不要让沉没成本误导了决策
沉没成本不参与重大决策作文
沉没成本不参与重大决策作文在生活中，我们常常会遇到一些难以抉择的事情，比如说投资、买东西或者选择朋友。
你知道吗？有个叫“沉没成本”的概念，简单来说，就是已经花掉的钱、时间或者精力，无论怎样都无法回收。
比如说，你花了不少钱去买了个新手机，但用了一段时间后发现它其实并不适合你。
这个时候，如果你还在犹豫要不要再继续用下去，就好像是在拿过去的花费来决定未来的选择，真是得不偿失。
想象一下，有个朋友叫小张，他特别喜欢投资股票。
前段时间，他投了些钱在一只股市大咖的股票上，但没想到这只股票最近跌得跟坐了过山车一样。
朋友们都劝他赶紧止损，别再等了，但小张却死活不愿意，心里想着“我都投入这么多了，不能就这么放弃”。
可这就是沉没成本的陷阱，越是投入，越是难以割舍，结果却是让他越陷越深，最后不仅没赚到钱，反而损失了一大笔。
再说说生活中的一些小例子。
有时候我们约了朋友去吃饭，结果发现餐厅的菜根本不合口味。
这时候，如果你心里还想着“我已经点了，不能浪费”，于是就硬着头皮吃下去，最后还闹得肚子不舒服，真是哭笑不得。
其实啊，生活中有时候要学会放下，别让沉没成本绑住你的手脚。
能痛快地说“这菜不好，咱们换个地方”，才是聪明的选择。
还有一次，我的一个同事小李，花了几个月的时间准备一个项目，结果到了最终阶段却发现方向完全错了。
他心里想着“我都花了那么多时间，不能放弃”，于是坚持要往下做，最后项目变成了一场闹剧，大家都累得不行，效果却不如人意。
其实，这种时候如果他能及时调整思路，反而能省下更多的时间和精力，甚至有可能实现更大的突破。
人生就是这样，选择多了，陷阱也多。
沉没成本就像一条无形的绳索，把我们紧紧绑住，让我们很难作出明智的决定。
其实，关键在于学会放下，要有“舍得”的智慧，才能在复杂的选择中找到出路。
别忘了，我们要向前看，而不是把眼光总盯着已经过去的事情。
未来的机会永远在前面，只要勇敢跨出一步，总能找到新的可能。
所以，朋友们，下次在面对沉没成本的时候，不妨停下来想一想。
如何避免遭遇“沉没成本”
如何避免遭遇“沉没成本”“凡事预则立，不预则废。
”对于一个企业而言，在做任何重大打算的时候，都要进行必要的市场调查，不管是增加新的高科技设备，还是新产品的开发等。
（1）避开“沉锚”陷阱。
在做任何打算的时候，人的脑海中总会很快出现出一个解决方案，而大脑的潜意识总会对这一解决方案特别重视，因而产生思维定势。
这就提示管理者在做打算的时候，不能一意孤行，垄断打算权，而应当集思广益，急躁听取大家的意见，尽量对问题做出客观有效的分析，不掺杂太多私人感情。
最终，综合大家的观点，做出精确无误的推断。
（2）避开“现状”的陷阱。
许多人在现状面前简单乱了脚步。
作为一个管理者，你的打算很有可能就是企业前进的风向标。
但是，每个人在利益面前都会很自然地产生一种心态：要爱护自己已经到手的利益，从而不再思索是否还有更具价值的利益等待开发。
如何突破现状的迷雾，带领企业制造新的辉煌，是管理者应当深思的问题。
为避开掉进“现状”的陷阱，管理者应当时刻保持糊涂，不忘自己的目标，随时检查自己是否陷入了“现状”的牢笼，止步不前。
在激烈的市场竞争中，原地踏步就等于退步，就已经具备了被现实沉没的可能。
那些已经不能再跟上潮流的产品和服务，那些已经落伍的管理观念和经营模式，那些已经残缺不全的市场意识和应变姿势，若不能随时更新，将很快丢失市场竞争力，也很有可能变成“沉没成本”。
（3）避开“全部人都赞同”的陷阱。
当有一天，你发觉自己不管做什么打算，四周的员工都拍手赞扬时，千万不能因此沾沾自喜，要看到“全部人都赞同”背后的问题：当全部人都赞同你的观点的时候，你就应当查找新的员工了。
由于已经没有人提反对意见供你作参考，他们要么是对这份工作不够了解，要么就是安于现状，不情愿思索。
你所要做的就是聘请新的成员到公司来，为企业进展供应新奇的血液和能量。
在没人反对的环境中，做出错误打算的概率相当高。
从“沉没成本”中寻求教训“殷鉴未远，在夏后之世。
”任何一项“沉没成本”的形成都不会是偶然的，其中必定存在或多或少的问题，假如处置得当，这些问题就会转变为珍贵的阅历，关心管理者在以后的工作中削减犯错误、走弯路的几率。
别做正常的傻瓜莫让“沉没成本”误导决策
除了你 已经投入５ ０ ０ 万之外 ， 个问题 第２
与前 １ 问 题是 完 全 一样 的。 既 然 已经 懂 得 个 了 沉没 成本 误 区 ，我 想 你 对 以上 的２ 道题 应 该 会 做 一 致 的决 定 。
算了 ， 想想 自己的损 失也 “ 大” 但 在第２ 不 ；
种情 况下 ， 们 就 感 觉 非 常 舍 不 得 ， 人 宁愿 冒 着 寒 风 和交 通 不 便 ， 要 坚 持 去 听 音 乐 会 ， 也
பைடு நூலகம்
但 是我 在 美 国 和 中 国把 这 ２ 题 分 别给 道 市 场 及 技 术 发 展 瞬 息 万 变 ， 资 决 策 投 Ｅ Ａ ＭＢ 的学生做 ，那些企业老总们绝大多数 因为那票子毕竟是 自己辛苦排 队又花钱买 失误 难 免 ；理 解理 性行 为 与 决策 失误 具 有 兼 对第２ 的同答是 “ 题 坚持继续投资” 他们认 。 来 的 。 就 是 你 的 “ 理 账 户 ” 作怪 ： 位 这 心 在 单 发 下 来 的 票 是 “ 外 的收 获 ” 不 需 要 掏 腰 意 ， 包 ， 样 浪 费 ｒ也 不会 太 心 疼 ， 有 必 要 冒 这 没 着 风雩 和生 病 的风 险 去 听 音 乐 会 了 ；可 是 自己排 队 花钱 买 的 票 ，是 付 出 了一 笔 不 小
５０ ０ 万啊 。
的“ 成本” 所 以大多数人不愿放弃 ， ， 觉得放
弃就 是 浪 费 ＿ 本 文 中 我们 要 分 析 的 是 ： ｒ。 为 什 么 大家 花钱 买 票 以后 ，就 有 更 大 的 动力 去听 音乐 会 ？
资。 正常人会选择放弃。
让 我们 再 来 看 下 而这 道 题 ： 同样 是 这 你
厅。 请问你会不会去听这场音乐会？
沉没成本---反水不收,后悔难及
沉没成本---反水不收，后悔难及什么是“沉没成本”? 所谓“沉没成本”，是指过去已经发生的，在任何条件下都无法改变的成本支出。
