MC管理制度
完整的MC部门作业流程,生管、采购与仓库管理制度
PMC作业流程目录1、生产计划作业管理办法 (2)2、物料管控作业管理办法 (6)3、采购作业管理办法 (11)4、供应商管理办法 (15)5、供应商合作协议书 (21)6、廉政合约 (26)7、廉洁保证书 (27)8、进料作业管理办法 (21)9、领（发）料作业管理办法 (27)10、仓库管理制度 (28)11、盘点管理制度 (34)12、进料作业管理办法 (42)13、领（发）料作业流程····································4614、退料作业管理办法 (49)15、补料作业管理办法 (52)16、成品进仓作业管理办法 (55)17、成品出仓作业管理办法 (58)18、物控管理条例 (61)19、呆废物料处理作业流程 (66)20、各类表单 (72)生产计划作业流程生产计划作业管理办法1.0目的为规范生产计划作业，确保生产计划有序、有效执行，产品得以顺利实现，制订本作业流程。
2.0范围适用于所有产成品、半成品等的厂内生产。
3.0职责3.1业务部：负责编制、审核《生产通知单》；3.2PMC部：负责对订单、产品进行产能、负荷分析，编制并组织实施生产计划，确保生产顺畅进行；3.3生产部:负责执行生产计划，进行生产统计与生产控制工作。
4.0作业程序4.1业务部业务员接到客户订单或公司备货指令后,立即注明收到的时间（精确到分钟），正常订单4小时内、紧急订单1小时内将客户订单转换成《生产通知单》，并报业务部副总进行审批；4.2业务部副总于接到《生产通知单》的2小时内完成审批工作,并将《生产通知单》交还业务员，业务员及时将《生产通知单》交给PMC部主管；4.3PMC部主管对《生产通知单》中的产品进行产能、负荷评估，并确定是否有能力接受订单。
麦当劳科学管理制度
麦当劳科学管理制度麦当劳（McDonald's）是全球最具影响力和知名度的连锁快餐企业之一，其成功的经营模式和科学管理制度为业界所称颂。
麦当劳的成功不仅来自于其美味的汉堡和薯条，更是源自于其严格的管理制度和高效的运营模式。
在这篇文章中，我们将深入探讨麦当劳的科学管理制度，分析其特点和优势，以期为其他企业借鉴学习。
一、麦当劳的管理理念麦当劳的管理理念可以概括为“标准化、专业化、分工化和科学化”。
这是麦当劳成功的关键所在，也是其在全球范围内保持一贯高品质和迅速扩张的基石。
具体来说，麦当劳的管理理念包括以下几个方面：1. 标准化：麦当劳将食品质量、服务标准、店面形象等方面进行严格标准化管理，确保每一家餐厅都能提供相同水准的产品和服务，让消费者在任何一个地方都能享受到一致的餐饮体验。
2. 专业化：麦当劳实行专业化管理，各个职能部门各司其职，确保每个环节都得到专业人士的精心管理和协调，提高工作效率和质量。
3. 分工化：麦当劳通过分工化管理，将复杂的工作分解为简单的任务，让员工专注于自己擅长的领域，提高工作效率和生产效益。
4. 科学化：麦当劳运用现代科学管理技术，如信息技术、生产流程优化等手段，提高管理效率和生产效率，降低成本，保证产品质量和服务水平。
二、麦当劳的管理制度麦当劳的管理制度可以分为总部管理和餐厅管理两个层面。
总部管理主要包括市场调研、产品研发、品牌推广、供应链管理等工作，餐厅管理主要包括员工培训、现场运营、服务质量保障、客户关系管理等工作。
下面将具体介绍麦当劳的管理制度。
1. 总部管理麦当劳总部设有统一的管理团队和机构，负责全球范围内的战略决策和管理工作。
总部管理团队包括市场部、产品部、财务部、人力资源部、采购部等各个职能部门，各部门之间相互协作，共同为麦当劳的长远发展和全球扩张制定战略规划和具体工作计划。
市场部负责市场调研和市场营销工作，通过分析消费者需求和市场趋势，制定有针对性的市场策略和推广方案，提高品牌知名度和市场份额。
MC管理制度
MC管理制度MC管理制度的目的：1.规范企业的管理行为，加强管理能力，提高生产效率和经济效益；2.建立一套完整的管理体系，确保企业能够按照公司的战略目标进行有序的运营；3.保障员工的权益，促进员工的积极性，增强企业的凝聚力；4.提高企业的经济效益和市场竞争力；5.符合中国法律法规，保障企业合法合规运营。
MC管理制度的范围：1.公司所有部门和岗位；2.所有员工和管理人员。
MC管理制度的制定程序：1.明确制定目的和意义；2.明确编制机构、编制人员；3.收集资料，制定制度的内容、范围、目的、责任主体、执行程序、责任追究等方面的要求；4.初稿编制；5.内部审定；6.行政领导审定；7.公示，听取员工和其他相关方的意见；8.正式发布。
MC管理制度的名称：1.考勤管理制度；2.绩效考核制度；3.员工行为规范管理制度；4.人力资源管理制度；5.应急管理制度等。
MC管理制度的目的：1. 考勤管理制度：规范员工的出勤和迟到早退情况，提高员工工作纪律；2. 绩效考核制度：对员工的工作绩效进行全面评估，激励员工积极性；3. 员工行为规范管理制度：规定员工的行为准则，维护公司形象；4. 人力资源管理制度：规定人力资源的管理范围和流程，保障员工权益；5. 应急管理制度：规定紧急情况下的处理方案，确保员工的生命和财产安全。
