任务的完成， 各部门投诉 出现1次问题扣2分。
10 1次不积极扣1分，1次态度恶劣扣2分，同一问题投诉2次扣3分/次。
各部门投诉
总经理
行政人事 部
8
执行力
执行完成情 对于上级交办工作服
况
从态度执行是否
0次
10 1次不积极扣1分，1次不执行扣2分，2次扣5分。
直接上级
总经理
汇总得分：
考核工资：
考核员 ：
总评语（不少于10字，肯定成绩、指出不足及改善措施）：
被考核人签名确认：
行政人事部经理：
生产总监KPI考核表
本岗位提交报告
促进生产流程改进，提高生产系统管理水平
生产进度计划完成率
季度
95%
交货期按时完成计划的比率
20%
100A>=95%
9090%<=A<95%
7085%<=A<90%
0 A<85%
SAP《采购发票查询报表》；《成品采购收货报表》
严格控制生产交货期，维护品牌声誉漏验率季度SL（质检部标准）
漏验率是在线质量考核的重要指标，
15%
100 A<=SL
0A>SL
质检部月报表；生产总监记录
严格控制产品质量，维护品牌声誉
备注：计算方式中A表示实际发生数，SL表示质检部标准。
生产总监软指标评分表
表一：生产战略规划及实施报告评分表（总经理填写）
请针对该报告综合以下三方面评分：
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交的及时性
10%
报告内容的完整性
25%
报告质量
65%
总计
100%
表二：流程协调评分表（总经理填写）
请针对该报告综合以下三方面评分：
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
技术部与生产部的衔接
20%
生产部与工厂的衔接
20%
生产部与开发中心的衔接
60%
总计
100%
生产总监
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
生产战略规划及实施报告
半年
100分
用于总结半年工作并作出计划
35%
生产总监绩效考核指标模板
2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的 Nhomakorabea，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
质量统计报表
年度统计
年度考核
6
质量保证体系有效性评估
质量保证体系有效性评估结果
A,（）分；B（）分；C（）分；D（）分；
质量保证体系有效性评估报告
年度统计
年度考核
7
供应商管理水平评估
供应商管理评估结果
生产总监绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
净资产收益率
税后净利润／所有者权益×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
资产负债表和损益表
年度统计
年度考核
2
税后净利润率
税后净利润／主营业务收入×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高万元，加分，最高分；
3）低于目标值的万元，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
年度统计
年度考核
10
产能利用率
有效利用的产能占总产能的百分比
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
产能利用率统计报告
费用明细科目及预算资料汇总
年度统计
年度考核
4
生产计划按时完成率
按时完成生产计划的产值/计划总产值
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点， 加分，最高分；
生产总监绩效考核表
生产总监绩效考核表
评分说明：
- 优秀（5分）：在该指标上表现突出，超出预期，取得显著成绩。
- 良好（4分）：在该指标上表现良好，达到预期目标，取得满意成绩。
- 中等（3分）：在该指标上表现一般，达到部分预期目标，取得一定成绩。
- 不足（2分）：在该指标上表现不足，未达到预期目标，取
得较小成绩。
- 差劲（1分）：在该指标上表现非常差，没有取得实质成绩。
员工姓名：_________________ 日期：______________
总体评价：（请对生产总监的整体工作进行评价，并给出相应
分数）（请对生产总监的整体工作进行评价，并给出相应分数）评分人：_________________ 日期：______________
---
> 注意：此考核表仅供参考，具体考核标准可根据实际情况进
行调整和补充。
生产总监绩效考核量表
岗位：生产总监 姓名：***
考核期限： 2019 年 7 月 1 日至 7 月 31 日 表格编号：
页码:1/1
考核项目 指标名称
权重及分值 权重 分值
定义及计算公式
考核标准
资料依据
资料来源 数字计算式或评价简要理由 初评者
生产进度交期按 时完成率
15%
生产产品合格率 达成
15%
复评者签 名
综合得分
日期：
人为引起的库存产品损坏；
负分。
6S管理检查表
生产中心
人力资源部
人力资源 部
人力资源部