通常，它主要是指厂商花在机器、厂房等生产要素上的固定成本。
下面小编就介绍一个案例，让大家来了解一下沉没成本。
某大学在两个城市的交界处买了一块地皮，这里比较荒凉但却便宜。
大学领导的起初用意是投资30万元办一座生产豆奶的校办食品加工厂。
结果一生产就亏损，很不景气。
如果就此打住，这30万元对于大学来说也不算什么。
但是学校领导很不甘心，不愿让这笔钱就此打了水漂，于是又投资70万从德国引进全套的进口设备，希望扩大生产规模，提高产品质量以赢得效益。
结果还是一个字：赔。
此时如果放弃这家工厂，将其折价处理，应该说损失还可以承受。
但是领导的思维却是这样的：已经投入了100万，如果放弃损失太大，不如继续在这块地皮上投入，以期扭亏为盈，于是又作出决策：投入300万，在这里建立实习基地……在这种思路的支配下，最后，这块地皮干脆建成了该大学的西校区，一共投资两个亿。
然而，随着时间的推移，西校区而今已经成了笑谈。
它孤独地矗立在荒郊野外，其他大学的新校区则全部搬进了大学城。
在这个例子中，大学领导显然在对“沉没成本”的理解上出现了偏差。
下面就让小编来分析一下，为何这块地皮最终成为了笑谈。
成本一旦沉没，就不再是机会成本了，沉没成本具有唔关心，不论企业如何对它做出决策，都难以改变。
本案例开头提到大学建厂的事情，决策者如果充分考虑到这块地皮的投资具有很大的局限性，虽然便宜，但是地处荒凉，应该避免低效率的巨额投资。
同时，管理者也就是大学领导也应该意识到，投资决策的失误是难以避免的，一旦出现，则需要避免将错就错，一错到底，这才是真正考验管理水准的时候。
另外通过合资或契约，采用非市场的管理结构等，对减少沉没成本都是十分有利的。
接下来小编在和大家分享一个成功的案例：2000年12月份，计算机芯片巨头英特尔公司(Inter)宣布取消整个Timna 芯片生产线。
别让沈没成本误导决策
別让沈没成本误导决策 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#别让沉没成本误导决策沉没成本是决策非相关成本，但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本，需要在决策时予以考虑。
现实经济中，骑虎难下的投资项目比比皆是，到底是继续投资还是决然退出，总是令投资决策者左右为难。
本文两位作者积多年的投资实务经验和研究，在该文中详细介绍了决策成本的概念，澄清了沉没成本和机会成本的区别，并提出了如何利用沉没成本建立企业竞争优势和减少沉没成本的办法。
该文对于中国的行政总裁、财务经理和投资经理尤具启发意义，相信各位读完本文后，能在投资决策时拨开各类似是而非的成本因素的困扰，从而做出明智的投资决定。
中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机。
这一决策立时引起广泛争议和反弹。
该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。
1997年项目全面展开，1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞，2000年第二架飞机再次成功试飞，并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。
这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到90年代的国际水平，并具备了小批量生产能力。
就在此时，MD90项目下马了。
在各种支持或反对的声浪中，讨论的角度不外乎两大方面：一是基于中国航空工业的战略发展，二是基于项目的经济因素考虑。
本文不想就前一角度展开讨论，在这方面航空专家最有发言权。
单从经济角度看，干线项目上马、下马之争可以说为“沉没成本”提供了最好的案例。
许多人反对干线飞机项目下马的一个重要理由就是，该项目已经投入数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时六载，在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。
这种痛苦的心情可以理解，但丝毫不构成该项目应该上马的理由，因为不管该项目已经投入了多少人力、物力、财力，对于上下马的决策而言，其实都是无法挽回的沉没成本。
关于沉没成本的金句
关于沉没成本的金句沉没成本(sunk cost)是指投入的资源无法通过出售或者利用而获得回报的成本。
它是一种不可恢复或者说已经消耗了的成本，不会在未来投入任何资源就能恢复原样。
沉没成本金句：1.“沉没成本是过去所做决定的代价，而不是未来决策的基础。
”——美国经济学家以马克斯·库恩2.“沉没成本不应该影响未来的决策，你不应该因为曾经投入了钱对未来的决定感到悔恨。
”——美国经济学家丹尼尔·卡夫3.“沉没成本是一种不可回收的成本，它不会因为未来的决策而改变。
”——英国经济学家理查德·普希金4.“沉没成本是不可挽回的，无论将来会怎么样，都不能把它们变回去。
”——美国经济学家乔治·戴维斯5.“沉没成本不应该影响未来的决策，而应该从未来的角度看待问题。
”——美国经济学家弗兰克·劳伦斯沉没成本是一个很重要的经济概念，它的主要作用是让人们不要忽视已存在的资源，而是从全新的角度审视问题，找到最佳的解决方案。
它提醒人们，即使有许多资源已经被投入，也不应该让这些资源影响未来的决策，而是要从未来的角度去思考，找到最佳的解决方案。
例如，一个公司已经投入了大量的资金去开发一款新的产品，但是该产品未来利润可能不如想象，这时候，沉没成本的概念就显得非常重要。
即使已经投入了大量的资金，公司也不应该让这个成本影响未来的决策，而应该从未来的角度审视问题，是否还有更多的资源可以投入，如果投入的资源不能获得回报，公司就应该及时放弃，避免投入更多的资源。
沉没成本的概念在现实生活中也有所体现。
比如，一个人已经买了一张去旅行的机票，尽管机票已经购买，但是因为天气原因，他不得不取消行程，这时候，他需要接受沉没成本的概念，不应该因为已经买了机票而不去旅行，而是应该把未来的利益放在首位，不去旅行就是最佳选择。