MC管理制度的内容：1. 考勤管理制度：规定员工的出勤时间和迟到早退的处理方式，制定考勤表、出勤证明等相关制度。
2. 绩效考核制度：规定员工的考核标准和流程，制定绩效考核模板，明确各项考核指标和权重。
3. 员工行为规范管理制度：规定员工的礼仪、形象、言行等方面的要求，同时也可以规定禁止做出某些行为。
4. 人力资源管理制度：规定招聘、录用、培训、绩效考核、晋升、辞退、福利待遇等人力资源管理方面的流程和制度。
5. 应急管理制度：规定各种可能出现的应急情况和紧急处理方案，包括火灾、地震、水灾、风暴等。
MC管理制度的责任主体：1. 考勤管理制度：人事部门和管理人员；2. 绩效考核制度：人事部门和管理人员；3. 员工行为规范管理制度：人事部门和管理人员；4. 人力资源管理制度：人事部门和管理人员；5. 应急管理制度：安全管理部门和公司领导。
mc部门管理制度
mc部门管理制度第一章总则第一条为了规范MC部门的管理制度，提高工作效率，确保部门的运行顺利，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于MC部门的全体员工，管理层应严格执行并监督落实。
第三条 MC部门管理原则为规范、公平、公正、高效、科学、创新。
第二章部门职责第四条 MC部门的主要职责为探索推广虚拟世界的未来可能性，整合全球资源，推动技术与文化的融合，为用户提供优质的虚拟体验。
第五条 MC部门的具体职责包括但不限于：负责虚拟世界的搭建与维护、推广虚拟技术应用、开展虚拟文化推广和传播、研究虚拟世界发展趋势及相关政策等。
第六条 MC部门应遵守国家法律法规，坚持创新发展，不断提高服务质量，促进虚拟世界的可持续发展。
第三章部门组织架构第七条 MC部门设部门主管、项目负责人、技术人员、文化推广人员等职位，部门主管为部门的最高领导。
第八条部门主管负责部门的整体运营，制定部门的发展规划和目标，监督部门的各项工作。
第九条项目负责人负责指导和管理部门项目，确保项目按时按质完成。
第十条技术人员负责虚拟世界的技术搭建和维护，提供技术支持和解决方案。
第十一条文化推广人员负责虚拟文化的推广和传播，策划并组织相关文化活动。
第四章工作制度第十二条 MC部门实行全面负责制，鼓励员工充分发挥个人能力和创意，提倡团队合作，营造和谐的工作氛围。
第十三条 MC部门实行弹性工作制，员工按项目需求和个人情况合理安排工作时间。
但应保证每周工作时间不低于40小时。
第十四条 MC部门依据实际工作情况制定并执行年度、季度、月度的工作计划，确保工作目标的落实。
第五章奖惩制度第十五条对于在工作中表现突出、成绩卓越的员工，MC部门将给予合适的奖励和公开表彰。
第十六条对于违反部门规定，工作不力、影响工作效率或出现其他违纪行为的员工，MC部门将依据情节轻重给予相应的处理或纪律处罚。
第六章绩效考核第十七条MC部门将根据员工的工作实际情况和绩效考核制度，进行年度、季度绩效考核，并依据考核结果确定奖励或惩罚措施。
PMC-库存管理制度
PMC-库存管理制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：库存控制管理制度制定/日期XXX 审核/日期陈忠云批准/日期XXX修改记录修改时间修改内容概要修改人审核批准状态C 2018-11-20 完善内容XXX 陈忠云XXXX第一章目的、范围、解释权限第一条为规范公司存货管理，提升库存周转，降低库存金额，加快资金流动、库存的周转，特制定本制度。
第二条适用于XXX科技有限公司。
第三条本制度的最终解释权限归属公司PMC部。
第二章职责PMC部：对库存存货管理水平负主要责任，具有监督、推动，改善库存状况的责任和义务，并对最终存货考核指标负第一责任。
财务部：负责存货状态监控，并定期预警。
采购部：负责配合PMC做好的库存管理政策，持续优化供应商体系、优化MOQ。
货仓部：负责按进料计划收料，库存物料的妥善保管，库存超期物料的定期提报并监督执行。
第三章物料呆滞预防管理第一条物料申购管理；1）公司所有有编码的物料，原则上都必须由PMC统一申购。
2）没有物料编码的（如研发新物料），由需求部门填写申购单提交采购部门进行采购。
3）P MC部门进行材料申购的依据：订单需求；总经理审批的购买/备料申请；必要的安全库存补充。
4）凡是没有走正式流程下达销售订单到PMC部门，又需要提前备料或购买物料的，需求部门需要写联络单，经分管副总，总经理批准后，在联络单里附上BOM清单或需购买的物料明细转给PMC经理，PMC经理方可安排执行物料申购工作。
5）P MC在物料申购时需结合该物料的总需求，参考在途、在库、在制、最小采购量、最小包装量、该物料的历史出库数据，材料的通用性，历史损耗等数据，合理确定申购数量，避免产生不必要的物料呆滞或积压。
6）停产产品、过渡产品、试产产品，ODM/OEM产品专用料原则上考虑必要的损耗外，均需按照订单需求数量购买。
呆滞品管理制度(五篇)
呆滞品管理制度一、目的为规范公司库存呆滞物料的管理及呆滞物料处理流程，降低公司库存物料积压，减少资金的占用、浪费，使呆滞料管理工作有章可循，特制订本呆滞料管理办法。
二、适用范围本办法所指的呆滞物料包括公司所有的原材料、外协件、半成品以及产成品。
