晋升机制1

完成5家店面的管理
（至少有一家为公司占股 40%-60%的店面）
至少培养出5个合格的 督导或者店长
店长晋级成功待遇提升标准
1、店长培养一个合格的店长即可获得 该店5%的股份分红，依次类推。 2、店长完成一家加盟店（从签订合同 到开业、营运）奖励8000元人民币。 3、当店长（加盟商）完成5家新店（至 少一家新店公司占股40%-60%）的开店 及管理，总公司与其签订《分公司意向 合同书》以及颁发《经理任命书》并以 该店长为法人注册公司，成立分公司。
微雅丝生物科技有限公司
公司战略发展趋势
员工到老板的历程
目录
1、公司晋级方向 2、员工晋升制度 3、店长晋升制度 4、经理晋升制度
店长 店员
公司晋级方向
董事长 总裁 总经理 经理 副经理
股东会
监管会 督导
决定企业及人才生死的
三大晋升通道
晋级通道
岗位 级别 如何 晋升
升官 通道
薪资 级别 如何 晋升
对于擅自离职者，股权收回，公司给予1万元人民币/店的离职费； 对于违背公司制度者：公司收回股权，合同终止，并给予2万元人民币/店的自离费 ； 股权具有家族制继承权（股权持有人死亡、失踪满5年由公安部门出具死亡证明方可 继承）。
招人、留人、用人、育人机制
员工心态管理
员工系统
信念目标机制
专业技能培训
• 2、员工晋升权责 • 总裁、总经理由股东会审核、批准、任免。 • 经理、主管等晋升在人事部报备，并由监管会申报至总裁、董事长最终审核、批准。 • 普通员工的晋级由经理提议，并在人事部报备，考核通过后，呈总裁、总经理核定，
并由人事部存档。 • ④人事部负责员工晋升制度的制定。
员工晋升
时间
入职满六个 月或以上者
3、待遇：
成立分公司后加盟费返40%或 以上。
成立分公司后该分公司及管辖 范围内当月订货产品总额于次月返还部 分。
分公司的成立
• 1、店长完成5家或以上新店（至少一家新店公司占股40%-60%）的开店以及管理店面， 培养至少5个合格的督导或者店长。
• 2、公司在该管辖区内的店长及督导中择优任职该分公司的副经理 • 3、法人注册为该店长 • 4、股权制度：
员工晋级储备店长标准
思想
自我意愿
考核
认可公司 忠诚公司
有意向晋升 者
3月业绩25万 或者以上者
SUCCESS
THANK YOU
2019/10/26
店长晋升
面试
通过复试面 试者
储备店长晋升店长标准源自文库
笔试
通过商学院 店长笔试考 核者
考核
3个月储备店 长
业绩合格者
店长晋升
店长晋级经理标准
执行能力
培养能力
岗位职责、晋升 机制、绩效考核
人文文化系 统
教育培训系统
服务系统
销售规划 系统
谢谢观赏
微雅丝自2000年开设第一家 养发馆（荣荣养发馆）一路走来，15 年创业历程，历经波折，成就现如今 微雅丝百家连锁养发馆，服务数十万 人的头部养生，为社会解决近千就业 岗位，在此，感恩领路人及领袖微雅 丝生物科技有限公司董事长王继荣先 生。
SUCCESS
THANK YOU
2019/10/26
发财 通道
股东 级别 如何 晋升
养老 通道
企业发展阶段
第四阶段
合伙人 制管理
第三阶段 制度化管理
死
第二阶段
模糊化管理
亡
（不可复制）
区
第一阶段
大旗式阶段（不可复制）
员工晋升管理制度
• 1、目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，规范 人才的培养、选拔和任用制度，建立人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平 ，以卓越的现场管理推动企业的发展；并在公司内营造公平、公正、公开的竞争机制 ，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。