总之，沉没成本是一个很重要的经济概念，它的重要性远不止于经济领域，它也能为人们提供有效的解决方案，让人们能够从未来的角度审视问题，从而做出最佳的决策。
沉没成本的案例
沉没成本的案例在经济学中，沉没成本是指已经发生且不可收回的成本。
这些成本不应该影响决策，因为它们已经无法改变。
然而，在实际生活和商业中，人们往往会受到沉没成本的影响，而做出不理性的决策。
下面我们来看一些关于沉没成本的案例。
第一个案例是关于一家公司投资了大量资金在一个项目上，但是该项目并没有取得预期的成功。
在这种情况下，公司可能会继续投入资金，因为他们觉得已经投入的资金已经无法收回，如果停止投入会导致更大的损失。
这种情况下，公司会受到沉没成本的影响，而做出不明智的决策。
第二个案例是一个个人投资者买了一支股票，但是股票的价格一直在下跌。
投资者可能会因为已经亏损了很多钱而不愿意卖出股票，希望股票价格能够回升，以便能够收回之前的亏损。
然而，这种做法是不理性的，因为股票的价格已经下跌，不应该再受到之前投入的资金的影响。
第三个案例是一个个人购买了一张音乐会的门票，但是因为临时有事而无法前往。
尽管他已经无法前往，但是他可能会觉得已经花了钱买了门票，如果不去看音乐会会觉得很可惜，于是还是去看音乐会，这样就受到了沉没成本的影响。
以上这些案例都是实际生活中常见的情况，人们往往会因为已经投入的成本而做出不理性的决策。
然而，我们应该意识到沉没成本是不应该影响决策的，因为它们已经无法改变。
在做决策的时候，应该从当前的情况出发，而不是受到过去的投入的影响。
因此，我们在面对类似的情况时，需要冷静客观地分析，不要让沉没成本左右我们的决策。
我们应该根据当前的情况和未来的利弊来做出理性的决策，而不是被过去的投入所左右。
只有这样，才能够避免因为沉没成本而做出错误的决策，从而更好地前进。
社会沉没成本对经济决策的影响
社会沉没成本对经济决策的影响在经济领域，社会沉没成本是经济决策中经常被忽视或者低估的一个因素。
所谓社会沉没成本，它是指当一个决策研究进程之初所投入的各种产出，随着决策的增长而逐渐难以撤消的成本。
简单来说，社会沉没成本是指在做出决策前已经投入的资源，这些资源在决策以后无论如何都无法取回。
社会沉没成本在经济决策中的实际应用非常广泛，它不仅在企业决策中起到重要作用，也在个人和政府决策中产生影响。
对于企业来说，社会沉没成本能够对投资项目的决策产生影响。
例如，企业在开发某个产品时，可能会投入大量的资金和人力资源，但由于市场反应不佳或者技术难题无法解决，项目最终失败。
这时，企业往往会面临一个抉择，是继续投入资源来维持项目还是及时终止并寻找其他机会。
在这种情况下，如果企业高估了已经投入项目的资源和成本，就有可能继续进行没有回报的项目，从而造成进一步的损失。
对于个人来说，社会沉没成本也能够产生深远的影响。
以购买商品为例，如果个人已经购买了某件商品，尽管发现它并不如预期那样满足需求，但个人可能会因为已经投入了金钱而选择继续使用，而不是换一件更适合的商品。
这种情况下，个人会忽略替代商品的潜在价值，并且坚持使用不满足需求的商品，从而产生了社会沉没成本。
在政府层面，社会沉没成本也对经济决策产生着重要影响。
政府经常面临资源配置的问题，例如决定是否继续投资某个基础设施项目。
如果项目已经投入了大量资金和时间，政府可能会选择继续投资，即使最终结果可能并不理想。
这种情况下，社会沉没成本就成为了决策的重要驱动因素，影响政府对项目继续投资与否的决策。
社会沉没成本对经济决策的影响可以说是普遍存在的，并且会在各个领域产生深远的影响。
但我们也不能盲目地受其束缚，应当在决策中理性而客观地评估社会沉没成本。
评估的关键在于确定何时继续投资、何时放弃，以最大化决策的效益。
同时，社会沉没成本的存在也提醒我们，在做出经济决策时要充分考虑到长期利益。
短期的投入往往是为了实现长期的效益，而社会沉没成本往往是长期投入的结果。
沉没成本的处理原则 -回复
沉没成本的处理原则-回复沉没成本的处理原则是指在做出决策时，不应考虑已经发生的成本，而应该只考虑未来的盈利或损失。
这一原则是基于经济学中的理性决策原理，旨在避免在已经发生的成本基础上做出错误的决策。
沉没成本的概念首次出现是在经济学家William S. Jevons的著作《经济学原理》中，他指出：“不应该计算沉没成本，因为它们已经耗费了。
”这个概念后来被发展成为一种经济学原则，广泛应用于企业管理、投资决策以及个人财务管理等领域。
在理解沉没成本的处理原则时，我们需要明确几个关键概念：沉没成本、理性决策、未来盈利或损失。
沉没成本是指已经发生且无法收回的成本，例如已支付的费用、投资的时间、努力和资源等。
理性决策是指在考虑所有相关因素的基础上，根据最大化利益或最小化损失的原则做出的决策。
未来盈利或损失是指在做出决策后，预计将会发生的经济效果。
沉没成本的处理原则遵循以下几个步骤：第一步：确认已经发生的成本在做出决策之前，我们需要先确定已经发生的成本，并将其视为已经损失的资源。
这些成本可能包括金钱、时间、努力和资源等。
例如，如果一个企业已经投入了数百万美元用于研发一款产品，但市场需求一直不佳，那么这些已经投入的资金就是沉没成本。
第二步：明确决策的目标和可选方案在确认沉没成本后，我们需要明确决策的目标，并列出所有的可选方案。
例如，在上述企业的例子中，决策目标可能是最大化利润或最小化损失，可选的方案可能包括继续投入资金开发新的市场、转型或放弃该产品。
第三步：分析未来的盈利或损失在明确目标和可选方案后，我们需要对每个方案进行未来的盈利或损失分析。
这包括考虑预期的市场需求、竞争环境、成本和盈利等因素。
通过对每个方案的分析，我们可以预测在未来可能发生的经济效果。
第四步：做出理性的决策基于对每个方案的分析，我们可以根据最大化利益或最小化损失的原则做出理性的决策。
在做出决策时，我们应该忽略已经发生的成本，并仅考虑未来可能发生的盈利或损失。
谈那些影响决策的沉没成本作文
谈那些影响决策的沉没成本作文
大家都有过这样的经历吧?比如你买了一件衣服,当时贵得让你腰缆都快掉了。
可是后来发现这件衣服根本不是你的菜,穿起来也不伦不类的。