三、呆滞物料的定义经检验合格入库的物料自入库之日起，仓储时间超过____天，至盘点时仍存在于仓库的，称为呆滞物料。
四、呆滞料的仓储管理1、仓库对于呆滞物料应进行分类、分区放置，并标识清楚，以便于呆滞料的保存及处理；2、对于需要使用的呆滞料，必须在检验合格后方可上线使用（检验依据为下发的相关技术通知单或工艺通知单）；3、仓库于每月____号，根据呆滞物料的定义将呆滞料统一以报表的形式报生产管理部；4、仓库接到呆滞料处理意见后，应作为特殊物料进行备案，并按照处理通知意见的要求进行发料。
五、呆滞物料管理工作机构（一）公司设立呆滞物料处理领导小组，由研发中心、质量部、生产中心、财务部等部门分管领导组成，职责：负责呆滞物料处理过程中参与人员的选择、进度的管控、最终处理方案是否可行的批准、项目实施优劣的评判及奖惩方案的建立。
（二）公司设立呆滞物料处理工作小组（以下简称专项小组），由仓库、财务部、研发中心各项目部、生产车间、采购部、生产管理部、质量部等部门负责人组成，由生产管理部负责人任组长，职责：负责呆滞物料清单的梳理、呆滞物料处理方案的拟定、按呆滞物料领导小组批准的方案进行呆滞物料的处理。
（三）相关部门职责1、仓库：负责呆滞物料的接收、储存管理工作；负责提供呆滞物料清单；配合相关部门作好呆滞物料处置工作，包括呆滞物料的更换、退换、发货等工作。
2、财务部。
负责对呆滞物料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作。
3、质量部。
负责呆滞物料质量的判定工作，负责按照技术通知单或工艺通知单，对所有呆滞物料使用过程的监控。
4、研发中心。
负责对呆滞物料提出相应的处理意见，尤其对因技术更改造成的呆滞物料提出后续利用方案。
PMC管理制度（5篇可选）
PMC管理制度（5篇可选）第一篇：PMC 管理制度生产计划管理规定为更好的促进供应链高效运转，对各部门作以下规定：一、PMC PMC 按照销售订单要求做好生产排产计划及缺料采购计划，并监督生产过程及来料合格入库，确保按照交期发货。
第二天的计划必须在前一天的中午13点前下发至各相关部门。
如在此过程中出现因个人疏忽导致生产计划延误执行及交付则罚款100元二、工艺部订单BOM 制作必须保证准确性，如信息不准确，发现一次对相关责任人进行罚款100元，主管负连带责任罚款50元。
三、仓储部保证所有库存数量的准确性，物料质量的合格性，发料的及时性；如发现信息不准确，在不影响生产计划前提下，对责任人提出警告并即时整改，如信息不准确导致生产计划延误则责任人罚款100元并对主管罚款50元.四、采购部保证物料按照约定交期合格入库，在不影响生产交期的情况下出现延误则公告批评，如交期影响生产计划的执行则对责任人罚款100元，采购主管罚款50元。
五、品管部保证物料及成品检验的及时性、准确性、权威性。
按照生产计划的排产有序对物料及成品进行检验，如影响生产计划的执行则按规定对责任人罚款100元，主管罚款50元。
六、生产部按照PMC 所制定生产计划，编制部门内部排产计划且用看板管理，PMC根据看板信息分工序进行查验生产进度。
遇到影响生产进度的特殊事件需提前沟通解决，如因推诿扯皮等原因产生的延误交付则对责任人罚款100元，主管罚款50元。
七、打包发货组按照发货通知书的要求准备所有打包准备物料，并安排打包，保证随机部件的正确性，完整性；按照发货通知要求时间，按期按质完成打包工作，保证按时发货，因客观原因无法按期完成，需及时沟通解决，如因懒惰或推诿扯皮等原因造成的延误，则对相关责任人每人罚款100元。
第二篇：pmc生产与物料控制（Product Material Control）● 什么是生产与物料控制（PMC）？PMC控制的目标包括：质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、安全控制目标。
MC-企业落实食品安全主体责任监督管理规定培训资料
企业落实食品安全主体责任监督管理规定（2022 年 9 月 22 日国家市场监督管理总局令第 60 号公布 自 2022年 11 月 1 日起施行）页健全企业主体责任体系完善企业风险防控机制监督管理重点相关法律责任STEP 01STEP 03STEP 04STEP 02企业负责人企业负责人对企业食品安全 负责、设置食品安全总监、 食品安全员岗位食品安全总监食品安全总监按岗位职责对 企业负责人负责，负责企业 的食品安全管理工作食品安全员食品安全员对总监、负责人 负责，从事食品安全管理具 体工作支持和保障企业负责人支持和保障总监、 安全员依法开展工作①健全企业主体责任体系④相关法律责任③监督管理重点此处督促落实食品安全责任制， 明确从业人员健康管理、供 货者管理、进货查验、生产经营过程控制、出厂检验、追溯 体系建设、投诉举报处理等食品安全方面的责任要求；定期组织食品安全自查， 评估食品安全状况， 及时向企业主要负责人报告食品安全工作情况并提出改进措施，阻止、纠正食 品安全违法行为，按照规定组织实施食品召回负责管理、督促、指导食品安全员按照职责做好 相关工作，组织开展职工食品安全教育、培训、考核组织开展应急演练，落实食品安全事故报告义务，采取措 施防止事故扩大接受和配合监督管理部门开展食品安全监督检查等工作，如实提供有关情况①健全企业主体责任体系④相关法律责任③监督管理重点(四)记录和管理从业人员健康状况、卫生状况；(五)配合有关部门调查处理食品安全事故；(六)其他食品安全管理责任。