本人
总经理 总经理
加分项目 挑战性指标
完成岗位之外的工作，工作又富有难度，而 按时完成的，一次加10分，
依相对应项加分规定
当月出现表扬加1分，记小功，总分加3分，记大功，总分10分，最高150分如果第一个月超过100分者，公 司按比例计算后，再进行记大功一次奖金180元现金，第二个月还100分以上，公司按比例计算后，另奖励 500元。奖金在公司员工大早会上发放。同时作为年终奖发放和评选优秀人员的重要依据。
绩效考核 小组
奖励项由部门经理级以上人员 共同讨论决定。
减分项目 减分指标
符合《绩效管理制度》减分项时
依相对应项减分规定
当月出现被记小过的，扣总分5分；出现被记大过的，扣总分10分，下限为60第一个月绩效均在60分以下 者，按60分比例计算，第二个月绩效60分以下者，按绩效比例计算后的50%发放绩效金额，第三个月还是 低于60分，进行岗位异动处理。
复评者签 名
综合得分
设备运营管理体 系
10%
物料控制达标 10% KPI
生产总监考核评分表
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
5
学习力
20%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分加权合计 Nhomakorabea总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
劳动生产率下降 0分
5
生产管理
40%
生产流程体系的建立与完善
20%
建立生产管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
6
安全培训
10%
每月安全培训超10课时
达到10课时 10分
未达到0分
7
安全事故
10%
无安全事故发生
无事故发生10分
有事故发生0分
加权合计
行为
考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
20%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
2
指挥
20%
1级：常规指标并清晰
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
生产部总监绩效考核量表
初核分
复核分
初核人
复核人
尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2天，数据较准确完整
9~7
较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3天，数据不完整
6~4
极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重
3~1
失货控制
（总分15分）
能采能取有效预措施，监控有力，无失货偷盗记录
10~9
有提出工艺改良方案，但实施力度有限，成效暂不能评估
8~7
初核分
复核分
初核人
复核人
未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，成效一般
6~5
未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，但欠缺执行
4~3
未提出工艺改良方案，在实际生产中一切均依照之前方式运行
2~1
生产协调会议跟踪
（总分10分）
安赖公司生产部总监绩效考核量表
被考核人姓名
工号
生效日
考核结果有效期
年月日
年月至年月
项目
考核内容
配分
考核评分
考核人签名
生产工值控制
（总分20分）
采取了有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的30%以内
20~17
采取了有效的工值预防及控制方法，但工费达到产值的32%
16~13
初核分
复核分
初核人
复核人
未采取有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的32%以内
15~13
能够采取有效措施，监控有力，每月失货不超过1次
12~10
初核分
复核分
初核人
复核人
能采取一定措施，监控力度一般，每月失货不超过2次
生产总监绩效考核指标
运营
类
年度企业发展
战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到
____%
生产计性通过率
产品质量合格率
10%
达到____%
产品废品率
5%
控制在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到____%
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高____%
生产安全事故发生率
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
生产总监绩效考核指标量表
Comment[l1]:年度主要任务的完成
情况
Comment[l2]:
按照货期的准时率
和产品的通过率
Comment[l3]:按照员工抽样调查
非财务