可就是因为花了大价钱,你还是勉强自己去穿,尽管心里明白它根本不适合你。
这就是典型的"沉没成本陷阱"啦!由于你已经为这件衣服付出了太多代价(金钱),你不愿就这样放弃,继续勉强穿着,尽管它根本不合适。
这种行为在经济学上被称为"沉没成本效应"。
生活中处处都是这种"沉没成本陷阱"。
比如你为了通过一门课程已经花费了大量时间和金钱,即使你已经对这门课失去了兴趣,你还是坚持下去,不愿白白浪费之前的投入。
又或者你为了追求某个目标已经走了很远的路,尽管这个目标已经看起来不太可能实现了,你还是不愿意放弃,因为你投入了太多了。
要避免"沉没成本陷阱",最根本的是要学会放下对已经付出的代价的执着。
生活中任何决定都是在当下作出的,过去的投入不应该成为我们是否继续的决定因素。
相反,我们应该关注当下和未来,权衡利弊得失。
如果继续坚持下去代价更高,即使已经投入了大量资源,也应该果断放手。
这听起来容易,但要真正做到并不简单。
因为人性中有一种本能,就是不愿意看到自己曾经的付出白白浪费。
但恰恰是这种执念,反而会让
我们继续陷入"沉没成本陷阱"。
生活就是要学会勇敢地面对失败,放下包袱,继续前行。
只有这样,我们才能最大限度地避免被"沉没成本"所蒙蔽,作出正确的决策。
沉没成本和机会成本别让沉没成本误导决策
沉没成本和机会成本|别让沉没成本误导决策沉没成本是决策非相关成本，但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本，需要在决策时予以考虑。
现实经济中，骑虎难下的投资项目比比皆是，到底是继续投资还是决然退出，总是令投资决策者左右为难。
本文两位作者积多年的投资实务经验和研究，在该文中详细介绍了决策成本的概念，澄清了沉没成本和机会成本的区别，并提出了如何利用沉没成本建立企业竞争优势和减少沉没成本的办法。
该文对于中国的行政总裁、财务经理和投资经理尤具启发意义，相信各位读完本文后，能在投资决策时拨开各类似是而非的成本因素的困扰，从而做出明智的投资决定。
中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机。
这一决策立时引起广泛争议和反弹。
该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。
1997年项目全面展开，1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞，2000年第二架飞机再次成功试飞，并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。
这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到90年代的国际水平，并具备了小批量生产能力。
就在此时，MD90项目下马了。
在各种支持或反对的声浪中，讨论的角度不外乎两大方面：一是基于中国航空工业的战略发展，二是基于项目的经济因素考虑。
本文不想就前一角度展开讨论，在这方面航空专家最有发言权。
单从经济角度看，干线项目上马、下马之争可以说为“沉没成本”提供了最好的案例。
许多人反对干线飞机项目下马的一个重要理由就是，该项目已经投入数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时六载，在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。
这种痛苦的心情可以理解，但丝毫不构成该项目应该上马的理由，因为不管该项目已经投入了多少人力、物力、财力，对于上下马的决策而言，其实都是无法挽回的沉没成本。
了解沉没成本究竟什么是沉没成本呢？沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。
社会沉没成本对经济决策的影响
社会沉没成本对经济决策的影响社会沉没成本是指在经济活动中已经付出却无法收回的成本。
这些成本可以是时间、金钱、资源等。
社会沉没成本能对个人和组织的经济决策产生重大影响。
在本文中，我们将探讨社会沉没成本对经济决策的影响，以及如何避免陷入这一困境。
首先，社会沉没成本对个人的经济决策产生明显影响。
举个例子来说，假设一个人在股市中投资了大量资金，而这些资金短期内无法回收。
尽管投资者可能已经认识到自己的投资是错误的，但是由于已经投入的巨大数量，他们往往会继续持有该股票，希望将来能够收回成本。
这是一种经济决策的误区，因为在某种程度上，个人不愿意承认投资已经失败，并将继续承担风险。
这种情况下，社会沉没成本导致了个人经济决策的不理性。
同样，社会沉没成本对组织的经济决策也有重要影响。
组织在研发一项新产品或服务时可能投入了大量的资源。
如果在研发过程中出现了问题，该产品可能无法达到预期效果，甚至最终无法投放市场。
然而，由于此前对该项目的巨大投入，组织通常倾向于继续推进项目，即使这意味着进一步投入成本。
这是因为组织不希望承认之前的投资已经失败，并希望通过额外投资解决问题，最终达到收回成本的目标。
社会沉没成本在这个过程中起到了推动者的作用，影响着组织的经济决策。
然而，社会沉没成本并非不可避免，我们可以采取一些策略来减少其对经济决策的影响。
首先，我们应该建立起对沉没成本的了解和意识。
只有当我们明白自己已经承担了一定的损失，并且原有决策并不是唯一的选择时，我们才能避免继续投入新的资源。
其次，我们应该有勇气面对失败并放弃沉没成本。
当我们意识到之前的决策不符合现实时，我们应该迅速调整策略，以减少进一步损失。
此外，进行充分的风险评估和市场研究也是避免社会沉没成本的重要手段。
通过预测和分析，我们能够更好地估计潜在风险和收益，并做出更加明智的决策。
总之，社会沉没成本对个人和组织的经济决策都具有重要影响。
我们需要意识到沉没成本的存在，并采取一些策略来减少其对决策的干扰。
沉没成本为什么会影响投资决策
沉没成本为什么会影响投资决策邵希娟按照现代财务理论的规范性分析，沉没成本不应该影响人们的决策；但根据我们的实际观察以及行为公司理财的实证研究得出：在现实生活中，沉没成本往往严重影响人们的决策！这就是所谓的“沉没成本效应”。