(一)督促落实食品生产经营过 程控制要求(二)检查食品安全管理制度执行情况，管 理维护食品安全生产经营过程记录材料，按 照要求保存相关资料(三)对不符合食品安全标准的食品或者有证 据证明可能危害人体健康的食品以及发现的食 品安全风险隐患，及时采取有效措施整改并报 告食品安全员按照职责要求对食品安全总监或者企业主要负责人负责，从事食品安全管理具体工作，严格意义上来说在做各位基层管理人员和品检都是食品安全员，需承担下列职责：①健全企业主体责任体系④相关法律责任③监督管理重点建立动态管理机制第十条 食品生产经营企业应当建立基 于食品安全风险防控的动态管理机制 ， 结合企业实际，落实自查要求，制定食 品安全风险管控清单，建立健全日管控、 周排查、 月调度工作制度和机制。
MC管理制度
MC管理制度MC管理制度是指针对MC（Minecraft）游戏的管理和运营制度，旨在建立游戏社群的秩序，维护游戏环境的稳定和公平性。
本文将针对MC管理制度的内容、实施方式和其重要性进行探讨。
一、背景介绍MC是一款风靡全球的沙盒类游戏，具有极高的自由度和可塑性，吸引了大量玩家的参与。
然而，由于游戏的开放性，也存在着玩家之间的矛盾和不正当行为。
为了创造良好的游戏环境，保障所有玩家的利益，MC管理制度应运而生。
二、MC管理制度的主要内容1. 用户注册和认证为确保每位玩家的身份真实可靠，MC管理制度要求用户在游戏内进行注册和认证。
这可以防止不法分子的入侵和游戏外挂的使用。
2. 严禁非法行为MC管理制度规定了一系列非法行为，包括但不限于恶意破坏他人建筑、盗窃其他玩家财产、人身攻击等行为。
对于违反游戏规则的玩家，将给予相应的惩罚，如禁言、封号等。
3. 游戏社群管理MC管理制度鼓励玩家建立游戏社群，以促进玩家之间的交流和合作。
同时，社群管理的目的是监督社群活动，防止腐败和滥用职权的行为。
管理人员需定期向玩家公开运营数据和财务报表，确保透明度。
4. 投诉和申诉机制MC管理制度建立了投诉和申诉机制，以解决玩家之间的纠纷和提供公正的裁决。
玩家可以通过游戏内的投诉系统提出问题，并由管理人员进行审核和处理。
三、MC管理制度的实施方式1. 管理团队组建MC管理制度的实施离不开一个高效的管理团队。
团队人员应具备丰富的游戏经验和管理能力，并遵守相关的管理原则和规定。
2. 游戏内规则公布MC管理制度的规则应在游戏内明确公布，以便玩家能够清楚了解并遵守。
同时，规则的更新和修改也应及时通知玩家，以保证所有玩家都能获得相关信息。
3. 严格执法MC管理制度的有效性取决于其执法力度。
管理团队需要定期巡查游戏内的情况，对违规行为进行严肃处理，确保规则的执行力和公平性。
四、MC管理制度的重要性1. 维护游戏环境MC管理制度能够及时制止不正当行为和恶意破坏，保障游戏环境的稳定和公平性。
呆滞品管理制度(5篇)
呆滞品管理制度简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注1、目的为有效推动公司呆滞品的处理，以达到物尽其用，充份利用仓储空间，减少资金积压的目的，特制定本制度。
2、范围本制度包括所有呆滞原材料、辅料、外购件、外协件、成品及半成品的处理。
3、职责3.1、PMC部MC科负责呆滞品的报备申请、盘存统计、数据提报及处理跟催。
3.2、生产中心注塑车间、拉管车间、装配车间负责各自部门产生呆滞品的报备申请、盘存统计、数据提报、处理意见的初步提出及处理跟催。
3.3、品管部负责对呆滞品的品质检验工作及处理意见的提出。
3.4、技术部负责呆滞品具体处理意见的提出与拆用处理过程的技术指导。
3.5、财务部负责相关统计数据的验证与核对，相关单据的财务勾稽及呆滞品处理的损益提报。
3.6、PMC部采购员负责呆滞原材料、辅料的处理意见提报及出售、交换、退货的处理。
3.7、内贸/外贸经理负责呆滞成品的处理意见提报及转用的处理。
3.8、PMC部负责本制度的拟定、审核执行及对呆滞处理作业的勾稽管理与执行监督。
3.9、生产总监负责呆滞品处理方案的审核与执行督导。
3.9、总经理负责本制度的批准执行及呆滞品处理的最终审批。
4、定义4.1、呆滞原材料、外购件及外协件:4.1.1、质量(规格、材质)不符合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多长时间有潜在质量隐患，或因生锈、劣化等现状已不适用需专案处理者。
4.1.2、具体原因分类如下:用料预算过多，订单取消，工程变更，质量不符合标准，请购、订购不当，试验材料剩余，非标件余料。
4.2、呆滞成品、半成品4.2.1、凡因质量不符合标准、储存不当、在制或制成后客户取消订单、超制等因素影响，以致储存期间超过期限物件，需专案处理者。
4.2.2、具体原因分类如下:生产计划不当，生产安排过剩，产品入库时间超过____年未销售或未售完者，正常产品虽未超过____年但有质量问题者，特殊代工产品超过____个月未能转售或转售未完者，生产所发生的次品，客户订单取消超过____个月未能转售或转售未完者，试制品入库超过____个月未出库者。