生产计划完成率
类指标
原料供应的及时性
Comment[l5]:增加利润率和
产品一次性通过率优良率
产品合格率
产品废品率
安全生产事故
生产设备完好率
……
（二）年度重点任务完成情况考核
年度重点任务完成情况详见下表。
年度重点任务完成情况考核表
重点任务工作
计划目标实际完成情况考核标准评估
事项
（三）工作能力考核
放额度，并于当月发放。
③每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励
额度为____~____元。
四、工作目标与考核
中小型生产制造企业生产制造总监绩效考核表
品管部
工艺管理与控制体系改善的有效性
评审制度和技术文件,考核过程,评估效果
10
技术部
设备管理改善的有效性
评审制度,考核过程,评估效果
10
总经办
作业研究与劳动效率提高的有效性
统计、分析数据,评报告,考核结果
10
总经办
计量体系建立与改善的有效性
考核过程与评审监督
10
制造、技术
核算体系建立与改善的有效性
中小型生产制造企业生产制造总监绩效考核表
修订日期:xxxx年X月XX日
定
量
考核项目
考核指标
xxxx年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
生产计划完成率
实际产量/计划产量=a%
≥100%
8
销售部
产品质量合格率（库存抽检）
合格产品量/产品总量=a%
≥98.5%
15
品管部
系统目标人力成本
人力成本费用额/当月销售收入=a%
≤2.5%
10
财务部ห้องสมุดไป่ตู้
产品出品率
产品产量/耗用原料总量=a%
≥98%
12
制造.财务
存货周转率
（销售成本-制造费用）/存货平均余额=a%
≥75%
10
财务部
库存损耗率
当月盘点差异额/当月周转总额=a%
≤0.2%
8
财务部
制程合格率
制程合格批次/总批次=a%
≥90%
7
品管部
目标制造成本
制造系统成本/当月销售收入=a%
≤75.48%
30
财务部
合 计
100
定
性
生产总监绩效考核表
生产总监绩效考核表考核日期：____ 年 ____ 月 ____ 日部门：_____________________姓名：_____________________职位：生产总监第一部分：工作目标的完成情况 (满分：50分)1. 有效管理生产流程，确保生产进度按照计划进行。
自评分数：______ (满分：10分)主管评分：_______ (满分：10分)2. 提高生产效率，降低生产成本。
自评分数：______ (满分：10分)主管评分：_______ (满分：10分)3. 管理生产团队，提升员工工作效率和工作满意度。
自评分数：______ (满分：10分)主管评分：_______ (满分：10分)4. 确保产品质量符合标准要求。
自评分数：______ (满分：10分)第二部分：工作表现的综合评价 (满分：30分) 1. 沟通与协调能力。
自评分数：______ (满分：10分)主管评分：_______ (满分：10分)2. 解决问题的能力。
自评分数：______ (满分：10分)主管评分：_______ (满分：10分)3. 领导能力。
自评分数：______ (满分：10分)主管评分：_______ (满分：10分)第三部分：个人素质和专业能力 (满分：20分) 1. 工作态度与职业操守。
自评分数：______ (满分：10分)主管评分：_______ (满分：10分)2. 自我学习与提升能力。
自评分数：______ (满分：10分)总分：________ (满分：100分)自评人签名：_______________________ 日期：____ 年 ____ 月____ 日主管签名：_________________________ 日期：____ 年 ____ 月____ 日说明：本绩效考核表根据生产总监的工作职责和能力要求设计，以全面评估生产总监在工作中的表现和绩效。
请生产总监按实际情况进行自我评分，并请主管根据实际表现进行评分。
生产总监月度绩效考核表
3
财会中心
生产成本控制
≤1.0% （2）运输成本≤550元/吨
注：生产损耗=（总投料量-包装总量）/总投料量*100%
4
人力资源部
生产效率
人均每小时产量比去年同期增加≥5% 合计
产总监月度绩效考核核权重 实际值 得分
（1）得分=权重分+（实际出货准时率-99%）*400； （2）若被客户或销售中心投诉，每次扣4分。
（1）得分=权重分+（一次合格率-95%）*400； （2）若发生批量质量事故或重大质量事故，该项直接0分。
35% 30%
（1）生产损耗每增加0.1%，扣1分；每减少0.1%，加1分； （2）运输成本每增加1%，扣1分；每减少1%，加1分。 （3）若发生重伤、火灾、环保事故，该项直接0分。
每多1个百分点加2分；每少1个百分点减2分。
20%
15% 100%
0.00
□季度 □年度
评分说明
1.3-1.4 特 优
1.1-1.2 优 秀 1.0 良好
0.9-0.8 需 改善
0.7-0.6 较 弱
考核周期：
序号 数据提交部门
关键指标
生产总监月度绩效考
衡量标准及定义
1
销售中心
出货准时率