为什么会出现这样的现象？在什么情况下这种现象更加显著？本文利用2002年获得诺贝尔经济学奖的卡尼曼（Kahneman）教授等行为决策学家的理论就这些方面进行分析，并为企业提出相应的防范对策。
一、沉没成本不应该影响决策沉没成本是指决策时已经发生的成本，它涉及到的现金流是已经流出或将肯定流出的现金流，并不因决策后所选取的方案不同而变化。
即：对于决策，沉没成本不是增量现金流。
例1：某公司正在考虑是否投资建一个厂房用于生产一种新的产品，由于公司内部决策层在这件事情上意见不一致，部分人赞成，而另一部分人反对，为此公司聘请某咨询公司为其做可行性分析，以作为该项目决策的主要参考。
双方协定咨询费10万元，咨询开始时付4万元，完成可行性分析报告并通过公司验收后10天内付余下的6万元。
如果该咨询公司的报告客观科学，一旦通过验收，无论最终是投资这个项目还是放弃这个投资，这10万元都要支付，因此这10万元对于该项目决策来说就是沉没成本，因为它不是增量现金流，在接下来的决策中一定要忽略它。
尽管6万元还没有付，但按双方协定是一定要付的；尽管这10万元是为该项目投资决策服务所发生的。
现代财务管理理论明确指出：只有增量现金流是与投资决策相关的[1]。
因此沉没成本不应该影响接受还是拒绝一个项目的决策，它们应该被忽略，所有的财务管理教材在介绍长期投资决策理论时都强调这一点。
二、现实中沉没成本往往严重影响决策国外的研究者做了大量实证研究发现：现实中沉没成本往往严重影响决策（沉没成本效应）。
奚恺元教授对美国和中国的EMBA学员做了类似例2的测试，结果是：那些被试的企业老总们绝大多数的回答是“坚持继续投资”[2]。
例2：你是一家医药公司的总裁，正在进行一个止痛药的开发项目，项目启动了很久，已经投入了500万，再投资50万产品就可以正式上市了。
沉没成本对决策有什么影响？
标题：沉没成本对决策有什么影响？在经济的浩瀚宇宙中，沉没成本就像是一艘巨轮的舵手，它掌控着经济航行的方向和速度。
这艘巨轮，既能够穿越经济风暴，也能够驶向繁荣的彼岸。
今天，让我们一起来探讨沉没成本的奥秘，看看它是如何影响经济的。
沉没成本，这个名字听起来就像是经济舞台上的一个魔法师，它能够瞬间改变市场的氛围，让经济陷入狂欢或陷入沉寂。
如果说经济是一艘巨轮，那么沉没成本就是掌舵的手，它决定了巨轮的航向和速度。
首先，让我们用比喻来形容沉没成本的作用。
沉没成本就像是经济森林中的一把火把，它可以点燃经济的火焰，也可以熄灭经济的火焰。
当沉没成本发生时，就像是森林中的风暴，能够瞬间改变树木（即企业和消费者）的生长方向。
再比如，沉没成本可以比作是经济河流的闸门，它可以控制河流的流量，也可以改变河流的方向。
当沉没成本发生变化时，就像是河流中搭建的桥梁，让政府能够从企业那里获取收入，为企业提供公共服务和基础设施。
沉没成本的变化，也像是河流中的闸门，政府通过调整沉没成本政策，控制着经济河流的流向，以达到调节经济的目的。
现在，让我们运用夸张修辞和强调手法，来强调沉没成本的重要性。
沉没成本，它不仅是数字的游戏，它是经济的神经中枢，每一次跳动都牵动着亿万人的心。
它的影响力如同雷霆万钧，能够在瞬间让市场的情绪从天堂跌落到地狱，或者从绝望中看到希望。
那么，沉没成本究竟是什么呢？让我们进行观点分析和思考。
沉没成本是指企业在过去的决策中已经发生的、不可回收的成本。
它是经济学中一个重要的概念，具有以下特点：1. 不可回收：沉没成本是指已经发生的、不可回收的成本，即无论企业如何决策，这部分成本都无法收回。
2. 影响决策：沉没成本会影响企业的决策，使企业考虑决策的潜在收益和成本，以及放弃其他决策的潜在收益。
3. 决策影响：沉没成本影响企业的决策，使企业考虑决策的潜在收益和成本，以及放弃其他决策的潜在收益。
然而，沉没成本并非没有风险。
过度依赖沉没成本可能会导致企业忽视其他潜在收益和成本，影响企业可持续发展。
决策常见陷阱之“纠结”的沉没成本【2017-2018最新会计实务】
决策常见陷阱之“纠结”的沉没成本【2017-2018最新会计实务】【2017-2018年最新会计实务经验总结，如对您有帮助请打赏！不胜感激！】沉没成本不是成本。
就是说你以前为一件事花进去的时间、精力、金钱，都是沉没掉的，不应该影响你当下这一步的决策。
引子周末翻，看到朋友圈的刘姐在晒她上小学的女儿一段对话，顿时被这对睿智母女的智商惊呆。
我转发过来，请大家一起看看。
问：如果你花了30元钱购票看电影，15分钟后发现是个烂片，你会怎么做？女儿回：出去10元钱转给刚到影院想看但还没购票的人。
一脸惊呆的再问：为何不看完？女儿回：烂片，浪费时间呀！又问：为啥不是直接离开，还要再转出去？女儿回：尽量减少损失啊。
问：既然是烂片，还会有人看吗？女儿反问：我要早知道是烂片，我会花30元钱进来看吗？问：为啥有人会从你这里购票？女儿：便宜啊！暂且不管电影票是否允许被转卖，但这母女的智商是爆表的节奏呀，当然刘姐的颜值也是爆表的！我们一起分析一下刘姐女儿在决策过程中的几个点：当她看了15分钟后发现是个烂片，却没有被已经购票的影响而直接决定离开，简单说就是没有因花掉的钱而纠结，这个已经花掉的钱就是“沉没成本”；同时为了减少损失，立刻转让给其他需求者，相对于刚到影院的人来说可以算作“机会成本”。
这两个概念都是经济学中常用的术语，对于管理决策来说，沉没成本是非常容易被忽略，同时也是最为被管理决策者纠结的支出。
什么是沉没成本？沉没成本是指由于过去的决策已经发生了，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
其实，所有已经发生不可收回的支出、消费、时间、精力等等都算是已“沉没”的成本。
管理会计的财务决策分析和经济学中都会碰到这个概念，人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
财务决策方面的一个例子：某公司投资一项目，三年前曾聘请著名的“四大”会计所咨询机构进行决策分析，支付咨询费30万元，经分析认为该项目当时没有投资价值，所以暂时搁置。
莫让沉没成本误导决策——推介新书《别做正常的傻瓜》
Don＇t be Deceptive to Decision-Making by ＂