(采购管理)七大管理方法之生产控制与采购及物料控制
七大管理方法之生产控制与采购及物料控制[内容一]生产进度管制生产管理组织采购的原则一，生产进度管制（PC）1.进度管制的范围♉事务性的进度：接到客户订单后的物料分析、订购等的时间控制。
♉采购进度：采购材料及零件应订有标准的购备时间，并加以严格控制。
♉检验进度：物料进厂后完成验收的时间应加以控制。
♉委外进度：委托外面处理的半成品或成品的时间应加以控制。
♉生产进度：本身的生产，由制造部门及生产管理部门双重加以控制。
2.进度管制的方法♉批量管制法：指生产计划以一定的批量加以编号，并作为进度管制的基准，此种方法适用于存货生产型的大量生产的产品，如：钢铁业、化工业。
♉订单管制法：此方法适用于订单生产型，每一个订单编一个号码。
3.生产管制的工具♉管制图表工具：甘特图。
♉管制看板：利用管制看板、管制生产线及全程订单控制。
♉制造命令单：将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色，容易区别。
♉生产日报表：是管理的重要工具之一，能体现整体的工作状况，并采取必要的措施。
♉传讯设备：指电脑等设备。
♉进度管理箱：依据月份分开，每月都有31格，将制造命令单依日期放入格内，即可很容易看出：哪些制造命令单已过期，哪一天应完成哪些产品。
二，生产管理组织（PMC）1.生产管理部门的作用♉能与营销部门协商出适用的销售计划。
♉能对营销部门随意变更的生产计划与紧急订单加以限制。
♉能对物料控制的人员做好督促。
♉能做成一个完美的生产计划。
♉能适应订单的变化，事先做好产能负荷分析。
♉能准确控制生产进度。
♉进度落后时，能立即与相关部门协商解决的办法，并采取行动。
2.生产管理组织的设置生产管理部门是生产运作的枢纽。
在组织设置上生产管理组织至少应在厂长以下与制造部门并列，而不是附属于制造部门。
生产部门应设生产管制室，生产管制室中首先要设主管以及统计员，在主管以及统计员之下视工作负荷设置分管的生产管制员。
♉主管的工作：综合协商销售计划与工厂产能，并依据各项计划的进度加以控制及相应地调整。
计量器具管理规定
文件制修订记录第一章总则第一条计量工作是现代化生产的一项基础性的技术监督工作，对加强企业管理、提高产品质量起着重要作用，为使公司计量管理工作规范化，按照国家计量法的要求，结合公司实际情况，特制订本规定。
第二条公司内凡涉及检验、测量及试验设备、仪器与器具的使用和管理，均按本规定执行。
第二章机构与职责第三条公司计量管理工作在技术总监的领导下，由标准化计量管理室（以下简称计量管理室）归口管理。
第四条计量管理室职责（详见标准化计量管理室部门职能）：（一）贯彻执行国家计量政策与法规，制定公司计量管理制度及其实施细则并进行监督检查。
（二）组建公司计量管理组织系统。
（三）负责公司计量器具的报检、送检工作，确保量值传递可靠。
（四）统一管理公司的计量器具、设备，并监督检查使用情况。
（五）汇总有关计量技术资料，组织设计、绘制、实施计量网络图，实行网络化管理。
（六）协助培训部对专（兼）职计量员进行业务培训。
第五条有关部门均要设专（兼）职计量员，计量员经培训合格后持证上岗。
计量员的职责为：（一）在计量管理室主管指导下，协助所在部门领导做好本部门的计量管理工作。
（二）在本部门内贯彻执行公司计量管理制度和实施细则。
（三）建立本部门计量器具台帐，做到帐物（数量、状态）相符。
每半年（6月30日前）制表并向计量管理室上报“计量器具变化清单”。
（四）负责本部门计量器具准确度的日常检查和使用监督，并将督查情况随时向计量管理室汇报。
（五）对本部门违反计量管理制度和实施细则的行为及人员及时制止，并向部门领导和计量管理室主管汇报。
（六）收集、汇报对计量管理工作的建议和意见，改进计量管理工作。
第六条计量管理机构（岗位）图示如下：第三章计量工作和器具使用管理要求第七条计量器具必须具有国家规定的“MC”标志，否则不得购买和使用。
第八条使用计量器具必须遵守先检定或校验合格而后使用的原则。
第九条由专业厂家或供应商安装、调试的专用大型贵重的计量检测设备，任何人未经允许不得拆装。
麦当劳管理制度的问题研究范文
麦当劳管理制度的问题研究范文麦当劳（McDonald's）作为全球知名连锁快餐品牌，其管理制度一直备受关注。
在麦当劳快速发展的同时，也面临着一系列的管理问题。
本文将就麦当劳管理制度存在的问题进行研究，并提出相应的改进方案。
第一部分：麦当劳的管理制度概况麦当劳连锁餐饮店以其标志性的食物、高效的生产流程和快速的服务而闻名。
麦当劳的管理制度主要包括人力资源管理、生产和运营管理、市场营销管理等方面。
人力资源管理方面，麦当劳实行了标准化的员工招聘、培训和激励机制。
麦当劳的员工培训师制度广泛应用，旨在培养员工的专业技能和服务意识，确保员工能够胜任工作。
此外，麦当劳还通过灵活的工作时间和福利政策吸引和留住员工。
生产和运营管理方面，麦当劳采用了标准化的食物制作流程和供应链管理。
麦当劳的供应链十分庞大，涉及到从农场到餐厅的各个环节。
为了保证食品的质量和安全，麦当劳实行了严格的供应商审核和食品安全控制。