出货准时率≥99%。 以销售中心跟单下达计划为依据，出货准时率=准时出货批次/ 月度计划出货总批次*100%。
2
检验部
品质控制
产品一次合格率≥95%。 注：各车间分别统计，然后取平均值为该指标最终考核值。
（1）生产损耗：复合胶≤0.65%，平版油墨≤1.0%，凹版油墨
生产技术总监绩效考核指标
考核小组
6
22
考核小组
6
知识产权申报费用 申报费用≤100000元
19
组织管理能力
考核小组
6
20
团队协作能力
考核小组
待加强：权重*50%； 合格：权重*80%； 优秀：权重*100%。
6
21
考核期内，达成集团制定目标。1、原则上在不扩编的情况 人员使用、培养、 下，本系统人才培养率（副职）不低于50%；2、本系统内及关 储备 联部门的轮岗率不低于80%（集团已确定的可轮岗的岗位）。 业内交流 去同类企业参观、交流、座谈，学习同类企业先进的管理、生 产、销售等经验，考核期内确保业内交流次数不小于2次 合 计
设备部举证
2
设备部举证
3
8、考核期内确保集团公司新工艺、新技术推广应用≥2项
本部举证
4
4
技术研发
9、考核期内确保研发中心新产品开发≥2项 10、考核期内生产技术中心技术研讨会≥4次，并上报会议纪 要
本部举证
5
本部举证
2
生产技术总监绩效考核指标
编号 5 KPI考核内容 现场管理 绩效考核指标值 11、考核期内确保各分公司7S管理平均得分90分以上 数据来源 本部举证 考核办法 权重 2 考核得分 完成70%以下：0分； 完成70%—90%：1分； 完成90%以上：2分 1人：0分； 人力资源部举 2人以上：1分； 证 4人及以上：3分 本部举证 1次以上：0分； 0次：3分 1次以上：0分； 0次：2分 0次：0分； 1次以上：1分； 2次及以上：2分 未完成：0分； 完成：3分 2次以上：0分； 2次及以下：1分； 0次：3分 1次以上：0分； 0次：3分 1项及以下：0分； 2项以上：1分； 4项及以上：3分 1次以上：0分； 0次：3分
生产总监考核评分表模板-月度
5级20分
5
学习力
20%
1级
2级
3级
4级
5级
:有学习意识但无仃动
:主动学习
:自费学习并得到技能
:学习后用于实践
:学习后实践并得到良好效果
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分X80%+丁为考核得分X20%=
考核 人
签字：
年月日
按要求完成10分 与上期持平5分 生产总成本超出预算0分
3
生产质里
20%
产品合格率为98%以上，无质量事
故发生
按要求完成20分 合格率为95以上10分 合格率低于95% 0分
4
新技术、设 备、工艺推广
10%
培训时间达到5课时，劳动生产
率提升5%^上
按要求完成10分 无变化5分 劳动生产率下降0分
5
生产 管理
生产总监考核评分表（月度）
考核期间：年 月
姓名
岗位
业绩
考核
序 号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自 评
上 级
结
果
1
业绩
指标
60%
生产目标实 现率
20%
生产目标实现率
达到95%A上
按要求完成20分 生产目标实现90%^上10分 生产目标实现率低于85% 0分
2
生产总成本 控制
10%
生产总成本较上
期降低1%o
2级：详细指导并告知操作方法
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责， 控制场面
4级：团队工作井然，成员离场行为较好
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被考核人姓名
职位
生产总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标
维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在%以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到万元
生产成本控制
10%
控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展
战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到
学习
发展类
培训计划完成率
5%
考控制在%以内
核心员工保有率
5%
达到%以上
本次考核总得分
考核指标说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
%
生产计划完成率
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到%
产品废品率
5%
控制在%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到%
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控
制在‰以内
客户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在分以上