Sinking Cost＂
作者： 曹谦
出版物刊名： 中国经贸
页码： 96-96页
主题词： 《别做正常的傻瓜》;决策者;沉没成本;新书;推介;诺贝尔奖;教学经验;决策学
摘要：你正常吗？也许是的。
你傻吗？也许也是的。
“正常”的决策者往往做着”傻瓜”的决策,而他们自己还蒙在鼓里。
这些傻的错误在许多决策中会出现,包括购物、投资、用人，择偶等。
本书基于获得诺贝尔奖的行为决策学,又基于作者10余年的管理教学经验,帮你揭示人们在工作和生活中熟视无睹的决策误区，并教你如何纠正。
读完本书,希望你能”少几分正常,多几分理性”，在这充满竞争的世界里胜人一筹。
探讨沉没成本与决策
探讨沉没成本与决策前言在日常生活和工作中，我们不可避免地需要进行各种决策。
但有时候，我们可能因为之前做的投入而无法做出最优决策。
这种情况下，沉没成本就成为了一个关键因素。
沉没成本指已经发生或将要发生的成本，无论决策是否执行，都必须由投资者承担的成本。
沉没成本主要包括已支出的费用和已投入的时间、资源等，这些成本已经无法回收，即便是不作任何操作，这些成本也会被称为沉没成本。
沉没成本对决策的影响在进行决策时，人们往往会受到沉没成本的影响，这种影响可能会导致人们做出不理性的决策。
当一个项目或者计划已经投入了大量时间和金钱，但是却出现了问题，这时选择停止或者中止这个项目可能会让人感到心疼和不舒服，因为这些已经注入的成本会被认为已经是“固定成本”，已经无法收回了。
但是，实际上，在决策时，过度关注于已经发生的成本往往会导致损失更大。
从经济学的角度来看，一项决策应该基于潜在的好处和风险，而不是之前的投入，因为无论之前的投入多少，只要做出的决策是正确的，就能够获得更大的利益。
如何避免沉没成本的影响要避免沉没成本的影响，我们需要认识到这种影响，并采取相应的行动。
以下是一些可以减轻沉没成本影响的方法：1. 重新审视决策在进行决策时，不要把之前的投入作为最终决策的唯一指标，应该重新审视项目的潜在风险和利益，尽可能采用更为客观和理性的方法来进行决策。
2. 常规检查在项目开始之前，需要进行常规的风险评估和利益分析。
这样，在后续的决策中，我们就可以更加理性和客观地考虑突发事件和成本。
3. 建立退出策略在项目开始之前，建立一个完整的退出策略是很重要的。
在项目进行的过程中，随着市场和环境变化的发生，退出策略也需要根据实际情况进行修改和调整。
4. 小步前进如果你决定要开始一项新的工作，那么不要让“一步到位”的想法跟随在你的头脑中。
相反，你可以采用较小的步伐进行操作。
这种方法可以减少风险，有助于更容易地管理项目。
结论沉没成本是一种常见的心理陷阱，也是一种常见的影响决策的因素。
沉没成本
沉没成本不要被沉没成本控制了自己。
沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
举个例子:我买了杯奶茶，挺大一杯，喝了一半不想喝了，但又舍不得扔掉，想慢慢喝完。
后来我意识到，我已经为这杯奶茶买单了，无论是喝完它或不喝完它，我的目的已经实现了一-我买奶茶也不过是买一时的嘴馋，不是为了喝完奶茶而买奶茶。
然后我就心安理得地不喝了。
这只是一个很小的场景，沉没成本存在于很多情景:半夜想吃夜宵买了烧烤奶茶，吃不完，想扔掉又不舍得，于是还是硬撑着吃下去了。
淘宝上买了件衣服，觉得不喜欢or不合适，想退货，但怕麻烦没退，于是每次看到这件衣服都要后悔一-次。
老爸老妈买了水果、烧了好菜自己吃很少，留给我们吃，结果水果好菜烂掉坏掉了，又会心疼可惜。
你办了张健身卡，一开始信誓旦旦说每周要去5次，然后缩减到3次，2次，1次，然后偶尔想去健身的时候去一-次，到最后再也没去过了，然后你为这张还剩下半年期限的健身卡可惜。
恋爱的时候，可能一方或双方觉得不合适了，但又会觉得自己付出了这么多，就应该继续在一起。
我们为人处世也常常是这样子:很多时候，我们是在为自己的沉没成本买单，却忽略了自己还可以用同样的时间、金钱、资本、精力等做其他更有意义的事情一- ~错失机会。
我们之所以觉得可惜，是因为我们没有意识到这些都是已经无法挽回的“沉没成本”。
意识到这一点，你处理一-些麻烦事情或者跟人打交道，会变得简单起来，我自己应对沉没成本的方法是这样的:1,认清楚眼前的事情是不是我想要做的事情?眼，前的关系模式是不是我预想的关系模式?2.我在这个事情.上花了多少代价，花了多少时间，多少金钱，多少精力?我维系这一关系模式花了多少代价，花了多少时间，多少金钱，多少精力?3.这个事情(关系)是不是已经满足了我对它的期待了。
如果没有，那我还要不要继续做?如果有，那我还要不要继续做?。
别被沉没成本影响决策
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅看这件事对自己有没有好处，也看在这件事情上是否有过投入。
我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”。
沉没成本是管理会计学中的一个术语，属经济学词汇，主要用于项目的投资决策，与其对应的成本概念是新增成本。
什么是沉没成本美国社会心理学教授巴里·施瓦茨在其著作《选择的悖论》中用心理学解读人的经济行为，书中有这样一个例子：一家戏剧演出公司向人们出售季票，持票者可不限场次观看演出，做过一次优惠活动，期间季票打5折，其余时间均是全价卖出。
研究者通过戏剧公司跟踪统计观众观看演出的情况，结果发现，全价买季票的人看戏的频率远远高于买半价季票的人。
因为买了全价季票，如果不去看，人们便觉得是损失，因此，不管今天天气如何，心情如何，想不想看，只要有票，就会风雨无阻前去观看。
这个例子非常生动地说明了沉没成本对人的影响。
上世纪60年代，英法两国联手研发大型超音速客机，即协别被沉没成本影响决策文/小凤26和飞机。
项目开展一段时间后，两国政府发现，研发经费是个无底洞，且这种飞机能否适应市场还不知道。
但停止研制，前期的巨额投资就白费了，两国政府面子上也过不去，于是只得硬着头皮继续。
协和飞机最终研制成功，但因飞机的缺陷及运营成本太高，根本没有市场竞争力，据说前后总共才16架投入民航运营，最后以退出民航市场收场。