市场营销管理方面，麦当劳通过广告、促销和品牌推广等方式，吸引更多的消费者。
麦当劳的市场部门致力于研究消费者需求，制定适应市场变化的营销策略。
第二部分：麦当劳管理制度存在的问题及原因分析1.员工福利不尽如人意尽管麦当劳提供了灵活的工作时间和福利政策，但许多员工认为薪酬水平较低。
这导致员工的工作积极性不高，流失率较高。
造成这一问题的原因可能是麦当劳快餐业务的特性，导致员工的工作强度和压力较大。
2.食品安全问题频发近年来，麦当劳的食品安全问题屡见不鲜。
据报道，有些麦当劳连锁店因为食品安全问题被关停。
这背后可能存在供应商管理不善、管理制度执行不到位等原因。
3.创新能力不足麦当劳的产品线相对单一，缺乏创新。
与竞争对手相比，麦当劳的新品推出速度较慢，对于市场变化的应对也较为保守。
这可能是麦当劳管理制度中创新机制不健全、决策层面过于官僚化等原因导致的。
第三部分：改进麦当劳管理制度的建议1.加强员工培训与激励机制麦当劳可以进一步完善员工培训体系，通过提供多样化的培训课程和晋升机会，激励员工提升自身能力和职业发展。
企业管理控制系统
1、在狭义上，管理控制系统是指在业绩标准或者目标既定的条件下，计量业绩标准实际执行的进度或者结果，将实际进度或者结果与正差异提供依据。
(1)业绩评价：计量、比较/分析、报告(2)业绩评价的前提：目标或者标准(3)业绩评价的目的：为矫正差异提供依据2、在广义上， MCS 就是管理，就整个企业而言， MCS 是指管理当局制定战略目标并驱动和驾驭整个企业向着战略目标运行、最终实现战略目标的机制；中层和基层亦然； MCS 由制定业绩标准、监控业绩标准执行和矫正差异三要素组成，其中的监控业绩标准执行又包括计MCS 包括狭义MCS。
3、MCS 的控制对象可区分物和人，在以物为控制对象的MCS 中，矫正差异外在于被控制者直接外力作用；在以人为控制对象的MCS 中，如果存在着有效的奖惩制度，矫正差异内在于被控制者自觉行动，间接的外力作用。
4、MCS 不仅是实现企业短期目标的工具，而且是实现战略的工 具，两者应该衔接。
实际与标准比较矫正差异业绩标准控制者奖惩制度计量实际业绩反馈报告被控制者实际与标准比较矫正差异业绩标准计量实际业绩被控制者控制者(1) MCS 中所谓的控制，就是对个人、团体和整个组织的行为的 控制，可抽象为 对 的控制；(2)自我控制和他人控制： 前者是 自觉地按照 的意图而行动； 后者是 利用行为杠杆驱使 按 的意图而行动；(3)意识形态控制、血缘关系控制和经济利益控制；(4)结果控制和过程控制。
(1)按照事先规定的动作(M )控制人的行为，目的在于 保障被控制者准确无误地()达成既定目标；预防性控制()按照规定的或者无选择性的动作完成任务， 在有些行业 (医生手 术、财务领域)是非常必要的；检测,学习和适应: 因果联系检测动态摹拟 突发事件假设检验连接战略与业绩战略转换指标目标确定 战略措施 滚动预测完成战略循环: 战略反馈 管理人员讨论 可稽核责任战略/组织目的业绩标准业绩标准执行反馈报告准备资源战略更新实施监控在被控制者执行任务的过程中，检查被控制者的行为。
工作计划mc(共4篇)
工作计划mc（共4篇）第1篇：MC工作计划MC计划报告尊敬的领导你好首先，我简单的描叙一下PMC的概念：PMC是PC和MC的简称，PC：生产控制或生产管制或生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC：物料控制或物控，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
公司目前没有设立PMC部或是履行其职责的部门，没有相关的运作流程。
而是在落后的作坊式管理模式中（接单-生产-出货）处于一种粗放式的操作中。
虽然也配有管物料和管生产的人员，却没有正确的、合理的运作流程及欠缺与相关部门的相互衔接、配合。
合作并不清晰，缺少制度化、文件化的流程。
工程（技术部）、生产等部门计划资料不完善，仓库出入库缺少规范化。
根本执行不了以数据来控制的运作举例：1没有系统的生产计划单及相应配套的物料领用清单，也没有技术部的工序表与产能分析表，就抓不到控制物料使用的控制点，只能以不清不楚浪费物料的代价去迎合生产。
2因为没有做好前期的生产计划及物料计划，我们也生成不了系统的能是通过不准确（物料需求单），只的一些信息和凭着常规物品大概用量来拟出所谓的（采购申请表）根本是没有做到精细化的管理，物料在运作中不是围绕订单来开展的，工厂甚至找不出一张订单所运作过程的数据流。
目前我们的采购部门也是没有具体的（物料跟进信息表）因为没有准确的需求数量和准确的需求时间，停、等、拉等不良现象肯定会有，更离谱的是目前的采购部竟然没有有效监督机制，脱节的随意的操作肯定有进错货等不良情况的。
3兄弟部门的合作不清晰，全凭各部门主管自由发挥，缺少统一指挥。
订单的接受端口没有统一，（订单是一切活动的源头，头乱，后面就更乱），好比工厂因手头0.7型招牌订单多，而安排生产0.7型发光字。
不料业务那边突然就来单说急单要装1.8型招牌，没有计划的穿插也肯定会导致生产进度跟不上。
因我们公司的特殊性，经常会有口头加急单要做，偶尔特殊要做也说得过去，可离谱的是有些早上才装车出去，到了工地才知道根本做不了，又只能从工地回来。
