隐形冠军示范培育企业申请计划书

附件2

隐形冠军示范培育企业

巩固（培育）提升计划书

企业名称（盖章）南漳龙蟒磷制品有限责任公司

编制时间2017年9月

湖北省经信委

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编制说明

一、申报支柱产业细分领域隐形冠军培育、示范、科技小巨人企业的，应编制培育发展计划书（以下简称计划书），填报内容应涵盖但不限于计划书编制提纲中的内容。

二、申报企业可参照隐形冠军示范企业的主要条件，制定未来3-5年培育发展的目标任务、具体计划和措施。

三、申报企业应根据实际情况科学合理制定目标任务和计划，措施得当，切实可行，避免目标任务定的过高过空。

四、已制定未来3-5年发展战略规划的申报企业，可将有关材料一并附上，电子版的材料自行扫描附上。

五、提交材料包括方案纸质材料一式两份和电子文本。电子文本通过网络递交。申报企业必须确保纸质材料和电子文本的一致性。

六、纸质材料请使用A4纸双面印刷，装订平整，采用普通纸质材料作为封面。

支柱产业细分领域隐形冠军示范培育企业

巩固（培育）提升发展方案

一、目标任务

（一）企业未来3-5年发展的战略思路

1、立足现有生产装置，通过技术创新和扩能改造，磷酸盐生产规模达到年产60万吨，力争打造成全国最大的集磷矿石采、选、加工一条龙的磷酸盐生产企业，并以现代化的设备和企业管理，一流的产品质量和服务，不断提升“蟒”牌知名度和美誉度，实现“做最受尊敬的企业”神圣使命和“卓越龙蟒、全球龙蟒、百年龙蟒”的宏伟愿景。

2、坚持“做精专业、做强产业、做大企业”的发展思路，通过技术创新实现“环境保护、资源利用、效益最大、和谐共赢”的理念，达到清洁文明生产，打造绿色农产品生产企业。

3、提升企业整体价值，在业务领域做到世界第一，使用户、员工、合作者、股东、社会实现共赢。

4、成为资源综合利用型、精深加工型的并占据行业领先地位的企业集团。

5、将秉承技术创新引领行业的经验，深化“做最受尊敬的企业”理念，引领生态农业航向，服务中国大农业，帮助农民种好田。（二）总体目标

1、经营目标。主营业收入年增长率20%、缴税总额年增长率10%、企业净利润年平均增长率20%；

2、细分领域主营产品发展目标。未来3-5年计划饲料级磷酸氢钙产品市场占有率50% ，计划达到全国排名第一、产品出口额占主营业收入的比重为10%、产品质量合格率为100%、产品关键性能指标水平、产品能耗较2017年有较为明显的下降。

3、创新能力提升目标。未来3-5年，公司计划开发新产品数量3个、掌握的关键性生产技术和工艺的水平数量增加5个、研发投入此销售收入由8.15%增加到9%。

（三）工作任务及时间进度

1、强化隐形冠军发展战略。细分领域主营产品到2020年达到60万吨，其中2018年达到49万吨、2019年达到56万吨、2020年达到60万吨；

2、提高创新能力。通过科技创新，力争在2019年前解决产品自动化包装、延缓磷酸过滤系统结晶清理周期、降低脱硫酸硫磷比等技术创新改善项目。

3、提高产品质量。一是建立质量管理体系，通过贯彻ISO9000标准，提高企业质量管理规范性；二是提高质量管理地科学性；三是加强过程管理，制定完善的工艺管理细则，减少过程控制波动，以零缺陷为目标，运用现代化管理方法，对过程进行持续改进，不断提高管理水平。

4、培育国际品牌。力争通过3-5年把龙蟒集团现有的“蟒”牌饲料级磷酸氢钙培育成为国际知名品牌。

二、具体工作计划

1、投融资计划。在未来3-5年投资1.3亿元，新增一条10万吨/

年过磷酸钙生产线、20万吨/年复合肥生产线，通过技改扩能，磷酸盐产品生产能力达到60万吨/年。

2、人才培养计划。一是合理规划，实施人才梯队建设；二是广纳英才，加大人力资源开发力度。建立长期的培训机制。采取老带新、一对一、集中培训与现场培训相结合的方式，针对公司特定岗位的员工开展有针对性培训，同时在日常培训体系和实施计划中，把对人才的培训列为专项及重点内容，结合企业发展的实际需要制定后备人才培训计划，并根据后备人才的发展情况对计划定期进行修正，从而有效在培训中发掘人才；三是创立机制环境，推进人事政策。制定人才培养机制、人才流动机制、人才激励机制等。

3、产学研项目合作计划。坚持校企结合，共同发展的原则，与华中理工大学签订产学研项目合作协议，实行校企互动，合作共赢。主要合作领域有节能降耗减排与循环经济、资源与环保等。通过合作，充分利用部属高校科研、教育、人才等优势，解决企业科研和生产中的技术问题，凝聚和培养优秀人才，不断提高企业核心竞争力的经济效益。

4、创新激励机制建设。一是要建立科学地考核评价体系；二是选择适宜地激励手段，把物质激励与精神激励进行有机结合。

三、措施

1、组织实施。建立隐形冠军示范培育领导机构，成立由公司总经理担任组长，分管副总担任副组长，各部门负责人为成员领导小组，全面负责隐形冠军企业培育各项工作。领导小组下设办公室（人事行政部）。

2、资金投入。此次隐形冠军示范培育公司计划拿出专项资金万元，以确保各项工作顺利有序开展。

3、人力资源。领导小组办公室计划安排1名专员，主要负责隐形冠军各项工作的计划、组织、检查、考核等，同时做好与政府各职能部门的协调工作。

4、评价考核。针对制定的工作目标，公司将制定详细的考核措施和激励政策，对完成作目标的单位和个人将进行奖励，对未完成目标工作任务的将进行考核处罚。