英法政府为此蒙受很大的损失，其实如果及早放弃，本可以减少损失。
沉没成本是不可挽回的，因此，一个足够理性的人，不会拿沉没成本作为决策的参考依据。
但实际上，绝大部分人都较为感性，所以在做决策时会受其影响，做出不够理智的决定。
在日常生活中，沉没成本效应可谓无处不在。
公交车苦等不至，要不要打车走？很多人会考虑：已经等了这么久，也许公交车马上就来了。
去吃自助餐，平时明明对刺身等极不感冒，却像大多数人一样，把三文鱼、生蚝硬着头皮塞进胃里，不在乎味觉的享受，只想把那200元钱吃回来。
沉没成本不参与重大决策作文
沉没成本不参与重大决策作文前阵子，我那朋友小李可算是经历了一场让他刻骨铭心的“决策之战”。
小李一直心心念念着要开一家咖啡店。
他觉得，在繁忙的都市里，有一个温馨的咖啡店，能让人放松心情，是件特别美好的事儿。
于是，他兴冲冲地开始筹备起来。
先是找店面，这可不容易。
他几乎跑遍了城市的大街小巷，看了一家又一家。
终于，在一个还算热闹的地段，看中了一家铺子。
租金可不便宜，但小李咬咬牙，觉得位置好，贵点也值。
这一下，就交了三个月的租金押金，好几万块钱出去了。
接下来是装修。
小李想要那种复古又文艺的风格，找了专门的设计师，出了方案，买材料，请工人，前前后后又花了十来万。
为了店里的桌椅、灯具，他还专门跑到外地的市场去挑选，路费、住宿费也没少花。
然后就是采购设备。
咖啡机、磨豆机、冰箱等等，都挑的是好牌子，贵得让人心疼，但小李觉得这是保证咖啡品质的关键，不能省。
就这么折腾了好几个月，咖啡店总算是要开业了。
可没想到，开业之后的生意，并没有他想象中的那么好。
刚开始，小李还挺有信心，觉得可能是刚开业，大家还不知道，做做宣传就好了。
于是，他印传单、搞促销，又是一笔不小的开支。
可生意还是不温不火，每天的客人寥寥无几。
这时候，小李的家人和朋友都劝他，要不别干了，及时止损。
可小李不甘心啊，他想着自己已经投入了这么多钱、这么多精力，要是现在放弃，之前的付出不都白费了？于是，他又坚持了一段时间。
但生意依旧没有起色，每个月的收入连房租都不够，更别说盈利了。
小李开始陷入了深深的焦虑和纠结之中。
我记得有一天晚上，我去找小李聊天。
他一脸疲惫地坐在店里，面前放着一杯早就凉掉的咖啡。
“我真的不知道该怎么办了。
”他苦着脸对我说，“我已经投了这么多钱进去，如果现在关门，那之前的一切都打水漂了。
可是继续下去，每个月都在亏，我也不知道还能撑多久。
”我看着他，心里也挺不是滋味的。
“小李啊，你得想想，你继续坚持，能不能改变现状？如果不能，那你之前投入的那些，就是沉没成本，不能因为舍不得这些已经付出的，就一直陷在这个坑里啊。
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不要让沉没成本误导了决策
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现实经济中，骑虎难下的投资项目比比皆是，到底是继续投资还是决然退出，总是令投资决策者左右为难。
本文两位作者积多年的投资实务经验和研究，在该文中详细介绍了决策成本的概念，澄清了沉没成本和机会成本的区别，并提出了如何利用沉没成本建立企业竞争优势和减少沉没成本的办法。
该文对于中国的行政总裁、财务经理和投资经理尤具启发意义，相信各位读完本文后，能在投资决策时拨开各类似是而非的成本因素的困扰，从而做出明智的投资决定。
中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机。
这一决策立时引起广泛争议和反弹。
该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。
1997年项目全面展开，1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞，2000年第二架飞机再次成功试飞，并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。
这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到90年代的国际水平，并具备了小批量生产能力。
就在此时，MD90项目下马了。
在各种支持或反对的声浪中，讨论的角度不外乎两大方面：一是基于中国航空工业的战略发展，二是基于项目的经济因素考虑。
本文不想就前一角度展开讨论，在这方面航空专家最有发言权。
单从经济角度看，干线项目上马、下马之争可以说为"沉没成本"提供了最好的案例。
许多人反对干线飞机项目下马的一个重要理由就是，该项目已经投入数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时六载，在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。
这种痛苦的心情可以理解，但丝毫不构成该项目应该上马的理由，因为不管该项目已经投入了多少人力、物力、财力，对于上下马的决策而言，其实都是无法挽回的沉没成本。
了解沉没成本
究竟什么是沉没成本呢？沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。
沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。
从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。
如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。
从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。
企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。
通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。
从数量角度看，沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。