舞台部管理制度
建华娱乐集团演艺部管理制度手册一、上下班时间：1、9点00 灯光、副打DJ、VJ、打卡上班负责开机，营业结束后关机下班。
2、9点00主打DJ、MC打卡上班，营业结束后关机下班。
3、10点舞队打卡上班，1点打卡下班。
（周末下班打卡时间为01点30）4、歌手上台前半小时打卡上班，演出结束后半小时打卡下班。
（10点歌手只需要提前十分钟）二、制度1.迟到，早退，旷工本公司员工应当自觉遵守工作时间，按时上，下班，不迟到，不早退，不旷工。
迟到：凡超过规定的时间打卡，即视为迟到。
早退：凡未接到经理通知下班提前离岗，即视为早退。
旷工：无故或不请假不来上班者为旷工。
迟到，早退按下述扣罚：0-10分钟内每分钟5元10-30分钟扣半天工资31-60分钟以旷工一天处理一个月累计五次迟到，早退者按照上述扣罚外，另再扣除1天工资。
旷工按下述扣罚：旷工一天扣除当天工资另再扣罚两天工资。
一个月累计旷工三天自动离职（扣除押金）2、请假所有未按制度获得批准而无故缺席或擅离岗位及弄虚作假者均按旷工处理。
病假•员工因病不能上班，必须在当天自行找人顶替工作岗位。
并及时办理请假手续，否则视为无故旷工。
•请病假须三证齐全：药品发票，医院证明，病历本。
•病假一天扣除当天工资，病假两天扣除请假期工资外另再扣罚100元。
事假•演员请两天以内（含）事假可由部门经理批准，连续三天（含）以上事假须上报总经理批准。
•事假扣除请假期工资外另再扣罚100元／天。
•请事假应提前一天，不得电话请假，否则视为无故旷工。
公伤假•凡在工作中员工因违反操作规定造成以外伤亡，不属工伤，其责任自负。
•员工因工受伤，由医院开具证明和所属部门经理填写的事故报告表，报总经理同意后方能作为工伤考勤。
•工伤享受基本工资，由总经理核批。
三、操作制度及责任划分细则：1、舞台部人员按要求着装上班，仪表不得邋遢，不得穿拖鞋，着便装上班，违者当罚款50-100元处理。
2、舞台人员上班期间，如有紧急事情，当和总监请示，不能越级申报，不能擅自离开工作场合，如有发现者罚款200-300元，情节严重者当天下课，当天工资不结，再多扣除3天工资。
PMC管理制度
卓力集团吸尘器事业部PMC管理制度编制：审核：批准：前言定义目录一、组织架构图二、工作流程图三、工作标准3.1计划主管工作职责3.2物控主管工作职责3.3仓库主管工作职责3.4计划员工作职责3.5跟单员工作职责3.6 BOM员工作职责3.7外协/自制仓库管理员工作职责3.8成品仓库管理员工作职责3.9统计员工作职责3.10叉车工工作职责四、工作流程4.1物料入库流程4.2物料出库流程4.3物料退库流程4.4不合格物料退供应商流程4.5呆滞物料处理流程4.6教育训练流程4.7物料请购流程五、作业标准5.1成品仓库堆放标准5.2外协/自制仓库堆放标准5.3”5s”管理标准5.3.1仓库黄线标准5.3.2物料/产品堆放标准5.3.3栈板使用标准5.3.4看板管理标准六、安全管理6.1水电气安全管理6.2人身安全管理七、KPI指标考核7.1考核标准7.2考核流程7.3考核作用7.4考核面谈、改进7.5前言PMC是公司整个生产制造部的核心，其运作的好坏直接影响公司出货和信誉，优质的PMC能为公司带来更大经济效益，保证公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。
PMC定义：PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管、计划）。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
一、PMC组织架构图二、PMC工作流程图三、工作标准工作标准是基于对工作职责具体要求，通过对岗位职责的详细说明，明确各个职能的应尽事宜。
3.1计划主管工作职责■管理职□技术职□行政1职3.2物控主管工作职责■管理职□技术职□行政职3.3仓库主管工作职责■管理职□技术职□行政职3.4计划（生管）员工作职责■管理职□技术职□行政职13.5物控跟单员工作职责■管理职□技术职□行政职3.6 BOM员工作职责□管理职□技术职■行政职3.7外协/自制仓库管理员工作职责■管理职□技术职□行政职3.8成品仓库管理员工作职责■管理职□技术职□行政职3.9统计员工作职责□管理职□技术职■行政职33.10叉车工工作职责□管理职■技术职□行政职车间管理部财务采购四、工作流程工作流程是所有生产活动的作业指导基础，正确的流程是提升生产效率，提升员工士气，节约成本，提升产品质量的基本保障。
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卓力集团吸尘器事业部
PMC
管
理
制
度
编制：审核：批准：
前言
定义
目录
一、组织架构图
二、工作流程图
三、工作标准
3.1计划主管工作职责
3.2物控主管工作职责
3.3仓库主管工作职责
3.4计划员工作职责
3.5跟单员工作职责
3.6 BOM员工作职责
3.7外协/自制仓库管理员工作职责
3.8成品仓库管理员工作职责
3.9统计员工作职责
3.10叉车工工作职责
四、工作流程
4.1物料入库流程
4.2物料出库流程
4.3物料退库流程
4.4不合格物料退供应商流程
4.5呆滞物料处理流程
4.6教育训练流程
4.7物料请购流程
五、作业标准
5.1成品仓库堆放标准
5.2外协/自制仓库堆放标准
5.3”5s”管理标准
5.3.1仓库黄线标准
5.3.2物料/产品堆放标准
5.3.3栈板使用标准
5.3.4看板管理标准
六、安全管理
6.1水电气安全管理
6.2人身安全管理
七、 KPI指标考核
7.1考核标准
7.2考核流程
7.3考核作用
7.4考核面谈、改进
7.5
前言
PMC是公司整个生产制造部的核心，其运作的好坏直接影响公司出货和信誉，优质的PMC能为公司带来更大经济效益，保证公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。
PMC
定义：
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管、计划）。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
一、PMC组织架构图
二、PMC工作流程图
三、工作标准
工作标准是基于对工作职责具体要求，通过对岗位职责的详细说明，明确各个职能的应尽事宜。
3.1计划主管工作职责
■管理职□技术职□行政职1
3.2物控主管工作职责
■管理职□技术职□行政职
3.3仓库主管工作职责
■管理职□技术职□
行政职
3.4计划（生管）员工作职责
■管理职□技术职□行政职1
3.5物控跟单员工作职责
■管理职□技术职□行政职
3.6 BOM员工作职责
□管理职□技术职■行
政职
3.7外协/自制仓库管理员工作职责
■管理职□技术职□行
政职
3.8成品仓库管理员工作职责
■管理职□技术职□行
政职
3.9统计员工作职责
□管理职□技术职■行政职 3
3.10叉车工工作职责车间管理部
财务采购
□管理职■技术职□行政职
四、工作流程
工作流程是所有生产活动的作业指导基础，正确的流程是提升生
产效率，提升员工士气，节约成本，提升产品质量的基本保障。
4.1物料入库流程
4.2物料出库流程
4.3物料退库流程
4.4不合格物料处理流程
4.5呆滞物料处理流程
4.6教育训练流程
4.7物料请购流程
5作业标准
5.1成品仓库堆放标准
5.1.1所有缴库产品必须按《成品码放标准》摆放于栈板上
5.1.2所有入库产品必须按要求、按单、按区域摆放
5.1.3及时做好登记、区域标识
5.2外协/自制仓库物料堆放标准
5.2.1物料必须放在规划区域内，摆放整齐（横成行、竖成排，不得超压黄
线）
5.2.2物料堆放不得占、堵通道
5.2.3物料堆放不得超过限宽、高
5.2.4及时做好登记、区域标识
5.3“5s”管理标准
5.3.1仓库黄线标准
所有仓库黄线（不良品区红线）必须清晰，尺寸标准、统一
5.3.2物料/产品堆放标准
物料/产品堆放标准按5.1,5.2执行
5.3.3栈板使用标准
各仓库使用标准尺寸专用栈板；栈板必须统一放置于固定的区域，便于取放；栈板破损，由专门人员负责维修
5.3.4仓库看板标准
仓库所有看板及时、准确更新
6安全管理
6.1 水电气安全管理
6.1.1贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，实行目标管理
6.1.2消防器材设置在明显、取用方便、安全的地方，要经常检查，及时补
充、更换。
做到“三定”（定点、定型号和用量、定专人维护管理），不准挪作它用
6.1.3仓库应设置明显的消防器材等标志，通道、出入口和通向消防设施的
道路应保持畅通
6.1.4仓管员每日工作结束后，应进行安全检查，然后关闭门窗，切断电源，
方可离开，仓库主管复查
6.2人身安全管理
6.2.1电动叉车操作要严格遵守操作规程
6.2.2时刻关注货架上物料动态，防止高空坠物发生危险
7考核标准
7.1考核标准
为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效;为对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理的进行价值分配，特制定本（KPI）考核标准：
7.1.1 计划主管考核标准
7.1.2 物控主管考核标准
7.1.3 仓库主管考核标准
7.1.4 计划（生管）员考核标准
7.1.5 物控跟单员考核标准
7.1.6 BOM员考核标准
7.1.6 仓管员考核标准
7.1.7 统计员考核标准
7.1.8 叉车工考核标准
7.2 考核流程
按本考核细则由部门第一负责人对本部门人员进行评分；
7.3 考核作用
7.3.1作为本部门职员的试用、转正、任免、晋升、培训辅导之参考；
7.3.2作为每月绩效工资发放标准。
7.4 考核面谈、改进
7.4.1考核的核心是结合工作计划和目标，对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后考核者对被考核者进行面谈，就绩效改进与能力提升进行沟通；
7.4.2面谈后对达成一致绩效改进（如：培训、调动工作岗位、重新分配工作等），并将此计划作为下一阶段考核依据。