例如中途弃用的机器设备，如果能变卖出售获得部分价值，那么其账面价值不会全部沉没，只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。
一般说来，资产的流动性、通用性、兼容性越强，其沉没的部分就越少。
"现金为王"的观念也可以从这个角度去理解。
固定资产、研究开发、专用性资产等都是容易沉没的，分工和专业化也往往与一定的沉没成本相对应。
此外，资产的沉没性也具有时间性，会随着时间的推移而不断转化。
以具有一定通用性的固定资产为例，在尚未使用或折旧期限之后弃用，可能只有很少一部分会成为沉没成本，而中途弃用沉没的程度则会较高。
认识中的盲点
仅仅认识了沉没成本尚不足够。
事实上，这当中仍有认识上的盲点：
必须建立决策成本的观念有这样一些例子：一些审慎的决策者因为将一些不相关的成本纳入决策成本考虑而错失了本来可行的项目；另一些冒进的决策者则因为将相关成本错误排除在决策成本之外而对项目做出盲目乐观的估计。
可见，在行动和决策时，建立决策成本的观念十分重要。
衡量投资项目成本，只能包含因进行或选择该行动方案而发生的相关成本。
相关成本指与特定决策、行
动有关的，在分析评价时必须加以考虑的成本，包括差额成本、未来成本、重置成本、机会成本等。
非相关成本则指在决策之前就已发生或不管采取什么方案都要发生的成本，它与特定决策无关，因而在分析评价和最优决策过程中不应纳入决策成本的范畴，如过去成本、账面成本等。
从决策的相关性看，沉没成本是决策非相关成本，若决策时计入沉没成本，将使项目成本高估，从而得到错误的结论。
考虑已投入资源的机会成本沉没成本是决策非相关成本，但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本，需要在决策时予以考虑。
机会成本不是通常意义上的成本，它不是一种支出或费用，而是选定某方案可能损失的收入或收益。
以中国干线飞机项目为例，终止该项目的机会成本是什么呢？显然应当是继续进行该项目未来可能获得的净收益（扣除新增投资后）。
如果不能产生正的净收益，下马就是最好的出路。
即使有了正的净收益，也还必须看其投资回报率（净收益/新增投资）是否高于企业的平均回报。
倘若低于平均回报，也应当忍痛下马。
事实上，干线项目下马完全是"前景堪忧"使然。
从销路看，原打算生产150架飞机，到1992年首次签约时定为40架，后又于1994年降至20架，并约定由中方认购。
但民航只同意购买5架，其余15架没有着落。
可想而知，在没有市场的情况下，继续进行该项目会有怎样的未来收益？
当然，决策中某一既定行动的机会成本有时是很难衡量的，成本估计可能是高度主观和随意的。
此外，有关评价应当考虑资金的时间价值，以贴现指标为依据。
这些都应引起决策者的注意。
正确区分决策成本与会计成本一般说来，沉没成本是就决策或经济评估而言的。
从会计成本核算角度看，其实并不存在什么沉没成本。
例如一个已发生了咨询费和开办费的投资项目，当环境发生某种变化需要重新决策时，这些费用作为沉没成本不应当纳入决策成本范围考虑。
但在具体会计核算时，则应视决策结果的不同而进行相应的处理：如果最后决定放弃该项目，这些费用应当计入当期投资损益；如果项目继续，则根据会计准则在该项目的受益期内进行成本分摊。
可见，为财务报告目的而获得的某项经济活动的成本对于决策目的来说，并不总是恰当的。
变劣势为优势
用"拿钱买教训""交学费"的观点来看待沉没成本是片面的。
事实上，除了投资决策失误造成沉没成本这一极端的情况外，很多时候沉没成本是一种必不可少的支出。
但沉没成本也可以为企业在某些方面带来优势。
对一个行业或产业来说，其沉没成本的状况往往构成了进出壁垒的关键，并最终决定市场结构。
贝恩咨询公司（Bain）早在1956年就指出过，若一个产业的固定成本或沉没成本很高，就会形成进入门槛。
那些具有明显规模经济和庞大硬件投入的资本密集型产业，如能源、通讯、交通、房地产、集成电路、医药等产业，其超额回报可谓诱人，但其惊人的初始投入和高退出成本则往往使许多市场"准进入者"却步，因为这首先是一场"谁输得起"的比拼。
由于这些高沉没成本的产业往往同时具备低边际成本的特性，"输得起"的一方最终会成为市场的赢家。
许多资本实力雄厚的企业正是利用沉没成本来建立自己的竞争优势。
小企业通常只能选择沉没成本较低的竞争性行业求得发展。
如何减少沉没成本
无论怎样，在实现同样战略目的的同时，尽可能减少沉没成本的支出无疑是所有企业都希望的。
真正如2000年前后网络公司竞争白热化时那样，比谁"烧钱"最快、最多，可以说是大多数投资者所不愿意看到的。
尽量避免决策失误导致的沉没成本
这要求企业有一套科学的投资决策体系，要求决策者从技术、财务、市场前景和产业发展方向等方面对项目做出准确判断。
当然，市场及技术发展瞬息万变，投资决策失误难免。
在投资失误已经出现的情况下，如何避免将错就错对企业来说才是真正的考验。
英特尔公司（Intel）2000年12月决定取消整个Timna芯片生产线就是这样一个例子。
Timna是英特尔公司专为低端PC设计的整合型芯片。
当初在上这个项目的时候，公司认为今后计算机减少成本将通过高度集成（整合型）的设计来实现。
可后来，PC市场发生了很大变化，PC制造商通过其他系统成本降低方法，已经达到了目标。
英特尔公司看清了这点后，果断决定让项目下马，从而避免更大的支出。
通过合资或双边契约减少沉没成本很多时候，沉没成本并不是由企业自身造成的，而是由合作方或供应链的上、下游方中断合作引起的。
由于一项用于某一特定交易的耐用性投资往往具有专用性的特征，在这种情况下，如果交易突然终止，则所投入的资产将完全或很大部分会报弃，从而产生相当一部分"沉没成本".因此，通过合资或双边契约确保交易的连续性便显得格外重要，因为契约性或组织性的保障可以大大降低交易费用。
从减少沉没成本的角度来看，采用非市场的规制结构对企业是比较有利的，因为这一结构能为交易提供更有效的保障，可最大限度地减少投资风险。
现代企业经营中，技术合作、策略或战略联盟已经成为一个重要的趋势，其内在原因，其实就包含了分散技术开发和市场拓展风险、减少沉没成本方面的考虑。